第一篇：年小屯礦班組長(zhǎng)建設(shè)典型做法

堅(jiān)持管理創(chuàng)新 推進(jìn)班組建設(shè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，與會(huì)的全體同志們：

大家好！根據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)考核評(píng)比辦法的要求，現(xiàn)將小屯礦班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

去年以來(lái)，我們小屯礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，狠抓班組建設(shè)不放松。從健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，硬化班組管理入手，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化班組長(zhǎng)選拔、任用、考核、激勵(lì)等制度建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過(guò)開(kāi)展多種競(jìng)賽活動(dòng)，促使全礦經(jīng)濟(jì)效益取得好成績(jī)。利潤(rùn)、制造成本、原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、重點(diǎn)工程均完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)。通過(guò)大力開(kāi)展企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，職工隊(duì)伍無(wú)違法、違紀(jì)案件以及違背信訪條例的集體上訪事件發(fā)生。通過(guò)大力開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、6S管理和手指口述安全確認(rèn)等活動(dòng)，促使班組基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，班組長(zhǎng)素質(zhì)明顯提高，班組安全狀況有了根本性轉(zhuǎn)變，“三違”和工傷事故率分別比去年有較大幅度降低，全礦涌現(xiàn)出了36個(gè)“三無(wú)”班組。從2003年12月14日到今年10月30日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1050天。在今年9月28日由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有

1重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會(huì)上，小屯礦的“親情進(jìn)班組，七法抓安全”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料作為全國(guó)煤礦唯一的班組典型參加了會(huì)議，為峰峰集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。我們的具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)班組建設(shè)工作認(rèn)識(shí)起點(diǎn)高、重視程度高，建立健全了班組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，有明確部門(mén)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作

我們始終認(rèn)為，班組是企業(yè)最小的勞動(dòng)集體，是企業(yè)的細(xì)胞。班組雖小，但作用不小，企業(yè)所有的生產(chǎn)任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。一句話，班組是企業(yè)“大廈”的基礎(chǔ)。俗語(yǔ)說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”為了切實(shí)重視班組建設(shè)，我礦在2005年就以紅頭文件制定了“加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)”，2006年又根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，再次以礦[2006]60號(hào)紅頭文件，充實(shí)、完善了《加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施辦法》。在實(shí)施辦法中，明確了班組建設(shè)的目的、目標(biāo)。礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。工資企管科科長(zhǎng)、黨政辦主任、組織人事部長(zhǎng)、工會(huì)副主席、政工部長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記、安監(jiān)處科長(zhǎng)、職校校長(zhǎng)等為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。礦黨政明確：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，各單位黨政正職是單位班組建設(shè)的第一責(zé)任人。明確工資企管科主抓此項(xiàng)工作，組織人事部進(jìn)行協(xié)管，機(jī)關(guān)各部門(mén)按照各自的工作范圍和任務(wù)要求，履行相應(yīng)的工作職責(zé)。

2礦領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)是：根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，及時(shí)制定班組建設(shè)的工作目標(biāo)和措施；定期研究、分析班組建設(shè)在不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題；指導(dǎo)、督促基層各單位抓好工作落實(shí)，并做好階段性檢查、總結(jié)及評(píng)比表彰工作。各部門(mén)的工作職責(zé)是：工資企管科負(fù)責(zé)組織工會(huì)、政工部、組織人事部、職工培訓(xùn)科等部門(mén)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月度考核，制定班組建設(shè)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作；負(fù)責(zé)做好班組長(zhǎng)月度工作業(yè)績(jī)的歸檔工作及檔案管理；職工培訓(xùn)科負(fù)責(zé)制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；其他業(yè)務(wù)部門(mén)按照各自的職能各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)?；鶎訂挝坏墓ぷ髀氊?zé)是：相應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。采取具體措施落實(shí)班組建設(shè)月度工作目標(biāo)，包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、準(zhǔn)軍事化、FRIP精細(xì)化管理、集體升入井、手指口述安全確認(rèn)等，每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和安排。明確工資企管科對(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)抓好對(duì)班組長(zhǎng)的選拔、任用、考核等工作。真正從機(jī)制上建立起了黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，上下共同聯(lián)動(dòng)，相互協(xié)調(diào)、通力協(xié)作、緊密配合的班組建設(shè)新機(jī)制。新機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，礦堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組建設(shè)碰頭會(huì)，區(qū)科堅(jiān)持每周召開(kāi)一次碰頭會(huì)，定期研究、分析、解決班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并提出下一步工作的目標(biāo)和措施。經(jīng)過(guò)有效運(yùn)行，我礦各班組的安全生產(chǎn)、成本核算、技術(shù)培訓(xùn)、3內(nèi)部管理等，尤其是準(zhǔn)軍事化和FRIP精細(xì)化管理、集體升入井、手指口述確認(rèn)管理等都有了較大程度的進(jìn)步。

二、建立了班組長(zhǎng)選拔、任用、培養(yǎng)、考核、約束激勵(lì)及崗位責(zé)任制等長(zhǎng)效機(jī)制。

我們?cè)凇都訌?qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法》中，特別規(guī)定了對(duì)班組長(zhǎng)的選拔、任用9項(xiàng)條件和必須履行的職責(zé)。一是在選拔任用程序上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，采用主管領(lǐng)導(dǎo)提名、職工群眾推薦、個(gè)人自薦等方法，再經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、嚴(yán)格審核、擇優(yōu)聘用，特別是把能堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”、規(guī)范操作、管理有方的優(yōu)秀青年員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上。二是建立了嚴(yán)格的班組考核機(jī)制和班組長(zhǎng)約束激勵(lì)機(jī)制，制定了《星級(jí)優(yōu)秀班組創(chuàng)建辦法》、《班組管理?xiàng)l例和考核標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)一月一考核，根據(jù)各班組的任務(wù)完成情況、安全情況、成本情況和準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理、集體升入井、手指口述確認(rèn)等情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行雙向打分考核。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)月不稱職者解除聘任。三是加強(qiáng)班組民主管理，廣泛開(kāi)展民主評(píng)議班組長(zhǎng)工作，對(duì)班組長(zhǎng)思想作風(fēng)、管理能力、技術(shù)水平、民主意識(shí)等，都由本班組全體員工進(jìn)行評(píng)議，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)自我加壓、自我管理、自我?jiàn)^進(jìn)、不斷進(jìn)取。四是健全班組內(nèi)部管理機(jī)制，選配好班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和政治宣傳員、群監(jiān)青崗員、生活福利員、經(jīng)濟(jì)核算員、民主監(jiān)督員等“ 兩

4長(zhǎng)五大員”，明確他們的各自職責(zé)。逐步形成班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五是建立和完善班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)每個(gè)班組成員的工作熱情。我們實(shí)行班組建設(shè)與FRIP精細(xì)化管理緊密結(jié)合，以 “責(zé)任、互動(dòng)、績(jī)效”為核心，充分運(yùn)用ABC三卡，4E標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理、三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，最優(yōu)、最差職工評(píng)選，牌板管理，班前禮儀和班后講評(píng)等，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)班組建設(shè)不斷攀登新的臺(tái)階。六是建立班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，提高班組長(zhǎng)待遇。將采掘生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位安全津貼標(biāo)準(zhǔn)由過(guò)去的每月80元提高到現(xiàn)在的380元，其他班組長(zhǎng)相應(yīng)提高；對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅戴花，把彩電敲鑼打鼓送到家；并在發(fā)展黨員時(shí)優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，近兩年已在優(yōu)秀班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員6名。對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長(zhǎng)選送到技?；虼髮Ｔ盒W(xué)習(xí)深造，近兩年來(lái)先后選送班組長(zhǎng)到集團(tuán)公司技校培訓(xùn)60余人次，選送2名班組長(zhǎng)到大專院校學(xué)習(xí)。在生活上給予呵護(hù)，每年組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出療養(yǎng)和學(xué)習(xí)。

三、強(qiáng)化教育，分級(jí)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)率和全員培訓(xùn)率均達(dá)到100%。

1、堅(jiān)持分級(jí)培訓(xùn)；按照年初礦制定的培訓(xùn)計(jì)劃，特殊崗位、特殊工種（包括班組長(zhǎng)）送集團(tuán)公司直接培訓(xùn)；班組長(zhǎng)（包括員工）的上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)一律由本礦職工學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)；日常業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)由本單位區(qū)科長(zhǎng)、技術(shù)員培訓(xùn)；思想政治方面的培訓(xùn)，由本單位黨支部書(shū)記培訓(xùn)。所有培訓(xùn)全部留有記錄，-流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

四、開(kāi)展多種形式的班組競(jìng)賽，增強(qiáng)班組建設(shè)活力。我們根據(jù)礦中心工作和形勢(shì)任務(wù)的要求，經(jīng)常組織各單位班組開(kāi)展豐富多彩的班組競(jìng)賽活動(dòng)，不斷給班組建設(shè)注入新的活力。如：創(chuàng)水平生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、“節(jié)支降耗”活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)、技術(shù)練兵活動(dòng)、QC小組手指口述活動(dòng)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組活動(dòng)和“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)廣泛開(kāi)展無(wú)輕傷、無(wú)事故、無(wú)“三違”競(jìng)賽活動(dòng)，在各班組成員中逐步培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的新型利益觀。礦每年都要在10月9日班組長(zhǎng)活動(dòng)日之前，在全礦范圍大力開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出來(lái)的實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2005年，全礦有28個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”，今年，全礦又有36個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”。對(duì)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”的班組，礦都分別給予了重獎(jiǎng)。通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了班組建設(shè)的活力，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工遵章守紀(jì)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性。

五、大力開(kāi)展工作創(chuàng)新，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展 第一、堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，把班組建設(shè)往深里做，往實(shí)里做，往細(xì)里做

1、安全健康預(yù)算法。通過(guò)預(yù)算經(jīng)濟(jì)收入帳、家庭幸福帳、個(gè)人健康帳、社會(huì)穩(wěn)定帳；算出了安全質(zhì)量是個(gè)人健康、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的根本保障，從而提高班組安全意識(shí)。

2、事故隱患預(yù)罰法。對(duì)查出的一般性隱患開(kāi)具隱患預(yù)罰單，-三重點(diǎn)、三程序”。就是對(duì)崗位的“危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)” 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確認(rèn)做到懂確認(rèn)，會(huì)確認(rèn)，有姿勢(shì)、有聲音、有工具，建機(jī)制、保安全。為保證真確認(rèn)，對(duì)全體員工配備一兜、一筆、一夾、一卡進(jìn)行考核，并制作崗位責(zé)任和確認(rèn)內(nèi)容牌板

10、開(kāi)展手指口述QC小組攻關(guān)活動(dòng)，為更好的落實(shí)手指口述確認(rèn)法在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，我們?cè)诳偨?jīng)理的指導(dǎo)下引用了QC小組活動(dòng)方式，把手指口述運(yùn)用其中，查找現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)，分析原因，制定對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，定出鞏固措施和今后奮斗目標(biāo)，使手指口述通過(guò)QC小組的方式在解決現(xiàn)場(chǎng)隱患方面發(fā)揮了積極作用。

11、規(guī)范班前禮儀。①背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念。②背誦安全三步曲。③唱集團(tuán)公司之歌。④班前會(huì)確認(rèn)情緒是否飽滿，是否飲酒。⑤班前布置安全重點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)。⑥集體宣誓。

12、井口二次班前會(huì)，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室小分隊(duì)分三班到井口候車室對(duì)入井人員進(jìn)行抽查進(jìn)行手指口述培訓(xùn)，不會(huì)背誦安全三步曲者不準(zhǔn)入井，并聯(lián)掛區(qū)長(zhǎng)、支書(shū)處罰100元。

13、五不準(zhǔn)簽字制度。不能執(zhí)行安全三步曲、安全五原則的不準(zhǔn)下井，干部不布置安全的不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，帶著情緒和疲勞不準(zhǔn)下井，做不到“礦上怎么規(guī)定怎么干，沒(méi)有把握咱不干”的不準(zhǔn)下井，以上5條不簽字不準(zhǔn)下井），形成干部工人雙向監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組凝聚力、激活管理創(chuàng)新力、強(qiáng)化員工執(zhí)行力和自控力。

-就是善待自己；維護(hù)設(shè)備、維護(hù)煤幫、維護(hù)頂板，就是善待自然。你善待自然、自然也就善待你，創(chuàng)造人與自然和諧的環(huán)境。

第三、堅(jiān)持文化創(chuàng)新，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍。

在安全文化創(chuàng)新方面，我們大力實(shí)施了“九個(gè)一安全教育工程”，既：以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”；以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”；以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”；以入井規(guī)范和知識(shí)為主的“一須知”；以正誤操作內(nèi)容為主的“一畫(huà)冊(cè)”；以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“手指口述”為主的“一光盤(pán)”；以“國(guó)家、集團(tuán)公司、礦事故通報(bào)”為主的“一通報(bào)”。

編制了“四冊(cè)、三盤(pán)”安全文化集錦，即：本質(zhì)化職工安全手冊(cè)、崗位正誤操作畫(huà)冊(cè)、安全文化手冊(cè)、安全警句手冊(cè)；入井須知光盤(pán)、手指口述光盤(pán)和安全文化光盤(pán)。

以上這些，是我礦在班組建設(shè)上的粗淺做法，其中有的做法還在進(jìn)一步探索、完善之中，做的不好的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同志們批評(píng)指正。古人云：千里之行，始于足下。班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們要認(rèn)真按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真堅(jiān)持“以人為本、務(wù)求實(shí)效”的宗旨，全面落實(shí)班組建設(shè)工作責(zé)任制，把班組建設(shè)推向一個(gè)新的水平，取得更加優(yōu)異的成績(jī)，為集團(tuán)公司班組建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第二篇：家風(fēng)建設(shè)典型做法

家風(fēng)是一個(gè)家庭一代或者是幾代人長(zhǎng)期形成的風(fēng)氣，是家庭的文化涵養(yǎng)，也體現(xiàn)了家庭的精神面貌，是一種價(jià)值準(zhǔn)則、精神足印。中華民族自古以來(lái)就重視家庭,重視家教和家風(fēng)，良好的家風(fēng)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀和精神文明建設(shè)的基本要求，是從嚴(yán)治黨的重要方面，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必不可少的。家風(fēng)建設(shè)離不開(kāi)黨員干部的以身作則，離不開(kāi)榜樣典型的模范表率，更離不開(kāi)一個(gè)全民參與的優(yōu)良環(huán)境。

以“頭雁效應(yīng)”促進(jìn)“家風(fēng)”建設(shè)。黨員干部要爭(zhēng)當(dāng)家風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)頭雁，其家風(fēng)不是個(gè)人小事、家庭私事，是反映個(gè)人素養(yǎng)、家庭風(fēng)貌的一個(gè)重要“窗口”，也是黨風(fēng)建設(shè)的“晴雨表”。2015年10月18日，中共中央印發(fā)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，以黨內(nèi)紀(jì)律規(guī)矩的方式，將“廉潔齊家，自覺(jué)帶頭樹(shù)立良好家風(fēng)”和“廉潔修身，自覺(jué)提升思想道德境界”列為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)范的重要內(nèi)容。黨員干部的家風(fēng)建設(shè)，不止于“廉潔齊家”，在“廉潔修身”的同時(shí)要將三嚴(yán)三實(shí)和八項(xiàng)規(guī)定的要求融入血脈、結(jié)為一體，要有一顆“求真務(wù)實(shí)、胸懷群眾”的赤子之心，在生活和工作中，常照鏡子、及時(shí)糾過(guò)，逐步養(yǎng)成優(yōu)良家風(fēng)，以家風(fēng)帶黨風(fēng)。

持“榜樣典型”助推“家風(fēng)”完善。榜樣典型為人們的日常行為提供了示范，其作用不容忽視。黨員干部要樹(shù)立“看齊意識(shí)”，積極向“不為兒女謀私利”的楊善洲、“清白持家、簡(jiǎn)樸本分、為民奉獻(xiàn)”的谷文昌學(xué)習(xí)；

人民群眾要見(jiàn)賢思齊、唯恐不及，主動(dòng)向古人圣賢學(xué)習(xí)，如“懂孝悌、知敬畏、守勤儉”的曾文正、“威嚴(yán)有慈、勤學(xué)自立、以身作則”的顏之推等。同時(shí)要積極挖掘身邊的榜樣模范、鄉(xiāng)賢典型，以點(diǎn)帶面，助推優(yōu)良家風(fēng)養(yǎng)成。以“優(yōu)良環(huán)境”助力“家風(fēng)”鞏固。俗話說(shuō)，“蓬生麻中，不扶而直，白沙在涅，與之俱黑”，字里行間說(shuō)明了外部環(huán)境對(duì)事物發(fā)展的特殊影響，家風(fēng)的建設(shè)與鞏固也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。要通過(guò)文化下鄉(xiāng)、榜樣宣講等形式，積極宣揚(yáng)良好家風(fēng)，借助微信微博、電視節(jié)目、報(bào)欄橫幅等方式宣傳，凝心聚力、馳而不息地營(yíng)造一個(gè)大眾參與的“學(xué)良好家風(fēng)、樹(shù)良好家風(fēng)”的社會(huì)環(huán)境，力爭(zhēng)在全民學(xué)習(xí)中取得“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲”的效果。家是最小國(guó)，國(guó)是千萬(wàn)家。家與國(guó)的大小關(guān)系不容忽視，家風(fēng)建設(shè)也不能止步。道阻且長(zhǎng)，行則將至，要以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁致力于家風(fēng)建設(shè)，讓優(yōu)良家風(fēng)正三觀、蓄能量。

第三篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能環(huán)境建設(shè)典型做法（范文）

轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)，提高效能惠民生，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展

——縣人力資源和社會(huì)保障局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能環(huán)境建設(shè)典型做法

2013年以來(lái)，桃江縣人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合本單位實(shí)際，把改進(jìn)作風(fēng)、提升服務(wù)作為重要手段，把優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展作為落腳點(diǎn)，在全系統(tǒng)深入開(kāi)展“作風(fēng)效

能環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)，通過(guò)組織深化先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地采取一系列切實(shí)可行的教育、整改、鞏固措施，收到了很好的效果。2013年，在桃江縣作風(fēng)效能環(huán)境建設(shè)民意調(diào)查縣直部門(mén)中，桃江縣人力資源和社會(huì)保障局排名第一，局工傷保險(xiǎn)基金管理所所長(zhǎng)李躍蘇、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)管理所所長(zhǎng)符心冰、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理所所長(zhǎng)劉黨恩在縣直部門(mén)中層負(fù)責(zé)人排名中分別名列第一、第三和第四。

一、在思想認(rèn)識(shí)上下決心，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)服務(wù)

思想認(rèn)識(shí)的水平和觀念的更新是順利推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，我局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下定決心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。一是在思想認(rèn)識(shí)上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能環(huán)境建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、十七屆四中五中全會(huì)、省市縣關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境效能建設(shè)會(huì)議精神等內(nèi)容，大力開(kāi)展黨的宗旨、科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和正確的政績(jī)觀、權(quán)力觀、社會(huì)主義榮辱觀教育，不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，嚴(yán)格治理“懶、散、庸”的問(wèn)題，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化行業(yè)管理，全面打造廉潔、高效、服務(wù)型的人社隊(duì)伍。二是在工作紀(jì)律上，著重解決自我約束力差、行為失范問(wèn)題。嚴(yán)禁干職工在上班時(shí)間聊天、玩游戲、炒股等做與工作無(wú)關(guān)的事情，采取定期檢查和臨時(shí)突查相結(jié)的方式合進(jìn)行督查，將督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并納入年終績(jī)效考核。嚴(yán)格約束干職工8小時(shí)工作日以外的活動(dòng)，嚴(yán)禁在八小時(shí)以外大辦婚喪喜慶事宜、接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的活動(dòng)安排、公款吃喝、公車私駕、公車私用、違規(guī)兼職、從事有償中介、參與封建迷信和宗教活動(dòng)、參與黃、賭、毒活動(dòng)、不遵守社會(huì)公德等行為。為干職工配備了統(tǒng)一印制的崗位牌，并要求必須戴證上崗，增強(qiáng)其崗位責(zé)任意識(shí)。三是在服務(wù)意識(shí)上，牢固樹(shù)立“公仆”意識(shí)和“群眾”觀念。黨的宗旨、科學(xué)發(fā)展觀的核心決定了我們的機(jī)關(guān)工作人員必須牢固樹(shù)立“公仆”意識(shí)和“群眾”觀念。我局要求各股室、縣政務(wù)中心人社局分中心要變“被動(dòng)”為 “主動(dòng)”，牢記“服務(wù)群眾至上”，樹(shù)立以公眾服務(wù)為核心的行政理念，切實(shí)把角色從“管理者”轉(zhuǎn)到“服務(wù)者”上來(lái)，牢記樹(shù)立所有的部門(mén)都是服務(wù)部門(mén)、所有的崗位都是服務(wù)崗位、所有的人員都是服務(wù)人員、所有的工作都是為人民服務(wù)的“四個(gè)所有” 行政服務(wù)理念。今年上半年，縣政務(wù)中心人社局分中心共辦理服務(wù)事項(xiàng)近1.5萬(wàn)件，收繳各類社會(huì)保險(xiǎn)基金2億元，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%，群眾滿意度98%以上。

二、在學(xué)習(xí)提高上下工夫，提效能，惠民生

不斷建立健全干部職工正常學(xué)習(xí)和自覺(jué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。通過(guò)促學(xué)、考學(xué)手段，廣泛組織理論、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了干部服務(wù)大局、服務(wù)基層的意識(shí)，提高了干部職工履職和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，提高了機(jī)關(guān)工作效能，促進(jìn)了民生服務(wù)水平的提升。一是提高理論學(xué)習(xí)水平。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，桃江縣人力資源和社會(huì)保障局不斷改進(jìn)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，精心選擇中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。2010年以來(lái)，黨組中心組結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，就黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、反腐倡廉責(zé)任制、社會(huì)熱點(diǎn)話題、人事制度改革和民生事業(yè)建設(shè)等進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，共組織學(xué)習(xí)16次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記30多篇，完成調(diào)研報(bào)告5篇。二是提高專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。緊緊圍繞人社系統(tǒng)中心工作，以提高人員整體素質(zhì)、提高工作能力為核心，緊密結(jié)合全系統(tǒng)今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展形式多樣的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。及時(shí)對(duì)新進(jìn)人員的進(jìn)行培訓(xùn)11人次，有針對(duì)性的選派法律、財(cái)會(huì)、文秘、計(jì)算機(jī)等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)16人次，有計(jì)劃地選送干部到上級(jí)各有關(guān)單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)24人次。三是提高業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)活動(dòng)，向年輕干部傳授工作經(jīng)驗(yàn)，以改變當(dāng)前部分年輕干部業(yè)務(wù)不熟的局面。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，激發(fā)干職工學(xué)習(xí)和提高技能的積極性。各股室負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，通過(guò)會(huì)議形式定期輪流給其他股室負(fù)責(zé)人介紹本股室的業(yè)務(wù)工作，促使他們熟悉并掌握全局的工作動(dòng)態(tài)。實(shí)行輪崗交流制度，提高業(yè)務(wù)能力，一年多來(lái)共實(shí)行內(nèi)部輪崗15人，使每個(gè)干職工在不同的崗位上都能適應(yīng)工作，都能成為業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的多面手，既能調(diào)動(dòng)了其工作積極性和創(chuàng)造性，又能充分發(fā)揮了個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，增強(qiáng)了人社系統(tǒng)干職工的整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，桃江縣今年上半年新增城鎮(zhèn)就業(yè)3069人，幫助失業(yè)人員再就業(yè)1584人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)7411人，發(fā)放就業(yè)失業(yè)登記證4080本，征繳各類社會(huì)保險(xiǎn)基金2億元，新增參保5760人，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金5979.8萬(wàn)元，均實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，甚至超額完成任務(wù)。開(kāi)展活動(dòng)

三、在建章立制上下力度，優(yōu)環(huán)境，促發(fā)展

圍繞建設(shè)“規(guī)范型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)的目標(biāo)，以制度建設(shè)為抓手，努力構(gòu)建機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的“推進(jìn)器”，優(yōu)化了人社工作軟

環(huán)境，促進(jìn)了人事人才和勞動(dòng)社會(huì)保障事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是完善各項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度。對(duì)原有的各項(xiàng)機(jī)關(guān)制度進(jìn)行認(rèn)真清理，修訂完善了工作制度、財(cái)務(wù)制度、車輛管理及文明衛(wèi)生制度等11項(xiàng)制度，匯編成冊(cè)，發(fā)放到人，嚴(yán)格實(shí)行用制度約束人、用制度管理人，建立了良好的機(jī)關(guān)工作秩序，提高了機(jī)關(guān)工作辦事效率，樹(shù)立了人民公仆的形象。二是建立局長(zhǎng)信訪接待日制度。我局確立每周一為局長(zhǎng)信訪接待日，由局長(zhǎng)親自接訪，并給予答復(fù)，其他工作日安排一名局班子成員接訪，輪流值班。今年上半年，共接待各類上訪近200余人次，并全部予以答復(fù)，回復(fù)縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)熱線30多條，做到了“件件有著落，事事有回音”，服務(wù)了社會(huì)穩(wěn)定的大局，守住了穩(wěn)定的底線，讓人力資源和社會(huì)保障工作在和諧中發(fā)展。三是全面推行政務(wù)公開(kāi)制度。及時(shí)調(diào)整了局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)政務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)，將工作職責(zé)、管理權(quán)限、行為規(guī)范、費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、重大決策、服務(wù)承諾、辦事流程、辦理結(jié)果等內(nèi)容，利用桃江電視臺(tái)、桃江縣公眾信息網(wǎng)、桃江縣人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)、辦事大廳政務(wù)公開(kāi)欄等各種媒體和手機(jī)信息對(duì)外公布。今年以來(lái)，局機(jī)關(guān)9個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、8個(gè)下屬事業(yè)單位全部按照“全面、真實(shí)、及時(shí)、便民”的原則對(duì)相關(guān)政務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)進(jìn)行了公開(kāi)公示，共布置墻體、宣傳欄、橫幅廣告300多處，印發(fā)宣傳資料12萬(wàn)份，通過(guò)各類媒介發(fā)布五類社會(huì)保險(xiǎn)、就業(yè)再就業(yè)政策信息20000余條。實(shí)行服務(wù)承諾制，設(shè)立投訴舉報(bào)電話，對(duì)投訴進(jìn)行登記并答復(fù)，截至目前，政務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)零投訴，做到了承諾兌現(xiàn)，群眾滿意。

第四篇：小屯鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)年整改方案

小屯鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)年整改方案

加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，是關(guān)系黨的各項(xiàng)建設(shè)的一個(gè)重大問(wèn)題。根據(jù)《中共大方縣委、大方縣人民政府關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年的實(shí)施方案》（方黨發(fā)[2010]23號(hào)）文件要求和部署，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)境建設(shè)年辦公室的關(guān)心和精心指導(dǎo)下，小屯鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大干部作風(fēng)建設(shè)，并從小屯實(shí)際出發(fā)，把貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)以及省、地、縣關(guān)于“三個(gè)建設(shè)年”的有關(guān)會(huì)議精神和全省、全區(qū)、全縣工業(yè)發(fā)展大會(huì)精神重中之重，制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，在全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各站所中開(kāi)展了環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，推動(dòng)黨委、政府各方面工作再上新水平出新成績(jī)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和指示要求，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)深入各村各站所調(diào)查研究，廣泛走訪群眾；鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)辦公室制定并向各村各站所及部分群眾發(fā)放征求意見(jiàn)表300余份，廣泛征集我鄉(xiāng)在環(huán)境建設(shè)中的意見(jiàn)及建議。鄉(xiāng)黨委根據(jù)調(diào)查和征集到的意見(jiàn)問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行了充分的研究。針對(duì)存在的問(wèn)題，特提出如下整改方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“雙為”意識(shí)，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新的理念；

突出抓好干部思想教育，強(qiáng)化工作措施，著力解決我鄉(xiāng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，樹(shù)立公道正派的干部形象，形成廉潔高效的部門(mén)作風(fēng)；發(fā)揚(yáng)勤政、廉潔、高效的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)各單位的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)改進(jìn)工作，不斷提高工作效率，提升服務(wù)水平，樹(shù)立黨員干部為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)小屯和諧社會(huì)進(jìn)程，為全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，為實(shí)現(xiàn)小屯經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、整改內(nèi)容

(一)著力解決學(xué)習(xí)不夠、思想不純的問(wèn)題，努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)存在問(wèn)題：機(jī)關(guān)站所大多存在理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠、學(xué)用脫節(jié)、知行不一等問(wèn)題，這集中導(dǎo)致了一些干部理想觀念淡薄，大局意識(shí)不強(qiáng)，思想渙散等一系列問(wèn)題的發(fā)生。

整改措施：抓好鄉(xiāng)黨委中心組學(xué)習(xí)、以黨支部為單位的政治理論學(xué)習(xí)、以部門(mén)為單位的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)干部個(gè)人自學(xué)四個(gè)層次的學(xué)習(xí)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)陣地，以黨支部學(xué)習(xí)幅射帶動(dòng)，以部門(mén)學(xué)習(xí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以平常自學(xué)進(jìn)行鞏固和提高。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：看“勤奮好學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍是否形成；政治思想覺(jué)悟是否得到提高、貫徹執(zhí)行黨的理論路線方針政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性是否得到增強(qiáng)、從事黨委政府工作所需要的知識(shí)是否得到更新；思想觀念是否轉(zhuǎn)變，大局意識(shí)意識(shí)是否樹(shù)立；“學(xué)以致用”是否真正落實(shí)。整改責(zé)任人：鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為黨委中心組學(xué)習(xí)責(zé)任人、各

黨支部書(shū)記為各黨支部學(xué)習(xí)責(zé)任人、各單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人為單位（部門(mén)）學(xué)習(xí)責(zé)任人。

（二）著力解決公仆意識(shí)不夠強(qiáng)的問(wèn)題，努力打造“心系群眾、服務(wù)群眾”的服務(wù)型機(jī)關(guān)

存在問(wèn)題：深入群眾、深入基層的力度還不夠；在解決群眾實(shí)際問(wèn)題中有拖延、推諉、扯皮等現(xiàn)象；個(gè)別工作人員存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)現(xiàn)象；機(jī)關(guān)工作人員中有上班紀(jì)律松散松懈現(xiàn)象。

整改措施：加強(qiáng)公仆意識(shí)教育，牢固樹(shù)立馬克思主義群眾觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，時(shí)刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想上貼近人民群眾，在工作中走進(jìn)群眾，在實(shí)踐中服務(wù)群眾；立足單位業(yè)務(wù)工作，以解決群眾飲水難、走路難、致富難和就醫(yī)難為重點(diǎn)，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事；進(jìn)一步規(guī)范和簡(jiǎn)化行政審批程序、辦事程序，強(qiáng)化窗口服務(wù)，提高辦事效率，提升服務(wù)形象；進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)督察工作，規(guī)范干部上班行為，按照《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《大方縣公職人員行為規(guī)范十不準(zhǔn)》、《小屯鄉(xiāng)雙考雙評(píng)雙掛鉤實(shí)施意見(jiàn)》嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：看機(jī)關(guān)干部公仆意識(shí)是否得到增強(qiáng)，為群眾辦實(shí)事的數(shù)量和質(zhì)量是否提高，行政審批和其他業(yè)務(wù)處理是否更加便捷高效了，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)是否徹底消失，機(jī)關(guān)工作紀(jì)律是否得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

整改責(zé)任人：鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記全面負(fù)責(zé)抓服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)的督促落實(shí)

工作；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為本單位服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)責(zé)任人。

（三）著力解決有的村工作思路還清、工作措施不力和鄉(xiāng)直單位創(chuàng)新能力不強(qiáng)的總理，努力打 “創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)新發(fā)展型機(jī)關(guān)

存在問(wèn)題：個(gè)別村和鄉(xiāng)直單位在工作中思路不清，工作不力，運(yùn)用新思路和管理理念指導(dǎo)群眾工作的力度不夠，運(yùn)用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段和創(chuàng)新方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力還不夠強(qiáng)。

整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，把握其深刻內(nèi)涵，掌握其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合我鄉(xiāng)“四幫四促”活動(dòng)的開(kāi)展，明確聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系指導(dǎo)工作，指導(dǎo)所聯(lián)系的村和分管單位熟悉村和單位職責(zé)，按照環(huán)境建設(shè)年要求和今后的發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，制定可行的工作措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取縣委、縣政府和有關(guān)部門(mén)的支持，進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革，合各項(xiàng)改革取得新突破，通過(guò)改革帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新的成效。衡量標(biāo)準(zhǔn)：看各村及鄉(xiāng)直單位的工作思路是否清晰，措施是否有力，鄉(xiāng)村干部的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是否得到增強(qiáng)、在改革與發(fā)展中是否有新的舉措。

整改責(zé)任人：鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)抓創(chuàng)新發(fā)展型機(jī)關(guān)建設(shè)的督促落實(shí)工作；各分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人。

（四）著力解決廉潔制度不完善，監(jiān)督措施力度不夠的問(wèn)題，努力打造“秉公用權(quán)、廉潔從政”的廉政型機(jī)關(guān)

存在問(wèn)題：廉政建設(shè)的相關(guān)配套制度、宣傳和監(jiān)督機(jī)制還不盡完

善。

整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉工作的宣傳，建立健全治理商業(yè)賄賂、預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)直各站、所的財(cái)務(wù)管理工作；加強(qiáng)理想信念和廉潔從政教育，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定和“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，增強(qiáng)拒腐防變能力，切實(shí)做到勤政、廉潔、為民、務(wù)實(shí)。認(rèn)真實(shí)施好黨委、政務(wù)、院務(wù)、校務(wù)、村務(wù)公開(kāi)工作，保證“五公開(kāi)”及時(shí)準(zhǔn)確公開(kāi)，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。衡量標(biāo)準(zhǔn)：看機(jī)關(guān)的勤政廉政意識(shí)是否得到增強(qiáng)，各項(xiàng)廉政制度是否得到落實(shí)。

整改責(zé)任人：鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記全面負(fù)責(zé)抓廉政型機(jī)關(guān)建設(shè)的督促落實(shí)工作；各分管領(lǐng)導(dǎo)及單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人。

（五）著力解決干部職工中存在的不和諧因素，努力打造“發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事”的和諧型機(jī)關(guān)

存在問(wèn)題：在處理具體事務(wù)中，存在著溝通、協(xié)調(diào)不夠的情況。整改措施：嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、單位之間、職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)與溝通，在全鄉(xiāng)上下形成心齊氣順、風(fēng)正勁足、心往一想力往一處使的良好局面。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：看鄉(xiāng)直各機(jī)關(guān)單位協(xié)調(diào)、合作意識(shí)是否得到增強(qiáng)，看推諉、扯皮、相互埋怨的現(xiàn)象是否徹底消失，看團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是否真正形成。

整改責(zé)任人：鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)抓和諧型機(jī)關(guān)建設(shè)的督促落實(shí)工作；各分管領(lǐng)導(dǎo)及單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人。

三、整改要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委是帶頭抓整改落實(shí)的核心力量，將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)各單位整改落實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)；鄉(xiāng)直各單位為抓好整改落實(shí)的基本單位，要結(jié)合本單位干部職工的思想和表現(xiàn)狀況，本部門(mén)業(yè)務(wù)工作狀況，逐條抓好整改落實(shí)；形成鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體干部職工參與、共同整改的良好氛圍。

（二）抓好“三個(gè)結(jié)合”。一是即時(shí)整改與常抓不懈相結(jié)合。對(duì)能夠即時(shí)整改的要即時(shí)整改，立竿見(jiàn)影；對(duì)不能即時(shí)整改的，要積極創(chuàng)造條件，常抓不懈；二是整改提高與促進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。通過(guò)整改措施的落實(shí)來(lái)消除機(jī)關(guān)作風(fēng)中與當(dāng)前各項(xiàng)工作不相適應(yīng)的地方，促進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，讓群眾感覺(jué)到機(jī)關(guān)作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作的明顯推進(jìn)，群眾得到的實(shí)惠明顯增多；三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合。及時(shí)將在軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)中的一些好經(jīng)驗(yàn)好做法，梳理歸納好，總結(jié)完善好，用以指導(dǎo)實(shí)踐，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，并嚴(yán)格按照中央和省、市、縣委的部署和要求，緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)時(shí)間和程序，繼續(xù)做好軟環(huán)境建設(shè)的后續(xù)工作。

（三）搞好督促檢查。各項(xiàng)整改內(nèi)容的責(zé)任人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起整改工作督促檢查的責(zé)任，細(xì)化整改內(nèi)容，強(qiáng)化整改效果，確保抓緊抓實(shí)抓出成效來(lái)，并主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。

四、整改時(shí)限

針對(duì)以上整改事項(xiàng)及要求，用三個(gè)月的時(shí)間作為整改時(shí)限（即2011年3月至2011年5月），整改結(jié)束，鄉(xiāng)黨委組織人員對(duì)各村各單位進(jìn)行驗(yàn)收。

中共小屯鄉(xiāng)委員會(huì)二O一一年二月二十日

第五篇：2013年小屯礦雨季三防文件

峰集小〔2013〕60號(hào)

冀中能源峰峰集團(tuán)小屯礦 關(guān)于2013年雨季三防工作的

安 排 意 見(jiàn)

礦屬各單位：

為保證今年汛期礦井正常生產(chǎn)和職工家屬及國(guó)家財(cái)產(chǎn)不遭受損失，在雨季到來(lái)之前，切實(shí)把防雷電、防排水、防洪工作做為重點(diǎn)工作抓好，采取早動(dòng)手、早安排，確保礦井安全渡汛。根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我礦具體情況，現(xiàn)將雨季三防工作具體安排如下：

一、指導(dǎo)思想：

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、有備無(wú)患。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立雨季三防指揮部： 總指揮：郭蘭階 吳海林

副總指揮：翟來(lái)軍 李 海 賈彥斌 史澤波 祁軍良 張風(fēng)林 王中文 潘文華 王國(guó)燕

成員：張國(guó)仲 張習(xí)文 孫文書(shū) 唐銀平鄭俊軍 任建利

張選民 付廷春 王樹(shù)恩 張國(guó)亮 趙金樹(shù) 郝志會(huì) 趙占軍 程志軍 宋振剛 王社利 郭香林 胡清順 劉承志 孟志強(qiáng) 劉順利 田振華 趙新秋 姚礦生 翟志剛 付蘭強(qiáng) 江立新 張志勝 指揮部辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。辦公室主任：張選民（兼）辦公室工作人員：張存江 李海剛 電話號(hào)碼：66556 指揮部電話號(hào)碼：66234 66345 801 802 803

三、指揮部設(shè)三個(gè)專業(yè)小組，明確責(zé)任分工負(fù)責(zé)： 1.防治水小組：

防治水小組以技術(shù)科為主，工農(nóng)辦配合。主要任務(wù)是負(fù)責(zé)礦井汛期的防治水工作，督促檢查礦井防治水準(zhǔn)備情況，并協(xié)助解決具體問(wèn)題。對(duì)威脅礦井生產(chǎn)的小煤窯情況及地面扒縫進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，積極與地方政府聯(lián)系，取得地方政府支持，并做好封堵準(zhǔn)備工作。

2.防排水和防雷電小組：

防排水和防雷電小組由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是負(fù)責(zé)雨季前礦井排水設(shè)備檢修、主排水管路檢修、高壓預(yù)防性試驗(yàn)和高低壓電路防雷電設(shè)施試驗(yàn)、測(cè)定工作，并處理具體問(wèn)題，保證汛期礦井正常生產(chǎn)。

3.防洪小組：防洪小組由綜合辦公室牽頭，物業(yè)管理科、武裝 部配合，主要任務(wù)是檢查各單位地面防洪設(shè)備、工具和搶險(xiǎn)小分隊(duì)落實(shí)情況，并組織落實(shí)廠區(qū)、西地生活區(qū)防洪溝疏通及房屋的修繕補(bǔ)漏工作。并把檢查情況及存在問(wèn)題向礦安全辦公會(huì)匯報(bào)。

四、具體工作安排：

（一）機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)安排落實(shí)以下工作：

1.對(duì)井上下供電系統(tǒng)主要線路、設(shè)備及地面高大建筑物的避雷設(shè)施、接地系統(tǒng)組織一次全面檢查和調(diào)試，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要立即處理，并安排對(duì)井上下所有主排水設(shè)備和排水管路存在問(wèn)題、隱患進(jìn)行處理。上述工作要求5月底前完成。

2.井下各水平泵房的檢修及水泵聯(lián)合排水試驗(yàn)必須在5月底以前完成，并將井下排水管路系統(tǒng)圖5月底前提供給調(diào)度室。

3、督促整修-50泵房、-190泵房、-300泵房、-600泵房防水門(mén)，使其達(dá)到完好。

4、在汛期前準(zhǔn)備好防洪沙袋50個(gè)，塑料布20米。5.東風(fēng)井周圍的防洪水溝清挖。

6.機(jī)電區(qū)擔(dān)負(fù)的雨季三防所有項(xiàng)目必須在5月底以前全部落實(shí)完成。

（二）設(shè)備科負(fù)責(zé)5月底前準(zhǔn)備臨時(shí)防洪泵三臺(tái)，定點(diǎn)存放，汛期直接歸指揮部調(diào)用。

（三）運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)在6月底以前做好以下工作：

1.矸石山地道、-50大巷、-190大巷、-300大巷水溝清挖工作按要求完成。

2.負(fù)責(zé)坑木場(chǎng)地道口、揀砟煤地道口的堵水備料工作，嚴(yán)防地 表水瀉入井下。

3.在矸石山地道內(nèi)安設(shè)防洪泵一臺(tái)，并接通臨時(shí)排水管路，保證雨季正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.在坑木場(chǎng)料場(chǎng)地溝內(nèi)安設(shè)臨時(shí)潛水泵，潛水泵在坑木場(chǎng)存放。

5.雨季期間矸石山進(jìn)行日常檢查，并向會(huì)議匯報(bào)。

（四）材營(yíng)科

汛期前準(zhǔn)備好锨、鎬各40把，雨衣40套，膠鞋40雙，編織袋或草袋500條。并每旬對(duì)防洪用具檢查一次，留有記錄。缺少的要及時(shí)補(bǔ)齊，損壞的要及時(shí)修復(fù)，確保防洪用具汛期專用。

（五）物業(yè)管理科

1.在6月底前解決充填區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、皮帶區(qū)、抽防區(qū)、材營(yíng)科房頂漏雨問(wèn)題。（祥見(jiàn)單位報(bào)告）

2.負(fù)責(zé)廠區(qū)鐵路旁水溝、35KV變電站水溝清挖疏通5月底前完成。

3.檢查工人村危房封存狀況。每周檢查并匯報(bào)。

4.備鎬、锨各25把，雨衣25套，膠鞋25雙，編織袋300條做為防洪專用。

（六）開(kāi)掘?qū)I(yè)負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間，在雨季到來(lái)前將各水平水倉(cāng)防水門(mén)按好，將各水平水倉(cāng)及泵房的小井子清理完畢。

（七）調(diào)度室必須保證汛期通訊暢通無(wú)阻。

（八）充填站變電所及其它地點(diǎn)彩鋼板損壞、防洪水溝、坑木廠圍墻外圍的加固及防洪水溝和廢品庫(kù)、坑木廠防洪水溝出水口問(wèn) 題由企管部部長(zhǎng)付廷生安排隊(duì)伍6月底前解決。

五、工作要求：

1.所有單位負(fù)責(zé)的雨季三防工作，必須按要求時(shí)間保質(zhì)保量完成，并一律按交辦任務(wù)對(duì)單位進(jìn)行考核。

2.各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行雨季三防教育，使廣大職工充分做好思想準(zhǔn)備，遇有緊急情況能夠召之急來(lái)，有組織地進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。要教育職工提高警惕，嚴(yán)防壞人破壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向保衛(wèi)科和指揮部匯報(bào)，確保汛期安全生產(chǎn)。

3.汛期各單位24小時(shí)必須有領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和組織汛期搶險(xiǎn)工作。

4.擔(dān)負(fù)防洪任務(wù)的主要單位即：一采、二采、充填、開(kāi)拓、掘進(jìn)、綜掘、機(jī)電、皮帶、運(yùn)輸、通風(fēng)、坑修、抽防、縱橫公司施工隊(duì)、制修科、物業(yè)管理科要成立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，每隊(duì)不少于25人，由區(qū)科主要領(lǐng)導(dǎo)任隊(duì)長(zhǎng)，各小分隊(duì)人員名單于5月底前報(bào)指揮部辦公室。

5.武裝部姚礦生負(fù)責(zé)從民兵中挑選20名水性好、身體壯的青年民兵組織成立搶險(xiǎn)應(yīng)急小分隊(duì)，名單5月底前報(bào)指揮部辦公室，汛期歸指揮部直接調(diào)用。

6.汛期遇有威脅礦井安全或重大險(xiǎn)情時(shí)，集合信號(hào)為長(zhǎng)鳴笛5分鐘，聽(tīng)到搶險(xiǎn)信號(hào)后，各單位值班領(lǐng)導(dǎo)要立即組織搶險(xiǎn)小分隊(duì)和應(yīng)急人員在本單位值班室待命，并及時(shí)向指揮部匯報(bào)組織情況，因組織不力貽誤工作者，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員責(zé)任。

本安排由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。附件：

1、小屯礦防排水應(yīng)急預(yù)案

2、小屯礦防雷電應(yīng)急預(yù)案

3、小屯礦防洪應(yīng)急預(yù)案

二０一三年五月九日

主題詞： 雨季三防

安排意見(jiàn)

冀中能源峰峰集團(tuán)小屯礦調(diào)度室 2013年4月28日印發(fā)

（共印60份）

小屯礦防排水應(yīng)急預(yù)案

雨季期間，各單位要加強(qiáng)井下防突水工作，技術(shù)科要加大對(duì)井上下監(jiān)測(cè)力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，水文地質(zhì)人員要經(jīng)常深入井上下監(jiān)測(cè)調(diào)查水壓、涌水量和地表水的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即向指揮部報(bào)告，機(jī)電區(qū)要保持主排水設(shè)備和設(shè)施的完好，各水平水倉(cāng)要保持最低水位，設(shè)備減排辦公室要將排水設(shè)備準(zhǔn)備好，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)用。為了保證礦井不受突水淹井的威脅，有了險(xiǎn)情做到有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行搶險(xiǎn)工作，制定應(yīng)急預(yù)案如下：

1．井下發(fā)生突水后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下進(jìn)行搶險(xiǎn)。

2．調(diào)度室接匯報(bào)后，要立即向礦指揮部、集團(tuán)公司指揮部匯報(bào)，礦指揮部負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)工作，調(diào)度井上下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)，切斷與事故無(wú)關(guān)的一切通話。

3．指揮部根據(jù)出水地點(diǎn)和可能涉及的地區(qū)，通知人員沿礦井避災(zāi)路線撤出危險(xiǎn)區(qū)域，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出入井人數(shù)。

4．防排水小組組織水源調(diào)查并準(zhǔn)確觀測(cè)出水水量，組織力量和排水設(shè)備進(jìn)行搶排水并實(shí)施封堵涌水通路、堵截補(bǔ)給水源等防治水工程。

5．機(jī)電區(qū)、設(shè)備科要保證所有排水設(shè)備在緊急情況下能全部投入使用。6．安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)搶險(xiǎn)工作的安全和入井人員的控制實(shí)施有效的監(jiān)督。7．通風(fēng)區(qū)要按指揮部命令完成調(diào)改風(fēng)工作，監(jiān)視主要通風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)并組織完成必要的通風(fēng)工程。

8．醫(yī)院要做好對(duì)受傷人員的急救治療，組織好護(hù)理和藥物供應(yīng)。9．保衛(wèi)科在搶險(xiǎn)過(guò)程中，認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作，維護(hù)礦井的正常秩序，不準(zhǔn)閑雜人員入礦，在井口附近設(shè)專人警戒。

10．險(xiǎn)情發(fā)展到嚴(yán)重程度時(shí)，指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況下達(dá)命令：調(diào) 用搶險(xiǎn)設(shè)備、物資和人員，迅速搶救井下工作人員和設(shè)備物資。

啟用避災(zāi)路線，撤出井下全部人員。

小屯礦防雷電應(yīng)急預(yù)案

為保證小屯礦雨季安全，增強(qiáng)全礦職工家屬的防雷減災(zāi)意識(shí)，礦屬各單位對(duì)防雷減災(zāi)工作要高度重視，加強(qiáng)對(duì)雷電防御的管理力度，對(duì)變電所、供電線路、高大建筑物、關(guān)鍵設(shè)備等，要提前防范，應(yīng)用新技術(shù)新裝置，采取綜合性的防雷措施并加強(qiáng)防雷檢測(cè)力度，對(duì)要害地點(diǎn)要徹底排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患要立即解決，不留后患，要對(duì)機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、避雷裝置進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。確保主副井、主扇、主排水設(shè)備等要害設(shè)備的正常運(yùn)行。確保輸電線路、通訊系統(tǒng)不停電、不倒桿、不斷線、不發(fā)生觸電事故。遇有雷雨天氣電氣故障應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)要24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位、在廠里值班，準(zhǔn)備隨時(shí)投入搶險(xiǎn)工作。發(fā)生險(xiǎn)情，要嚴(yán)格按照汛期供用電措施和特殊情況下限電拉閘順序操作，確保要害設(shè)備正常供電并隨時(shí)向指揮部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。為在特殊情況下迅速安全地進(jìn)行搶險(xiǎn)減災(zāi)工作，制定應(yīng)急預(yù)案如下：

1、汛期雷雨天氣機(jī)電區(qū)、物業(yè)管理科要密切關(guān)注供用電設(shè)備、設(shè)施，尤其關(guān)鍵要害設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

2、正置雷雨時(shí)矸石山把勾工必須從山上下來(lái)，由運(yùn)輸區(qū)、安全管理部負(fù)責(zé)。

3、關(guān)鍵要害設(shè)備設(shè)施遭遇雷害，機(jī)電區(qū)、物業(yè)管理科要迅速查清情況立即向指揮部匯報(bào)，防雷電小組成員要立即到現(xiàn)場(chǎng)，組織搶修恢復(fù)工作。

4、礦井的主要輸電線路、變電所、主要風(fēng)機(jī)遭遇雷害，如短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按計(jì)劃撤出井下人員。

5、如有人員遭遇雷害，醫(yī)院要盡最大努力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

6、武裝保衛(wèi)科要維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證現(xiàn)場(chǎng)搶救工作順利進(jìn)行。

7、遇有特大雷雨災(zāi)害時(shí)，要及時(shí)向集團(tuán)公司總指揮部匯報(bào)。

小屯礦防洪應(yīng)急預(yù)案

為最大限度地減少洪災(zāi)和水患所造成的損失，小屯礦組建以基干民兵為骨干的防洪搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)，擔(dān)負(fù)小屯礦地面防洪搶險(xiǎn)任務(wù)。出現(xiàn)洪水匯集威脅礦井安全、鐵路線路基穿空塌陷、民房庫(kù)房倒塌、群眾被洪水圍困等險(xiǎn)情，各小分隊(duì)立即集結(jié)，堅(jiān)決執(zhí)行指揮部搶險(xiǎn)命令。

為方便指揮，盡快搶險(xiǎn)，組建一個(gè)防洪搶險(xiǎn)大隊(duì)，下設(shè)15個(gè)小分隊(duì)，汛期由指揮部直接調(diào)用，各小分隊(duì)定編25人。

大隊(duì)長(zhǎng)：姚礦生 值班電話：66501 一采小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：王海文 值班電話：871 66282 二采小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：薛衛(wèi)平值班電話：872 66363 充填小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：李智新 值班電話：879

66674 開(kāi)拓小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：郭長(zhǎng)海 值班電話：875 66545 掘進(jìn)小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：李吉民 值班電話：873 66274 綜掘小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：李春元 值班電話：807 66198 機(jī)電小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：牛玉山

值班電話：806 66251 運(yùn)輸小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：梁紀(jì)革 值班電話：877 66074 通風(fēng)小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：尹學(xué)峰 值班電話：883 66097 坑修小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：賈愛(ài)民 值班電話：887 66211 縱橫公司小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：付蘭強(qiáng)

值班電話：886 66010 制修科小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：張新生 值班電話：66704 物業(yè)管理科小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：陳風(fēng)月

值班電話：66292 皮帶區(qū)小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：張發(fā)清 值班電話：837

66356 抽防區(qū)小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：宋清生 值班電話：848

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