第一篇：淺談如何做好班組安全工作

班組長(zhǎng)如何做好班組工作

班組是一個(gè)企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)，抓好了班組的安全工作，就抓好了企業(yè)的安全生產(chǎn)，班組就像人體的各部分一樣，只有各部分都健康，才能保證人體的正常和健康，所以抓好安全工作必須從班組抓起，從一點(diǎn)一滴抓起。所以，我礦正大力開展班組建設(shè)活動(dòng)，最終的目的就是要保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。作為一名基層班組長(zhǎng)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊冒嘟M的安全生產(chǎn)。

一、首先，一個(gè)班組要有嚴(yán)格的規(guī)章制度。每個(gè)單位都有自己的規(guī)章制度，而一個(gè)班組有一個(gè)班組的特點(diǎn)，不論是人的、工作任務(wù)還是班組人員構(gòu)成都有所不同，所以一個(gè)班組應(yīng)該在本單位的規(guī)章制度的基層上再制定一個(gè)本班組的規(guī)章制度，讓班組成員人人盡知，并嚴(yán)格遵守。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。無論是勞動(dòng)紀(jì)律方面，還是操作規(guī)程方面都要嚴(yán)格要求，一旦有人違反，就要嚴(yán)格按定好的制度進(jìn)行處理，決不能姑息遷就。在安全管理方面，不能心慈手軟，因?yàn)楹芏嗍鹿实陌l(fā)生就是僥幸和疏忽大意造成的。所以一個(gè)班組要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。

二、班組的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)制度的落實(shí)最主要還是靠班組長(zhǎng)，所以一個(gè)班組必須要有一個(gè)稱職 的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，要求其自身要有較高的素質(zhì)，這不僅要體現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)上，也要體現(xiàn)在個(gè)人素質(zhì)上。也就是說，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，要能挑起大梁，關(guān)鍵時(shí)能解決實(shí)際問題，在個(gè)人素質(zhì)上要有一定威信，有一定能力，讓大家團(tuán)結(jié)在你的周圍，也就是俗話說的“要有好人緣”。平時(shí)在工作中既要嚴(yán)格要求，也要平易近人，與職工打成一片，對(duì)職工多關(guān)心，多聊天，多幫助，形成心往一處想，勁往一處使的風(fēng)氣。

三、班組長(zhǎng)在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)全組人員形成比、學(xué)、趕、超的風(fēng)氣，可以向上級(jí)建議建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在班組內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)和安全比賽，對(duì)成績(jī)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有大家的整體素質(zhì)提高了，才能保證安全生產(chǎn)。比如白國(guó)周同志，從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐，一人拿到五個(gè)工種 的上崗證，并獲多種榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)他還把許多工友都培養(yǎng)成技術(shù)骨干，取得了優(yōu)異的成績(jī)，所以一個(gè)班組必須提高整體素質(zhì)才能保證長(zhǎng)期的安全穩(wěn)定。

四、要認(rèn)真排查隱患。一個(gè)人的精力畢竟有限，所以發(fā)動(dòng)本班組所有人員在工作中時(shí)刻注意安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。在安排工作前要事先分析可能出現(xiàn)的種種問題，并提前做出準(zhǔn)備，要求大家注意。不光要分析工作中的隱患，也要分析人員情況，如人員的精神狀態(tài)、人員的長(zhǎng)處、短處，以便合理配置人員，分派工作。工作過程中要不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施都不放過。

五、加強(qiáng)和諧班組建設(shè)。在平時(shí)工作中要按工作量合理分配工作，公平公正地對(duì)待每一位員工，使每位員工都能快樂地工作，對(duì)職工中出現(xiàn)的小矛盾要及時(shí)化解，理順職工思想。對(duì)職工比較敏感的問題，如工資、評(píng)先等方面一定要做到公平、公正、公開，做每件事都要使大家信服，同時(shí)虛心聽從大家的意見和建議，以便不斷改進(jìn)自己的工作方法。只有這樣，才能避免職工帶著情緒工作，也就可以避免因這方面而造成的事故。

六、要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)工作在生產(chǎn)一線，要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等方面都要隨時(shí)觀察，對(duì)新工人要指定師傅帶領(lǐng)，并簽訂師徒合同，工作中要同上同下，避免單獨(dú)行動(dòng)。工作中要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及事故案例多向大家講解安全知識(shí)和安全規(guī)程。要充分發(fā)揮班組中黨員骨干的作用，要求黨員要身先士卒，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。對(duì)對(duì)不放心的人要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)幫教，同時(shí)教育大家勞保用品佩戴齊全，決不做違法操作規(guī)程的事，工作中做到自保互保，通過教育提高大家安全意識(shí)。

七、要教育引導(dǎo)職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好傳、幫、帶工作，要求大家熟知安全規(guī)程、操作規(guī)程，熟知所用設(shè)備的性能、原理，做到會(huì)用會(huì)修會(huì)檢查會(huì)排除故障。要建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施。鼓勵(lì)大家開展小革新、小發(fā)明。增強(qiáng)職工的創(chuàng)新和節(jié)能減排意識(shí)，鼓勵(lì)職工掌握新技術(shù)、新設(shè)備。

八、做好班組的文明衛(wèi)生和定置管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它可以對(duì)安全生產(chǎn)起到重要的積極作用。只有整潔有序的工作環(huán)境才能保證工作的高效，并且時(shí)人處于最佳工作狀態(tài)，所以對(duì)文明衛(wèi)生也要有一套措施來保證。比如制定值日表、定期考核等方法。現(xiàn)在我礦井上下都在大搞質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，目的就是為有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而避免安全事故的發(fā)生，提高工作效率。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的工作，并非一朝一夕就能做好，但我相信只要班組長(zhǎng)與職工之間共同努力，互相配合，貢獻(xiàn)出自己的智慧，就一定能把班組工作搞得紅紅火火。

第二篇：做好班組安全工作

做好班組安全工作

班組是企業(yè)的基石，搞好班組安全工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。我從事班長(zhǎng)工作多年，深知班組安全工作的重要性，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，一直致力于做好安全工作，特別是公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，使我對(duì)安全有了更全面的認(rèn)識(shí)。我主要通過以下措施，來進(jìn)一步做好班組安全工作。

一抓好安全培訓(xùn)工作

不斷學(xué)習(xí)是取得進(jìn)步的有效途徑，我一直十分重視安全教育培訓(xùn)。依據(jù)公司和車間的安全培訓(xùn)計(jì)劃，我積極組織班組人員按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：安全標(biāo)準(zhǔn)化制度和程序、崗位操作法、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、安全生產(chǎn)月培訓(xùn)等，以及對(duì)變更內(nèi)容等計(jì)劃外的培訓(xùn)，這些內(nèi)容切合生產(chǎn)實(shí)際，通過培訓(xùn)，顯著提高了班組員工的安全意識(shí)和安全操作技能。我經(jīng)常督促員工在培訓(xùn)之外也要充分利用時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來鞏固和提高培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于做好安全工作的重要性。

二加強(qiáng)班組的點(diǎn)巡檢工作

點(diǎn)巡檢因巡查的頻率較高，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些不正常現(xiàn)象。我作為班長(zhǎng)，在工作時(shí)間經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行檢修和處理，并做好相關(guān)記錄，如實(shí)填寫好各類點(diǎn)巡檢的記錄表。我也經(jīng)常督促班組員工，特別是外工場(chǎng)積極做好巡查工作，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三開展好班組安全工作會(huì)議和班組安全活動(dòng)

班組是企業(yè)的基層組織，定期開展班組安全活動(dòng)是加強(qiáng)公司安全管理的重要手段，有實(shí)效的班組安全活動(dòng)，可以真正達(dá)到員工自我教育、自我管理目的。我班組每個(gè)月召開4次安全工作會(huì)議，2次班組安全活動(dòng)。主要就近段時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、勞動(dòng)紀(jì)律和勞防穿戴等內(nèi)容開展討論和分析，使班組每個(gè)員工對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況有清晰的了解。

四提高班長(zhǎng)的安全管理水平

班長(zhǎng)是班組的靈魂，要使班組安全工作做好，班長(zhǎng)要發(fā)揮模范帶頭作用。我作為班長(zhǎng)，在生產(chǎn)中刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。我平時(shí)注意學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到自覺遵守，長(zhǎng)年堅(jiān)持。我知道班組長(zhǎng)通過自己的言行，尤其是其在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的符合安全生產(chǎn)、符合正確安全理念的言行，在潛移默化中會(huì)使班組員工安全素質(zhì)得到有效提高。

第三篇：如何做好班組安全工作

如何做好班組安全工作

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

管生產(chǎn)必須管安全

案例1：

2012年4月7日上午9時(shí)50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長(zhǎng)吳某開36#球磨機(jī)，發(fā)現(xiàn)皮帶輪過松需要打蠟增加摩擦力，在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行調(diào)整工作，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，同時(shí)由于地面積水較多，腳底打滑，身體失去平衡往右前方傾斜，右手被正在運(yùn)行的球磨機(jī)皮帶卷入，造成右手受傷，送至醫(yī)院進(jìn)行治療，最終以截肢處理。

思考：案例中事故原因有哪些？

事故原因分析：

1、當(dāng)事人嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程是事故發(fā)生的直接原因。

2、事故現(xiàn)場(chǎng)不良的作業(yè)環(huán)境是事故發(fā)生的主要原因。

3、安全培訓(xùn)不到位且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不足是事故發(fā)生的間接原因。

我們也可以在心里打下這幾個(gè)問號(hào)？

1、這難道是員工第一次違章作業(yè)就發(fā)生了事故嗎？

2、之前員工這樣違章操作，有人干涉過沒有？

3、同樣的違章作業(yè)是否也存在其他崗位？

出現(xiàn)上述案例中的問題是因?yàn)檐囬g沒有

做好班組安全管理工作

本次培訓(xùn)要解決的問題是：如何做好班組安全管理工作 做好班組安全工作的目的在于：確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行

一、班長(zhǎng)安全角色認(rèn)識(shí)

（一）班長(zhǎng)的地位和作用

上面一條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者 班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者

最基層的管理者.組織者.教育者.領(lǐng)導(dǎo)者.指揮者

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（二）班長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

1、思想素質(zhì)：安全第一，預(yù)防為主 班長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強(qiáng)班組成員的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班組成員牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。

2、技術(shù)知識(shí)：設(shè)備知識(shí)、操作知識(shí)、應(yīng)急知識(shí) 不同層級(jí)的管理人員安全所需技能的要求

3、管理知識(shí)：安全管理方法、安全管理技巧 班長(zhǎng)的安全管理能力核心是：

實(shí)現(xiàn)：管好自己、管理好成員、管理好班組

（三）班長(zhǎng)安全管理職責(zé) 職責(zé)1：

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想方針

職責(zé)2：

做好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識(shí)

職責(zé)3：

開好班前、班后會(huì)，嚴(yán)格作好交接班

職責(zé)4：

落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高班組成員

安全生產(chǎn)積極性

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二、如何控制人的不安全行為

（一）作業(yè)人員不安全行為的表現(xiàn)

1、不用設(shè)備附帶的安全裝置，嫌麻煩，或把這些裝置調(diào)整到“固定狀態(tài)”下運(yùn)行；

2、作業(yè)的指揮者，主要負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，擅自進(jìn)行作業(yè)；

3、設(shè)備運(yùn)行過程中，不專心操作或者干其他不相關(guān)的事情、以錯(cuò)誤的姿勢(shì)和站立操作設(shè)備 ；

5、應(yīng)使用卻不使用必要的防護(hù)用具進(jìn)行作業(yè)；

6、心神不定，過度疲勞等身心異常狀態(tài)；

7、其他不安全行為。

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（二）怎樣提高人員的安全意識(shí)

1、預(yù)防為主，安全第一

一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，包括監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。

2、以人為本，教育為先

（1）開好班前會(huì)，充分發(fā)揮班前會(huì)預(yù)知危險(xiǎn)作用。

（2）組織三級(jí)安全教育，有效地提高了全員的安全意識(shí)

（3）開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工的技能訓(xùn)練。

最終實(shí)現(xiàn)：“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全” 的思想轉(zhuǎn)變

（三）不安全行為的原因分析及解決方法

2、解決不安全行為的方法

（1）提高感知的敏銳程度

當(dāng)感知班組成員能力遲鈍，沒有認(rèn)為那是危險(xiǎn)時(shí)，一定不讓班組成員做；

（2）提高注意力

當(dāng)發(fā)現(xiàn)班組成員不知不覺中沒有留神，恍恍惚惚時(shí)，也一定不讓做；

（3）加強(qiáng)付諸實(shí)踐的熱情

如果班組成員從開始就“不想干”時(shí)，就一定不讓其做。

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（四）怎樣消除習(xí)慣性違章

1、習(xí)慣性違章的含義及表現(xiàn)

含義：固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。

表現(xiàn)：①它是長(zhǎng)期沿襲下來的行為，實(shí)質(zhì)上是違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律，盲目的自覺或不自覺的隨心所欲，但都習(xí)以為常習(xí)慣成自然；

②它不是在一個(gè)人身上偶爾出現(xiàn)，而是在許多人身上經(jīng)常表現(xiàn)的違章行為。

2、習(xí)慣性違章的特征

（1）頑固性：習(xí)慣性行為方式，安全心里不改變，難以糾正；（2）喪失警覺性：習(xí)以為常，不以為然；（3）有影響力：很強(qiáng)的傳染力，危害性大；

（4）事故必然性：習(xí)慣性違章行為越來越多，發(fā)生事故的機(jī)率越大。

（五）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針

（1）做到“四個(gè)凡事”原則：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全以“三防”為防范：防違章、防麻痹、防松懈

（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全以”三無“為重點(diǎn)：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程控制及跟蹤

班長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定相應(yīng)的安全和 質(zhì)量的防范措施。

3、作業(yè)前必須進(jìn)行“兩交三查”：

（1）兩交：交工作任務(wù)，交安全措施（危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及其它注意事項(xiàng)）。

（2）三查：查人員健康、查精神狀況、查工器具以及作業(yè)所需的設(shè)備材料

三、如何控制物的不安全狀態(tài)

（一）物的不安全狀態(tài)的體現(xiàn)

1、設(shè)備自身的安全防護(hù)裝置或設(shè)施缺少、不全或長(zhǎng)期損壞待修

2、設(shè)備的設(shè)計(jì)存在缺陷，易引發(fā)員工誤操作造成事故

3、安全防護(hù)罩和個(gè)人的防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到防護(hù)作用

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4、設(shè)備、材料、工具沒有按照指定的位置存儲(chǔ)或擺放，不符合安全規(guī)程和防火要求

5、消防器材不合格或已過期，特種設(shè)備已過校驗(yàn)期

6、各類安全警示，指示標(biāo)志缺少或不明確

7、現(xiàn)場(chǎng)5S未做到位，容易引發(fā)事故

8、電氣設(shè)備使用不規(guī)范，私拉或亂接等 ……

（二）如何控制物的不安全狀態(tài)

1、健全設(shè)備管理制度

（1）機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。（2）設(shè)備管理員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

（3）機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、管理人員及維修人員）操作人員必須按規(guī)定持證上崗。（4）機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

（5）所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

6）所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)(當(dāng)班)記錄》及《設(shè)備維修記錄》

2、做好設(shè)備的安全檢查

一查：班組自查

對(duì)設(shè)備當(dāng)天的使用情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，排除設(shè)備故障隱患，以確保第二日開工后，設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。二定：定人員、定周期

由車間班組長(zhǎng)及技術(shù)員等技術(shù)骨干，根據(jù)設(shè)備的使用頻率、故障周期，提前排除設(shè)備故障，更換易損配件，消除設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。三檢 ：日例檢、周抽檢、月復(fù)檢

日例檢：由維修班組每日在開工前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次巡查，并通過與操作工的溝通了解設(shè)備使用狀況，并作好記錄。

周抽檢：每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)班組設(shè)備檢修質(zhì)量把關(guān)。

月復(fù)檢：由車間負(fù)責(zé)人，每月對(duì)設(shè)備集中、定期檢修情況進(jìn)行復(fù)查，以確保設(shè)備檢修質(zhì)量過關(guān)。

四、如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài)

（一）高溫的防范

1、工作時(shí)，班長(zhǎng)預(yù)備風(fēng)油精或霍香正氣水等防暑藥品，以備班組成員所需；

2、提醒班組成員有充足的睡眠；

3、提醒班組成員多喝白糖水及含鹽含酸的清涼飲料；

4、加強(qiáng)個(gè)人的防護(hù)：配戴工作帽及防護(hù)眼鏡；

5、醫(yī)療的預(yù)防：?jiǎn)T工就業(yè)前的體檢，凡患有心血管系統(tǒng)疾病、高血壓、潰瘍病、肺氣腫、肝病及腎病人員不宜從事高溫作業(yè)。

（二）噪音的防范

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1、對(duì)噪聲環(huán)境的就業(yè)者進(jìn)行就業(yè)前聽力檢查，如有噪聲作業(yè)職業(yè)禁忌證的，不宜從事噪接觸噪聲崗位作業(yè)。

2、提醒班組成員有充足的睡眠來增強(qiáng)抵抗力 ；

3、做好個(gè)人防護(hù)工作，如佩戴防噪音工具等。

（三）粉塵的防范

1、注意個(gè)人的防護(hù)：佩帶合適的防塵口罩作為防護(hù)措施。防塵口罩要濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行未佩帶防塵口罩不上崗操作的制度。

2、注意個(gè)人的衛(wèi)生：開展體育鍛煉，注意營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)體質(zhì)，提高抵抗力。此外，應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不吸煙，遵守防塵操作規(guī)程。

（四）員工不良情緒的管理

1、充分重視職工情緒在隊(duì)組安全生產(chǎn)中的作用

班長(zhǎng)時(shí)刻關(guān)注班組成員情緒的微妙變化，用正確的方法、相應(yīng)的對(duì)策靈活地處理這種班組安全管理中的潛在危機(jī)，保證每天管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、班長(zhǎng)不要把自己的情緒帶到工作中去

如果班長(zhǎng)把自己的情緒帶到工作中會(huì)使整個(gè)班組的情緒都不佳，生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生事故的概率就會(huì)增加。

3、班組成員的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ)

當(dāng)一個(gè)班組成員情緒極低落，思想極麻痹的時(shí)候，絕對(duì)不能讓他在裝置運(yùn)行及不平穩(wěn)的崗位上作業(yè)，他會(huì)因?yàn)楣ぷ鲏毫吐楸运枷攵`操作，使安全生產(chǎn)沒有保障。

（五）交通安全防范

1、廠內(nèi)交通安全

（1）廠內(nèi)職工或外單位入廠車輛都必須遵守國(guó)家交通法和廠內(nèi)交通安全規(guī)定。

（2）外單位車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，必須先到門衛(wèi)進(jìn)行登記方能進(jìn)廠，進(jìn)入廠區(qū)必須按指定線路行駛，廠區(qū)行駛應(yīng)減速慢行。

（3）廠內(nèi)直行道路限速15公里/小時(shí)，車間內(nèi)限速8KM/H，作業(yè)場(chǎng)所限速5公里/小時(shí)。車輛應(yīng)在中心道上行駛，嚴(yán)禁與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管道接觸。

（4）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛操作人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛證或特種作業(yè)操作證方能上崗。（5）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員應(yīng)精力集中，嚴(yán)禁違章作業(yè)，必須遵守交通規(guī)則，禁止超速行駛、酒后開車。進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)行駛的各種車輛嚴(yán)禁超高、超載、超速行駛，超車時(shí)不準(zhǔn)妨礙被超車輛行駛和行人的安全。

（6）車輛通過道口、拐彎，應(yīng)顯示信號(hào)，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。（7）廠區(qū)交通道路，要設(shè)有足夠的照明，道路上不準(zhǔn)放物件，隨時(shí)保持暢通。

2、廠外交通安全

1）員工上下班必須自覺嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，騎摩托車或電瓶車必須戴好頭盔，未戴頭盔者，保安員有權(quán)拒絕放行入廠區(qū)；

2）員工上下班使用交通工具時(shí)必須做到低速行駛，寧停三分，不搶一秒，不超速，不開英雄車

（3）十字路口或轉(zhuǎn)彎調(diào)頭時(shí)必須按照紅綠燈指示行駛；（4）嚴(yán)禁員工酒后駕駛；

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第四篇：如何做好班組安全工作

如何做好班組安全工作

1、“一個(gè)必須”，必須從自身做起，以身作則，班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的“領(lǐng)頭羊”，自己的一言一行都被員工看在眼里記在心里，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣和氛圍是要靠班組長(zhǎng)釀造的，如何做好班組安全工作。

2、“兩個(gè)敢于”，敢于揭示存在的問題，對(duì)違章違紀(jì)的行為敢于指出并及時(shí)制止;敢于“亮-劍”，對(duì)違章的行為經(jīng)教育后意識(shí)到自己行為后果的，敢于對(duì)當(dāng)事人的行為過錯(cuò)予以處罰。

3、“三個(gè)善于”，善于自己動(dòng)手解決問題;善于溝通，班組的員工有著不同的性格和思維方式，問題的出現(xiàn)需要不同的方式、方法來解決，最終得到圓滿的結(jié)果;善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，班組的工作任務(wù)要分配到不同崗位的每位員工去做，所以班組長(zhǎng)要帶動(dòng)員工、引領(lǐng)大家主動(dòng)去完成，真正發(fā)揮做到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的作用，工作總結(jié)《如何做好班組安全工作》。

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第五篇：淺談如何做好班組安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作

淺談如何加強(qiáng)班組風(fēng)險(xiǎn)控制措施

工務(wù)段：陳穎斌

隨著我公司歸入神華集團(tuán)后，根據(jù)神華集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作的深入，要求我們必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法后，構(gòu)建 安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減 少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，亦是作為鐵路運(yùn)輸單位各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。運(yùn)輸單位實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作及落實(shí)各項(xiàng)制度措施最終的依托是班組這個(gè)管理鏈條末端的基本單元。所以，鐵路運(yùn)輸單位實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理離開班組這個(gè)基本單元，則一切都是“鏡中花、水中月”。就要求我們必須采用多種有效方式，認(rèn)真做好班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。要達(dá)到該目的我認(rèn)為應(yīng)該把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、提高班組成員對(duì)鐵路全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的認(rèn)識(shí)

運(yùn)輸單位實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，尤其是現(xiàn)階段隨著我公司外運(yùn)任務(wù)的加大，對(duì)線路的要求更加嚴(yán)格，隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量投入使用，管理及作業(yè)人員對(duì)新規(guī)章、新技術(shù)、新設(shè)備的認(rèn)識(shí)過程客觀的存在理解和使用技能上的缺陷，構(gòu)成了鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，只有提高班組對(duì)鐵路運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并將其關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能達(dá)到控制鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的目的。通過神華集團(tuán)多年對(duì)本質(zhì)安全體系的運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作不斷推進(jìn)，對(duì)該管理方法的實(shí)踐證明該管理方法的運(yùn)用有利于促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

二、班組安全風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該嚴(yán)把“風(fēng)險(xiǎn)四關(guān)”

1、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。各班組要根據(jù)所使用的設(shè)備特性和維修規(guī)程維修制度的要求，認(rèn)真查閱班組所管理的設(shè)備維修檔案、檢修記錄、檢測(cè) 數(shù)據(jù)、事故案例、設(shè)備故障案例分析等各種資料，全面排查設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、定期檢修、日常維修和日常使用等環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致事故的關(guān)鍵控制項(xiàng)點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合段所公布的本班組的關(guān)鍵控制項(xiàng)點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組全體職工對(duì)其進(jìn)行再次確認(rèn)后制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過組織學(xué)習(xí)使每一名與設(shè) 備接觸的工作人員均能夠徹底了解設(shè)備性能及使用標(biāo)準(zhǔn)，并將確保設(shè)備質(zhì)量良好的責(zé)任落實(shí)到人頭，進(jìn)行設(shè)備使用全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做出詳細(xì)記錄，制訂防范措施以徹底杜絕該問題的再次發(fā)生，徹底阻斷設(shè)備在使用過程中可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、嚴(yán)把職工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)并督促本班組職工在作業(yè)中嚴(yán)格遵照作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，注重細(xì)節(jié)管理，采用規(guī)范化工作法開展工作。規(guī)范化工作法即 “三定”、“五按”、?！叭ā保矗汗ぷ鳌岸◢徫弧?、“定職責(zé)”、“定報(bào)酬”?！拔灏础保矗汗ぷ饕鞍闯绦颉?、“按路線”、“按時(shí)間”、“按標(biāo)準(zhǔn)”、“按指令”進(jìn)行。同時(shí)要將班組規(guī)范化管理與班組標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使班組在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮自控、互控和聯(lián)控機(jī)制作用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無班組”（生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故），確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至最低程度。

3、嚴(yán)把環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。社會(huì)環(huán)境類的安全風(fēng)險(xiǎn)包括：可能對(duì)鐵路設(shè)備設(shè)施、列車運(yùn)行安全造成直接或間接危害，可導(dǎo)致事故發(fā)生的各類違法犯罪行為；自然環(huán)境類 安全風(fēng)險(xiǎn)包括：大風(fēng)、大霧、雨雪、冰凍等惡劣天氣，以及地震、洪水、泥石流等自然災(zāi)害，以及危巖落石、鳥害、危樹等。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)各班組應(yīng)根據(jù)本班組作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，詳細(xì)分析在運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境中有可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)危害，結(jié)合段對(duì)本班組關(guān)于環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)的分析指導(dǎo)意見，并充分考慮到管理辦法的邏輯性與可行性，制定嚴(yán)格的監(jiān)控、阻斷辦法，認(rèn)真履行職責(zé)，以達(dá)到控制、阻斷由環(huán)境帶來的可能導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

4、嚴(yán)把安全管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。從企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)來看，班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)基層班組管理者的職責(zé)。從安全風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，班組長(zhǎng)還擔(dān)當(dāng)著班組職工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)。所以，班組長(zhǎng)不僅要帶領(lǐng)班組成員在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)也要帶領(lǐng)班組成員做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，從人、機(jī)、環(huán)、管等多個(gè)方面細(xì)化、分析班組在運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的安全隱患，制定完善的控制措施，利用多種方式組織學(xué)習(xí)，使每一個(gè)班組成員均熟 知本崗位正常情況下的控制措施和非正常情況下的阻斷措施。作業(yè)中嚴(yán)格加以管理控制，充分發(fā)揮好班組管理職責(zé)，使安全風(fēng)險(xiǎn)在班組作業(yè)中得到有效地控制，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理“關(guān)口前移”。班組長(zhǎng) 還應(yīng)該根據(jù)班組安全工作的具體情況不斷加以改進(jìn)，通過制定班組安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的方案并進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)循環(huán)（簡(jiǎn)稱PDCA 循環(huán)），使得班組在作業(yè)過程中的安全系數(shù)持續(xù)升高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)逐步降低從而達(dá)到確保鐵路安全生產(chǎn)的目的。