第一篇：某礦班組長2事跡材料

某礦班組長事跡材料

他是班組的“領(lǐng)頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)15年，在擁有某某礦“安全標(biāo)兵”、徐礦集團“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團“優(yōu)秀班組長”的榮譽，他就是某某礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的班長——某某。

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學(xué)大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。

一花獨放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機，發(fā)動職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計劃”，牽頭成立“青工學(xué)習(xí)小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進行“1 1”現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動中，某某身先士卒，每天總是提前半小時到工區(qū)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項。每班又總是第一個到達井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年5月份，風(fēng)道清理裝車，現(xiàn)場組人員為了完成任務(wù)早上井，便超掛車皮準(zhǔn)備走勾。某某巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責(zé)任人進行了嚴(yán)厲批評和經(jīng)濟處罰。據(jù)了解，今年1至9月份，某某現(xiàn)場制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報不安全隱患32條，現(xiàn)場帶頭整改18項，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項目3項，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵之處顯身手。今年5月份，工作面82號支架處因片幫冒頂造成矸石大面積堵塞、支架

蹬空，無法向前推進，必須在支架上方打木垛接頂。在支架上方溫度高，空氣稀薄，易再次發(fā)生片幫冒頂?shù)那闆r下，某某冒著危險親自接頂，并以嫻熟的技藝迅速處理好隱患，盡快恢復(fù)了安全生產(chǎn)。今年4月份，剛合并成立不久的某某礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)，職工素質(zhì)參差不齊，職工思想處于不穩(wěn)定時期，在面臨排梁頂柱作業(yè)的關(guān)鍵時刻，他把住院的母親和體弱的父親托付給妻子照顧，自己則主動放棄公休日投入到生產(chǎn)中。4月13日中班，臨近收作時突然壓溜子,他主動留下來處理安全隱患，從中午2時下井，直到第二天凌晨6時才上井。在他和全區(qū)職工的共同努力下，全區(qū)創(chuàng)出了日產(chǎn)4090噸的普采新高紀(jì)錄。

把住班組凝聚力。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，某某經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。生產(chǎn)骨干李志謀家住礦區(qū)附近農(nóng)村，上有老下有小，人多田多，每到農(nóng)忙季節(jié)，家中的農(nóng)活總成為他的心病，給班中的安全生產(chǎn)留下隱患。每到這時，某某便帶領(lǐng)班里人員利用班后時間進行幫扶，解除其后顧之憂。原某某班已赴新疆天山創(chuàng)業(yè)的職工陳金柱，妻子患病住院、孩子上學(xué)，某某除帶著禮品前去探望，還動員自己妻子幫助照料，使陳金柱安心在外創(chuàng)業(yè)。對班里的安全重點不放心人物，他主動上門送安全意識。通過算賬對比，發(fā)動家庭幫教，使8名安全后進人員逐漸轉(zhuǎn)化為工區(qū)的安全生產(chǎn)積極分子。今年以來，某某走訪談心40余人次，對19戶家庭實施扶貧幫困。（

第二篇：班組長事跡

王偉同志自2010年6月參加工作以來，工作勤懇，臟、苦、累、難活搶著干，自愿加班加點，虛心向其老師李超學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，工作之余不斷研究鉆研專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種技術(shù)比武并且取得優(yōu)異成績。

2010年10月任職張莊班組激光二組班組長，成為大族公司最年輕的班組長，同時師徒二人同為班組長也成為大族公司的一道亮麗風(fēng)景。自擔(dān)任班組長以來勤奮刻苦，扎實工作，每天都是第一個來最后一個走，并多次向經(jīng)驗豐富的老班長取經(jīng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間自學(xué)班組建設(shè)和管理方面的知識，深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實解決同志們在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難，使大家深切感受到班集體的溫暖，使全班人員思想統(tǒng)一，凝聚力加強。

該同志非常重視班組建設(shè)，他認(rèn)為班組是一切工作的基礎(chǔ)，工作的核心力量來自于班上的每一位成員。因此，他堅持以人為本，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎懲制度。他致力于改善班組管理機制，實行民主管理、班務(wù)公開、決策民主化，調(diào)動了班組成員的積極性，使班組能按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格要求班組員工按規(guī)程施工，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

2012年4月班組被山能機械集團評為2011“安全誠信班組”，同時王偉同志被山能機械集團評為2011“安全誠信班組長”。面對榮譽他沒有驕傲，他說：工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實事，為公司的發(fā)展貢獻力量。

第三篇：優(yōu)秀班組長事跡

王同懷同志1972年3月出生，2006年參加工作，現(xiàn)任濟寧何崗煤礦采煤一工區(qū)班長，主要負(fù)責(zé)高檔普采工作面回采工作。多年來，憑借人性化的管理風(fēng)格，得到了全工區(qū)干部職工的一致好評和肯定，多次在礦“職業(yè)技術(shù)大比武”中獲獎，連年被評為“先進個人”“放心職工”、等榮譽稱號。一直以來，王同懷同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦及工區(qū)制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，是一名讓職工有信心、讓工區(qū)放心、讓礦上省心的班組長。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，很多班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

在現(xiàn)場工作中，王同懷同志時刻把職工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守礦及工區(qū)制定的各項管理制度和三大規(guī)程。王同懷同志幾乎每天提前約半小時到工區(qū)，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)下達的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項。每班總是第一個到達井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持班后隱患復(fù)查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護職工生命安全、有效防范事故、促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自王同懷同志擔(dān)任班長以來，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生過一起破皮紅傷事故。

在班組管理上，王同懷同志十分注重加強團隊建設(shè)。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時，王同懷同志是出名的“王鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確，堅持實施班務(wù)公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任班組長以來，該班沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好，創(chuàng)造了安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%的好成績。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，王同懷同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，一方面努力學(xué)習(xí)理論知識，訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在工作中奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并長期下井帶班，解決現(xiàn)場實際問題，為自己在班組管理、現(xiàn)場管理、人員管理方面有了長足的發(fā)展和積累了豐富的經(jīng)驗。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀礦上的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好，踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。努力提高職工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平和企業(yè)的可信賴程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。越是面臨艱苦條件、復(fù)雜環(huán)境，越要堅定自己的工作信念，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。王同懷在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在王同懷的帶領(lǐng)下，班組職工個個都是戰(zhàn)頂板、斗淋水、贏地質(zhì)、勝環(huán)境的硬漢。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

王同懷參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。加強民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會,并充分利用每班班前會、周二、五細心日，讓全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，四、建立現(xiàn)場管理制度和考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。建立公平、公正、公開的班組考核制度，將每天的工作情況、出勤情況、職工勞動量和工資直接掛鉤，天天公布上墻，讓每位職工都能心知肚明，從而保證了職工的出勤率，提高了班組管理的透明度。給職工一個明白，給班組、工區(qū)一個清白。

五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。王同懷經(jīng)常這樣教育班上的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話?！惫ぷ髦校膭詈蛶徒堂恳晃宦毠W(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù)，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干，都能夠獨立工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，王同懷將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。

采煤一工區(qū)

第四篇：優(yōu)秀班組長事跡

優(yōu)秀班組長事跡

記河南煤化2011年優(yōu)秀班組長劉勝利先進事跡

我叫劉勝利，1985年3月參加工作。在呂溝煤礦二采隊從一名普通的采煤工、機修工干起。先后任組長、值班長、副隊長。2010年10月調(diào)到調(diào)度室工作。2011年3月調(diào)錦安煤業(yè)任機運隊機修組組長。

在剛來之初，各種設(shè)備因年久失修加上以前安裝不合理，各種保護不齊全失效無防護裝置等。到礦后根據(jù)多年的維修經(jīng)驗，在各種設(shè)備配件缺少的情況，下帶領(lǐng)幾個工人自己動手修舊利廢加工各種配件二十多種五百多件為礦上節(jié)約資金上萬元。

面對職工技術(shù)素質(zhì)普遍較低，利用班前會給工友們耐心的講解，各種機械的原理和操作注意事項，維修技巧等。并現(xiàn)場做示范他精湛的技術(shù)和不厭其煩的講解贏得了職工的贊許和學(xué)習(xí)的榜樣。在他的帶領(lǐng)下職工素質(zhì)有了較大的提高，特別是在新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)上，大家從以前的一無所知，到漸漸清晰，知道了干標(biāo)準(zhǔn)活的好處，明白了工作該咋干，干啥樣才合格的道理。

在工作中總是以身作則，身先士卒，任勞任怨在維修主井皮帶期間加班加點，對皮帶扣老化的進行更換安裝了皮帶機頭機尾防護罩和防跑偏裝置等。對11010、11020、11030、11010-01采面和11020聯(lián)絡(luò)巷機巷、11010機巷鋪設(shè)維修溜

子15部。其工作量大，維修困難等。帶領(lǐng)大家克服困難，圓滿完成了維修任務(wù)。

積極做好設(shè)備的日常檢修和設(shè)備的周期維修，是設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。我還經(jīng)常深入現(xiàn)場及時解決設(shè)備疑難問題，現(xiàn)場解決不了的詳細填人記錄，到平地以后和領(lǐng)導(dǎo)一起研究解決方案，為以后修理打下了基礎(chǔ)。工作中積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，二部皮帶轉(zhuǎn)載點由于漏煤嚴(yán)重，及時拆除了該處的轉(zhuǎn)載滾筒是皮帶成為一條直線。

2011年我雖然取得了一些成績，但我工作中還有些不足之處比如溜子也有影響正常生產(chǎn)的，機頭機尾壓機點柱不合格等?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形乙獓?yán)格要求自己，帶領(lǐng)全組人員為集團公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

劉勝利

2011年12月24日

第五篇：安全班組長事跡

12月27日早晨5點30分，開拓隊8點班生產(chǎn)小班班長張松峰早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調(diào)了安全事項；7點30分，他來到庚20-23130風(fēng)巷，查看迎頭頂板和兩幫是否安全，習(xí)慣性地用手摸摸螺帽是否上緊，錨盤是否緊貼煤（巖）壁，發(fā)現(xiàn)有左邊螺帽有點松動，隨后把螺帽給擰緊了。上述一幕，其實都是張松峰每天上班的場景。

35歲的張松峰當(dāng)班長5年來，工作熱情絲毫未減。2011年，他先后查處各類隱患120條，制止“三違”30人次，為礦井安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。因工作突出，張松峰連年被礦上評為先進生產(chǎn)工作者，前不久又獲得該礦2010“優(yōu)秀班組長”殊榮。

“抓好安全是我們班組長的職責(zé)?！边@是張松峰常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。11月20日早班，在風(fēng)巷迎頭，當(dāng)班職工正在進行工作面突出危險性預(yù)測進行鉆孔抽樣校檢，張松峰到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。

井下作業(yè)影響安全的因素很多，關(guān)鍵是現(xiàn)場安全工程質(zhì)量。作為班長，張松峰特別注重這方面的管理，他要求全

班在現(xiàn)場安全生產(chǎn)上要做到上不清，下不接，班班工程質(zhì)量驗收合格，能整改的隱患當(dāng)班整改，絕對不留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質(zhì)量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。12月25日夜班快收工的時候，張松峰在驗收質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)迎頭下幫一根錨桿外露長度超過規(guī)定，錨固力達不到標(biāo)準(zhǔn)，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。

“三違”是安全生產(chǎn)的大敵。張松峰十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在開拓隊乃至全礦都是出了名的。今年10月26日中班，職工胡軍圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。張松峰發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替胡軍求情，張松峰不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?/p>

開拓隊

2011-12-28

安全班組長申請材料

開拓隊

2011-12-28