第一篇：班組長一天工作內(nèi)容

班組長一天工作內(nèi)容

生產(chǎn)、設(shè)備運行班組長：

1、班前會5分鐘左右安全講話（上班注意安全事項、作業(yè)危險源等）；

2、擔負每天班組考勤工作，了解掌握班組人員出勤情況，了解員工精神狀態(tài)（對狀態(tài)差的員工適當崗位調(diào)整，重點關(guān)注）；

3、審閱上班生產(chǎn)設(shè)備情況，查看上班交班記錄；

4、一天具體工作布置，重點注意事項提示，生產(chǎn)計劃審核；

5、作業(yè)中負責對生產(chǎn)、運行、安全裝置、設(shè)備檢修、作業(yè)環(huán)境、個人防護用品的使用情況進行巡視；

6、對作業(yè)場所的清理、清潔、整理、整頓、檢查的“5S”工作，做到責任到人，始終保持現(xiàn)場的整潔；

7、建立健全班組管理制度，各種臺帳記錄，做到有章可循，有據(jù)可查，記錄齊全；

8、嚴格執(zhí)行崗位安全規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，對事故隱患積極整改；

9、班組長負責記錄員工日崗位業(yè)績分，推進并記錄本班組員工創(chuàng)新業(yè)績的提高，自主管理課題推進；

10、擔負新進員工或?qū)嵙暼藛T的業(yè)務(wù)指導及安全監(jiān)督職責；

11、負責交接班本及操檢合一交班記錄填寫；

12、班后會講話及一天安全工作評價，指出存在問題，提出改進措施；

13、每月對班組成員業(yè)績擔負第一考核人職責。

第二篇：班組長工作內(nèi)容記錄

班組長工作內(nèi)容記錄

1.提早10分鐘上班

作為管理人員，每天必須提早10分鐘上班，為馬上要進行的早預(yù)留，充足的準備時間。有些需要提前預(yù)熱的機器設(shè)備，也可以提早打開，為一上班就能進入正常生產(chǎn)做準備。2.晨會

集合班組內(nèi)所有人員，點名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的工作，說明基本要求和注意事項。把工作拜托給大家。

3.機械設(shè)備、治工具的作業(yè)動作狀況的檢查，結(jié)果確認

為了早期發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備、治工具的不符合，用作業(yè)動作狀態(tài)檢查表來確認問題點的有無。若有不符合的話根據(jù)其程序依賴修理，采取報告給上司等適當?shù)靥幚怼?.測定機器等精度確認

對于本工序的測定機器，使用工具等進行精度確認的重要度，對應(yīng)的結(jié)構(gòu)。例如：作業(yè)者用轉(zhuǎn)矩分析器檢查之后是否在檢查表上進行記入，要確認。5.現(xiàn)場巡視（1）作業(yè)的觀察

為了檢查作業(yè)者是否按照標準作業(yè)時行作業(yè)，還有為了找出更好的作業(yè)方法而進行作業(yè)的觀察。

特別是新的作業(yè)設(shè)定之后和對應(yīng)者，實習者等接受的時候作業(yè)內(nèi)容是否適合作業(yè)者的水平，要看是否進行所決定的標準作業(yè)，然后進行作業(yè)指導。

看作業(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時候，要對照標準作業(yè)書，至少在仔細地觀察10次以上之后進行指導。（2）安全作業(yè)狀態(tài)的檢查

作業(yè)者是否在所決定的保護具裝著，安全動作、工作環(huán)境狀態(tài)（5S、照明、溫度、通風、臺面等）。

（3）品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認

作業(yè)者是否采取按照指示的品質(zhì)檢查方法。

本工序的品質(zhì)保證狀況一天2次（上午1次，下午1次）下一個工程和本工序內(nèi)確認。有時也聽組員的報告。

（4）零部件、材料的存量檢查確認 6.給上司報告生產(chǎn)狀況等

給上司正確地傳達生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見，請求必要的指示，上司不在時報告給代替人。

7.后勤事務(wù)的處理 8.把握某段時間的生產(chǎn)實績

1小時生產(chǎn)實績記入在生產(chǎn)開動日報上，就能知道生產(chǎn)線全體的開動狀態(tài)，慢的時候查明原因，采取必要的以策。9.出席聯(lián)絡(luò)會

為了進行各種情報交換，出席聯(lián)絡(luò)會。對于調(diào)整事項等（人員、品質(zhì)、組員展開的方法，組立方法等）交流各自的心得看法。10.對于指示事項的實施狀況檢查（1）對于臨時作業(yè)

工程試驗、生產(chǎn)試驗、設(shè)計變更的作業(yè)容易出現(xiàn)異常，這時組長和技術(shù)員應(yīng)參與首件產(chǎn)品的確認。必須按照設(shè)計式樣圖、工程表、作業(yè)表檢查；還要就是否按定量和日程共同進行的數(shù)量檢查、在變更后的首件產(chǎn)品上掛標識牌，以引起相關(guān)人員注意以便其隨機應(yīng)變。（2）對于作業(yè)變更

改善提案被采用及作業(yè)內(nèi)容變更的時候是否按照變更的內(nèi)容作業(yè)，要檢查有什么不符合。前工序、本工序以及下工序上有什么問題發(fā)生，對是否要支援、確認半成品等進行指示。（3）要確認新的作業(yè)者是否按照作業(yè)指導作業(yè)。（4）生產(chǎn)進度的把握。11.作業(yè)

員工是否按作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)。12.品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

要留意上工序上是否有新人作業(yè)（作業(yè)不熟練者），或者本工序上從今天開始大量有新人進入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報要提前聯(lián)絡(luò)檢查員或下工序，對故障根據(jù)系列號碼（實際的日程安排號碼）確認生產(chǎn)狀況，同時要確認不良和有問題的制品出貨的地方，組長認為判斷有困難的時候集合有關(guān)部門確認現(xiàn)物、現(xiàn)狀（向上司、技術(shù)員等請求指示、呈報意見）。

第三篇：班組長每日工作內(nèi)容

基層班組長每日工作內(nèi)容

一、交接班：

1、首先對全線相關(guān)工序的安全進行確認：

上班后第一時間由組長對各工位進行安全確認。

2、相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。

3、確認上班生產(chǎn)類型和當日的生產(chǎn)計劃，原材料的需求，在制品的遺留數(shù)量等等： 上班后第一時間由班長根據(jù)計劃對產(chǎn)品信息及原材料進行確認，并確保產(chǎn)品信息與實際生產(chǎn)相符合，如有問題及時反饋給上級處理。

4、確認相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓的計劃：

上班后第一時間由各組長（工序長）將當天的人員出勤統(tǒng)計并反饋給班長，由班長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓。

二、班前例會：

1、對安全隱患注意點提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。

2、傳達上級的會議精神和通知。

3、對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點目標和要求。

4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標。

5、根據(jù)人員出勤對人員進行合理分配和調(diào)動并加以說明。

三、生產(chǎn)進行中

1、各種設(shè)備和工裝夾具的點檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理：

1）上班后第一時間由組長（工序長）對所有設(shè)備及工夾具進行確認，如發(fā)現(xiàn)問題，第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。

2）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題，組長（工序長）必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。

2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認：

上班后第一時間確認所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單，如生產(chǎn)任務(wù)有變及時切換任務(wù)單，領(lǐng)取原材料，并及時反饋。

3、對于工作環(huán)境的確認（6S，照明，溫度，濕度-------）：

1）上班后第一時間由組長對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)現(xiàn)任何問題，第一時間找相關(guān)部門

處理并反饋給班長。

2）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，組長必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。

4、時刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。

5、定時確認生產(chǎn)進度是否異常，根據(jù)本表，確認自己的工作是否到位。

6、對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：

每2H，由各組長將生產(chǎn)進度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行確認并整理匯總至班長。

7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。確認新員工工作進度和需要什么幫助：

班組長需經(jīng)常與員工進行溝通，對員工需要解決的問題進行匯總并進行處理，如果需要上級或上層協(xié)助處理的，及時反饋給上級或上層。

四、生產(chǎn)管理

1、確認和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。

2、掌握不良品狀況和合格率與以上“生產(chǎn)進行時”第4，5，6條相同。

3、作業(yè)工具的安排和管理與以上“生產(chǎn)進行時”第1條相同。

4、重負作業(yè)的改善：

1）確保以上“生產(chǎn)進行時”第7條執(zhí)行；

2）由班長安排定期召開重負工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進行改善。

5、標準作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：

由組長（工序長）每天對員工操作進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標準進行操作的，及時指正并反饋給班長。

6、對庫存及在制品的合理改善。

7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費及不均、不合理。

8、對員工指導改善的要點。

9、依照改善計劃實施作業(yè)觀察。

10、必要時與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商：

1）鼓勵員工提出改善“金點子”；

2）不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善；

3）組織改善小組將可行的改善項目完成；

4）對目前比較嚴重的問題進行改善在必須的時候?qū)で笊霞壍膸椭?/p>

11、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序在發(fā)現(xiàn)異常的時候，組長（工序長）需在第一時間反饋到班長及相關(guān)人員。

12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當措施當發(fā)生安全事故時，第一時間通知班長，部長。

13、當設(shè)備異常時聯(lián)系設(shè)備部門，若短時間不能及時修復，立即上報。

14、實施技能不斷提高，擴大教育并確認訓練計劃。

五、下班前

1、生產(chǎn)結(jié)束時各項數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及時報告。

2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認與設(shè)備的點檢。

3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進行相關(guān)整理并記錄在看板上。

4、形成安全日志。

5、向下一班傳達事項確認并記入交接本：

1）下班前半小時，由組長統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對應(yīng)的看板中，完成后向班長匯報并由班長匯報給統(tǒng)計員及部長。

2）下班前半小時，由組長對6S、設(shè)備進行確認，完成后向班長匯報。

3）下班前半小時，由班長根據(jù)組長的匯報的資料進行整理和匯總，并記錄安全日志。

4）下班前交接時，由交接負責人將交接事項填寫在交接本中，將交接本交接給下一班交接負責人，并簽字確認。

6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進行安全的和休假的確認，表揚優(yōu)秀員工，批評問題員工。

第四篇：銀行保安一天工作內(nèi)容

保安人員一天工作要求和工作指引

工作內(nèi)容和工作定位：

1、上班時間：按所在網(wǎng)點約定時間；

下班時間：解押鈔車與柜臺內(nèi)工作交接完成后方可下班。

2、負責銀行所有范圍的安全工作和銀行臨時安排的其他工作內(nèi)容。

3、保安人員管理是雙線管理，在網(wǎng)點定位是銀行的一員，平時日常工作需服網(wǎng)點負責人的指示和安排。具體工作內(nèi)容包括：

1、上班前的準備工作包括：

1）約在8：55準時起動銀行各區(qū)域的卷閘和相關(guān)電器、電源開關(guān)（包括排氣扇、空調(diào)設(shè)備、叫號機、電視機、利率牌等設(shè)備；

2）注意銀行門口車輛停放情況，在到崗第一時間將雪糕筒擺放在規(guī)定位置； 3）門前垃圾清掃，檢查網(wǎng)點內(nèi)外的安全狀況和鈔車?？恐苓叚h(huán)境，備迎押鈔車。

2、日常工作包括：

1）負責維護網(wǎng)點營業(yè)的秩序和安全保障工作，不定時的在網(wǎng)點營業(yè)廳里外安全巡查，并作好登記；

2）協(xié)助大堂工作人員完成日常客戶服務(wù)工作，包括指引和分流客戶，需要掌握銀行單證基本填寫方法；

3）在停車場的管理方面，要盡力做好，以保證銀行正門位置3米范圍內(nèi)不可停留任何車輛；停車場內(nèi)不可長時間停放大貨車，如發(fā)現(xiàn)有客戶停放，要主動上前進行勸說和指引工作；要做好停車場所有停放車輛規(guī)范、整齊停放工作，勸說客戶不可隨意亂擺放。

4）VIP取大額現(xiàn)金的視送，必要時護送客人到車，但不能離開銀行門口視頻范圍。

5）每一小時巡查一次網(wǎng)點柜員機，必須做到“一看、二摸、三檢查、四聽、五記錄”的規(guī)范。

6）做好工作日志登記和物品登記表。

3、下班前的準備工作包括：

1）在17：00準時落下和關(guān)閉銀行各區(qū)域的卷閘以及相關(guān)電器、電源開關(guān)（包括排氣扇、空調(diào)設(shè)備、叫號機、電視機、利率牌、公共區(qū)域內(nèi)的電腦）；

2）必需等待押鈔車與銀行柜臺內(nèi)部完成交接工作，方可下班離開；

3）押鈔車離開后方可將雪糕筒收回；

4）下班離開銀行前，必需進行一次全面巡視工作，包括銀行一、二樓所有區(qū)域，檢查內(nèi)容包括電器開關(guān)，門窗情況，一定要消除消防和安全隱患。

5）告知銀行工作人員下班離開。

第五篇：ui設(shè)計一天工作內(nèi)容

ui設(shè)計一天工作內(nèi)容

ui設(shè)計一天工作內(nèi)容

1.制定MRD(Market Requirements Document).市場需求文檔。獲得項目發(fā)起部門的認同后，產(chǎn)品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等。實際工作中，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document).產(chǎn)品需求文檔。進步一細化，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC(use case)文檔。主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊)，Visio做的功能點業(yè) 務(wù)流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種。

3.用戶分析報告

搜集相關(guān)資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心里需求等，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議。這部分工作也可和團隊配合完成。時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計

這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式、操作與跳轉(zhuǎn)流程、結(jié)構(gòu)、布局、信息和其他元素。

以上是UI設(shè)計師需要掌握跟進的，從這里開始就真的是你的任務(wù)了。

5.產(chǎn)品原型設(shè)計

就是將頁面模塊、元素進行粗放式的排版和布局，深入一些，還會加入一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動。

整個系統(tǒng)的流程設(shè)計也是UI設(shè)計師的，為此你要經(jīng)常瀏覽大量的網(wǎng)站，親身體驗，積累經(jīng)典的，很具親和力的、友好的系統(tǒng)流程，你要考慮到整個系統(tǒng)的任何一個最終環(huán)節(jié)。這才是UI設(shè)計師工作量最大，難度最高的部分。比如說，用戶注冊流程，成功了去哪，失敗了去哪，成功了后續(xù)有幾個流程，每個流程還包含哪些對象等等等等

6.界面UI設(shè)計

如果很傾向于圖形界面設(shè)計，這兒是你最喜歡的部分。但一定要結(jié)合循環(huán)討論過的分析結(jié)果做設(shè)計，否則你的作品很難被人信服。色調(diào)、風格、界面、窗口、圖標、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。

7.界面輸出

這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化。

作為UI設(shè)計師，最能符合你的設(shè)計的基礎(chǔ)作品，當然還是出自你自己的雙手，為此你要懂得切圖，做靜態(tài)頁，那么SHTML和樣式表 還有為了實現(xiàn)你那偉大設(shè)計的種種特效的JS代碼，你能不會么??你可以不去親自做，但你一定要有一個規(guī)范設(shè)計，你的施工隊必須在你的培訓和領(lǐng)導下完全符合 規(guī)范的去操作，就像架構(gòu)師一樣。哦，你看，到了這里你應(yīng)該是一名UI經(jīng)理了。

8.分析使用者報告,做出完善調(diào)整.多部門共同參與的，包括可用性的循環(huán)研究、用戶體驗回饋、測試回饋。同時，UI人員也應(yīng)該把一些可行性建議進行完善。很多設(shè)計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌。

9.整個項目的SEO優(yōu)化設(shè)計

但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對 于其他環(huán)節(jié)一概不理,導致了在設(shè)計產(chǎn)品界面的時候,因為掌握的信息不足,設(shè)計出來的界面全憑個人喜好,但是當面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有.。

UI設(shè)計師在項目初始,就應(yīng)該加入其中。包括了解項目的市場定位，盈利模式，競爭對手等等，而通過分析競爭對手用戶界面，可以給UI設(shè)計師一個初步的圖形概念，而通過參與用戶調(diào)研,用戶分析能夠獲取到用戶特征，年齡，需求，喜好等方面的信息，這些方面的信息,在風格定位，把握上起到至關(guān)重要的作用。

通過了解產(chǎn)品架構(gòu),知道什么功能應(yīng)該做，什么功能應(yīng)該突出,在參與了以上工作的制定后，相信許多UI設(shè)計師對自己所要設(shè)計的產(chǎn)品，已經(jīng)是信心十足了吧。后期在通過分析使用者報告，用戶反饋等方面信息，做出界面上的調(diào)整，這樣一來，一個完善的產(chǎn)品就可以面市了，而這個產(chǎn)品，再也不是一個全憑UI設(shè)計師個人喜好所設(shè)計出來的產(chǎn)品了!

延伸閱讀：

UI入門：設(shè)計師奇妙的提高效率的4大黃金法則

對于設(shè)計師而言，想要高效地搞定工作，似乎是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。不論你是供職于設(shè)計團隊，還是一名自由設(shè)計師，始終被客戶和需求追逐著，狼奔豕突。日效率拔群的設(shè)計師。

當然，你可以做到。讓你工作低效的陷阱其實都是可以預(yù)先規(guī)避的，合理利用手頭的工具，靈活的調(diào)整現(xiàn)有的工作方式和流程，你的效率可以得到一個質(zhì)的提升。

習慣各類軟件快捷鍵

從里到外熟悉你日常使用的每一個軟件，至少你也得清楚它最常用的部分(PS這種軟件即使是基礎(chǔ)功能都已經(jīng)很多了)，學習它們做好的方法就是每天都使用。

想明白如何將點點滴滴的閑暇時間都利用上，在一遍又一遍的練習和嘗試中了解功能，將你最常用、最需要的樣式反復練習，在此過程中熟悉各種相關(guān)快捷鍵，最終提升你的工作效率。

同時，經(jīng)常關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站，了解軟件有哪些更新，看看常見的教程里大家都是怎樣完成設(shè)計的。通過網(wǎng)絡(luò)了解軟件新特性，以及如何更加便捷地用新特性完成設(shè)計。優(yōu)設(shè)的PS和AI教程更新就相當頻繁，如果你想看看國外設(shè)計師都是如何完成設(shè)計的，Tuts+ 是個不錯的網(wǎng)站。

不再分心

幾乎所有的設(shè)計師每天都會因為各種各樣的事情而分心，即使是上 Dribbble 和Behance 這樣的網(wǎng)站獲取靈感，都難免忘記最初目的，一逛好幾個小時。微博，QQ群，微信聊天，社交網(wǎng)站，甚至發(fā)呆，各種各樣的時間殺手會將你從工作狀態(tài)中拉走。

對抗分心應(yīng)當從兩個方面著手：

1、創(chuàng)建專門的工作區(qū)。相比于在公司上班，在家工作的設(shè)計師們更容易因為環(huán)境而分心。無論是在家還是在工作室，劃分出一個專門的工作區(qū)域，確保這個區(qū)域的狀況你完全掌控，并且所有人都處于工作狀態(tài)中，這一點很重要。

2、計時。當你的工作內(nèi)容被安排在一個特定的時間內(nèi)完成，你更容易在此環(huán)節(jié)中專注于手頭的工作。你可以設(shè)定一個計時器，每個環(huán)節(jié)的工作在對應(yīng)的時間內(nèi)完成，一切內(nèi)容也更容易被跟蹤。

善用UIKit、原型和視覺稿

每當面對新的項目，許多設(shè)計師們老是想著從零開始設(shè)計。其實并沒有這個必要。網(wǎng)上有成堆的UIKit和視覺稿供你下載，它們可以更快的推進你的設(shè)計項目。

你所做的項目讓你了解什么樣的Kit是最合適的，也許找到一個完全匹配的并不容易，但是從圖標、按鈕到背景、視覺稿，其中幾乎所有的可視化的樣式和細節(jié)，都可以找到合適且能用的。

接下來，當你開始決定具體使用哪些素材的時候，就要開始考慮質(zhì)量的問題了。免費的素材固然好，但是素質(zhì)不夠高的工具和素材會讓你事倍功半，你需要衡量高素質(zhì)收費素材的價格和實際效率提升之間的關(guān)系，在預(yù)算和效率之間做合理的取舍。

當然，好的免費素材還是相當多的，下面這些來自Design Shack 的免費素材就挺不錯的：50+ Apple Watch Mockups & Graphics

100+ MacBook PSD & Vector Mockups

100+ iPhone PSD & Vector Mockups

40+ iMac Mockups: PSDs, Photos & Vectors

讓想法落地

偉大的設(shè)計理念和想發(fā)不總是在一開始就能完美的呈現(xiàn)出來。通常，他們需要在你的大腦中醞釀一段時間，同客戶或者用戶溝通一下這樣設(shè)計會有什么樣的結(jié)果，然后才是你的設(shè)計稿與原型，這個想法這才落于紙上。

在此過程中，你需要不斷的通過其他的設(shè)計作品獲取靈感，在社交媒體與同行交流，向前輩請教，在設(shè)計雜志、期刊中獲取印證，在散步和慢跑時反復思考。但是千萬不要犯懶，不要拖延。深思熟慮之后動手做出來的設(shè)計，和拖延到最后才勉強拿出來的作品，是兩回事。

組織好工作內(nèi)容和流程你是如何組織你電腦中文檔的?又是如何整理紙質(zhì)的文檔?想想你整理文檔的這套規(guī)則體系吧。如果是讓你從中找到特定的資料，你要耗費多久的時間?

如果你可以很快的找到它，那么說明你的這套規(guī)則是可靠的。否則，你真的需要好好整理一下了。

能讓你的工作順利進行的工作流程與體系，就是正確的。保持整體的一致性，系統(tǒng)化而富有條理，文檔被清晰地保存，數(shù)據(jù)和信息被妥善的存儲，并且堅持不懈。你會從中獲益匪淺，不僅僅是內(nèi)容的有效和條理，而且會讓你的效率得到極大的提升。

了解自己的風格將最能體現(xiàn)你的風格和天賦的設(shè)計項目挑選出來。通過研究這些設(shè)計項目，以及和你的設(shè)計所匹配的客戶，總結(jié)出規(guī)律，這樣可以為你之后節(jié)省不少時間。找到一個相匹配的客戶可能并不容易，但是一旦找到了，同他保持聯(lián)系，能讓你的工作更容易展開。

讓你自己的風格和你的客戶匹配起來的另外一個好處，你可以更輕松的進行調(diào)整，也更有利于你自己，同時這樣的合作關(guān)系可以規(guī)避一些風險較高的項目與客戶。這些更快更易于完成的工作能讓你更有信心，將你的邊界推進的更遠，完成更多的設(shè)計項目。

別再折騰，好好設(shè)計面對一個設(shè)計項目，設(shè)計和玩弄之間其實是有一條界限的。當你覺得某個設(shè)計差不多可以了，接下來頂多往上面加一些奇奇怪怪的效果或者添加一些實驗階段的功能的時候，你就應(yīng)該停手了。

這個時候你應(yīng)該好好休息一下，也許你需要把它放一段時間，沉淀一下，換一個角度再看看，按照實際需求將它推進到下一個階段。做該做的事情，不要玩弄設(shè)計。

結(jié)語選擇正確的工具，布置一個舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的設(shè)計習慣，在截止日期前輕松完成設(shè)計項目，這是一個高效可靠的設(shè)計師做的事情。