第一篇：探索黨建工作深入一線班組促企業(yè)發(fā)展新模式

探索黨建工作深入一線班組促企業(yè)發(fā)展新模式

摘要：黨的十八大以來，黨中央從戰(zhàn)略和全局高度明確指出要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”，這是對新形勢下加強黨的基層組織建設(shè)作出的全面部署。在國企黨建工作中，黨委肩負著主要責(zé)任，必須發(fā)揮好核心作用，引導(dǎo)一線班組發(fā)揮產(chǎn)線有益細胞作用，打牢基礎(chǔ)才能達到管理高峰。

關(guān)鍵詞：黨建工作企業(yè)發(fā)展新模式

引言

河鋼集團礦業(yè)有限公司（以下簡稱河鋼礦業(yè)）黨委以黨的十八屆六中全會精神和和總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認真落實集上級委的各項工作部署，圍繞企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)，激發(fā)班組活力，深化和鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，構(gòu)建黨建工作新格局，推動企業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前國有企業(yè)班組黨建工作普遍存在的不足

第一，思想認識不到位。一方面生產(chǎn)一線的班組接受信息相對滯后，大多是逐層傳達，甚至還會發(fā)生工作思路和中心工作脫節(jié)現(xiàn)象；另一方面思想提升方式單一，多為班前班后會傳達，往往達不到深入人心、激發(fā)行為動能的作用。思想決定行為，思想高度決定行為高度，因此國有企業(yè)黨委提高、升華一線職工，尤其是一線班組成員思想認識至關(guān)重要。

第二，執(zhí)行工作不到位。班組活動是一把雙刃劍，可以起到正反兩方面作用，這是因為，一方面班組成員可能存在懈怠工作情緒，導(dǎo)致工作完成不利；另一方面班組成員素質(zhì)水平參差不齊，個別能力不足導(dǎo)致無法有效完成工作。班組是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最基本“細胞”，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，因此，班組成員執(zhí)行力直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。

第三，管理機制不健全。一方面班組作為生產(chǎn)活動的最小單元，管理機制得不到應(yīng)有的重視；另一方面班組黨建管理直接貫徹上級政策，不能根據(jù)生產(chǎn)活動實際，創(chuàng)新行之有效的機制，導(dǎo)致國有企業(yè)班組黨建工作效果不佳。

二、創(chuàng)新黨建工作傳播媒介

傳統(tǒng)的創(chuàng)新黨建工作傳播往往是依賴會議、文件、報刊等傳統(tǒng)媒體，傳播速度、范圍、靈活性上有局限性。河鋼礦業(yè)積極探索創(chuàng)新黨建工作傳播媒介，以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動黨建宣傳工作，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，在該公司官網(wǎng)開設(shè)黨建工作專題討論區(qū)、建立橫向到邊縱向到底的黨建微信區(qū)、舉辦黨建微課堂等活動，讓黨建工作能有效在班組開展。

三、國有企業(yè)黨建工作深入一線班組促企業(yè)發(fā)展的方法

提高國有企業(yè)黨建工作水平的中心在一線、在班組，難點也在一線、在班組。河鋼礦業(yè)以黨建工作進班組為工作重點，積極探索激發(fā)班組活力、發(fā)揮班組能量的有益方法和措施，通過領(lǐng)導(dǎo)干部下班組、形式目標(biāo)任務(wù)教育、創(chuàng)建黨員精品崗、開展最具創(chuàng)新力班組等常態(tài)化的管理手段，分別從基礎(chǔ)思想層面、班組黨員率先垂范作用、班組行為三方面解決班組黨建工作中存在的不足，構(gòu)建黨建管理工作新模式，引導(dǎo)廣大一線班組融入中心工作，提高工作水平。

（一）將領(lǐng)導(dǎo)干部下班組、開展月度形勢目標(biāo)任務(wù)宣傳教育為常態(tài)化抓手，讓班組融入黨建工作中來，從思想層面提高一線職工“融入中心，服務(wù)大局”意識。

河鋼礦業(yè)黨委以“領(lǐng)導(dǎo)干部下班組”為主線，以月度為周期，深入開展形勢任務(wù)教育宣貫活動，統(tǒng)一職工思想、凝聚強大正能量。緊密圍繞礦山行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，認真學(xué)習(xí)貫徹省、集團、公司三級黨委會議精神，把責(zé)任壓力和創(chuàng)新動力傳遞到基層一線，有效增強了廣大干部職工愛崗敬業(yè)的精神和謀事創(chuàng)業(yè)的活力。大力宣傳先進典型人物事跡，用先模精神鼓舞士氣。結(jié)合各單位工作實際情況，組織班組職工開展“學(xué)習(xí)河北省五一勞動獎?wù)芦@得者翟會超、吳立軍的先進事跡”活動，以翟會超、吳立軍兩名普通同志為鏡鑒，通過參與現(xiàn)場報告會、職工座談等多種方式，主動對標(biāo)、自我審視、迎頭趕上，學(xué)習(xí)他們“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)、奉獻”四種精神，激發(fā)了一線職工立足崗位、改革創(chuàng)新的熱情。

河鋼礦業(yè)黨委每月下發(fā)省、集團、公司等關(guān)注熱點為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育材料，各黨支部結(jié)合材料及時開展特色形勢任務(wù)教育活動，深入到作業(yè)區(qū)、班組、崗位，與一線職工面對面交流，向職工講發(fā)展前景、說優(yōu)勢機遇、談困難對策，使廣大職工進一步認識和準(zhǔn)確把握礦山發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，解放思想，更新觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)下一線進行宣講，同時對職工思想狀況進行摸排，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工隊伍中存在的思想問題，增強職工工作的積極性和主動性。通過更換宣傳牌、開展形勢任務(wù)答題等形式，切實將干部職工思想統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，行動統(tǒng)一到實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)上來。

（二）開展“創(chuàng)建黨員精品崗位”活動，以細化崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面對標(biāo)提升為手段，提升黨員素質(zhì)為重點建立健全機制為保證，激發(fā)一線黨員工作熱情，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

河鋼礦業(yè)黨委立足打造黨員精品崗位，以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”為主題，廣泛開展各種內(nèi)容豐富、特色鮮明、突出實效的黨內(nèi)競賽活動，為廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮作用提供舞臺、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)并激發(fā)廣大黨員立足本職崗位大力開展挖潛增效、降本增效、技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新等中心工作，努力創(chuàng)建黨員精品崗位，為推動該公司破解生存困局、打造現(xiàn)代新型礦山提供有力支撐。其中，石人溝鐵礦采礦作業(yè)區(qū)黨支部綜合服務(wù)班精品崗把保供礦工作作為抓手，在2#溜井實施上延工程，使2#溜井從-105米至180米水平貫通，避免了二次倒運，提高了出礦效率。司家營北區(qū)分公司運輸部黨支部運轉(zhuǎn)班組建立黨員“安全鏟運”精品崗位保安創(chuàng)效示范點，創(chuàng)新推行了防掉鐵安全操作法，不斷提高黨員職工責(zé)任心。

（三）開“展最具??新力班組”活動，引導(dǎo)產(chǎn)線班組成員發(fā)揮產(chǎn)線最小細胞動能，用創(chuàng)新的思維武裝頭腦，用創(chuàng)新的觀點引領(lǐng)工作實踐，用創(chuàng)新的手段破解生產(chǎn)中的難題，最大限度激發(fā)產(chǎn)線活力。

河鋼礦業(yè)黨委通過報紙、微信平臺、班前班后會、QQ群等多媒介廣泛調(diào)動一線班組和產(chǎn)線職工的參與熱情，引導(dǎo)班組在產(chǎn)線管控、營銷服務(wù)、技術(shù)改造、指標(biāo)提升、班組管理等方面創(chuàng)新工作方法，選樹最具創(chuàng)新力班組，推廣創(chuàng)新工作經(jīng)驗。司家營北區(qū)分公司黨委引導(dǎo)產(chǎn)線班組創(chuàng)新設(shè)備管理，以設(shè)備全生命周期管理為基礎(chǔ)，發(fā)揮班組智慧，不斷提高設(shè)備使用能力，采礦檢修班組打破牙輪鉆傳統(tǒng)潤滑方式，實現(xiàn)全自動潤滑，節(jié)約60%潤滑時間；承德黑山鐵礦黨委引導(dǎo)產(chǎn)線班組結(jié)合崗位實際，深入對接客戶需求，及時制定球磨機的返砂量、給水量、入磨量的調(diào)整方案，生產(chǎn)客戶滿意產(chǎn)品，采樣自動化班組深入產(chǎn)線流程對碎礦干選、濕式預(yù)選、分級機溢流等工藝流程點進行改造升級，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；廟溝鐵礦黨委激發(fā)班組創(chuàng)新活動的新路子，開展“技改之星”和“創(chuàng)新項目”評比活動，發(fā)揮班組創(chuàng)新能手帶頭作用，運用新技術(shù)、新方法從根源上尋找解決產(chǎn)線難題的辦法。

第二篇：探索實踐國企黨建工作新模式

探索實踐國企黨建工作新模式

（一）主要背景

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入推進，國有企業(yè)黨建工作遇到了一些新情況、新問題，如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)黨建工作新模式，是新時期國有企業(yè)黨建工作的重要課題。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，集團公司黨建思想政治工作面臨著新問題與新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：（1）有些單位或人員對黨建工作的重要性認識不到位，個別單位出現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。（2）黨務(wù)工作人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足工作需要。（3）黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)形勢需要。（4）有些黨組織作用發(fā)揮不明顯，黨員的模范帶頭作用發(fā)揮不突出，改制單位黨建基礎(chǔ)工作較薄弱。（5）個別黨組織存在制度不健全，考核不到位，黨建經(jīng)費場地落實不到位現(xiàn)象。（6）離退休黨員、駐外黨員管理較復(fù)雜，難度較大。

（二）主要做法及成效

針對市場經(jīng)濟條件下黨建工作遇到的新問題新挑戰(zhàn)，集團公司黨委，以“黨建工作的改革創(chuàng)新推動經(jīng)濟工作的突破發(fā)展”為主題，以“隊伍素質(zhì)提升年”、“廉潔風(fēng)險防控年”、“雙基建設(shè)強化年”為抓手，以“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主線，融入中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新思維、勇于實踐，提出了黨建工作新模式，即：放大“五個優(yōu)勢”，增強“五種能力”，開創(chuàng)“五個新局面”，為公司“突破發(fā)展”奠定了堅實政治基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新載體放大鑄魂塑形優(yōu)勢，增強突破發(fā)展導(dǎo)向力，開創(chuàng)提升境界、優(yōu)化環(huán)境新局面

一是強化形勢任務(wù)教育，增強發(fā)展攻堅意識。面對復(fù)雜多變、日益嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，集團公司黨委審時度勢，科學(xué)研判，根據(jù)不同時期、不同階段的工作重點，相繼開展了以“解放思想，提升境界，強化執(zhí)行”為主題的形勢任務(wù)教育活動、以“十個一”活動及以“挖潛堵漏、降本增效”為主要內(nèi)容的向十八大獻禮主題實踐活動、“群策群力、共克時艱”大討論活動、“戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實施”座談會以及“決戰(zhàn)四季度、立誓奪全勝”為內(nèi)容的主題實踐活動等。在“萬人金點子”征集活動中，各級組織和廣大員工積極獻計獻策，共提煉形成了10大類155條合理化建議，為公司下步發(fā)展提供了重要參考。通過形勢任務(wù)教育和主題實踐活動的開展，進一步激發(fā)了各級黨組織和黨員隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，形成了提精神、鼓士氣、破難題的濃厚氛圍，為公司策略“轉(zhuǎn)調(diào)”、突破發(fā)展提供了堅強的思想、組織保證。

二是強化執(zhí)行力教育，增強履職擔(dān)責(zé)意識。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司基層黨組織和共產(chǎn)黨員共公開承諾事項14810項，踐諾落實事項13550項，開展大規(guī)模的黨員互評、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)點評1661次?？偛繖C關(guān)黨委開展了以“治庸提能、治懶提效、治散提素”為主要內(nèi)容的“三治三提”活動。進一步健全完善了《機關(guān)工作人員行為公開評價制度》、《機關(guān)職能部門管理人員工作績效考核辦法》等，推行機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員月度管理診斷報告制度，共已采納落實230余條，促進了機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三是強化核心價值觀教育，增強進取奉獻意識。開展了以“信仰、信念、信心”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，并邀請專家以堅定信念、對黨忠誠、服務(wù)群眾、廉潔自律為重點作了一場“保持共產(chǎn)黨員純潔性”專題講座，引導(dǎo)黨員自覺踐行黨的先進性，保持共產(chǎn)黨員純潔性，帶領(lǐng)廣大黨員群眾面對困難不氣餒、不松勁、不放棄，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

二、創(chuàng)新機制放大組織能力優(yōu)勢，增強突破發(fā)展保障力，開創(chuàng)融入中心、進入管理新局面

一是創(chuàng)新黨建工作機制，充分發(fā)揮政治核心作用。以基層組織建設(shè)年為契機，從每一個黨支部入手，對所屬黨組織進行全面排查，分類定級，找準(zhǔn)存在問題，督促抓好整改。為進一步加強駐外黨員管理，公司黨委也進行了積極探索與實踐。在與國外公司合作時，在派出隊伍中建立了臨時黨支部，加強員工出國紀(jì)律和政策教育，在當(dāng)?shù)貜?fù)雜的環(huán)境下實現(xiàn)了施工安全、隊伍安全，在國外樹立了集團公司的品牌形象，為后續(xù)深度合作奠定了基礎(chǔ)；駐外人員在“授權(quán)范圍內(nèi)”自主管理、自我約束，建立完善了日工作寫實、周工作匯報、月工作總結(jié)制度，并借助電話、傳真、電子郵箱等通訊方式，使分散駐外的黨員在了解公司黨組織工作情況的同時，也能夠及時反饋個人在工作、思想、學(xué)習(xí)等方面的動態(tài)，在黨組織與駐外黨員之間實現(xiàn)了“雙向互動”。

二是創(chuàng)新“創(chuàng)爭”工作機制，充分發(fā)揮黨組織“三個作用”。在各級黨組織中開展了以爭創(chuàng)“十佳先進黨組織”、爭做“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙十佳”競賽活動。****公司黨委緊緊抓住選煤廠及生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點，帶領(lǐng)廣大黨員群眾奮勇攻堅，促進了對外開發(fā)礦井建設(shè)跨越推進。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司共有4個黨組織榮獲地方各級“先鋒基層黨組織”榮譽稱號。

三是創(chuàng)新班子建設(shè)和人才工作機制，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。進一步修訂完善了集團公司董事會議事規(guī)則、黨委常委會議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度等，以創(chuàng)建“四好”班子為著力點，突出領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢發(fā)揮，提高班子決策水平和駕馭復(fù)雜局面的能力，強化整體功能的發(fā)揮，堅持黨政工作有機融合，班子和諧共事，有效提升了班子整體合力。認真落實《集團公司中長期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》，全面加強五支人才隊伍建設(shè)，完善管理人才、專業(yè)技術(shù)人才“雙通道”管理機制，進一步深化完善市場化選人用人機制和市場化薪酬管理機制，對于空缺管理崗位，原則上一律通過公開考聘、公開競爭的方式進行選拔。完善了公司和各基層單位“雙維度二元連接考核評價辦法”，加大考核結(jié)果的運用，建立健全末位警示、末位淘汰機制，嚴格考核獎懲，強化激勵約束，提高各級管理人員的工作績效。當(dāng)年共考核基層班子23個，考核管理人員216人，其中處級副處級182人，科級班子成員15人，財務(wù)總監(jiān)19人。公司黨委要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備“多面手”的本領(lǐng)，既要懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，又要懂黨建思想政治工作，并適時將行政干部與黨務(wù)干部進行交叉任職。

四是創(chuàng)新宣傳工作機制，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。積極調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換角色、準(zhǔn)確定位，聚焦大集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過新聞宣傳的力量使廣大干部員工迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強對大集團的認同感和歸屬感。公司電視臺播放新聞從每周兩期增加到三期，同時增加一期一周要聞回放。對公司網(wǎng)站進行了改版刷新，體現(xiàn)了企業(yè)文化要求，多角度、全方位提升了企業(yè)形象，樹立了企業(yè)品牌。五是創(chuàng)新改制控股參股單位黨建融入機制，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。健全完善了改制單位、控股（參股）單位黨組織建設(shè)，積極探索改制單位黨建工作的方法途徑，確保組織建設(shè)工作全覆蓋、無盲區(qū)。**公司黨總支緊緊圍繞“保穩(wěn)定、闖市場、促發(fā)展”總體思路，推行了黨務(wù)、行政工作“雙責(zé)制”，各黨支部書記同時兼任分公司副經(jīng)理或部門副職，黨支部書記與行政一把手享受同等待遇，將黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營活動同布置、同檢查、同考核、同獎懲，促進了公司健康發(fā)展。

六是創(chuàng)新離退休黨建工作機制，促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。集團公司離退休黨員占集團公司黨員總數(shù)近1/3，占離退休人員總數(shù)1/4多。如何做好離退休黨建工作也一直是集團公司黨委、社會化服務(wù)中心黨委關(guān)心關(guān)注的重點。集團公司黨委始終堅持發(fā)揚尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真落實好老黨員老同志的政治待遇、生活待遇，對老年活動場所進行了新建和改造，配備了必要的活動設(shè)施和娛樂器材。每年為離退休人員進行一次健康查體，并為離退休人員每人每月發(fā)放100元生活補助。積極舉辦一些適合老年人特點的書畫、戲曲、棋牌、拳劍、球類等文體娛樂活動，努力使老黨員活動寓教于樂。針對老黨員年齡大、行動不便等特點，充分發(fā)揮黨小組作用，采取分散學(xué)、上門送學(xué)等方式，使老黨員離崗不離黨，退休不退色。

三、創(chuàng)新體系放大文化管理優(yōu)勢，增強“突破發(fā)展”的軟實力，開創(chuàng)激發(fā)動能、增值創(chuàng)效新局面

一是進一步完善山東能源龍礦特色文化體系。持續(xù)推進企業(yè)文化的貫徹落實、融合對接與落地生根，結(jié)合實際，著力打造核心價值體系為主導(dǎo)，以安全文化、廉政文化為支柱，以班組文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化為支撐的企業(yè)文化體系建設(shè)，形成了“理念培育、文化引領(lǐng)、精細管理、精益生產(chǎn)”管理特質(zhì)和“員工發(fā)展、員工成長”特色人本發(fā)展理念，促進了礦井和諧順暢發(fā)展。

二是進一步完善“四全”管理班組延伸體系?？偨Y(jié)提煉“四全”管理和班組文化建設(shè)經(jīng)驗，著力構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、運作、考評、激勵”互為一體、流轉(zhuǎn)順暢的運作機制。**公司黨委以斷臂求生的勇氣進行了大刀闊斧的改革，機構(gòu)精簡60%，人員精減11.6%，在基層黨支部推行黨務(wù)、行政“一肩挑”，使黨建工作更好地融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。

三是進一步完善學(xué)習(xí)型組織建設(shè)體系。按照“隊伍素質(zhì)提升年”要求，持續(xù)推進“素質(zhì)登高”工程，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造素質(zhì)型員工隊伍”活動。公司黨委針對35周歲以下青工占員工總數(shù)52.6%，且高技術(shù)青年崗位能手和專業(yè)技術(shù)人才比例不足的實際，以培養(yǎng)復(fù)合型青年人才目標(biāo)，堅持每月組織一次專業(yè)技術(shù)知識閉卷考試，通過獎罰激勵機制促進員工學(xué)習(xí)的自覺性。通過開展專業(yè)技術(shù)比武、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，選拔優(yōu)秀青年員工到更利于發(fā)揮其特長的崗位，激勵員工成長成才。

四是進一步完善思想動態(tài)掌控體系。深入基層、深入員工，認真做好員工思想動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)不良傾向和苗頭，提前介入，對“癥”下“藥”，及時消除掉各類不安全不穩(wěn)定因素。開展了為黨員過政治生日活動，以黨支部為單位，通過在黨員入黨紀(jì)念日發(fā)放政治生日賀卡、重溫入黨誓詞、觀看紅色影片以及組織開展各種形式的志愿服務(wù)和文體娛樂活動等，進一步增強了黨員的政治責(zé)任感和自豪感。各級黨組織分別設(shè)立了困難黨員幫扶基金，幫扶基金由廣大黨員干部捐款形成，基金主要用于對老黨員、生活困難黨員或黨員個人遇到重大疾病、家庭遇到重大變故時的救助幫扶，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷，在一定程度上也為他們解了燃眉之急。

四、創(chuàng)新理念放大廉政建設(shè)優(yōu)勢，增強突破發(fā)展向心力，開創(chuàng)廉潔勤政、保駕護航新局面

一是創(chuàng)新廉政教育方式。高度關(guān)注黨風(fēng)廉政“天字號”，高度重視黨員干部的從業(yè)安全，保護干部的政治安全。公司黨委組織60余名黨員干部前往沂蒙老區(qū)及微湖監(jiān)獄，進行紅色教育、警示教育活動，并邀請中紀(jì)委專家到集團公司作了廉潔從業(yè)高端報告。每名黨員干部都寫出了深刻的學(xué)習(xí)體會，在集團報刊登。開展了唱響廉潔正氣歌活動，通過大合唱、詩朗誦、快板舞蹈等多種形式倡廉潔、樹正氣、鼓士氣，公司19個黨組織1360名黨員群眾參加了文藝匯演。

二是加大廉潔風(fēng)險防控力度。堅持“全面開展，突出重點，扎實推進，務(wù)求實效”原則，有組織、有計劃、分步驟地開展好廉潔風(fēng)險防控工作。27個基層單位、22個機關(guān)部室、3000余名管理人員及關(guān)鍵崗位工作人員共梳理職權(quán)19350條，排查崗位風(fēng)險點11620個，制定防控措施13500條，繪制業(yè)務(wù)流程圖733個，構(gòu)建了廉潔風(fēng)險防控長效機制。

三是加大效能監(jiān)察、打擊懲處力度。針對生產(chǎn)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)和容易滋生腐敗的領(lǐng)域，卓有成效地開展了34個專項效能監(jiān)察，查處違規(guī)違紀(jì)金額3590萬元，避免經(jīng)濟損失2382萬元。定期清理信訪案件，排查違紀(jì)線索，強勢推進案件查辦，加強與地方公檢法和其他行政執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門溝通，探索聯(lián)合辦案新模式。

五、創(chuàng)新管理放大群眾組織優(yōu)勢，增強突破發(fā)展凝聚力，開創(chuàng)維護權(quán)益、強企富民新局面 一是在民主政治建設(shè)上有新進展。超前抓好信訪穩(wěn)定工作，注重從源頭上解決問題，在政策范圍內(nèi)盡最大努力為員工排憂解難。加大對重點單位、駐外單位和新建單位廠務(wù)公開、黨務(wù)公開力度，做到公開無空白、無死角。公安保衛(wèi)黨委以建設(shè)一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力”的公安保衛(wèi)隊伍為目標(biāo)，進一步加強了警務(wù)公開工作，建立健全了系統(tǒng)、所（隊）、片區(qū)（小隊）三級公開網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了公開工作的制度化、規(guī)范化。

二是在黨建帶工團建設(shè)上有新作為。堅持“經(jīng)濟組織延伸到哪里，工團組織建設(shè)到哪里”的原則，對對外開發(fā)單位和新建單位的工團組織建設(shè)情況進行全面摸底調(diào)查，完成工團組織建設(shè)工作。深入開展“真情暖職工，關(guān)愛促和諧”為主題的送溫暖活動，集團公司及各基層黨政工組織走訪慰問特困、困難職工651戶1950人，發(fā)放救助金54.05萬元，在金秋助學(xué)活動中，共發(fā)放董事長金秋助學(xué)資助金4.82萬元，資助困難職工子女14人。堅持領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶制度，班子成員分別與有關(guān)特困戶和孤兒結(jié)成對子，經(jīng)常性上門走訪慰問，切實將黨政組織的關(guān)心送到困難職工心坎上。團組織開展了“青春暖陽行動”等，引導(dǎo)廣大團員青年端正思想認識，立足崗位成才；引導(dǎo)團員青年強化創(chuàng)業(yè)意識，主動到對外開發(fā)、生產(chǎn)一線和艱苦崗位砥礪磨練，為集團公司改革發(fā)展貢獻力量，展現(xiàn)青春風(fēng)采。

第三篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國際金融危機造成的市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來沖擊的同時，也考驗著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)?！币虼耍頍煿I(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理五方面扎實工作，結(jié)合實際努力推進“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強班組建設(shè)，調(diào)動煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“卷煙上水平”，促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國家經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對金融危機的影響和煙草稅上調(diào)的形勢，必須努力推進“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強班組建設(shè)作為落實黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實的重點放在班組，切實發(fā)揮班組作用。要堅持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評比表彰和獎勵，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動班組員工的積極性和主動性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動，等等，這對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強班組建設(shè)，作為落實企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實做好“卷煙上水平”的各項具體工作，促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實踐，把班組建設(shè)的重點落實到車間、機臺，使班組建設(shè)更具特色，更有針對性和實效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進班組建設(shè)上臺階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實際，加強班組安全管理工作，有效控制事

故，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實實地解決問題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應(yīng)對國際金融危機，以班組為重點，發(fā)動全體員工廣泛參與，開展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實各項管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，促進煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的形勢出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長培養(yǎng)機制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、有效流動的機制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎懲分明、激勵有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強班組建設(shè)的重點，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級考評、動態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運行機制。大力推進人財物集約化管理，對班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進一步強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強的人才擔(dān)任班組長，加強對班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長隊伍建設(shè)的新思路，提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻。特別是要牢固樹立和大力弘揚“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進“卷煙上水平”，實現(xiàn)“稅利保增長”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場競爭能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：政法委探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展新模式經(jīng)驗做法

企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)旺，產(chǎn)業(yè)旺則區(qū)域強。促進企業(yè)健康發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強，是推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的根本途徑。近年來，作為國家機器重要組成部分的***區(qū)政法機關(guān)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮自身職能，自覺履行第一責(zé)任，主動服務(wù)第一要務(wù)，牢固樹立服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的意識，積極探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法、那一世小說網(wǎng) http://004km.cn新模式，竭力創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好法治環(huán)境和社會環(huán)境，有力地推動了區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

作為**唯一典型的資源型城市和老工礦區(qū)，在風(fēng)起云涌的新時代發(fā)展大潮中，***區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展一度顯得步履蹣跚，加上采空區(qū)農(nóng)賠、地質(zhì)災(zāi)害、企業(yè)改制等各類矛盾問題的存在，更是給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展造成很大的拖累。為擺脫地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后的窘境，***區(qū)立足自身實際，依托時代發(fā)展大背景，全力實施“231”發(fā)展戰(zhàn)略，掀起了資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁浪潮。

在這樣的浪潮中，***區(qū)政法系統(tǒng)站在科學(xué)發(fā)展的高度，堅持“圍繞中心、服務(wù)發(fā)展”的工作方針，切實找準(zhǔn)政法工作服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的結(jié)合點和著力點，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來抓。他們以開展和深化“企業(yè)服務(wù)年”活動為載體，積極創(chuàng)新服務(wù)思路，強化服務(wù)措施，圍繞堅定服務(wù)企業(yè)決心和確保企業(yè)辦事順心、創(chuàng)業(yè)安心、經(jīng)營放心及增強企業(yè)發(fā)展信心等“五心”要求，充分發(fā)揮政法機關(guān)在為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航方面的主力軍作用，切實增強政法穩(wěn)定工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的針對性和實效性，強力推動地區(qū)經(jīng)濟全面快速發(fā)展，在服務(wù)資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中留下了“濃墨重彩”。

堅定服務(wù)企業(yè)決心 從強化組織領(lǐng)導(dǎo)做起

【觀點】

服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不是某一個人的激情沖動，而應(yīng)該是集體的自覺行為，這就需要在思想上統(tǒng)一認識，在組織領(lǐng)導(dǎo)上加強保障。政法系統(tǒng)只有把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為一項嚴肅的政治任務(wù)來認識，作為一項事關(guān)全區(qū)改革發(fā)展甚至黨和政府形象的重大問題來認識，作為推動政法事業(yè)自身發(fā)展的大事來抓，真正做到合力同心，才能集體迸發(fā)出服務(wù)企業(yè)的堅定決心。

【做法】

毫無疑問，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機制，是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的前提保障。***區(qū)政法委根據(jù)全區(qū)企業(yè)發(fā)展實際和政法各單位職能，在2008年以正式文件制定出臺了關(guān)于在政法系統(tǒng)建立聯(lián)系重點企業(yè)制度暨開展“企業(yè)服務(wù)年”活動的實施方案，明確開展活動的指導(dǎo)思想、目的意義、工作措施和相關(guān)要求，并成立了以區(qū)委常委、政法委書記艾亞軍為組長、政法各單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，專門確定一名副書記具體負責(zé)政法系統(tǒng)的日常服務(wù)企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)督查工作。同時，在政法系統(tǒng)中普遍建立聯(lián)系重點企業(yè)制度，結(jié)合實施“平安建設(shè)示范工程”，在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中落實了22戶重點企業(yè)的聯(lián)系抓點領(lǐng)導(dǎo)，認真明確工作任務(wù)，切實為服務(wù)企業(yè)提供了強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

為強化服務(wù)企業(yè)發(fā)展意識，***區(qū)政法系統(tǒng)還以開展活動為載體，先后組織召開（舉辦）了“打造良好環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”研討會、“用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)政法穩(wěn)定工作”研討會和“打造良好環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”演講比賽，不斷強化政法隊伍的大局意識、發(fā)展意識、穩(wěn)定意識、服務(wù)意識和“平安穩(wěn)定就是發(fā)展環(huán)境”、“平安穩(wěn)定也是政績”、“有為才有位、有位更有為”的意識，使政法隊伍牢固樹立起“人人都是發(fā)展環(huán)境，個個都是***形象”的觀念，樹立起“服務(wù)發(fā)展有功、阻礙發(fā)展是過”、“發(fā)展為先、企業(yè)為重、服務(wù)至上”的工作理念。而且，無論是大會還是小會，也不管在機關(guān)還是基層，政法委領(lǐng)導(dǎo)總是抓住一切機會強調(diào)服務(wù)企業(yè)發(fā)展對于加快地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大意義，切實要求政法及相關(guān)職能部門要處處為企業(yè)著想，想方設(shè)法為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，真正使“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的理念入耳入腦入心。

【效果】

***政法委通過強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，明確要求，提高認識，有效增強了政法隊伍服務(wù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、主動性和積極性，堅定了政法各單位為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)服好務(wù)的信心和決心。

確保企業(yè)辦事順心 從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起

【觀點】

服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不是坐等企業(yè)求上門來，更不能對企業(yè)的訴求置若罔聞，這就意味著必須從根本上轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和作風(fēng)，切實變被動為主動，變消極為積極。政法部門要本著便于企業(yè)經(jīng)營、利于企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)著想的原則，努力形成“尊重企業(yè)、支持企業(yè)、保護企業(yè)”的濃厚氛圍，使整個政法戰(zhàn)線從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)到基層單位、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通干警，都主動為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

【做法】

竭力保證企業(yè)辦事順心，無疑是政法部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。***區(qū)政法各單位切實從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，認真結(jié)合本部門工作實際，積極與2戶以上的重點企業(yè)建立了聯(lián)系制度，并建立了一份具有聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和企業(yè)主要負責(zé)

異世球皇 偽娘 冷血的傳奇之旅 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第五篇：創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

摘要 在企業(yè)黨建工作開展的過程中，要積極的進行創(chuàng)新與探索，有效的將企業(yè)內(nèi)部黨建工作的作用發(fā)揮到極致，并且保證企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在黨建管理工作開展的過程中，要通過對黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)能力、人才管理能力以及思想教育能力進行創(chuàng)新，保證黨建管理模式切實的與時俱進的發(fā)展。本文從不同方面入手，對于如何對黨建管理模式進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：黨建管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

1引言

在企業(yè)管理工作中，黨建管理工作的開展要認清形勢，并且緊密圍繞黨的基本路線和方針，將建設(shè)長效、和諧的企業(yè)環(huán)境為根本，增加內(nèi)部管理能力與凝聚力，真正的從企業(yè)發(fā)展需求進行出發(fā)，將黨建管理工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，從而有效的推動企業(yè)在新時期保持良好的發(fā)展勁頭。下文從創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力以及創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力四個方面，分析了如何對黨建管理模式進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

2創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力

黨建管理工作的開展，必須要真正的認識到黨組織的核心管理能力，強化管理地位，充分的將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用進行有效的發(fā)揮。在黨組織架構(gòu)設(shè)計上，要樹立良好的群眾路線觀念，并且保證黨組織領(lǐng)導(dǎo)具有良好的犧牲奉獻精神，具有良好的使命感與責(zé)任感。在開展工作的過程中，要協(xié)調(diào)好企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)運營管理工作。在黨員隊伍的建設(shè)上，要積極的融入新鮮血液，并且?guī)椭h員做好自身發(fā)展機會，對于流動黨員的管理上要保證管理的規(guī)范。針對一些優(yōu)秀的黨員管理人員，要給予其良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，充分的將黨建管理工作的重要作用發(fā)揮。

在日常黨組織管理過程中，要做好黨組織活動的開展，并且以活動為引導(dǎo)，最大限度的提高企業(yè)黨建管理工作的活力。黨組織的活動要與企業(yè)實際生產(chǎn)與經(jīng)營活動進行聯(lián)合。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，必須要認識到自身的社會責(zé)任，將經(jīng)濟效益與社會效益做好有機的結(jié)合。企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中，要深刻的與黨組織活動路線相符合。在日常黨建管理工作中，黨員要以身作則，樹立良好的崗位形象，帶動企業(yè)員工綜合素質(zhì)的成長，帶動企業(yè)更好的發(fā)展。黨員在工作中，要做好黨建教育工作，培養(yǎng)廣大員工先進的思想認識，并且針對于員工自身生活與工作中的困難進行解決，讓員工的歸屬感和認同感得到強化，真正的提高企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮出企業(yè)黨建組織的帶頭作用。另外，企業(yè)黨建管理工作的開展，也要與企業(yè)文化建設(shè)工作深入的融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的強大動力。企業(yè)黨組織管理工作要與企業(yè)的團委、工會、婦聯(lián)等組織進行積極的溝通與聯(lián)合，將企業(yè)文化建設(shè)工作真正、有效的開展。

3創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力

黨組織作為企業(yè)發(fā)展的大腦，其在企業(yè)發(fā)展道路走向上發(fā)揮著重要的作用。黨建管理工作的開展要跳出傳統(tǒng)思維模式，切實的認識到自身在企業(yè)管理過程中的服務(wù)者地位，以良好的服務(wù)意識為企業(yè)發(fā)展提供保障。黨建管理工作不能僅僅局限于日常黨務(wù)工作管理，還要放眼整個企業(yè)，并且以人性化的手段為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。黨建管理工作中，要對于黨委核心作用進行充分的發(fā)揮，并且體現(xiàn)出黨建組織管理工作的先進性。在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的過程中，要圍繞黨組織的工作內(nèi)容，制定務(wù)實的內(nèi)部管理機制，將黨建工作于企業(yè)經(jīng)營管理工作進行有效的融合。

在國有大型企業(yè)的經(jīng)營過程中，黨組織工作既保證了內(nèi)部管理工作的順利開展，同時也承擔(dān)著國有資產(chǎn)保護的任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作的開展，要真正的認識到自身的定位與責(zé)任，并且保證黨建管理工作的加強。黨建工作的開展還要遵循經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟形式，以創(chuàng)新的精神對于自身服務(wù)能力進行改進，一切以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”為出發(fā)點，樹立先進的管理思想，統(tǒng)一理念，積極的投入到企業(yè)發(fā)展的過程中。

4創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力

企業(yè)黨組織在開展黨建管理工作中，必須要重視對人才的培養(yǎng)，建立完善的人才管理機制，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源。第一，要對于現(xiàn)有選聘機制進行創(chuàng)新。在黨建管理工作中，要建立完善的干部選拔機制，并且通過嚴格的考核與篩選，真正的做到有能力者上的目標(biāo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選擇上，要通過合理的人才引進機制進行執(zhí)行，并且通過內(nèi)部與外部招聘結(jié)合的方式，提高整體黨員隊伍的綜合素質(zhì)水平。第二，創(chuàng)新人員培養(yǎng)制度。在內(nèi)部黨員干部的管理上，要對于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行深入的培養(yǎng)，通過開展培訓(xùn)與交流工作，提高員工的自身素質(zhì)水平。針對于一些有成長空間的干部與員工，通過安排基層進行深入的鍛煉，實現(xiàn)自身的全面成長。與此同時，還要完善想培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型管理隊伍。第三，對于考核評價機制進行創(chuàng)新。在開展考核工作中，要對于考核指標(biāo)進行完善，引入能力、出勤、業(yè)績、廉政水平等方面的綜合評價指標(biāo)，對于考核工作進行有效的良好，保證后續(xù)考核評價工作的科學(xué)。在考核制度執(zhí)行上，要通過分月、分的評比，采用有效的監(jiān)督管理措施，打造良性的競爭氛圍。第四，要大力開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作。內(nèi)部監(jiān)督管理工作是保證內(nèi)部工作有序進行的關(guān)鍵，黨建管理工作開展中，要對于內(nèi)部組織干部進行積極的監(jiān)督，真正的落實好企業(yè)的相關(guān)管理制度。

5創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力

首先，黨組織建設(shè)管理工作的開展，要以強化思想建設(shè)水平，提高創(chuàng)新能力為工作開展的重要原則。在管理工作中，開展有效的學(xué)習(xí)制度，堅持定期、定時的對黨組織路線、企業(yè)制度、業(yè)務(wù)知識等基礎(chǔ)理論知識進行學(xué)習(xí)。在對于一些新問題以及新變化要具體研究，真正的落實黨組織創(chuàng)造能力的發(fā)展，完善黨組織架構(gòu)的建設(shè)，為黨組織建設(shè)提供良好的理論知識基礎(chǔ)。

其次，要加強日常管理工作，明確發(fā)展目標(biāo)。黨組織要定期的開展相關(guān)民主會議，對于管理工作中存在的問題進行一一的分析，并且明確自身發(fā)展方向。通過創(chuàng)新爭優(yōu)活動的開展，讓企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期的對日常工作進行總結(jié)，深入調(diào)查，通過匯總管理經(jīng)驗和成果，為企業(yè)發(fā)展決策提供良好的依據(jù)。

最后，落實廉政建設(shè)，提高黨員愛崗敬業(yè)精神。在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，要創(chuàng)造性的開展具體廉政建設(shè)活動，并且重點關(guān)注廉政制度的執(zhí)行。企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部大力開展愛崗敬業(yè)培訓(xùn)，提供企業(yè)員工的思想素質(zhì)，真正的將黨組織的思想教育工作進行落實。

6結(jié)束語

近些年以來，我國國有企業(yè)的改革工作不斷深入，新時期的企業(yè)管理工作面臨了更大的挑戰(zhàn)，新的管理制度逐漸形成。在新時期的企業(yè)管理工作中，黨建管理工作也在與時俱進的變化，明確逐漸面臨更多、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。黨建管理工作的開展，需要與企業(yè)管理工作進行良好的結(jié)合，通過對黨建管理工作的創(chuàng)新，更好的推動企業(yè)的長效發(fā)展。

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