第一篇：公司在項目上舉辦班組長建設(shè)能力和

公司在項目上舉辦班組長建設(shè)能力和

班組建設(shè)管理理念培訓(xùn)班

8月22日，公司在路橋分局焦作項目部針對近兩年的大學(xué)生舉辦班組建設(shè)能力和班組管理建設(shè)理念認(rèn)知培訓(xùn)班。

這次培訓(xùn)特請剛參加集團公司“一期班組長勝任力提升班”的李龍勝同志授課。隨著公司“科技強企、人才強企”的響亮提出，公司在推進人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)方面作了大量的工作。提升大學(xué)生的綜合管理能力，培養(yǎng)大學(xué)生扎根基層、融入基層的信念，讓大學(xué)生走進班組，在提升自身知識、能力的同時帶動班組建設(shè)，把項目上的班組建設(shè)成為知識性、智能型、創(chuàng)新型的班組。為此，公司路橋分局焦作項目部開展了這次特色培訓(xùn)。公司要求參加培訓(xùn)的大學(xué)生要深刻理解學(xué)習(xí)新班組管理理念、掌握班組長建設(shè)管理能力在企業(yè)發(fā)展中的重要意義和現(xiàn)實作用，勉勵大學(xué)生學(xué)好用好企業(yè)基層班組管理知識，為提升企業(yè)的整體管理水平和個人的綜合管理能力打下堅實的基礎(chǔ)。

這是公司積極響應(yīng)集團公司落實“學(xué)以致用，落地生根”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一步所推出的一項重要舉措，也是公司深入開展“創(chuàng)建知識型班組，爭做知識型職工”的具體行動。

第二篇：項目組長和施工員崗位職責(zé)

項目組長和施工員崗位職責(zé)

一、1．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。項目組長和施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：項目組長和施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因各種問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要匯報給公司后進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、等相關(guān)要求；

4．施工質(zhì)量控制：由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、多與院方經(jīng)行溝通

人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，加強勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的環(huán)節(jié)要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。

院方溝通：在實施工程的過程中,會遇到等多因素,在與院方的溝通過程中要以笑臉為主,院方需要的要求都要一一的去解決,不能說不字 5．相關(guān)施工資料：項目組長和施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄

二、1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以現(xiàn)場施工員應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點技術(shù)要求，做好開工前的人員組織,根據(jù)實施員的技術(shù)經(jīng)驗經(jīng)行分區(qū)域負(fù)責(zé),在施工過程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作

三、最后交工驗收階段工作：

1．交工驗收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進行交工驗收時，項目組長和施工員和相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2.工程完成后, 項目組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工程結(jié)束后, 項目組長和施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),要做好成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制.四、結(jié)尾：項目組長和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。項目組長和施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。

九陣科技--客戶服務(wù)部

第三篇：項目組長和施工員崗位職責(zé)

項目組長和施工員崗位職責(zé)

一、1．圖紙繪審：項目組長和施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；

2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。項目組長和施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：項目組長和施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。

人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，加強勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。

材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。

5．相關(guān)施工資料：項目組長和施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)；

其次在施工過程協(xié)助部門經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。

二、1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以現(xiàn)場施工員應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點技術(shù)要求，做好開工前的人員組織，編制申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。

2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。項目組長和施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為項目組長和施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予甲方或業(yè)主進行認(rèn)可。

三、最后交工驗收階段工作：

1．交工驗收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進行交工驗收時，項目組長和施工員應(yīng)協(xié)同部門經(jīng)理和相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2．竣工結(jié)算：工程交工后項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。

3.工程完成后, 項目組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工程結(jié)束后, 項目組長和施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),要做好成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制.四、結(jié)尾：項目組長和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。項目組長和施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。

第四篇：在2018年全市招商引資和項目建設(shè)

在2018年全市招商引資和項目建設(shè)

第一次推進會議上的講話

（2018年2月23日）

王戰(zhàn)營

春節(jié)過后一上班，市委、市政府就利用近兩天的時間，舉行2018年全市重大項目高質(zhì)量發(fā)展集中投產(chǎn)活動暨招商引資和項目建設(shè)第一次推進會議，主要目的就是，總結(jié)展示2017年招商引資和項目建設(shè)工作成效，兌現(xiàn)2017年年初招商引資和項目建設(shè)推進會議作出的承諾，謀劃布局2018年招商引資和項目建設(shè)，互相借鑒、交流經(jīng)驗，進一步明確全市各級各部門的工作責(zé)任，充分體現(xiàn)了市委、市政府抓項目的決心和信心，必將在全市持續(xù)營造大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，迅速掀起新的一年招商引資和項目建設(shè)熱潮。借此機會，我代表市委、市政府，向全市廣大干部群眾過去一年的辛勤努力表示衷心的感謝！

昨天，我們各縣（市）區(qū)都進行了重大項目集中開工投產(chǎn)活動；今天，各縣（市）區(qū)又采取PPT掛圖作戰(zhàn)的方式進行了表態(tài)發(fā)言，從大家的發(fā)言可以看出，各縣（市）區(qū)思路都很清晰，提出了一些有針對性的工作措施，勁頭也很足。剛才，各位副市長也都結(jié)合各自分工，對今年的招商引資和項目建設(shè)進行了點評；張建慧市長進行了具體安排部署，講得很全面、很具體、也很到位，請大家抓好貫徹落實。

下面，圍繞進一步抓好招商引資和項目建設(shè)、推動商丘高質(zhì)量發(fā)展，我再強調(diào)幾點意見：

一、要抓牢項目引進和建設(shè)這一總抓手，推動商丘高質(zhì)量發(fā)展。心中有大局，才能事事想全局。在前不久召開的市委經(jīng)濟工作會議和市“兩會”上，市委、市政府按照中央和省委推動高質(zhì)量發(fā)展的要求，謀劃制定了《關(guān)于推動商丘高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》和打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)、精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)、污染防治攻堅戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綜合交通樞紐中心城市百城提質(zhì)文明城市創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和人才強市戰(zhàn)略、美麗商丘生態(tài)體系建設(shè)、招商引資開放發(fā)展、商丘古都城文化傳承弘揚創(chuàng)新發(fā)展等十個專案，加快高質(zhì)量建設(shè)國家區(qū)域中心城市步伐。這是當(dāng)前和今后一個時期商丘推動高質(zhì)量發(fā)展的路線圖和任務(wù)書，也是全市推進各項工作的具體抓手。我們要牢固樹立大局觀念，心中有全局，手中有抓手，自覺服從大局、服務(wù)大局、維護大局，努力在推動商丘高質(zhì)量發(fā)展的大局實現(xiàn)更大作為。為了確?！耙环桨甘畬０浮贝_定的各項任務(wù)落到實處，市委、市政府還專門明確了推動商丘高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任體系、工作推進體系、政策支持體系和考核評價體系，成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了各位常委和副市長的具體任務(wù)和工作要求，指定了牽頭單位和責(zé)任單位；今天會后，市委、市政府還將成立相應(yīng)的專項督導(dǎo)組，并定期召開推進會聽取工作推進和督導(dǎo)情況匯報，及時研究和解決在方案實施過程中出現(xiàn)的一些問題。各縣（市）區(qū)、各部門一定要認(rèn)真研究方案、吃透方案，抓緊分解任務(wù)，責(zé)任到人，突出重點，強化措施，嚴(yán)格按照“一方案十專案”及責(zé)任分工要求來謀劃和開展工作。同時，要切忌方案、工作

“兩張皮”。過去我們在推進工作過程中，許多領(lǐng)域都存在著“兩張皮”現(xiàn)象，研究制定計劃方案時也下了不少功夫，開展工作的時候卻把計劃方案丟在一邊，還是憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，這種現(xiàn)象要不得，要堅決克服。全市各級各部門特別是主要負(fù)責(zé)同志，要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對照“一方案十專案”的要求，時時的看一看，時時的檢查和反省自己的工作，看看是不是把本職工作全面轉(zhuǎn)變到抓項目上來，看看是不是按照“一方案十專案”來謀劃和推動的，努力提高項目意識、項目本領(lǐng)，確保人人進入角色，人人置身項目建設(shè)主戰(zhàn)場，人人成為抓項目的行家里手。要牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，按照“有限資源保重點、集中力量辦大事”的原則，千方百計籌措建設(shè)資金，積極破解土地、資金的等制約瓶頸，著力保障重點項目要素供給，確保招商引資和項目建設(shè)順利推進、見到實效。

二、要以項目的謀劃、落地、建設(shè)、管理、運營、見效來論工作成敗。為推動高質(zhì)量發(fā)展，國家和省里先后在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、鄉(xiāng)村振興、百城提質(zhì)、綜合交通體系等方面出臺了一系列政策措施，政策含金量都很高，這也是下一步我們謀劃項目、實施項目的重點。我們要搶抓機遇，切實把這些政策措施落到實處，利用好這些利好政策，發(fā)揮政策紅利作用，爭取再上一批好項目、大項目。要突出圍繞建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系謀劃實施項目。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。要圍繞裝備制造業(yè)發(fā)展，認(rèn)真落實“中國制造2025”，大力發(fā)展智能制造、高性能醫(yī)療器械、工業(yè)機器人等高端裝備制造，加大投入、加強研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點、技術(shù)話語權(quán)。要圍繞實施產(chǎn)業(yè)集群提質(zhì)行動，重點培育壯大紡織服裝制鞋、食品制造、裝備制造等千億級優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，制冷、金剛石、鋼卷尺、環(huán)保裝備、電子信息、體育健康、制鞋、復(fù)合肥等百億級產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)龍頭項目和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項目向產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集聚，打造市域千億級優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群品牌。要

積極發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、跨境電商、健康保健、文化旅游等新興業(yè)態(tài)，重點發(fā)展數(shù)字家庭、遠(yuǎn)程定制、體驗分享等消費新模式，持續(xù)推動服務(wù)業(yè)總量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升。要突出圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略謀劃實施項目。要抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的歷史機遇，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，引導(dǎo)和推動更多的項目、資本、技術(shù)、人才等要素向農(nóng)業(yè)農(nóng)村流動，調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性、創(chuàng)造性，形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展旺盛活力。要堅持以城帶鄉(xiāng)，加快改善農(nóng)村交通、通信、電網(wǎng)、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施，落實好農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。要突出圍繞實施百城建設(shè)提質(zhì)工程謀劃實施項目。要以中心城區(qū)和縣城為主體，突出抓好城市規(guī)劃、功能、管理、經(jīng)營四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加強老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建設(shè)、背街小巷和老舊小區(qū)提升改造、生態(tài)環(huán)境綜合治理，大力開展廁所革命和城市“四治”，統(tǒng)籌百城建設(shè)提質(zhì)與文明城市創(chuàng)建，以文明創(chuàng)建引導(dǎo)百城提質(zhì)，以百城提質(zhì)支撐文明創(chuàng)建，加快建設(shè)國家區(qū)域中心城市，提高城市發(fā)展質(zhì)量，使城市成為創(chuàng)業(yè)之城、宜居之城、幸福之城。要突出圍繞構(gòu)建現(xiàn)代綜合交通體系謀劃實施項目。要立足構(gòu)建高鐵普鐵

“雙十字”鐵路樞紐和國道高速“米字型”公路樞紐，積極推動商合杭高鐵、京雄商高鐵、商丘機場、沱澮河航運、“三環(huán)九放射”快速路等工程建設(shè)，打造現(xiàn)代立體交通體系、現(xiàn)代物流體系和服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的現(xiàn)代綜合交通樞紐。要大力發(fā)展樞紐經(jīng)濟，重點發(fā)展以公鐵物流為重點的綜合交通多式聯(lián)運，推動快遞物流和鐵路、公路運輸行業(yè)聯(lián)動發(fā)展，打造全國重要的集疏分撥中心和快遞物流中心?？傊覀円愿哔|(zhì)量發(fā)展為根本方向，著力推進創(chuàng)新、改革、開放、融合、轉(zhuǎn)型，爭取更多的項目納入全國、全省的大盤子，以招商引資和項目建設(shè)的成效推動商丘高質(zhì)量發(fā)展。

三、要層層壓實服務(wù)保障推進項目的責(zé)任體系。我們抓項目，首先要把工作責(zé)任層層級級落實到位，把目標(biāo)壓力方方面面?zhèn)鬟f到位，讓責(zé)任鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都扣緊壓實，知道自己應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度。一要明確各縣（市）區(qū)主導(dǎo)推動的責(zé)任。各縣（市）區(qū)要真正把招商引資和項目建設(shè)放到全局工作的核心位置，真正作為“總抓手”，確立“項目為王”的意識，以項目化思維運作推進各項重點工作，具體抓、抓具體，實現(xiàn)重點項目建設(shè)的力量聚焦、政策聚焦。這里我突出強調(diào)一點，就是對于2018194個新開工項目，要積極幫助項目單位協(xié)調(diào)解決影響開工的難點問題，加大服務(wù)力度，項目前期事項要并聯(lián)審批，同時推進，力促項目盡快開工建設(shè)。二要明確各部門服務(wù)保障的責(zé)任。這方面我們的問題還比較突出，部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，服務(wù)的主動性、創(chuàng)造性和效能、效率不夠，仍然存在“卡”、“拖”、“扯皮”等現(xiàn)象，這也是造成我們雖然洽談簽約了大批項目，但真正落地的大項目、好項目不多的重要原因。下一步，我們要重點針對要素保障服務(wù)和項目審批各環(huán)節(jié)存在的問題，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，幫助項目單位協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的難題，形成‘開工一批、建設(shè)一批、竣工一批、儲備一批’的滾動發(fā)展格局，確保全項目建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。三要明確領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度督查的責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用到抓項目上，堅持走到項目一線抓調(diào)度、抓督查、抓招商和抓推進，特別是聯(lián)系重點項目的市級領(lǐng)導(dǎo)，要切實負(fù)起牽頭協(xié)調(diào)的責(zé)任，及時解決重點項目推進中的難題，為全市各級干部集中精力抓項目當(dāng)好表率。四要明確廣大企業(yè)的主體責(zé)任。這是當(dāng)前項目責(zé)任鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)。要通過強化政策激勵、優(yōu)化服務(wù)扶持，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，充分激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)作為市場主體上項目、抓投入的積極性，形成“行政推動+市場化推動”的互動格局。要高度關(guān)注最近媒體報道的企業(yè)與政府之間的矛盾問題，防止在商丘發(fā)生此類事情，著力打造新型政商關(guān)系。同時，要把企業(yè)潛在的項目資源充分挖掘出來，加強政企聯(lián)動，更大力度向上、向外爭取優(yōu)質(zhì)項目。五要明確全社會全力支持的責(zé)任。要切實加強輿論宣傳，把項目建設(shè)的責(zé)任傳遞到各級各層、方方面面，真正形成支持和服務(wù)項目建設(shè)的強大合力。要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，結(jié)合目前正在開展的掃黑除惡專項斗爭，嚴(yán)厲打擊妨礙重大項目建設(shè)的各種違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊強攬工程、破壞經(jīng)濟秩序的黑惡勢力，堅決斬斷一切干擾項目建設(shè)的黑手，弘揚正氣，以正壓邪，全力營造一個文明法制、公平競爭的發(fā)展環(huán)境。

四、要持續(xù)強力抓好“馬上辦抓落實”推進工作機制的落實。近兩年來，我們工作的最大特點就是“馬上辦抓落實”。實踐證明，我市通過探索實行“馬上辦抓落實”工作推進機制和“三·五”基層工作日等制度，干部受到了教育，群眾得到了實惠，有力推動了全市黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造了擼起袖子加油干的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。下一步，要持續(xù)把這種氛圍維護好、保持好。一要持續(xù)完善“馬上辦抓落實”工作推進機制。要認(rèn)真落實“三·五”基層工作日制度、重點項目聯(lián)審聯(lián)批周例會制度、城市重點項目建設(shè)周例會制度、服務(wù)企業(yè)五項工作制度等“馬上辦抓落實”9項工作推進機制，讓“馬上辦抓落實”成為工作習(xí)慣和行為自覺，形成事事有人抓、件件有落實、人人有責(zé)任的工作體系。要堅持一門受理、統(tǒng)籌辦理的工作方式，倡導(dǎo)“最多跑一次”的工作理念，提升工作水平，提高辦事效率。進一步提高交辦、督辦工作成效，緊盯完成進度，注重日常催辦與協(xié)調(diào)服務(wù)相結(jié)合，推動工作任務(wù)按時辦結(jié)。要實行項目并聯(lián)審批和模擬審批，在辦理土地手續(xù)時限內(nèi)，同步辦理規(guī)劃、住建等部門技術(shù)審查工作，壓縮辦理時限，提高審批效率。要堅持采取聯(lián)席辦公會議、現(xiàn)場辦公、督察督導(dǎo)三種例會形式，全面保障重點項目、中央預(yù)算內(nèi)資金項目、省市十件實事項目，扎實做好會前準(zhǔn)備工作，確保問題摸得清、原因找得準(zhǔn)、建議提得實。要切實提升市縣兩級周例會制度上下聯(lián)動效果，確保周例會制度落實不打折扣。二要加強督促檢查。市委、市政府督查室要把招商引資和項目建設(shè)列為今年的督查重點，采取重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實查，跟蹤問效，對項目進展及相關(guān)情況進行通報，加強招商引資和項目建設(shè)的事中事后監(jiān)管。對進展較快、完成較好的單位和個人給予表揚，對行動緩慢、拖沓滯后的給予批評和督促。市人大、市政協(xié)也要積極組織人大代表和政協(xié)委員對招商引資和重點項目建設(shè)進行視察和調(diào)研，加強項目監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。三要充分發(fā)揮考核

“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。要把推動高質(zhì)量發(fā)展“一方案十專案”的目標(biāo)任務(wù)納入目標(biāo)管理考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，重點是要加大反映質(zhì)量和效益指標(biāo)的考核權(quán)重。過去我們側(cè)重考核量的指標(biāo)，從今年起，我們要把能夠反映產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、反映經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的指標(biāo)，作為重點來考核，通過考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”，把工作重點引導(dǎo)到推動高質(zhì)量發(fā)展上來。要強化從招商引資和項目工作一線選人用人的導(dǎo)向，更多從招商引資和項目建設(shè)主戰(zhàn)場上發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部，多把優(yōu)秀年輕干部放到招商引資和項目建設(shè)第一線去鍛煉。要圍繞實施“一方案十專案”，有重點、有針對性地開展督查工作，真正做到布置的工作件件有回音、事事有結(jié)果，以強有力的督查，推動招商引資和重點項目建設(shè)工作任務(wù)得到落實。要制定和實施

“一方案十專案”的問責(zé)辦法，把考核督查與問責(zé)問效掛起鉤來，與干部選拔使用結(jié)合起來，在全市形成重視招商引資和項目建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。四要統(tǒng)籌推進各項重點工作。當(dāng)前各項工作任務(wù)艱巨而繁重，尤其是對脫貧攻堅任務(wù)較重的縣來說，要把脫貧攻堅作為統(tǒng)攬全局工作的重中之重，善于統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會“彈鋼琴”，正確處理各方面關(guān)系，突出重點，分工負(fù)責(zé)，各司其職，形成合力，扎扎實實做好改革發(fā)展穩(wěn)定各方面工作，以重點突破推動商丘高質(zhì)量發(fā)展，為全面建成小康社會打下堅實基礎(chǔ)。

同志們，一年之際在于春，當(dāng)前正是招商引資和項目建設(shè)的黃金時期。今年招商引資和項目建設(shè)的大幕已經(jīng)開啟，全市上下要迅速行動起來，按照中央和省、市的決策部署，圍繞推動商丘高質(zhì)量發(fā)展“一方案十專案”的實施，以奮斗的姿態(tài)、改革的精神、創(chuàng)新的思維著力工作，馬上辦抓落實，擼起袖子加油干，扎扎實實抓好招商引資和項目建設(shè)，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、推動商丘高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！

第五篇：在全局項目能力建設(shè)推進會上的講話

在全局項目能力建設(shè)推進會上的講話

同志們：

今天我們召開全局項目能力建設(shè)推進會，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察湖北、參加湖北代表團審議時的重要講話精神以及省委十一屆七次全會精神，分析當(dāng)前項目建設(shè)形勢，調(diào)度安排下一階段工作，推進全局“守初心、擔(dān)使命、戰(zhàn)疫情、贏大考”轉(zhuǎn)化深化常態(tài)化。這既是經(jīng)濟項目建設(shè)的調(diào)度會，也是能力建設(shè)的推進會，還是重點工作的督辦會。

剛才，8個單位分別作了交流發(fā)言，既有綜合排名、同比進位、環(huán)比進位靠前的單位，也有這三個方面靠后的單位，還有部分單位就重點工作情況作了匯報。排位靠前的七隊、四隊、海外中心講出了經(jīng)驗，展現(xiàn)了精氣神；地調(diào)院、工程院、八隊圍繞重點工作加力推進；排位靠后的環(huán)境總站、培訓(xùn)中心分析形勢也很客觀，能夠從主觀上查找原因，作風(fēng)和勇氣值得學(xué)習(xí)。其他單位作了書面發(fā)言。希望各單位互學(xué)互比、共鑒共進，進一步聚焦全局工作要點和重點工作，真抓實干、積極進取，集中精力做好自己的事情。

剛才，萬元同志通報了全局項目能力建設(shè)情況，部署了下階段項目能力建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作。稍后，馬元同志就當(dāng)前有關(guān)具體工作作進一步強調(diào)。希望大家結(jié)合各自實際抓好落實。

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子5月份“走聯(lián)優(yōu)、督服調(diào)”形成的共識、本月初局黨委同志碰頭會交流的意見，以及統(tǒng)籌謀劃推進全局產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制專班的建議，我講三點意見供同志們參考。

一、因時而變抓機遇，下好項目建設(shè)和能力建設(shè)的“先手棋”

習(xí)近平總書記強調(diào)，越在困難的時候，越要堅持用全面辯證長遠(yuǎn)的眼光分析形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。省委十一屆七次全會上，省委書記應(yīng)勇特別強調(diào)分析形勢要解放思想、更新觀念。全局上下要認(rèn)真研究和把握當(dāng)前形勢，對面臨的前所未有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)要有清晰的認(rèn)知和判斷。一是新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)，當(dāng)前疫情仍在全球擴散蔓延，還有諸多不確定性因素；二是宏觀經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)，市場預(yù)期受挫，社會投資信心不振，財政收支矛盾凸顯，市場主體面臨很大的困難；三是市場風(fēng)險的挑戰(zhàn)，項目回款、成本管理、獲取項目等方面都有不少困難；四是深化事業(yè)單位改革的挑戰(zhàn)，等等。同時，看問題要有科學(xué)的方法論，真找問題、找真問題，防止“甩鍋疫情、甩鍋市場”，防止領(lǐng)導(dǎo)班子用普遍性的矛盾來掩蓋個性化的問題、工作的問題、能力的問題、作風(fēng)的問題，防止分析問題泛泛而談、大而化之不精準(zhǔn)，還要防止分析問題老生常談。既要看到問題，更要注意找出從能力、作風(fēng)著力以后能推動解決的一些問題。

在對問題有清晰認(rèn)知的情況下，既要注重用全面辯證長遠(yuǎn)的眼光來分析問題，增強解決問題的信心，不被問題壓垮，也要準(zhǔn)確把握難得的重大機遇。一是黨中央親切關(guān)懷的機遇。疫情發(fā)生后，黨中央始終牽掛湖北、關(guān)愛湖北，習(xí)近平總書記親自指揮、親自部署，親臨武漢一線考察，在全國“兩會”期間特意到湖北團參加審議，既給予我們極大鼓舞和強大動力，也教給我們謀劃推進工作重要的方式方法，為我們提供了政治引領(lǐng)、根本遵循和行動指南。二是政策紅利釋放的機遇。黨中央出臺了一攬子定向支持湖北政策，重點支持新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、重大工程“兩新一重”建設(shè)，以及重要生態(tài)系統(tǒng)保護修復(fù)、保障能源安全等方面的重點項目。省委、省政府出臺了促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展、重大項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等一系列政策，并將謀劃推進一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重大產(chǎn)業(yè)項目、重大改革事項，大多與地質(zhì)事業(yè)和地質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展直接相關(guān)。三是外部環(huán)境向好的機遇。趙海山副省長多次聽取我局工作匯報，昨天又出席了國家自然資源督察武漢局、武漢地調(diào)中心支持湖北地質(zhì)工作座談會，要求我們找準(zhǔn)定位、理順關(guān)系，做好“六個服務(wù)”，加強科技人才隊伍建設(shè)、數(shù)字地質(zhì)建設(shè)；面向國家戰(zhàn)略、面向需求、面向重點工程，做實技術(shù)支撐、拓展服務(wù)領(lǐng)域，既要守正也要創(chuàng)新。中國地調(diào)局領(lǐng)導(dǎo)專程來局調(diào)研，提出地質(zhì)調(diào)查工作要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”“三個變革”，并且在“十四五”規(guī)劃編制、重大項目建設(shè)、地質(zhì)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)等方面對湖北給予更多的支持。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、各單位廣泛開展“走聯(lián)優(yōu)、督服調(diào)”活動，努力營造有利于地質(zhì)事業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的外部環(huán)境。四是市場主體疫后重振的機遇。我國經(jīng)濟潛力足、韌性強、回旋空間大、政策工具多的基本特點沒有變，投資需求潛力巨大，經(jīng)濟發(fā)展前景向好。全國“兩會”以后，一批財政資金重大項目將陸續(xù)落地，一批央企投資的新能源、生態(tài)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目將加快實施，為加快地質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了大展拳腳的舞臺。

面對世界百年未有之大變局以及地質(zhì)行業(yè)大變革、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型，一方面要始終保持戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，把兩端延伸的文章進一步做實做好，向上想深想細(xì)想透，向下抓緊抓實抓細(xì)；另一方面，要堅持戰(zhàn)略思維和底線思維，按照省委十一屆七次全會要求，以“踏平坎坷成大道、斗罷艱險又出發(fā)”的斗爭精神，加快補齊能力短板，主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，奮力奪取統(tǒng)籌疫情防控和推進地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“雙勝利”。

二、運勢而為抓項目，打好項目建設(shè)和能力建設(shè)的“主動仗”

這里講的“運”主要是籌劃、營造和運用。防疫是大戰(zhàn)、發(fā)展是大考，項目建設(shè)和能力建設(shè)是應(yīng)對大戰(zhàn)大考的硬招實招。要堅定不移貫徹新發(fā)展理念，全力以赴抓項目促發(fā)展，以項目建設(shè)之進對沖抵疫情影響之失、撐起地質(zhì)事業(yè)發(fā)展之穩(wěn)。根據(jù)省委十一屆七次全會精神和趙海山副省長?3

次對地質(zhì)工作講話要求，結(jié)合全局當(dāng)前實際，在項目建設(shè)和能力建設(shè)中要把握以下幾點：

一是要堅持一分為二看得清。

從通報的情況來看，全局?1～5月項目建設(shè)的特點表現(xiàn)為“四個進一步”。自3月中下旬陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，多數(shù)單位的新上項目數(shù)量、合同額、收入逐月攀升，跑出了“加速度”，特別是5月份新上項目數(shù)量、合同額、收入同比增長、環(huán)比增幅增大。一些單位主動放棄一些勞務(wù)密集型、低附加值的項目，從過去的“等項目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤繇椖俊?。同時也要清醒地看到，全局“三項指標(biāo)”綜合值比去年同期下降16.2個百分點，局屬單位最大降幅為?56.2%，增加值率偏低、凈利潤偏低、債權(quán)清收率偏低、應(yīng)收賬款余額偏高的“三低一高”問題比較突出。要用市場經(jīng)濟的理念、方法、作風(fēng)來推進項目建設(shè)，始終堅持“兩點論”，全面辯證地看待當(dāng)前項目建設(shè)情況，學(xué)會運用省政府主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“十個怎么”的思維方法、工作方法來指導(dǎo)工作。要進一步強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，使各方面工作都奔著更能解決問題去、更能完成目標(biāo)去、更能達到效果去，下決心提高經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)的質(zhì)效和能力。

二是要堅持一以貫之盯得緊。

習(xí)近平總書記在部署統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作時強調(diào)，要加快在建和新開工項目建設(shè)進度。國務(wù)院、省政府先后召開了推進重大項目建設(shè)積極做好穩(wěn)投資工作電視電話會議，對項目建設(shè)再動員、再部署。省委書記應(yīng)勇對項目建設(shè)作出重要批示，強調(diào)要“搶時間、搶機遇、搶要素”。我們要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來，鞏固拓展近幾年“項目建設(shè)年”的好做法、好經(jīng)驗，提振精氣神、增強緊迫感，堅持把創(chuàng)新力、競爭力、免疫力聚焦到項目建設(shè)和能力建設(shè)上來，千方百計把耽誤的時間搶回來、錯過的機會找回來、造成的損失補回來。這一點要非常清醒、非常堅定，特別是各基層單位要有更大的力度聚焦主業(yè)抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切不能犯迷糊。要結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，跟進對接省直有關(guān)部門、中央在鄂地質(zhì)機構(gòu)等各方面主體，謀劃儲備一批重大項目；深化局地、局校合作，爭取落地一批財政項目；關(guān)注市場熱點，深化“大客戶”合作，爭取承接一大批市場項目。

三是要堅持一個目標(biāo)守得穩(wěn)。

受疫情影響完成今年全局經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期目標(biāo)肯定充滿艱辛。今天有些同志表態(tài)還要堅決完成，但更要注重目標(biāo)的全面性、注重目標(biāo)的長短結(jié)合、注重發(fā)展質(zhì)效。經(jīng)濟目標(biāo)只是目標(biāo)中的一項、我們愿景的一部分、我們使命的一種支撐，不是我們工作的全部。中央沒有提出今年經(jīng)濟增長目標(biāo)，省委也沒有重新提出全年經(jīng)濟發(fā)展具體目標(biāo)，更強調(diào)全面建成小康社會是重大政治任務(wù)、完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)是法定任務(wù)。要更加著眼于長遠(yuǎn)提高質(zhì)量、增強能力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要全面落實“六?！薄傲€(wěn)”要求，壓茬推進項目建設(shè)，做到以保促穩(wěn)、以穩(wěn)促進，以最大努力爭取更好效果。

四是要堅持一套機制抓得實。

建立重要工作統(tǒng)籌謀劃推進工作機制的目的在于加強總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集成優(yōu)勢、有效競合，推動形成“事業(yè)立局、產(chǎn)業(yè)輔局、科技強局”的體制機制，打造創(chuàng)新力強智力密集型地質(zhì)科技隊伍，培育具有核心競爭力地質(zhì)技術(shù)服務(wù)主業(yè)。在以5位黨委委員作為總召集人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)處室和單位前期開展了大量富有成效的工作，初步形成了“1+5+N”的機制體系，既相對獨立，也相互有機銜接。這既是我們貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升”工作要求的具體體現(xiàn)，也是我們推進項目能力建設(shè)的重要抓手和載體。近期局黨委將專題研究，修改完善后施行，著力推動解決一些需要解決而沒有完全解決好的問題。局屬各單位、機關(guān)各處室要適應(yīng)新要求、探索新機制，努力開創(chuàng)項目建設(shè)和能力建設(shè)的新局面。

三、起而行之抓落實，用好項目建設(shè)和能力建設(shè)的地質(zhì)“隨身寶”

項目建設(shè)和能力建設(shè)，關(guān)乎長遠(yuǎn)和全局，必須多措并舉，用地質(zhì)“隨身寶”來提升工作業(yè)績和能力素質(zhì)。要看清“羅盤”，旗幟鮮明講政治；善用“鏡子”，深查細(xì)照提能力；常量“尺子”，對標(biāo)對表抓落實；用好“錘子”，磨礪精神聚能量。從根本來講就是要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)貫徹落實好省委十一屆七次全會精神。省委書記應(yīng)勇在這次全會上強調(diào)，要主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，以良好的心理狀態(tài)抓好各項工作的落實；要保持大戰(zhàn)狀態(tài)、大考作風(fēng)，增強“等不得、坐不住、慢不起”的緊迫感。要用心領(lǐng)會、用情感悟、用功踐行，把習(xí)近平總書記對湖北干部群眾的信任重托轉(zhuǎn)化為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把深切關(guān)懷轉(zhuǎn)化為強大動力，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題、推動地質(zhì)工作的實際成效。

非常之時行非常之事，建非常之功，要有非常之精神，非常之作為。全局上下要講政治、顧大局、善抉擇。政治是統(tǒng)領(lǐng)、是靈魂，政治性是第一屬性、第一要求。要自覺把“兩個維護”作為最根本的政治責(zé)任、最高的政治原則、最大的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，這是做好一切工作的根本保證。要把政治生態(tài)搞好、把用人導(dǎo)向搞正、把干部作風(fēng)搞實、把發(fā)展環(huán)境搞優(yōu)。要認(rèn)識大局、維護大局、服務(wù)大局，增強在大局下思考和行動的自覺性，絕不容許游離于工作大局之外、決不允許只管“自轉(zhuǎn)”、不顧“公轉(zhuǎn)”。要強擔(dān)當(dāng)、敢斗爭、提能力。要把黨的事業(yè)擺在第一位，在關(guān)鍵時刻沖的上去、豁的出去。要有干事創(chuàng)業(yè)的激情，既要想干事，又要能干事、干成事，切不可只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想“出彩”不想出力，缺乏進取擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?、格局和勇氣。要講真話、干實事、抓落實。實事求是很重要，實事求是不容易，但必須實事求是，堅持一切從實際出發(fā)，實打?qū)嵉刎瀼芈鋵嶞h中央決策部署，按說的做、按做的說，堅決反對會議開完就算落實、把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了。要帶頭做“開山斧”，敢接最燙手的山芋、碰最硬的釘子、攻最難的碉堡，把各項工作抓緊抓實抓細(xì)抓落地。

圍繞全局工作要點的要求、全面從嚴(yán)治黨工作會議的要求、全面責(zé)任目標(biāo)管理的要求，結(jié)合當(dāng)前實際還要注重抓好幾項工作。

一是政治巡視準(zhǔn)備工作。

省委決定我局作為第一批單位將于近期接受政治巡視。全局上下一定要提高政治站位，通過巡視進行一次徹底的政治體檢，真正把接受巡視的過程作為經(jīng)受組織考驗、加強黨性鍛煉、自我完善提高、推動實際工作的過程。要增強制度意識、規(guī)則意識，最近局黨委研究通過局工作規(guī)則、黨委議事和決策規(guī)則、行政議事和決策規(guī)則等三個規(guī)則，要抓好學(xué)習(xí)實施。

二是“十四五”規(guī)劃編制啟動工作。

全局上下一定要按照局“十四五”規(guī)劃編制工作方案，早謀、早動，堅持把編制規(guī)劃作為項目攻堅的基礎(chǔ)性工程，堅持開門編制規(guī)劃，把規(guī)劃編制轉(zhuǎn)化為不斷深化對局情的認(rèn)識、準(zhǔn)確把握局情局力的過程，轉(zhuǎn)化為不斷推動形成共識、想清楚弄明白的過程，轉(zhuǎn)化為不斷凝聚內(nèi)外各方面力量、共同推進地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程。

三是科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)工作。

要組織好當(dāng)前正在進行的公招、專招工作，招聘一批高素質(zhì)人才。全局科技工作已開展一系列活動，還要出臺一些辦法，要一條一條具體落實，不能讓“科技強局”成為一句口號。局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家、聯(lián)系學(xué)科帶頭人、聯(lián)系博士等各類人才、聯(lián)系黨外知識分子的安排要盡快出臺落實。近期要推出第一批首席專家和團隊。

四是風(fēng)險防控工作。

當(dāng)前已經(jīng)入梅入汛，全局上下一定要抓好安全生產(chǎn)、防暑防汛、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急技術(shù)支撐等工作，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。要抓好籌資融資、債權(quán)清收、合同管理等工作，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，保障資金安全。要切實做好常態(tài)化疫情防控工作，這是最重要、最基礎(chǔ)的風(fēng)險防控，也是不能突破的底線，要嚴(yán)防疫情反彈、嚴(yán)防“針尖大的窟窿能漏過斗大的風(fēng)”。

五是慶七一系列活動。

我們黨99周年華誕在即，全局上下一定要謀劃好、組織好、落實好慶七一系列活動，把“雙比雙爭雙建”抓實，進一步發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用，激勵各級黨組織和廣大黨員“守初心、擔(dān)使命、戰(zhàn)疫情、贏大考”。要關(guān)注生活困難黨員等群體，采取多種方式傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。

同志們，疫后重振是干出來的。希望各單位、各處室堅持貫徹新發(fā)展理念，堅定信心、迎難而上、埋頭苦干、提振精氣神，強化對基層的“有事即應(yīng)、無事不擾、該管必管”，建功地質(zhì)、勇?lián)姑晕覀兘y(tǒng)籌疫情防控和地質(zhì)事業(yè)發(fā)展雙勝利的實績經(jīng)受“鏡子、尺子、錘子”的檢驗。