第一篇：班組安全工作心得

班組安全工作心得

作為中電集團(tuán)五十二研究所企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在2018年，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過車間班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的國家企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠的職工，由班組的班組長進(jìn)行培訓(xùn)，同時班組長帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如xx電瓶車充電著火事件等，由組長組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

4、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組長為帶頭羊，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，組長在上班期間督促組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣及時準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、機(jī)器衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運(yùn)用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會使班組組織紀(jì)律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，2018上半年即將過去，下半年的安全工作需要我們組全體組員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

浙江海康科技有限公司 馬達(dá)車間

余曉莉

2018.6

第二篇：班組安全文化建設(shè)心得

班組安全文化建設(shè)心得

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將直接引響一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。而搞好班組安全文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。

一、做員工的貼心人

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動感召班組成員。如果不能從嚴(yán)要求自己，班組工作就不可能開展好。當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但對工作要盡心盡責(zé)，還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時了解員工的思想動態(tài)，要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”。在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時間久了，員工都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

二、做員工的領(lǐng)路人

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。交流溝通是班組安全文化建設(shè)的最基礎(chǔ)工作。在與員工交流溝通中，主要結(jié)合崗位生產(chǎn)操作、日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及員工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對性地開展班前交流、上崗前溝通、案例教育、分析原因等多種形式的交流溝通，做到寓教于樂。同時，班組在交流溝通工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不交流，出了事故才溝通”的做法。激發(fā)員工興趣，讓班組員工從交流溝通中不斷提升素質(zhì)。

要積極引導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

三、做職工的帶頭人

在抓安全生產(chǎn)工作，必須做好“人”的工作。事故的發(fā)生不是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓“人”的安全意識是一個長抓不懈的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行日常生產(chǎn)的工作中，應(yīng)不斷聽取班組成員合理建議，將大家的建議集中起來，看有哪些矛盾。工作中無

論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法，讓每一位員工心里清楚管理模式，使班里的民主管理得以體現(xiàn)。

四、做職工的明白人

企業(yè)安全生產(chǎn)、員工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識到：“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心員工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的信任，站好崗、把好關(guān)，要運(yùn)用好“望聞問切”四診法，對癥下藥，標(biāo)本兼治。

1、望：注意觀察班組員工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長要善于觀察每位員工，及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長一定不能不聞不問。

2、聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。

3、問：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會充分調(diào)動起班組員工的積極性。

4、切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒，都要通過班組落到實(shí)處。班組長要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實(shí)際，切忌走形式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。

同時，班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機(jī)結(jié)合起來。

事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者長期努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難?？梢妼Υ踩ぷ鳎f起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。

實(shí)踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

第三篇：班組安全工作理念

班組安全工作理念

支架組孫永軍組

安全理念：安全零事故，行為零三違

設(shè)備零隱患，作業(yè)零失誤。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

采煤機(jī)組趙振靈組

安全理念： 安全不離口，規(guī)章不離手。落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

安全目標(biāo)遠(yuǎn)景：與時俱進(jìn)，一年一個新臺階，努力打造一流職工隊伍。

總體要求：科學(xué)管理，忠誠敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，敢爭一流。安全觀：安全重于一切，安全高于一切，安全大于一切，安全先于一切。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

電修組李洪林組

安全理念：安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)?？傮w要求：抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

支護(hù)加工組高慶去組

安全理念：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)再忙，安全不忘。

總體要求：做好服務(wù)一線生產(chǎn)，保證煤礦安全生產(chǎn)。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

第四篇：安全工作立足于班組（范文模版）

安全工作立足于班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，也是事故的常發(fā)地。因此，搞好企業(yè)的安全管理關(guān)鍵在班組。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好班組安全管理的前提

OSHMS認(rèn)證的通過，意味著企業(yè)安全管理趨于體系化、規(guī)范化，安全管理工作實(shí)現(xiàn)程序化，這就要求安全生產(chǎn)責(zé)任制也應(yīng)該走向程序化。安全生產(chǎn)責(zé)任制程序化的關(guān)鍵，在于不斷完善和落實(shí)執(zhí)行。我們通過建立企業(yè)三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查”，做到責(zé)任到家、職責(zé)明確、功過分明，從而把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組工作結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善，必須依據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》?！兑?guī)程》是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，揭示了預(yù)防事故的客觀規(guī)律，是鮮血凝鑄的戒條。而大多數(shù)事故都是違反《規(guī)程》而引起的，只有不斷完善責(zé)任制，才能夠使職工從思想上重視安全，懂得用“安規(guī)”來指導(dǎo)自己的行動，懂得自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。2 認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施及合理使用工器具是班組安全管理的保障

安全管理關(guān)鍵在預(yù)防，只有做好預(yù)防工作，積極消除釀成事故的各種潛在不安全因素，防患于未然，才能杜絕事故、確保安全。電力行業(yè)是一個高危險、高危害的行業(yè)，因而在施工作業(yè)中安全設(shè)施及安全工器具起到一個“保護(hù)傘”的作用。施工中對人員的保護(hù)有兩方面：一是施工現(xiàn)場安全設(shè)施對人的保護(hù)；二是配備安全工器具。

2.1 安全設(shè)施、安全標(biāo)志的規(guī)范化管理

近幾年來，我公司加大了現(xiàn)場安全設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，嚴(yán)格按國家電力公司《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》，全面開展了生產(chǎn)區(qū)域的梯臺、警示線、隔柵等改造、標(biāo)示工作，各類物資分類堆放并有明確的標(biāo)簽，施工垃圾也按可回收及不可回收存放，防止二次污染，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境。

2.2安全工器具配置、使用、試驗(yàn)及管理

正確配備及使用安全工器具是職工安全的保障，也是趨安避險的有力措施。安全工器具往往是在班組一級使用及保管，但在日常管理中，很多人完工后，把安全帽及安全帶往地上一丟就完事。沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，往往導(dǎo)致安全工器具的超期使用，對這種情況，我們在進(jìn)行OSHMS認(rèn)證時，開展危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，把安全工器具超試驗(yàn)周期作為一個重要因素來控制，并編寫了“管理方案”。現(xiàn)在我們建立健全安全工器具的采購、定檢和使用管理制度，淘汰不合格的工器具和防護(hù)用品，統(tǒng)一購買安全工器具及個人安全用品，并下發(fā)到各施工班組。公司先后投入安全設(shè)施、防護(hù)用品近20多萬元，從而提高了班組的安全綜合防范能力，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，保障了職工的生命安全。開好班前、班后會是班組安全管理的重要手段

班前會是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作進(jìn)地分析預(yù)測，提出安全措施，以便防患于未然；班后會則是以講評的方式，在總結(jié)檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。

班組開好班前、班后會是作業(yè)過程安全控制的重要手段，也是杜絕安全漏洞的有效方法。每次的停電作業(yè)，為了保證供電可靠性，停電時間都是有限的，工作起來十分倉促，如果事前準(zhǔn)備工作做得不夠，班員對工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作事項不清楚，就對工作無從下手，因而需要一個適應(yīng)和熟悉的過程，而這段時間往往就是安全隱患之所在，所以就要求班組長在施工前進(jìn)行現(xiàn)場勘察，熟悉施工方案，設(shè)計圖紙、系統(tǒng)的連接方式，事前做好事故預(yù)想，訂出解決辦法，開工的班前會才會有重點(diǎn)。向班員講清作業(yè)環(huán)境，特別是地理環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)分散時更要交代清楚。班長能夠認(rèn)真對待每次班前、班后會，是做好預(yù)防的關(guān)鍵。

多年來，班前、班后會在電力行業(yè)已形成一項制度，也是安全管理的重要手段。4危險點(diǎn)的控制是班組安全管理的保證

危險點(diǎn)是指易引發(fā)人為失誤事故的潛伏點(diǎn)。在日常作業(yè)中，危險點(diǎn)是客觀存在的，只要誘發(fā)條件成立必定會引發(fā)事故。準(zhǔn)確辨識危險點(diǎn)，控制好危險點(diǎn)是預(yù)防的關(guān)鍵，因此，對危險點(diǎn)控制是安全管理過程控制的保證。

2003年，公司取得職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認(rèn)證證書后，班組對危險源的全面辨識使得危險點(diǎn)得到了有效控制。我們組織班組人員在即將開始的作業(yè)中，進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制活動，辨識究竟存在哪些危險點(diǎn)。首先進(jìn)行作業(yè)的劃分，并有目的地根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對即將開始的作業(yè)中可能造成人身傷害的危險因素進(jìn)行分析、判斷，作定性、定量評價；有針對性地制訂安全措施及管理方案，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，保證作業(yè)安全、順利、圓滿地完成?，F(xiàn)場管理是搞好班組安全管理的根本點(diǎn)

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來。為了更好地做好現(xiàn)場管理，我們除了執(zhí)行“兩票三制”外，又制訂了“工程安全措施執(zhí)行單”。執(zhí)行單包括以下內(nèi)容：危險點(diǎn)分析、安全措施、及格與否、檢查人等。使用此單，使施工過程中應(yīng)做的安全措施事前有計劃、實(shí)施過程有監(jiān)督、事后有記錄，把各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)落實(shí)到作業(yè)過程中去，增強(qiáng)了各級人員的安全責(zé)任心和安全意識，有效地控制了現(xiàn)場的安全管理。引入科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)是班組安全管理的后盾

傳統(tǒng)安全管理方式最明顯的不足是經(jīng)驗(yàn)型、被動型和事后型的管理，職工僅僅是消極被動地服從；而國際先進(jìn)的管理方式更重視過程控制，注重控制好過程中的每一個環(huán)節(jié)，從而達(dá)到最終控制全局的目的。公司通過IS09001、OSHMS、ISO14000認(rèn)證開始觀念的轉(zhuǎn)變，由靠情面、靠命令的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭恳?guī)章、靠制度的管理；由粗放型、隨意型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛梦募男畔⒒芾怼Ｗ⒁鈱ふ覀鹘y(tǒng)安全管理方式轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)范，使企業(yè)的安全管理水平得到明顯提高。班組管理更應(yīng)在繼承過去行之有效的管理方法的基礎(chǔ)上，引入科學(xué)的管理方法，把三個體系有機(jī)地滲透到每項工程中，近年來，我公司承接的所有工程一次竣工檢收合格率達(dá)到100％，工

程優(yōu)良率達(dá)70％以上，其中我公司參與安裝的肇慶市端州區(qū)政府綜合辦公樓及肇慶市國家稅務(wù)局辦公樓建設(shè)工程獲得了國家魯班工程獎，贏得了廣大客戶的好評，也創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

如果說效益關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，那么安全則維系著企業(yè)的生存，守住班組這個防范事故的陣地，就是保障企業(yè)安全和效益的基礎(chǔ)。

第五篇：如何開展班組安全工作

如何開展班組安全工作

大家都知道：“班組是企業(yè)的細(xì)胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動是通過班組進(jìn)行的，企業(yè)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級逐層分解到班組來實(shí)施。要通過班組長將安全責(zé)任落實(shí)到每一個崗位、每一位員工。

一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

只有班組的生產(chǎn)活動安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：

1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。

2、開好班前會、班后會，落實(shí)“五同時”，認(rèn)真開展“兩查、兩交”活動；

“五同時”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全注意事項；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時檢查安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；評比表揚(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時評比表揚(yáng)安全生產(chǎn)積極分子。

“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求。“兩查”就是：查任務(wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。

3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。

4、制定適宜的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴(yán)格考核。

5、組織好各項安全（日、周、班前、班后等）活動，抓好安全評比，預(yù)防和預(yù)測安全生產(chǎn)事項。

6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施；發(fā)生異常以上事故后，認(rèn)真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任未落實(shí)不放過；反事故措施未制訂不放過；應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識不放過。

7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。

二、強(qiáng)化班組長“一日”工作程序化

班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

班前會（站班會、值前會、開工會等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項、危險源辨識等。

班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進(jìn)的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。

同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。

三、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動及危險源辯識

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。

班組工作實(shí)際中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。

工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當(dāng)然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕得罪人，當(dāng)“老好人”、對這點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。班組長要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。

四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度

近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識以及其他部門的勞動保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。

五、創(chuàng)新型開展班組安全活動

我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認(rèn)識到，對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。

針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng)新型安全管理思考與引導(dǎo)：

1、安全管理一個方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2、安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故；

3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)?？刂迫c(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。

5、堅持“6Ｓ”活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6、貫徹“六個一”安全主題活動：查一個事故隱患；提一條安全建議；背一條安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全監(jiān)督員；做一件安全實(shí)事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想。“三思而后行”，“凡事預(yù)則立”等格言，都是要我們“開動機(jī)器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全發(fā)展了必然會保障企業(yè)的安全。