第一篇：系統(tǒng)先進(jìn)班組、優(yōu)秀操作工評選辦法

藥業(yè)有限公司

生產(chǎn)系統(tǒng)年度“先進(jìn)班組及優(yōu)秀操作工”評選辦法

為了在生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化品質(zhì)第一，業(yè)績至上的理念，進(jìn)一步調(diào)動一線員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵員工立足本職，追求卓越，爭取優(yōu)異業(yè)績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，經(jīng)公司研究決定，在生產(chǎn)系統(tǒng)開展年度“先進(jìn)班組及優(yōu)秀操作工”評選活動，具體評選辦法如下：

一、評選原則

1、業(yè)績主導(dǎo)原則

評選活動以員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績?yōu)橹鳎u選過程公平、公正、公開；“先進(jìn)班組”評選具有團(tuán)隊精神，與其它班組相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實(shí)績的班組；“優(yōu)秀員工” 評選愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、追求卓越的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大。

2、公認(rèn)原則 “先進(jìn)班組”在車間要有影響力，號召性，讓各個班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；“優(yōu)秀員工”必須是素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響力的員工。

二、評選范圍

1、“先進(jìn)班組”的評選范圍為生產(chǎn)系統(tǒng)各車間的班組；

2、“優(yōu)秀操作工”評選范圍為入職時間半年以上的生產(chǎn)系統(tǒng)操作工。

三、名額分配

1、“優(yōu)秀操作工”：車間3人，車間3人，其它4人。

2、“先進(jìn)班組”： 3-5個（全公司）。

四、考評小組 組

長： 副組長： 成員：

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

A、先進(jìn)個人考評內(nèi)容

（一）考評內(nèi)容

1、工作態(tài)度

①愛崗敬業(yè)，工作積極主動，認(rèn)真熱心，不消極怠工；

②尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，貫徹執(zhí)行指令。

2、工作能力

①專業(yè)技能強(qiáng)，完全勝任本職工作；

②善于溝通，執(zhí)行能力強(qiáng)，嚴(yán)格按照崗位SOP操作。

3、工作成績

① 按時按量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； ② 工序產(chǎn)品收率在車間要求范圍內(nèi)；

③ 工序產(chǎn)品一次合格率在車間要求范圍內(nèi)； ④ 認(rèn)真按照GMP和崗位SOP規(guī)范操作；

⑤ 按照設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

⑥ 遵守安全生產(chǎn)管理制度，有較高安全意識，全年無任何安全事故。

4、勞動紀(jì)律

①嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，本年度無任何處罰記錄； ②年度出勤率為全勤。

（二）加分項目

① 善于解決問題，積極提合理化建議，并經(jīng)采納后為公司降低成本，創(chuàng)造效益的；

② 積極發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，并經(jīng)采納后避免或挽救公司損失；

③ 為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)者。

六、評選步驟

1、“優(yōu)秀操作工”由各班組推薦上報各車間，再由車間統(tǒng)計全年數(shù)據(jù)并結(jié)合員工平時表現(xiàn)進(jìn)行評選打分，對照評選指標(biāo)選送高分者上報；

2、“先進(jìn)班組”由車間根據(jù)各班組月度評分表進(jìn)行統(tǒng)計，計算全年平均分，上報考評小組并進(jìn)行全公司的綜合評選。

3、“優(yōu)秀操作工”和“先進(jìn)班組”每年的1月10日前按高分者當(dāng)選的原則評選出結(jié)果后，送總經(jīng)理審批，于向全體員工公示10天，無異議后進(jìn)行表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“先進(jìn)班組” 稱號的班組，獎勵1000元活動經(jīng)費(fèi)；

3、獲得“優(yōu)秀操作工” 稱號的員工，獎勵500元，同時作為晉升的重要參考依據(jù)。

附件：

1、生產(chǎn)系統(tǒng) “先進(jìn)班組”評選季度評分表

2、生產(chǎn)系統(tǒng) “先進(jìn)班組”評選年度評分表

3、生產(chǎn)系統(tǒng) “優(yōu)秀操作工”評選評分表

第二篇：優(yōu)秀班組評選辦法

綜采隊優(yōu)秀班組評比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識，使團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊務(wù)會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機(jī)制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評選先進(jìn)、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

第三篇：先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選辦法

為激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，經(jīng)研究，公司決定開展2017“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、評選范圍

有資格候選人員適用于在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的員工，參與評選者不限工齡。

二、評選原則

1、公平公開公正的原則。

2、向一線員工傾斜的原則。

3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評選的原則。

4、民主集中制的原則。

三、評定小組

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。

1、評定小組成員： 組 長：隊長 小組成員：付隊長

2、職責(zé)：

（1）組織先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評選工作；（2）對各候選人員的情況進(jìn)行評定。

四、獎項分類及名額分配

（一）優(yōu)秀班組

1、優(yōu)秀班組：從一線班組中評選出。

2、最終名額為：先進(jìn)班組1個。

（二）優(yōu)秀班組長

1、優(yōu)秀班組長：由各班組按名額要求推評。

2、最終名額為：優(yōu)秀班組長2名。

五、評選條件

（一）評選的必備條件：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

2、內(nèi)無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。

3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。

4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。

5、內(nèi)出勤無曠工現(xiàn)象。

6、內(nèi)請病、事假不超過15個工作日。

（二）其它評選條件：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。

2、無私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實(shí)守信，具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

3、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。

4、工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊精神及協(xié)作能力。

5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風(fēng)正派，具有較高的威信。

6、對公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識、奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)，不計較個人得失。

7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

六、表彰及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、評選材料記入個人檔案，作為本隊后備人才等提升依據(jù)；

2、本評為優(yōu)秀班組長獎項的人員將給予全隊通報表彰，并按照評比標(biāo)準(zhǔn)給予一定物質(zhì)獎勵。

第四篇：季度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”評選辦法

2012年季度“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀員工”評選方案

2012年是公司實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)年，在生產(chǎn)調(diào)試過程中涌現(xiàn)了很多踏實(shí)肯干、迎難而上、奮力拼搏的先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工。為弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展季度“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀員工”評選工作，具體如下：

一、評選原則

季度評優(yōu)不分配名額，各部門認(rèn)真對照評選標(biāo)準(zhǔn)及員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等進(jìn)行綜合評估，推薦表現(xiàn)突出、成績顯著、事跡典型的候選人，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

二、評選周期

每季度評選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評審表》（見附件）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月5日前人力資源部將最終評選結(jié)果公示。

三、評選范圍

1、已轉(zhuǎn)正員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各部門、班組（不設(shè)班組的以部門為整體進(jìn)行申報）。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）先進(jìn)班組

1、生產(chǎn)指標(biāo)：安排有序，各項任務(wù)指標(biāo)完成率100%，當(dāng)季績效考核平均成績95分以上；

2、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強(qiáng)，無任何安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故；發(fā)生重大安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故，取消該部門/車間當(dāng)年先進(jìn)班組評選資格；

3、內(nèi)部管理：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，評選周期內(nèi)組織成員無曠工、處分、處罰記錄；績效考核中無嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職等相關(guān)扣分項；

4、團(tuán)隊精神：富有集體榮譽(yù)感，合作意識、凝聚力強(qiáng)，部門間合作默契，對本職工作不推不拖；

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行運(yùn)作管理，作業(yè)區(qū)域內(nèi)整齊有序、干

凈衛(wèi)生；

6、在評選周期內(nèi)部門工作業(yè)績突出或工作取得突破性進(jìn)展。要求事例典型、事跡突出，并有準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他部門學(xué)習(xí)的典范。

（二）先進(jìn)員工

1、熱愛本職工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，當(dāng)季績效考核在本班組排名位于前三名或平均成績不低于95分；

2、當(dāng)季出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、病事假等；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，評選周期內(nèi)無處分、處罰記錄；績效考核中無嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職等相關(guān)扣分項。

3、業(yè)務(wù)精良，技術(shù)過硬，能起到模范帶頭作用；當(dāng)季無任何安全事故、設(shè)備操作事故、環(huán)保事故。

4、在評選周期內(nèi)事例典型、事跡突出，并有準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他員工學(xué)習(xí)的楷模。

五、評選流程

采用民主推薦、集中評比、差額評選的方式，各部門推薦合格的候選人，由人力資源部初核后報績效考核委員會審核，由總經(jīng)理辦公會最終審批。

1、各部門根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等因素，對照評選標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，通過內(nèi)部評議、民主選舉等方式產(chǎn)生先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工候選名單；

2、報評先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工需填寫《2012年季度先進(jìn)班組評審表》或《2012年季度先進(jìn)個人評審表》，并附不少于1000字的先進(jìn)事跡材料，要求事跡突出、數(shù)據(jù)真實(shí)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于季末月25日前交人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)部門申報材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對部門報送的“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評，初評結(jié)果在績效考核評估會上由薪酬與績效考核委員會進(jìn)行討論并最終確定。

4、人力資源部對最終評選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月5日前向全體員工公示。

六、獎勵辦法及注意事項

1、“優(yōu)秀員工”獎勵500元。

2、“先進(jìn)班組”獎勵3000元。

3、政工部負(fù)責(zé)宣傳報道工作。

2012年季度先進(jìn)班組評審表

2012年季度先進(jìn)個人評審表

第五篇：車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2008車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法

為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用，促進(jìn)車間各項工作向前發(fā)展，特制定2008先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評選辦法：

1、先進(jìn)班組的評選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產(chǎn)生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；

⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長評選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

3、優(yōu)秀員工評選范圍及條件

在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產(chǎn)生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)； ⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。請車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2009年元月5日