第一篇：全市班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方案 5

全市班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議方案（草案）

全市班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議擬于9月12日在鄆城縣召開(kāi)，會(huì)議共分2個(gè)階段。第一階段為參觀班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)；第二階段是召開(kāi)會(huì)議。

一、參加人員

出席領(lǐng)導(dǎo)：市人大副主任、市總工會(huì)主席丁志剛、常務(wù)副主席周繼東、市總工會(huì)、市經(jīng)信委、市國(guó)資委、市工商聯(lián)和鄆城縣委領(lǐng)導(dǎo)（12-14人）；市總工會(huì)各部室負(fù)責(zé)人（9人）；各縣區(qū)和市直、市直機(jī)關(guān)工會(huì)主席、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人（22人）；受表彰的高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室代表（20人）；典型發(fā)言（2人）；新聞媒體記者（10人）；工作人員20人。參觀人員70人左右，約100人。

二、會(huì)議日程安排

（一）報(bào)到： 9月12日上午7：30前在菏澤牡丹大酒店集合報(bào)到（鄆城、巨野除外），8：00統(tǒng)一乘車去鄆城。

從牡丹大酒店到濟(jì)菏高速嘉祥西出口用時(shí)約1個(gè)小時(shí)。

（二）參觀班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)（9：00-11：00）

在濟(jì)菏高速嘉祥西出口處與鄆城縣、巨野縣參加會(huì)議人員會(huì)合，然后統(tǒng)一乘車參觀班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

1、參觀鄆城縣供電公司張營(yíng)供電所班組建設(shè)情況（9：10-9：20）。

從張營(yíng)供電所到趙樓煤礦，用時(shí)約50分鐘。

2、兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦（10：10-11：00）

參觀路線：參觀采掘樓綜掘一隊(duì)參觀班組建設(shè)情況，看班組建設(shè)幻燈片（約5分鐘），經(jīng)企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊到運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)參觀班組建設(shè)情況，然后參觀創(chuàng)新工作室。

（三）全市班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議（11：10-12：20）會(huì)議地點(diǎn)：趙樓煤礦會(huì)議室

主持人：市總工會(huì)常務(wù)副主席周繼東主持會(huì)議。（10分鐘）

1、聽(tīng)取班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹（每個(gè)限時(shí)5-7分鐘以內(nèi)，約20分鐘）

鄆城縣總工會(huì)（發(fā)言人：鄆城縣總工會(huì)主席田廣東）鄆城縣供電公司（發(fā)言人：鄆城縣供電公司經(jīng)理康廣相）兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦（發(fā)言人：趙樓煤礦黨委副書(shū)記、工會(huì)主席宋向東）

2、鄆城縣縣委領(lǐng)導(dǎo)致辭。（10分鐘）

3、市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)宣讀《菏澤市總工會(huì)關(guān)于命名首批菏澤市高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室的決定》。（5分鐘）

4、頒獎(jiǎng)2組。勞模和高技能人才創(chuàng)新工作室各一組（5分鐘）

5、市人大副主任、市總工會(huì)主席丁志剛講話。（30分鐘）

三、工作分工

為確保本次大會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，現(xiàn)將工作分工如下：

（一）會(huì)務(wù)組

王立武、孫文杰、孫磊、李壽輝、刁目金。

負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，發(fā)放會(huì)議材料，視頻資料播放、頒獎(jiǎng)音樂(lè)

調(diào)試，獎(jiǎng)牌、綬帶，禮儀人員召集、頒獎(jiǎng)。

（二)材料組

負(fù)責(zé)人：楊亞軍、郭繼升、王立武、梁素云、孫磊 市總工會(huì)負(fù)責(zé)審閱鄆城縣總工會(huì)、鄆城縣供電公司、趙樓煤礦發(fā)言材料，起草首批菏澤市高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室表彰決定、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞和綬帶、獎(jiǎng)牌定制；

鄆城縣總工會(huì)負(fù)責(zé)起草鄆城縣委領(lǐng)導(dǎo)致辭，發(fā)言材料，指導(dǎo)鄆城縣供電公司、趙樓煤礦典型發(fā)言材料和各參觀點(diǎn)介紹材料。

市、縣結(jié)合做好會(huì)議接待手冊(cè)乘車表、就餐安排表、座次表等。

（二）簽到組

負(fù)責(zé)人：楊亞軍、呂曉華、張愛(ài)梅。

負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，與會(huì)人員早餐安排，指揮與會(huì)人員按乘車表上車。

（三）交通服務(wù)組

楊亞軍、呂曉華、王立武、張愛(ài)梅、梁素云、季明勇、孫磊

負(fù)責(zé)跟車服務(wù)，按規(guī)定線路進(jìn)行參觀隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，確?，F(xiàn)場(chǎng)參觀順利進(jìn)行。

乘車及跟車服務(wù)人員分工如下：

引導(dǎo)車：鄆城工會(huì)車（車牌號(hào)：魯R K0051,駕駛員：曹鋒），王立武、孫磊引路

新聞車（車牌號(hào)：魯R RA386，駕駛員：劉靜龍）：市縣

新聞?dòng)浾撸嚪?wù)：毛彭波

一號(hào)車（33人）：乘坐市總工會(huì)、市經(jīng)信委、市國(guó)資委、市工商聯(lián)和鄆城縣委領(lǐng)導(dǎo)（12-14人）；市總工會(huì)各部室負(fù)責(zé)人(8人）各縣區(qū)和市直、市直機(jī)關(guān)工會(huì)主席（11人）。跟車服務(wù)：田廣東、楊亞軍

二號(hào)車（32人）：各縣區(qū)生產(chǎn)部長(zhǎng)（10人）、市高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室代表或所在單位工會(huì)主席（20人）。跟車服務(wù)：呂曉華、張愛(ài)梅、梁素云

服務(wù)車：鄆城工會(huì)車（車牌號(hào)：魯R CC051 駕駛員：張新建），引導(dǎo)巨野、鄆城縣委領(lǐng)導(dǎo)車輛和駕駛員直接到趙樓煤礦。跟車服務(wù)：杜保健、李鎮(zhèn)

3、參觀現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)人員。趙樓煤礦：李壽輝 鄆城供電公司：刁目金

（四）餐飲組

負(fù)責(zé)人：李壽輝、孫文杰、張雨芹、杜保健、李鎮(zhèn)、趙樓煤礦工會(huì)工作人員

負(fù)責(zé)就餐安排。

四、宣傳組

周劍、毛彭波、季明勇、王永麗

負(fù)責(zé)市、縣新聞?dòng)浾哒偌痛髸?huì)宣傳工作。周劍負(fù)責(zé)市級(jí)以上新聞媒體記者召集；季明勇負(fù)責(zé)鄆城縣新聞媒體記者召集。

綜合協(xié)調(diào):田廣東、梁素云、王立武、孫磊

以上分工未盡之處，請(qǐng)各組另行分工。

第二篇：供電公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)

供電公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐

---關(guān)于“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)匯報(bào)

我公司共設(shè)置班組18個(gè)，其中：生產(chǎn)運(yùn)行類班組8個(gè)，電力營(yíng)銷類班組10個(gè)。近年來(lái)，我公司按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的一系列部署，堅(jiān)持從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，依托“四個(gè)三”的工作機(jī)制，深入開(kāi)展了“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，取得了顯著成效，其中兩個(gè)班組被省公司評(píng)為“先進(jìn)班組”，三個(gè)班組被評(píng)為“市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組”、“市建功立業(yè)標(biāo)兵崗”等稱號(hào)?，F(xiàn)將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主要做法匯報(bào)如下：

一、建立三大機(jī)制，為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展提供保障

我們堅(jiān)持把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)十五項(xiàng)奪冠行動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步完善三大機(jī)制，即組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理、考核獎(jiǎng)懲三個(gè)保障體系。公司 成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組。建立了“三會(huì)”、“兩掛”、“一保”制度，“三會(huì)”即建立領(lǐng)導(dǎo)小組季度分析推進(jìn)會(huì)、工作小組月度分析會(huì)和班組長(zhǎng)分析懇談會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，定期研究解決班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。“兩掛”即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人與班組掛點(diǎn)聯(lián)系制度，指導(dǎo)幫助班組開(kāi)展活動(dòng)，選樹(shù)標(biāo)桿，培養(yǎng)典型?！耙槐！奔垂九c部室、部室和班組、班組和個(gè)人層層簽訂“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)保證書(shū)。三大機(jī)制的建立...

第三篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案（試行）

一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率，增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而向具有國(guó)內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

（一）班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、班組設(shè)立班組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(zhǎng)兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對(duì)班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)。

2、設(shè)立工會(huì)小組組長(zhǎng)一名，協(xié)助班組長(zhǎng)工作。如班組設(shè)有副班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng)必須由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任；負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長(zhǎng)不在時(shí)行使班組長(zhǎng)職責(zé)。

3、班組組員必須服從、支持班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)工作，完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。

4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

（二）“共同愿景”

1、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。

2、班組要制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點(diǎn)計(jì)劃，自定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）班組制度建設(shè)

1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、班組每天開(kāi)早會(huì)制度。布置全天工作，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警；總結(jié)前一天班組管理情況；各項(xiàng)記錄齊全，記錄認(rèn)真，內(nèi)容翔實(shí)。

3、班務(wù)公開(kāi)制度。班務(wù)公開(kāi)欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配、獎(jiǎng)、懲情況等；要有月度班組活動(dòng)安排。

4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍。

5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定，每天有專人負(fù)責(zé)。

（四）開(kāi)展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)

1、班組要有員工技能提升計(jì)劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結(jié)。

2、發(fā)揮技師、高級(jí)技師作用，開(kāi)展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng)，制定師帶徒計(jì)劃，按階段總結(jié)開(kāi)展情況。

（五）創(chuàng)新工作，形成進(jìn)取意識(shí)

1、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，每年兩次參與人不少于20%。

2、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。

（六）參加組織活動(dòng)。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極參加分廠各級(jí)組織的文娛活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。

（七）遵章守紀(jì)行為規(guī)范

1、班組成員遵章守紀(jì)，遵守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)。

2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

4、按計(jì)劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。

5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

第四篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時(shí)間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開(kāi)展

“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)的實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時(shí)間在全公司開(kāi)展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展力爭(zhēng)達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動(dòng)的內(nèi)容

1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)的核心作用。

2、設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在員工中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益等方面來(lái)組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動(dòng)和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷和安全等多方面管理納入活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

5、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。教育員工增強(qiáng)大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭(zhēng)做高素質(zhì)、智能型的知識(shí)工人，人人爭(zhēng)做懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施教育;強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績(jī)效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績(jī)效、工作態(tài)度提升為主要活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動(dòng)要求

1、各單位在活動(dòng)中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確?；顒?dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。各廠、處(室)要成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作，制定本單位切實(shí)可行的活動(dòng)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹(shù)立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。

3、各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開(kāi)展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。政工部門(mén)要廣泛宣傳開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的意義和活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵(lì)廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開(kāi)展一次“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

5、行政管理部門(mén)要以處(室)為單位，在活動(dòng)中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：胡京江

副組長(zhǎng)：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強(qiáng)、曹愛(ài)剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強(qiáng)同志任副主任。

五、活動(dòng)時(shí)間和評(píng)比

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會(huì)廣泛宣傳，大造輿論聲勢(shì)，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。并制定分階段實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：實(shí)施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)的實(shí)施方案，使活動(dòng)真正落到實(shí)處，收到成效。

第三階段：評(píng)比表彰階段。（12月底）此次活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核相掛鉤，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動(dòng)起來(lái)，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開(kāi)展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二〇一〇年三月八日

第五篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名（兼職安全員），實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；

班委會(huì)成員采取公開(kāi)招聘的辦法，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開(kāi)一次班組會(huì)議（每天班前會(huì)改為每星期一次），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺(tái)帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日?qǐng)?bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。

開(kāi)展談話和訪問(wèn)活動(dòng)

堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、四必訪問(wèn)”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開(kāi)班委會(huì)

每月召開(kāi)一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

2、安全活動(dòng)工作

組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)

3、安全檢查工作

⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫(xiě)事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。