第一篇：抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 促班組建設(shè)

抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促班組建設(shè)

萬丈高樓平地起，班組是礦井最基層的生產(chǎn)組織，是礦井安全生產(chǎn)體系的細(xì)胞。也正是如此，各類生產(chǎn)事故、人身事故的發(fā)生均與班組成員有關(guān)。無疑，搞好煤礦的班組安全建設(shè)，提高班組成員整體素質(zhì)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它對煤礦的安全生產(chǎn)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

青崗坪煤礦自籌建之初，就深刻認(rèn)識到班組是煤礦生產(chǎn)工作的具體執(zhí)行者，所有的決策、方案、措施都由班組實(shí)施，只有圍繞班組建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理及班組長的培訓(xùn)教育工作，才能從源頭構(gòu)筑起安全生產(chǎn)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、明責(zé)任、理關(guān)系，各負(fù)其責(zé)

班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，這就決定了班長在管好生產(chǎn)的同時(shí)，必須管好安全，否則，在生產(chǎn)中可能發(fā)生不安全的行為乃至事故。但是，是否只要有了班長這個(gè)第一責(zé)任人就可以把一個(gè)班的安全工作都承包了嗎！答案是否定的。因?yàn)榘嘟M在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)往往要分成幾個(gè)工作小組，而班長不可能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，這就需要各個(gè)組長來負(fù)責(zé)。在實(shí)際作業(yè)中，這些組長即為工作負(fù)責(zé)人，又工作在生產(chǎn)第一線，班長的工作實(shí)際是由這些組長來保證的，而他們的工作是由組員來保證的。這就形成了一個(gè)班組中，要有各自的職責(zé)，既要有班長的職責(zé)，又要有組長（工作負(fù)責(zé)人）的職責(zé)，也要有成員的職責(zé)。如果人人都各負(fù)其責(zé)，班組的安全工作就會(huì)具體化。因此，在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。在班組的日常管理中，為落實(shí)班長、組長及成員的職責(zé)，我們推行了?班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度?，即各單位班組長一次分專業(yè)交納2000～3000元不等的風(fēng)險(xiǎn)低押金，出現(xiàn)安全事故，風(fēng)險(xiǎn)金扣除且重交。月度內(nèi)安全無事故，按低押金的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)班組所有成員分專業(yè)不同制定不同的崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，各專業(yè)工種按專業(yè)特點(diǎn)將工序編成易記要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，要求每位職工對各自的專業(yè)能夠做到?手指口述?。

二、班組是煤礦企業(yè)?查隱患、反‘三違’?的基礎(chǔ)平臺

1、通過各種有效形式，進(jìn)行事故案例教育

采用形象生動(dòng)的事故錄相片、典型的事故案例及發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班組成員進(jìn)行教育，提高班組成員對?三違?危害性的認(rèn)識，是消除職工不安全行為的有效途徑。

安全活動(dòng)期間，利用2周的時(shí)間分上下午組織全礦職工觀看煤礦井下?三違?警示錄等系列片活動(dòng)。在這次安全教育活動(dòng)中，各基層區(qū)隊(duì)非常重視，安排一名領(lǐng)隊(duì)人員帶隊(duì)，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的點(diǎn)名，維持秩序，確保了觀看和教育的效果。

一位從事25年煤礦的老工人，看著警示片，也不禁斐然淚下，發(fā)出內(nèi)心地說：?警示片拍得太好了，好多片段，我都好象在現(xiàn)場一樣。?

2、班組工作中嚴(yán)格執(zhí)行?兩票制?

為貫徹上級安全會(huì)議精神，結(jié)合兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，對?兩票?的內(nèi)容多次修改、逐步完善，重點(diǎn)對?兩票?制的運(yùn)行程序設(shè)置做了很多改進(jìn)，并與安全技術(shù)措施融為一體，下發(fā)了《青崗坪煤礦?兩票?制實(shí)施辦法》，統(tǒng)一了標(biāo) 準(zhǔn)和格式，以便各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，實(shí)際運(yùn)行的效果明顯提高。

（1）減化環(huán)節(jié)、明確程序，便于操作。針對一開始?兩票?制試行時(shí)環(huán)節(jié)太多、程序太復(fù)雜、有時(shí)一張工作票需多個(gè)部門、領(lǐng)導(dǎo)十多個(gè)人簽名后才能簽發(fā)等問題，我們對每一種工作票的簽發(fā)程序進(jìn)行有針對性的優(yōu)化、規(guī)范，工作票填寫人、審查簽發(fā)人、施工負(fù)責(zé)人、安全許可人職責(zé)更加明確，方便執(zhí)行。

（2）突出重點(diǎn)，先在容易出現(xiàn)問題的工作中推行。根據(jù)我礦自身特點(diǎn)，參考兄弟單位的成熟經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推行了三種工作票：井上下停送電工作票，井下電氣焊施工作業(yè)工作票，井下運(yùn)輸?四超?車輛工作票（超重、超高、超長、超寬）。

（3）嚴(yán)格把關(guān)，提高工作票的質(zhì)量。工作票由施工負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人填寫，具有技術(shù)職稱或特殊工種的人填寫，與現(xiàn)場實(shí)際相符，具有可操作性和實(shí)用性，嚴(yán)控工作票填寫前的評估過程，經(jīng)安全科、技術(shù)科、通防科等職能管理部門技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析、嚴(yán)格把關(guān)后，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽發(fā)，其中電氣焊工作票由礦長簽發(fā)。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場控制，保證工作票的措施落實(shí)到位。工作票簽發(fā)后，一式四份，施工單位、技術(shù)科、安全科、調(diào)度室各一份，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、安全許可人負(fù)責(zé)安全把關(guān)、調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制。工作負(fù)責(zé)人在接到經(jīng)過審批、簽發(fā)的工作票后，先在工作票上簽收，到工作現(xiàn)場后組織全體施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明白施工任務(wù)、操作要求后，所有參加操作的人員在?安全措施已知欄?簽名，按工作負(fù)責(zé)人分工進(jìn)行工作準(zhǔn)備、安全措施到位，由安全許可人對現(xiàn)場的安 全措施進(jìn)行檢查，確認(rèn)工作票要求的各種安全措施全部落實(shí)后，安全許可人在工作票上?安全許可人欄?簽名，工作負(fù)責(zé)人向調(diào)度室匯報(bào)：?準(zhǔn)備工作完成、安全措施到，可以操作！?，當(dāng)班調(diào)度員經(jīng)核實(shí)?安全許可人?后同意執(zhí)行工作票進(jìn)行施工，從而保證工作票的措施落實(shí)到位。

（5）連續(xù)監(jiān)控，提高?兩票?制的運(yùn)行效果。安全科、生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)施工單位報(bào)送的工作票時(shí)間，安排現(xiàn)場人員對工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、現(xiàn)場點(diǎn)評，好的做法表揚(yáng)，不足的地方批評改正，對工作票執(zhí)行不嚴(yán)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)考核。

（6）對現(xiàn)場硬件進(jìn)行改造，配合?兩票?制的推行。井下小絞車是運(yùn)輸管理的難點(diǎn)之一，特別是無人24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的絞車，易被其它?怕麻煩、圖省力?的人員違章使用，從而影響井下運(yùn)輸?四超?車輛工作票（超重、超高、超長、超寬）的工作發(fā)揮，對主要運(yùn)輸斜巷的開關(guān)和操作按鈕試行?上鎖?管理，只有機(jī)運(yùn)工區(qū)指定經(jīng)過培訓(xùn)的絞車司機(jī)才能開鎖操作，杜絕了違章或不規(guī)范操作行為的發(fā)生，試行成熟后將在其他場所全面推廣使用。

3、加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，提高職工學(xué)知識提技能的熱情

全礦所有54名班組長到安培中心進(jìn)行了輪訓(xùn)。安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間，聘請中國礦業(yè)大學(xué)教授對對全礦班組長及職工進(jìn)行集中安全教育培訓(xùn)，制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了培訓(xùn)管理。參加培訓(xùn)合格率達(dá)到97.5%。在日常生產(chǎn)管理中，我礦組織礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長及工程師對班組長、職工分專業(yè)進(jìn)行?礦井斜巷運(yùn)輸專業(yè)培訓(xùn)?。一系列培訓(xùn)工作的有效開展，充實(shí)了班組長煤礦安全管理知識，提升了實(shí)踐操作技能，達(dá) 到了安全教育培訓(xùn)的預(yù)期效果。

為激勵(lì)班組長的工作熱情及上進(jìn)心，我礦實(shí)施了?班組長人才成才計(jì)劃?，凡優(yōu)秀的班組長通過民主程序，直接選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，這一舉措得到了職工的普遍擁護(hù)，在職工的成長中形成了由組員到組長，由組長到班長，最終走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。2011年上半年就有3名班長直接擔(dān)任工區(qū)副區(qū)長的職務(wù)。

三、采取切實(shí)可行的有效措施，規(guī)范班前十分鐘教育 青崗坪煤礦以?突出現(xiàn)場，強(qiáng)化責(zé)任，立足提高?為主題，采取了多種形式開展了?安全整治月?活動(dòng)。通過此次活動(dòng)，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深深地意識到：班組的安全管理是礦井安全建設(shè)的基石，而每班都要進(jìn)行的班前十分鐘教育又是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為凸現(xiàn)這一環(huán)節(jié)的效果，針對班前會(huì)不規(guī)范，不正規(guī)存在的普遍問題，明確了基層區(qū)隊(duì)班前十分鐘安全活動(dòng)的六個(gè)程序及主要內(nèi)容，即：一簽名、二點(diǎn)評、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六宣誓。具體是：

一簽名。職工要在班前會(huì)活動(dòng)記錄本上簽到，會(huì)議主持根據(jù)簽到點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)職工要起立，并答?到?。

二點(diǎn)評。主持人要點(diǎn)評上一班次安全、質(zhì)量等方面存在的問題。

三排查。會(huì)議主持人要排查當(dāng)班職工有無班前喝酒、身體不適或思想情緒低落現(xiàn)象，并根據(jù)具體情況采取針對性措施。

四分工。會(huì)議主持人布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，講解安全措施，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)、要害場所安全防范重點(diǎn)。根據(jù)分工不同，相關(guān)職工要以簽字形式進(jìn)行安全責(zé)任確認(rèn)。

五學(xué)習(xí)。會(huì)議主持人簡要傳達(dá)上級關(guān)于做好安全工作的 最新精神，講解職工?每日一題?學(xué)習(xí)內(nèi)容。

六宣誓。職工全體起立，舉起右拳面向?全家福?進(jìn)行安全宣誓，激發(fā)職工對家庭、工友、企業(yè)的安全責(zé)任感。

此次規(guī)范意在讓以區(qū)隊(duì)長、班組長為主的主持人有章可依，有律可尋。讓職工規(guī)范自己的行為，克服散慢、隨意、不在乎的想法及做法，做到超前防范、防患未然。同時(shí)讓職工充分明白及理解自己的工作職責(zé)、工作量大小及工作過程中安全要點(diǎn)。

班前十分鐘活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)管理，礦井安全管理再次步入的一個(gè)新的臺階。

作者簡介：張運(yùn)宏(1964年6月出生)，男(漢族)，政工師，安徽理工大畢業(yè)，江蘇徐州市人，江蘇省工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第四工程處工作，1987年以來一直在國有企業(yè)基層、機(jī)關(guān)，主要從事基層職工思想政治工作。曾在徐州礦務(wù)集團(tuán)、徐州市有關(guān)雜志多次發(fā)表論文?，F(xiàn)任江蘇省工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第四工程處青崗坪煤礦黨總支書記。

單位地址：江蘇省徐州市煤建路8號（江蘇省工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第四工程處）

郵編：221006 電話：***

第二篇：抓班組建設(shè) 促收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

抓班組建設(shè) 促收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是收費(fèi)所的“細(xì)胞”，是最基本的生產(chǎn)單位，也是收費(fèi)管理各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的最終落腳點(diǎn)。班組建設(shè)與收費(fèi)所的發(fā)展息息相關(guān)、相輔相成。如何鑄就班組這個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，推進(jìn)收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢？

一、加強(qiáng)收費(fèi)班組建設(shè)的意義

班組是收費(fèi)站的基層細(xì)胞，班組建設(shè)就是以基層小團(tuán)隊(duì)的管理形式出現(xiàn)，結(jié)合各個(gè)班組自身的特點(diǎn)，通過制定工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)來提高每個(gè)班員的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新能力和奉獻(xiàn)精神，激活班組成員參與意識，加強(qiáng)班員間溝通交流，幫助班員建立熱愛集體、熱愛工作的正確價(jià)值觀。班組建設(shè)不是孤立于收費(fèi)工作的純精神文明建設(shè)工作，而是與收費(fèi)工作息息相關(guān)、相輔相成、融為一體的綜合性管理工作。依托抓班組基礎(chǔ)管理，推班組文化建設(shè)，開展豐富多彩的班組活動(dòng)，促班組和諧穩(wěn)步發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理各項(xiàng)工作指令的全面貫徹落實(shí)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的作用

1、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是完成收費(fèi)任務(wù)的重要保障。作為各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作任務(wù)的具體執(zhí)行者，班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)弱也直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著收費(fèi)政策和各項(xiàng)制度的執(zhí)行，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、收費(fèi)班組建設(shè)是樹文明服務(wù)窗口和展微笑服務(wù)形象的關(guān)鍵。班組文明服務(wù)的水平體現(xiàn)一個(gè)收費(fèi)站的形象。文明服務(wù)是離不開收費(fèi)班組每個(gè)成員的共同努力。因此，應(yīng)增強(qiáng)收費(fèi)班組的服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平，推動(dòng)文明窗口建設(shè)。

3、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異，他們長期朝夕相處，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)和交流，通過加強(qiáng)班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，也提高了班組的戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)收費(fèi)工作發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)班組建設(shè)可以激活最基本的組織細(xì)胞，加快新陳代謝，使收費(fèi)所呈現(xiàn)出應(yīng)有的活力，收費(fèi)行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。

5、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)造和諧收費(fèi)所的重要條件。通過班長協(xié)調(diào)班組內(nèi)、外人際關(guān)系，在不同班員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，求同存異，使班組內(nèi)、外人與人之間的感情融洽，關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，從而達(dá)到社會(huì)與收費(fèi)所之間的和諧體系、上級與下級交流溝通的和諧平臺、員工之間的和諧氛圍的目的。

三、加強(qiáng)收費(fèi)班組建設(shè)的措施

1、班組工作思路要明確和清晰。

工作思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個(gè)清晰、科學(xué)、明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的前提保證。班長要明確目標(biāo)和努力方向，同時(shí)發(fā)揮全班智慧，制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施來確保本班完成全的工作目標(biāo)。

2、明確崗位責(zé)任制

班組成員人人有擔(dān)子，人人有目標(biāo)，收費(fèi)班組“麻雀雖小”但“五臟俱全”，承擔(dān)著應(yīng)急保暢、依法收費(fèi)、微笑服務(wù)、逃費(fèi)稽查、環(huán)境衛(wèi)生等多項(xiàng)工作職能，既需要每個(gè)班員各司其責(zé)，也需要相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，要完成這些工作，僅憑班長的“命令”和個(gè)人的“自覺”顯然是不夠的，這樣不僅會(huì)造成散漫、效率低下的現(xiàn)象，還會(huì)產(chǎn)生各自為陣、推諉扯皮的混亂局面，只有將每項(xiàng)工作分解到人責(zé)任到人，同時(shí)納入到制度和紀(jì)律的范疇中，形成完整規(guī)范的工作操作流程，制定科學(xué)有效的考核獎(jiǎng)懲措施，才能使班員們明確知曉自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做，從而在班長的組織下自覺、規(guī)范、有序的開展各項(xiàng)工作。結(jié)合任務(wù)分解及目標(biāo)完成情況，制定文明服務(wù)、現(xiàn)場管理、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等目標(biāo)，尤其是一些有評價(jià)意義，又有數(shù)據(jù)考核的目標(biāo)的制定，對班組管理具有極強(qiáng)的生命力。

3、充分利用班組會(huì)為載體，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流等不斷提高。

利用班組會(huì)的形式來布置工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案和步驟，以及確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)好收費(fèi)政策、微笑服務(wù)和堵漏增收等知識；班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、工作方法，取長補(bǔ)短，形成互補(bǔ)的氛圍。

4、建設(shè)特色班組，全面促進(jìn)收費(fèi)所多元化健康發(fā)展 把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、安全型、堵漏增收型、文明服務(wù)型、文體型、競技型、和諧型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要模式和發(fā)展方向，結(jié)合班組實(shí)際和班員特長來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富、更富活力。班組建設(shè)、管理要與收費(fèi)所文化相結(jié)合、相融入，班組既要適應(yīng)整個(gè)收費(fèi)所文化，同時(shí)也應(yīng)該擁有自己特色的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了“收費(fèi)所文化體系”。

5、建設(shè)班組考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

考核獎(jiǎng)勵(lì)舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性，搞好搞活班組的堵漏增收獎(jiǎng)勵(lì)和微笑服務(wù)文明班組的獎(jiǎng)金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)班員的工作積極性。要增強(qiáng)班組獎(jiǎng)金分配的透明度，實(shí)行公開發(fā)放，符合班員的意愿，讓每個(gè)班員互相監(jiān)督并自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得大家的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的員工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的員工感到舒心滿意。

6、開展班組活動(dòng)，增加班組凝聚力

1、結(jié)合各個(gè)班組自身的特點(diǎn)，通過制定活動(dòng)計(jì)劃、開展各項(xiàng)活動(dòng)來提高每個(gè)班員的團(tuán)隊(duì)意識和創(chuàng)新能力，激活班組成員參與意識，加強(qiáng)班員間溝通交流，幫助班員建立熱愛集體、熱愛工作的正確價(jià)值觀。

2、開展班組活動(dòng)，意在調(diào)動(dòng)全員的積極性，提高工作熱情，以達(dá)到“快樂工作”的效果?；顒?dòng)的開展才是維系班組建設(shè)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有利途經(jīng)。通過定期開展豐富多彩的技能比拼、才藝展示、職能評比、文娛活動(dòng)等凝聚人心，帶動(dòng)大家變枯燥的工作為快樂的工作，將生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴融入收費(fèi)站的小小崗?fù)ぃ勾蠹抑鸩睫D(zhuǎn)變思想，變所為家，最終形成各班組之間團(tuán)結(jié)友愛、你追我趕的良性工作氛圍。

7、強(qiáng)化班長建設(shè)，提高班長的綜合素質(zhì)和管理水平收費(fèi)班長是班組的“領(lǐng)頭羊”，班長是班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)、指揮者、管理者和教育者，班長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。管理處及收費(fèi)所一是要提升班長的責(zé)任心，班長是整個(gè)現(xiàn)場管理的核心，車道的暢通、衛(wèi)生、服務(wù)及特情的處理等現(xiàn)場營運(yùn)工作都與之息息相關(guān)，只有提高其責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性，營運(yùn)各項(xiàng)工作才能高效完成。二是要提升班長的業(yè)務(wù)能力，通過對班長自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。三是要提升班長的協(xié)調(diào)能力，在組織好日常工作的同時(shí)，也要組織好員工的生活，要使班組成為團(tuán)結(jié)向上的集體，具有較強(qiáng)凝聚力的集體。四是提升班長的創(chuàng)新力，通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進(jìn)，推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)管理所業(yè)績的提升。五是給予班長到其它崗位掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺，以此可以拓寬視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力，并在此期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班長、班員都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成收費(fèi)所人才培養(yǎng)機(jī)制。

8、強(qiáng)化與班組的溝通能力。

良好的溝通能力是解決一切問題的金鑰匙，是加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和處理矛盾的關(guān)鍵，通過采取召開班務(wù)會(huì)、座談會(huì)、交心談心、問卷調(diào)查等活動(dòng)，起到上傳下達(dá)、收集合理化建議、了解班組成員的思想動(dòng)向等作用，有效的解決員工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、盲點(diǎn)問題。

加強(qiáng)高速公路收費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是件“任重道遠(yuǎn)”的事，需要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印；需要收費(fèi)班組每個(gè)成員共同努力，在管理中不斷學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新；需要充分發(fā)揮每個(gè)收費(fèi)班組成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，圍繞收費(fèi)班組的共同目標(biāo)，做到思想上重視、行動(dòng)上積極、方法上有效，創(chuàng)新機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮體現(xiàn)每位員工的亮點(diǎn)，以每位員工的亮點(diǎn)展現(xiàn)收費(fèi)班組的亮點(diǎn)，以收費(fèi)班組的亮點(diǎn)助推收費(fèi)所的亮點(diǎn)，將收費(fèi)所的亮點(diǎn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極采取有效措施整合、搭配和磨合形成標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)；加強(qiáng)收費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升高速公路管理單位凝聚力和競爭力的客觀要求，只有全面加強(qiáng)收費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能最大限度地發(fā)揮高速公路的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)。

第三篇：抓協(xié)會(huì)建設(shè) 促企業(yè)發(fā)展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業(yè)，座落于XXX鎮(zhèn)第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產(chǎn)針織服裝。公司十分注重發(fā)揮計(jì)生協(xié)的作用，突出以人為本，以人的全面發(fā)展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業(yè)氛圍，有利地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的開展，也促進(jìn)了公司的發(fā)展，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。主要做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識，抓好組織建設(shè)

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，凝聚人心，激發(fā)干勁，促進(jìn)發(fā)展，提升公司形象，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題。計(jì)生協(xié)會(huì)的成立，不僅在計(jì)劃生育方面有效地組織廣大員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)，而且通過開展各種活動(dòng)和服務(wù)，幫助員工排憂解難，起到企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)與廣大職工的溝通，從而有利地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如：企業(yè)從社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、查孕查環(huán)、子女入學(xué)、扶貧幫困等等方面制定了會(huì)員可享受的優(yōu)先優(yōu)惠政策，從員工的切身利益出發(fā)，為她們解決困難，排憂解難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環(huán)查病，切實(shí)保障了她們的身心健康。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識，在協(xié)會(huì)的組建上堅(jiān)持四個(gè)原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，由職工自愿提出加入?yún)f(xié)會(huì)組織的申請。二是結(jié)合實(shí)際的原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)把協(xié)會(huì)組織與企業(yè)工會(huì)組織緊密結(jié)合起來，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。三是科學(xué)組織的原則，結(jié)合車間、員工居住地等，合理設(shè)置會(huì)員小組和會(huì)員聯(lián)系人。四是優(yōu)化組合的原則，組建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。2004年，該公司在XXX鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)的指導(dǎo)下成立了計(jì)生協(xié)，計(jì)生協(xié)會(huì)長由公司總經(jīng)理俞秀祥擔(dān)任，副會(huì)長由俞紅紅擔(dān)任，秘書長由辦公室主任施志高擔(dān)任。有協(xié)會(huì)理事5名，發(fā)展會(huì)員16名，劃分6個(gè)會(huì)員小組，設(shè)會(huì)員小組長1名，每位會(huì)員一般聯(lián)系2—3名員工，在公司當(dāng)中初步形成了計(jì)生協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，為工作和活動(dòng)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立各項(xiàng)制度，增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的吸引力和凝聚力

公司根據(jù)自身實(shí)際，從尊重員工的民主權(quán)利出發(fā)，建立了六項(xiàng)制度。一是會(huì)議制度：協(xié)會(huì)理事會(huì)每季度召開一次，學(xué)習(xí)傳達(dá)人口與計(jì)生理論、政策和會(huì)議精神，討論研究重點(diǎn)工作，制定工作措施；會(huì)員小組會(huì)議，每月召開一次，了解員工對人口與計(jì)生工作的要求和建設(shè)，解決員工的思想問題；會(huì)員大會(huì)每三年召開一次，討論通過理事會(huì)工作報(bào)告，選舉理事會(huì)成員，討論決定協(xié)會(huì)重大問題。二是活動(dòng)制度：協(xié)會(huì)每年組織宣傳服務(wù)活動(dòng)不少于三次，計(jì)生協(xié)會(huì)重大節(jié)日、“5.29”全國會(huì)員集中活動(dòng)日組織會(huì)員、員工，開展人口與計(jì)劃生育系列宣傳服務(wù)活動(dòng)。三是匯報(bào)談心制度：會(huì)員每月需同聯(lián)系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時(shí)向理事會(huì)匯報(bào)和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻(xiàn)策制度：定期組織會(huì)員和員工為企業(yè)發(fā)展、人口與計(jì)生工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五是聯(lián)系幫扶制度：理事成員聯(lián)系一個(gè)車間、每個(gè)會(huì)員聯(lián)系2—3名員工，在生產(chǎn)、生活和生育上提供幫助和服務(wù)，解決員工的困難和后顧之憂。六是經(jīng)費(fèi)制度：企業(yè)每年撥款3—5千元，作為計(jì)生協(xié)會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。這些制度的制定和運(yùn)作，提高了職工自身素質(zhì)和自信心，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點(diǎn)、積極要求進(jìn)步成為一種良好的風(fēng)氣，協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力也得到加強(qiáng)。

三、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

奔奔針織有限公司計(jì)生協(xié)的成立，是新形勢下做好育齡群眾計(jì)劃生育工作的一個(gè)好辦法，也給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。一是有力地促進(jìn)了計(jì)劃生育政策的貫徹落實(shí)。通過計(jì)生協(xié)的活動(dòng)，使員工提高了實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性，認(rèn)真遵守計(jì)劃生育法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育政策規(guī)定。同時(shí)，通過發(fā)放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計(jì)生知識，提高認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃生育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已向職工發(fā)放計(jì)生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時(shí)安排了治療。二是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。協(xié)會(huì)圍繞企業(yè)的發(fā)展給廣大員工提供了很多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，使職工之間打破地域的界限，擴(kuò)大了接觸面和交流面，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成團(tuán)結(jié)互助、積極向上的廠風(fēng)。三是職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。職工通過會(huì)員把自己的想法和愿望及時(shí)反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極采納大家的建議，使廣大職工感到自己在履行了計(jì)劃生育義務(wù)的同時(shí)，也認(rèn)真形式了自己的權(quán)利，使自己的合法權(quán)益得到了尊重和維護(hù)，從而提高了參與意識，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。四是工作態(tài)度發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。協(xié)會(huì)架起了企業(yè)與職工聯(lián)系、交流、溝通的橋梁，在對員工的管理與服務(wù)上，體現(xiàn)了以人為本的理念。通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵，廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有力保證。

由于公司的規(guī)范化管理和溫馨化服務(wù)，廣大職工以廠為家，把計(jì)生協(xié)作為自己可以信賴的娘家，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度端正，使“人誠品精”的企業(yè)精神得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)發(fā)展達(dá)到了“雙贏”。

第四篇：抓協(xié)會(huì)建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業(yè)，座落于XXX鎮(zhèn)第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產(chǎn)針織服裝。公司十分注重發(fā)揮計(jì)生協(xié)的作用，突出以人為本，以人的全面發(fā)展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業(yè)氛圍，有利地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的開展，也促進(jìn)了公司的發(fā)展，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。主要做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識，抓好組織建設(shè)

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，凝聚人心，激發(fā)干勁，促進(jìn)發(fā)展，提升公司形象，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題。計(jì)生協(xié)會(huì)的成立，不僅在計(jì)劃生育方面有效地組織廣大員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)，而且通過開展各種活動(dòng)和服務(wù)，幫助員工排憂解難，起到企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)與廣大職工的溝通，從而有利地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如：企業(yè)從社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、查孕查環(huán)、子女入學(xué)、扶貧幫困等等方面制定了會(huì)員可享受的優(yōu)先優(yōu)惠政策，從員工的切身利益出發(fā)，為她們解決困難，排憂解難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環(huán)查病，切實(shí)保障了她們的身心健康。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識，在協(xié)會(huì)的組建上堅(jiān)持四個(gè)原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，由職工自愿提出加入?yún)f(xié)會(huì)組織的申請。二是結(jié)合實(shí)際的原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)把協(xié)會(huì)組織與企業(yè)工會(huì)組織緊密結(jié)合起來，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。三是科學(xué)組織的原則，結(jié)合車間、員工居住地等，合理設(shè)置會(huì)員小組和會(huì)員聯(lián)系人。四是優(yōu)化組合的原則，組建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子?！辏摴驹赬XX鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)的指導(dǎo)下成立了計(jì)生協(xié)，計(jì)生協(xié)會(huì)長由公司總經(jīng)理俞秀祥擔(dān)任，副會(huì)長由俞紅紅擔(dān)任，秘書長由辦公室主任施志高擔(dān)任。有協(xié)會(huì)理事5名，發(fā)展會(huì)員16名，劃分6個(gè)會(huì)員小組，設(shè)會(huì)員小組長1名，每位會(huì)員一般聯(lián)系2—3名員工，在公司當(dāng)中初步形成了計(jì)生協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，為工作和活動(dòng)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立各項(xiàng)制度，增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的吸引力和凝聚力

公司根據(jù)自身實(shí)際，從尊重員工的民主權(quán)利出發(fā)，建立了六項(xiàng)制度。一是會(huì)議制度：協(xié)會(huì)理事會(huì)每季度召開一次，學(xué)習(xí)傳達(dá)人口與計(jì)生理論、政策和會(huì)議精神，討論研究重點(diǎn)工作，制定工作措施；會(huì)員小組會(huì)議，每月召開一次，了解員工對人口與計(jì)生工作的要求和建設(shè)，解決員工的思想問題；會(huì)員大會(huì)每三年召開一次，討論通過理事會(huì)工作報(bào)告，選舉理事會(huì)成員，討論決定協(xié)會(huì)重大問題。二是活動(dòng)制度：協(xié)會(huì)每年組織宣傳服務(wù)活動(dòng)不少于三次，計(jì)生協(xié)會(huì)重大節(jié)日、“5.29”全國會(huì)員集中活動(dòng)日組織會(huì)員、員工，開展人口與計(jì)劃生育系列宣傳服務(wù)活動(dòng)。三是匯報(bào)談心制度：會(huì)員每月需同聯(lián)系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時(shí)向理事會(huì)匯報(bào)和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻(xiàn)策制度：定期組織會(huì)員和員工為企業(yè)發(fā)展、人口與計(jì)生工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五是聯(lián)系幫扶制度：理事成員聯(lián)系一個(gè)車間、每個(gè)會(huì)員聯(lián)系2—3名員工，在生產(chǎn)、生活和生育上提供幫助和服務(wù)，解決員工的困難和后顧之憂。六是經(jīng)費(fèi)制度：企業(yè)每年撥款3—5千元，作為計(jì)生協(xié)會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。這些制度的制定和運(yùn)作，提高了職工自身素質(zhì)和自信心，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點(diǎn)、積極要求進(jìn)步成為一種良好的風(fēng)氣，協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力也得到加強(qiáng)。

三、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

奔奔針織有限公司計(jì)生協(xié)的成立，是新形勢下做好育齡群眾計(jì)劃生育工作的一個(gè)好辦法，也給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。一是有力地促進(jìn)了計(jì)劃生育政策的貫徹落實(shí)。通過計(jì)生協(xié)的活動(dòng)，使員工提高了實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性，認(rèn)真遵守計(jì)劃生育法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育政策規(guī)定。同時(shí)，通過發(fā)放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計(jì)生知識，提高認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃生育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已向職工發(fā)放計(jì)生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時(shí)安排了治療。二是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。協(xié)會(huì)圍繞企業(yè)的發(fā)展給廣大員工提供了很多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，使職工之間打破地域的界限，擴(kuò)大了接觸面和交流面，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成團(tuán)結(jié)互助、積極向上的廠風(fēng)。三是職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。職工通過會(huì)員把自己

第五篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國際金融危機(jī)造成的市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來沖擊的同時(shí)，也考驗(yàn)著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)?！币虼?，卷煙工業(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理五方面扎實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際努力推進(jìn)“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強(qiáng)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對金融危機(jī)的影響和煙草稅上調(diào)的形勢，必須努力推進(jìn)“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實(shí)黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會(huì)制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實(shí)的重點(diǎn)放在班組，切實(shí)發(fā)揮班組作用。要堅(jiān)持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評比表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實(shí)企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，等等，這對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實(shí)企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實(shí)做好“卷煙上水平”的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐，把班組建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)到車間、機(jī)臺，使班組建設(shè)更具特色，更有針對性和實(shí)效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事

故，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實(shí)提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，以班組為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，開展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動(dòng)，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的形勢出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評價(jià)體系，客觀公正地開展人才評價(jià)工作，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長培養(yǎng)機(jī)制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、有效流動(dòng)的機(jī)制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級考評、動(dòng)態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，對班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長，加強(qiáng)對班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長隊(duì)伍建設(shè)的新思路，提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹立和大力弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場競爭能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。