第一篇：班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

一、考核機(jī)構(gòu)

隊(duì)里成立班組建設(shè)民主管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組民主管理和獎(jiǎng)懲考核工作。

二、考核評(píng)級(jí)辦法

1、考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：

考核評(píng)分在70-79分（含70分）為一星級(jí)班組；

考核評(píng)分在80-89分（含80分）為二星級(jí)班組；

考核評(píng)分在90-95分（含90分）為三星級(jí)班組；

考核評(píng)分在95分以上（含95分）為明星級(jí)班組。

2、綜合考核在班組建設(shè)民主管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、工作、出勤、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。

3、每月5日前由班組民主管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批，張榜公示無(wú)異議后，由辦事員在工資中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

三、評(píng)分細(xì)則

1、各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學(xué)習(xí)20分、綜合20分。

2、安全方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分；出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無(wú)安全事故，8～14分；無(wú)違章，無(wú)事故，15～20分。

3、工作方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組嚴(yán)重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產(chǎn)，或者所分管設(shè)備因檢修不到位而影響生產(chǎn)的，0～7分；工作還算積極，但是所完成的工作質(zhì)量不夠好，所分管設(shè)備隱患排查不力，且沒(méi)有影響到正常生產(chǎn)的，8～14分；工作認(rèn)真積極，能保質(zhì)保量完成份內(nèi)工作，15～20分。

4、出勤方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）礦工或者3人次以上（包含三人次）遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上（包含兩次）交接班時(shí)不匯報(bào)的，0～7分；出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時(shí)不匯報(bào)的8～14分；圓滿完成考勤，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況出現(xiàn)，15～20分。

5、學(xué)習(xí)方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）無(wú)故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上（包含三人次）開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，0～7分；出現(xiàn)1人次

無(wú)故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，8～14分；圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，15～20分。

6、綜合方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、匯報(bào)制度遵守、班前會(huì)制度、停送電制度等方面有兩項(xiàng)以上（包括兩項(xiàng)）不合格，0～7分；若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、現(xiàn)場(chǎng)考核、匯報(bào)制度遵守、交接班制度等方面有一項(xiàng)不合格，8～14分；在這些方面都合格的，15～20分。

7、隊(duì)里加強(qiáng)對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)考核制度，不定期對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，在考察勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學(xué)習(xí)會(huì)和安全會(huì)中，也多多提問(wèn)考察?？疾旖Y(jié)果不合格時(shí)，扣除該班組總評(píng)分值3分/次。

8、在礦級(jí)班組建設(shè)考核中表現(xiàn)較差，被評(píng)為D級(jí)的班組，接受礦上的處罰之外，隊(duì)里也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全隊(duì)所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、明星級(jí)班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（加50個(gè)工分）；

2、三星級(jí)班組和二星級(jí)班組，不加也也不減；

3、一星級(jí)班組以及分值在70分以下的班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)減分（減50個(gè)工分）；

4、若班組全年多次為明星級(jí)班組，在集團(tuán)公司和礦評(píng)選先進(jìn)班組時(shí)優(yōu)先選報(bào)。

第二篇：班組建設(shè) - 班組長(zhǎng)激勵(lì)制度

班組長(zhǎng)激勵(lì)制度

一、班組長(zhǎng)待遇

1、每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每半年對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展黨員、評(píng)選勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

4、對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。

5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對(duì)農(nóng)民工身份的班組長(zhǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)正。

二、班組長(zhǎng)評(píng)議

每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長(zhǎng)所在班組職工以無(wú)記名投票方式，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法

參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得明星級(jí)班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)額度為該班組當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工分的10%），對(duì)獲得一星級(jí)及一星級(jí)以下班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款（罰款額度為該班組當(dāng)月被扣工分的10%）。

四、班組長(zhǎng)解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確

有徇私舞弊的。

4、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段簡(jiǎn)單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的。

第三篇：嘉興俱樂(lè)部旅游部獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

嘉興禾眾車友俱樂(lè)部有限公司旅游部獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 1獎(jiǎng)勵(lì)原則

◆以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。堅(jiān)持公開、公平、公正。員工受到客戶表?yè)P(yáng)或客戶來(lái)信表?yè)P(yáng)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤者，公司將予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

◆員工受到客戶在市級(jí)以上報(bào)刊、電視、雜志上表?yè)P(yáng)者，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，公司將一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。

◆員工關(guān)心和熱愛企業(yè)發(fā)展提出好的建議，被企業(yè)采納后獲得好收益者，公司將視采納程度而確定獎(jiǎng)勵(lì)。

◆積極維護(hù)企業(yè)利益和財(cái)產(chǎn)安全者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

◆公司舉行各種比賽和一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)秀的員工公司將給予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2處罰

◆有以下違規(guī)行為，將被處以50元扣款，從當(dāng)月工資中扣除：

1、儀表儀容不整，未按規(guī)定著裝者；

2、未佩戴工作牌或工作牌未按要求佩戴；

3、未按要求做好清潔衛(wèi)生工作；清潔用具亂堆亂放；

4、無(wú)故不參加部門會(huì)議；

5、未按規(guī)定時(shí)間，提前就餐；

6、上班時(shí)間吃、喝、睡、看書報(bào)雜志、玩游戲及做其它與工作無(wú)關(guān)的行為；

7、聚眾聊天，高聲喧嘩；

8、未按公司要求接待客戶；

9、違反員工手冊(cè)內(nèi)的條例或公司制定的相關(guān)規(guī)定的；

10、其他類似以上情況者。

◆如員工有以下違規(guī)行為，將被處以100元扣款，從當(dāng)月工資中扣除：

受控文件，嚴(yán)禁外傳

1、工作時(shí)間內(nèi)空崗達(dá)1小時(shí)—4小時(shí)；

2、受到顧客投訴，經(jīng)核實(shí)確系違規(guī)；（本條視情節(jié)嚴(yán)重程度，可加大處罰力度）

3、不服從上司管理，當(dāng)眾與上司爭(zhēng)辯的；

4、任意涂改或毀壞公司公告；

5、其他類似以上情況。

◆如員工有以下違規(guī)行為，將被處以200元以上的扣款直至開除處理，從當(dāng)月工資中扣除：

1、向公司提供虛假資料；

2、泄露公司的商業(yè)機(jī)密；

3、借用、挪用貨款；

4、利用工作之便營(yíng)私舞弊；

5、拒絕公司的指示和命令；

6、故意抵制公司業(yè)務(wù)的開展；

7、故意損壞公司物品，造成一定影響；

8、盜竊公司財(cái)產(chǎn)或他人物品；

9、在語(yǔ)言行為上對(duì)客戶、同事或上司進(jìn)行威脅或造成事實(shí)；

10、當(dāng)月受到3次以上處分的；

11、員工在工作時(shí)間內(nèi)打架、斗毆者立即開除；

12、觸犯國(guó)家法律；

13、其他類似以上情況者。

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)行。

編制：

李玲

審核：

批準(zhǔn)：

日期：

受控文件，嚴(yán)禁外傳

第四篇：班組建設(shè)制度

班組建設(shè)制度

1．總則

班組是企業(yè)細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、貫徹執(zhí)行企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)活力、建設(shè)一支有理想、有道德、有技能、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成具有重要意義。2.組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 班組建設(shè)由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關(guān)班組建設(shè)制度，并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況，制造部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理。

2.2 公司對(duì)班組建設(shè)實(shí)行3級(jí)評(píng)級(jí)即：合格（70—80分）、先進(jìn)（81—90分）、紅旗（90分以上）。班組競(jìng)賽驗(yàn)收評(píng)比由綜合管理部和制造部組織，評(píng)比結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.3班組內(nèi)部設(shè)“一長(zhǎng)六大員”即：班組長(zhǎng)、工會(huì)委員、質(zhì)量員、設(shè)備員、安全員、考勤員、“6s”推進(jìn)及合理化建議員，班組長(zhǎng)由車間主任任命，“六大員”由班組長(zhǎng)任命，班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，“六大員”各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2.4 班組長(zhǎng)及“六大員”實(shí)行職務(wù)津貼制，班長(zhǎng)津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。2.5“ 一長(zhǎng)六大員”任職條件

2.5.1 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。

2.5.3 有一定文化水平，團(tuán)結(jié)員工，識(shí)大體顧大局，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度。

3． 班組培訓(xùn)。培訓(xùn)是公司給予員工的福利，為了提高“一長(zhǎng)六大員”的技能素質(zhì)和管理水平，公司給予“一長(zhǎng)六大員”每年至少一次的外出輪訓(xùn)，每次培訓(xùn)，當(dāng)事人要撰寫培訓(xùn)匯報(bào)和班組工作設(shè)想，作為公司對(duì)被訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的考核依據(jù)。4．責(zé)任和權(quán)力。4.1 班組責(zé)任

4.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度

4.1.2 全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。

4.1.4 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

4.1.5 建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表。

4.1.6 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，開展有益的文體活動(dòng)。4.2班組權(quán)力

4.2.1 根據(jù)上級(jí)安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，具體安排班組工作進(jìn)2

度，分派本班工作，組織完成任務(wù)。

4.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.2.3 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4.2.4 對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.5 對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

4.2.6 對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

4.3 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

4.3.1 班組長(zhǎng)是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任人。

4.3.2 大力推進(jìn)班組民主管理，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全員質(zhì)量管理、定員定額管理、“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、各種例會(huì)及班組的政治學(xué)習(xí)。

4.3.4 擬定班組勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，組織班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、3

技術(shù)比武活動(dòng)。

4.3.5 始終不渝地堅(jiān)持安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺(tái)賬的記錄情況，組織匯總上報(bào)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4.3.7 認(rèn)真填寫班長(zhǎng)工作手冊(cè)和交接班記錄。4.4 工會(huì)委員主要職責(zé)

4.4.1 配合和協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)

4.4.2 運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)，關(guān)心班組工人生活，組織進(jìn)行互助互濟(jì)，幫助職工解決具體困難，及時(shí)向工會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門反映工人意見要求和建議。

4.4.3 負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)道本班組先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，組織班組文體活動(dòng)，完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4.4.4 協(xié)助班長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治，做好班組民主評(píng)議、民主推薦、民主評(píng)比等工作。4.5 質(zhì)量員職責(zé)

4.5.1 協(xié)助班長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

4.5.2 調(diào)查統(tǒng)計(jì)班組人員生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量完成情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)在班組園地予以公示。

4.5.3 調(diào)查分析質(zhì)量問(wèn)題原因，協(xié)助班長(zhǎng)及相關(guān)部門組織開展質(zhì)量改進(jìn)工作。

4.5.4 協(xié)助班長(zhǎng)制定和執(zhí)行班組內(nèi)部質(zhì)量考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。編制班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報(bào)表。4.6考勤員職責(zé)

4.6.1 協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組勞動(dòng)紀(jì)律管理。4.6.2 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺(tái)賬。

4.6.3 發(fā)放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)臺(tái)賬。

4.6.4記錄和整理班前會(huì)及各種例會(huì)記錄，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長(zhǎng)制定和執(zhí)行各項(xiàng)工作的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4.7 安全員職責(zé)

4.7.1 協(xié)助班長(zhǎng)貫徹和執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保法規(guī)及公司各項(xiàng)安全管理制度，制定班組內(nèi)部安全環(huán)保管理辦法。

4.7.2 持續(xù)開展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識(shí)，4.7.3 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動(dòng)保護(hù)穿戴的員工上崗。4.7.4持續(xù)開展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜絕安全事故的發(fā)生。

4.7.5 編制安全管理考核報(bào)表。4.8設(shè)備員職責(zé)

4.8.1協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內(nèi)部設(shè)備管理細(xì)則/辦法。

4.8.2持續(xù)進(jìn)行設(shè)備“點(diǎn)檢”，運(yùn)用目視管理辦法，標(biāo)示設(shè)備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態(tài)。

4.8.3匯總設(shè)備“點(diǎn)檢卡”，整理分類設(shè)備工裝、工位器具及輔具保全項(xiàng)目，班組內(nèi)部可以保全的項(xiàng)目，組織班組人員進(jìn)行保全，班組內(nèi)部不能保全的項(xiàng)目，申報(bào)設(shè)備工裝部門進(jìn)行保全，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行的設(shè)備保全工作，確保公司裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)持續(xù)有效地進(jìn)行。

4.8.4監(jiān)督檢查班組成員日常設(shè)備保養(yǎng)工作，協(xié)助班長(zhǎng)制訂班組設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法。

4.8.5編制班組設(shè)備、工裝、工位器具及輔具臺(tái)賬。編報(bào)班組設(shè)備維護(hù)考核報(bào)表。

4.9 “6s”推進(jìn)及合理化建議員職責(zé)

4.9.1 協(xié)助班長(zhǎng)持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序，物資及區(qū)域標(biāo)示明確，工作環(huán)境整潔舒暢。

4.9.2 協(xié)助班長(zhǎng)制訂和執(zhí)行班組內(nèi)部“6s”管理考核細(xì)則。編報(bào)班組“6s”管理考核報(bào)表。

4.9.3 保管、發(fā)放、回收目視管理色彩標(biāo)示卡，確保各類卡片標(biāo)示明確、正確。

4.9.4 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長(zhǎng)組織評(píng)審班組內(nèi)部合理化建議成果，對(duì)有成果的合理化建議向上級(jí)匯報(bào)。班組例會(huì)。

5.1 參加人員;在班全體人員。

5.2 班前會(huì)：時(shí)間;上班前十分鐘；目的;總結(jié)昨天的指標(biāo)完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當(dāng)天各項(xiàng)工作。5.3 周例會(huì)：時(shí)間：每周最后工作日結(jié)束后：內(nèi)容：每個(gè)班 組成員匯報(bào)本周工作完成情況；對(duì)本周各成員的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù) 安全生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律、“6s”管理等工作進(jìn)行評(píng)比，班長(zhǎng)作工作總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的進(jìn)行下周工作安排。6 班組建設(shè)主要內(nèi)容。

6.1 建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位 責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.3 開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量考核 確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.4 通過(guò)持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，促使設(shè)備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6.5 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員文化水平，使之成為 技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬、文化水平較高的職工隊(duì)伍。

6.6 做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰明了，并按時(shí)公布，妥善保管。6.7 加強(qiáng)班組思想政治工作，關(guān)心職工生活，將思想工作做 到生產(chǎn)管理、生活學(xué)習(xí)全過(guò)程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。

6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感?！?s”管理要求，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以持續(xù)開展“6s”管理 為核心內(nèi)容，運(yùn)用目視管理方法建立良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

7.1 整理：定義;徹底地對(duì)工作場(chǎng)所需要與不需要的人、事 物進(jìn)行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。運(yùn)用紅牌標(biāo)示不需要的對(duì)象。目的;合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質(zhì)和積壓資金、創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所。要領(lǐng)：對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。

7.2 整頓;定義：在確保質(zhì)量、安全、效率的原則下對(duì)需要的 物品進(jìn)行定置擺放，保持在需要時(shí)能立即取到的狀態(tài)，運(yùn)用定置、定量、定容和目視管理對(duì)不同類別物品加以區(qū)分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉(zhuǎn)）。目的：減少庫(kù)存量、減少前置作業(yè)時(shí)間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場(chǎng)所、減少物品流轉(zhuǎn)時(shí)間和空間以降低成本。要領(lǐng)：前一步整理的工作要落實(shí)；需要的物品明確放置場(chǎng)所；8

地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場(chǎng)所物品標(biāo)示明確；制定廢棄物處理辦法。

7.3 清掃：定義：清掃即點(diǎn)檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污垢狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、設(shè)備、工裝、場(chǎng)地區(qū)域持續(xù)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標(biāo)示，組織保全和整改，使之復(fù)原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)。要領(lǐng);建立清掃責(zé)任區(qū)；開始一次全面大清掃；每個(gè)地方清洗干凈；持續(xù)點(diǎn)檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔;定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅(jiān) 持和深入。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場(chǎng)所、提升公司形象。要領(lǐng)：落實(shí)前“3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

7.5 素養(yǎng)： 定義;通過(guò)進(jìn)行上述“4s”活動(dòng)讓每一個(gè)員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的;通過(guò)持續(xù)不斷地“4s”活動(dòng)改造人性，提升職業(yè)道德。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。

7.6 安全： 定義;通過(guò)預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。要領(lǐng);無(wú)不安全設(shè)備、無(wú)不安全操作、無(wú)不安全現(xiàn)場(chǎng)。目的;實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。8． 臺(tái)賬

8.1 建立物質(zhì)文明臺(tái)賬和記錄：生產(chǎn)計(jì)劃完成記錄、產(chǎn)品質(zhì)9

量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動(dòng)記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動(dòng)競(jìng)賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺(tái)賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄、文體活動(dòng)記錄等。

9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、激發(fā)員工積極性有非常重要意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖、目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、場(chǎng)地清潔等）、好人好事表?yè)P(yáng)欄。班組主要榮譽(yù)、組員文化生活供稿等。10． 獎(jiǎng)勵(lì)

10.1 公司每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織綜合評(píng)比 10.2 當(dāng)月班組考核不能達(dá)“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達(dá)到“紅旗”,班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第五篇：班組建設(shè)制度

基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理制度

1.操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立班委會(huì)并建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)操作隊(duì)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

2.操作隊(duì)實(shí)行計(jì)劃管理，制定月、周計(jì)劃，并討論實(shí)施；

3.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行勞動(dòng)管理，建立考勤，制定勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；

4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行民主管理，定期召開民主生活會(huì)；

5.操作隊(duì)?wèi)?yīng)積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開展QC小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；

6.操作隊(duì)?wèi)?yīng)做好職工思想政治工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；

7.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項(xiàng)管理工作可控、在控；

8.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽；

9.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成良好班組文化，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；

10.操作隊(duì)?wèi)?yīng)保持良好形象，并加強(qiáng)宣傳報(bào)道建設(shè)。

班委會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.操作隊(duì)班委會(huì)人員組成：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、工會(huì)小組長(zhǎng)；

2.班委會(huì)是民主管理的重要組成部分，應(yīng)堅(jiān)持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會(huì)，對(duì)操作隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核；

3.操作隊(duì)還應(yīng)不定期的召開班委會(huì)，對(duì)工作中遇到的突出問(wèn)題進(jìn)行討論決策；

4.班委會(huì)負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)的人員班次設(shè)置、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配；

5.班委會(huì)負(fù)責(zé)討論、決定本隊(duì)內(nèi)部主要制度的建立、修改和廢止；

6.班委會(huì)負(fù)責(zé)職工思想政治工作，班組建設(shè)以及精神文明建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

民主生活會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體人員參加；

2.民主生活會(huì)應(yīng)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況每月召開一次，主要圍繞操作隊(duì)重點(diǎn)工作、人員思想狀況等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、制定措施，并積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；

3.民主生活會(huì)應(yīng)針對(duì)工作生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題開展，廣泛征求群眾意見；

4.定期開展合理化建議活動(dòng)。

計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)工區(qū)月度、周工作計(jì)劃的要求，由隊(duì)長(zhǎng)制定出本隊(duì)的月度、周計(jì)劃，經(jīng)班委會(huì)討論通過(guò)后，分解落實(shí)；

2.落實(shí)計(jì)劃的過(guò)程控制，操作隊(duì)工作要有布置，有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，計(jì)劃要合理、全面、明確、詳細(xì)；

3.在工區(qū)下發(fā)月度計(jì)劃2天內(nèi)，制定本隊(duì)月度工作計(jì)劃，在工區(qū)下發(fā)周計(jì)劃1天內(nèi)，制定本隊(duì)周工作計(jì)劃；

4.操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)每日填寫班組長(zhǎng)工作日志。

勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立考勤記錄，并在班務(wù)公開欄目中公開；

2.操作隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范工作場(chǎng)所著裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；

3.操作隊(duì)?wèi)?yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)配備適當(dāng)數(shù)量的安全用具，并確保齊全好用；

4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定迎檢方案，并認(rèn)真實(shí)施；

5.操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6.操作隊(duì)人員工作量大小及工作質(zhì)量應(yīng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤。

位莊隊(duì)民主管理員職責(zé)

一、技術(shù)培訓(xùn)員：

1.負(fù)責(zé)變電站培訓(xùn)、技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作；

2.在大停電期間和復(fù)雜的操作中，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作；

3.發(fā)生事故和異常的情況下，協(xié)助當(dāng)值人員進(jìn)行事故處理工作；

4.認(rèn)真組織完成各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，不斷提高全隊(duì)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

5.負(fù)責(zé)、圖紙、說(shuō)明書等各類技術(shù)資料的整理、歸檔、管理工作；

6.負(fù)責(zé)35KV變電站農(nóng)電工培訓(xùn)工作。

二、安全員：

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好隊(duì)內(nèi)安全管理工作，做好全體人員的安全教育；

2.負(fù)責(zé)組織操作隊(duì)安全活動(dòng)及運(yùn)行分析工作；

3.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)及各類季節(jié)性安全檢查并制定整改措施；

4.負(fù)責(zé)對(duì)各類事故、異常、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容要及時(shí)分析，找出問(wèn)題，制訂有關(guān)措施；

5.負(fù)責(zé)組織本隊(duì)內(nèi)人員的消防演習(xí)工作；

6.負(fù)責(zé)各站安全工器具、消防器材的管理及維護(hù)工作；

三、材料員：

1.負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃和領(lǐng)取材料，保證各站備品、備件的充足；

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)取各類記錄，并負(fù)責(zé)保管好使用過(guò)的各類記錄；

3.負(fù)責(zé)填報(bào)各站新增設(shè)備標(biāo)志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格；

4.負(fù)責(zé)各站儀器、儀表的定期送檢工作；

5.負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充各站的備品、備件，并檢查數(shù)量與實(shí)物相符。

四、政治宣傳員：

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好職工思想政治工作，完成宣傳報(bào)道任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)組織全體人員定期開展政治學(xué)習(xí)；

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)網(wǎng)上星級(jí)班組建設(shè)工作；

4.負(fù)責(zé)各類報(bào)紙的整理、歸檔工作；

五、核算員：

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好各類工資、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；

2.按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報(bào)工作；

3.負(fù)責(zé)每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核填寫上報(bào)工作。

六、考勤員

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好職工考勤工作；

2.負(fù)責(zé)每月考勤記錄的填寫和上報(bào)工作；

3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查工作。