第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的五項(xiàng)機(jī)制[模版]

一、健全教育機(jī)制。以理論中心組學(xué)習(xí)為龍頭，抓好思想政治理論教育，經(jīng)常性地開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的主題教育，促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)“立黨為公、執(zhí)政為民”意識(shí)。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)黨的重要理論知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和法律知識(shí)等，力求領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)經(jīng)?；?nèi)容系統(tǒng)化、方法多樣化。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨章、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各種規(guī)章制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，在思想上筑起拒腐防變的防線。

二、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以高度的政治責(zé)任感和使命感，把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重中之重，擺上重要議事日程，加強(qiáng)調(diào)查研究，樹立不抓思想政治建設(shè)就是失職、抓不好思想政治建設(shè)就是不稱職的觀念。發(fā)揮“一把手”在思想政治建設(shè)中的主導(dǎo)作用，形成一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，不斷促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)水平的提高。明確組織部門承擔(dān)宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促檢查職責(zé)，紀(jì)檢（監(jiān)察）部門把思想政治建設(shè)納入日常監(jiān)督管理之中，宣傳部門加大輿論宣傳和理論武裝工作的力度，各有關(guān)部門各司其職，形成工作合力。

三、健全考評(píng)機(jī)制。健全科學(xué)的干部實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，堅(jiān)持用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀、公正、歷史地看待干部實(shí)績。把領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝、執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等思想政治建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，制定針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)的考核檢查辦法。堅(jiān)持定期考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，實(shí)行定期不定期的督促檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、工作得力、成效顯著的班子，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、成效不太明顯的，嚴(yán)肅批評(píng)、限期整改；對(duì)問題嚴(yán)重的，及時(shí)作出組織調(diào)整并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、健全管理機(jī)制。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部，特別是“一把手”。進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推薦、考察和選拔任用工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。健全書記辦公會(huì)、常委會(huì)定期分析工作、重大情況通報(bào)和報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員之間的工作交流，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立黨委與人大、政協(xié)的定期通報(bào)、溝通制度，進(jìn)一步提高黨委駕馭全局的能力，真正形成領(lǐng)導(dǎo)核心。健全干部監(jiān)督工作體系，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步形成干部監(jiān)督工作的合力。強(qiáng)化對(duì)黨政“一把手”的監(jiān)督，研究黨政“一把手”配備工作規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)黨政“一把手”的教育管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮黨政班子的整體合力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把好后備干部“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，每年“推薦一批、調(diào)整一批、培訓(xùn)一批、使用一批”，保持后備干部有一定的數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)比較合理，培養(yǎng)措施更加有效，對(duì)比較成熟的后備干部及時(shí)放在合適的崗位上使用。

五、健全決策機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事決策制度，增強(qiáng)班子成員貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性，熟練掌握民主集中制的有關(guān)規(guī)定。完善內(nèi)部議事和決策機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，明確書記辦公會(huì)、常委會(huì)、全委會(huì)的職責(zé)分工，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大問題，特別是把個(gè)別醞釀環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)，體現(xiàn)尊重、溝通、理解、友誼，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策的水平。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，合理設(shè)置和劃分班子成員的職責(zé)分工，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)責(zé)任制落到實(shí)處，做到按規(guī)矩辦事，按程序動(dòng)作，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，把定期民主生活會(huì)與專題民主生活會(huì)相結(jié)合，重視民主生活的準(zhǔn)備工作，使民主生活會(huì)成為增強(qiáng)班子整體功能和思想政治素質(zhì)的“加油站”。健全民主科學(xué)的決策程序，把決策同群眾的根本利益聯(lián)系起來，使征求意見、科學(xué)論證、政務(wù)公開、通報(bào)情況等制度的貫徹執(zhí)行更加符合群眾的利益。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，樹立班子新形象，形成了一心干事業(yè)、合力謀發(fā)展的良好局面。

加強(qiáng)思想建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型班子。該縣堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”制度，健全縣委中心組理論學(xué)習(xí)制度，充分運(yùn)用專題講座、報(bào)告會(huì)、專題片、主題教育等形式，廣泛學(xué)習(xí)黨的基本理論和創(chuàng)新成果，以及中央、省委、市委的重要決策部署，同時(shí)有針對(duì)性地開展經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會(huì)等各方面的專題培訓(xùn)，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力；結(jié)合慶祝建黨90周年活動(dòng)，認(rèn)真組織新一屆縣委班子成員集中學(xué)習(xí)中央和省委慶祝建黨90周年大會(huì)精神，突出對(duì)黨的光輝歷程、光榮傳統(tǒng)和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，真正實(shí)現(xiàn)以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作、以理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

加強(qiáng)制度建設(shè)，打造和諧型班子。該縣一是健全民主決策制度。積極探索和構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大問題集體決策制度、重大事項(xiàng)咨詢聽證和公示制度、決策失誤責(zé)任追究制度、督查落實(shí)制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作程序。二是完善工作責(zé)任制。建立縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系企業(yè)制度，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目采取召開聯(lián)席會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公、督促檢查等行之有效的措施，抓點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局，促進(jìn)工作。三是健全激勵(lì)考核機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作目標(biāo)考核責(zé)任制，把考核結(jié)果與干部管理使用結(jié)合起來，形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造務(wù)實(shí)型班子。該縣一是扎實(shí)開展“大調(diào)研”活動(dòng)。縣委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層、深入一線、深入群眾，圍繞“十二五”期間的目標(biāo)任務(wù)，采取走

訪座談、實(shí)地查看、征求意見等形式，聽取群眾意見、建議，找準(zhǔn)影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的癥結(jié)，及時(shí)調(diào)整工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確度和科學(xué)性。二是深入推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)干部大走訪”活動(dòng)，采取縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分組下訪、定期接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案等方式，扎實(shí)抓好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題調(diào)處工作，密切了黨群、干群關(guān)系，樹立了新班子親民、務(wù)實(shí)的良好形象。三是精心組織“紅七月、干實(shí)事”主題教育，在全縣黨員干部中大力開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即開展一系列學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、推進(jìn)一項(xiàng)重點(diǎn)工作、抓好一個(gè)項(xiàng)目落實(shí)、辦好一批民生實(shí)事，在“做”上下真功，切實(shí)把干實(shí)事的過程轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的過程。

強(qiáng)化廉政建設(shè)，打造廉潔型班子。該縣積極構(gòu)建“黨組織監(jiān)督、班子內(nèi)部相互監(jiān)督、社會(huì)全方位監(jiān)督”立體式網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，為打造“廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。全面貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，把廉政教育列入領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，筑牢班子成員拒腐防變的思想防線。建立黨性定期分析制度，把黨性分析作為民主生活會(huì)主要內(nèi)容，把作風(fēng)狀況作為黨性分析的重點(diǎn)內(nèi)容，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)方面存在的突出問題。推行為民服務(wù)承諾制和述職述廉制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立清正廉潔、務(wù)實(shí)為民的良好形象。

第三篇：五項(xiàng)機(jī)制

哈爾濱中院建立和完善“五項(xiàng)機(jī)制”

2003年以來，黑龍江省哈爾濱市中級(jí)人民法院，堅(jiān)持“從嚴(yán)、求高、抓實(shí)”的治院方針，突出“公正與效率”的主題，遵循“依靠改革完善機(jī)制，依靠機(jī)制建設(shè)隊(duì)伍，依靠隊(duì)伍促進(jìn)審判，依靠審判強(qiáng)化服務(wù)”的工作思路，以限制司法權(quán)力濫用為核心，以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為總抓手，以制度建設(shè)和審判組織建設(shè)為支撐點(diǎn)，狠抓從嚴(yán)管理，建立和完善通報(bào)批評(píng)、審判監(jiān)督、考評(píng)激勵(lì)、選人用人、懲戒追究“五項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)加強(qiáng)日常工作、案件審判質(zhì)量、全員績效、干部選用、崗位責(zé)任“五項(xiàng)管理”，強(qiáng)化審判監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究，規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正，不斷提高哈爾濱市兩級(jí)法院的整體工作水平。通報(bào)批評(píng)機(jī)制 強(qiáng)化法院日常管理

五年前，針對(duì)法院紀(jì)律松弛、作風(fēng)不實(shí)、工作效率低和上訪案件多等問題，哈爾濱中院逐漸建立起督查、紀(jì)律作風(fēng)、紀(jì)檢監(jiān)察、案件審判質(zhì)量和信訪五項(xiàng)通報(bào)批評(píng)制度，從每一件事、每一起案件、每一個(gè)人抓起，堅(jiān)持從嚴(yán)管理每一天，在細(xì)微處約束，糾偏扶正。

隨著從嚴(yán)管理的深入，哈爾濱中院進(jìn)一步完善五項(xiàng)通報(bào)批評(píng)制度，由通報(bào)中院向通報(bào)基層法院延伸，由通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部向通報(bào)全體干警延伸，由抄送省、市領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向同時(shí)抄送縣區(qū)黨政機(jī)關(guān)延伸，解決通報(bào)的觸及力、影響力和作用力問題，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化法院日常工作管理。

——督查通報(bào)制度，主要是對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)行跟蹤，對(duì)工作不落實(shí)、落實(shí)不到位等問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，督則必辦，辦則必果。近兩年中院共發(fā)出《督查通報(bào)》119期，通報(bào)中院中層領(lǐng)導(dǎo)、基層法院領(lǐng)導(dǎo)117人次。

——紀(jì)律作風(fēng)通報(bào)制度，主要是對(duì)法院紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)上班著裝、打卡、會(huì)風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行通報(bào)。近兩年中院共發(fā)出《紀(jì)律作風(fēng)通報(bào)》564期，通報(bào)人員680人次，通報(bào)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)232人次。

——紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)制度，主要是對(duì)違紀(jì)問題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工作期間飲酒、違反審判紀(jì)律、投訴率高和違法違紀(jì)等問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。近兩年中院共發(fā)出《紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)》196期，通報(bào)人員211人次。

——案件審判質(zhì)量通報(bào)制度，主要是對(duì)審判工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違法立案、濫用強(qiáng)制措施、案件審判質(zhì)量差和超審限等問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。近兩年中院共發(fā)出《案件審判質(zhì)量通報(bào)》383期，通報(bào)辦案人員702人次。

——信訪通報(bào)制度，主要是對(duì)信訪工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)進(jìn)京到省、市上訪和對(duì)信訪工作不重視、處理不及時(shí)等問題進(jìn)行通報(bào)。近兩年中院共發(fā)出《信訪通報(bào)》213期，通報(bào)信訪責(zé)任人1064人次。審判監(jiān)督機(jī)制 強(qiáng)化案件審判質(zhì)量管理

針對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的裁判不公、辦案效率低、開庭紀(jì)律差等問題，哈爾濱中院建立了電腦分案、開庭紀(jì)律檢查、庭審全程監(jiān)控、審委會(huì)委員集體入庭聽審、人大代表政協(xié)委員入庭聽審、聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員等審判監(jiān)督制度。

隨著從嚴(yán)管理的深入，哈爾濱中院在堅(jiān)持以往監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新監(jiān)督辦法，由過程性監(jiān)督向結(jié)果性監(jiān)督轉(zhuǎn)變，形成“院長集體接訪、發(fā)改案件評(píng)查、信訪案件聽證、重點(diǎn)案件剖析、典型案件邀請(qǐng)當(dāng)事人述說”五項(xiàng)監(jiān)督制度，檢驗(yàn)案件審判質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)案件問題，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上制約，防止審判權(quán)濫用，強(qiáng)化案件審判質(zhì)量管理。

——院長集體接訪制度，通過當(dāng)事人反映的問題，發(fā)現(xiàn)和解決案件審判質(zhì)量問題。哈爾濱中院把接訪作為發(fā)現(xiàn)問題的重要渠道，變?cè)洪L雙周集體接訪為每周接訪，面對(duì)面地聽取上訪人反映的問題。兩年來，哈爾濱中院共集體接訪88次，接待上訪群眾2092人次，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，提高了案件審判質(zhì)量。

——發(fā)改案件評(píng)查制度，通過院庭兩級(jí)評(píng)查，發(fā)現(xiàn)和解決案件審判質(zhì)量問題。哈爾濱中院把評(píng)查發(fā)改案件作為發(fā)現(xiàn)案件審判質(zhì)量問題的主要方法，采取庭自查、院復(fù)查的辦法評(píng)查全部發(fā)改案件。兩年來，哈爾濱中院共評(píng)查案件716件，從中發(fā)現(xiàn)回避矛盾、推卸責(zé)任、隨意發(fā)回、增加訴訟成本等問題，并及時(shí)進(jìn)行整改。

——信訪案件聽證制度，通過公開澄清認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決案件審判質(zhì)量問題。哈爾濱中院在復(fù)查的基礎(chǔ)上，選取上訪人情緒激烈和復(fù)查意見分歧較大的信訪案件，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和各界人士進(jìn)行公開聽證。兩年來，哈爾濱中院已公開聽證疑難信訪案件32件，從中發(fā)現(xiàn)法官社會(huì)知識(shí)欠缺、做群眾工作經(jīng)驗(yàn)不足、案結(jié)事了能力不強(qiáng)等問題。

——重點(diǎn)案件剖析制度，通過反面典型警示，發(fā)現(xiàn)和解決案件審判質(zhì)量問題。哈爾濱中院在評(píng)查和聽證的基礎(chǔ)上，選取確有問題的重點(diǎn)案件，由辦案人、部門領(lǐng)導(dǎo)和審委會(huì)委員逐級(jí)進(jìn)行剖析，以身邊的人、身邊的事對(duì)法官進(jìn)行警示教育。兩年來，哈爾濱兩級(jí)法院共召開剖析大會(huì)207次，對(duì)249件重點(diǎn)案件公開剖析，從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行整改。

——典型案件述說制度，通過法官換位思考，發(fā)現(xiàn)和解決案件審判質(zhì)量問題。哈爾濱中院選取具有教育意義的典型案件，邀請(qǐng)當(dāng)事人來法院述說訴訟苦衷和對(duì)法院、法官的意見，讓法官了解當(dāng)事人打官司的難處，促使法官換位思考，密切與人民群眾的感情。兩年來，哈爾濱市兩級(jí)法院共邀請(qǐng)60名當(dāng)事人來法院述說?？荚u(píng)激勵(lì)機(jī)制 強(qiáng)化全員績效管理

隨著從嚴(yán)管理的深入，從2005年起，哈爾濱中院進(jìn)一步創(chuàng)新全員調(diào)動(dòng)辦法，由單純的考評(píng)排序發(fā)展為“橫向排序”與“縱向評(píng)估”相結(jié)合的績效評(píng)估管理體系，每月、季、半年、全年對(duì)各業(yè)務(wù)庭和各審判人員指標(biāo)完成情況進(jìn)行縱向評(píng)估和橫向排序，并把評(píng)估排序結(jié)果作為“優(yōu)秀法官、優(yōu)秀法庭、優(yōu)秀法院”創(chuàng)建的依據(jù)，以此客觀評(píng)價(jià)審判部門和審判人員工作成效，強(qiáng)化全員績效管理。

一是進(jìn)一步完善縱向比較評(píng)估制度。哈爾濱中院堅(jiān)持“以質(zhì)量為主、以效率為輔，以結(jié)果為主、以過程為輔”的評(píng)估原則，通過科學(xué)合理設(shè)定評(píng)估指標(biāo)和制定具體考評(píng)辦法，定期縱向比較審判部門案件審判質(zhì)量效率情況和隊(duì)伍建設(shè)情況，各部門自己和自己的同期對(duì)比，看工作增幅的變化。

審判工作評(píng)估，主要包括發(fā)改、信訪、曝光、剖析、通報(bào)、評(píng)查、調(diào)撤、上訴、抗訴、結(jié)案率、人均結(jié)案、平均審限等內(nèi)容與上年同期對(duì)比；隊(duì)伍建設(shè)評(píng)估，主要包括停止審判權(quán)、紀(jì)律作風(fēng)、重大影響事件、違法違紀(jì)、素質(zhì)考試等內(nèi)容與上年同期對(duì)比。

評(píng)估工作分為業(yè)務(wù)庭自我評(píng)估、審委會(huì)和政治部對(duì)各業(yè)務(wù)庭評(píng)估、主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估四個(gè)步驟，采取集中匯報(bào)、面對(duì)面的方式進(jìn)行，當(dāng)場(chǎng)指出誰好誰差，好在哪里，差在哪里，用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說話，將部門工作評(píng)定為“好、略好、持平、略差、差”五個(gè)檔次。

二是進(jìn)一步完善橫向比較排序制度。哈爾濱中院堅(jiān)持院考評(píng)到部門、逐部門排序，部門考評(píng)到人、逐人排名的考評(píng)排序制度，部門及人員橫向之間對(duì)比，看位次的變化，以此作為分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的主要抓手。

在審判部門、職能部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)四級(jí)評(píng)估的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)工作的原則，科學(xué)合理的設(shè)定考評(píng)項(xiàng)目。

對(duì)審判部門人均結(jié)案率、案件發(fā)改數(shù)、國家賠償、審限情況、信訪情況、被媒體曝光情況等6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。采取月積累、季統(tǒng)計(jì)、半年初評(píng)、全年總評(píng)的方式，對(duì)部門出現(xiàn)重大問題或領(lǐng)導(dǎo)干部自身出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，實(shí)行一票否決。

選人用人機(jī)制 強(qiáng)化干部選用管理

針對(duì)法院進(jìn)人把關(guān)不嚴(yán)、政績?cè)u(píng)價(jià)不具體、考核依據(jù)不客觀、優(yōu)劣比較不充分等問題，哈爾濱中院建立和完善了“公開招錄”，業(yè)務(wù)素質(zhì)考試等隊(duì)伍管理制度。

近兩年來，隨著從嚴(yán)管理的深入，哈爾濱中院重點(diǎn)實(shí)施“入圍選拔”、“優(yōu)化法官職權(quán)配置”制度，在導(dǎo)向上凝聚，營造靠工作不靠運(yùn)作的用人環(huán)境，強(qiáng)化干部選用管理。

一是根據(jù)有形政績實(shí)行“入圍選拔”。哈爾濱中院依據(jù)政績考核、業(yè)務(wù)素質(zhì)考試和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)干警進(jìn)行綜合排序，把考評(píng)排序在前作為提拔使用、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

兩年來，哈爾濱中院突出審判部門這個(gè)重點(diǎn)，通過“入圍選拔”，從后備干部中選拔26名具有法律專業(yè)知識(shí)、審判經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到審判一線正、副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

由于依靠機(jī)制選人用人，得到了全院干警的認(rèn)可，也得到了市委、市人大等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的支持和肯定，先后選任的20位業(yè)務(wù)庭庭長在通過人大任命時(shí)，均以高票當(dāng)選。

二是根據(jù)審判需要優(yōu)化“職權(quán)配置”。哈爾濱中院根據(jù)審判工作需要優(yōu)化法官職權(quán)配置，將現(xiàn)有法官“一分為四”，相對(duì)固定“審判長、主審法官、合議法官、輔助法官”職權(quán)，讓優(yōu)秀的法官主辦案件，發(fā)揮審判長的牽頭帶動(dòng)作用，發(fā)揮主審法官的主體作用，發(fā)揮合議法官的調(diào)解作用，提高案件審判質(zhì)量。

職權(quán)配置改革后，審判長和主審法官都由院、庭長、后備干部和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，所有的案件都由審判長和主審法官主辦，合議法官做案件調(diào)解工作，輔助法官做案件的輔助性工作。同時(shí)，哈爾濱中院規(guī)定，對(duì)于案件結(jié)案多、調(diào)解率高的合議法官和工作表現(xiàn)突出的輔助法官，經(jīng)過考核可以成為主審法官；對(duì)案件審判質(zhì)量差、出現(xiàn)問題的主審法官，視情況轉(zhuǎn)為合議法官或輔助法官，以此強(qiáng)化法官隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理。懲戒追究機(jī)制 強(qiáng)化崗位責(zé)任管理

哈爾濱中院實(shí)行從嚴(yán)管理，建立誡勉談話、停止審判權(quán)、暫停履行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職等懲戒追究制度，從落實(shí)審判責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任抓起，解決法官不稱職、領(lǐng)導(dǎo)不勝任的問題。近兩年，哈爾濱中院進(jìn)一步完善“兩項(xiàng)追究”、“兩個(gè)限制”和“廉政問責(zé)”三項(xiàng)責(zé)任追究制度，在懲戒上從嚴(yán)，增強(qiáng)法官的責(zé)任感和危機(jī)感，強(qiáng)化崗位責(zé)任管理。

一是嚴(yán)格落實(shí)“兩項(xiàng)追究”。一項(xiàng)追究是以停止審判權(quán)為核心，嚴(yán)格追究法官審判責(zé)任。從法官最在意、最關(guān)心的審判權(quán)著手，對(duì)案件發(fā)改率高、造成有理訪的法官，停止審判權(quán)、調(diào)離審判崗位，直至免去法職。

另一項(xiàng)追究是以引咎辭職為核心，嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任。把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)作為落實(shí)責(zé)任追究的另一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，對(duì)失職、失察、失管造成案件問題多、案件審判質(zhì)量差的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行誡勉談話、實(shí)行引咎辭職，直至免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部觸及問題、解決問題。

二是嚴(yán)格實(shí)行“兩個(gè)限制”。一個(gè)是限制法官業(yè)外活動(dòng)，促使法官正當(dāng)行使審判權(quán)，哈爾濱中院加大明察暗訪的力度，著力發(fā)現(xiàn)法官利用審判權(quán)力吃喝玩樂的現(xiàn)象問題和徇私枉法的本質(zhì)問題。問題一經(jīng)查實(shí)，審判人員停止審判權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)干部免去職務(wù)。另一個(gè)是限制領(lǐng)導(dǎo)干部在審判組織外活動(dòng)，促使院、庭長回到審判組織內(nèi)依法行使審判權(quán)。為完善院、庭長辦案制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)，防止領(lǐng)導(dǎo)干部通過聽案件匯報(bào)，以個(gè)人意見左右審判組織意見，干擾法官獨(dú)立審判，哈爾濱中院制定實(shí)施了《關(guān)于強(qiáng)化院、庭長監(jiān)督工作若干意見》，規(guī)范了院、庭長在審判組織內(nèi)的行為；進(jìn)一步健全院、庭長入庭聽審、列席合議庭、庭務(wù)會(huì)等履行審判監(jiān)督職責(zé)的監(jiān)督考核制度，規(guī)范了院、庭長在合議庭、審判委員會(huì)外履行審判職責(zé)的行為。背景鏈接：

哈爾濱市中級(jí)人民法院下轄18個(gè)基層法院，67個(gè)人民法庭；兩級(jí)法院共有法官及其他工作人員2495人，約占全省法院總?cè)藬?shù)的四分之一。中級(jí)法院共有31個(gè)部門，其中，審判部門17個(gè)，綜合部門14個(gè)；在編人員594人，其中，審判員221人，助審員216人，書記員69人，行政人員88人。

全市法院年均審理各類案件近10萬件，約占全省法院案件總數(shù)的三分之一。中院年均審理各類案件在12500件左右，其中，刑事案件約占10%，1200件；民事案件約占59%，7400件；行政案件約占5%，600件；執(zhí)行案件約占9%，1100件；申訴復(fù)查、再審和國家賠償案件約占17%，2200件。

哈爾濱市兩級(jí)法院通過建立和完善五項(xiàng)機(jī)制，全面推行“從嚴(yán)管理”，不僅有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作，也給法院帶來了深刻的變化。

一是干警精神面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，不進(jìn)則退的危機(jī)感和勤奮敬業(yè)的責(zé)任感普遍增強(qiáng)，人心思進(jìn)、比學(xué)趕超的良好氛圍在法院基本形成。

二是審判質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高。五年來，中院年均結(jié)案11712件，結(jié)案率為91.85%，案件年均發(fā)改率為1.06%，信訪案件年均發(fā)生率為0.84%，2007年，哈爾濱中院審判工作呈現(xiàn)了“四降兩升”的喜人態(tài)勢(shì)，信訪案件同比下降35.16%；發(fā)改案件同比下降37.40%；上訴案件同比下降20.82%；再審案件同比下降33.53%；調(diào)撤案件同比上升1.22個(gè)百分點(diǎn)；執(zhí)結(jié)案件同比上升6個(gè)百分點(diǎn)。

三是法院社會(huì)形象有了較大改觀。在市人大常委會(huì)組織的法院內(nèi)部、500戶居民和1000份社會(huì)抽樣調(diào)查三組測(cè)評(píng)中，法院內(nèi)部滿意率為83.7%，居民滿意率為93.9%，社會(huì)調(diào)查滿意率為96.4%，法院社會(huì)公信度有了較大提升。2007年，哈爾濱中院在全省中級(jí)法院主要工作考評(píng)排位中，從2002年的末位，躍升為全省第一名，被省高院評(píng)為2007“全省優(yōu)秀中級(jí)人民法院”，被中央政法委評(píng)為“全國處理涉訴信訪先進(jìn)集體”；2008年4月，被評(píng)為“哈爾濱市勞動(dòng)模范集體”。

“哈爾濱中院雖然在從嚴(yán)管理方面做了一些探索，收到了一些成效，但與面臨的形勢(shì)和需要解決的問題相比，還有許多需要加以改進(jìn)和完善的地方，我們將繼續(xù)深化從嚴(yán)管理，努力提高審判水平，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧做出新的貢獻(xiàn)?！惫枮I中院院長王克倫對(duì)記者說。

第四篇：縣領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)情況報(bào)告

縣換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況報(bào)告

換屆以來，XXXXXXX根據(jù)換屆后班子的新情況新特

點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和執(zhí)政能力的大幅提升，推動(dòng)自治縣經(jīng)濟(jì)科學(xué)跨越發(fā)展、民生持續(xù)改善和社會(huì)長治久安。

堅(jiān)持理論先導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育。始終把思想

理論建設(shè)放在首位，堅(jiān)持從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高政治素養(yǎng)入手，深入開展思想政治教育工作，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。由縣委書記主持召開全縣干部大會(huì)，從強(qiáng)化核心領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機(jī)制、突出帶頭意識(shí)等方面，就進(jìn)一步加強(qiáng)四套班子規(guī)范化建設(shè)方面進(jìn)行專題部署，促使縣四套班子班子成員迅速成長。二是制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃。由縣委組織部擬定2012年縣委理論學(xué)習(xí)中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和《XXXXXXX干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)辦法》，通過專題學(xué)習(xí)、集中討論、舉辦報(bào)告會(huì)等加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)和科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政、民主執(zhí)政的水平。三是豐富學(xué)習(xí)形式。堅(jiān)持單周日舉辦周末大課堂、雙周日舉行理論中心組學(xué)習(xí)，定期從自治區(qū)、自治州邀請(qǐng)專家教授，圍繞自治區(qū)、自治州黨委

1重要文件和自治縣”九個(gè)堅(jiān)定不移”涉及領(lǐng)域開展專題培訓(xùn)。今年以來，舉行了9次中心組學(xué)習(xí)和周末大課堂，4000余人次接受教育。

堅(jiān)持?jǐn)U大民主，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制。一是堅(jiān)持民

主集中制。突出縣委常委會(huì)和全委會(huì)議事主體作用，在研究關(guān)系全局的重大事項(xiàng)和問題時(shí)，注重吸收人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席參加會(huì)議，縣委管決策，政府主要執(zhí)行，人大、政協(xié)監(jiān)督，提升科學(xué)決策水平。先后制定《縣委常委、全委會(huì)議事規(guī)則》、《縣財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》等議事制度。二是完善監(jiān)督機(jī)制。積極探索建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體”科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的工作機(jī)制和黨內(nèi)監(jiān)督為核心，人大常委會(huì)及其人民代表監(jiān)督為主線，以政協(xié)民主監(jiān)督、人民群眾監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督、司法監(jiān)督為抓手，六位一體民主監(jiān)督機(jī)制?？h委每季度召開一次全委會(huì)，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直機(jī)部門正職發(fā)揮作用、工作落實(shí)情況進(jìn)行民主評(píng)議，綜合排名。對(duì)排名靠前的領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)初次排末位的領(lǐng)導(dǎo)由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，責(zé)令制定整改措施，監(jiān)督整改成效。整改成效不顯，連續(xù)三次末位的，按照《XXXXXXX行政機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》進(jìn)行相應(yīng)的組織處理。三是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目化績效管理模式。發(fā)動(dòng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、老干部、各界群眾全過程監(jiān)督重點(diǎn)工作推進(jìn)。專項(xiàng)查辦、及時(shí)問責(zé)，執(zhí)行力

有了新的抓手，陽光執(zhí)政模式開始走向科學(xué)規(guī)范軌道。嚴(yán)格逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，對(duì)人大、政協(xié)、援疆、掛職的領(lǐng)導(dǎo)給實(shí)權(quán)、委實(shí)職，樹立四套班子副職領(lǐng)導(dǎo)威信，充分發(fā)揮四套班子的合力。

堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)做群眾工作能力。一是強(qiáng)化

宗旨意識(shí)。讓四套班子成員深入思考”為什么、干什么、留什么”的問題。引導(dǎo)四套班子成員樹立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀。二是創(chuàng)新以百日大走訪、書記大接訪、四同結(jié)窮親活動(dòng)為依托，縣委書記批辦、縣委辦公室督辦、黨員干部”大回訪”為支點(diǎn)的”民生110”工作機(jī)制。四套班子領(lǐng)導(dǎo)親自主持研究解決讓群眾滿意的措施和辦法，親自組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好貫徹落實(shí)，黨員干部親自入戶面對(duì)面了解群眾訴求，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，主動(dòng)融入群眾”接地氣”，真正做到心系群眾、恪盡職守、用權(quán)為民。把時(shí)間和精力用在一線調(diào)研、一線協(xié)調(diào)、一線指揮上，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾工作能力和駕馭復(fù)雜能力進(jìn)一步提升。

二、存在問題

科學(xué)決策機(jī)制還不夠健全?，F(xiàn)行決策機(jī)制與貫徹落實(shí)

科學(xué)發(fā)展觀的要求存在一定差距。由于條件限制，在重大問題決策方面多限于會(huì)議研究決定，在資詢權(quán)威機(jī)構(gòu)、專家論證、全委會(huì)充分研究、廣泛征求群眾意見、深入調(diào)研等方面與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有一定的差距。

工作作風(fēng)離群眾要求存在一定差距。通過書記大接

訪、干部大走訪、四同結(jié)窮親等方式，創(chuàng)造走進(jìn)基層、走入群眾的機(jī)會(huì)和條件，通過一年多努力，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整體改觀較大，但與縣委要求和群眾期盼還有不小差距。突出表現(xiàn)在處理群眾信訪案件時(shí)深入不下去，不能親自入戶了解情況，對(duì)群眾訴求的認(rèn)識(shí)不到位，嫌麻煩、怕惹事，思想上認(rèn)為群眾訴求不合理；對(duì)群眾訴求掛著心上少點(diǎn)，真心實(shí)意為群眾辦事少點(diǎn)，想問題、做決策不夠全面。

班子成員抓落實(shí)力度不夠。四套班子班子整體抓工作

執(zhí)行力不夠強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，抓落實(shí)力度不夠、辦法不多，責(zé)任心不強(qiáng)，抓抓停停，難以見到明顯成效?？h委工作部署以后，直接安排給部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一些工作出現(xiàn)梗阻。部分同志還沒有完全從抓的狠、抓的準(zhǔn)、抓得實(shí)和統(tǒng)籌兼顧上思考如何狠抓落實(shí)，缺乏研究解決問題的辦法。

三、對(duì)策和建議

進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平。加強(qiáng)

理論學(xué)習(xí)，掌握思想武器，不斷提高運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來觀察、解決問題的本領(lǐng)。努力創(chuàng)造條件，深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。正確對(duì)待組織、對(duì)待同事，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、兢兢業(yè)業(yè)，不放松要求，牢記組織重托和信任，做事力求不張揚(yáng)，正確處理好嚴(yán)

格要求與謙遜平和的關(guān)系。注重尊重、理解同事，虛心聽取、態(tài)度誠懇接受意見建議，不降低標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，不斷提高工作質(zhì)量、效率和能力。

切實(shí)調(diào)動(dòng)各班子成員的積極性。鼓勵(lì)大家放手干，切

實(shí)給予關(guān)心、幫助、理解、支持，放手指導(dǎo)黨政班子成員大膽開展工作，積極沖在最前面，讓大家敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、持久擔(dān)當(dāng)，逐步形成”千斤擔(dān)子眾人挑，眾人拾柴火焰高”團(tuán)結(jié)共事局面。

完善科學(xué)管理工作機(jī)制。給實(shí)權(quán)，明確職責(zé)，最大限

度地支持班子成員獨(dú)立開展工作。想方設(shè)法解決困難，充分發(fā)揮班子成員在狠抓落實(shí)和推進(jìn)工作上的作用。政府要切實(shí)提升狠抓落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)力度，模范執(zhí)行縣委決策部署，每周召開一次政府常務(wù)會(huì)議或縣長辦公會(huì)，著力研究一周之內(nèi)亟需處理解決決定事項(xiàng)。把班子成員的主要精力用在對(duì)下指導(dǎo)，抓具體工作貫徹落實(shí)上。

創(chuàng)造溫馨和諧的工作環(huán)境。注重統(tǒng)籌，勞逸結(jié)合，每周保證有一天時(shí)間休息，有半天時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、靜下心思考謀劃下階段工作。堅(jiān)定不移，始終不渝地寬容變革時(shí)代者，厚待變革探索者，鼓勵(lì)支持變革創(chuàng)新者。

大力弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)精神。鼓勵(lì)各級(jí)黨員干部在事關(guān)群

眾切身利益，重大項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)穩(wěn)定關(guān)鍵時(shí)刻；在矛盾突出、情況復(fù)雜，工作需要強(qiáng)力推進(jìn)上過程中；在風(fēng)險(xiǎn)較大、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前；在真心實(shí)意維護(hù)群眾利益受到誤解、不理解、責(zé)備的時(shí)候，都要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

第五篇：鐵路領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)工作體會(huì)

鐵路領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)工作體會(huì)

思想政治建設(shè)是黨建工作的靈魂，是組織工作的龍頭，是永遠(yuǎn)擺在組織人事工作第一位的一項(xiàng)工作。不知道大家注意到?jīng)]有，從中央到地方各級(jí)黨委關(guān)于黨建全面工作的文件，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)總是寫在第一條；從中央到地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨建工作的講話中，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)總是被擺在突出的位置。以此鐵路組織部門作為各級(jí)黨委抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的主要職能部門，擔(dān)負(fù)著牽頭抓總、日常推進(jìn)、具體負(fù)責(zé)的繁重任務(wù)。無論是改革后的公司班子還是路局領(lǐng)導(dǎo)班子，以及站段領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)這項(xiàng)工作都是高度重視的，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，不能出現(xiàn)半點(diǎn)閃失。

鐵路部門目前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的主要載體是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)班子成員的要求是：

一是要有扎實(shí)的理論功底，要熟悉黨建的基本理論和基本業(yè)務(wù)，要啃透一些基本概念，否則，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)所涵蓋的思想理論建設(shè)、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群眾觀念等諸多內(nèi)容和具體工作，就弄不清相互之間的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別，搞不好互相的結(jié)合和促進(jìn)，就會(huì)造成一些具體工作的單擺浮擱。如“三重一大”制度，既是落實(shí)民主集中制的具體制度，也是加強(qiáng)企業(yè)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要制度；民主生活會(huì)制度，既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的制度，也是黨的群眾路線在組織生活中的具體運(yùn)用。

二要善于總結(jié)分析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和摸索規(guī)律，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，往往時(shí)間急、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，有的時(shí)候需要協(xié)調(diào)幾個(gè)部門來落實(shí)，有的工作還要逐個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通，需要上報(bào)的材料，一般都要經(jīng)過主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，這就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。要想保證工作質(zhì)量，沒有一點(diǎn)前瞻性，沒有一點(diǎn)超前的思考和準(zhǔn)備，是很難完成任務(wù)的。

三是要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，敢于堅(jiān)持原則，切實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。讓鐵路領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)個(gè)個(gè)過關(guān)、過硬，都能適應(yīng)改革發(fā)展的時(shí)代要求。