第一篇：維護(hù)部開展班組長培訓(xùn)報(bào)道

強(qiáng)化培訓(xùn)，備戰(zhàn)C修

為了圓滿完成#1機(jī)組C級(jí)檢修，促進(jìn)設(shè)備維護(hù)部紅旗班組建設(shè)，提升班組長管理水平，2013年3月7日晚,設(shè)備維護(hù)部組織班組長以上人員在本部門會(huì)議室進(jìn)行了班組長培訓(xùn)活動(dòng)。

這次培訓(xùn)，由設(shè)備維護(hù)部主任張銘策劃，副主任張斌武主持，鍋爐主任張紅剛主講。來自本部門汽機(jī)、電氣、鍋爐、燃除專業(yè)的30余名管理人員參加了培訓(xùn)活動(dòng)。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

一、班組管理特點(diǎn)和班組長定位；

二、班組長管理能力、素質(zhì)要求；

三、班組長工作藝術(shù)、工作中遇到的問題交流；

四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

五、危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；

六、紅旗班組建設(shè)實(shí)施辦法。

鍋爐主任張紅剛結(jié)合工作實(shí)際問題的講述、圖文并茂的課件展示，使大家受益匪淺。班組長們聽完講解，熱烈地進(jìn)行了交流、討論。隨后維護(hù)部副主任張斌武針對(duì)即將進(jìn)行的#1機(jī)組C級(jí)檢修，講解了檢修項(xiàng)目管理知識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了：

一、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

二、現(xiàn)場安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容；

三、#1機(jī)組C級(jí)檢修管理辦法。

整個(gè)培訓(xùn)過程積極熱烈，參會(huì)人員紛紛表示，要以此次培訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，提升自身管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，為#1機(jī)組C級(jí)檢修做好充足準(zhǔn)備。

設(shè)備維護(hù)部張 紅 霞2013年03月08日

第二篇：班組長培訓(xùn)報(bào)道

學(xué)知識(shí)

長技能

提升執(zhí)行力

-------南風(fēng)學(xué)院《如何當(dāng)好班組長》培訓(xùn)小記 兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。車間主任、班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。車間、班組這一環(huán)節(jié)執(zhí)行力水平是我們企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。而提高車間、班組的執(zhí)行力，必須提高車間主任及班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。為此，南風(fēng)學(xué)院于4月19日至22日在南風(fēng)學(xué)院圖書館二樓多功能會(huì)議室對(duì)公司部分生產(chǎn)廠（分，子公司）分管副經(jīng)理、生產(chǎn)科長、車間主任共計(jì)59人進(jìn)行了《如何當(dāng)好班組長》知識(shí)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)選用著名管理培訓(xùn)專家、全國勞動(dòng)模范李飛龍主講的，被稱為世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)教程《如何當(dāng)好班組長》。它針對(duì)班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種疑難問題，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

本次培訓(xùn)得到了參培人員的高度認(rèn)可，他們認(rèn)為本次培訓(xùn)收益匪淺，他們希望能夠多舉辦幾次類似的管理知識(shí)培訓(xùn)班，以提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理水平，以提升執(zhí)行力。

第三篇：關(guān)于開展2013年班組長培訓(xùn)

關(guān)于開展2013年班組長培訓(xùn)的通知

公司各單位：

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，全面提升分公

司整體班組長安全管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)班組長100%持證上崗的目標(biāo)。分公司決

定于9月3日-9月6日舉辦2期班組長培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)班組長的地位、作用、職責(zé)及班組長安全培訓(xùn)工程實(shí)施的意義；

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)法律法規(guī)，班組長現(xiàn)場安全管理知識(shí)；

3、優(yōu)秀班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)——白國周班組管理法；

4、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)災(zāi)害防治與職業(yè)衛(wèi)生——典型事故案例分析。

三、培訓(xùn)教師

吉林省安全生產(chǎn)教育中心老師

四、培訓(xùn)要求

1、班組長經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，考試合格頒發(fā)安全培訓(xùn)證書，報(bào)集團(tuán)公司和省安全教育

培訓(xùn)中心備案。

2、要求各單位領(lǐng)導(dǎo)給予支持，參加培訓(xùn)的班組長安排好班組工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，企業(yè)管理部將進(jìn)行2次點(diǎn)名考核。

3、上課期間，遵守課堂紀(jì)律，不得吸煙，不得閑聊。

4、中午午飯自理。

5、培訓(xùn)用本和筆由企業(yè)管理部發(fā)放。

五、培訓(xùn)名單

見下頁

9月5日-9月6日培訓(xùn)名單

企業(yè)管理部

2013年8月30日

第四篇：如何有效開展一線班組長培訓(xùn)

如何有效開展一線班組長培訓(xùn)

一、班組長培訓(xùn)的現(xiàn)狀

班組長是班組工作的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，其綜合素質(zhì)的高低，將決定影響班組管理的成敗。班組長不僅需要具備良好的溝通能力、強(qiáng)大的執(zhí)行能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力等，還要掌握足夠的專業(yè)技能知識(shí)、待人處事的人事技能。同時(shí)，班組長應(yīng)清楚自身定位，明白工作的主要職責(zé)，準(zhǔn)確了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望及班組員工對(duì)自己的期望。

現(xiàn)在隨著電網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)班組長的要求也在不斷的提高。所以必須提高班組長綜合素質(zhì)，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，班組長培訓(xùn)的全面展開勢(shì)在必行?，F(xiàn)在各個(gè)層級(jí)的班組長培訓(xùn)都在如火如荼的展開，都取得了不俗的效果，在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到現(xiàn)在班組長培訓(xùn)也面臨著不少問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、培訓(xùn)次數(shù)過少。由于班組長都是各個(gè)崗位中的精英骨干，關(guān)系到各項(xiàng)生產(chǎn)工作能否順利安全進(jìn)行，因此上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)出于安全生產(chǎn)的角度考慮，不安排或者盡量少安排班組長外出培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間被大大壓縮，培訓(xùn)成果自然打了折扣。

二、培訓(xùn)的內(nèi)容不夠全面。目前班組長培訓(xùn)的課程更加側(cè)重于技能方面，管理方面的培訓(xùn)力度就顯得比較薄弱。在進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容也過于抽象、過于理論化，使得班組長在培訓(xùn)結(jié)束后很難將培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作相結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用在各項(xiàng)工作的管理中更是無從下手。

三、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)新提拔的班組長的培訓(xùn)中，對(duì)于這些新提拔的班組長，應(yīng)該考慮到他們剛剛經(jīng)歷崗位變動(dòng)，在面臨著崗位轉(zhuǎn)型的壓力，又沒有相

應(yīng)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，難免會(huì)有無所適從的感覺，培訓(xùn)中并沒有增加專門的內(nèi)容來解決這個(gè)問題。

四、培訓(xùn)的硬件建設(shè)需要不斷完善。如今班組長對(duì)培訓(xùn)的要求在逐步提高。由于培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)歷水平普遍較高，迫切需要寬領(lǐng)域、全方位的培訓(xùn)內(nèi)容，這也進(jìn)一步對(duì)培訓(xùn)的硬件條件做出了更高的要求。

二．班組長的崗位需求

趙建國董事長在《中國南方電網(wǎng)公司2012年工作會(huì)議暨一屆五次職工代表大會(huì)上的講話》中明確指出班組長是兵頭將尾，是一線的直接指揮者和管理者，要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能和協(xié)調(diào)能力，使他們懂技術(shù)、會(huì)管理、善于帶班。在所處崗位，班組長對(duì)自身職責(zé)嫻熟，能夠知道班組人員的各項(xiàng)情況并能夠向及時(shí)的向上級(jí)反饋工作情況，并且合理的提供建議，幫助上級(jí)正確判斷，是開展各項(xiàng)工作中必須具備的能力，班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。

另外班組長應(yīng)該具有主動(dòng)心態(tài)，所謂主動(dòng)的心態(tài)，就是以自我為主體開展工作和班組管理，主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。當(dāng)任何一項(xiàng)工作布置下來，就要積極主動(dòng)的把事情做好，給上級(jí)一個(gè)滿意的結(jié)果。同時(shí)在班組管理的時(shí)候要有資源意識(shí)，將周圍的環(huán)境當(dāng)做是可以利用的資源，活用周圍的資源為班組管理服務(wù)，但又不百分之百地單純倚賴資源。運(yùn)用資源的時(shí)候作好過程跟蹤管理，一切以謀求好的結(jié)果為目的，最終用好的結(jié)果說話，用好的結(jié)果證明自己能夠承擔(dān)責(zé)任——這種叫做“責(zé)任能力”。

網(wǎng)、省公司在《一體化工作手冊(cè)》中明確要求班組長對(duì)班組管理工作量要占

80%的比例，生產(chǎn)工作占20%的比例。這就要求班組長的眼光要放開，不能局限在生產(chǎn)技術(shù)方面，更多的精力要放在班組的管理與建設(shè)方面，作為班組長，要時(shí)刻思考如何把班組建設(shè)如何做的更好這個(gè)問題。班組建設(shè)的關(guān)鍵在于保持人員間的良好的溝通協(xié)調(diào)，減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，從而增強(qiáng)班組凝聚力。為了能夠進(jìn)行直接的意見溝通、交流必要的信息，班組長應(yīng)該具備高度的說話、傾聽、商談及說服對(duì)方的能力。前不久針對(duì)“會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)干、會(huì)指揮”四項(xiàng)要求，曾開展班組長“四會(huì)”培訓(xùn)，提出了在熟悉相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，多項(xiàng)能力的掌握的要求，這也是一個(gè)作為大型企業(yè)的班組長必須做到的。

三、對(duì)于班組長培訓(xùn)的建議：

一、適當(dāng)增加班組長的培訓(xùn)次數(shù)。加強(qiáng)不同地區(qū)、甚至不同省份的班組長交流，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。開拓視野，參考行業(yè)外的班組建設(shè)情況，做到跳出班組看班組、跳出專業(yè)看專業(yè)、跳出企業(yè)看企業(yè)。

二、對(duì)培訓(xùn)舉辦形式、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)師資力量進(jìn)行針對(duì)性完善，使其符合基層工作實(shí)際需要，符合班組長工作的實(shí)際情況，切實(shí)保證培訓(xùn)的有效性，提高培訓(xùn)效果。

三、開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。針對(duì)目前班組長知識(shí)結(jié)構(gòu)短板，加強(qiáng)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。結(jié)合日常的實(shí)際工作，分專業(yè)進(jìn)行。根據(jù)網(wǎng)公司生產(chǎn)班組一體化管理手冊(cè)的要求，對(duì)于班組管理，班組長主要負(fù)責(zé)三大模塊：計(jì)劃管理、班務(wù)管理、績效管理，因特別針對(duì)這三個(gè)管理模塊加強(qiáng)培訓(xùn)，從而進(jìn)一步推進(jìn)一體化工作在基層班組的改革進(jìn)程。

四、對(duì)新的班組長選拔引入管理要素?？梢砸胴?zé)任心測(cè)評(píng)、增加公務(wù)寫作

以及申論等內(nèi)容。在班組長入口關(guān)引入管理要求，建立正確的崗位需求導(dǎo)向。并且可以試行在培訓(xùn)期間以老帶新的方法，讓每個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長單獨(dú)與新的班組長交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并提出相關(guān)工作的改進(jìn)方法。

五、加強(qiáng)班組長思想教育培訓(xùn)。培養(yǎng)班組長正確的價(jià)值導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺踐行公司核心價(jià)值觀。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，提高理論水平及政治覺悟，對(duì)今后各項(xiàng)工作的效率和水平能起到至關(guān)重要的作用。

第五篇：企業(yè)開展班組長培訓(xùn)須知

企業(yè)參加“送教上門”班組長培訓(xùn)須知

首先感謝貴企業(yè)報(bào)名參加班組長培訓(xùn)，請(qǐng)你落實(shí)下面幾件事情：

1、申請(qǐng)表發(fā)給企業(yè)后由企業(yè)工會(huì)拿表或者傳真給區(qū)總或者產(chǎn)業(yè)工會(huì)蓋章方可實(shí)施培訓(xùn)，申請(qǐng)表需填寫工整并全部填好蓋章，交學(xué)院的是原件。

掛一條橫幅，內(nèi)容：

2、HR3、培訓(xùn)時(shí)間為兩天，總共培訓(xùn)時(shí)間

4、填寫簽到表（一天一簽）

5、企業(yè)反饋表（企業(yè)蓋章）

6、相片

7、學(xué)員信息申報(bào)表（交市總）

為本人電話，交原件。

8、班組長準(zhǔn)備一寸相片

70人（班組長不能少于深圳市工會(huì)大學(xué)校企業(yè)班組長培訓(xùn)班，不能有涂改，蓋企業(yè)章，并用50人），并在培訓(xùn)室12小時(shí)A4打印，學(xué)員電話培訓(xùn)人數(shù)不能少負(fù)責(zé)人員課前應(yīng)跟培訓(xùn)老師保持溝通，使課程設(shè)置更有針對(duì)性。不能少于交原件（清晰，帶日期的四張）