第一篇：優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評(píng)比制度

山西省晉中靈石煤礦有限公司 優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評(píng)比制度

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井部班組安全文化建設(shè)工作，提高班組安全管理水平，充分調(diào)動(dòng)班組參與安全管理的積極性，結(jié)合礦井部實(shí)際，特制定礦井部年度優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評(píng)比制度。

二、評(píng)比范圍

礦井部各隊(duì)班組及班隊(duì)長。

三、優(yōu)秀班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤不低于25個(gè)班。

2、所帶班組無違章違紀(jì)現(xiàn)象，能保質(zhì)保量完成部、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、能夠團(tuán)結(jié)同志任勞任怨，不挑三揀四搞小集團(tuán)和個(gè)人主義。

4．能帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

5．帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，狠抓節(jié)支降耗，設(shè)備完好，提高生產(chǎn)效率。

6．帶領(lǐng)本班組抓好全面工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。7．加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際困難。

四、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1．認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無“三違”行為。

2．班組內(nèi)職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。

3．嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，并做好相應(yīng)的防范措施。

4．搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、能按規(guī)定開展隱患巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6、職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、班組內(nèi)無微傷以上事故。

7、圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

8、工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，達(dá)到公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9、在材料消耗上完成礦井部規(guī)定的降耗指標(biāo)，設(shè)備完好率在95%以上，無丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

10、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。

五、出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、完不成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的，班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、凡當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，凡連續(xù)3個(gè)月被選為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、凡當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，凡連續(xù)3個(gè)月被選為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

山西省晉中靈石煤礦有限公司

2017年1月10日

第二篇：關(guān)于開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評(píng)比活動(dòng)的通知

關(guān)于開展優(yōu)秀工段（班組）、優(yōu)秀工段長（班組長）

和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)的通知

工段（班組）（以下簡稱工段）是企業(yè)的細(xì)胞，工段長（班組長）（以下簡稱工段長）是企業(yè)的兵頭將尾，優(yōu)秀員工是各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的骨干，發(fā)揮好工段的戰(zhàn)斗堡壘作用、工段長和優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，對(duì)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。經(jīng)公司研究決定，開展2012優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)。

一、稱號(hào)設(shè)立及評(píng)比范圍：

1、設(shè)立優(yōu)秀名稱：

設(shè)立優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長和優(yōu)秀員工三個(gè)稱號(hào)。評(píng)比活動(dòng)每年底開展一次，每次評(píng)選出優(yōu)秀工段共5個(gè)，優(yōu)秀工段的工段長同時(shí)為優(yōu)秀工段長。

評(píng)選優(yōu)秀員工若干名，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最終確定。優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長、優(yōu)秀員工在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。

2、評(píng)比范圍：

(1)參加優(yōu)秀工段評(píng)選的工段（班組），必須是公司各分廠、部門內(nèi)設(shè)立的經(jīng)公司核準(zhǔn)的工段、班組組織。以班組名義參選的，班組人數(shù)至少在三人及以上。

(2)員工在公司工作時(shí)間滿八個(gè)月才能參與優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)：

（一）優(yōu)秀工段標(biāo)準(zhǔn)：

1、所在部門要完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)。工段要建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理方法，工段建設(shè)工作有計(jì)劃，有實(shí)施，有成效。

2、本工段無各類污染物的排放，無重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。

3、本工段未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重、特大設(shè)備事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；千人工傷率不超過1‰。

4、工段員工熱愛本職工作，敬業(yè)意識(shí)強(qiáng)，職業(yè)道德高尚，工作成績突出；工段建設(shè)特色鮮明，具有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較強(qiáng)的創(chuàng)新精神；積極創(chuàng)建富有成效的學(xué)習(xí)型工段，大力倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力，把加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)作為工作的重要內(nèi)容?？己四陜?nèi)本工段員工參與培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。工段長接受培訓(xùn)時(shí)間不少于100小時(shí)以上。

5、工段分管的設(shè)備、工器具完好率95%以上。運(yùn)行工段操作正確率98%以上；生產(chǎn)工段產(chǎn)品合格率達(dá)到公司管理目標(biāo)要求；服務(wù)工段客戶滿意率達(dá)到98%以上；工段責(zé)任的設(shè)備沒有非計(jì)劃停用現(xiàn)象。未發(fā)生工段責(zé)任的重大及以上火災(zāi)和交通事故；工段未發(fā)生違章、異常和未遂等不安全事故。

6、工段配備有與本工段專業(yè)相關(guān)的的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)資料等分類目錄清單。工段結(jié)合實(shí)際，制定了符合本工段情況的管理制度，實(shí)施效果好。

7、工段基礎(chǔ)工作目錄齊全、規(guī)整。工段記錄、臺(tái)帳設(shè)臵科學(xué)、合理、規(guī)范、實(shí)用。工段對(duì)基礎(chǔ)資料實(shí)行定臵管理，資料分類科學(xué)，擺放合理，并與工段基礎(chǔ)工作目錄相對(duì)應(yīng)，便于查詢。

8、工段制訂有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，把工段成員的安全責(zé)任、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、物料消耗等方面情況與責(zé)任制考核掛鉤，工段建設(shè)使用看板管理。

9、工段的公用工器具、計(jì)量器具、儀器采用集中、專人定臵保管，并按時(shí)進(jìn)行校核和試驗(yàn)。工段庫房按照5S標(biāo)準(zhǔn)做到整潔、安全有序，物品擺放合理，實(shí)行定臵管理，帳、卡、物相符。

10、工段員工無違法違紀(jì)行為，員工舉止文明、情緒穩(wěn)定、精神面貌好；容貌整潔有序。

（二）優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：

1、遵守國家的法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，無違法違章違紀(jì)行為記錄；

2、在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、技術(shù)進(jìn)步、管理上臺(tái)階、企業(yè)文化建設(shè)等某一方面的工作中有突出表現(xiàn)；

3、愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，在部門工作中表現(xiàn)突出；

4、無安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的大小事故；

5、有愛心，關(guān)愛社會(huì)，積極參與社會(huì)活動(dòng)或公司組織的活動(dòng)；

6、勤奮進(jìn)取，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，成績優(yōu)秀。

三、評(píng)選辦法：

優(yōu)秀工段采取部門推薦申報(bào)方式進(jìn)行。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員采用聽取侯選優(yōu)秀工段工作匯報(bào)和現(xiàn)場考察相結(jié)合的辦法，按照“優(yōu)秀工段評(píng)價(jià)指標(biāo)”給予評(píng)分，在去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后，平均得分為該工段的得分，得分前5名的工段作為優(yōu)秀工段侯選工段報(bào)公司初審。

優(yōu)秀員工采取組織推選和個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法，由各部門統(tǒng)一上報(bào)公司初審。

公司將初審后的優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長、優(yōu)秀員工的事跡進(jìn)行公示，公示一周無異議后報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，予以表彰。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)獎(jiǎng)金或安排境內(nèi)旅游，精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)證書，并將事跡材料在公司內(nèi)通過各種途徑進(jìn)行宣傳；

2、獲得優(yōu)秀工段稱號(hào)的，公司授予“優(yōu)秀工段”獎(jiǎng)牌，并按工段人員人均500元的金額給予獎(jiǎng)勵(lì)；

3、獲得優(yōu)秀工段長和優(yōu)秀員工稱號(hào)的，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)500元，并安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織境內(nèi)旅游，或組織參加拓展活動(dòng)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，公司領(lǐng)導(dǎo)其他成員和分工會(huì)主席任小組成員。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在總經(jīng)辦，具體負(fù)責(zé)評(píng)審工作。

六、具體要求

1、各部門要高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)和評(píng)選選拔工作；

2、為確保評(píng)選工作取得實(shí)效，各部門要通過層層選拔，做好組織推選工作，上報(bào)工段和人選要用事跡說話，用材料說話，要保證所推選的候選工段和員工個(gè)人具有公認(rèn)性和公信力。

3、優(yōu)秀工段上報(bào)，要求同時(shí)報(bào)送500字以內(nèi)的簡明事跡材料和3000字左右的申報(bào)材料；優(yōu)秀工段長、優(yōu)秀員工上報(bào)，要求同時(shí)報(bào)送500字以內(nèi)的簡明事跡材料和2000字左右的具體事跡材料。

4、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工申報(bào)的事跡材料統(tǒng)一用電子版(Word文檔格式)報(bào)送，材料報(bào)送截止時(shí)間為2012年12月10日。

附：《優(yōu)秀工段評(píng)價(jià)指標(biāo)考評(píng)表》

蕪湖融匯化工有限公司

二O一一年十二月廿日

第三篇：優(yōu)秀班組評(píng)比方案

優(yōu)秀班組評(píng)比方案

一．宗旨：

公司本著培養(yǎng)人才、優(yōu)化組織、優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，挖掘人員內(nèi)在潛力的觀點(diǎn)，合理地運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。為我們戰(zhàn)斗在第一線的生產(chǎn)員工，提供發(fā)展的平臺(tái)，給他（她）們以發(fā)揮自我能力、展現(xiàn)個(gè)人魅力、體現(xiàn)人生亮點(diǎn)的舞臺(tái)。同時(shí)也給現(xiàn)場管理人員提升自我管理能力，加強(qiáng)自身管理水平提供舞臺(tái)，創(chuàng)造高效的，和諧的工作環(huán)境。

二．目的：

提高車間生產(chǎn)效率，降低作業(yè)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，最終提高產(chǎn)量。

三．范圍：

福盛南聯(lián)廠生產(chǎn)部

四．評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

五．評(píng)比流程：

六．獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

待定

第四篇：某建筑集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比制度

優(yōu)秀班組評(píng)選制度

一、目的為調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)一步提升班組管理水平和生產(chǎn)效率，展現(xiàn)優(yōu)秀班組業(yè)績，樹立優(yōu)秀班組建設(shè)的榜樣，特制定本制度。

二、評(píng)比范圍

凡屬于中實(shí)建設(shè)集團(tuán)所有在建工程項(xiàng)目的各類班組。

三、優(yōu)秀班組的入選條件：

1、無借款，即在支付民工工資時(shí)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款支付，如存在差額時(shí)由班組自己解決，無須向公司申請(qǐng)借款。

2、無延期，在施工進(jìn)度上嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，沒有發(fā)生因班組原因?qū)е鹿て谘悠凇?/p>

3、無質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及圖紙要求進(jìn)行施工，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，也沒有公司質(zhì)安處、房產(chǎn)工程部或質(zhì)檢站的通報(bào)。

4、無材料浪費(fèi)，施工時(shí)嚴(yán)格控制材料，不造成公司材料浪費(fèi)的。

5、無安全事故，平時(shí)做好對(duì)民工的安全教育，施工期間沒有發(fā)生安全事故。

四、評(píng)選辦法

1、評(píng)選工作每年年底由各項(xiàng)目部根據(jù)入選條件推薦優(yōu)秀班組上報(bào)公司辦公室。

2、由公司辦公室組織公司督查處、質(zhì)安處、資料處、財(cái)務(wù)處、材料處以及房產(chǎn)工程部進(jìn)行資格審核。

3、經(jīng)各部門審核通過后報(bào)公司董事長進(jìn)行審批。

五、待遇

被評(píng)為優(yōu)秀班組的，公司將一次性根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)值的2％－4％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲得其他新項(xiàng)目班組勞務(wù)承包的優(yōu)先權(quán)。

第五篇：優(yōu)秀少先隊(duì)員評(píng)比制度

上杭小學(xué)優(yōu)秀少先隊(duì)員評(píng)比制度

為了做好每校級(jí)“文明班、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀少先隊(duì)員”的評(píng)選工作，根據(jù)《學(xué)生獎(jiǎng)懲制度》，現(xiàn)將胡營小學(xué)“文明班、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀少先隊(duì)員”評(píng)比制度的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、“文明班”的評(píng)選條件：

凡能模范執(zhí)行《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》，班委會(huì)健全，工作得力，班風(fēng)好，能積極開展各項(xiàng)活動(dòng)并取得較好成績或顯著進(jìn)步。在年級(jí)能起到榜樣作用，一學(xué)年重大違紀(jì)違法犯罪率為“0”的班級(jí)，可評(píng)為“文明班級(jí)”，突出者可推薦為區(qū)“文明班級(jí)”。

2、“三好學(xué)生”的評(píng)選條件：

凡思想品德好，操行評(píng)定為“優(yōu)”，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，通過《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》、體育課成績良好（B級(jí)或75分以上）的學(xué)生，可評(píng)為校三好學(xué)生，其中尤為突出者可評(píng)或推薦為鄉(xiāng)三好學(xué)生。

3、“優(yōu)秀學(xué)生干部”的評(píng)選條件：

凡思想品德好，操行評(píng)定為“優(yōu)”，但任班委、少先隊(duì)中隊(duì)委及上職務(wù)的學(xué)生干部，工作責(zé)任感強(qiáng)，熱心為同學(xué)服務(wù)，學(xué)習(xí)成績?yōu)閮?yōu)良，通過《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》、體育成績良好（B級(jí)或75分以上）的學(xué)生，可評(píng)為校優(yōu)秀學(xué)生干部。其中突出者可評(píng)或推薦為區(qū)優(yōu)秀學(xué)生干部。

4、“優(yōu)秀少先隊(duì)員”的評(píng)選條件：

（1）熱愛少先隊(duì)組織，學(xué)習(xí)老一輩革命家和英雄模范人物的事跡，以先進(jìn)模范為榜樣，不斷努力向上。

（2）樹立為祖國富強(qiáng)而學(xué)習(xí)的理想、勤學(xué)多思，遵紀(jì)守法，成績優(yōu)良，德智體美勞全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）文明有禮，團(tuán)結(jié)互幫，熱愛集體。

（4）積極參加少先隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮小主人翁的精神。（5）培養(yǎng)自己的“五自”能力，并取得一定成績。