第一篇：班組績(jī)效考核制度

鍋爐除灰班績(jī)效考核管理制度

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績(jī)效分0.5分。

班組每個(gè)成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績(jī)效分0.5分。

班組成員在上班時(shí)間離開工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分0.5分。

班組成員無故不請(qǐng)假者扣績(jī)效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績(jī)效分1分。

2、工作任務(wù)：

對(duì)班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對(duì)待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。

每個(gè)班組成員對(duì)自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。凡是對(duì)設(shè)備無故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。對(duì)自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績(jī)效分0.5分。

對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績(jī)效分0.5分。

工作時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績(jī)效分1分。

凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績(jī)效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無故不參加者扣績(jī)效分0.5分。

4、值班制度：按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績(jī)效分0.5分。

5、獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎(jiǎng)勵(lì)者，班組加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年8月31日

第二篇：班組績(jī)效考核制度

班組績(jī)效考核制度

1、班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必須執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格按照上級(jí)的安排和要求作業(yè)。

2、各班組必須保證煤樓儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到打點(diǎn)即開膠帶輸送機(jī)，來車即放倉(cāng)裝煤，對(duì)影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)超過30分鐘或被調(diào)度室通報(bào)的，給予影響運(yùn)轉(zhuǎn)的班組長(zhǎng)罰款50元；對(duì)不按照上級(jí)安排而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，罰款100元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予撤銷班組長(zhǎng)資格。

3、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行八小時(shí)工作制，嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機(jī)，酒后上崗等行為，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款10——50元。

4、班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，出現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故或文明生產(chǎn)差的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)及直接責(zé)任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領(lǐng)導(dǎo)安排了其他任務(wù)的，在班中不能按時(shí)完成而超時(shí)完成的，每1小時(shí)20元，超過3小時(shí)的定義為加班，3小時(shí)以內(nèi)的為延點(diǎn)；加班及延點(diǎn)補(bǔ)助按隊(duì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、由于巡查不細(xì)致或檢查不到位，造成機(jī)電設(shè)備損壞，影響正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的半小時(shí)及以上的，按礦規(guī)定并根據(jù)造成的后果進(jìn)行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團(tuán)結(jié)同志，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)做到精益求精，能夠安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)指派的其他臨時(shí)任務(wù)的職工，作為“先進(jìn)職工”考核的依據(jù)，在月末評(píng)先中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8，安全生產(chǎn)好，文明衛(wèi)生好，班組建設(shè)好，完成任務(wù)好的班組，當(dāng)月給予“優(yōu)勝班組”獎(jiǎng)勵(lì)。

9、崗位安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、“雙述”等工作成績(jī)突出，受到戰(zhàn)線以上領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

10、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)處理，未影響正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的職工按礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

11、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每旬隊(duì)組織對(duì)各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查結(jié)果及存在問題以書面形式下發(fā)到班組，由班長(zhǎng)簽字限期整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果作為“優(yōu)勝班組”評(píng)選的主要一項(xiàng)。

12，隊(duì)每月根據(jù)班組當(dāng)月安全生產(chǎn)及班組建設(shè)情況，給予一定數(shù)額的班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)轉(zhuǎn)班1000元，300元水煤獎(jiǎng)；檢修組700元；外運(yùn)500元，300元清理冒倉(cāng)煤獎(jiǎng)勵(lì)；煤場(chǎng)260元，300元清運(yùn)巖石獎(jiǎng)勵(lì)。由班組長(zhǎng)按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時(shí)任務(wù)由隊(duì)值班干部根據(jù)當(dāng)天臨時(shí)任務(wù)實(shí)際情況嚴(yán)格把關(guān)，合理給予考核。

13，出勤獎(jiǎng)，煤樓運(yùn)轉(zhuǎn)班當(dāng)月出勤達(dá)到25工，每人享受200元出勤獎(jiǎng)，大班當(dāng)月出勤達(dá)到25個(gè)工，每人享受150元出勤獎(jiǎng)；加班工不按出勤計(jì)算。

14，延點(diǎn)工資，因工作需要需要延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的，按照每小時(shí)20元計(jì)算，超過3個(gè)小時(shí)按加班處理，由當(dāng)天值班干部準(zhǔn)確記錄延點(diǎn)時(shí)間，人員。

15、煤樓巖石及能復(fù)用的材料考核實(shí)行參與人員，按勞分配的原則進(jìn)行考核，在班組會(huì)議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當(dāng)月出勤達(dá)到規(guī)定工數(shù)（22個(gè)），可以享受隊(duì)全員效益獎(jiǎng)，及“雙先”獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月工資總額扣除干部工資，班組長(zhǎng)津貼，班組考核，雙先獎(jiǎng)勵(lì)等，剩余部分為全員效益工資，當(dāng)月出勤夠規(guī)定工數(shù)的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個(gè)人當(dāng)月出勤工數(shù)分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)等原因產(chǎn)生的罰款，個(gè)人罰款由個(gè)人承擔(dān)，班組罰款由班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)扣除。

18、班組長(zhǎng)每天必須參加早7:20的碰頭會(huì)，遲到罰10元，曠會(huì)罰20元。

19、班組長(zhǎng)必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、

第三篇：運(yùn)檢一班班組績(jī)效考核制度

運(yùn)檢一班績(jī)?？己藢?shí)施細(xì)則

說明：本細(xì)則2013年3月1日起實(shí)施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進(jìn)行評(píng)議。

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請(qǐng)假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時(shí)開機(jī)，一次不開機(jī)扣當(dāng)事人1分。

5、班組成員工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，違者扣當(dāng)事人3分。

6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當(dāng)事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責(zé)，按時(shí)完成自己的各項(xiàng)記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成或完成后不符合要求的，扣當(dāng)事人1分/項(xiàng)；依次類推。

2、本班組的線路臺(tái)帳，已分配到個(gè)人進(jìn)行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項(xiàng)扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應(yīng)及時(shí)將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi)，一次未登錄扣當(dāng)事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時(shí)間來劃分，由班長(zhǎng)考核，總分10分；出差是以每月外出工作時(shí)間來統(tǒng)計(jì)，一天1分。

三、衛(wèi)生值日考核

1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對(duì)辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃；未及時(shí)清掃的扣當(dāng)事人1分。

2、不準(zhǔn)隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現(xiàn)場(chǎng)，工作人員不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分，現(xiàn)場(chǎng)一般工作人員見此行為不及時(shí)制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當(dāng)事人2分。

5、外出工作應(yīng)檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負(fù)責(zé)人2分。

6、桿塔上工作，嚴(yán)禁亂仍工具材料，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

7、工作監(jiān)護(hù)人精神不集中，不盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

8、工作人員應(yīng)服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，不服從者扣當(dāng)事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗(yàn)電、掛接地線，違反一項(xiàng)扣工作負(fù)責(zé)人2分。

10、工作中凡出現(xiàn)安全事故，直接打事故責(zé)任人績(jī)?？己俗畹?。

運(yùn)檢一班

第四篇：班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度范文

班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

根據(jù)總公司文件考核精神，按照“雙基”建設(shè)制度要求，為更好地調(diào)動(dòng)班組積極性，提高工作效率，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定此制度：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長(zhǎng)征李靖王正龍

蘇長(zhǎng)征及各班工長(zhǎng)

二、區(qū)隊(duì)每月初預(yù)留2000元，月底根據(jù)評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額參與月末二次分配。

三、嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果由考核小組評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公布。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、月度班組考核達(dá)到98分以上，獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，包班管理人員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、月度班組考核達(dá)到87-97分，扣罰班組500元，各級(jí)管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級(jí)管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：績(jī)效考核制度

山東楷益塑業(yè)科技有限公司

績(jī)效考核制度

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、目的1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

3、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

4、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

三、考核范圍

1、本公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部以及全體員工。

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

（1）試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

（2）連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工。

四、考核原則

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過績(jī)效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效

五、考核內(nèi)容、1、德：即考核員工的思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德。

2、能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。

3、勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度。

4、績(jī)：主要指工作業(yè)績(jī)。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評(píng)估成果。

5.出勤狀況：

六、考核時(shí)間

1.每月員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部

2.工工作績(jī)效考核表每月28日有行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后與次月2日前交至行政部

3.公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，考核在次年初進(jìn)行。

七、考核形式

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定。

考勤辦法：考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況，部門員工書面報(bào)告。

八、績(jī)效考核責(zé)任

1.直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

九、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效考核操作程序、績(jī)效面談

1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

a.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo)，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作.b.由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

c.工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.績(jī)效考核與評(píng)估：

（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

（2）1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。

（3）2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。

（4）3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的；與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

（5）4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。

（6）對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮調(diào)整或辭退。

3.績(jī)效考核程序

(1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)

(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔

4.績(jī)效結(jié)果反饋與面談

（1）績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。

（2）被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談。

（3）績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗?/p>

（4）員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平，可以在考核工作結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，口頭或書面形式驚醒向行政人事部申訴，有行政人事部對(duì)員工申訴情況進(jìn)行核算并提報(bào)總經(jīng)理，核算接續(xù)在五個(gè)工作日內(nèi)給與書面回復(fù)。

十、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

十一、績(jī)效工資發(fā)放

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

十二、績(jī)效考核申（投）訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

（1）、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。

（2）、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù).