第一篇:優(yōu)秀班組評選材料
優(yōu)秀班組評選材料
-------------××××班組
2012年以來××××班組在礦、隊領導的正確帶領下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風從嚴要求、從細節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊完成本年度各項任務作出了貢獻。為此××班受到了礦領導和對領導的高度評價。該班強化自身建設嚴明勞動紀律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動堅持培訓保安開展了手指口述的學習活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標兵按每班10元的標準進行獎勵此項政策實施后在職工內(nèi)部形成了以點帶面共同學習的濃厚氛圍。
勇于奉獻、肯于吃苦
運轉(zhuǎn)三班,班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先,干在前。去年12月份的一場大雪,積雪的深度都達到3寸多厚,運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,依然堅持干到中午,將盤山道的積雪清理干凈后,才默默的離去。
盡職盡責是天職
安全生產(chǎn),保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點,工作中不能有半點馬虎,因此,運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理,“以人為本”,在教育和預防上下功夫,班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音,班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理,在經(jīng)過一個星期的檢查和維護,終于將五號泵的電機修理好。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證泵站無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高每個班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責任到人。
精于管理,嚴于律己
“班和萬事興”,班組建設是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
一、注重加強安全管理奠定安全生產(chǎn)堅實基礎。在2012年工作施工中首先帶領他的班組加強安全學習同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現(xiàn)場工作中班班強調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故?!痢涟嗳珕T持證率達到100消滅了輕傷以上人身事故。
二、實施質(zhì)量標準化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達標。在相當困難的條件下嚴格按照質(zhì)量標準每班都進行質(zhì)量考核對不合格工程及時進行返修嚴把質(zhì)量關。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領下克服人員少管理設備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊本年度全巖單班進巷最高佳績并且均達到了優(yōu)良品受到公司和礦領導的高度評價。
三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)?!痢涟嗟某銮诿吭氯司?7個班。在××的帶領下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴格按質(zhì)量標準化完成各項達標任務及時的完成分配的任務同時加強學習各方面的知識。××班每周都利用工作之余的時間學習各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設的各項活動學習“白國洲班組管理法”的經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應的工作任務保證他們都能按時保質(zhì)保量的完成任務。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協(xié)作意識強創(chuàng)新意識高。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組,他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,其中班長1人,班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務,以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
第二篇:優(yōu)秀班組評選
鐵東煤業(yè)字【2013】30號
關于評選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知
各區(qū)隊科室:
根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責任公司2013年班組建設活動方案的內(nèi)容要求,公司按照優(yōu)秀班組評比標準結(jié)合5月份安全大檢查和日??己顺煽冊u選陳守義班組為班組建設優(yōu)秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設達標班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規(guī)定進行獎勵,希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃攦?yōu)秀班組和安全之星,把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。
主題詞:評選優(yōu)秀班組通知
抄送:各區(qū)隊、科室存檔一份(計15份)
鐵東煤業(yè)有限責任公司
2013年5月
第三篇:優(yōu)秀班組評選辦法
綜采隊優(yōu)秀班組評比辦法
為加強班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產(chǎn),根據(jù)礦有關文件要求,結(jié)合我隊具體情況,特制定本辦法。
一、指導思想:
緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產(chǎn),經(jīng)營這個中心,提升管理水平,加快班組制度改革步伐,增強班組安全生產(chǎn)意識,使團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力,更好地加強班組建設。
二、組織領導
隊成立班組競賽考核領導小組
組
長:馬利平
王兆霄
成 員:陰愛軍
張弟漢
單化冰 王云鵬 裴永強 范好祥
三、考核原則
1、考核情況與工分直接掛鉤,把班組評分列入到考核機制。
2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況,又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。
3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價,務求客觀公正。
四、考核范圍內(nèi)容
考核范圍:全隊生產(chǎn)班、檢修班
考核內(nèi)容:生產(chǎn)任務、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟指標、全員學習
五、考核辦法
考核采用百分制具體劃分如下:
(1)安全(60分)
1、報礦工傷一人次扣50分,發(fā)生輕傷一人次扣20分。
2、嚴重“三違”一人次扣20分,一般“三違”一人次扣5分。
3、隱患一條(上級通報檢查)扣1分。
4、設備損壞,工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。
(2)任務(30分)
1、完成任務得30分,每超產(chǎn)任務10%加1分,否則對等扣分。
2、每月25日前將本月考核情況匯總后,結(jié)果在工資中兌現(xiàn),月底考核總分第一名的班組,獎勵該班班長300分,副班長200分,該班組成員人均100分(出勤達到要求的)。第二名不獎不罰,第三名考核該班班長300分,副班長200分,該班組成員人均100分,并在隊務會上對該班組及班組長提出批評。
3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔,獎金由核算員記入總工資,在工資考核情況要有詳細標注。
(3)企業(yè)文化和全員學習(10分)
1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。
2、全員學習背誦不熟練的1人次扣0.2分,不參加考核1人次0.5分。
班組表彰激勵機制
一、班組長待遇
1、每年對班組長進行一次脫產(chǎn)輪訓,不定期召開班組長座談會,交流工作經(jīng)驗。
2、每月對班組建設工作進行總結(jié)表彰,對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。
3、政治上關心班組長,在發(fā)展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。
二、班組長評議
每季度對班組長進行一次評議,評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式,對班組長進行評議,評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長,由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長,建議進行調(diào)換。
三、班組長獎懲辦法 參照班組建設獎懲激勵制度,對獲得優(yōu)秀班組的班組長進行獎勵,對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進行罰款。
四、班組長解聘條件
1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
2、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)6個月不達標的。
3、班組出現(xiàn)工分分配不公,造成職工上訪,經(jīng)查實確有徇私舞弊的。
第四篇:2013 優(yōu)秀班組評選 方案
2013年優(yōu)秀班組評選活動方案
為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,加強班組建設和團隊協(xié)作,表彰先進、樹立楷模,提高班組整體管理水平,進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定2013優(yōu)秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構(gòu):
1、時間:2013年分上下半年兩次。
2、范圍:全廠所有部門、班組均可參選。(共計22個班組,詳見附表1)
3、名額:4個。
4、組織機構(gòu):設立評優(yōu)工作小組,負責評優(yōu)活動的組織、考評工作,評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。組長:史學蓮 副組長:劉繼承
組員:張樹利
葉
多
王天才
曹凱
于百松
何艷東
李濤
二、評選條件:
1、團隊精神方面:團結(jié)協(xié)作精神強,員工間團結(jié)友愛,互相合作,無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面:執(zhí)行力強,能夠出色完成各項工作任務指標,措施得力,成績顯著。
3、創(chuàng)新方面:在班組建設方面有特色,有亮點,并有1—2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措;班組員工有創(chuàng)新意識,積極參與或改進創(chuàng)新,并取得明顯成效。
4、精神風貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動,班組有朝氣、有活力。
三、評選流程:
1、以部門為單位,根據(jù)評選條件進行部門推薦,分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分,相關部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核,辦公室匯總成績,根據(jù)成績高低取前5名,確定候選班組名單。(考核標準詳見附表2)
3、召開職工代表大會最終進行評定,由候選班組推薦代表,匯報本班組的優(yōu)秀事跡,職工代表通過“無記名投票方式”,從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。
4、公示:選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。
5、表彰:上半年評選出4個優(yōu)秀班組,下半年評選出4個,年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
辦公室
2013年7月24日
附表1 全廠共計23個班組:
財務部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營養(yǎng)殖場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班(含污水處理)、食堂、車隊、保安班、保潔班(含綠化)、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。
附表2 考核標準:(總分100分,所有單項分數(shù)扣完為止)
1、安全方面:本班組安全工作零事故,員工具有較高的安全意識,模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,無違規(guī)違紀行為。(由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核,參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果,滿分20分,出現(xiàn)一起安全事故扣5分,違規(guī)違紀行為扣2分,安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。)
2、物耗方面:各項物耗費用不超過指標。(由財務部負責考核,滿分15分,超過規(guī)定指標不足1%的,每項扣2分,超出規(guī)定指標1%的,每項扣5分。)
3、執(zhí)行力方面:按時、按質(zhì)完成各項會議的待辦事項,以及領導交辦的臨時性工作。(由總經(jīng)理負責考核,滿分20分,未完成一項扣5分。)
4、培訓學習方面:高度重視培訓學習活動,每月組織不少于四次以上的集中培訓學習活動,且有培訓內(nèi)容、記錄。(由人力資源部負責考核,滿分15分,缺少一次培訓扣2分,記錄不全視為未培訓。)
5、人員穩(wěn)定方面:班組內(nèi)人員穩(wěn)定,員工總數(shù)不足10人(含
10人)的班組,半年流失人數(shù)不得超過1人;員工總數(shù)不足20人(含20人)的班組,半年流失人數(shù)不得超過2人;員工總數(shù)在20—40人(含40人)范圍內(nèi)的班組,半年流失人數(shù)不得超過3人;員工總數(shù)在40人以上的班組,半年流失人數(shù)不得超過5人。(由人力資源部負責考核,滿分20分,每超1人扣2分。)
6、文化宣傳方面:本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇,并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。(由企宣部負責考核,滿分10分,投稿每少一篇扣2分,中稿每少一篇扣5分。)
7、加分項:為企業(yè)做出特殊貢獻,如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患,提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)能降耗,技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的,視具體情況給予不高于10分的加分。(由公司領導班子及財務部評定。)
第五篇:優(yōu)秀班組評選標準
評選“紅旗車間”和“紅旗班組”辦法
為加強班組安全建設,總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、樹立典型、鼓勵先進,從而進一步激發(fā)員工搞好安全工作的積極性和主動性,經(jīng)廠研究決定,在全廠范圍每季度評選1個紅旗車間,每月評選1個優(yōu)秀紅旗班組。現(xiàn)特制定本辦法。
一、評選辦法:
1、紅旗車間由廠按照紅旗車間評選條件直接評選1個車間。
2、優(yōu)秀班組由各車間按照評選條件和結(jié)合《班組責任區(qū)考核辦法》,車間內(nèi)產(chǎn)生1名先進班組報廠部,由廠部綜合審核后在上報先進班組中確定1名紅旗班組。
二、紅旗車間評選條件
1、車間季度內(nèi)無輕微傷以上事故、無設備事故、無環(huán)保事故、無各類未遂事故;
2、車間現(xiàn)場管理整潔規(guī)范;
3、車間產(chǎn)量最高,成本最低;
4、隱患整改率達100%;
5、車間班組建設(安全活動)內(nèi)容豐富,有聲有色;
6、車間職工精神面貌好,和諧團結(jié);
7、結(jié)合公司職能部門檢查情況進行綜合考核。
三、優(yōu)秀班組評選條件:
1、人員安全素質(zhì)高。崗位工人安全生產(chǎn)意識、風險防范意識和自我保護意識強,自覺遵章操作,避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓、應急演練等活動。安全技能高,達到“三懂四會”。新工人三級安全教育落實好,特種作業(yè)人員(安全作業(yè)證)持證上崗率達100%。
2、設備本質(zhì)安全程度高。工藝、設施、設備、儀器、儀表和工具的本質(zhì)安全程度高,生產(chǎn)環(huán)境中塵、毒、噪聲等職業(yè)危害因素控制好,勞動防護用品按標準配備和規(guī)范使用。
3、現(xiàn)場管理到位。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設施完善。設備、管道整潔,安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。
4、班組建設和各類管理規(guī)范。積極推行職業(yè)健康安全管理,班組成員廣泛參與風險辨識活動和事故預想活動,進行崗位風險分析,落實風險控制措施。定期開展班組安全活動,內(nèi)容豐富。班組員工精神面貌好、和諧團結(jié)。班組員工對崗位操作規(guī)程、制度能夠熟練掌握,各類記錄填寫規(guī)范齊全。
5、安全管理效果好。當月班組無“三違”現(xiàn)象、無生產(chǎn)事故、無輕微以上事故、無設備事故,無環(huán)保事故,無其它事故(事件)。
四、獎勵
1、凡是被評為“紅旗班組”的授予一面“優(yōu)秀紅旗班組”流動紅旗,并給予班組每人100元的獎勵。
2、凡是被評為“紅旗車間”的授予一面“紅旗車間”流動紅旗。并給予車間1000元的獎勵