第一篇：供電公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)

供電公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐

---關(guān)于“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)匯報(bào)

我公司共設(shè)置班組18個(gè)，其中：生產(chǎn)運(yùn)行類(lèi)班組8個(gè)，電力營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組10個(gè)。近年來(lái)，我公司按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的一系列部署，堅(jiān)持從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，依托“四個(gè)三”的工作機(jī)制，深入開(kāi)展了“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，取得了顯著成效，其中兩個(gè)班組被省公司評(píng)為“先進(jìn)班組”，三個(gè)班組被評(píng)為“市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組”、“市建功立業(yè)標(biāo)兵崗”等稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主要做法匯報(bào)如下：

一、建立三大機(jī)制，為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展提供保障

我們堅(jiān)持把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)十五項(xiàng)奪冠行動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步完善三大機(jī)制，即組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理、考核獎(jiǎng)懲三個(gè)保障體系。公司 成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組。建立了“三會(huì)”、“兩掛”、“一?！敝贫龋叭龝?huì)”即建立領(lǐng)導(dǎo)小組季度分析推進(jìn)會(huì)、工作小組月度分析會(huì)和班組長(zhǎng)分析懇談會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，定期研究解決班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)?！皟蓲臁奔磳?shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人與班組掛點(diǎn)聯(lián)系制度，指導(dǎo)幫助班組開(kāi)展活動(dòng)，選樹(shù)標(biāo)桿，培養(yǎng)典型。“一?！奔垂九c部室、部室和班組、班組和個(gè)人層層簽訂“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)保證書(shū)。三大機(jī)制的建立...

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

掘二隊(duì)班組建設(shè)

工作介紹

東坡煤礦掘二隊(duì)

掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹

班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿(mǎn)生機(jī)，我礦才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年來(lái)，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。

一、重視班組建設(shè)，完善管理制度

我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹?，承?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開(kāi)展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，副職、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人。大家經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻摚群笾贫ㄇ泻衔谊?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長(zhǎng)安全管理制度》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭(zhēng)當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核評(píng)比制度，形成考核機(jī)制。

“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)出一個(gè)明星班組，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)打分，月底評(píng)出一名明星班組長(zhǎng)，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三爭(zhēng)當(dāng)”是：爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長(zhǎng)根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競(jìng)選。

二、班組每月的活動(dòng)：

1、各班月初召開(kāi)班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，就本班安全方面存在或急需解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開(kāi)一次安全事例分析會(huì)，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺(jué)地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。

3、每月中旬展開(kāi)技能培訓(xùn)活動(dòng)，由技術(shù)員或邀請(qǐng)科室人員授課，主要針對(duì)綜掘機(jī)的性能操作原理對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

4、班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭(zhēng)創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開(kāi)民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開(kāi)一次民主生活會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記參加，班組長(zhǎng)和職工暢所欲言，相互提意見(jiàn)，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，每月最后一天對(duì)明星班組長(zhǎng)、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見(jiàn)。

三、細(xì)化班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；

3、班后小結(jié)，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；

4、職工安全教育，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班

值班人員考評(píng)；

5、安全隱患排查，填寫(xiě)進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。

6、安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫(xiě)入質(zhì)量臺(tái)帳。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評(píng)比，年總結(jié)。

班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號(hào)的活力。去年，葉孝會(huì)班被評(píng)為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢(shì)頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。

事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績(jī)，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開(kāi)展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專(zhuān)業(yè)班組

南陽(yáng)供電公司輸電部

輸電部共有一線(xiàn)班組10個(gè)，分別擔(dān)負(fù)著南陽(yáng)市所轄輸電線(xiàn)路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來(lái)，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽(yáng)電網(wǎng)線(xiàn)路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專(zhuān)業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)班組，為完成全市輸電線(xiàn)路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線(xiàn)路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。

一、抓基礎(chǔ) 固班組

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個(gè)人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，并將制度公示出來(lái)，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，使每個(gè)班長(zhǎng)在工作中和生活中都做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個(gè)班員都做到“四個(gè)知道，一個(gè)依靠”，即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識(shí)好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類(lèi)工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。在觀念上，從過(guò)去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個(gè)人安全到集體安全，從班組安全到部門(mén)安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿(mǎn)完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛(ài)。

現(xiàn)在，我們無(wú)論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲，還是從生產(chǎn)過(guò)程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

二、抓安全 煉班組

“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”，輸電部各一線(xiàn)班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無(wú)論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理多個(gè)方面都制定了與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)；積極開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評(píng)；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫(kù)制度與安全維護(hù)工作，定期對(duì)帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)省公司電效老師來(lái)南陽(yáng)對(duì)帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評(píng)，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個(gè)人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。

為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際講評(píng)，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會(huì)，班后會(huì)總結(jié)分析線(xiàn)路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開(kāi)展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，進(jìn)行事故預(yù)想。通過(guò)培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見(jiàn)和先進(jìn)辦法，從提出問(wèn)題，到解決問(wèn)題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來(lái)共有7個(gè)班組被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”和“安全無(wú)違章班組”。

三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組

輸電歷來(lái)重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來(lái)，各班組著力開(kāi)展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線(xiàn)班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新型工作總有令人滿(mǎn)意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場(chǎng)事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成訓(xùn)練場(chǎng)，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”?！案咝省薄ⅰ案甙踩?。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線(xiàn)路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個(gè)班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書(shū)籍、資料，積極參加“QC小組”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題”活動(dòng)達(dá)15年之久，從無(wú)間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開(kāi)展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。三是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專(zhuān)責(zé)，班長(zhǎng)走出去對(duì)新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場(chǎng)工作之中，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；針對(duì)近年來(lái)多條電纜線(xiàn)路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動(dòng)出擊，請(qǐng)專(zhuān)家，找老師，組織了有關(guān)電纜線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線(xiàn)路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，成績(jī)合格率均達(dá)到98.8以上；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。

我們通過(guò)積極引導(dǎo)，在平時(shí)要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，積極引導(dǎo)職工正確的價(jià)值觀和人生觀，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的家庭幸福搭建舞臺(tái)，樹(shù)立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺(tái)，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會(huì)。在經(jīng)過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛(ài)工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過(guò)自學(xué)取得了大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線(xiàn)路工崗位技能鑒定證書(shū)。

多年來(lái)參加的無(wú)數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)诮鉀Q生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線(xiàn)棒防鋸盜裝置”，針對(duì)電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門(mén)研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對(duì)線(xiàn)路鳥(niǎo)害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開(kāi)動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線(xiàn)研制了“可移動(dòng)防鳥(niǎo)刺”、“棲鳥(niǎo)架”、“棲鳥(niǎo)塔”等防鳥(niǎo)害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥(niǎo)害問(wèn)題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥(niǎo)害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利、省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線(xiàn)方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對(duì)沿線(xiàn)群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫(huà)、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹(shù)、建房的蔓延趨勢(shì)。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、抓“兵頭” 帶班組

“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長(zhǎng)工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長(zhǎng)從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的表率作用。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見(jiàn)紅旗就抗，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。二是對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時(shí)加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時(shí)間組織不少于5次班組長(zhǎng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識(shí)水平，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開(kāi)拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。抓好并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心關(guān)愛(ài)和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長(zhǎng)進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長(zhǎng)的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長(zhǎng)獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長(zhǎng)被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長(zhǎng)和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專(zhuān)家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取?/p>

工作中，班長(zhǎng)為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類(lèi)輸電線(xiàn)路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)

凝練“三種精神” 建設(shè)一流班組

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班是一個(gè)由10名青年員工組成，充滿(mǎn)活力的年輕班組。主要負(fù)責(zé)全***市1.58萬(wàn)平方公里、410萬(wàn)電力客戶(hù)的配電網(wǎng)搶修指揮工作。自2013年1月成立以來(lái)，我們班以凝練“三種精神”為載體，以“青年創(chuàng)新工作室”為牽引，通過(guò)班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展，有效激活了班組這個(gè)企業(yè)的“細(xì)胞”，提高了班組生產(chǎn)和管理水平，成為一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的一流班組。先后獲得“******省公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”、“***省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。

一、努力超越，勇攀高峰的學(xué)習(xí)精神

我們班的努力方向是把班組打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。班組提出愿景：“打造一流的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，讓人人成為創(chuàng)新能手”。我們成立了******省公司第一個(gè)以“青”字號(hào)命名的“萬(wàn)強(qiáng)青年創(chuàng)新工作室”，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，班里開(kāi)展“三個(gè)三”人才培養(yǎng)模式，即：三個(gè)貼近、三個(gè)適應(yīng)、三個(gè)延伸。三個(gè)貼近即：貼近本職、貼近專(zhuān)業(yè)、貼近工作。三個(gè)適應(yīng)即：與配電網(wǎng)的發(fā)展相適應(yīng)、與專(zhuān)業(yè)理論相適應(yīng)、與承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。三個(gè)延伸即：向完成搶修任務(wù)延伸、向相關(guān)知識(shí)延伸、向未來(lái)配電網(wǎng)發(fā)展方向延伸。具體實(shí)施“一人一課題、一師帶一徒、一崗一輪換、一周一主題”的四個(gè)“一對(duì)一”學(xué)習(xí)法，極大地激發(fā)了全班學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新的積極性。我們班成員在很短的時(shí)間內(nèi)就全面掌握了《配網(wǎng)異常及事故處理管理執(zhí)行文件》、《配網(wǎng)檢修工作票管理規(guī)定》等相關(guān)配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們班始終堅(jiān)持有目的培養(yǎng)青年職工，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉。每逢公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，班里都選派青年職工參與。攻關(guān)課題結(jié)束時(shí)，參加人員必須撰寫(xiě)論文或技術(shù)報(bào)告，參加論文評(píng)比。自覺(jué)、自發(fā)、自主學(xué)習(xí)已成為我們班集體和個(gè)人生活中的重要部分。僅2013年就有17人次完成QC成果12項(xiàng)，11篇技術(shù)論文參加公司的論文交流。班長(zhǎng)萬(wàn)強(qiáng)不僅自己具有高超的配電網(wǎng)搶修指揮控制技能，對(duì)自己的“絕活”也毫不保留，主動(dòng)向年輕職工傳授技藝。他編寫(xiě)的《縮短配網(wǎng)故障停電時(shí)間》、《縮短配網(wǎng)臨時(shí)操作票出票時(shí)間》兩本QC成果冊(cè)，成為配網(wǎng)搶修過(guò)程中解決難題的“金鑰匙”。

二、追求卓越，打造精品的創(chuàng)新精神

“追求卓越，勇攀技術(shù)高峰，打造精品”是我們班的重要特征。我們結(jié)合班組實(shí)際，鼓勵(lì)班組成員立足崗位，持續(xù)創(chuàng)新，大力開(kāi)展“集體研討、相互學(xué)習(xí)、舉一反三”活動(dòng)，形成了追求卓越，努力打造精品的濃厚氛圍。

我們班最主要的工作就是在配網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，對(duì)故障點(diǎn)柱上的開(kāi)關(guān)快速進(jìn)行定位分析。公司為我們定下了每次故障定位時(shí)間≤60分鐘的質(zhì)量目標(biāo)。但通過(guò)對(duì)2013年1月至6月的故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)定位情況進(jìn)行調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)定位的平均耗時(shí)達(dá)到了79分鐘/次，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組的生產(chǎn)質(zhì)量存在著隱患。面對(duì) 2

困難，我們班深入分析查找原因，并籍由我們班倡導(dǎo)的“經(jīng)驗(yàn)交流傳幫帶、一專(zhuān)多能促成才”活動(dòng)，深入公司相關(guān)部門(mén)、班組進(jìn)行調(diào)研，獲取了交叉配合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，最終確認(rèn)了產(chǎn)生問(wèn)題的3個(gè)主要原因。

為解決這一難題，我們班多次召開(kāi)“你說(shuō)我聽(tīng)大家談”主題班會(huì)，集思廣益，制定措施。綜合運(yùn)用“TPM”法，“統(tǒng)籌”法，自動(dòng)化等手段，及時(shí)掌握線(xiàn)路聯(lián)接關(guān)系，縮短審核故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)線(xiàn)路圖時(shí)間。同時(shí)，引入“5S”質(zhì)量管理辦法，優(yōu)化搶修指揮流程，縮短確認(rèn)非低壓用戶(hù)故障時(shí)間。通過(guò)對(duì)2013年7至12月的213次故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)定位時(shí)間進(jìn)行效果檢查，定位時(shí)間達(dá)到了平均52分鐘/次。2014年，經(jīng)過(guò)公司制度性的推廣和成果轉(zhuǎn)化，故障點(diǎn)柱上開(kāi)關(guān)定位時(shí)間進(jìn)一步穩(wěn)定在50分鐘/次，有力地提升了配網(wǎng)故障處理的效率，減少了每次事故的停電時(shí)間，年均創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。這一成果也獲得了2013年“中電聯(lián)（第五屆）全國(guó)電力行業(yè)職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”，并在全國(guó)進(jìn)行推廣。

三、凝聚人心，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神

我們班是一個(gè)和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。我們深入推行內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，充分尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、凝聚人心，促進(jìn)了班組與企業(yè)、班組與員工的和諧。我們班充分認(rèn)識(shí)到班會(huì)的作用，通過(guò)班會(huì)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)班組工作順利開(kāi)展。我們班明文規(guī)定班長(zhǎng)必須每日召開(kāi)班前班后會(huì)，每月月初召開(kāi)工作布臵會(huì)，月中召開(kāi)檢查工作會(huì)，月末 3

召開(kāi)總結(jié)工作會(huì)及每月一次的全體員工會(huì)議，凡是班內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的問(wèn)題，都提前向每個(gè)員工征求意見(jiàn)，并在全體員工會(huì)上通過(guò)員工討論形成一致的意見(jiàn)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃、開(kāi)始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤七步執(zhí)行程序進(jìn)行落實(shí)，確保會(huì)議收到良好的效果。班長(zhǎng)在適當(dāng)時(shí)候?qū)ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。這一套有效的溝通機(jī)制，如同班組工作的粘合劑、潤(rùn)滑劑，激發(fā)了全體成員做好本職工作的積極性。

我們班有不少參加工作一、二年的青年員工，有人認(rèn)為他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)心理素質(zhì)都不成熟，對(duì)于工作還難以勝任，一些年輕的員工為此背負(fù)了沉重的心理壓力。我們?cè)谔嵘嗄曷毠?zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)建了“陽(yáng)光訪談室”（心理舒緩中心），了解青年員工思想工作生活情況，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，解決實(shí)際困難，使青年職工感受到集體的溫暖，大家的心貼得更緊了，心更齊了，都能自覺(jué)地服從班組的整體利益，主動(dòng)加班開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)成為了大家的經(jīng)常行為。

創(chuàng)新無(wú)止境。我們將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，進(jìn)一步凝聚“三種精神”，發(fā)揮“青年創(chuàng)新工作室”的模范帶頭作用，用一流業(yè)績(jī)?yōu)殡娋W(wǎng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：班組建設(shè)成果經(jīng)驗(yàn)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2015年5月11日

一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全記在心,平安走天下！中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)

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目錄

目錄

致單位領(lǐng)導(dǎo) _________________________________________________________________ 1

戰(zhàn)略要點(diǎn)...............................................................................................................1 正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式.............................................................1 多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化.............................................................1 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景......................................................................................1

工程概況 ___________________________________________________________________ 2 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 ____________________________________________________________ 3

一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式......................................................3

二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化......................................................3(一)安全物質(zhì)文化建設(shè)...................................................................................4(二)安全制度文化建設(shè)...................................................................................4

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念.................................5

四、安全文化建設(shè)取得的初步效果........................................................................5

五、以人為本、安全發(fā)展......................................................................................6

公司信息 ___________________________________________________________________ 7

第 01 頁(yè)

安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 單位領(lǐng)導(dǎo)

致單位領(lǐng)導(dǎo)

戰(zhàn)略要點(diǎn)

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)當(dāng)前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過(guò)程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。

多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開(kāi)展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的?大安全、大文化格局。

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景

安全就是效益！卓越的安全管理是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一！良好的安全文化是企業(yè)健康發(fā)展、保持可持續(xù)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)！第 02 頁(yè)

工程概況

工程概況

廣東省連平(贛粵界)至從化公路中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)承建合同段起點(diǎn)位于新豐縣馬頭鎮(zhèn)長(zhǎng)坑村附近的加油站，向南經(jīng)新豐縣岳成水文站、新豐縣委黨校舊址、跨越新豐江、豐城鎮(zhèn)橫坑村、大圍，終于豐城鎮(zhèn)鄧屋。起訖樁號(hào)K67+220～K74+500，線(xiàn)路全長(zhǎng)7.280km。主要工程內(nèi)容為路基、橋梁。其中路基挖方242.2萬(wàn)m3；填方187.1萬(wàn)m3；防護(hù)排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大橋7座，共計(jì)2407m。沿途多為低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本與105國(guó)道平行，其他路線(xiàn)基本有村落等簡(jiǎn)易公路通到，總體上交通較為便利。第 03 頁(yè)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州大廣高速公路有限公司，設(shè)計(jì)單位為中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)指標(biāo)為：雙向八車(chē)道，路基寬41.0m，設(shè)計(jì)時(shí)速100Km/h，設(shè)計(jì)荷載為：公路--Ⅰ級(jí)。施工重難點(diǎn)有：

（1）地勢(shì)高差較大，便道修建困難。

（2）路基施工高填深挖較多，高填方最高處達(dá)到36米，挖方最大達(dá)到50.18米，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

（3）橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣化，新豐江大橋主橋?yàn)檫B續(xù)鋼構(gòu)40+65*2+40，是本工程關(guān)鍵性控制工程，4#、5#、6#主敦為雙薄壁空心墩，敦高平均40多米。主橋3#敦跨105國(guó)道，施工干擾較大。（4）當(dāng)?shù)囟嘤隁夂蛞蛩貙?duì)工期影響較大（每年3-9月為雨季），工期較為緊張。

種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過(guò)程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安全文化和好的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實(shí)施內(nèi)容。114123即：明確一個(gè)戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設(shè)本質(zhì)安全型公路）；鎖定一個(gè)目標(biāo)（治水為先、防突為上、系統(tǒng)嚴(yán)控、安全發(fā)展）；構(gòu)筑四級(jí)安全愿景金字塔（個(gè)人零違章—班組零隱患—區(qū)隊(duì)零缺陷—施工零事故）；實(shí)施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美觀型公路）；建立兩套體系（?大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、?兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動(dòng)式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。

二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開(kāi)展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的?大安全、大文化格局。

安全管理是施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作的重中之重，必須天天抓、時(shí)時(shí)抓。黨組織通過(guò)抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價(jià)值，也是對(duì)行政工作的最大支持，行政領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)建安全文化過(guò)程中看到了、體會(huì)到了實(shí)實(shí)在在的安全效果，更加主動(dòng)去抓，從而使得?中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

文化管理是企業(yè)管理的靈魂，而安全文化建設(shè)則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，只有搞好安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)工作才能上一個(gè)臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作第 04 頁(yè)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

規(guī)程、交接班和巡回檢查制等管理體系，開(kāi)展以”定置管理“為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。(一)安全物質(zhì)文化建設(shè)

全物質(zhì)文化建設(shè)，主要為硬件方面的建設(shè)，包括工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物，并通過(guò)提高員工的安全知識(shí)、安全技能等，保障員工的安全和身心健康。

安全保持長(zhǎng)久的關(guān)鍵在于有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。在項(xiàng)目建設(shè)之初，對(duì)所有的工藝和設(shè)施都要進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并確保在試產(chǎn)前必須完成。另外，所有的技術(shù)更改都要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)必須采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的配套工作，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)，保障在硬件設(shè)施上提高本質(zhì)安全性。

員工在入職時(shí)，會(huì)明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應(yīng)的預(yù)防措施，公司為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并嚴(yán)格配戴要求，防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障安全健康。

嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中及制度上明確員工的安全職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)。公司為全體員工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，及包括工作外的意外傷害、重大疾病等商業(yè)保險(xiǎn)，做好意外保障。(二)安全制度文化建設(shè)

為了確保安全工作的專(zhuān)業(yè)及細(xì)致，設(shè)立專(zhuān)職的安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工安全生產(chǎn)管理。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理者及各職級(jí)人員的安全職責(zé)，在具體實(shí)施上，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員分級(jí)負(fù)責(zé)。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重視安全管理的系統(tǒng)性建設(shè)，導(dǎo)入“ISO14001環(huán)境管理體系”和“OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成了完善的安全管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括有安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度、勞保用品管理制度、設(shè)備安全管理制度、事故管理制度、隱患發(fā)現(xiàn)整改制度、應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全的管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、特種設(shè)備及特種作業(yè)管理制度、安全費(fèi)用管理制度、等等。

制度需要員工的參與及執(zhí)行，為確保制度的適用和可操作性，在制定和完善這些制度過(guò)程中，會(huì)充分征詢(xún)員工的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工的想法，使員工參與制度的建立及修正。通過(guò)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。“持證上崗”既是法律、法規(guī)的要求，也是提高各級(jí)人員安全素質(zhì)的有效手段，公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)并經(jīng)考核合格取得任職資格。公司的?；窂臉I(yè)人員，電工，起重作業(yè)，龍門(mén)吊司機(jī)等所有特種作業(yè)人員均需參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。

生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制的關(guān)鍵在于人，公司特別重視對(duì)人員的培訓(xùn)教育。新員工入職需要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，安全教育形式多樣化，通過(guò)講解、看錄像、實(shí)操、討論、指導(dǎo)等方式，確保員工掌握崗位工作所需的安全操作技能后，才能作業(yè)，另外，定期給予專(zhuān)題知識(shí)的安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全知識(shí)、提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)。第 05 頁(yè)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

為應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，公司建立了“應(yīng)急救援預(yù)案”，制定緊急疏散程序，成立應(yīng)急編組，定期組織進(jìn)行預(yù)案演練，以提高員工對(duì)緊急情況的反應(yīng)能力。2013年8月份，舉行了“消防應(yīng)急救援預(yù)案演練”；2014年3月份，舉行了“地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案演練” 2015年4月份，舉行了“防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案演練”。

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，公司有系統(tǒng)的安全檢查制度。每月組織一次新豐江大橋懸灌梁施工安全檢查，安全部門(mén)每周一次對(duì)所屬區(qū)域檢查，班組每班定時(shí)巡查，另外，每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查（檢查項(xiàng)目包括節(jié)假日、防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)暴雨、防雷防靜電、消防設(shè)施、勞保用品、用電安全等）。通過(guò)多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。所有檢查出來(lái)的問(wèn)題均記錄備案，現(xiàn)場(chǎng)能解決的立即改，不能立即處理的，制訂相應(yīng)的措施跟進(jìn)，并最終要完成整改，持續(xù)保障并改善作業(yè)環(huán)境的安全。

對(duì)任何事故，包括各種微小未遂事故，堅(jiān)持按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，并建立了事故檔案。通過(guò)對(duì)微小事故的強(qiáng)化管理，增強(qiáng)了員工防范事故的意識(shí)，對(duì)隱患及時(shí)制訂防范措施，從而大大減少了真正事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念

安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有大廣S11的安全理念體?。通過(guò)深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了?安全理念“滲透五法“來(lái)全面灌輸給職工高度認(rèn)同的安全理念。這“五法”具體內(nèi)容為：

（一）誦讀滲透法。在班前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向員工宣講解讀，開(kāi)展形式多樣的討論領(lǐng)悟。

（二）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個(gè)員工對(duì)安全理念的掌握程度。

（三）典型滲透法。以實(shí)際典型，包括以往其他單位及本單位正反兩方面典型，形成實(shí)例引導(dǎo)，讓正面典型“放光“，讓反面典型“曝光”，大力營(yíng)造?愛(ài)崗敬業(yè)樹(shù)標(biāo)桿，你追我趕創(chuàng)安全的良好氛圍。

（四）牌板滲透法。在施工場(chǎng)所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺(jué)沖擊和理念輻射效應(yīng)，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。

（五）大眾傳媒滲透法。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳欄等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開(kāi)展?安全訪談?安全文化論壇?等一系列特色專(zhuān)題專(zhuān)欄，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。

四、安全文化建設(shè)取得的初步效果

1、安全10種常規(guī)行為養(yǎng)成。個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成；乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成；行走站立的安全行為養(yǎng)成；防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成；安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成；自覺(jué)服從的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成；崗位（系統(tǒng)）描述的安全行為養(yǎng)成；自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。第 06 頁(yè)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2、安全六預(yù)行為養(yǎng)成。就是通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練，職工養(yǎng)成了?預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防?的行為習(xí)慣，使職工在工作前通過(guò)班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作分工、現(xiàn)場(chǎng)看板等途徑，能夠積極主動(dòng)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和存在的各類(lèi)不安全因素，從而引起工作中的警覺(jué)，做好預(yù)防準(zhǔn)備，在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠積極主動(dòng)的排查整改，確保安全生產(chǎn)。實(shí)施六預(yù)安全行為養(yǎng)成，就是要從責(zé)任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場(chǎng)、操作等十知十想抓起，建立與之相配套的應(yīng)急預(yù)案和安全部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期開(kāi)展模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和預(yù)案實(shí)施訓(xùn)練，做到超前防范，徹底消除安全生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)深入開(kāi)展安全文化課題研究和以人為本的安全文化建設(shè)，改進(jìn)和完善了安全消缺管理手段，干部職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產(chǎn)的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢(shì)呈現(xiàn)出了?三多（自覺(jué)遵章守紀(jì)的人多了；重視安全技能學(xué)習(xí)的人多了；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程多了），三少（違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習(xí)慣了?三慣作風(fēng)的人少了，安全隱患和各類(lèi)事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建施工以來(lái)的最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

五、以人為本、安全發(fā)展

安全是生命，安全是效益，安全是朵幸?；ǎ灰覀儚娜说男枨蟪霭l(fā)，把關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人、尊重人作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極營(yíng)造安全文化氛圍，制定和諧的安全管理制度，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，做到”以人為本“，就能達(dá)到保護(hù)人身安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、發(fā)展的目的。

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中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo) 廣東省韶關(guān)市新豐縣豐城街道279號(hào) 電話(huà) [電話(huà)] 傳真 [傳真] [網(wǎng)站]