第一篇：試驗(yàn)班組年度HSE總結(jié)

班組HSE述職報(bào)告

一年來(lái)，本班組始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一．加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)。思想政治工作是我黨凝聚人心，調(diào)動(dòng)各方面積極因素的重要手段之一。一年來(lái)，我們有針對(duì)性的組織政治理論學(xué)習(xí)，使豐富的理論武裝頭腦，使高尚的思想指揮行為。我們開(kāi)展了社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等全員培訓(xùn)活動(dòng)，使班組整體隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

二．踏實(shí)工作，積極進(jìn)取。較好的發(fā)揮了試驗(yàn)工作檢驗(yàn)關(guān)口、故障檢測(cè)和應(yīng)急保障作用，有力的保障電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行。截止到12月23日，累計(jì)完成安全用具試驗(yàn)1082件次；避雷器試驗(yàn)960只；絕緣子試驗(yàn)600只；跌落式熔斷器1080只；配電室清掃預(yù)試24座；累計(jì)完成斷路器試驗(yàn)58臺(tái)；配電變壓器試驗(yàn)45臺(tái)；電壓互感器試驗(yàn)27組；電流互感器12組；高壓計(jì)量遠(yuǎn)程抄表裝置試驗(yàn)20臺(tái)；電纜故障點(diǎn)檢測(cè)7次；拆除10kV配電室電壓互感器一次中性點(diǎn)并裝設(shè)消諧器3處；春、秋檢發(fā)現(xiàn)并整改故障點(diǎn)7處。

三．突出班組特色。全員積極參與2011年維修電工技術(shù)比武，通過(guò)技能和理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了班組整體業(yè)務(wù)水平，并在比賽中取得較好成績(jī)。在公司組織的羽毛球、籃球等活動(dòng)中，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立起班組精神文明的大旗，提高了班組的凝聚力。在“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中，我們以安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型為重點(diǎn)，突出每次工作前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和過(guò)程安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)；突出員工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；突出修舊利廢，嚴(yán)把驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，達(dá)到了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，在油田同類班組考核評(píng)比中名列第13位的較好成績(jī)。一年的工作緊張而忙碌，雖然取得了一定的成績(jī)，但是從中也發(fā)現(xiàn)了班組在HSE建設(shè)中所存在的缺陷與不足，主要存在一下幾點(diǎn)：

一．變電所及配電室預(yù)試工作中，遇到開(kāi)關(guān)繼電保護(hù)類及機(jī)構(gòu)卡槽類的問(wèn)題，尚不能自己快速的找出故障點(diǎn)所在位置并及時(shí)解決；電纜故障點(diǎn)查找方法單一，對(duì)波形的識(shí)別能力較差，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累。諸如此類問(wèn)題都將延長(zhǎng)恢復(fù)送電時(shí)間，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。針對(duì)問(wèn)題所在，我們將及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教馬主任，望春檢前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)練兵，切實(shí)提高員工操作技能。

二．安全用具試驗(yàn)資料及日常試驗(yàn)資料不健全。由于安全用具試驗(yàn)數(shù)量較大，并且很多單位不履行送檢時(shí)間，且不按我們規(guī)定的試驗(yàn)有效期送檢，使我們的試驗(yàn)工作資料的建立難度加大。以后的工作中我們將及時(shí)和安全科聯(lián)系協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格規(guī)定并執(zhí)

行送檢、檢驗(yàn)日期。日常試驗(yàn)工作由于粗心大意，漏記、錯(cuò)記的情況依然存在，并且

由于班組長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)回收、保存試驗(yàn)單，導(dǎo)致試驗(yàn)報(bào)告的遺失。我們將建立試驗(yàn)報(bào)告

單的發(fā)出、回收及錄入制度，確保試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確、完整、有效。

三．安全方面資料不健全，有些只存在層面形式，實(shí)質(zhì)上沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)的現(xiàn)象依

然存在。班前講話沒(méi)有堅(jiān)持執(zhí)行，派工單上的安全措施，沒(méi)有切實(shí)結(jié)合試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況

認(rèn)真對(duì)照、落實(shí)，此類問(wèn)題的存在，都說(shuō)明班組安全管理有待提高。俗話說(shuō)，良好的開(kāi)始等于成功的一半，在以后工作中，班組長(zhǎng)及安全監(jiān)督員首先要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不要求多，而要求精，要有可執(zhí)行性，不能像以往，隨便制定安全培訓(xùn)計(jì)

劃，計(jì)劃都不切實(shí)際，又何談落實(shí)。然后監(jiān)督并參與整個(gè)安全培訓(xùn)過(guò)程，班組的安全

培訓(xùn)按部就班的進(jìn)行，嚴(yán)格工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，切實(shí)做到各項(xiàng)試驗(yàn)工作中票證齊全，在工作前清楚辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素及做好風(fēng)險(xiǎn)消減措施，這樣我們?cè)囼?yàn)工作就

能確保消除人為、設(shè)備隱患，避免任何事故發(fā)生。

四．工作中，不能很好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不能很好地根據(jù)工作來(lái)進(jìn)行人員

調(diào)配。在以后的工作中，班組長(zhǎng)將不斷積累班組管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并良好的承擔(dān)起承

上啟下的橋梁作用，使各項(xiàng)工作能更順利的開(kāi)展。五型班組創(chuàng)建方面，缺乏獨(dú)特性、創(chuàng)造力。在以后的工作中，我們應(yīng)積極開(kāi)展班組工作形勢(shì)分析會(huì)，集思廣益，積極采

取大家好的建議，以“安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型”為重點(diǎn)，突出每次工作前的安全風(fēng)

險(xiǎn)辨識(shí)和過(guò)程安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)；突出員工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；突出修

舊利廢，嚴(yán)把驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

加強(qiáng)班組HSE建設(shè)的幾條措施：

一．班組應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、安全活動(dòng)或崗位練兵等形式，讓?shí)徫粏T工清楚危險(xiǎn)點(diǎn)源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

二．班組安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)上一階段的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

三．班組應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好HSE記錄工作，并善于進(jìn)行總結(jié)分析。

四．定期組織班組成員進(jìn)行安全、環(huán)保、消防設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)事故隱患進(jìn)行控

制與削減。

班組長(zhǎng)應(yīng)配合設(shè)備管理員，定期安全檢查與專業(yè)檢查必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題，采取防范措施和整改措施，消除隱患。班組長(zhǎng)督促并及時(shí)檢查試驗(yàn)車間和辦

公室衛(wèi)生，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)條件，定期檢查員工個(gè)人器具柜、班組

工具柜，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣。

四．完善班組HSE管理獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)班組員工舉報(bào)事故隱患、提HSE合理

化建議、及時(shí)排除事故隱情，激發(fā)員工積極參與HSE管理的積極性。

五．組織班組員工積極開(kāi)展HSE小改小革科技活動(dòng)，促進(jìn)班組在“節(jié)約型、安全型”方面有新發(fā)明，新創(chuàng)造。

2011年轉(zhuǎn)眼間已離我們而去，新的一年即將到來(lái)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們將團(tuán)結(jié)和諧，積極進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)口，發(fā)揮試驗(yàn)班在故障檢測(cè)、應(yīng)急保障、辦公樓配電等方面的所有能量，有力的保障電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行。

計(jì)量檢定中心試驗(yàn)班2011年12月23日

第二篇：HSE先進(jìn)班組事跡材料

中國(guó)石化股份有限公司東北油氣分公司長(zhǎng)嶺采油廠所圖采油隊(duì)

HSE先進(jìn)班組事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是所圖采油隊(duì)采油班全體成員對(duì)自己的要求。所圖采油隊(duì)采油班一直負(fù)責(zé)所圖采油隊(duì)12口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)有職工10人，在班長(zhǎng)趙春剛、張萬(wàn)才的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體會(huì)，希望能和兄弟班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！

一、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒。

擔(dān)任所圖采油隊(duì)采油班班長(zhǎng)的趙春剛、張萬(wàn)才在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在兩位班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點(diǎn)，用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營(yíng)、保安全，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來(lái)管班組、提素質(zhì)，通過(guò)班組全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、規(guī)范崗位規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)

所圖采油隊(duì)采油班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好的完善交接班制度，班長(zhǎng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，崗位交接為面對(duì)面交接，把上一班次遺留下來(lái)的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員能夠及時(shí)掌握情況，確保安全生產(chǎn)。并且始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,全員動(dòng)手，綜合治理”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

⑴從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；

⑵提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉掌握操作規(guī)程；

⑶要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。

由于所圖采油隊(duì)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到違章操作壓傷手指，大到由于自己的盲目大姨而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將早成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以所圖采油隊(duì)采油班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

三、建設(shè)安全環(huán)保型班組，推動(dòng)班組安全高效運(yùn)行

在安全管理上，我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司HSE工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“中石化十大禁令”，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在日常管理中，我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，檢查監(jiān)督是否落實(shí)正確佩戴安全帶作業(yè)，對(duì)要害部位，如井場(chǎng)和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患，通過(guò)一系列細(xì)致入微的扎實(shí)工作，確保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無(wú)隱患。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì) 我們主要采取了三項(xiàng)措施：

⑴開(kāi)好班前會(huì)，會(huì)上講安全。班前會(huì)上，除了正常的工作安排之外，我們都要結(jié)合油水井管理實(shí)際情況和員工崗位有針對(duì)性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會(huì)上必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，每天的班前會(huì)時(shí)間不是很長(zhǎng)，形式也很簡(jiǎn)單，但是我們的班前會(huì)在提高員工安全意識(shí)上收到了實(shí)實(shí)在在效果；

⑵結(jié)合油水井管理實(shí)際工作開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動(dòng)，每次活動(dòng)前都結(jié)合油水井管理實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)和演練內(nèi)容，活動(dòng)中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動(dòng)之后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，使每項(xiàng)活動(dòng)都是對(duì)員工的一次培訓(xùn)教育，既提高了員工安全意識(shí)和技能，也避免了培訓(xùn)教育流于形式。

⑶加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高班組職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效

途徑。2011年，所圖采油隊(duì)采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

⑷加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班組加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以爭(zhēng)取的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、負(fù)荷我隊(duì)新形式需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形式，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

過(guò)去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和采油隊(duì)舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全隊(duì)職

工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階?！耙环指乓环质斋@”，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名班組員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧班組，在推動(dòng)公司發(fā)展的進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

所圖采油隊(duì)

2012年1月6日

第三篇：電力試驗(yàn)班組職責(zé)

電力試驗(yàn)班組職責(zé)（模板）

一、班組背景

為了加快培養(yǎng)****技能專業(yè)人才，在*****年新進(jìn)*名員工背景下擬新成立一個(gè)新的****技術(shù)班組，掛靠在****科室下。

二、班組成員

該班組擬設(shè)班長(zhǎng)一名，副班長(zhǎng)兩名，一級(jí)作業(yè)手*名，新分配至中心的*名員工作為三級(jí)作業(yè)手共計(jì)*名成員。

三、班組職責(zé)：

該班組主要負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)結(jié)束并充分掌握安全、技能水平后承擔(dān)部分***設(shè)備的日常運(yùn)維、試驗(yàn)等工作，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，探索并加快*****高素質(zhì)、多技能、復(fù)合型人才系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

1、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好班組的民主建設(shè)和思想建設(shè)，完善班組的民主管理制度，積極開(kāi)展思想政治工作，加強(qiáng)員工的社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，加強(qiáng)員工的法制教育和社會(huì)主義榮辱教育，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德。

3、加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，積極做好班組宣傳通訊報(bào)道工作，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

4、加強(qiáng)班組安全教育和安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，提高員工安全自我防范意識(shí)，建立安全培訓(xùn)檔案。

5、開(kāi)展全方面*****施工、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

6、結(jié)合培訓(xùn)，開(kāi)展觀摩、操練、實(shí)戰(zhàn)等*****現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。

7、完成部分110kV及以上****設(shè)備的運(yùn)行、檢修、消缺工作。

8、完成部分110kV及以上*****部分高壓設(shè)備維護(hù)工作。

9、配合完成公司110kV及以上***設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的技術(shù)革新和新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

10、完成上級(jí)布置的其他任務(wù)。

第四篇：2016HSE總結(jié)

2016年HSE工作總結(jié)

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項(xiàng)目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個(gè)地方，特別是主管部門對(duì)安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過(guò)大家的共同努力，全年沒(méi)有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個(gè)方面對(duì)2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié)：

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高思想認(rèn)識(shí)。每天利用班前會(huì)的時(shí)間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問(wèn)題，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安全交底，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章問(wèn)題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會(huì)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)督查大隊(duì)檢查出來(lái)的違章問(wèn)題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個(gè)人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問(wèn)題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問(wèn)題安全成本也是無(wú)限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動(dòng)，安全工作只有一個(gè)目標(biāo)：不能出事。

2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理，每個(gè)人在作業(yè)前都會(huì)想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問(wèn)題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施，特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時(shí)要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，及時(shí)制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問(wèn)題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。

3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項(xiàng)目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號(hào)文”的要求展開(kāi)，年初制定了本的HSE工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開(kāi)展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對(duì)8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場(chǎng)安全管理該怎么管。

2017年很快到來(lái)，安全管理問(wèn)題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2016年12月28日

第五篇：HSE總結(jié)

xx公司2011年HSE管理工作

總 結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線責(zé)任”和“屬地管理”，積極開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，確保了各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)就2011HSE工作總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確HSE職責(zé)

及時(shí)調(diào)整HSE管理委員會(huì)人員，明確各級(jí)人員的HSE職責(zé)，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責(zé)》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責(zé)，涵蓋公司機(jī)關(guān)4個(gè)部門、4個(gè)下屬單位共計(jì)2類11個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”。

二、按時(shí)召開(kāi)檢測(cè)公司HSE管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議 根據(jù)分公司對(duì)HSE會(huì)議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開(kāi)HSE管理委員會(huì)（擴(kuò)大）工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

三、全員簽訂HSE責(zé)任書和實(shí)施HSE管理承諾 今年一月份，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了各級(jí)HSE責(zé)任書，并逐級(jí)進(jìn)行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正

職同副職簽訂5份；個(gè)人責(zé)任書214份，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞。通過(guò)細(xì)化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級(jí)人員HSE責(zé)任落實(shí)。

四、積極行動(dòng)、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機(jī)關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強(qiáng)化安全意識(shí)，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，針對(duì)易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問(wèn)題，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，確保檢查合格。

五、加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)HSE管理體系有效運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收?；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長(zhǎng)培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，選擇有針對(duì)性的內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。通過(guò)多種途徑，使體系文件的各項(xiàng)規(guī)定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

六、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開(kāi)展“危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)”

公司今年以來(lái)組織開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

七、認(rèn)真開(kāi)展消防工作，提高全員消防意識(shí) 公司切實(shí)履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)，積極加強(qiáng)同地方消防管理部門的聯(lián)系，評(píng)價(jià)出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌3塊，組織消防專項(xiàng)檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時(shí)督促整改檢查出的問(wèn)題隱患。

八、加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺(tái)帳，共計(jì)13類55項(xiàng)，確保達(dá)到滿足管理的需要；

二是抓好臺(tái)帳填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，利用HSE會(huì)議、學(xué)習(xí)、檢查等機(jī)會(huì)，有針對(duì)性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

九、強(qiáng)化HSE知識(shí)培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

1、結(jié)合具體的事故案例對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施的培訓(xùn)。公司利用OA平臺(tái)、板報(bào)等宣傳形式，對(duì)交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

2、組織公司基層班組長(zhǎng)和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人共29人參加HSE培訓(xùn)班，培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊(duì)伍整體安全意識(shí)的提高起到了很好的作用。

3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計(jì)60余人次，確保了持證上崗率100%。

4、強(qiáng)化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。突出警示教育，對(duì)違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

十、落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全意識(shí) 一是安全經(jīng)驗(yàn)分享制度化；

二是通過(guò)學(xué)習(xí)，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)知識(shí)；

十一、加強(qiáng)GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，對(duì)在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進(jìn)行不定時(shí)GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)途出車許可審批手續(xù)和回場(chǎng)檢驗(yàn)制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準(zhǔn)駕證。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競(jìng)賽”活動(dòng)，通過(guò)綜合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn) 公司及時(shí)制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，本著“早動(dòng)手、細(xì)安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測(cè)公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

十三、規(guī)范化管理工程承包商隊(duì)伍，切實(shí)搞好對(duì)承包商 的安全監(jiān)管

公司努力做好對(duì)承包商的管理。特別是資陽(yáng)檢測(cè)中心，今年克服工作量大，場(chǎng)地緊張的困難，將工程承包商管理作為強(qiáng)化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

xx公司 2011.11.18