第一篇：班組建設(shè)與幸福

班組建設(shè)與幸福

很多人看到題目后，會感到奇怪，班組建設(shè)和幸福有關(guān)系嗎？我想說，有，而且有很大關(guān)系。

對于我們煤礦來說，安全是頭等大事，這些年以來，煤礦的各種進步，都是圍繞安全進行的。無論是井下先進設(shè)備的引用，還是管理方面的不斷提升，其本質(zhì)意義都是在為安全生產(chǎn)保駕護航的。

而班組建設(shè)呢？班組建設(shè)是從煤礦的最小的“細胞”進行改良的，是從安全事故的根源發(fā)起的。大家都知道，煤礦是由各個區(qū)隊、科室組成的，而班組就是煤礦的最小單位，回憶過往，曾經(jīng)發(fā)生的事故大部分都是在這最小的“細胞”上出了問題。班組建設(shè)的存在意義，就是通過一系列的手段，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

八型班組建設(shè)，包括“安全型、質(zhì)量型、和諧型、技能型、創(chuàng)新性、學習型、績效型和自控型”。班組建設(shè)在這八個方面，以考核為主要手段，開展活動為輔，將這八型以不同的方式融匯到每個人的日常生活中。

說道這里，又有人會問了，“你是不是說跑題了 ？這些跟幸福又有什么關(guān)系呢？”

看似沒有關(guān)系，其實關(guān)系很大很大。首先，幸福的前提是你要有一個健康的身體，良好的精神，以及滿足的物質(zhì)條

件。班組建設(shè)對于我們煤礦工人來說，是以“八型”保安全，以“八型”保效益，以“八型”促和諧。這其中，保安全自不必說，保效益則是通過提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高工作質(zhì)量，來提高我們的安全生產(chǎn)水平。促和諧，上更是將人與人之間的關(guān)系拉近拉近在拉近。而“八型”之間也是相輔相成的。

在班組建設(shè)的促進下，我們的安全有保障了，我們的效益好了，工資高了，員工與員工，員工與管理層之間的矛盾少了，感情增深了，幸福這時也會降臨到我們的身邊。

因此，搞好班組建設(shè)也是我們的幸福工程之一。

綜掘隊

2013年6月28日

第二篇：煤礦安全與班組建設(shè)

煤礦安全與班組建設(shè)

新年伊始，湖南省煤炭管理局傳來喜訊：在確保湖南省煤炭穩(wěn)定可靠供應(yīng)的情況下，去年湖南煤礦發(fā)生各類事故71起死亡134人，同比減少56起117人，分別下降44%和47.1%；其中重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)，分別下降67%和72%；百萬噸死亡率由2011年的3降低到1.67，下降44.3%，創(chuàng)該省煤礦安全生產(chǎn)歷史最好水平。

煤礦安全形勢大幅好轉(zhuǎn)，與湖南全省煤礦扎實開展打非治違、推行正規(guī)生產(chǎn)專項行動有很大關(guān)系。湖南省煤炭管理局由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織開展了5輪專項督檢；不定期開展專項督查和明察暗訪活動；向有關(guān)市、縣通報了情況，對存在重大問題的煤礦企業(yè)實施停產(chǎn)整頓、掛牌督辦和經(jīng)濟處罰。有關(guān)縣市政府提出了12類整治礦井名單，確定了重點整治對象和重點內(nèi)容。自開展專項行動以來，湖南省關(guān)閉非法井口12處，關(guān)閉設(shè)計不予利用的井筒47處，處置違法多井口出煤井口102處。同時推動39對礦井實現(xiàn)了正規(guī)開采，推動21對礦井淘汰了國家明令禁止使用的設(shè)備設(shè)施。湖南省煤炭管理局以瓦斯防治能力評估為抓手，扎實開展瓦斯治理攻堅。該局將瓦斯防治能力評估工作過程同隱患排查治理、專家會診和監(jiān)管執(zhí)法結(jié)合起來，對各市州評估通過的煤礦企業(yè)全部進行了一次復(fù)查。對整改達標無望以及放棄整改的企業(yè)，由地方政府采取上鎖、停供電、停供火工產(chǎn)品等強制措施，確保停產(chǎn)到位。對未通過瓦斯防治能力評估的216處煤與瓦斯突出煤礦，實施停產(chǎn)整頓、掛牌督辦。去年，湖南省發(fā)生瓦斯事故13起死亡41人，同比減少13起84人，分別下降50%和67.2%按照“礦井標準化、管理精細化、采掘機械化、企業(yè)集團化、礦區(qū)園林化”的要求，湖南省煤炭管理局組織開展了煤礦安全質(zhì)量標準化達標大會戰(zhàn)。2009年以來，湖南省共投入6000多萬元用于引導(dǎo)和鼓勵煤礦達標建設(shè)，周源山、楠木山、資江、磨田和塘沖等5礦實現(xiàn)了機械化綜合采掘。湖南全省有20個工作面實現(xiàn)了機械化開采，新建綜掘線11條、鉆裝線4條，150對礦井實現(xiàn)了巖巷錨噴支護，120個掘進工作面實現(xiàn)了機械化裝載，736對礦井達到三級以上標準。

湖南省持續(xù)多年狠抓煤礦安全生產(chǎn)，取得喜人成效。省煤炭管理局今天提供的數(shù)據(jù)顯示：2012年，湖南省煤礦發(fā)生各類事故、死亡人數(shù)分別下降43.3%和46.2%，其中重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)，分別下降67%和72%；百萬噸死亡率由2011年的3降低到1.67，下降44.3%，均創(chuàng)湖南省煤礦安全生產(chǎn)歷史最好水平。

煤礦安全，瓦斯為首害。湖南省煤與瓦斯突出礦井占全國的一半以上，因瓦斯引發(fā)的事故較多。為徹底整治這一煤礦安全頭號隱患，煤炭管理部門扎實推進瓦斯防治能力建設(shè)。鼓勵煤礦企業(yè)積極開展瓦斯抽采利用，去年全省瓦斯抽采2.2億立方米，累計建成瓦斯發(fā)電站30個，年發(fā)電量超過1億千瓦時。同時將瓦斯防治能力評估結(jié)果與停產(chǎn)整頓、掛牌督辦、兼并重組和整頓關(guān)閉相結(jié)合，去年共有216處未通過瓦斯防治能力評估的煤與瓦斯突出煤礦，被停產(chǎn)整頓、掛牌督辦。全年瓦斯事故、死亡人數(shù)同比分別下降50%和67.2%。

推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，大力提升礦井安全水平。近3年來，全省共投入6000多萬元用于引導(dǎo)和鼓勵煤礦達標建設(shè)。目前，全省已有周源山、楠木山、資江、磨田和塘沖等5礦實現(xiàn)了機械化綜合采掘，20個工作面實現(xiàn)了機械化開采，736對礦井達到三級以上標準；另有一批工作面實現(xiàn)機械化裝載，綜掘、鉆裝、巖巷錨噴支護等先進工藝被廣泛采用。

煤礦安全形勢大幅好轉(zhuǎn)，打非治違功不可沒。據(jù)省煤炭管理局局長李聯(lián)山介紹，去年全省組織開展多次打非治違專項督查，不定期開展明查暗訪，對存在重大問題的煤礦企業(yè)實施停產(chǎn)整頓、掛牌督辦和經(jīng)濟處罰，并督促有關(guān)縣市政府提出整治礦井名單，明確重點整治對象和重點內(nèi)容。去年，全省關(guān)閉非法井口12處，關(guān)閉設(shè)計不予利用的井筒47處，處置違法多井口出煤井口102處。

第三篇：班組管理與建設(shè)

提升班組管理與建設(shè)，創(chuàng)建工人先鋒號

通過參加市總工會職教聯(lián)合會舉辦的為期二周培訓(xùn)班的學習，加強了對企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認識；深化了對企業(yè)班組建設(shè)總體目標的認知；理順了加強班組建設(shè)的思路。國務(wù)院國資委高度重視中央企業(yè)班組建設(shè)，特別是骨干班組長的培養(yǎng)；中央企業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量，班組是公司最基本的單元，公司的精益管理、質(zhì)量管理、效益實現(xiàn)、生產(chǎn)安全、科技創(chuàng)新、民主建設(shè)等等工作都需要依托班組落實。同時也看到當前和今后一段時期，船市低迷，公司面臨著殘酷激烈的國內(nèi)國際市場競爭，實現(xiàn)十二.五規(guī)劃再創(chuàng)一個綠洲的宏偉戰(zhàn)略任務(wù)艱巨而任重道遠；深化對新時期加強班組建設(shè)工作重要意義的認識，切實增強憂患意識；危機意識；加強工作責任心和緊迫感，努力建設(shè)一支符合綠洲未來發(fā)展方向要求的優(yōu)秀基層班組隊伍，是我們每一位基層班組長肩負的重要使命與責任。

班組是公司的基石和細胞；是公司活力的源泉；是公司兩個文明建設(shè)的前沿陣地，無論是物質(zhì)文明建設(shè)還是精神文明建設(shè)；無論是生產(chǎn)經(jīng)營工作還是思想政治工作；最終都要通過班組去落實。所以，班組是公司各項工作的落腳點，班組建設(shè)的好壞與管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定改革和發(fā)展戰(zhàn)略大局，關(guān)系到企業(yè)的大政方針、規(guī)劃的實施。班組建設(shè)搞好了，公司發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、高效、高產(chǎn)、持續(xù)健康，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地?？梢?，抓好班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。此次培訓(xùn)學習后，按照市總工會總體要求，根據(jù)公司員工隊伍和基層班組的實際情況，緊密圍繞創(chuàng)建“工人先鋒號”和創(chuàng)建“六型班組”的要求，在全公司班組中廣泛深入地開展和推進“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型”的“六型

班組”標準的建設(shè)，不斷提升班組管理水平。“六型班組”建設(shè)的核心和靈魂是要打造學習型班組，培養(yǎng)知識型員工。具體想法和體會是：

一、一個好的班組長可以不斷提升班組的綜合素質(zhì)和管理能力，同時是打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工的關(guān)鍵。班組長是公司的兵頭將尾，是直接帶領(lǐng)班組成員實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)頭人。因此，要打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工，好的班組長十分重要，應(yīng)堅持選拔政治強、業(yè)務(wù)精、善學習、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的人擔任班組長。在日常管理工作中，不斷加強對班組長的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育工作，加強考核與激勵。從而在理論上得到了全面的提升，平時還結(jié)合實際進行系統(tǒng)學習，著力開展與組員互動，帶領(lǐng)全組成員促進共同提高，使班組長認識自身的價值，激勵斗志，為推動創(chuàng)建“工人先鋒號”和“六型班組”的建設(shè)起到了極大的推動作用。

二、以提高經(jīng)濟效益為中心，不斷開展創(chuàng)新活動，這是打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工的有效途徑。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷開展創(chuàng)新活動，才能使班組永遠充滿生機和活力。在日常工作中；一是、抓技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益?；鶎影嘟M堅持組織開展提合理化建議活動（如錨絞機產(chǎn)品副卷筒轉(zhuǎn)運工裝的設(shè)計建議），加大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。將生產(chǎn)中的重點和難點，作為我們技術(shù)攻關(guān)目標（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質(zhì)量問題），組織發(fā)動班組成員，集思廣益，通過攻克難點、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)新的目的就是緊密圍繞生產(chǎn)服務(wù)。二是、抓質(zhì)量創(chuàng)新，向質(zhì)量要效益。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場，沒有好的質(zhì)量；是注定沒有市場的！堅持開展質(zhì)量上等級的質(zhì)量創(chuàng)新活動（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問題），從不斷提高零件質(zhì)量入手，從而提高產(chǎn)品整機質(zhì)量，才有可能進一步帶動企業(yè)在銷售市場上訂單的增加。三是、抓管理創(chuàng)新，向管理要效益，將成本控制工作作為常態(tài)化管理工作，開展班組成本分析并嚴肅考核管理，建立班組成本控制項目

臺帳，推廣并運用成本控制項目的同比、環(huán)比下降控制措施手段，降低成本節(jié)約開支，真正用最小的投入，獲得同樣的產(chǎn)出。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。安全是“天”；安全就是最大的效益，抓住了安全就抓住了企業(yè)的命脈。多年來，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開展創(chuàng)建“百日安全無事故”、“安全月”活動，開展評比“文明之職工活動”，組織開展“黨員先鋒示范崗”活動，組織“現(xiàn)場6S管理考評檢查”活動等等，行之有效的解決現(xiàn)場安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行動無違章、安全無事故。通過一系列創(chuàng)新活動，使班組生機勃勃，使組員的素質(zhì)不斷地得到了提升。

三、堅持以人為本的科學發(fā)展觀，構(gòu)建團結(jié)和諧學習的班組氛圍，這是打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工的根本。創(chuàng)建“工人先鋒號”班組工作的目標，是把班組每個成員培育成有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、熱愛本職崗位的勞動者。如果一個組員對自己的工作不熱愛，不知道自己工作的價值意義，是不可能全身心地投入工作的。因此，首先從關(guān)心、愛護每一個成員入手，關(guān)心他們的工作、身體、家庭，關(guān)心他們的未來，營造一個團結(jié)和諧的班組氛圍，使每個成員感到在班組工作開心，有自豪感、有歸屬感、有向心力，增強敬業(yè)精神。還要讓員工通過自己的勞動，看到我們的產(chǎn)品的社會意義（如深海潛水器的中繼器），感到自己的光榮，從而更加熱愛自己的本職工作，熱愛自己的工作崗位，做到潤物細無聲。當今社會是信息化時代，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地開發(fā)和應(yīng)用，我們雖然可以引進新技術(shù)、新設(shè)備，但我們不可能引進所有的“新型員工”，這就要求每個班組成員擁有更高的專業(yè)技能。這就需要組織班組成員不斷地學習，培育班組的學習氛圍。堅決貫徹班前會制度，組織專業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學習，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提高每個組員的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平，使每個組員不斷增長才干。經(jīng)常性的開展技術(shù)交流實行傳幫帶，達到新老員工共同提高的目的。堅持開展勞動競賽活動，表彰先進樹立典型，爭當榜樣員工，與榜樣為伍，這對于

激勵身邊組員提高自身素質(zhì)，認識自身價值，增進積極向上的進取心，激勵是火炬，能點燃每一名員工心中的奮斗之火。

讓我們?yōu)榫G洲美好的明天書寫更壯麗的新篇章！

2012.6.19.

第四篇：班組建設(shè)與管理

班組建設(shè)與管理

【課程收益】

1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組建設(shè)的方法

2.打造并提升班組長的管理能力

3.幫助班組長理解班組管理的重要性，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的 班組長

【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓(xùn)課3-4天）

一、加速班組建設(shè)，刻不容緩

1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？

2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？

3.為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者？

4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？

二、班組定義與班組建設(shè)的意義

1.班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)生命有機體的根本管理

2.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點

3.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，企業(yè)文化從這里落地

三、班組的組織機構(gòu)設(shè)置

1.為什么班組長總感覺壓力大？

2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？

3.班組管理的“六大員”與“班委會”的建立

4.班組長在班組建設(shè)中的定位與主要工作內(nèi)容

四、班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)

1.班前會：如何開好班前會，一日之計在于晨。

2.班后會：如何開好班后會，一日三省吾身。

3.交接班：如何做好交接班，與人方便自己方便。

4.主題班會：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。

5.信息管理：進度、傳達、反饋。

6.班中控制：實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

7.崗位培訓(xùn)：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

五、班組管理與團隊建設(shè)

1.班組是員工的績效團隊

2.如何使游離分子轉(zhuǎn)變成團隊隊員

3.建立“多對多”的溝通機制

4.如何解決組員對立？

5.持續(xù)激活，塑造持續(xù)高效的班組團隊

6.班組團隊靈魂—打造與其他班組的競爭

六、學習型班組建設(shè)

1.正確實施“工作學習化，學習工作化”

2.問題即課題的學習機制

3.“每日一題，每周一練”

4.新時代下的“師徒模式”

5.“多技能化”與員工成長

6.班組培訓(xùn)機制建設(shè)與方法

7.班組學習目標的管理和激勵建設(shè)與方法

七、班組創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新能力最基本的構(gòu)成要素

? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產(chǎn)生

? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平

? 科技素質(zhì)。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ)

2.創(chuàng)新意識訓(xùn)練---工作學習化,學習工作化

3.創(chuàng)新能力訓(xùn)練---如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題

? 現(xiàn)場管理的概念

? 訓(xùn)練一：學會使用原因分析法---魚骨圖

? 訓(xùn)練二：學會使用頭腦風暴法

? 訓(xùn)練三：學會使用PDCA循環(huán)法

? 推介學會使用QCC

八、OEC管理法介紹----日事日畢，日清日高。

【主講老師】

楊慶德：培訓(xùn)師、SYB培訓(xùn)師、經(jīng)濟師。

近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。培訓(xùn)方面追求理論的理性認知，即將復(fù)雜的問題簡單化。結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授與分享和通過貼近學員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對性的參與性互動和現(xiàn)場情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動學員的學習積極性、主動性，已達到快樂學習之目的。并致力于在快樂學習的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團隊意識、競爭意識、溝通推銷意識和管理服務(wù)意識。

教學風格重參與、互動、實操；風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學習的理念。通過快樂學習的形式使學員能夠?qū)崿F(xiàn)對自己已有的知識、經(jīng)驗和認知等方面的沉淀進行感悟和提煉，達成動心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。已達到學后要有新行為，實現(xiàn)“學而時習之，不亦悅乎?！钡男Ч湍康?，深受客戶和同行們的好評。先后擔任多所大學《管理學》、《市場營銷》等專業(yè)的客座教授和擔當多家企業(yè)及培訓(xùn)機構(gòu)的高級培訓(xùn)師?，F(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動和社會保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會成員和市場營銷協(xié)會、兵團新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T

【近期服務(wù)過的企業(yè)】

國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等。

培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式

電話：***、1360991558

2郵箱：1399923786@qq.com、eyqd@sina.com

QQ：1399923786

第五篇：班組建設(shè)與管理

班組建設(shè)與現(xiàn)場管理

剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺，擔負著為專用車分廠和機制分廠原材料加工的首要任務(wù)。自2008年建廠以來本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績?nèi)Q于班組的合理規(guī)范化和管理化。

在搞好生產(chǎn)力的同時，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場作業(yè)的控制。在工作中嚴抓公司生產(chǎn)制度、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量、嚴抓現(xiàn)場管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。

一、提高班組人員的自控能力，精細公司生產(chǎn)管理模式

1.嚴格落實公司的管理制度

班組嚴格執(zhí)行對員工遲到、早退、請假、礦工等情況。做出相應(yīng)的記錄并納入每月考核。

2.建立班組人員工作問題交流

組織班組員工定期開展工作質(zhì)量的安全的互相評價，點透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問題及工作質(zhì)量問題，進行討論合理的有效的解決問題方案。

二、加強班組生產(chǎn)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量問題

為了確保車間能夠正常運行，確保質(zhì)量及按時完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，我們班組一直圍繞著“提高質(zhì)量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點：

1、生產(chǎn)任務(wù)書下來之前，班組長與計劃員和技術(shù)部討論對

每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。

2、在生產(chǎn)過程中對工件的質(zhì)量要實抓實打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會大大的提升，對下一道工序的加工也能順利的進行。

3、在質(zhì)量出現(xiàn)問題缺陷的時候，班組及時和技術(shù)部進行分析，通過分析不斷查找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員

4、每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時都要進行首檢，確認沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進行過程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)人員解決，減少沒必要的浪費。

5、建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書下來之前做出對板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費。

通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標也達到了考核要求，同時也減低了成本。

三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場控制管理

班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。

1、安全管理

每天上班前都要開晨會，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點將安全放在第一位，堅持公司制定的“五同時”原則。若遇到其他任務(wù)時，提前對班組人員進行安全教育，并做好記錄。在工作時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報安全員及維修工等排除隱患后才可以進行操作。

2、設(shè)備管理

設(shè)備是公司生產(chǎn)運行的首腦細胞，只有設(shè)備正常運行，企業(yè)才能正常運營。我們班共有十臺設(shè)備，其中有三臺設(shè)備是公司的重要級生產(chǎn)設(shè)備。我們班組除了按公司規(guī)定時間對設(shè)備進行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設(shè)備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。

3、工作現(xiàn)場工件的擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生

工作現(xiàn)場影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場必須做到干凈、整潔、整齊。每天下班前對工作現(xiàn)場衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點，不亂擺亂放。一個合同的工件都要擺放在一起，便于轉(zhuǎn)料班組向其他車間轉(zhuǎn)料。

4、經(jīng)常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關(guān)注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設(shè)和現(xiàn)場管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。