第一篇：二礦全面考核班組長

二礦全面考核班組長

為進一步加強班隊長隊伍建設，努力提高班隊長的管理水平。近期，二礦對全礦班隊長的業(yè)績進行考核。

此次考核進一步向基層延伸，向職工中延伸。由各基層單位自主組織進行，體現(xiàn)基層單位的自主管理，對班隊長能夠有一個公正公平的評價，把班隊長各方面情況真實的反映出來。考核重點主要是班隊長2010年自主管理能力與班隊長個人業(yè)績。包括自主管安全技能和職業(yè)道德培訓，自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，自主管質(zhì)量標準化，自主管規(guī)程措施貫徹，自主管節(jié)支降耗，自主管團結(jié)友愛及和諧團隊建設，自主管“兩規(guī)范”及手指口述等方面情況。同時，重點掌握留任待提高、待置換班隊長專業(yè)化和工作業(yè)績提升情況。要求被考核的班隊長撰寫述職報告進行述職。測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個檔次。測評結(jié)果，由礦分管領導簽字，人力資源部進行備案。對班隊長業(yè)績考核為基本稱職或不稱職的、個人出現(xiàn)較嚴重“三違”或所在班隊出現(xiàn)較嚴重安全事故被追究責任的等8種情形的，原則上要進行置換。

第二篇：班組長考核

方案名稱 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號

一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則 1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占40%，定量化指標權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容 ……

第三篇：班組長考核試題

*******有限公司

班組長考核試題

姓名:職位:日期:得分:

一、填空題（每空2分，共44分）

1.《班組長管理手冊》中管理的五大職能：、、、、。

2.P-D-C-A管理循環(huán)的職能：、、、。

3.生產(chǎn)干部的守則：、、、。

4.在ABC管理法是指在處理事項把工作為：、、，然后先集中精力處理A事項，再去處理B類事項，最后才處理C事項，即按的原則處理面對的工作。

5.管理無所謂對或錯，只有、兩種。

6.生產(chǎn)管理五大要素簡稱：。

7.與年輕的工作伙伴共事，主管必須了解甚么事會讓他們和。

二、選擇題（每題4分，共16分）

1.生產(chǎn)管理五大要素的第一大要素是（）？

A、機器B、物料C、人員D、管理

2.P-D-C-A管理循環(huán)（①檢查、確認職能、②處理、改善職能、③計劃職能、④執(zhí)行職能）下列排序正確的選項是（）？

A、③④①②B、③①②④C、①②④③D、④③①②

3.下列關于管理快餐說法錯誤的選項是（）？

A、單打獨斗的時候已過去，團隊合作才是贏的契機（去除個人英雄主義）。

B、人與人相處，不防帶點傻氣，那更容易得到別人的尊重。

C、公司必須有利益才會發(fā)展，公司發(fā)展自己才會發(fā)展。

D、做工作就是把所做的工作做了即可。

4.以下有關如何贏得別人信賴的方法說法錯誤的選項（）？

A、要對事不對人，要求任務完成而不針對個人批評。

B、勇于認錯，人們會尊重誠實的人，而不喜歡（永遠正確）死不認錯的人。

C、表現(xiàn)出你會仔細考慮和關心他們對工作所付出的心力。

D、全力支持部屬，如果他們犯錯了，包容他所有失誤。

三、簡述題

1.在生產(chǎn)過程中發(fā)生異常應該如何處理？（5分）

2.在生產(chǎn)過程中突然停電，你應該如何做？（5分）

3.管理中的三種定義是？（15分）

3.下班后，作為一名班組長你必須落實確認那些事項？（考核人：審核：15分）核準：

第四篇：班組長考核情況

小關一礦2013年下半年

班組長綜合考核評比情況

自我礦實施班組長競爭上崗制度以來，激發(fā)了班組長工作熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。根據(jù)班組長競爭上崗制度規(guī)定，我礦對班組長進行了兩次季度考評，綜合得分前三名是：趙海珂、房永紅、關炎龍，最后一名是：李遂高?，F(xiàn)將考評結(jié)果通報如下：

1、采煤隊：

關炎龍第三季度考評得分78分，第四季度考評得分88分，平均83分；

張春來第三季度考評得分82分，第四季度考評得分78分，平均80分；

張紅亮第三季度考評得分77.5分，第四季度考評得分83分，平均80.25分。

2、開拓隊：

王紅信第三季度考評得分75.5分，第四季度考評得分84分，平均79.75分；

張振杰第三季度考評得分81分，第四季度考評得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考評得分78.5分，第四季度考評得分75分，平均76.75分。

3、運輸隊：

李國強第三季度考評得分84分，第四季度考評得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考評得分79.5分，第四季度考評得分82.5分，平均81分；

房永紅第三季度考評得分86分，第四季度考評得分84.5分，平均85.25分。

4、機電隊：

趙海珂第三季度考評得分86.5分，第四季度考評得分86.5分，平均86.5分；

張建峰第三季度考評得分79.5分，第四季度考評得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日

第五篇：某礦班組長2事跡材料

某礦班組長事跡材料

他是班組的“領頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)15年，在擁有某某礦“安全標兵”、徐礦集團“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團“優(yōu)秀班組長”的榮譽，他就是某某礦生產(chǎn)準備工區(qū)的班長——某某。

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。

一花獨放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機，發(fā)動職工制訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立“青工學習小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進行“1 1”現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

嚴把現(xiàn)場安全關。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動中，某某身先士卒，每天總是提前半小時到工區(qū)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)新任務，掌握安全生產(chǎn)注意事項。每班又總是第一個到達井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年5月份，風道清理裝車，現(xiàn)場組人員為了完成任務早上井，便超掛車皮準備走勾。某某巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責任人進行了嚴厲批評和經(jīng)濟處罰。據(jù)了解，今年1至9月份，某某現(xiàn)場制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報不安全隱患32條，現(xiàn)場帶頭整改18項，提出質(zhì)量標準化創(chuàng)新項目3項，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。

關鍵之處顯身手。今年5月份，工作面82號支架處因片幫冒頂造成矸石大面積堵塞、支架

蹬空，無法向前推進，必須在支架上方打木垛接頂。在支架上方溫度高，空氣稀薄，易再次發(fā)生片幫冒頂?shù)那闆r下，某某冒著危險親自接頂，并以嫻熟的技藝迅速處理好隱患，盡快恢復了安全生產(chǎn)。今年4月份，剛合并成立不久的某某礦生產(chǎn)準備工區(qū)，職工素質(zhì)參差不齊，職工思想處于不穩(wěn)定時期，在面臨排梁頂柱作業(yè)的關鍵時刻，他把住院的母親和體弱的父親托付給妻子照顧，自己則主動放棄公休日投入到生產(chǎn)中。4月13日中班，臨近收作時突然壓溜子,他主動留下來處理安全隱患，從中午2時下井，直到第二天凌晨6時才上井。在他和全區(qū)職工的共同努力下，全區(qū)創(chuàng)出了日產(chǎn)4090噸的普采新高紀錄。

把住班組凝聚力。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，某某經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。生產(chǎn)骨干李志謀家住礦區(qū)附近農(nóng)村，上有老下有小，人多田多，每到農(nóng)忙季節(jié)，家中的農(nóng)活總成為他的心病，給班中的安全生產(chǎn)留下隱患。每到這時，某某便帶領班里人員利用班后時間進行幫扶，解除其后顧之憂。原某某班已赴新疆天山創(chuàng)業(yè)的職工陳金柱，妻子患病住院、孩子上學，某某除帶著禮品前去探望，還動員自己妻子幫助照料，使陳金柱安心在外創(chuàng)業(yè)。對班里的安全重點不放心人物，他主動上門送安全意識。通過算賬對比，發(fā)動家庭幫教，使8名安全后進人員逐漸轉(zhuǎn)化為工區(qū)的安全生產(chǎn)積極分子。今年以來，某某走訪談心40余人次，對19戶家庭實施扶貧幫困。（