第一篇：供電所對達標管理、班組建設(shè)推進會的討論報告

供電所對達標管理、班組建設(shè)推進會的討論報告

尊敬的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

7月5日公司組織各班組三大員在賓館四樓會議室召開了營山縣電力公司達標管理、班組建設(shè)推進會，在推進會上，公司副經(jīng)理、副書記駱益發(fā)同志宣讀了營山縣電力公司達標管理工作簡報第二期《關(guān)于班組建設(shè)工作檢查情況的通報》，隨后由消水供電所作了好的經(jīng)驗交流發(fā)言，對搞得較差的回龍、玲瓏、城守、西城供電所和倒?jié)O、陡坑電站上臺要求作了深刻的檢討。

二是加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。在班組建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中要注重抓好抓實，定期或不定期地舉行各種技能、服務(wù)培訓(xùn)測評考試，從中要善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，將合適的人才用在合適的崗位上，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，至上而下形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一方面可以采取“送出去請進來”的方法，鼓勵員工積極參與上級公司舉辦的各類崗位技能培訓(xùn)，或者聘請專業(yè)技術(shù)人員深入班組來授課、來輔導(dǎo)；另一方面我們要利用工余時間組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識或進行崗位技能練兵。特別要抓住農(nóng)網(wǎng)改造這個大好機會，讓員工在干中學(xué)、實踐中練，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實踐操作能力。

三是在班組建設(shè)中，制定和完善班組管理各項規(guī)章制度及長效機制，促使每位員工自覺遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。對班組建設(shè)工作程序、完成質(zhì)量、時間要求要落實到崗到人，對班組基礎(chǔ)管理、原始記錄、技術(shù)資料等要實行分級、分類定人管理，將班組建設(shè)工作落實到每位員工的身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人抓，樣樣有人管，自然形成齊抓共管、全員參與的運行機制。對在班組建設(shè)中安排的工作不能按時完成的，所內(nèi)要給予必要的批評和處罰，以確保班組建設(shè)各項工作順利完成。

四是班組建設(shè)要做到合理分工。班組建設(shè)的工作安排要根據(jù)員工的不同情況合理分工，真正實現(xiàn)人盡其才。但在實際工作中我們要注重分工不分家，員工之間要風(fēng)雨同舟，同甘共苦，大家在工作中要密切配合，相互關(guān)心，相互幫助，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮集體主義和團隊精神盡心盡力搞好班組建設(shè)工作。

五是建立班組建設(shè)激勵機制和自我考評制度，制定切實可行的制度和辦法來要求、約束員工的行為，規(guī)范、細化班組建設(shè)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以規(guī)范的制度促進班組建設(shè)工作健康、有序地發(fā)展。

第二篇：班組建設(shè)推進會心得體會

班組建設(shè)工作總結(jié)

通過班組推進會的總結(jié)和宮總、周總的講話，經(jīng)過一年的不懈努力我們的班組漸漸成長起來，使我對將來的生產(chǎn)工作越來越有信心。

我有一種強烈的感受，我要把我的班組建設(shè)成一支優(yōu)秀的員工隊伍、一支戰(zhàn)斗力的員工隊伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標的實現(xiàn)提供保障。只要我們持之以恒地推進班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的班組就會有長久的競爭力，我們的目標就會更加能夠?qū)崿F(xiàn)。

建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊伍，要從人的思想、物的環(huán)境、機械的安全等方面，從人性化、簡潔明了化、方便使用性等方面體現(xiàn)，更要通過有效的管理、及時的宣傳并在不斷修訂、完善中營造班組建設(shè)的氛圍和文化。班組建設(shè)應(yīng)該包括基礎(chǔ)資料的管理、安全管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、人員檔案、職工生活、班組文化等多個方面。

如何做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣？那就要把常態(tài)的工作細致化，通過制定標準和程序來實現(xiàn)。要用制度管人，用流程管事。將工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作管理細致化。

如何提高技能培訓(xùn)的效率？培訓(xùn)工作可以采用日常培訓(xùn)和個性化培訓(xùn)相結(jié)合的方式。所謂日常培訓(xùn)，就是以“干什么，學(xué)什么”的學(xué)習(xí)思路為主，以保證日?；竟ぷ鲬?yīng)該而且必須掌握的內(nèi)容為主進行培訓(xùn)。所謂個性化培訓(xùn)，是指針對工作現(xiàn)場的特點，采用檢修工作在哪，流動課堂在哪；每月發(fā)放月度培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查表，以“缺什么，補什么”的學(xué)習(xí)思路，了解個人的學(xué)習(xí)需求，確定授課人集中授課；簽訂師徒合同，限期出師；采用勞動競賽、技能比武等方式方法，督

促和促進新學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。為每位員工制定短期、中期、長期的培訓(xùn)計劃及職業(yè)生涯規(guī)劃目標，激勵員工學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)還包括設(shè)備管理。將每個設(shè)備按照命名編號編輯設(shè)備檔案，對設(shè)備的基礎(chǔ)資料采用拍照建檔的方式，使任何一個人不用親臨現(xiàn)場，通過翻閱設(shè)備資料就能一目了然的了解該設(shè)備的外觀及基本資料。另外，把缺陷管理也納入設(shè)備管理的范疇，在每個設(shè)備的檔案中，建立關(guān)于該設(shè)備的消缺維護記錄，便于詳細了解設(shè)備的使用情況。

班組建設(shè)的基礎(chǔ)資料管理方面，涵蓋了各類相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準、規(guī)程、作業(yè)流程、班組文化、班組簡介、人員簡介等等，采用插件式的歸檔形式，便于查閱和更換，同時使用更加方便。

班組建設(shè)的另一重要內(nèi)容就是班組文化。從班組的目標、班組的口號，到班組文化氛圍的營造，處處彰顯出班組的活力與激情。

如何調(diào)動班組的積極性、提高工作效率、有效的控制人員在現(xiàn)場的危險點、工作誰負責(zé)、誰檢查、指導(dǎo)怎樣工作、怎么控制危險點檢查人員怎么檢查等方面，我覺得培養(yǎng)一支能把班組建設(shè)做好的班組隊伍，充分發(fā)揮班長的職能，在班組中形成一種公平、公正、公開的績效考核機制，要把班組建設(shè)的成果展示給大家，提升班組的形象，使班組的基礎(chǔ)管理有特色，提高個人工作的積極性，從而使上下重視，從班組建設(shè)展望職業(yè)生涯更大的舞臺空間。

班組建設(shè)是一個長期堅持且不斷改進的過程，把沒有做到的工作做好，把已經(jīng)做了的工作做精做實，在做好基礎(chǔ)工作的同時，提創(chuàng)新，養(yǎng)成踏實、細致的一種工作行為和習(xí)慣，用好的規(guī)范和流程，來規(guī)范

人的行為和習(xí)慣，并長期堅持下去。班組建設(shè)沒有最好只有更好，只有一點點的去歸納總結(jié)，才能不斷進步和提升。

轉(zhuǎn)過身，讓我們回顧過去，時光的流逝，2011年給我們帶來太多的疲憊，可我卻在塵世的歲月中也感受到了美麗的瞬間，雖然說有些辛苦但是我從苦澀的滋味中感受到了甜蜜的沁香，面對即將過去的2011年，我有很多的感受，用心去鑄造起我的業(yè)績。有了美好的期望就有滿意的成效，我相信現(xiàn)在過度的階段，讓我們努力取其精華。帶著鎳鐵人精神走向2012完美的開始，用鮮艷的鎳花鑄就我們得輝煌。

2011-12-12

第三篇：班組建設(shè)推進會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用

前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?/p>

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅

有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行OPM精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的

人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。

我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥收的季節(jié)，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細化管理的基礎(chǔ)上認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)推進會講話

高揚啟電旗幟 加強班組建設(shè)

——在公司班組建設(shè)工作推進會上的講話

同志們：

在當前公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設(shè)工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強班組建設(shè)的各項要求，積極應(yīng)用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進班組精益化管理，確保實現(xiàn)班組建設(shè)目標。

下面我借今天這個機會，談幾點意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會加強班組建設(shè)的重大意義

班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺上重要位置抓實抓好。

1.抓好班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高效，就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設(shè)和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密；隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)、隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求；只有加強班組建設(shè)，增強隊伍素質(zhì)，才能進一步提升企業(yè)管理水平。

2.抓好班組建設(shè)是加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作不斷加強。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對班組建設(shè)要求也隨之提高。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。當前，正是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好基層班組建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)及維護穩(wěn)定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區(qū)，對班組建設(shè)工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設(shè)對推動企業(yè)中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設(shè)認為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負擔(dān)，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低；部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責(zé)任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。

3.抓好班組建設(shè)是各單位和各級管理人員的重要職責(zé)。

班組建設(shè)不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務(wù)，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負責(zé)、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責(zé)，齊抓共管。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組建設(shè)當作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強對班組建設(shè)的指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè)；二要明確加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)；三要明確加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、員工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下基本原則：一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進程中，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)、注重實效，不斷開創(chuàng)公司班組建設(shè)新局面 一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設(shè)的實施細則，進一步明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施。各部門、單位黨政負責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮。

二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機制。班組建設(shè)工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強引導(dǎo)、逐級落實”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，在去年對班組長培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。

五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業(yè)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展的大局，在當前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強班 組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階！謝謝大家！

第五篇：鍋爐班組標準化建設(shè)推進會

強化基礎(chǔ)管理構(gòu)建和諧班組

窯街劣質(zhì)煤熱電廠鍋爐車間運行一班

我班現(xiàn)有職工18人，男工6人，女工12人，其中黨員2人，團員1人，有廠級鑒定高級工5人，中級工5人，初級工8人。涉及崗位工種7個。在班組管理中，我們始終按照“強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建標準化班組”的工作思路，圍繞車間實際工作，同時按班組標準化建設(shè)要求，抓生產(chǎn)促發(fā)展，以搞好安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟運行為目的，強化運行管理，狠抓安全生產(chǎn)，全班人員以高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，克服生產(chǎn)運行中遇到的各種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，各項任務(wù)均完成的目標。我們的做法是：

一、狠抓設(shè)備安全運行管理，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 班組安全管理工作上的主要做法有：

（一）班組堅定不移地把安全工作擺到一切工作的首位，進一步加大安全工作力度，認真開展安全周、安全月、安全季活動。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行切換管理，責(zé)任到人。班組狠抓運行管理，嚴格控制各臺爐的運行參數(shù)，并通過參數(shù)考核，每月進行評比，公布考核結(jié)果，促使進一步做好鍋爐的優(yōu)化調(diào)整工作。同時，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。在發(fā)生

事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產(chǎn)無事故的目標。為此我們加大了設(shè)備巡回檢查力度，特別對邊遠地帶，事故常發(fā)生部位加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，杜絕了因缺陷擴大影響機組的安全運行。在7月份，我班除渣人員在他本人崗位例行巡檢中發(fā)現(xiàn)#4爐甲側(cè)引風(fēng)機振動大已經(jīng)危及設(shè)備運行，立即匯報班長，在班長現(xiàn)場檢查確認，發(fā)現(xiàn)時引風(fēng)機調(diào)節(jié)擋板葉片脫落，貼到風(fēng)機葉輪上，至使風(fēng)機葉輪失去動平衡引起風(fēng)機振動突增，在司爐的緊急處理后，及時的避免了一起重大設(shè)備損壞事故。

（二）大力宣傳安全文化建設(shè)的理念，引導(dǎo)班組人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，強化全員安全意識，把“管理零漏洞、工作零失誤、設(shè)備零缺陷、實現(xiàn)零事故”作為班組安全工作的追求目標。充分調(diào)動了職工的工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。同時要求班組每個成員對承擔(dān)的作業(yè)項目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點、危險點了如指掌，對可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，都要做到心中有數(shù)。例如在5月份，我班司爐在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)，#2爐乙返料器松動風(fēng)量下降，及時匯報班長，經(jīng)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)返料器內(nèi)有堵灰現(xiàn)象，立即啟動備用增壓風(fēng)機進行疏通，避免了因返料器堵灰而使床料結(jié)焦造成停爐的重大停爐事故。對于事故的突發(fā)性、隱蔽性，我們把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于

整個生產(chǎn)過程的始終，動員班組全員行動起來，讓每一個班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。

二、加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體素質(zhì)和技術(shù)操作能力

（一）班組按照培訓(xùn)計劃，分階段，有計劃地展開對職工安全知識，操作技能及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，并認真做好“四個一”（即每日一題、每周一課，每月一考、每季一評）活動、崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演練、事故預(yù)想等培訓(xùn)工作，針對現(xiàn)場存在的實際問題，及時組織班組成員一起分析、促進互相學(xué)習(xí)與交流，解決運行中存在的疑難問題，特別是利用每周安全學(xué)習(xí)日和班前班后會的機會，組織班組成員學(xué)習(xí)必要的技能技術(shù)，從而大大的提高了班組成員的實際能力與技戰(zhàn)水平，為車間安全工作的正常開展起到了一定的保駕護航作用。

（二）教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，同時使之提高到“我會安全”的程度。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。我班把強化班組成員安全教育，提高員工安全意識，把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，加強對全班人員的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點工

作來抓。認真組織職工認真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化了職工的安全意識，也做好了宣傳教育。

（三）對鍋爐設(shè)備運行過程中的多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認真總結(jié)分析，定期組織班組成員學(xué)習(xí)火力發(fā)電鍋爐專業(yè)知識、討論事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗，提高了班組人員在設(shè)備運行過程中，處理和預(yù)防突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

三、全面落實質(zhì)量標準化考核機制，大力推行6S現(xiàn)場管理考核標準

為全面落實質(zhì)量標準化考核機制，我班制定了班組質(zhì)量標準化考核辦法及6S現(xiàn)場管理考核標準，從安全生產(chǎn)、勞動紀律、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)教育四大項進行員工月度考核，考核辦法與全班員工的工資獎金掛鉤，作為月底工資獎金分配的重要依據(jù)。通過班組考核，促進了班組現(xiàn)場管理的整潔化、規(guī)范化、文明化。使員工在生產(chǎn)中干標準活、干放心活、干安全活。同時也增強了員工的競爭意識、責(zé)任意識和主人翁意識，提升了班組成員的團結(jié)協(xié)作能力。

四、堅持班務(wù)公開，構(gòu)建和諧班組

伴隨著“班務(wù)公開”在班組中的貫徹和落實，確實推動了班組的民主管理進程。使班組中許多員工主動參與到班組的民主管理中。針對班組職工中普遍關(guān)心的獎金分配、考勤、獎罰制度落實及評選先進等焦點問題，我們認真做到公平、公正、公開，使員工在心里切實認

識到班組在民主管理上的透明度。自開展班組標準化以來，堅持實施“五公開、一上墻“制度，同時加大了職工的宣傳教育，做好思想疏導(dǎo)，充分發(fā)揮班組成員對班組長及班務(wù)工作的監(jiān)督。作為班組長，積極采納職工合理的、好的建議，只有這樣，職工才能做到心中明、家底清、人心順、企業(yè)興。

以上是我們鍋爐運行一班在班組標準化建設(shè)中的一些做法和體會。班組標準化建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，我們會繼續(xù)努力。但與各兄弟單位的有些經(jīng)驗、做法相比，我們存在著一定的差距，今后，我們將以學(xué)習(xí)白國周先進事跡為契機，深入推廣“白國周班組管理法”，進一步完善班組標準化建設(shè)，進一步提高班組管理水平，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟運行做出新的貢獻。