第一篇：關(guān)于開展規(guī)范化班組建設(shè)活動的實施意見

*******公司文件

***[20**] ***號

關(guān)于開展規(guī)范化班組建設(shè)活動的實施意見

（試行）

******公司：

為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理，深化安全管理“雙基”建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，確保更好的發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，根據(jù)上級主管部門《關(guān)于在全市開展規(guī)范化班組建設(shè)活動的意見》要求，經(jīng)集團公司研究決定，從20**年1月1日起，在全集團公司范圍內(nèi)好開展規(guī)范化班組建設(shè)活動。具體實施辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對班組規(guī)范化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：***；副組長：***、***；集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理和集團公司各處室負責(zé)人為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，***兼任辦公室主任，具體負責(zé)抓好日常工作。各分公司也應(yīng)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并結(jié)合本公司實際，制定實施辦法。

二、目的意義

通過規(guī)范化班組建設(shè)，全面提高基層班組整體素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各類操作，引導(dǎo)職工學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)標準，做規(guī)范人、上標準崗，認真解決班組工作存在的問題，不斷增強職工隊伍和基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、基本內(nèi)容

具體應(yīng)做好八個規(guī)范化建設(shè)，即：制度建設(shè)規(guī)范化、人員行為規(guī)范化、管理流程規(guī)范化、活動開展規(guī)范化、文明生產(chǎn)規(guī)范化、操作標準規(guī)范化、教育培訓(xùn)規(guī)范化、考核評比規(guī)范化、班長任用規(guī)范化。

（一）制度建設(shè)規(guī)范化

班組規(guī)章制度應(yīng)匯編成冊，并保證有以下制度：

1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2、“三無班組”競賽制度；

3、班組安全檢查制度；

4、現(xiàn)場交接班制度；

5、開工前檢查驗收制度；

6、班組安全教育制度；

7、班組長安全匯報制度；

8、班組員工安全互聯(lián)、互保制度；

9、安全技術(shù)崗位練兵制度；

10、工傷、事故管理制度；

11、班組安全活動制度；

12、安全管理目標制度；

13、安全獎懲制度；

14、質(zhì)量管理及驗收制度；

15、巡回檢查制度；

16、班組勞動紀律管理規(guī)定。要求各項制度必須健全完善，切合實際，并保證嚴格落實。

（二）人員行為規(guī)范化

執(zhí)行6S行為規(guī)范：

安全（Safety）：

1、不發(fā)生人身和機械事故；

2、不遺留事故隱患；標準化（Standardizaion）：

3、遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準，嚴禁違章作業(yè)；

4、按照標準操作，實現(xiàn)過程和結(jié)果標準化；

5、提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標準；素養(yǎng)（Shltsuke）：

6、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；

7、言行文明，注重儀表和禮儀；

8、協(xié)作配合；

9、遵守職業(yè)道德規(guī)范；

10、愛護公共設(shè)施，不損害、私拿公共財物；準時（Sharp）；

11、不遲到、早退或脫崗；

12、按時完成工序作業(yè)和工作任務(wù)；清潔（Sanitary）：

13、清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場所干凈；

14、保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔、完好；

15、按照設(shè)定的時間跨度完成清潔；

16、整理個人裝束，保持個人清潔；整理（Selrl）：

17、整理清除不必要的廢棄物；

18、所有設(shè)備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；

19、材料、工具碼放整齊，擺放有序；20、按照設(shè)定時間跨度完成整理。

（三）管理流程規(guī)范化

按照“

1、班前會→

2、現(xiàn)場接班→

3、開工檢查→

4、班前匯報→

5、工前安排→

6、班中巡查→

7、班中匯報→

8、收工清查→

9、現(xiàn)場交班→

10、班后講評→

11、班后匯報”的班組管理流程開展工作，認真執(zhí)行好每一個管理程序，保證各項任務(wù)圓滿完成。要求各基層工區(qū)（車間）按照流程，結(jié)合實際健全完善每一個管理程序，保證管理流程順利實施，達到預(yù)期目的。

（四）活動開展規(guī)范化

活動場所規(guī)范：每個班組在工區(qū)（車間）設(shè)立一個班務(wù)欄，懸掛班務(wù)安排相關(guān)記錄、牌板，記錄活動開展情況，公布員工逐日得分、收入、獎懲情況；在工作現(xiàn)場設(shè)置交接班站，在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范一個交接班、安排班務(wù)的臨時工作站，同時用來公布各崗位員工的考核標準和考核卡；在現(xiàn)場懸掛班組標志牌板，將每個班組（包括成員）進行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，使每一名員工都始終知道自己是哪一個班組的，做到班榮我榮，班恥我恥，促使班組每一名成員都積極的搞好自身工作。

具體開展：“三無班組”評比、班組安全教育日、安全互聯(lián)互保、勞動競賽、崗位練兵等活動。各項活動，分公司應(yīng)制定具體辦法，基層區(qū)隊（車間）拿出考核標準。

（五）文明生產(chǎn)規(guī)范化

按照6S中的清潔、整理項目，要求各崗位員做到：及時清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場所干凈；保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔、完好；整理個人裝束，保持個人清潔；所有設(shè)備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；材料、工具碼放整齊，擺放有序。

（六）操作標準規(guī)范化

建立4E工作標準體系，確定每一人（Everyone）、每一事（Everything）、每一天（Everyday）、每一處（Everywhere）的具體內(nèi)容和工作標準，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全質(zhì)量標準化、動態(tài)質(zhì)量管理、“雙基”建設(shè)整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理工作標準體系，真正做到人人、事事、時時、處處有標準，各班組及成員逐條對照落

實，保證生產(chǎn)作業(yè)中，不出現(xiàn)違章、違紀現(xiàn)象，實現(xiàn)安全無事故，保證本班組質(zhì)量優(yōu)良達到規(guī)定，杜絕不合格工程。各崗位人員的工作標準由基層工區(qū)（車間）制定。

（七）教育培訓(xùn)規(guī)范化

嚴格班組長任用制度，實行競聘上崗制度，班組長要保證有初中以上文化程度。對文化程度不夠、管理業(yè)務(wù)差、帶頭違章或違章指揮的班組長，分公司應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，陸續(xù)進行撤換；對切實工作業(yè)務(wù)棒、工作能力較強的班組長，應(yīng)采取合理方式，搞好對其學(xué)習(xí)教育工作，保證其文化素質(zhì)水平的提高。

各班組應(yīng)建立自己的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)計劃，保證班組全員及時參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，全部持證上崗，無文盲工，班組達到全員思想素質(zhì)好、安全素質(zhì)好、文化素質(zhì)好、技術(shù)素質(zhì)好、身體素質(zhì)好“五好”條件。

推行學(xué)習(xí)“日清日高”制度，班組每一名員工均要有自己的學(xué)習(xí)受訓(xùn)記錄，對自己每天所學(xué)到的理論或?qū)嵺`知識進行記錄，并在每次記錄時，對當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況進行小結(jié)，同時計劃每天學(xué)習(xí)的內(nèi)容。進一步豐富以師帶徒制度內(nèi)容，形成專家?guī)率?、上級帶下級、先進帶后進、老人帶新人等完善的以師帶徒制度，主要突出各工種的現(xiàn)場操作技能訓(xùn)練，達到切實提高員工操作技能的目的。

建立本班員工跟蹤教育檔案，對本班員工的家庭情況、通訊地址、生理狀況、心理情緒、文化水平、學(xué)習(xí)受訓(xùn)、遵章守紀等情況進行掌握，發(fā)現(xiàn)異常，及時進行專門教育、談心，保證每一名員工，每天都能以較好狀態(tài)，投入到工作中。

（八）考核評比規(guī)范化

推行4卡閉環(huán)考核、走動式巡查管理、四工并存、班組等級管理的規(guī)范化考核評比制度。

4卡閉環(huán)考核：建立A、B、C、D四種考核卡，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照6S 20要素行為規(guī)范自評打分，然后由班長審定得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工得分名次，并評出當(dāng)班的“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工）。C卡由區(qū)隊長（車間）負責(zé)人，根據(jù)B卡，匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。D卡，上管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。員工收與A、B、C三卡掛鉤。

走動式管理：管理者持D卡按照規(guī)定標準，采取不定時間、定區(qū)域的方式，實行現(xiàn)場巡查鈕錯，問題隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，把解決問題貫穿于管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題認可，員工對管理人的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。

“四工”并存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在，動態(tài)互換。每天按照10%、85%、5%的比例，各班組評選出優(yōu)秀、合格、試用種三員工，并在班前會上進行講評。對所評“三工”實行動態(tài)互換，連續(xù)10次被評為試用員工的離崗培訓(xùn)。兩分公司每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給一定的物質(zhì)獎勵外，還要進行大力表彰、宣傳。

班組等級管理：分公司應(yīng)根據(jù)，班組規(guī)范化建設(shè)八個規(guī)范，制定相應(yīng)的規(guī)范化班組考核細則，并制訂班組月度考核辦法，每月都評出合格班組、優(yōu)秀班組和自主管理班組，由分公司給予定級、授級，每季進行一次表彰獎勵。

四、方法步驟

為防止活動盲目開展，達不到預(yù)期效果，規(guī)范化班組建設(shè)活動可選一個采煤工區(qū)和一個掘進工區(qū)為試點，先進行摸索式的開展。時間定為9月份。分公司應(yīng)成立專門工作組，在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的制度、活動步驟、考核評比辦法和一系列的行為準則，在試點單位推行。經(jīng)過試行，找出不足，去掉不符合實際的內(nèi)容，對試用較好的辦法進行總結(jié)推廣。10月份，將把班組規(guī)范化建設(shè)活動推向分公司各個班組。

五、幾點要求

（一）統(tǒng)一思想、提高認識，真正把活動快速、有效的開展起來

實行班組規(guī)范化管理，是深化“雙基”建設(shè)的重大舉措，各單位要深刻認識重要性和必要性，增強服從和執(zhí)行的自覺性，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開，收到成效。堅持“不換思想就換人”的原則，對行動遲緩、推行不力、要求不嚴、效果不好的單位和個人實行責(zé)任追究。

（二）實施干部聯(lián)系班組制度，明確班組建設(shè)活動督導(dǎo)責(zé)任

為保證活動在每個班組全面深入的開展，分公司結(jié)合各中層以上管理干部的工作情況，對規(guī)范化班組建設(shè)活動實施班組分工聯(lián)系制度，責(zé)任班組聯(lián)系干部對所聯(lián)系班組的建設(shè)活動負連帶責(zé)任，班組建設(shè)的好壞，將與聯(lián)系干部的經(jīng)濟收入掛鉤，對規(guī)范化建設(shè)活動開展好的實施獎勵，建設(shè)效果差的給予處罰。

（三）搞好總結(jié)評比，不斷提高規(guī)范化班組建設(shè)水平

分公司應(yīng)在班組規(guī)范化建設(shè)的各個階段，進行不斷的總結(jié)和完善，對建設(shè)活動中表現(xiàn)出的先進單位和個人，應(yīng)進行表彰、獎勵，并及時將好的經(jīng)驗、做法逐步推廣，同時對活動各階段的開展情況應(yīng)進行及時通報。10月份，上級有關(guān)部門將對活動的開展情況進行驗收，分公司應(yīng)對此高度重視，應(yīng)在搞好活動的同時，做好迎接驗收的準備工作。年底11、12兩月份，分公司將結(jié)合上級部門驗收的情況，總結(jié)出優(yōu)點和不足，對活動辦法進行優(yōu)化，繼續(xù)嚴格執(zhí)行。

二〇***年**月****日

第二篇：關(guān)于開展班組建設(shè)的實施意見

關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見

為進一步加強班組建設(shè)管理，提升現(xiàn)場管理水平，增強班組團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，深化班組安全文化管理，促使班組建設(shè)管理的制度化、標準化、規(guī)范化，為企業(yè)安全生產(chǎn)和跨越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。經(jīng)研究，現(xiàn)就加強基層班組建設(shè)提出實施意見如下。

一、指導(dǎo)思想

以“136”安全模式為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“五化五強五型”班組為載體，緊緊圍繞企業(yè)工作任務(wù)目標，深入推進班組安全文化建設(shè)，探索建立班組對標管理平臺，大力開展建功立業(yè)勞動競賽，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷激發(fā)班組潛能和活力，提高班組綜合管理水平，夯實班組管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，構(gòu)建和諧優(yōu)秀團隊，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)發(fā)揮積極的作用。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保班組建設(shè)工作的順利開展，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長XXX，成員XXX等負責(zé)人組成。工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在礦工會生產(chǎn)部，負責(zé)組織和協(xié)調(diào)日常工作。

三、主要內(nèi)容

1.各單位要定期研究班組建設(shè)工作，大力開展爭創(chuàng)“五化五強五型”班組活動，實現(xiàn)制度規(guī)范化、競賽指標化、技能復(fù)合化、管理精細化、作風(fēng)民主化，做到班組執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)新力強、1

競爭力強、凝聚力強，建設(shè)安全型、效益型、技能型、管理型、和諧型班組。要選聘好班組“兩長五大員”，強化班組民主管理。在班組中要設(shè)有群眾安全監(jiān)督員，班組長不得兼任。

2.安全管理部要認真制定班組的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度，并將安全質(zhì)量標準化與工資聯(lián)掛，制定班組考核細則，有效建立班組建設(shè)管理考核機制；工資部要實行“1333”工資制，制定班組安全績效考核制度和班組長安全風(fēng)險抵押金制度，根據(jù)實際考核結(jié)果兌現(xiàn)班組長風(fēng)險抵押金，同時要將班組長安全風(fēng)險抵押、兌現(xiàn)、考核辦法上報集團公司勞動工資部進行備案。政工部要扎實開展班組長活動日和班組論壇、崗位描述等活動，為班組提升管理水平，強化團隊建設(shè)搭建有力平臺。

3.職教科要認真制定好班組及班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，要開展以增強職工危險源辨識和風(fēng)險評估，應(yīng)急救援知識，現(xiàn)場急救等培訓(xùn)和模擬演練，培訓(xùn)時間每年不少于20學(xué)時；工會維權(quán)部要每半年召開一次班組長民主評議活動，要制定好班組民主管理制度和班務(wù)公開制度，實切維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；各職能部門要根據(jù)考核規(guī)定對各單位班組建設(shè)進行指導(dǎo)、檢查與評比，建立工作臺帳、統(tǒng)計報表等，明確專人負責(zé)班組建設(shè)的管理，在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

4.各單位要建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，要采取

組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長，并履行正式聘任手續(xù)，切實將群眾威信高、綜合素質(zhì)強的職工選配到班組長崗位上來，為能力強、善管理、有威信的好職工提供施展才華的舞臺。各單位選拔聘任的班組長，要報工資部進行審核備案，不得隨意更換，如要撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，經(jīng)工資部審查核實情況屬實后，方可按照相應(yīng)程序辦理撤免手續(xù)。組織部要把班組建設(shè)考核中的優(yōu)秀班組長納入?yún)^(qū)科管理人才培養(yǎng)計劃，在聘任區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員時原則上要有班組長經(jīng)歷。

5.工會生產(chǎn)部要把創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)、爭創(chuàng)“工人先鋒號”競賽，作為推進班組建設(shè)的切入點和著力點，不斷深化“四無班組”安全競賽、“安康杯”競賽、“五型”班組勞動競賽等各項工作，選樹模范先進典型，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新平臺，優(yōu)化班組精細管理，為建樹班組新形象和新作為發(fā)揮出積極的作用；安全管理部、工資部和醫(yī)院要成立職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組，按照生產(chǎn)條件所具有的職業(yè)危害因素對職工建立個人健康檔案；工資部要及時為職工配備、發(fā)放、更換合格的勞動防護用品，落實從事有職業(yè)危害作業(yè)職工的相應(yīng)待遇。

6.各單位要本著“誰主管，誰負責(zé)”、“誰聯(lián)保，誰監(jiān)督”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化完善班組長與職工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，制定“雙保雙監(jiān)”安全生產(chǎn)責(zé)任制和簽訂安全協(xié)議，讓班組長和職工互相聯(lián)保，互相監(jiān)督，使班組長與職工的利益緊密相連，為我礦有效防范安全事故發(fā)生起到積極的作用，同時要不斷加

強和完善班組信息管理，使班組質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，做到字跡清晰，內(nèi)容完整并進行存檔。

7.各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)管理，要結(jié)合實際，及時成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專項管理臺帳，制定班組建設(shè)的工作規(guī)劃和實施方案，建立職工安全檔案，健全班前、班后和交接班、安全承諾等制度，堅持做到每半年召開一次班組專題研究會，每月定期研究班組建設(shè)的工作，解決班組建設(shè)中遇到的困難和問題。同時，為了加強現(xiàn)場精細化管理，各單位要制定班組安全工作標準、操作標準、工作質(zhì)量化標準等，并做好記錄。使安全管理細化責(zé)任，分工明確。

8.各單位要制定作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)，同時要充分利用職工崗位主陣地，對職工開展安全教育培訓(xùn)、安全警示教育、風(fēng)險隱患排查、正確使用安全防護設(shè)備和模擬自救互救、現(xiàn)場處置、防災(zāi)、避災(zāi)等演練，強增職工安全作業(yè)和遵章守紀的責(zé)任意識，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中的應(yīng)變能力和自救能力。

9.各單位要以“136”安全模式為引領(lǐng)，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，積極開展“我的班組無事故”活動，實現(xiàn)“個人無三違、崗位無失誤、班組無事故、區(qū)科無工傷、礦（廠）無工亡”，每半年進行考核一次，對發(fā)生一名輕傷及以上事故、發(fā)生一起二級及以上非傷亡事故、發(fā)生一人次嚴重“三違”的班組實行一票否決，取消評比資格。

四、具體要求

1、各領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)列入到重要工作日程中，高度重視、精心組織、認真籌劃，各負其責(zé)，為有力推動礦班組建設(shè)順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

2、各單位要對班組實行安全監(jiān)督、動態(tài)管理、記錄規(guī)范、質(zhì)量達標等，細化現(xiàn)場管理，明確責(zé)任分工，做到層層有落實、層層有分解、層層有監(jiān)督。

3、各單位要充分利用各種輿論工具，大力宣傳開展班組建設(shè)的目的和意義，積極引導(dǎo)廣大職工參與到班組建設(shè)管當(dāng)中，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為創(chuàng)爭“工人先鋒號”奠定堅實基礎(chǔ)。

4、班組建設(shè)管理將納入礦文明建設(shè)考核和建家考核序列。

五、表彰獎勱

礦工會將會同有關(guān)部門每月不定期的對全礦各班組建設(shè)情況進行督導(dǎo)、檢查、考評。年底對活動開展情況進行總結(jié)、評比和表彰。對于在競賽活動中組織認真、活動扎實、成效顯著的單位和班組以及在活動中積極參與、處處帶頭的班組長、區(qū)科管理人員等進行表彰獎勵。

第三篇：班組建設(shè)實施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認真開展了班組建設(shè)，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動的有關(guān)情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設(shè)上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務(wù)的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第四篇：班組建設(shè)實施意見)（精選）

關(guān)于加強企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設(shè)的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設(shè)計劃，檢查指導(dǎo)下級班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動，決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會或其它會議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設(shè)置“員”，如機修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運行記錄：（3）設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動。“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標先進，半年內(nèi)五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復(fù)審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。

第五篇：關(guān)于開展村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)活動的實施意見

關(guān)于開展村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)活動的實施意見

平農(nóng)經(jīng)（2009）106號

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（鐘埭街道辦事處）：

村級財務(wù)管理事關(guān)農(nóng)民切身利益，是影響農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的一個重要因素。開展農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理示范點創(chuàng)建活動，是加強和規(guī)范村級財務(wù)管理，推進農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的一項重要舉措，有利于進一步健全完善村級財務(wù)管理各項制度，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，推進我市農(nóng)村財務(wù)管理工作再上新臺階；有利于推進基層民主建設(shè)，有效保障廣大農(nóng)民群眾物質(zhì)權(quán)益和民主權(quán)利。

一、目標任務(wù)

2009年全市創(chuàng)建和樹立3個會計委托代理程序規(guī)范、財務(wù)制度健全、財務(wù)公開透明、民主理財?shù)轿?、財會人員穩(wěn)定、監(jiān)督渠道暢通、管理手段現(xiàn)代的省級農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理示范鎮(zhèn)（街道），并以示范鎮(zhèn)（街道）建設(shè)為抓手，全市全面開展財務(wù)管理規(guī)范化鎮(zhèn)、規(guī)范化村創(chuàng)建活動。

二、總體要求

（一）示范點選建條件及建設(shè)布局

鎮(zhèn)（街道）黨委、政府（辦事處）對農(nóng)村財務(wù)管理工作重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，農(nóng)經(jīng)力量健全，會計服務(wù)部人員配備完整，會計核算規(guī)范，業(yè)務(wù)監(jiān)督有效，村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)成效明顯；村內(nèi)財務(wù)公開及時、真實、完整，理財民主，村級班子廉潔、團結(jié)、有威信；對群眾反映的問題處理及時，群眾對村社財務(wù)管理滿意度高。2009創(chuàng)建鎮(zhèn)街道：新埭鎮(zhèn)、新倉鎮(zhèn)和曹橋街道。

（二）示范工程建設(shè)主要內(nèi)容

1.規(guī)范提高會計委托代理制。規(guī)范完善會計代理合同，建立健全會計賬務(wù)處理流程和崗位責(zé)任制；配齊配足專門用于會計核算的電腦、打印機、刻錄機等設(shè)備，建立健全電算化操作管理制度。

2.規(guī)范完善村社財務(wù)管理制度。指導(dǎo)村里建立健全財務(wù)公開、民主理財、財務(wù)預(yù)決算、集體資金審批領(lǐng)用、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、工程項目招投標、債權(quán)債務(wù)管理、財產(chǎn)清查和經(jīng)濟合同管理等各項制度。切實加強村級經(jīng)營承包合同和工程項目管理，做到?jīng)Q策民主、程序到位、手續(xù)齊全、檔案完整。

3.深入實施財務(wù)公開和民主理財制度。規(guī)范財務(wù)公開欄建設(shè)，統(tǒng)一財務(wù)公開時間、內(nèi)容、格式，在便于群眾觀看的固定公開欄上按季或按月逐筆公布財務(wù)明細賬。

4.建立健全農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督體系。健全完善市級審計監(jiān)督、鎮(zhèn)（街道）會計監(jiān)督、村社群眾監(jiān)督三級監(jiān)督體系，充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)營管理監(jiān)督網(wǎng)的監(jiān)督作用。

（三）建設(shè)規(guī)范及考核標準

要求示范單位做到會計委托代理程序規(guī)范、財務(wù)制度健全、財務(wù)公開透明、民主理財?shù)轿?、財會人員穩(wěn)定、監(jiān)督渠道暢通、管理手段現(xiàn)代。

1.示范村建設(shè)標準。財務(wù)公開透明，村級所有財務(wù)項目逐項逐筆及時明細公開；民主理財?shù)轿?，做到有人理財，有章理財，按章理財，建立健全民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理的民主理財機制；賬務(wù)處理規(guī)范，村經(jīng)濟合作社有健全的賬務(wù)處理程序，并得到嚴格遵循；財務(wù)制度健全，村經(jīng)濟合作社已制訂較為健全的財務(wù)管理各項制度，并得到有效執(zhí)行；財會隊伍穩(wěn)定，村經(jīng)濟合作社依法配備有穩(wěn)定的村出納或報賬員，并能熟練掌握會計業(yè)務(wù)，村經(jīng)濟合作社財會人員報酬上享受與村主要干部同等待遇；監(jiān)督渠道暢通，審計監(jiān)督、會計監(jiān)督和群眾監(jiān)督三位一體。

2.示范鎮(zhèn)（街道）建設(shè)標準。鎮(zhèn)街道組織領(lǐng)導(dǎo)有力，領(lǐng)導(dǎo)重視，定期研究和指導(dǎo)檢查，并將村級財務(wù)管理工作列入對村干部工作目標責(zé)任制考核，農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)村會計服務(wù)部機構(gòu)健全，人員配備到位，經(jīng)費保障有力。會計代理規(guī)范有序，委托代理關(guān)系明確、手續(xù)齊全，代理范圍合法合規(guī)，代理中心制度健全，賬務(wù)處理規(guī)范，會計核算電算化，有獨立的工作場所和必要設(shè)施設(shè)備。財務(wù)監(jiān)督檢查嚴格，對村社原始憑證的合法合規(guī)性審核嚴格，堅決制止內(nèi)容不真實、手續(xù)不完備、票據(jù)不規(guī)范的原始憑證入賬，檢查督促有效，積極配合縣級農(nóng)經(jīng)部門做好村社集體經(jīng)濟審計工作。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計各類報表填寫準確、報送及時。規(guī)范化建設(shè)全面推進，轄區(qū)內(nèi)90％以上村按照《浙江省村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)》要求，基本達到規(guī)范化建設(shè)村標準，其他村沒有發(fā)生違反農(nóng)村財務(wù)管理法律法規(guī)和政策規(guī)定的重大問題，沒有因農(nóng)村財務(wù)管理問題引發(fā)群體性上訪事件。

三、主要工作措施

1．加強領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。各級黨委、政府要把村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作作為農(nóng)村工作一項重要工作，市、鎮(zhèn)和街道兩級建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2．明確任務(wù)，落實責(zé)任。示范點建設(shè)由市統(tǒng)一組織，市負責(zé)制定方案，鎮(zhèn)街道具體負責(zé)實施。各鎮(zhèn)街道要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織體系和工作機制，明確財務(wù)規(guī)范化示范點建設(shè)責(zé)任，落實措施，指導(dǎo)督促示范村建設(shè)，并列入目標責(zé)任制考核內(nèi)容。市責(zé)任單位農(nóng)經(jīng)局農(nóng)經(jīng)總站，負責(zé)人劉金平，責(zé)任人孫寶明。

3．以面促點，營造氛圍。根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的通知》（浙委辦〔2006〕118號）和省農(nóng)業(yè)廳、省監(jiān)察廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)<浙江省村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)意見>的通知》（浙農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2006〕3號）精神，各鎮(zhèn)街道要大力組織開展農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)活動，全面營造加強農(nóng)村財務(wù)管理、推進財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的氛圍，增強財務(wù)規(guī)范化管理示范點建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

4．開展指導(dǎo)，強化督促。加強指導(dǎo)、監(jiān)管，建立健全規(guī)范化管理示范點的各項財務(wù)制度，不定期開展督導(dǎo)活動。市重點組織檢查督促3個鎮(zhèn)街道財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，進行考核驗收和認定。

平湖市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟局

2009年6月2日