第一篇：2011年安全先進(jìn)班組匯報(bào)材料(檢修車間)

安全先進(jìn)班組事跡材料

檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。該班組自09年01月至今，連續(xù)12個(gè)月無工傷事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

電工是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。我們要求在處理電器設(shè)備故障時(shí)，必須兩名電工在現(xiàn)場才能進(jìn)行檢修操作，一直以來堅(jiān)持這樣的做法。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。

由于電機(jī)線圈老化、生產(chǎn)負(fù)荷增加電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行容易造成電機(jī)燒壞，電工班為了設(shè)備安全以及減少維修電機(jī)的費(fèi)用，積極組織全員參與，為主要設(shè)備的電機(jī)安裝二次保護(hù)，減少了電機(jī)燒壞而造成的停機(jī)以及造成的維修費(fèi)用等，為公司節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用。

為了響應(yīng)公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。并且經(jīng)常利用下班時(shí)間，自己維修電焊機(jī)、小電機(jī)等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動了解各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。

2011-12-26

第二篇：安全先進(jìn)班組(車間)材料

安全先進(jìn)班組（車間）評審表

能源計(jì)量班

作為機(jī)械動力廠的下屬儀控車間班組之一，主要負(fù)責(zé)公司全公司的能源計(jì)量儀表、氣體報(bào)警儀表設(shè)備的維護(hù)、修理、檢定、校準(zhǔn)工作，以保證公司的正常運(yùn)行生產(chǎn)為主要目的，并對儀表技改項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝、和調(diào)試等?，F(xiàn)有成員7人，具有大專學(xué)歷員工5人。2013年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間班組的支持下，儀表設(shè)備管理有序進(jìn)行運(yùn)行。維修班配合默契，安全培訓(xùn)常態(tài)化進(jìn)行，積極參與，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)。安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了動力廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、安全管理工作

儀控車間能源計(jì)量班組成立至今，在車間領(lǐng)導(dǎo)的積極推動下，班組不斷加強(qiáng)各方面的管理工作，包括健全車間各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，完善員工的考核制度等，取得了良好的效果。

一個(gè)班組要有凝聚力，必須要有良好的風(fēng)氣。要有良好的風(fēng)氣，首先要有一套完整的班組安全制度來管理。因臨時(shí)制度較多、較雜，有的甚至超過使用范圍。為適應(yīng)動力廠儀控車間制度改革的要求，全面整理各項(xiàng)規(guī)章制度，對不足的進(jìn)行完善和更改，完善了安全管理機(jī)制，并讓制度上墻，把安全管理工作真正的落實(shí)到了實(shí)處。此安全管理制度均是遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度框架中修訂的。以確保安全生產(chǎn)方針及政策。年初，積極配合動力廠簽署了個(gè)人與班組、班組與車間、車間與廠的安全目標(biāo)責(zé)任書，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全檢修工作

能源計(jì)量班組為確保儀表設(shè)備的正常生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)日常以及夜間24小時(shí)維修檢修工作，做好儀表備品備件的申報(bào)以及節(jié)能降耗工作。班組每周召開一次全員參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時(shí)溝通工作中的難題，協(xié)調(diào)解決，確保安全生產(chǎn)。

能源計(jì)量班組安全的完成了2013儀控設(shè)備的維修及保運(yùn)工作。各類檢修600臺次，內(nèi)檢靶式流量計(jì)儀表24臺次。參與并完成設(shè)備大中修技改項(xiàng)目共20項(xiàng)。從而確保了安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了防雨、防銹的維護(hù)，大大減少了設(shè)備儀表的故障發(fā)生率。《班組安全實(shí)施操作綱要》實(shí)施到位，效果明顯。

能源計(jì)量班組在故障處理過程中本著安全生產(chǎn)第一的原則，以一切服務(wù)于生產(chǎn)為原則，全員參與，對現(xiàn)場故障出勤率都做到了最佳。故障處理完好率98%以上，從而禁止了設(shè)備帶病運(yùn)行。

公司運(yùn)行至今，因停產(chǎn)檢修或者大，中、修，能源計(jì)量人員配合車間及時(shí)搶修恢復(fù)工作，為公司的正常開車爭取了寶貴的時(shí)間。

三、安全會議 安全活動 安全教育工作

班組堅(jiān)持“事事講安全，時(shí)時(shí)提安全”以將事故的預(yù)防措施做好為基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，以多種形式，嚴(yán)抓實(shí)管，防微杜漸，牢固樹立“安全第一”的安全理念。

每周不定期開展一次班組安全會議討論或講談，按照一級抓一級，以及對一級負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)立了安全考核和獎勵(lì)制度。做到思想組織責(zé)任措施到位的理念。極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。并討論制定每周的安全計(jì)劃，隨時(shí)抽查，驗(yàn)收，確保安全落到實(shí)處。

加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識，班組每月組織1-2次的安全教育培訓(xùn)。一方面為新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。對老員工進(jìn)行安全教育。根據(jù)情況，進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，并請消防人員對我班組員工進(jìn)行消防安全知識教育。

積極開展安全活動教育及演練，配合儀控車間圓滿完成了“安全月”及“百日安全”活動中的各項(xiàng)安全指標(biāo)，發(fā)表稿件近30余篇。以及觀看講座，事故案例的學(xué)習(xí)，從中深受教育，引以為戒。開展座談會，進(jìn)一步提升了員工的安全意識，提高了職工的安全素養(yǎng)。2013年配合車間完成共實(shí)施了8次事故應(yīng)急預(yù)案的演練。認(rèn)真規(guī)劃，完善并修訂預(yù)案，對每次演練認(rèn)真部署，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真實(shí)施，有效的提高了員工的事故應(yīng)急能力。

四、安全隱患排查及處理

班組每周都進(jìn)行一次隱患排查工作，在工作中不放過每一個(gè)設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的及時(shí)上報(bào)、討論、共同解決，爭取最短時(shí)間恢復(fù)儀表故障。堅(jiān)持每周四上報(bào)隱患于車間。從未缺少一項(xiàng)。從而保證了公司的安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“日、周、月”的工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。加大隱患排查達(dá)到48 次，共發(fā)現(xiàn)隱患150余項(xiàng)，全部整改到位。

五、特殊作業(yè)方面

嚴(yán)格執(zhí)行公司之間制定的動火、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間等“八項(xiàng)”特殊作業(yè)要求，嚴(yán)格特殊作業(yè)辦票制。手續(xù)不完善不工作，勞保不齊全不工作，防護(hù)措施不到位不工作。一年來辦理安全工作票20余項(xiàng)，無一漏票，無一安全事故。

六、技術(shù)培訓(xùn)

為提高員工的檢修技術(shù)和安全技能，班組自己組織由專業(yè)人員到車間，班組給員工授課3次，使員工的技術(shù)理論水平和操作技能水平得到了大大的提高，從而提升了安全生產(chǎn)，降低了事故率。

七、安全發(fā)展 再上臺階

能源計(jì)量本著以動力廠為核心，積極響應(yīng)一切通知精神，融會貫通、及時(shí)完善，做好以上的基礎(chǔ)之后，還因?yàn)楦叩哪繕?biāo)，那就是：

1、開展多文化的培訓(xùn)，提高班組員工的整體安全素質(zhì)及技術(shù)水平

以班組為成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的的展開。本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立實(shí)際操作室，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題拿回班組，大家共同研究，實(shí)際演練操作，拿出最佳解決方案，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)安全管理 夯實(shí)車間安全基礎(chǔ)

儀表設(shè)備點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場環(huán)境多變，即使做到現(xiàn)場危險(xiǎn)遠(yuǎn)的辨識，分析，日積月累提高安全意識，快速辨析危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全工作。通過一系列教育，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的周期。

時(shí)勢日新，任務(wù)催人，在今后的工作中，能源計(jì)量班組一定會全力以赴，敢為人先，群策群力，再創(chuàng)佳績。為公司安全發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。那就是確保無人員傷亡，無設(shè)備毀壞，保障安全生產(chǎn)，公司繁盛。

能源計(jì)量班組 2013.12.17

第三篇：運(yùn)維車間高壓檢修先進(jìn)班組材料

高壓檢修先進(jìn)班組材料

2013年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，高壓檢修全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、開展班組安全活動教育

抓好日常安全教育，不斷提高全體員工安全意識。根據(jù)班組生產(chǎn)工作性質(zhì)，結(jié)合熱電廠有關(guān)日常安全教育計(jì)劃要求，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)的重要指示和要求，并要求大家結(jié)合身邊的事故案例，舉一反

三、吸取教訓(xùn)，制定安全防范措施，堅(jiān)持每月四次安全活動，認(rèn)真總結(jié)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到警鐘鳴。

堅(jiān)持每月組織安全活動四次，堅(jiān)持圍繞安全環(huán)保處的對安全工作的要求，根據(jù)班組安全工作的實(shí)際情況，確定所要開展的安全活動，總共開展安全活動48次，班組每月進(jìn)行一次安全事故學(xué)習(xí)，有效地提高每一位員工預(yù)防事故的能力，及時(shí)總結(jié)每月班組發(fā)生的一些不安全行為，認(rèn)真參加熱電廠組織的各種安全活動及各種培訓(xùn)，現(xiàn)班組全體員工都已持證上崗。所開展的重點(diǎn)安全活動如下： 1.背負(fù)空氣呼吸器救火演練。班組組織每位員工參與演練，確保在火災(zāi)發(fā)生時(shí)各位工作人員都能夠正確快速的佩戴好空氣呼吸器進(jìn)行火災(zāi)救護(hù)工作。演練中要求嚴(yán)格，每位員工的熟練程度為在20內(nèi)完成背負(fù)空氣呼吸器。通過演練，每位員工都順利完成了演練，都能夠熟練完成。

2.查找直流接地注意事項(xiàng)。由于設(shè)備初期運(yùn)行，前期施工中遺留的直流電纜損壞導(dǎo)致的直流接地時(shí)常發(fā)生，高壓檢修為確保接地檢查的安全性，開展了相關(guān)安全活動，活動中注重查找的細(xì)節(jié)，確保在查找的過程中不會使得正常運(yùn)行的設(shè)備誤動作。

3.發(fā)電機(jī)碳刷維護(hù)的注意事項(xiàng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，由至少兩人工作，工作時(shí)將所有的衣服扣子都扣好。嚴(yán)禁同時(shí)觸摸兩極或一極對地。

4.關(guān)于安科電氣人員的電擊事故的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)這一案例，每位班組人員都知曉在未旁路接地后拆除接地線的危險(xiǎn)性。

5.在電壓互感器及電流互感器上工作的注意事項(xiàng)。由于高壓檢修班組長期在其回路上工作，所以極有可能發(fā)生相關(guān)事故，高壓檢修班組組織所有員工學(xué)習(xí)。

6.關(guān)于機(jī)組檢修過程總結(jié)。通過總結(jié)在檢修過程中的所有的不足之處，在今后的工作中加強(qiáng)注意。

7.特殊巡視危險(xiǎn)源辨識。為確保每位員工在發(fā)生突發(fā)事故的處理能力，主要學(xué)習(xí)了 ①系統(tǒng)接地雷擊引起的爆炸②電流互感器開路引起的爆炸③六氟化硫氣體中毒④電容器爆炸傷人

二、重視四氯化碳、六氟化硫等化學(xué)品的管理及使用

組織每一位員工學(xué)習(xí)四氯化碳、六氟化硫的各種性質(zhì)，充分了解 它的危害，及其泄露的應(yīng)急處理，及個(gè)人的防護(hù)工作。通過演練，確保發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)急處理。根據(jù)六氟化硫氣體經(jīng)過分解產(chǎn)生的劇毒性，班組組織每位員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在檢修及巡檢的過程中確保通風(fēng)工作，強(qiáng)調(diào)每次巡檢前打開軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)。

三、加強(qiáng)消防器材的管理及消防知識的學(xué)習(xí)

組織員工學(xué)習(xí)了以下消防知識：

1、檢查消除火災(zāi)隱患能力；即：查用火用電，禁違章操作；查通道出口，禁堵塞封閉；查設(shè)施器材，禁損壞挪用；查重點(diǎn)部位，禁失控漏管。每月對班組所屬的滅火器檢查兩次，做好相關(guān)記錄，在每個(gè)出口處粘貼安全出口標(biāo)志。

2、撲救初級火災(zāi)能力；即：發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，起火部位員工一分鐘內(nèi)形成第一滅火力量；火災(zāi)確認(rèn)后，單位3分鐘內(nèi)形成第二滅火力量。班組組織背負(fù)空氣呼吸器消防演練一次。

3、組織疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。

4、消防宣傳教育能力；即：有消防宣傳人員，有消防宣傳標(biāo)識，有全員培訓(xùn)機(jī)制，掌握消防安全常識。每月由班組安全員組織檢查班組消防器材及班組消防隱患的排查。

四、全面開展四防工作

1.春季四防工作（防冰掛傷人、防融雪積水、防地基塌陷、防屋頂漏水）

2.夏季四防工作（防暑降溫、防汛、防雷、防火防爆）。及時(shí)清理每個(gè)配電室內(nèi)的空調(diào)機(jī)的室外機(jī)。完成了220kV泰恒變電站GIS室內(nèi)的空調(diào)及10kV段的空調(diào)安裝工作，確保了夏季各設(shè)備正常運(yùn)行。在高溫天氣，每天都熬綠豆湯，醫(yī)藥箱內(nèi)配備防暑藥品。定期對所有的軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)更換。在班組備好雨衣，雨鞋等防護(hù)物品。

3.冬季四防工作（防凍防凝、防滑、防火防爆、防中毒）。每日由值班人員檢查并填寫相關(guān)記錄，做到及早發(fā)現(xiàn)，及早處理。班組積極配合專業(yè)及車間工作人員及時(shí)清掃所屬區(qū)域內(nèi)的所有積雪及冰塊，確保人員巡檢安全。在班組備好棉衣、棉帽等防凍物品。

五、加強(qiáng)對每位員工的安全知識的培訓(xùn)

車間組織每位員工每月參見安規(guī)考試一次，考試不合格者納入考核的范圍之內(nèi)，督促每位員工重視安全工作，確保把安全工作落實(shí)到實(shí)處?？荚嚨膬?nèi)容主要圍繞班組習(xí)慣性違章作業(yè)，通過考試，嚴(yán)格要求每位員工，將安全知識的學(xué)習(xí)放在工作的重點(diǎn)。本年的考試中，高壓檢修班組每位員工均考試合格。

六、加強(qiáng)安全工器具的管理

班組根據(jù)上級的要求及規(guī)程的規(guī)定，定期對班組所使用的安全工器具進(jìn)行檢查，將一些需要送檢的工器具定期送去檢驗(yàn)，對已經(jīng)送檢的工器具做好的詳細(xì)的記錄，確保每位員工在使用的過程中安全放心。高壓檢修班組的安全工器具由專人管理，若發(fā)現(xiàn)電動工器具有損壞，及時(shí)將損壞部位做處理。高壓檢修對存在安全隱患的安全工器具做正確的處理，其中發(fā)現(xiàn)一10kV驗(yàn)電器接近帶電體后聲光報(bào)警器不起作用，班組立即聯(lián)系專業(yè)對已壞驗(yàn)電器做了更換。

七、關(guān)于設(shè)備隱患的整改

1.為防止運(yùn)行中的全廠所有的干式變因溫度控制器故障導(dǎo)致變壓器誤跳閘，將所有的干式變壓器溫度高跳閘改為信號。

2.完成#1爐、#2爐電除塵16臺整流變壓器輕瓦斯回路未接線，油位低無法報(bào)警缺陷。

3.為確保變電站所有出線的安全運(yùn)行，對所有出線安裝小電流接地選線裝置，累計(jì)安裝零序電流互感器14個(gè)，泄露電流互感器40個(gè)，并完成現(xiàn)場與后臺數(shù)據(jù)通訊。

4.為確保六氟化硫斷路器正常運(yùn)行，高壓檢修班組結(jié)合運(yùn)行人員加強(qiáng)對其巡檢，在巡檢的過程中，發(fā)現(xiàn)220kV泰恒變電站一號主變高壓側(cè)斷路器氣室壓力接近于報(bào)警區(qū)，通過氣體測試儀測試后，確定泄露地點(diǎn)，隨即聯(lián)系廠家，廠家及時(shí)做了相關(guān)處理。

5.220kV泰恒變電站值班人員在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)一號主變低壓側(cè)出現(xiàn)有放點(diǎn)聲音，高壓檢修立刻趕往現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)A相套管已擊穿，立即聯(lián)系廠家，做好相應(yīng)停電安全措施后進(jìn)行更換處理，確保了后期化工所有負(fù)荷的安全運(yùn)行。

八、組織班組成員查找隱患

1.2號汽機(jī)MCC旁電纜溝蓋板損壞，高壓檢修班組聯(lián)系尋找兩塊新的蓋板更換，確保了人員在巡檢的過程中不受到傷害。

2.一號、二號發(fā)電機(jī)勵(lì)磁端轉(zhuǎn)速顯示儀表線懸空，在更換碳刷時(shí)會導(dǎo)致此線斷裂，已上報(bào)至專業(yè)，聯(lián)系熱工人員停機(jī)處理。

3.發(fā)現(xiàn)二號高廠變散熱片滲油，立即聯(lián)系廠家用筑工膠粘合。

九、班組建設(shè)

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，做到了施工結(jié)束后沒有任何遺留物件。重視現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，使設(shè)備始終處于受控的狀態(tài)，制定的相關(guān)獎懲措施。加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，注重員工整體素質(zhì)的發(fā)展，員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能同時(shí)提高，較好的掌握了設(shè)備的操作要領(lǐng)，每一位員工都能夠參與到生產(chǎn)當(dāng)中來。

十、安全票據(jù)

全年累計(jì)工作票566張，合格率100%，未發(fā)生人身輕傷、重傷事故，未發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的安全生產(chǎn)事故。

總之，通過一年來每位員工的盡心盡力地工作，使得各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行，在今后的工作中高壓檢修班組每位員工再接再厲，為公司未來的發(fā)展增加一份力量。

運(yùn)維車間高壓檢修

2014年01月21日

第四篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06

6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對全班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實(shí)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評。

四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理，不能處理的向班組長匯報(bào)并做好記錄，班長向車間匯報(bào)等待機(jī)會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對因特殊原因不能處理的缺陷，應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個(gè)人必須無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時(shí)說明情況，對無故不按期整改的班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步提升車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：達(dá)到公司下達(dá)的一級標(biāo)準(zhǔn)（公司檢查

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成，做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。

班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度

為了保證2012年全廠指標(biāo)的完成，明確車間工作目標(biāo)，落實(shí)安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé)，增大壓力感、增強(qiáng)責(zé)任心，確保車間工作的順利進(jìn)行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細(xì)的勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評比結(jié)果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的原則；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。

5.勞動競賽的內(nèi)容：

5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。

5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

6、勞動競賽要做到“五結(jié)合”：競賽與責(zé)任制相結(jié)合；競賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競賽與評比考試相結(jié)合；競賽與班組升級相結(jié)合。

7、班組勞動競賽要做到“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)賽題的研究，加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。

8、競賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。

2、每周五下午15:00時(shí)，為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓(xùn)，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試，其中理論考試和實(shí)作考試成績各占50％，合計(jì)成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?。根?jù)每人的考試成績進(jìn)行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動。抓好師徒的結(jié)對和傳、幫、帶，采取各種激勵(lì)政策，以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽及班組建設(shè)競賽活動，對培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎勵(lì)。

班組民主管理制度

一、車間設(shè)立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規(guī)定期召開職代會和民管會，將車間制定的規(guī)章制度、工資獎金分配方案、先進(jìn)班組個(gè)人評比、班組長群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利

為一般危險(xiǎn)事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂，車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。

車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，值班管理人員要隨時(shí)向值長報(bào)告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長發(fā)出的預(yù)警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場參與事故處理

對出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，迅速進(jìn)行事故處理，防止各行其是，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)搶險(xiǎn)小組成員(電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室)及時(shí)趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。

職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必須對安全技術(shù)措施、個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出，并上報(bào)車間，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入工作。

2、工作指令確認(rèn)制

工作中，下級必須確認(rèn)來自上級的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調(diào)不力等情況。

3、操作確認(rèn)制

工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體包括：預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋，對照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。

4、自保互保確認(rèn)制

在生產(chǎn)工作中，首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)給予指正。

5、杜絕“三違”確認(rèn)制

職工出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，尤其是習(xí)慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認(rèn)，確認(rèn)該職工已經(jīng)深刻認(rèn)識到自身的錯(cuò)誤，經(jīng)過教育安全意識得到了提高，能夠主動遵章守紀(jì)。然后由違章者所在班組班長簽字確認(rèn)、車間主管主任確認(rèn)。

6、巡檢、行走安全狀態(tài)確認(rèn)制

第五篇：檢修車間開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

窯街劣質(zhì)煤熱電廠檢修車間

檢修車間現(xiàn)有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個(gè), 承擔(dān)著全廠機(jī)械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車間自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來，緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營安全管理及精神文明“十創(chuàng)建”等工作，不斷加強(qiáng)車間管理，改進(jìn)了工作方法，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合崗位價(jià)值精細(xì)化管理，狠抓車間管理，提高了整體素質(zhì)。

強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)化管理，完善車間管理制度，提高車間管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是檢修車間堅(jiān)持的原則，按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和崗位精細(xì)化考核的要求，車間認(rèn)真落實(shí)公司廠部重要會議精神，結(jié)合工作實(shí)際，以落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項(xiàng)考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)車間的職能和服務(wù)意識，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合車間工作實(shí)際的管理制度。車間根據(jù)自身特點(diǎn)和車間管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，使車間職工在勞動紀(jì)律上有了較強(qiáng)的約束力，檢修質(zhì)量上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識。車間根據(jù)“6S”管理要求，加大車間環(huán)境衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查力度。車間根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了車間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開車間職工大會，對職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動定額的分配，都進(jìn)行了詳細(xì)的解答。使車間的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。

加強(qiáng)崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。

如何使職工不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是車間一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開展“四個(gè)一”活動，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研本職業(yè)務(wù)知識。結(jié)合廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，車間技術(shù)主任定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補(bǔ)。努力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并通過形式多樣的技術(shù)比武活動，極大的激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)敢爭第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平，也使檢修質(zhì)量、工作效率提高。近幾年，在全公司全廠職工技術(shù)比武考核中，車間有10人分別取得了省級，公司，廠級“青年崗位能手”稱號。

強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)安全管理。

在安全工作上，車間樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，切實(shí)抓好安康杯競賽活動和充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用。車間本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，車間定期組織職工進(jìn)行《安規(guī)》系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并根據(jù)檢修工作中存在的問題進(jìn)行安全講解點(diǎn)評，對于責(zé)任心不強(qiáng)，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時(shí)予以制止，只有做好一切安全措施才能開工檢修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項(xiàng)目都要寫出相應(yīng)的安全措施，報(bào)廠部審批后，組織職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全交底并對可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，使每個(gè)職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，車間管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，適時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督，以確保工作人員人身及設(shè)備的安全。車間堅(jiān)持每周召開職工安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)會上認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)廠部有關(guān)文件精神，總結(jié)前一周的檢修工作和存在問題，部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。

積極開展“五小”活動，加強(qiáng)技改力度，深挖潛力。確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。

隨著設(shè)備長周期的運(yùn)行和不斷的磨損，大部分設(shè)備已嚴(yán)重老化，設(shè)備缺陷頻繁出現(xiàn)，加之某些設(shè)備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴(yán)重威脅著機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行。

車間立足現(xiàn)有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內(nèi)膽內(nèi)膽吊掛方式，汽機(jī)3#機(jī)、4#機(jī)排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機(jī)疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機(jī)生加改造，經(jīng)系統(tǒng)改造后，將原已報(bào)廢的換熱器重新改進(jìn)，自行制作換熱器芯，改進(jìn)原管路系統(tǒng)，滿足運(yùn)行需求，使能耗降低。同時(shí)車間積極開展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機(jī)托棍的軸、軸承及壓蓋反復(fù)修復(fù)使用；汽機(jī)高加墊子的制作；一些低壓閥門的修復(fù)使用等等。這些工作的付出為電廠節(jié)約了一定的資金。保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)車間民主管理。

.班組長是生產(chǎn)中的骨干，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能廣泛團(tuán)結(jié)和凝聚員工、熟悉機(jī)組運(yùn)行和檢修工藝，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長對搞好班組建設(shè)至關(guān)重要。去年車間經(jīng)過民主推薦對班組長進(jìn)行了重新調(diào)整,使班組的工作得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)也鼓舞了班組成員的干勁。

落實(shí)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開制度。堅(jiān)持“五公開一上墻”制度，及時(shí)對每月的工資、考勤、獎金表、材料費(fèi)、互助金的使用情況進(jìn)行公布，增強(qiáng)了公開的透明度，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。保障了班員的民主權(quán)利，激發(fā)了職工的工作熱情和參與班組事物的積極性，有效地推進(jìn)了班組建設(shè)。促進(jìn)了民主管理工作。截止8月沒有出現(xiàn)職工群眾上訪事件，確保了職工思想和廠區(qū)的穩(wěn)定。

在促和諧上以開展各類豐富多彩的活動和現(xiàn)場送溫暖為突破口，展現(xiàn)職工風(fēng)采和團(tuán)結(jié)和諧的精神面貌。積極組織車間女工、群監(jiān)員在7月下旬為奮戰(zhàn)在鍋爐高溫檢修現(xiàn)場的職工同志們送去綠豆湯、西瓜等夏日解暑用品等。積極組織職工參加廠和公司舉行的各類文體活動，并在各項(xiàng)比賽中取得較好的成績，這些活動的開展陶冶了職工情操，凝聚了車間職工的團(tuán)結(jié)、和諧。在原有的基礎(chǔ)上鞏固精神文明十創(chuàng)建成果的，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間打掃車間區(qū)域的衛(wèi)生死角，整理車間物體，制定衛(wèi)生值日表，使衛(wèi)生的清理打掃形成習(xí)慣，通過環(huán)境整治，使車間達(dá)到了窗明地凈，工作環(huán)境舒適的程度。推行十五項(xiàng) “一步到位法”，向著素養(yǎng);安全，效益邁進(jìn)。

在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中我們雖做了一些工作，取得了一定效果，但作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有許多地方需要改進(jìn)。我們要通過經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)的好做法學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新的目標(biāo)而努力。