第一篇：總醫(yī)院班組建設制度

總醫(yī)院班組建設制度匯編

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，為推動班組建設深入、持續(xù)、有效地開展，我院把踐行科學發(fā)展觀和規(guī)范班組管理有機結合，該所根據(jù)班組實際情況，制定出臺系列班組管理制度，以促進班組建設逐步走向規(guī)范。

主要圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、行風建設、經(jīng)營管理、學習培訓、班組民主管理等方面制定了相應的管理制度，以科室為班組，以制度為約束，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，使班組各項工作進一步規(guī)范，努力打造安全質(zhì)量好、技能培訓好、團隊精神好、經(jīng)營管理好、民主管理好、的“五好班組”。

一、班前會制度

（一）所有員工必須在每天正式開始工作前必須開班前會，班前會上“七個”必講，必講上一班安全情況和存在問題；必講針對科室主要的安全技術措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見，必講當班班組長主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的工作人員必須注意的安全事項；貫徹有關文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。

（二）總醫(yī)院班組以科室為單位，科主任、護士長就是班組長，班前會主要內(nèi)容就是安排進行工作布置及相關事宜。

（三）班前會的程序和議題：

1主持人與會人員到達情況進行點名。

2各與會人員匯報當天（或當班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

3主持人按本班組的有關情況，結合各下屬員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應特別注意在工作布置時，一定要將有關安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清楚。

4核實與會人員就班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。

5班前會結束。

（四）進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄本。

（五）班前會上“七個”必講，必講上一班安全情況和存在問題，必講針對科室主要的安全技術措施，二、班組長負責人隨班工作制度

（一）班組長負責做到“手指口訴”、崗位技術“傳幫帶”。

（二）投入工作后，監(jiān)督上崗人員履行《扎煤公司總醫(yī)院各項安全操作規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。

（三）接完班后班組長必須檢查交接班記錄本，了解上班存在的問題進行安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出意見落實整改措施。

（四）本班工作時間要巡視個病房及各重點部位，檢查各部位情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

三、各崗位安全評估制度

（一）班組建設是黨、政、工、青的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

（二）科主任、護士長是班組的直接領導，各職能部門按職能分工為班組實行專業(yè)指導。

（三）班組基本職能管理：

1確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。

2貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

3強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責任具體化，設備臺賬檔案化，技術培訓必須化，物品擺放定置化。

4開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

5加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

（四）班組政治思想工作：

1從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想教育工作。

2鼓勵職工學習技術、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者之間利益關系。

3經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。5積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

四、事故報告、分析和處理制度

（一）認真貫徹執(zhí)行國家頒布的事故報告和處理規(guī)定，認真調(diào)查和處理事故，應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。

（二）本制度所稱安全事故，是指在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、公共醫(yī)療衛(wèi)生事件、急性中毒，火災等事故。

（三）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效措施外，還要按照有關程序報告有關領導。

（四）安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應當立即或逐級將事故情況報告給主管領導。

（五）班組長在接到事故報告后，應當立即依照程序報告給主管院長，班組長根據(jù)事故情況啟動《扎煤公司總醫(yī)院應急預案》程序。

（六）報告安全事故時，應當講明事故發(fā)生的地點和事故的類別

（七）發(fā)生安全事故后，各部門應積極配合，保護好現(xiàn)場，并迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

（八）火災事故的報告：根據(jù)《中華人民共和國消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報警和參與搶救的義務。當發(fā)現(xiàn)火情時，應積極進行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關部門報告。

（九）工傷事故的報告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故、集體醫(yī)療衛(wèi)生事件或礦山緊急救援，在場人員應立即進行搶救，同時撥打電話“6562112”盡快通知醫(yī)務人員到達現(xiàn)場進行搶救。

（十）突發(fā)事故的報告：當發(fā)生房屋倒塌、設備故障、交通意外、打架斗毆、搶劫等突發(fā)性安全事故時，參照火警性質(zhì)報告有關部門或主管領導。

（十一）安全事故不分巨細，均應及時如實按照程序進行報告，任何部門、任何個人都不得在安全事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。

（十二）凡生產(chǎn)過程發(fā)生的和生產(chǎn)有關的工傷事故、集體衛(wèi)生事件，要進行調(diào)查、登記、報告和處理，歇工一天和一天以上者，責任單位應立即報告。

（十三）發(fā)生重傷以上事故，主要領導要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過”的原則，認真查找事故原因，擬定防范措施，并對事故責任者進行處理。

（十四）各級管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責任制、不遵守勞動紀律和操作規(guī)程、違章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責任，觸犯刑事的要移送司法機關追究其刑事責任。

五、安全檢查制度

（一）班組長、群監(jiān)員每班前、班中、班后對工作現(xiàn)場、設備（設施）安全隱患、工作質(zhì)量進行檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對暫時不能解決的為題，應制定落實有效防范措施，防止人身傷害、設備損壞等不安全事件的發(fā)生。

（二）參加檢查人員：安監(jiān)器械科、黨群工作科、后勤保障科、醫(yī)務科、護理部、財務科、藥劑科。由主管安全的副院長帶隊。

（三）檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)、全面質(zhì)量標準化管理、設備管理、安全防火、安全用電、院內(nèi)感染、安全醫(yī)療護理等工作。

（四）檢查人員要認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)的問題，要把責任落實到人頭，及時進行處理。

（五）對檢查出來的隱患、問題，要下達限期整改通知單，認真及時進行整改，有關人員要進行跟蹤檢查。

（六）對在整改期限內(nèi)，復查沒有整改完的班組按《扎煤公司總醫(yī)院責任追究辦法》進行處罰。

六、學習培訓制度

（一）各項安全培訓由院內(nèi)各科室組織主辦。

（二）各班組長手指口訴教程，各種安全業(yè)務技術教育知識、管理知識、應知應會必知必禁知識。

（三）各科班組長對全院醫(yī)護人員每周培訓不低于2小時。

（四）培訓期間不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按規(guī)定進行處罰。

（五）學習時認真聽講，作好記錄，不隨意走動、說話，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

（六）對培訓人員實行考核制度，有特殊情況，需請假的必須寫請假條，并經(jīng)負責人同意，否則按曠工處理。

（七）培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以相應處罰。

七、崗位練兵、技能競賽制度

（一）由班組長按班組培訓計劃進行組織崗位練兵活動，作好記錄，定期向院內(nèi)匯報。

（二）崗位練兵按照“應知應會”的要求進行，做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。

（三）新上崗的醫(yī)生與護士，明確規(guī)定學習內(nèi)容、時間達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶的工作。

（四）每月練兵時數(shù)不小于10小時，各崗位必須做到由練兵技術等級復習題，并且每季度更換一次復習題，練兵要求現(xiàn)場操作演示，進行考試驗收。

八、交接班制度

（一）必須嚴格執(zhí)行醫(yī)院交接班制度，接班人嚴格按照班前會布置的相關工作及安全注意事項進行交接。交接人和接班人必須準時交接班，交接好工作現(xiàn)場情況后方可離崗。

（二）交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不接，工作質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。

（三）班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理。

（四）對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

（五）對于存在嚴重問題的，接班人可以拒絕接班并上報給班組長或主管領導處理。

（六）交接班要認真做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化（文明辦公）制度

（一）醫(yī)務人員和工勤人員應當具備良好的職業(yè)道德和醫(yī)療技術水平，以嚴謹科學的態(tài)度認真工作。

（二）履行好防病治病、救死扶傷、保護人民健康的神圣職責。

（三）遵守法律法規(guī)，遵守技術操作規(guī)范，對急危病人應當采取緊急措施進行診治，不得拒絕或推諉病人。

（四）對毒、麻、精神藥品按照國家有關規(guī)定嚴格管理，定期進行查對。

（五）對醫(yī)療設備、電源、氧氣和消防設備要定期檢查維修，嚴格按照規(guī)程操作。

（六）院內(nèi)已全面禁煙，禁止在院內(nèi)各個地點吸煙，愛護消防器材，禁止隨意挪動。

（七）一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種設備不得帶“病”工作，不準超負荷使用，每臺設備必須責任落實到人。

（八）對醫(yī)療設備、電源、氧氣和消防設備要定期檢查維修，嚴格按照規(guī)程操作。

（九）定期對職工進行安全教育，組織學習各級各類醫(yī)務人員職責，嚴防發(fā)生各種事故。

（十）講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話、不打架、不酗酒鬧事。愛護公共財物，節(jié)約用水用電。

（十一）對違反上述規(guī)章制度的人員，按照總醫(yī)院《全面質(zhì)量管理》規(guī)定分別進行通報批評、扣發(fā)科室獎金、扣發(fā)當事人獎金等處罰。

十、安全考核制度

（一）確保全院安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，激勵各級班組和員工奮發(fā)進取，自覺搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制訂本制度。

（二）本制度適用于本院各班組及員工的安全績效考核。

（三）考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分，被考核的班組不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1.經(jīng)濟技術指標共6分：

（1）儲備資金計劃超主管部門下達的計劃指標扣3分；（2）完成利潤與虧損指標超主管部門下達的計劃指標扣3分； 2.安全管理共54分：

（1）“四防”安全管理記26分； 1）發(fā)生火災事故扣3分；

2）發(fā)生三級以上事故或重大事故扣4分； 3）發(fā)生重傷以上人身事故扣5分；

4）建立健全班組建設和安全質(zhì)量標準化組織機構，不健全扣2分； 5）各項制度齊全，并嚴格執(zhí)行。不符合要求扣2分；

6）及時處理安全隱患，嚴格事故追查，堅持“四不放過”原則，違規(guī)扣2分；

7）經(jīng)常性對醫(yī)療設備及電器進行安全檢查，包括設備本身的安全性、用電安全和周圍環(huán)境的安全。違規(guī)扣2分； 8）按時對職工進行安全培訓，完成培訓計劃，培訓檔案、教案齊全完整，特殊工種持證上崗率達100%。違規(guī)扣2分；

9）及安全防火制度，組織機構及具體責任人，制定完善的防火應急預案。及時消除火災隱患，防火器材齊全完好。（2）醫(yī)療護理安全管理記28分：

1）臨床執(zhí)行首診負責制，需要轉科要有首診醫(yī)生護送。做不到扣1分；

2）嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，院長、科長、主任、主治醫(yī)師查房必須有記錄。做不到扣1分；

3）合理用藥、合理檢查，違規(guī)扣2分；

4）入院與出院診斷符合率≥90%。做不到扣1分；

5）全年無醫(yī)療事故發(fā)生。醫(yī)療糾紛醫(yī)療差錯的發(fā)生將至最低限度。又發(fā)生扣3分；

6）加強醫(yī)療護理安全管理，有記錄，出現(xiàn)隱患及時查找。違規(guī)扣2分；

7）各項醫(yī)療規(guī)章制度齊全，醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行。做不到扣2分； 8）加強對新技術、新項目的準入管理。漏報扣2分；

9）加強對醫(yī)務人員的業(yè)務培訓，院內(nèi)組織業(yè)務學習除值班人員外，要求所有醫(yī)護人員參加。不參加扣1分；

10）節(jié)日期間進行安全質(zhì)量檢查，保證節(jié)日期間的各項救護工作恩能夠順利實施。未檢查扣1分；

11）有護理質(zhì)量管理組織，每季度召開會議，及時分析護理管理中存在的問題，提出相應的整改措施。做不到扣1分；

12）有護理安全管理制度，及時對發(fā)生的差錯事故進行認真的分析。做不到扣2分；

13）有防止護理差錯事故發(fā)生措施，并認真落實。做不到扣1分； 14）嚴格執(zhí)行護理技術操作規(guī)程。違反規(guī)程扣1分；

15）急救物品定時檢查，查數(shù)量及質(zhì)量，藥品無過期與記錄相符。有藥品過期扣2分；

16）急救設施定期維修，及時補充，急救設施處于備用的狀態(tài)。做不到扣2分；

17）危重病人觀察病情仔細，責任護士對病人做到六掌握（病號、姓名、性別、診斷、病情、心理狀態(tài)），能及時幫助解決相關護理問題。做不到扣2分；

3、設備管理共13分

（1）大型設備精密儀器須由科主任指示專人使用管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，其他人員必須在指定人員指導下，方可使用。違規(guī)扣2分；（2）醫(yī)院設備、儀器嚴禁隨意拆卸改裝，自行修理，嚴謹私自轉借。違規(guī)扣1分；

（3）醫(yī)療設備、器械要保持完好、整潔，并按各自的保管常規(guī)加強管理，因保管不當造成損失，其保管人員負全責。保管不當扣1分；（4）大型設備完好再用。違規(guī)扣2分；（5）小型電器合格率達95%。不合格扣2分；

（6）設備更新改造有計劃，并按計劃完成。無計劃扣2分；（7）健全設備管理臺帳，建立檔案、做到賬、卡、物一致。（8）嚴格執(zhí)行特種設備監(jiān)察條例，定期進行維護、保養(yǎng)及維修，接受技術監(jiān)督局的年檢，確保正常運行。違規(guī)扣2分；

4、質(zhì)量管理共9分：

（1）建立全面質(zhì)量管理委員會，定期進行檢查。無機構、不檢查扣2分；

（2）物品、藥品、器械購入、驗收、入庫、出庫制度化。不合格扣2分；

（3）物品、藥品、器械管理要賬、卡、物、資金四相符。不合格扣2分；

（4）物品、藥品保管要不腐爛、不變質(zhì)、不損壞。室內(nèi)外布線整齊規(guī)范，設施安全完好，布局合理。不合格扣1分；

（5）室內(nèi)外布線整齊規(guī)范，設施安全完好，布局合理。不合格扣2分；

5、經(jīng)營管理共8分：

（1）健全信息網(wǎng)絡體系，各種原始資料、臺賬、統(tǒng)計報表實行微機化管理，達到規(guī)范化、制度化。達不到標準扣2分；

（2）有年、月財務、勞資、材料及成本計劃、收入計劃和月實施分析（盈虧分析、收支分析），并且進行考核。不合格扣2分；（3）有勞動能源定額，有資金費用、物資消耗計劃。不合格扣2分；

（4）實行科室內(nèi)部經(jīng)濟責任制，并逐月進行考核。不合格扣2分；

6、文明生產(chǎn)共10分：

（1）室內(nèi)外容貌整潔，道路暢通，種植樹木花草，美化環(huán)境、垃圾清運及時。不合格扣3分；

（2）科室及辦公場所內(nèi)達到窗明幾凈，無垃圾、無雜物、無積塵、無蠅蚊、無白色垃圾，物品擺放整齊有序。不合格扣3分；（3）文明辦公、禮貌待人，門前三包，責任到人。做不到扣4分；

第二篇：班組建設制度

班組建設制度

1．總則

班組是企業(yè)細胞，是各項工作的落腳點，班組建設是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設對實現(xiàn)企業(yè)目標、貫徹執(zhí)行企業(yè)制度、增強企業(yè)活力、建設一支有理想、有道德、有技能、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標的完成具有重要意義。2.組織領導

2.1 班組建設由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關班組建設制度，并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況，制造部具體負責班組建設的日常管理。

2.2 公司對班組建設實行3級評級即：合格（70—80分）、先進（81—90分）、紅旗（90分以上）。班組競賽驗收評比由綜合管理部和制造部組織，評比結果報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

2.3班組內(nèi)部設“一長六大員”即：班組長、工會委員、質(zhì)量員、設備員、安全員、考勤員、“6s”推進及合理化建議員，班組長由車間主任任命，“六大員”由班組長任命，班組實行班組長負責制，“六大員”各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

2.4 班組長及“六大員”實行職務津貼制，班長津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。2.5“ 一長六大員”任職條件

2.5.1 有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識。

2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。

2.5.3 有一定文化水平，團結員工，識大體顧大局，認真貫徹公司規(guī)章制度。

3． 班組培訓。培訓是公司給予員工的福利，為了提高“一長六大員”的技能素質(zhì)和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至少一次的外出輪訓，每次培訓，當事人要撰寫培訓匯報和班組工作設想，作為公司對被訓人員培訓效果的考核依據(jù)。4．責任和權力。4.1 班組責任

4.1.1 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度

4.1.2 全面完成公司各項生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。

4.1.3 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

4.1.4 做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

4.1.5 建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表。

4.1.6 加強精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，開展有益的文體活動。4.2班組權力

4.2.1 根據(jù)上級安排的各項經(jīng)濟技術指標，具體安排班組工作進2

度，分派本班工作，組織完成任務。

4.2.2 在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或公司財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

4.2.3 有權拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4.2.4 對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰和獎勵。

4.2.5 對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

4.2.6 對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。

4.3 班組長的主要職責

4.3.1 班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任人。

4.3.2 大力推進班組民主管理，自覺運用目標管理、全員質(zhì)量管理、定員定額管理、“6s”現(xiàn)場管理等辦法，最大限度地調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。

4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學習。

4.3.4 擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、3

技術比武活動。

4.3.5 始終不渝地堅持安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經(jīng)濟技術指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4.3.7 認真填寫班長工作手冊和交接班記錄。4.4 工會委員主要職責

4.4.1 配合和協(xié)調(diào)班組長進行班組建設

4.4.2 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關心班組工人生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會及上級有關部門反映工人意見要求和建議。

4.4.3 負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報道本班組先進事跡和先進人物，組織班組文體活動，完成公司工會布置的各項任務。

4.4.4 協(xié)助班長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治，做好班組民主評議、民主推薦、民主評比等工作。4.5 質(zhì)量員職責

4.5.1 協(xié)助班長推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

4.5.2 調(diào)查統(tǒng)計班組人員生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量完成情況，并將相關數(shù)據(jù)在班組園地予以公示。

4.5.3 調(diào)查分析質(zhì)量問題原因，協(xié)助班長及相關部門組織開展質(zhì)量改進工作。

4.5.4 協(xié)助班長制定和執(zhí)行班組內(nèi)部質(zhì)量考核和獎勵辦法。編制班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報表。4.6考勤員職責

4.6.1 協(xié)助班長進行班組勞動紀律管理。4.6.2 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。

4.6.3 發(fā)放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經(jīng)濟技術指標臺賬。

4.6.4記錄和整理班前會及各種例會記錄，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長制定和執(zhí)行各項工作的考核和獎勵辦法。4.7 安全員職責

4.7.1 協(xié)助班長貫徹和執(zhí)行國家安全環(huán)保法規(guī)及公司各項安全管理制度，制定班組內(nèi)部安全環(huán)保管理辦法。

4.7.2 持續(xù)開展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識，4.7.3 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護穿戴的員工上崗。4.7.4持續(xù)開展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜絕安全事故的發(fā)生。

4.7.5 編制安全管理考核報表。4.8設備員職責

4.8.1協(xié)助班長貫徹執(zhí)行公司設備，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內(nèi)部設備管理細則/辦法。

4.8.2持續(xù)進行設備“點檢”，運用目視管理辦法，標示設備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態(tài)。

4.8.3匯總設備“點檢卡”，整理分類設備工裝、工位器具及輔具保全項目，班組內(nèi)部可以保全的項目，組織班組人員進行保全，班組內(nèi)部不能保全的項目，申報設備工裝部門進行保全，通過持續(xù)進行的設備保全工作，確保公司裝備處于良好的運行狀態(tài)，保證生產(chǎn)持續(xù)有效地進行。

4.8.4監(jiān)督檢查班組成員日常設備保養(yǎng)工作，協(xié)助班長制訂班組設備保養(yǎng)獎勵和考核辦法。

4.8.5編制班組設備、工裝、工位器具及輔具臺賬。編報班組設備維護考核報表。

4.9 “6s”推進及合理化建議員職責

4.9.1 協(xié)助班長持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理活動，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流運轉高效有序，物資及區(qū)域標示明確，工作環(huán)境整潔舒暢。

4.9.2 協(xié)助班長制訂和執(zhí)行班組內(nèi)部“6s”管理考核細則。編報班組“6s”管理考核報表。

4.9.3 保管、發(fā)放、回收目視管理色彩標示卡，確保各類卡片標示明確、正確。

4.9.4 積極組織班組合理化建議活動，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長組織評審班組內(nèi)部合理化建議成果，對有成果的合理化建議向上級匯報。班組例會。

5.1 參加人員;在班全體人員。

5.2 班前會：時間;上班前十分鐘；目的;總結昨天的指標完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當天各項工作。5.3 周例會：時間：每周最后工作日結束后：內(nèi)容：每個班 組成員匯報本周工作完成情況；對本周各成員的產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護 安全生產(chǎn)，勞動紀律、“6s”管理等工作進行評比，班長作工作總結，查找不足，有針對性的進行下周工作安排。6 班組建設主要內(nèi)容。

6.1 建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位 責任，事事有考核標準。

6.2 開展勞動競賽，維護勞動紀律，不斷提高勞動生產(chǎn)率。6.3 開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，通過嚴格質(zhì)量考核 確保公司質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。

6.4 通過持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，促使設備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6.5 開展技術業(yè)務學習，提高班組成員文化水平，使之成為 技術和業(yè)務過得硬、文化水平較高的職工隊伍。

6.6 做好班組各項基礎工作，及時填寫各項原始記錄和憑證，做到準確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。6.7 加強班組思想政治工作，關心職工生活，將思想工作做 到生產(chǎn)管理、生活學習全過程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。

6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感?！?s”管理要求，班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理以持續(xù)開展“6s”管理 為核心內(nèi)容，運用目視管理方法建立良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標。工作內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

7.1 整理：定義;徹底地對工作場所需要與不需要的人、事 物進行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。運用紅牌標示不需要的對象。目的;合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質(zhì)和積壓資金、創(chuàng)造清爽的工作場所。要領：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。

7.2 整頓;定義：在確保質(zhì)量、安全、效率的原則下對需要的 物品進行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態(tài)，運用定置、定量、定容和目視管理對不同類別物品加以區(qū)分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉）。目的：減少庫存量、減少前置作業(yè)時間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場所、減少物品流轉時間和空間以降低成本。要領：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；8

地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標示明確；制定廢棄物處理辦法。

7.3 清掃：定義：清掃即點檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污垢狀態(tài)，對現(xiàn)場物品、設備、工裝、場地區(qū)域持續(xù)點檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標示，組織保全和整改，使之復原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實現(xiàn)高效作業(yè)。要領;建立清掃責任區(qū)；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續(xù)點檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔;定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅 持和深入。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場所、提升公司形象。要領：落實前“3s”工作；制定目視管理基準；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎懲制度。

7.5 素養(yǎng)： 定義;通過進行上述“4s”活動讓每一個員工養(yǎng)成 良好的工作習慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的;通過持續(xù)不斷地“4s”活動改造人性，提升職業(yè)道德。要領:制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；制訂有關規(guī)則、規(guī)定；教育訓練；遵守規(guī)章制度。

7.6 安全： 定義;通過預防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險發(fā)生。要領;無不安全設備、無不安全操作、無不安全現(xiàn)場。目的;實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。8． 臺賬

8.1 建立物質(zhì)文明臺賬和記錄：生產(chǎn)計劃完成記錄、產(chǎn)品質(zhì)9

量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動競賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺賬和記錄：思想及業(yè)務學習記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。

9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對于增強班組吸引力、激發(fā)員工積極性有非常重要意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標管理圖、目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設備保養(yǎng)、場地清潔等）、好人好事表揚欄。班組主要榮譽、組員文化生活供稿等。10． 獎勵

10.1 公司每月對班組進行一次考核，年終組織綜合評比 10.2 當月班組考核不能達“合格”，班組成員每人扣罰80元，當月班組考核達到“紅旗”,班組成員每人獎勵100元。

第三篇：班組建設制度

基礎管理

基礎管理制度

1.操作隊應建立班委會并建立相應工作標準，負責對操作隊的重大事項進行決策；

2.操作隊實行計劃管理，制定月、周計劃，并討論實施；

3.操作隊應實行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀律，規(guī)范工作標準；

4.操作隊應實行民主管理，定期召開民主生活會；

5.操作隊應積極開展質(zhì)量管理及技術革新，積極開展QC小組活動及合理化建議活動；

6.操作隊應做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定；

7.操作隊應實行標準化管理、定置管理及業(yè)務流程管理，各項管理工作可控、在控；

8.操作隊應形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動競賽；

9.操作隊應形成良好班組文化，認真執(zhí)行企業(yè)文化建設；

10.操作隊應保持良好形象，并加強宣傳報道建設。

班委會工作標準

1.操作隊班委會人員組成：隊長、技術專責、工會小組長；

2.班委會是民主管理的重要組成部分，應堅持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會，對操作隊各項工作進行集體決策、指導、監(jiān)督、控制、考核；

3.操作隊還應不定期的召開班委會，對工作中遇到的突出問題進行討論決策；

4.班委會負責本隊內(nèi)的人員班次設置、內(nèi)部獎懲、獎金分配；

5.班委會負責討論、決定本隊內(nèi)部主要制度的建立、修改和廢止；

6.班委會負責職工思想政治工作，班組建設以及精神文明建設，保持職工隊伍穩(wěn)定。

民主生活會工作標準

1.民主生活會由工會小組長主持，全體人員參加；

2.民主生活會應結合本隊實際情況每月召開一次，主要圍繞操作隊重點工作、人員思想狀況等方面，總結經(jīng)驗、找出差距、制定措施，并積極開展批評與自我批評；

3.民主生活會應針對工作生活中遇到的實際問題開展，廣泛征求群眾意見；

4.定期開展合理化建議活動。

計劃管理工作標準

1.根據(jù)工區(qū)月度、周工作計劃的要求，由隊長制定出本隊的月度、周計劃，經(jīng)班委會討論通過后，分解落實；

2.落實計劃的過程控制，操作隊工作要有布置，有落實、有檢查、有考核、有總結，計劃要合理、全面、明確、詳細；

3.在工區(qū)下發(fā)月度計劃2天內(nèi)，制定本隊月度工作計劃，在工區(qū)下發(fā)周計劃1天內(nèi)，制定本隊周工作計劃；

4.操作隊隊長應每日填寫班組長工作日志。

勞動管理標準

1.操作隊應建立考勤記錄，并在班務公開欄目中公開；

2.操作隊應規(guī)范工作場所著裝標準，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽；

3.操作隊應按照標準配備適當數(shù)量的安全用具，并確保齊全好用；

4.操作隊應制定迎檢方案，并認真實施；

5.操作隊應制定勞動紀律標準，并嚴格執(zhí)行。

6.操作隊人員工作量大小及工作質(zhì)量應與獎金分配掛鉤。

位莊隊民主管理員職責

一、技術培訓員：

1.負責變電站培訓、技術資料、設備臺帳、運行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作；

2.在大停電期間和復雜的操作中，協(xié)助隊長作好各項準備工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作；

3.發(fā)生事故和異常的情況下，協(xié)助當值人員進行事故處理工作；

4.認真組織完成各項技術培訓工作，并認真填寫相關記錄，不斷提高全隊人員技術業(yè)務水平；

5.負責、圖紙、說明書等各類技術資料的整理、歸檔、管理工作；

6.負責35KV變電站農(nóng)電工培訓工作。

二、安全員：

1.協(xié)助隊長作好隊內(nèi)安全管理工作，做好全體人員的安全教育；

2.負責組織操作隊安全活動及運行分析工作；

3.負責組織進行安全性評價及各類季節(jié)性安全檢查并制定整改措施；

4.負責對各類事故、異常、技術指標等內(nèi)容要及時分析，找出問題，制訂有關措施；

5.負責組織本隊內(nèi)人員的消防演習工作；

6.負責各站安全工器具、消防器材的管理及維護工作；

三、材料員：

1.負責按時上報材料計劃和領取材料，保證各站備品、備件的充足；

2.負責領取各類記錄，并負責保管好使用過的各類記錄；

3.負責填報各站新增設備標志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格；

4.負責各站儀器、儀表的定期送檢工作；

5.負責及時補充各站的備品、備件，并檢查數(shù)量與實物相符。

四、政治宣傳員：

1.協(xié)助隊長做好職工思想政治工作，完成宣傳報道任務；

2.負責組織全體人員定期開展政治學習；

3.負責本隊網(wǎng)上星級班組建設工作；

4.負責各類報紙的整理、歸檔工作；

五、核算員：

1.協(xié)助隊長作好各類工資、資金及生活福利的領取發(fā)放工作；

2.按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報工作；

3.負責每月的經(jīng)濟責任制考核填寫上報工作。

六、考勤員

1.協(xié)助隊長做好職工考勤工作；

2.負責每月考勤記錄的填寫和上報工作；

3.負責勞動紀律的監(jiān)督、檢查工作。

第四篇：班組建設制度

目錄

總

則.........................................................................................................................1 班前、班后會制度....................................................................................................1 班組安全管理制度....................................................................................................1 班組安全目標管理及其實施措施............................................................................3 安全生產(chǎn)教育和培訓制度........................................................................................3 6S活動實施方案.......................................................................................................4 重大危險源監(jiān)控制度................................................................................................7 特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度........................................................................................7 特種作業(yè)安全操作規(guī)程............................................................................................8 設備使用、維護及檢修制度..................................................................................10 設備包機制度..........................................................................................................11 設備潤滑管理制度..................................................................................................11 安全隱患報告、處理制度......................................................................................12 班組安全活動制度..................................................................................................12 班組民主管理制度..................................................................................................12 班組考核、激勵獎懲制度......................................................................................13

檢修車間班組建設管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強班組建設是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。為強化車間班組建設工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各工段長組織。

3、各工段長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。

4、各班組匯報昨日檢修任務，同時提出今日計劃檢修任務；工段長對此進行總結。

5、全體立正，舉起右臂進行安全宣誓。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、工段長總結當日檢修任務，提出檢修中發(fā)生的問題及相應的整改措施。

2、工段長點名考勤，未到者按早退處理。

3、列隊出廠。附：安全誓詞

吸取教訓

牢記安全

愛惜生命

珍視家庭

服從領導

聽從指揮

按標操作

決不違章

班組安全管理制度

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章

辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于檢修車間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應妥善保管，經(jīng)常組織員工學習，并結合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。

3、班組應設1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權安排本班組成員完成與安全有關的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術規(guī)程。

7、嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區(qū)設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。

15、在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護具。

16、在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。

班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術規(guī)程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。

8、在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護具。

9、在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

安全生產(chǎn)教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)，合格者方準

上崗作業(yè)。

3、進入企業(yè)參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次（即安全生產(chǎn)活動日）。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術、新設備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。

6S活動實施方案

為保證6S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1.把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。3.做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的

1.1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3.3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5.5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學習6S，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區(qū)域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過學習6S及各自的學習理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學習完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段

1.整理的實施要領：

2)對各自負責區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判別基準。4)按照基準清除不要的物品。

5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。

3.自檢：

1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段 1.整頓的實施要領 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段 1.清掃的實施要領 1)建立清掃責任區(qū)。

2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。(四)清潔階段 清潔的實施要領： 1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實施要領：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規(guī)章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段 安全的實施要領：

1)各區(qū)域檢查責任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。

重大危險源監(jiān)控制度

1.重大危險源，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。

2.危險物品，是指易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。

3.廣義上，可能導致重大事故發(fā)生的設備、設施或場所，都可稱為重大危險源。4.建立運行管理檔案，對運行情況進行全程監(jiān)控。5.定期檢查重大危險源的安全狀態(tài)。

6.按照國家規(guī)定對設施、設備進行檢驗、檢測，定期進行安全評估。7.在重大危險源的明顯位置設置安全警示標志。

8.及時向所在地負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門申報重大危險源，并至少每半年報告一次重大危險源監(jiān)控措施的實施情況。

特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度

1.下述作業(yè)屬危險作業(yè)

1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。5)其它危險作業(yè)。2.危險作業(yè)審批

1)報請審批的危險作業(yè)應屬于生產(chǎn)中不常見，急需解決的作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應由下達任務部門填寫《危險作業(yè)許可證》，報安全管理機構批準，特別危險作業(yè)需報主管領導審批。

2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)主管領導同意方可施工。主管領導應召集有關部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。

3)危險作業(yè)的單位應制定危險作業(yè)安全技術措施，報請經(jīng)安全科室審批。

4)作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領導指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動紀律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。

3.危險作業(yè)的實施

1)危險作業(yè)申請批準后，必須由執(zhí)行單位領導下達危險作業(yè)指令。操作者有權拒絕沒

有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。

2)作業(yè)前，單位領導或危險作業(yè)負責人應根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。

3)危險作業(yè)使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4)危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場應整潔、道路暢通，應有明顯的警示標志。

5)危險作業(yè)過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

6)危險作業(yè)單位領導和作業(yè)負責人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

7)對違章指揮，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權停止作業(yè)。

8)危險作業(yè)完工后，應對現(xiàn)場進行整理。

特種作業(yè)安全操作規(guī)程

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術理論、實操技能的培訓、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。

一、電工安全操作規(guī)定

1.電工作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術培訓，考試合格。非電工嚴禁進行電氣作業(yè)。

2.電工接受施工現(xiàn)場暫設電氣安裝任務后，必須認真領會、落實臨時用電安全施工組織。3.設計和安全技術措施交底的內(nèi)容，施工用電線路架設必須按施工圖規(guī)定進行，凡臨時用電使用超過六個月（含六個月）以上的，應按正式線路架設。改變安全施工組織設計規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領導同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。

4.電工作業(yè)時，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后不準操作。

5.所有檢測工具應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、效驗。保證正確可靠接地或接零。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。保護線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，不得混用。

6.在施工現(xiàn)場用電，應采用TN-S制，即“三相五線”制，嚴禁用“三相四線”制。施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)，必須滿足“三級配電、三級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求。同一供電系統(tǒng)，嚴禁保護接零與保護接地混接。動力用電與照明用電應分開設置，不得使用同意漏電斷路器。

7.電氣設備不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、金屬操作臺和移動式碘鎢燈的金屬柱等，均應做保護接地。

8.定期和不定期對臨時用電工程的接地、設備絕緣和漏電保護開關進行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。

9.建筑工程竣工后，臨時用電工程拆除，應按順序先段電源，后拆除。

10.露天使用的的電氣設備，應有良好的防雨性能或有可靠的防雨設施。配電箱必須牢固、完整、嚴密。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。

11.安裝照明線路時，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時，必須在大楞上鋪設腳手板；天棚內(nèi)照明應采用36V低壓電源。

12.在腳手架上作業(yè)，腳手板必須鋪滿，不得有空隙和探頭板。使用的料具，應放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。

13.在變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路工作時，應按順序進行。停電、驗電懸掛地線，操作手柄應上鎖或掛標示牌。

14.驗電時必須戴絕緣手套，咋設備兩側各相或線路各相分別驗電。驗明設備或線路確實無電后，即將檢修設備或線路做短路接地。

15.電氣設備的金屬外殼必須接地。同一供電系統(tǒng)不允許一部分設備采用接零，另一部分采用接地保護。

16.照明路線不得拴在金屬腳手架、龍門架上，嚴禁在上亂拉、亂施。燈具需要安裝在僅售腳手架、龍門架上時，線路和燈具必須用絕緣物與其隔離開，且距離工作面高度在3m以上。控制刀閘應配有熔斷器和防雨措施。

17.做好井架、人貨電梯、吊塔、鋼管腳手架、鋼架式活動房等防雷接地保護，接地干線應采用Φ12圓鋼或40x4的扁鋼，其接地電阻不大于10?。

二、焊工安全操作規(guī)定

1.金屬焊接作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)安全技術培訓，持證上崗。非電焊工嚴禁進行電焊作業(yè)。

2.操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。

3.電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

4.雨、雪、風力六級以上（含六級）天氣不得露天作業(yè)。雨、雪后應清除積水、積雪后方可作業(yè)。

5.操作前應首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格后方可作業(yè)。

6.嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)，運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)，以及受理構建上焊接和切割。

7.焊接曾儲存易燃易爆物品的容器時，應根據(jù)介質(zhì)進行多次置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認安全后方可施焊。

8.在密封容器內(nèi)施焊時，應采取通風措施。間歇作業(yè)時焊工應到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V焊工身體應用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人應熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

9.焊接銅、鋁、鋅合金金屬時，必須穿戴防護用品，在通風良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進行焊接時，應采取防毒措施，必要時進行強制通風。

10.施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員ing穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

11.焊接時臨時接地線頭嚴禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴。

12.操作時遇下列情況必須切斷電源： 1)改變電焊機接頭。

2)更換焊件需要改接二次回路時。3)轉移工作地點搬動焊機時。4)焊機發(fā)生故障需進行檢修。5)更換保險裝置。

6)工作完畢或臨時離開操作現(xiàn)場時。13.高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：

1)必須使用標準的防火安全帶，并系在可靠的構架上。

2)必須在作業(yè)正下方5m外設置護欄，并設專人監(jiān)護；必須清除作業(yè)點下方區(qū)域易燃易爆物品。

3)必須戴盔式面罩，焊接電纜應綁緊在固定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn)、牢固，設有良好的接地保護。

14.操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

15.焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。焊把線必須加裝電焊機觸電保護器。

16.焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護措施。

17.焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁，不得碾軋焊把線，應采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

18.清除焊渣時應佩戴防護眼鏡或面罩，焊條頭應集中堆放。

19.下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，并確認火已熄滅方可離開現(xiàn)場。

設備使用、維護及檢修制度

1.車間及設備的操作人員必須正確使用設備，必須保障生產(chǎn)設備的正常維修。有關部門在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排設備檢修計劃，并納入計劃，嚴格執(zhí)行。嚴禁拼設備，超負荷。

2.設備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規(guī)定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各車間要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修工應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執(zhí)行。

7.采用周期計劃檢修的設備應按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設備主管及分廠主管領導同意后進行調(diào)整。

8.各車間應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。

9.各部門應按職責、技術條件由專人負責對設備質(zhì)量檢查及交接驗收。

10.各部門應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。

設備包機制度

1.對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對所包設備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護保養(yǎng)制。4.確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟運行。

5.使用的設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認真填寫。7.設備必須掛牌，標明規(guī)格型號、技術參數(shù)。

8.所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設備，認真學習業(yè)務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。

設備潤滑管理制度

設備的潤滑管理是設備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、分廠審批后方可執(zhí)行。

安全隱患報告、處理制度

1.操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領導匯報。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行?！叭ā奔矗憾ň唧w負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。

5.排除隱患所需的經(jīng)費，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結記錄，同時對車間每月一次安全課程內(nèi)容進行記錄、總結，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內(nèi)容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。2.班組安全活動每周一次，可以車間安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄（班組兼職安全員）。

3.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

1.聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維

持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與工段溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向工段或車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據(jù)相關規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、安全質(zhì)量管理監(jiān)督員。

7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。8.班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；?、制度化。

七、班務公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工段反映。

八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段或車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.對分公司、職能部門各個安全生產(chǎn)責任承包單位，年內(nèi)實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.公司年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核，報公司領導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、分廠、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關規(guī)定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當事人各20元，不簽者罰30元。9.按時上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰20元，曠工一次罰100元。10.做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11.上班期間，嚴禁干與工作無關的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機等，如

有違反，罰50元。

12.進入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。

13.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款30元。

14.員工頭發(fā)不準過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

15.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

16.生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如在班組工房內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭或煙灰，罰該班組50元。

17.嚴禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

18.下班列隊出廠，隊伍必須整齊，如有越出隊列者罰所屬班組20元。

19.各班組必須認真、按時，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項檢修任務，沒有按時完成的罰款50元。檢修質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。

20.不按規(guī)定對設備進行點、巡檢的每次罰款50元。點、巡檢不認真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設備問題的每次罰款10元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班組、工段的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

21.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

22.不按規(guī)定對設備進行潤滑的每次罰款5-50元，造成事故的另行處理。23.跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。

24.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。25.成本意識差，浪費材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。

26.嚴格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

27.危險作業(yè)或禁火區(qū)域動火的必須辦理好《危險作業(yè)許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

28.檢修動態(tài)設備，需到201配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。29.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

30.作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款50元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的罰款100元。

31.正確使用、維護工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。32.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元。33.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款50元。34.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組30元。

第五篇：班組制度建設

重慶市大足區(qū)

永盛礦業(yè)有限責任公司

班 組 制 度 建 設

2017

目錄

1.班組長安全生產(chǎn)責任制 2.班前、班后會制度 3.交接班制度

4.班組安全生產(chǎn)標準化管理制度 5.班組文明生產(chǎn)管理制度 6.班組學習制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產(chǎn)責任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6.負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區(qū)域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標準化管理制度

班組安全生產(chǎn)標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全生產(chǎn)標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標準化水平，提升班組建設內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學習制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度

二、安全承諾內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、區(qū)隊主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理班務公開制度

班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性，特制定通風區(qū)通風區(qū)班務公開制度

一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

三、公開制度：

1、班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

2、各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。