第一篇：車間班長崗位職責

泰普森花園家具車間班長崗位職責

一、職務：

1.班長應認真、全面地履行以下各項職務

2在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

3對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4.責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

5.格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6.導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

7加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。

8.導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

9.監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10.班開啟、上班時關閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11.產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

13責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

二、職權：

1.組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權

2有權對各作業(yè)員工下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。

3在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整各作業(yè)員工操作不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。

4有責任和權力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。

5有權根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。

6對本班組所用設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。

7對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應及時向車間主任報告。

8行使對本工序作業(yè)員工的績效考核報批權，對本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權。

9.對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權。

三、責任：

1.本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本工序的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。

2.下達各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當或錯誤。

3.對所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5.指揮不當或管理不力，對所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。

7.對所帶班組發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費的。

8.其它的過失及違規(guī)違紀的。

第二篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

1.負責本車間生產(chǎn)和成本控制

1.1 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

1.2 檢查生產(chǎn)前設備運轉(zhuǎn)和能源供應情況。

1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.4 檢查生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作。

1.6 匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

2.負責過程質(zhì)量控制

2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3 嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問題。

2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

2.6 參與部門質(zhì)量分析。

3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

3.1 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

3.3 檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

4.1 傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

4.2 檢查員工勞動紀律。

4.3 統(tǒng)計上報員工出勤情況。

4.4 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上級安排的其他工作。

第三篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告.4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.檢查關鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

第四篇：車間班長崗位職責

車間加工班長崗位職責

1、依據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務工作要求，保證任務分配具體、明確、公平。

2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

3、提前做好生產(chǎn)準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。

5、嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除。

6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

9、掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓、傳授等措施。

10、認真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務部

11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關閉車間電器，力行節(jié)約。

12、負責班組員工的日常考核，定期、按時培訓班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴格執(zhí)行。

13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩(wěn)定員工情緒，關心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。

14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。

15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。

16、根據(jù)主任下達的臨時生產(chǎn)任務，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務。

第五篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

2:做好員工的出勤記錄

3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

4;根據(jù)相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源

5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點.6:配合線長做好物料的首件確認工作

7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補工作<整理,填表>

10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.11:培訓.教育,督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度

12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6S工作

13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.