第一篇：定型車間大班長崗位職責

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定型車間大班長崗位職責

1、貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導下達的工作指令，做到上情下達，下情上報，令行禁止，貫徹具體，落實到位，反饋及時。服從公司領(lǐng)導的工作安排和指揮調(diào)度，負責本班的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少人為疵點的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益。

2、負責本班各小班長和員工的工作安排與調(diào)動指揮，管理本班理布、縫頭、上布、中車、機尾出布、打包等全部工序。與主管一道合理、均衡地、有計劃地安排定型各機臺的生產(chǎn)。主管不在時，由大班長全權(quán)代理其職權(quán)。努力做到人盡其能，物盡其用，提高生產(chǎn)效率。

3、負責本班與橫向、上、下部門或工序的工作聯(lián)系和生產(chǎn)銜接，特別要加強與客戶跟單人員的聯(lián)系和溝通，避免生產(chǎn)中斷脫節(jié)造成損失。要隨時關(guān)注本班 “水、電、熱”的使用狀況，每班要不定時地檢查、督促各班組員工節(jié)約使用能源，減少人為浪費和損失。每班統(tǒng)計油鍋爐的煤耗、各臺機的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，及時反饋和公示當班的生產(chǎn)耗用、產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和處罰情況等。要表彰先進，鼓勵落后，共同進步，逐步提升員工素質(zhì)。

4、負責定型生產(chǎn)場地主通道的交通秩序，及時清理、理順主通道上的空置斗車及占道的堆布車輛，隨時保持道路的通暢，防止斗車碰撞而產(chǎn)生布匹鉤絲、刮傷等病疵。有權(quán)對違章堆放車輛的員工進行批評教育直至罰款處理。

5、協(xié)助車間主管，負責對本班出現(xiàn)的質(zhì)量異常進行查證及處理，對重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品的工藝過程和各工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查，全程監(jiān)督下屬員工嚴格按工藝要求和操作規(guī)定執(zhí)行，以保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。負責對公司各種拉毛布的試拉毛的送樣工作，并將試樣信息快速反饋到對色室，以便對顏色進行調(diào)整或確認。

6、以身作則，嚴格管理，嚴肅認真地執(zhí)行《定型車間現(xiàn)場管理處罰條例》和公司的相關(guān)規(guī)章制度，對違反制度的員工，有權(quán)進行處理直至建議開除，對造成事故和損失的，要及時處理并反饋給上級領(lǐng)導，并做好記錄，保留證據(jù)，以便解決處理。

7、負責檢查監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)和工藝執(zhí)行情況，及時糾正和處罰違章操作、違規(guī)操作的員工，配合車間主管把好定型顏色關(guān)和定型質(zhì)量關(guān)，盡力減少脫邊、破邊、破損、及定型變色、左右色差、臟污搭色、定錯幅寬、克重、手感、紋路、等人為質(zhì)量事故的發(fā)生，提高定型正品率和有色產(chǎn)品的顏色準確性，以維護公司的加工信譽。

8、負責每天組織本班員工召開班前會，通報上班的生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，布置本班生產(chǎn)時要采取的應對辦法及預防措施，安排好本班各機臺的生產(chǎn)。同時，盡力協(xié)助公司及主管不定期地、有計劃地對員工進行安全文明生產(chǎn)、實際操作技能、基礎(chǔ)理論知識及從業(yè)職業(yè)道德的教育和培訓，努力員工的職業(yè)素質(zhì)。

9、負責及時反饋車間生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，組織和督導相關(guān)人員，按時足量地對定型機軌道鏈條、門幅絲桿、風機、軋車、轉(zhuǎn)盤等運轉(zhuǎn)部位的軸承進行加油養(yǎng)護，協(xié)助機修人員及時維護和修理帶病設(shè)備、設(shè)施，避免安全事故和人為設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備完好率和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的安全運行。

10、要嚴把坯布質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)坯布質(zhì)量問題要及時報告相關(guān)部門和客戶，以便采取措施，減少公司與客戶的損失。要團結(jié)全體員工，做好文明生產(chǎn)工作和車間現(xiàn)場及環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

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2012-8-20

第二篇：定型車間小班長崗位職責

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定型車間小班長崗位職責

1、服從車間主管和本班大班長的工作安排和指揮調(diào)度，貫徹執(zhí)行上級下達的工作指令，做到令行禁止，貫徹具體，落實到位，反饋及時，負責本班所管機臺的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少人為疵點的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益。

2、負責本班各機臺員工的工作安排與調(diào)動指揮，管理本班上布、中車、機尾出布、打包等崗位。按大班長的生產(chǎn)計劃，合理安排機臺員工，保質(zhì)保量完成各定型機臺的生產(chǎn)。大班長不在時，由其指定的小班長全權(quán)代理行使職權(quán)。

3、負責與橫向機臺，上、下道工序的工作聯(lián)系和生產(chǎn)銜接，避免生產(chǎn)脫節(jié)造成損失。要隨時關(guān)注本機臺 “水、電、熱”的使用狀況，隨時檢查、督促員工節(jié)約使用能源，減少人為浪費和損失。當班每臺機的定型產(chǎn)量、質(zhì)量情況由機尾出布工登記，小班長匯總后，上報大班長，大班長將當班全部生產(chǎn)機臺總體數(shù)據(jù)匯總，再由車間反饋和公示全班的生產(chǎn)耗用、產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和處罰情況等等。

4、負責所管機臺生產(chǎn)場地、主通道的交通秩序，及時清理、理順主通道上的空置斗車及占道的堆布車輛，隨時保持道路的通暢，防止斗車碰撞而產(chǎn)生布匹鉤絲、刮傷等病疵。有權(quán)對違章堆放車輛的下屬員工進行處罰。

5、協(xié)助當班大班長，對重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品的工藝過程和各工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查，全程監(jiān)督下屬員工嚴格按工藝要求和操作規(guī)定執(zhí)行，以保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。負責將所管定型機臺生產(chǎn)的有色半成品，快速剪取樣布送到技術(shù)部對色室核樣，以便根據(jù)顏色調(diào)整定型溫度，減少定型色變，把好顏色出廠關(guān)。

6、以身作則，嚴格管理，嚴肅認真地執(zhí)行《定型車間現(xiàn)場管理處罰條例》和公司的相關(guān)規(guī)章制度，對違反制度的員工，有權(quán)進行處理，對造成事故和損失的，要及時上報大班長，并做好記錄，保留證據(jù)，以便車間及時解決處理。

7、負責檢查監(jiān)督所管機臺的安全操作和工藝執(zhí)行情況，及時糾正和處罰違章操作、違規(guī)操作的員工，配合大班長把好定型顏色關(guān)和定型質(zhì)量關(guān)，盡力減少脫邊、破邊、破損、定壞及定型變色、左右色差、臟污搭色、定錯幅寬、克重、手感、紋路、等人為質(zhì)量事故的發(fā)生，每缸布小班長必須親自到機尾驗證產(chǎn)品定型情況，使所定產(chǎn)品的規(guī)格達到客戶的要求，如無法達到客戶要求規(guī)格的，必須及時通知客戶，不得擅自作主定型過去，以免造成損失發(fā)生客戶索賠事件。要努力提高定型正品率和有色產(chǎn)品的顏色準確性，以維護公司的加工信譽。

8、負責每天組織下屬員工準時參加班前會，聽取主管及大班長對上一個班生產(chǎn)情況、出現(xiàn)問題的通報，按大班長的布置安排，接收當班機臺的生產(chǎn)任務(wù)，實施對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取地預防措施，同時，盡力協(xié)助定型主管、大班長不定期地、有計劃地對員工進行安全文明生產(chǎn)、實際操作技能、基礎(chǔ)理論知識及從業(yè)職業(yè)道德的教育和培訓，努力員工的職業(yè)素質(zhì)。

9、負責及時反饋所管機臺的運行情況，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)異常、異響、缺油、機零配件磨損等情況時，必須立即上報查驗，并協(xié)助機修人員及時維護和修理帶病設(shè)備，消除安全隱患，避免安全事故和設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備完好率和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的安全運行。

10、要嚴把預定坯布質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)油絲、盤頭印、臟污、勾紗、磨毛、坯布寬窄不

一、品種混雜等問題時，不得擅自定型，要及時留樣并報告相關(guān)部門和客戶簽字認可，以便分清責任和采取措施，減少公司與客戶的損失。

11、負責對漂染質(zhì)量的檢驗把關(guān)工作。布坯上機定型時，必須對染色半成品進行初檢，無明顯染色質(zhì)量問題的才能開機生產(chǎn)，盡量把染色疵點控制在定型前，以方便漂染回修處理。生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)卷邊、色點、色花、勾紗、磨毛、絲線斷裂、水漬、白斑、油點等漂染問題時，要馬上剪樣送漂染車間相關(guān)人員判斷，能定的定，不能定的立即剪斷停機，以免加大處理難度。

12、負責所管機臺定型整理助劑的領(lǐng)用及配制工作。要依據(jù)流轉(zhuǎn)卡上客戶的要求，按量領(lǐng)取整理助劑，按各品種的軋液率準確配制，不得領(lǐng)錯助劑品種和助劑數(shù)量，配制液量要適中，不得過多過少，影響整理效果。當客戶改變助劑種類、助劑用量時，必須讓客戶在流轉(zhuǎn)卡上簽字確認，并到開卡處修改數(shù)據(jù)進入電腦，以免給公司造成損失。

13、要團結(jié)全體員工，做好所管機臺的安全、文明生產(chǎn)工作，做好車間現(xiàn)場及環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

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2012-8-20

第三篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

1.負責本車間生產(chǎn)和成本控制

1.1 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應情況。

1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作。

1.6 匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

2.負責過程質(zhì)量控制

2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3 嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問題。

2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

2.6 參與部門質(zhì)量分析。

3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

3.1 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

4.1 傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

4.2 檢查員工勞動紀律。

4.3 統(tǒng)計上報員工出勤情況。

4.4 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上級安排的其他工作。

第四篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.2.提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應及時報告.4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

第五篇：車間班長崗位職責

車間加工班長崗位職責

1、依據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

3、提前做好生產(chǎn)準備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。

5、嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除。

6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

9、掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓、傳授等措施。

10、認真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部

11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。

12、負責班組員工的日常考核，定期、按時培訓班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴格執(zhí)行。

13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。

14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。

15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。

16、根據(jù)主任下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務(wù)。