車間班長崗位職責權(quán)利

1、輔助車間主任工作;

2、車間日報數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

3、有生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

車間班長崗位職責21、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2、協(xié)調(diào)各工序間的緊密配合;

3、負責生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等;

4、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責31、負責班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

3、負責班組生產(chǎn)前的各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

5、車間安排的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責4

1.熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行;負責完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行;

___組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定;

___組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準;

4.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本;

___組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率;

___對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

車間班長崗位職責5

___組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

___車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

車間班長崗位職責6

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3.負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量___%達到

4.全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6.負責產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7.及時、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長崗位職責71、在車間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作;

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核;

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實;

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品;

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況;

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接;

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序;

9、加強本組勞動紀律的管理;

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃;

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導;

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè);

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。