第一篇：班主任崗位職責(zé)及考核辦法

為發(fā)揮班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實際，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊常規(guī)工作、學(xué)校活動、后勤管理及教導(dǎo)處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。

二、考核內(nèi)容及考核細(xì)則：

（一）少先隊常規(guī)工作考核：（40分）

1、以少先隊每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀(jì)律、衛(wèi)生、路隊、眼保健操四項，每周評出各項積分前兩名班級頒發(fā)流動紅旗，若大隊委抽查不合格，則扣除先進(jìn)班級流動紅旗數(shù)一次。

2、能認(rèn)真開展好學(xué)校布置的班級主題隊會活動課，做到有內(nèi)容、有記錄，并按時上交記錄，此項檢查優(yōu)秀等級相當(dāng)于兩次流動紅旗，合格相當(dāng)于一次流動紅旗，不開展或不能按時上交記錄不計分。

3、班級黑板報檢查計分方法參照主題隊會計分方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、升旗儀式輪流制，國旗下的獻(xiàn)詞演講和旗手三至六年級輪流，任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計分方法：學(xué)期結(jié)束，統(tǒng)計各班流動紅旗總數(shù)和隊會記錄情況，第一名的班級為滿分40分，其他班級計分辦法：40分÷第一名班級紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù)。

6、扣分事項：

①每周一的升旗儀式，要認(rèn)真組織學(xué)生全員參加，班級中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動紅旗評選資格。

（二）學(xué)校及少先隊各項活動（30分）

1、每學(xué)期少先隊活動分值30分，次數(shù)不限，每次活動分?jǐn)?shù)=30÷活動次數(shù)。

2、計分方法：按每次活動細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)選出前三名為一等獎，計滿分； 四至七名為二等獎，減3分；其余為三等獎，減5分；不開展活動不計分。

（三）、班級財產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

1、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負(fù)責(zé)驗收。

2、班級財產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-5分。班級財產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣5-10分。

3、班級財產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）、教導(dǎo)處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學(xué)科成績分期中、期末兩次考核，每次5分?？己藘?nèi)容為任教學(xué)科兩次考試平均分為依據(jù)。

2、計分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級兩個班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為一、二名，超過3分含3分，為一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔(dān)學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時完成或不合格減1分。

2、班級中隊長參與大隊部活動情況，優(yōu)秀等級加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計分。

3、班級學(xué)生在校級大型活動中被學(xué)校選拔一人加0.5分。

4、班級學(xué)生在少先隊布置的活動中獲獎均給班主任加分，區(qū)級一、二、三等獎依次加3、2、1分；市級依次加4、3、2分；省級依次加5、4、3分；國家級依次加6、5、4分。

四、班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費為：實際天數(shù)÷30天×所獲得等級月獎金數(shù)。

2、按四項量化考核總分高低，取一、二、三等獎。前三名為一等獎，四至七名為二等獎，其余為三等獎。

五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級優(yōu)秀班主任評選，參照本積分量化細(xì)則執(zhí)行。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決。

第二篇：班主任考核辦法

班主任考核辦法（試行）2013年2月28日

為提高班主任工作效率，減輕班主任負(fù)擔(dān)，本學(xué)期初特試行該班主任考核辦法

1·對學(xué)生日?？己瞬糠职丛?guī)則執(zhí)行(另附加請假1人扣0.5分）。2·班主任考核

（1）按每月日?？己朔诌M(jìn)行排名，第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元，其余該月不獎不罰。

（2）暫時取消班主任中午查寢制度，改由班主任輪流查寢，當(dāng)值班主任須清點完各班確切人數(shù)并上報當(dāng)日值日人員后方可離校；如發(fā)現(xiàn)某班學(xué)生未歸寢室，必須與該班班主任聯(lián)系；該班班主任須做出明確答復(fù)，否則應(yīng)立刻到校處理。不到校處理著，每次扣發(fā)班主任津貼50元；有學(xué)生缺到而當(dāng)日值班班主任未能及時發(fā)現(xiàn)并通知該班班主任者，扣值班班主任津貼50元。

3·班主任津貼計算方式

班主任津貼=100元（基礎(chǔ)獎）+15元×班級人數(shù)+本月名次獎勵 4·如該月某班出現(xiàn)流生的班級，取消該班月終獎勵。

5·如某班連續(xù)兩個月為倒數(shù)第一，該班班主任津貼為

班主任津貼=100元（基礎(chǔ)獎）+10元×班級人數(shù)

彭澤職教中心中專部

2013年2月28日

第三篇：班主任考核辦法

班主任考核辦法為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任考核、評優(yōu)等提供依據(jù)，特制定本辦法，本辦法從2010年3月1日起開始實施。

一、考核辦法：

1、建立領(lǐng)導(dǎo)考核小組：

組長：

副組長：

成員：

2、學(xué)校制定班主任考核細(xì)則，學(xué)期期末由班主任自行填寫，廣泛聽取任課教師的意見，結(jié)合學(xué)校有關(guān)工作的評比和平時的檢查、抽查，以及校長室、教導(dǎo)處、思教處等室的意見，在全面了解的基礎(chǔ)上做出評價。

3、班主任考核每學(xué)期一次，由考核小組提供考核結(jié)果，報校長室審批，按等級給予獎勵。

4、按月考評，一年考核。（各月的平均分為班主任得分）

二、考核內(nèi)容：

1、按時上交各種資料及工作計劃總結(jié)，認(rèn)真填寫班主任工作手冊。

2、按時參加班主任會議。

3、認(rèn)真組織學(xué)生做好教室及包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，并能組織學(xué)生參加學(xué)校的各項活動，能抓好兩操和課外活動的質(zhì)量。

4、能主動與任課教師互通情況，班級學(xué)風(fēng)好，經(jīng)常召開班干部會和學(xué)生學(xué)習(xí)交流會。

5、班內(nèi)建立各種規(guī)章制度，班級學(xué)生沒有嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律現(xiàn)象，班主任經(jīng)常督促檢查，形成良好的班風(fēng)。

6、能針對本班學(xué)生思想實際，認(rèn)真組織主題班會，主題教育發(fā)動面廣，富有特色，講究實效。

7、能及時表彰班級好人好事，在班級學(xué)生中樹立先進(jìn)典型。

8、教育學(xué)生愛護(hù)公物，做好到尊敬師長，文明禮物，能遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度。

三、獎勵辦法：

根據(jù)班主任考核成績，優(yōu)秀者可被推薦為區(qū)、市優(yōu)秀班主任候選人。

四、考核細(xì)則：

班級： 班主任： 班級人數(shù)：

評價指標(biāo)

基 本 職 責(zé) 和 要 求

評 分 標(biāo) 準(zhǔn)

權(quán)重

自查

考核小組

班主任工作原則及方法

1、全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生。

2、德育從實際出發(fā)，針對性強，班風(fēng)較好，集體凝聚力強。

3、教師應(yīng)以身作則，言傳身教，熱愛、尊重與嚴(yán)格要求學(xué)生相結(jié)合。

1、班風(fēng)明顯較差扣5分。

2、班內(nèi)學(xué)生有明顯違紀(jì)現(xiàn)象（偷竊、打架、損壞公物等）每次扣5分。

3、教師沒有以身作則，不尊重，不熱愛學(xué)生者扣5分。

15分

班

隊

活

動

1、每學(xué)期初制定切實可行的班隊計劃。

2、堅持每月一次班干部會議。

3、每周召開一次班會，或隊會。

4、教室布置美觀，按要求認(rèn)真出好黑板報，學(xué)習(xí)園地，等相關(guān)欄目。

5、學(xué)校重大活動積極參加。

1、無班隊計劃扣4分。

2、每月無班干部會議記錄每次扣4分。

3、開班會、隊會活動無記載每次扣4分。

4、黑板報，學(xué)習(xí)園地，不按要求出的每次扣4分

5、學(xué)校重大活動不參與扣4分。

20分日

常

工

作

1、晨檢有目的，有記載。未到位學(xué)生必須核實，記載。

2、早自習(xí)統(tǒng)籌安排，落實到位。

3、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真做好眼保健操的習(xí)慣，做到不講話，不睜眼。

4、課間操應(yīng)該到場督促指導(dǎo)，做到靜、齊、快。

5、每天衛(wèi)生值日應(yīng)該提前安排，不拖拉,關(guān)好門窗及電燈。

各項不按要求各扣1分，每月25分扣完為止。

25分

教

學(xué)

管

理

1、經(jīng)常與任課教師聯(lián)系，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況。

2、認(rèn)真做好“培優(yōu)輔差”和留守兒童工作。

3、了解學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，適時調(diào)整，平衡各科負(fù)擔(dān)。

1、與科任教師不聯(lián)系扣5分。

2、“培優(yōu)輔差”和留守兒童工作沒有記錄的，每次扣5分。（弄虛作假者該項不得分）

3、不及時了解學(xué)生學(xué)情的，扣5分。

15分

體

衛(wèi)

安

全

工

作

1、關(guān)心學(xué)生身體健康，教育學(xué)生堅持體育鍛煉。

2、督促、指導(dǎo)學(xué)生兩操和體育達(dá)標(biāo)工作。

3、負(fù)責(zé)好學(xué)校舉行的各類活動的會場紀(jì)律。

4、建立班級衛(wèi)生制度。包干區(qū)、教室、個人衛(wèi)生較好。

5、及時消除安全隱患，無重大責(zé)任事故。

1、占用體育課上其它課的，扣1分。

2、沒有指導(dǎo)或督促學(xué)生做好兩操的，扣2分。

3、學(xué)校舉行活動時，紀(jì)律較差班級每次扣2分。

4、衛(wèi)生工作明顯較差，室內(nèi)和清潔區(qū)域有垃圾，查實一次扣5分。

5、有較大責(zé)任事故扣5分。

15分

家

校

聯(lián)

系

1、每學(xué)期至少家訪30%家庭。

2、配合學(xué)校開好家長會。

3、認(rèn)真填寫達(dá)標(biāo)手冊和學(xué)生學(xué)籍卡。

1、家訪末達(dá)30%扣3分。（弄虛作假假此項不得分）

2、沒配合好學(xué)校做好有關(guān)工作扣3分。

3、達(dá)標(biāo)手冊和學(xué)生學(xué)籍卡少填或不認(rèn)真填寫的，扣4分。

10分

獲獎情況

積極組織學(xué)生參加各級各類比賽。

1、國家級一等獎加7分。

2、國家二等、省級一等獎加6分。

3、國家三等、省二等、市一等加5分。

4、省級三等獎，市級二等獎區(qū)一等獎加4分。

5、市級三等獎、區(qū)級二等獎、鄉(xiāng)級一等獎加3分。

6、區(qū)

三、鄉(xiāng)二等獎加2分。

7、鄉(xiāng)三等獎加1分。

8、學(xué)校自評比賽第一名的加1分。

10分

好人好事

教導(dǎo)學(xué)生積極做好人好事

1、學(xué)校提出表揚的每次加1分。

2、社會相關(guān)組織提出表揚的加2分。

第四篇：崗位職責(zé)考核辦法

弘毅碼頭分公司崗位職責(zé)考核辦法

為了確保公司各崗位職工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面實現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，完成工作計劃和各項指標(biāo)，獎勵先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對象

分公司各部門負(fù)責(zé)人及所有在崗職工。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實際情況。

2、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實際情況。

3、各被考核人員完成月度、季度工作計劃和指標(biāo)的實際情況。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組長由分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各科室主管。

四、考核方式

對所有被考核人員實行考核評級并與績效工資掛鉤獎罰。

1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實際情況進(jìn)行考核打分，滿分為100分。

2、對每個被考核人員的考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以上為D級。

3、考核評級作為被考核人績效工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

第五篇：企業(yè)崗位職責(zé)和考核辦法

崗位職責(zé)和考核辦法

一、生產(chǎn)部經(jīng)理

（一）、崗位職責(zé)

1.制定工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2.根據(jù)銷售部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.直接管理工段長及以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。7.審核每天的各類報表并督促按時報送。

8.協(xié)助人事行政部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）。

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時完成公司下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。⑶安全生產(chǎn)

每有一起5000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎金）。⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高扣2分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績加10分。3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪3個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事行政部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。

二、生產(chǎn)部主管（兼安全員）

（一）、崗位職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。3.根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

4.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

6.做好員工安全考核、質(zhì)量考核和考勤工作。

7.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。8.負(fù)責(zé)維修、工具倉庫的管理。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日計劃及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放各種材料并清理剩余材料及時退庫。材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時退庫扣2分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認(rèn)真填寫值班記錄。

每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3.員工教育

⑴對受處罰員工必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑵每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。4.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按相關(guān)作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。5.安全生產(chǎn)

每有一起5000萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎金）。6.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

7.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，加10分。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。9.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分

三、生產(chǎn)部質(zhì)管員

（一）崗位職責(zé)

1.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按月上報質(zhì)量分析報告。3.按檢驗方法對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

4.及時向部門負(fù)責(zé)人報送檢驗結(jié)果，對接粉工段操作人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。5.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。

6.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳 7.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作 8.負(fù)責(zé)檢驗方法的制修訂草案編寫。

（二）工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.完成檢驗工作任務(wù)

⑴按檢驗方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次的成品及時進(jìn)行抽檢。抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求每天對破碎工段清洗分選工序進(jìn)行監(jiān)督抽檢，沒少完成1次扣1分。⑶要求每隔1個小時檢驗一次成品；每隔兩小時檢驗一次接粉工段包裝重量和質(zhì)量；每少完成1次扣1分。2.檢驗工作質(zhì)量

要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)扣2分。

四、生產(chǎn)部倉管員（財務(wù)部出納兼）

（一）、崗位職責(zé)

1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉操作。2.對進(jìn)倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.進(jìn)倉操作

所有進(jìn)倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)倉成品經(jīng)驗收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)驗收合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。2.出倉操作

成品出倉，憑銷售部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部管理員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。3.帳實相符

每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務(wù)帳相符。一項不符合扣2分。

4.定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。此工作由生產(chǎn)部安排人員協(xié)助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

五、人事行政部經(jīng)理

（一）、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施及檢討、改善、修訂。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。3.組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

4.辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。

5.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

6.規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助財務(wù)部做好員工保險、福利工作。

7.負(fù)責(zé)運輸車輛的管理。8.負(fù)責(zé)采購管理。

9.負(fù)責(zé)門衛(wèi)、食堂、宿舍管理。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計劃

⑴要求每年元月15日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作計劃（包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯扣2分。3.日常事務(wù)處理

要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。

考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取3項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、價格合理

⑴根據(jù)各種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，在接到采購申請，嚴(yán)格執(zhí)行采購比價制度、采購合同制度及貨款支付制度，確定到貨時間。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣2分。

⑵所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。

⑶掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣5分。6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、炊事員、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、炊事員、清潔、宣傳工作的評價，扣2分。

⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；考核小組復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。7．運輸管理

根據(jù)銷售部發(fā)貨指令，及時合理的安排運輸車輛進(jìn)行發(fā)貨安排，監(jiān)督倉管員的發(fā)貨工作，每有一次發(fā)貨不及時導(dǎo)致客戶投訴或運輸過程產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出問題，扣5分。8.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。

六、辦公室主管

（一）、崗位職責(zé)

1.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動、對外活動。2.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。

3.協(xié)助部門經(jīng)理做好辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。4.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、存檔等各項文件管理工作。5.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行狀況。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。2.公關(guān)、接待

⑴負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2分。

3.要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。

考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取3項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。4.文件管理

⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。

⑵審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣10分。5.質(zhì)量管理體系

確保質(zhì)量管理體系正常運行和持續(xù)改進(jìn)，按照體系文件的要求每有一項不合格扣1分，必須通過每年的外部監(jiān)督、換證審核，若通不過全部扣完（包括年終獎金）。6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

七、財務(wù)部會計

（一）、崗位職責(zé)

1.熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?。

2.編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。3.按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現(xiàn)金實有數(shù))。保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

4.嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。

5.妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。

6.及時清理往來款項，做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。

7.遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8.對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要積極配合并提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料。

9.會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清冊，辦妥交接手續(xù)。

10.遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。11.加強與主管部門溝通合理避稅。爭取政府部門的相關(guān)優(yōu)惠政策。12.掌握公司的成本控制，提相關(guān)費用控制的合理化建議。13.積極配合總經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.每月3號前將上月財務(wù)核算統(tǒng)計報表上報總經(jīng)理，每有一項數(shù)據(jù)錯報扣2分。2.單據(jù)審核及時無差錯，每有一次單據(jù)審核延時或差錯扣2分。

3.財務(wù)原始憑證無丟失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證丟失或不完全扣10分，并按情節(jié)嚴(yán)重性合理賠償相應(yīng)損失。

4.對賬及時準(zhǔn)確，每有一次對賬延時或差錯扣2分。

5.發(fā)票無丟失、出錯，每有丟失或差錯扣5分，并按稅法規(guī)定承擔(dān)罰款金額及其他相應(yīng)費用。

6.納稅申報無延誤、準(zhǔn)確率100%，每有一次申報延時或差錯酌情扣3分，造成公司損失的賠償相應(yīng)損失費。

7.財務(wù)體系流程及培訓(xùn)建立及優(yōu)化完善，不完善扣2分。8.財務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。

9.按時完成員工養(yǎng)老、工傷保險，不得延誤，每有一次延誤扣2分。10.要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

八、出納

（一）、崗位職責(zé) A、銀行存款管理

1、設(shè)置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日進(jìn)行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財務(wù)部會計簽字后報總經(jīng)理審閱。

2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時存入銀行。

3、財務(wù)部人員應(yīng)加強銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。

4、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部會計、總經(jīng)理簽字后辦理付款。

5、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，出納員在最短時間內(nèi)通知總經(jīng)理。B、現(xiàn)金管理

1、公司收入現(xiàn)金按照國家《現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定，對公司銷售產(chǎn)品、以及其它經(jīng)營收入收取現(xiàn)金時，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實按規(guī)定的時限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時存入公司賬戶。

2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。

3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

4、出納員從銀行提取備用金填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，經(jīng)財務(wù)部會計、總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)部會計、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后提取。

6、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。

7、公司財務(wù)保險柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償。C、支票管理

1、公司支票由出納員專人保管。

2、公司“財務(wù)專用章”和“法人代表章”分別由財務(wù)部會計與出納員各自保管，支票蓋章時“財務(wù)專用章”由財務(wù)部會計親自加蓋，并復(fù)核付款原始憑證。

3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.憑證、帳表準(zhǔn)確率100%，完整無缺失，每有丟失或差錯扣2分。2.現(xiàn)金收付無差錯，管理安全，出現(xiàn)一次差錯扣2分。

3.發(fā)票、支票購買及時無誤，開具準(zhǔn)確率95%以上，出現(xiàn)一次延誤或差錯扣2分。4.費用報銷及時、無差錯、無違規(guī)違法行為，每有一次對賬延時或差錯扣2分。6.財務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。7.要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

九、車間工段長

（一）、崗位職責(zé)

1.按照部門經(jīng)理、主管的安排，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量、按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2.在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和廠紀(jì)廠規(guī)等負(fù)責(zé)。3.在生產(chǎn)過程中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督操作人員按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4.在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，厲行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績的員工，除加以鼓勵外，要報部門給予獎勵。

5.工段長是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主動對其他員工進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個工段和部門的技術(shù)水平而努力。

6.要團(tuán)結(jié)員工，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

7.應(yīng)具有高度的責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或部門臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.由于工作安排不合理，消極怠工，造成未能保質(zhì)保量、及時完成生產(chǎn)任務(wù)，每出現(xiàn)一次扣2分。

2.由于本工段原因造成質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔(dān)相應(yīng)的損失。3.由于管理不善造成安全事故，扣除當(dāng)月安全獎，直至年終獎金。

4.由于管理不善造成設(shè)備事故，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔(dān)相應(yīng)的維修費用。

5.在設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源等方面做出突出成績，加10分。6.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

十、清洗、破碎、上車工段

（一）、崗位職責(zé)

1.對本崗位所從事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.礦石清洗合乎質(zhì)量要求，鉆頭、鐵屑等其他雜物不得帶入。

3.礦石大小合乎破碎要求。

4.從事特殊工種作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照該工種操作規(guī)程要求操作，按要求佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5.每次破碎后把機器周圍衛(wèi)生打掃干凈。6.下班時把自己所用工具放到指定地點。

7.上車時注意自身安全，叉上礦粉待叉車平穩(wěn)后方可搬動。8.礦粉碼放應(yīng)整齊美觀，不得亂堆亂放。

9.上車發(fā)現(xiàn)破損包如數(shù)更換，以保質(zhì)保量把貨物交付給客戶。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.工作時嬉笑打鬧、消極怠工者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2.礦石清洗馬虎，不合乎質(zhì)量要求，每出現(xiàn)一次扣2分；造成成品質(zhì)量事故的，按要求賠償相應(yīng)的損失。

3.違章作業(yè)、未按要求佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處理。

4.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

5.按要求上車裝粉，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，違章作業(yè)造成工傷事故的，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

十一、包裝工段

（一）、崗位職責(zé)

1.開機前做好各項準(zhǔn)備工作，如縫包機加油、放好相應(yīng)規(guī)格的編織袋等等。2.包裝計量準(zhǔn)確。

3.包裝封口縫合平整、美觀，合格標(biāo)簽縫合牢固。4.套袋時應(yīng)避免倒袋。

5.下班前打掃好衛(wèi)生，放好包裝袋，把垃圾清理干凈。所有清理工作都必須是停機后進(jìn)行。

6.磨機下清潔必須是停機以后清掃，磨機房里面做到不放置編織袋及其他任何物品。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.工作時嬉笑打鬧、消極怠工者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2.沒發(fā)現(xiàn)一次包裝計量不準(zhǔn)確扣1分，且承擔(dān)相應(yīng)的返工費用。3.沒發(fā)現(xiàn)一次包裝質(zhì)量不合格扣1分。

4.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

5.違章作業(yè)，開機清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。