欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      優(yōu)秀班組評選材料

      時間:2019-05-14 06:44:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《優(yōu)秀班組評選材料》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《優(yōu)秀班組評選材料》。

      第一篇:優(yōu)秀班組評選材料

      優(yōu)秀班組評選材料

      -------------××××班組

      2012年以來××××班組在礦、隊領導的正確帶領下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風從嚴要求、從細節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊完成本年度各項任務作出了貢獻。為此××班受到了礦領導和對領導的高度評價。該班強化自身建設嚴明勞動紀律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動堅持培訓保安開展了手指口述的學習活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標兵按每班10元的標準進行獎勵此項政策實施后在職工內(nèi)部形成了以點帶面共同學習的濃厚氛圍。

      勇于奉獻、肯于吃苦

      運轉(zhuǎn)三班,班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先,干在前。去年12月份的一場大雪,積雪的深度都達到3寸多厚,運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,依然堅持干到中午,將盤山道的積雪清理干凈后,才默默的離去。

      盡職盡責是天職

      安全生產(chǎn),保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點,工作中不能有半點馬虎,因此,運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理,“以人為本”,在教育和預防上下功夫,班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音,班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理,在經(jīng)過一個星期的檢查和維護,終于將五號泵的電機修理好。

      安全生產(chǎn)保證供水安全

      “愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證泵站無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高每個班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責任到人。

      精于管理,嚴于律己

      “班和萬事興”,班組建設是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。

      一、注重加強安全管理奠定安全生產(chǎn)堅實基礎。在2012年工作施工中首先帶領他的班組加強安全學習同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現(xiàn)場工作中班班強調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故?!痢涟嗳珕T持證率達到100消滅了輕傷以上人身事故。

      二、實施質(zhì)量標準化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達標。在相當困難的條件下嚴格按照質(zhì)量標準每班都進行質(zhì)量考核對不合格工程及時進行返修嚴把質(zhì)量關。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領下克服人員少管理設備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊本年度全巖單班進巷最高佳績并且均達到了優(yōu)良品受到公司和礦領導的高度評價。

      三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)?!痢涟嗟某銮诿吭氯司?7個班。在××的帶領下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴格按質(zhì)量標準化完成各項達標任務及時的完成分配的任務同時加強學習各方面的知識。××班每周都利用工作之余的時間學習各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設的各項活動學習“白國洲班組管理法”的經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應的工作任務保證他們都能按時保質(zhì)保量的完成任務。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協(xié)作意識強創(chuàng)新意識高。

      班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組,他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,其中班長1人,班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務,以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

      第二篇:優(yōu)秀班組評選

      鐵東煤業(yè)字【2013】30號

      關于評選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

      各區(qū)隊科室:

      根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責任公司2013年班組建設活動方案的內(nèi)容要求,公司按照優(yōu)秀班組評比標準結(jié)合5月份安全大檢查和日??己顺煽冊u選陳守義班組為班組建設優(yōu)秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設達標班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規(guī)定進行獎勵,希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃攦?yōu)秀班組和安全之星,把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。

      主題詞:評選優(yōu)秀班組通知

      抄送:各區(qū)隊、科室存檔一份(計15份)

      鐵東煤業(yè)有限責任公司

      2013年5月

      第三篇:優(yōu)秀班組評選辦法

      綜采隊優(yōu)秀班組評比辦法

      為加強班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產(chǎn),根據(jù)礦有關文件要求,結(jié)合我隊具體情況,特制定本辦法。

      一、指導思想:

      緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產(chǎn),經(jīng)營這個中心,提升管理水平,加快班組制度改革步伐,增強班組安全生產(chǎn)意識,使團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力,更好地加強班組建設。

      二、組織領導

      隊成立班組競賽考核領導小組

      長:馬利平

      王兆霄

      成 員:陰愛軍

      張弟漢

      單化冰 王云鵬 裴永強 范好祥

      三、考核原則

      1、考核情況與工分直接掛鉤,把班組評分列入到考核機制。

      2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況,又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

      3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價,務求客觀公正。

      四、考核范圍內(nèi)容

      考核范圍:全隊生產(chǎn)班、檢修班

      考核內(nèi)容:生產(chǎn)任務、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟指標、全員學習

      五、考核辦法

      考核采用百分制具體劃分如下:

      (1)安全(60分)

      1、報礦工傷一人次扣50分,發(fā)生輕傷一人次扣20分。

      2、嚴重“三違”一人次扣20分,一般“三違”一人次扣5分。

      3、隱患一條(上級通報檢查)扣1分。

      4、設備損壞,工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。

      (2)任務(30分)

      1、完成任務得30分,每超產(chǎn)任務10%加1分,否則對等扣分。

      2、每月25日前將本月考核情況匯總后,結(jié)果在工資中兌現(xiàn),月底考核總分第一名的班組,獎勵該班班長300分,副班長200分,該班組成員人均100分(出勤達到要求的)。第二名不獎不罰,第三名考核該班班長300分,副班長200分,該班組成員人均100分,并在隊務會上對該班組及班組長提出批評。

      3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔,獎金由核算員記入總工資,在工資考核情況要有詳細標注。

      (3)企業(yè)文化和全員學習(10分)

      1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

      2、全員學習背誦不熟練的1人次扣0.2分,不參加考核1人次0.5分。

      班組表彰激勵機制

      一、班組長待遇

      1、每年對班組長進行一次脫產(chǎn)輪訓,不定期召開班組長座談會,交流工作經(jīng)驗。

      2、每月對班組建設工作進行總結(jié)表彰,對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。

      3、政治上關心班組長,在發(fā)展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

      二、班組長評議

      每季度對班組長進行一次評議,評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式,對班組長進行評議,評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長,由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長,建議進行調(diào)換。

      三、班組長獎懲辦法 參照班組建設獎懲激勵制度,對獲得優(yōu)秀班組的班組長進行獎勵,對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進行罰款。

      四、班組長解聘條件

      1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

      2、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)6個月不達標的。

      3、班組出現(xiàn)工分分配不公,造成職工上訪,經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

      第四篇:2013 優(yōu)秀班組評選 方案

      2013年優(yōu)秀班組評選活動方案

      為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,加強班組建設和團隊協(xié)作,表彰先進、樹立楷模,提高班組整體管理水平,進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定2013優(yōu)秀班組評選活動方案。

      一、評選時間、名額及評選機構(gòu):

      1、時間:2013年分上下半年兩次。

      2、范圍:全廠所有部門、班組均可參選。(共計22個班組,詳見附表1)

      3、名額:4個。

      4、組織機構(gòu):設立評優(yōu)工作小組,負責評優(yōu)活動的組織、考評工作,評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。組長:史學蓮 副組長:劉繼承

      組員:張樹利

      王天才

      曹凱

      于百松

      何艷東

      李濤

      二、評選條件:

      1、團隊精神方面:團結(jié)協(xié)作精神強,員工間團結(jié)友愛,互相合作,無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

      2、工作質(zhì)量方面:執(zhí)行力強,能夠出色完成各項工作任務指標,措施得力,成績顯著。

      3、創(chuàng)新方面:在班組建設方面有特色,有亮點,并有1—2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措;班組員工有創(chuàng)新意識,積極參與或改進創(chuàng)新,并取得明顯成效。

      4、精神風貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動,班組有朝氣、有活力。

      三、評選流程:

      1、以部門為單位,根據(jù)評選條件進行部門推薦,分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

      2、相關部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分,相關部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核,辦公室匯總成績,根據(jù)成績高低取前5名,確定候選班組名單。(考核標準詳見附表2)

      3、召開職工代表大會最終進行評定,由候選班組推薦代表,匯報本班組的優(yōu)秀事跡,職工代表通過“無記名投票方式”,從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

      4、公示:選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。

      5、表彰:上半年評選出4個優(yōu)秀班組,下半年評選出4個,年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

      辦公室

      2013年7月24日

      附表1 全廠共計23個班組:

      財務部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營養(yǎng)殖場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班(含污水處理)、食堂、車隊、保安班、保潔班(含綠化)、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。

      附表2 考核標準:(總分100分,所有單項分數(shù)扣完為止)

      1、安全方面:本班組安全工作零事故,員工具有較高的安全意識,模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,無違規(guī)違紀行為。(由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核,參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果,滿分20分,出現(xiàn)一起安全事故扣5分,違規(guī)違紀行為扣2分,安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。)

      2、物耗方面:各項物耗費用不超過指標。(由財務部負責考核,滿分15分,超過規(guī)定指標不足1%的,每項扣2分,超出規(guī)定指標1%的,每項扣5分。)

      3、執(zhí)行力方面:按時、按質(zhì)完成各項會議的待辦事項,以及領導交辦的臨時性工作。(由總經(jīng)理負責考核,滿分20分,未完成一項扣5分。)

      4、培訓學習方面:高度重視培訓學習活動,每月組織不少于四次以上的集中培訓學習活動,且有培訓內(nèi)容、記錄。(由人力資源部負責考核,滿分15分,缺少一次培訓扣2分,記錄不全視為未培訓。)

      5、人員穩(wěn)定方面:班組內(nèi)人員穩(wěn)定,員工總數(shù)不足10人(含

      10人)的班組,半年流失人數(shù)不得超過1人;員工總數(shù)不足20人(含20人)的班組,半年流失人數(shù)不得超過2人;員工總數(shù)在20—40人(含40人)范圍內(nèi)的班組,半年流失人數(shù)不得超過3人;員工總數(shù)在40人以上的班組,半年流失人數(shù)不得超過5人。(由人力資源部負責考核,滿分20分,每超1人扣2分。)

      6、文化宣傳方面:本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇,并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。(由企宣部負責考核,滿分10分,投稿每少一篇扣2分,中稿每少一篇扣5分。)

      7、加分項:為企業(yè)做出特殊貢獻,如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患,提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)能降耗,技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的,視具體情況給予不高于10分的加分。(由公司領導班子及財務部評定。)

      第五篇:優(yōu)秀班組評選標準

      評選“紅旗車間”和“紅旗班組”辦法

      為加強班組安全建設,總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、樹立典型、鼓勵先進,從而進一步激發(fā)員工搞好安全工作的積極性和主動性,經(jīng)廠研究決定,在全廠范圍每季度評選1個紅旗車間,每月評選1個優(yōu)秀紅旗班組。現(xiàn)特制定本辦法。

      一、評選辦法:

      1、紅旗車間由廠按照紅旗車間評選條件直接評選1個車間。

      2、優(yōu)秀班組由各車間按照評選條件和結(jié)合《班組責任區(qū)考核辦法》,車間內(nèi)產(chǎn)生1名先進班組報廠部,由廠部綜合審核后在上報先進班組中確定1名紅旗班組。

      二、紅旗車間評選條件

      1、車間季度內(nèi)無輕微傷以上事故、無設備事故、無環(huán)保事故、無各類未遂事故;

      2、車間現(xiàn)場管理整潔規(guī)范;

      3、車間產(chǎn)量最高,成本最低;

      4、隱患整改率達100%;

      5、車間班組建設(安全活動)內(nèi)容豐富,有聲有色;

      6、車間職工精神面貌好,和諧團結(jié);

      7、結(jié)合公司職能部門檢查情況進行綜合考核。

      三、優(yōu)秀班組評選條件:

      1、人員安全素質(zhì)高。崗位工人安全生產(chǎn)意識、風險防范意識和自我保護意識強,自覺遵章操作,避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓、應急演練等活動。安全技能高,達到“三懂四會”。新工人三級安全教育落實好,特種作業(yè)人員(安全作業(yè)證)持證上崗率達100%。

      2、設備本質(zhì)安全程度高。工藝、設施、設備、儀器、儀表和工具的本質(zhì)安全程度高,生產(chǎn)環(huán)境中塵、毒、噪聲等職業(yè)危害因素控制好,勞動防護用品按標準配備和規(guī)范使用。

      3、現(xiàn)場管理到位。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設施完善。設備、管道整潔,安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。

      4、班組建設和各類管理規(guī)范。積極推行職業(yè)健康安全管理,班組成員廣泛參與風險辨識活動和事故預想活動,進行崗位風險分析,落實風險控制措施。定期開展班組安全活動,內(nèi)容豐富。班組員工精神面貌好、和諧團結(jié)。班組員工對崗位操作規(guī)程、制度能夠熟練掌握,各類記錄填寫規(guī)范齊全。

      5、安全管理效果好。當月班組無“三違”現(xiàn)象、無生產(chǎn)事故、無輕微以上事故、無設備事故,無環(huán)保事故,無其它事故(事件)。

      四、獎勵

      1、凡是被評為“紅旗班組”的授予一面“優(yōu)秀紅旗班組”流動紅旗,并給予班組每人100元的獎勵。

      2、凡是被評為“紅旗車間”的授予一面“紅旗車間”流動紅旗。并給予車間1000元的獎勵

      下載優(yōu)秀班組評選材料word格式文檔
      下載優(yōu)秀班組評選材料.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關范文推薦

        客房部優(yōu)秀班組評選材料

        客房部優(yōu)秀班組評選材料 世紀大飯店經(jīng)過十年的 辛勤耕耘,已成為吉林地區(qū)的一顆冉冉升起的酒店明星,贏得了眾多賓客的再次回顧。酒店的知名度,入住率不斷的穩(wěn)中有升。在酒店成績......

        車間優(yōu)秀班組評選

        車間優(yōu)秀班組評選辦法 一、目的: 為全面完成公司的目標任務,充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神,鼓勵先進班組成績,發(fā)揮先進典型的引領作用,帶動公司基層班組建設水平......

        優(yōu)秀班組評選標準(5篇模版)

        優(yōu)秀班組評選通知和標準 2013年安全生產(chǎn)月 “優(yōu)秀班組”評選活動的通知 XXXXXX各班組: 根據(jù)公司《安全生產(chǎn)月活動方案》要求,各生產(chǎn)班組要結(jié)合各自實際,積極開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班......

        優(yōu)秀班組評選結(jié)果公示

        優(yōu)秀班組評選結(jié)果公示 為了弘揚我公司的企業(yè)精神,提高員工的積極性、增強員工的工作效率,加強員工的競爭意識,我公司從上月開始評選優(yōu)秀班組。本次評選嚴格遵守公平公正的原則,......

        優(yōu)秀班組評選辦法[5篇范文]

        洗選車間“優(yōu)秀班組”評選辦法 一、目的: 為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)班組員工積極性和創(chuàng)新性,加強班組建設和團隊協(xié)作,展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績,鼓勵先進班組成績,充分發(fā)揮先進典型的引領作用,帶......

        優(yōu)秀班組評選辦法 Word 文檔

        夏莊收費站五好班組評選辦法 為加強班組建設,強化收費班組管理力度,實施“人情味管理”方式,營造溫暖和諧的集體大家庭氛圍。增曾強班組凝聚力、進一步提高我站各項工作的積極......

        優(yōu)秀班組評選演講稿(五篇范文)

        石溪機電優(yōu)秀班組評選演講稿 尊敬的各位領導、評委們: 人們常說, 21世紀,將是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。無數(shù)的個人精神,凝聚成為了一種團隊精神,正如歌詞中......

        2005年度優(yōu)秀班組(個人)評選方案

        2005年度優(yōu)秀班組(個人)評選方案 2005年度“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀個人”的評選活動旨在對班組或個人的年度工作做一有效的回顧,表彰在工作中有影響力的先進事跡和功績突出的先進......