第一篇：《班組要四種氛圍》班組演講稿

尊敬的各位領導，同志們：

非常榮幸代表動力車間參加這次主題演講。我演講的題目是，班組需要四種氛圍。

大家都熟悉明清小說中的四大名著，今天，我就以四大名著中的人物和事件做比喻，談談班組需要的四種氛圍。

首先，班組需要團結和諧。劉關張?zhí)覉@三結義，孫悟空師徒四人西天取經。如果在這兩個著名的班組之間做選擇，我想，大多數人都會選擇前者。為什么？就因為前者充滿了和諧。劉關張三人吃則同席，睡則同榻，情同手足。而孫悟空四人的旅途，充滿了口角、爭執(zhí)和撂挑子。我們一天之中的大部分時間，是在單位度過的，班組是我們第二個家。如果這個家不和諧，不但會影響工作，而且會降低我們的幸福指數。

其次，班組需要分工協(xié)作?！端疂G傳》中黑旋風李逵、喪門神鮑旭、八臂哪吒項充、飛天大圣李袞，他們幾個人組成了一個著名的班組。每當戰(zhàn)斗打響，有人撐起盾牌，保證安全生產；有人放出飛刀，實施炮火準備；有人負責砍馬腿，發(fā)揮突擊隊作用；然后由李逵擔任主攻。一套工序玩得爐火純青。很多著名的敵方將領，就是栽倒在這個班組面前的。

第三，班組需要學習創(chuàng)新?！都t樓夢》中有幾個精彩的章節(jié)，就是以林黛玉、薛寶釵為首的一幫女孩幾度結社作詩。不知道大家是否注意這樣一個細節(jié)：被薛蟠搶來做妾，后來改名叫香菱的那個女孩，看到大家作詩十分羨慕，于是廢寢忘食開始學習做詩，后來竟然寫出讓才女們驚訝的詩句。這個故事告訴我們，只有全員學習，班組才能整體進步。

第四，班組需要遵章守紀。

《三國演義》中，馬謖因為違章操作，造成安全生產事故，最終被諸葛亮按規(guī)章制度加以處罰。諸葛亮雖然沒有違章指揮，但也因為用人不當，安排工作不細而自請降職，被免去丞相職務，留職查看。這個故事告訴我們，只有在班組內部，努力培養(yǎng)遵章守紀的良性氛圍，才能形成團結緊張、嚴肅活潑、充滿活力的戰(zhàn)斗集體。

愿我們共同努力，按照我廠加強三零五力鐵軍班組建設的工作部署，不斷創(chuàng)新班組建設的方式方法，把班組建設推向更新的階段，謝謝大家。

第二篇：班組演講稿

愛如電，永相隨

延伸的桿塔，架起的銀線，穿梭于繁華的城市中；無聲的電纜，耕耘地下，默默地輸送著自己的能量；城市中心，鄉(xiāng)村郊外，電網輸電線路運檢人的身影無處不在，他們是直接給用戶播撒陽光、傳遞光明的使者。作為一名剛入職不久的新員工，我來到了線路運檢班這個小家庭開始了我的輪崗生活，在這里，我看到了電力員工腳踏實地、任勞任怨、淡泊名利的從容；看到了艱苦奮斗、奮勇拼搏、勇挑重擔的無畏；看到了一心為公、甘于奉獻、始終如一的堅守。同時，也感受著家人般的溫暖和關愛。這里就是我的另外一個家。下面請您跟隨我的講述走進我的家，去感受我的家人心中的執(zhí)著與堅強。

我們線路運檢班自****年成立以來，負責***供電公司**條**線路，共*****公里，跨越***個縣區(qū)，**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在工作過程中，班組成員嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，互幫互助，形成了一個安全、和諧的工作環(huán)境，保持了良好的安全生產局面。

俗話說的好啊：“火車跑得快全靠車頭帶”。說起線路班，首先要說說我們的一家之長，他不僅在業(yè)務上是權威，更是敬業(yè)的模范。在繁重的生產任務面前，積極爭先鋒、打頭陣，以最大的熱情和干勁投入到生產中去。每當開展檢修時，他會搜集大量國網系統(tǒng)的典型事故案例，并進行分類整理，召開安全班前會，結合典型案例，向大家詳細交代作業(yè)現場的安全危險點，傳授應對之策，把工作落實到每一件小事上。在日常工作生活中，他給我們樹立了好榜樣，像愛自己一樣愛工作，像愛家一樣愛班組，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。

一樁樁事跡，一個個人物，說不完的情懷，道不完的奉獻。我的家人，他們總是以積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情為百姓服務，很多時候緊急搶修任務，他們不顧勞苦，奔在第一線，那一次早晨5點多鐘，由于雷雨大風天氣造成市區(qū)線一根電桿倒塌，電線被扯斷，掉落在地。災情就是命令，緊急啟動應急預案，全員出動趕赴各個現場開展緊急搶修，經過1個多小時的奮戰(zhàn)終于全部恢復供電。在搶修過程中大家心往一處想，勁往一處使，相互加油鼓勁，當完成任務后大家相視一笑，這真是無怨無悔的累并快樂著！

“學而不思則罔，思而不學則殆”。班組學習是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們把公司開展的班組大講堂作為提高學習成效的絕佳手段。以講促學，幫助班組成員提升業(yè)務素質和專業(yè)技能。我們提前制定班組學習計劃，讓班組成員不僅會干還會講，營造“天天學技能、人人能講課、個個成專家”的學習氛圍，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，班長還利用施工前后的班前班后會，及時分析生產情況，發(fā)現問題及時糾正解決。工作之余，我們班組開展了多種靈活的學習方式，寓教于樂，促進了班組員工參與學習的主動性，使員工可以及時發(fā)現自身與別人之間的差距，從而完成了從引導員工學習到員工自主學習的轉變。讓人人都有一手絕活成為現實。

“人是漂泊的船，家是溫暖的岸?！蔽覀冸m然來自不同的地方、家庭，我們性格各異，生活習慣也有所不同。但是，在這個家庭里，我們相親相愛，友愛如陣陣春風細雨，滋潤了我們的感情，修復了我們之間的隔膜。線路班有個不成文的規(guī)定，就是不論誰生病了，班組里都會組織人員去看望，家里有什么困難，都會積極幫助解決，送去溫暖。

雄關漫步真如鐵，而今從頭越。線路班用實際行動證實了這個道理。在2015年，線路班將發(fā)揚釘釘子的精神，卯足干勁。日日為繼，久久為功。以2014年的終點為起點，百尺竿頭更進一步，將班組建設進行到底。

第三篇：創(chuàng)和諧氛圍做班組主人

創(chuàng)和諧氛圍做班組主人

引言：班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，具有凝聚力，創(chuàng)造力的班組推動著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而和諧的班組氣氛決定班組的凝聚力，創(chuàng)造力的強弱。和諧的班組氣氛是指班組內部團結、融洽，班組成員之間互相尊重，互相信任，上下級真誠相待。和諧的工作氣氛能極大地提高員工的工作積極性，使每位員工都能積極貢獻自己的力量，朝共同的班組目標努力，從而提高班組整體的工作效率，進而推進整個企業(yè)的發(fā)展進步。本文通過通過自身班組和諧氛圍建設，結合當前社會經濟發(fā)展的大環(huán)境，對現代供電企業(yè)如何創(chuàng)建和諧氛圍班組提出建議。一，加強技術交流，提高創(chuàng)新能力

當前供電企業(yè)班組的主要組成是有豐富經驗的老職工和近年來新近的大學生組成。老員工工作經驗豐富，對手能力較強，相對理論水平稍低；新近大學生理論知識扎實，工作經驗缺乏，動手能力較弱。新員工進來后，一般有一個師傅帶領學習，當基本技術學會后就要漸漸配合工作了，而自己也有可能發(fā)現新的工作方法或者學到其他師傅的技術缺缺乏與老師傅有有效的交流。加強技術交流，促進互相學習可以讓班組成員的技術水平有整體的提升。筆者班組屬于調控運行班，調控班組有屬于自己的技術交流制度，稱為“五個一”技術交流法：每周一場反事故演習；每月一人對班組成員進行自己擅長方面的技術教學；每季度進行一次全面的跑系統(tǒng)活動；每半年樹立一個技術目標，年中共同總結目標實現情況；每一年確定實現一個班組創(chuàng)新，做好班組QC工作。通過實施符合班組實際的技術交流，既增加了班

組成員的日常交流，也促進了班組的整體技術水平的提高。二，發(fā)揮工會小組功能，豐富班組成員生活

班組是有一個個班組成員組成的?，F實中，由于工作的原因，班組成員日常在一起活動的機會較少，缺乏日常的生活交流。工會小組是班組成員共同的組織共同的家，應該發(fā)揮工會小組的作用，開展豐富的工作活動促進班組成員的生活交流，加強對班組歸屬感、責任感。工會小組要做到：加強工會小家建設，把每個家庭的安全寄語和祝福通過展板的形式表現出來；定期開展親情活動，促進成員間的親情和和諧關系；開展“我為班組獻一計”活動，把班組成員共同的家建設的更好；關懷每個成員的心理健康，定期進行心理座談會。三，參與班組制度制定，爭做班組主人

健全班組各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮班組成員主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。一要建立必要的規(guī)章制度。做到月有考核，季有評價，年有總結，逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化。二要加強民主管理，充分調動班組人員的積極性和主動性，圍繞安全生產、經營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。三要在班組實行“我是副班長”制度，每周選出一人員當做“副班長”，讓他在“副班長”的角度上去看待問題，解決問題，輔助班長做好班組工作，也強化了班組成員是班組主人的責任感。

通過班組和諧氣氛的建設，提高班組成員的歸屬感和技術水平，加強了班組的凝聚力和紀律性，強化了每個成員的班組主人翁意識。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第四篇：營造和諧氛圍,共創(chuàng)優(yōu)秀班組

營造和諧氛圍 共創(chuàng)優(yōu)秀班組

——記保德神東發(fā)電公司運行一值

保德神東發(fā)電公司運行一值現有員工15人，平均年齡30歲，其中本科生8人，?？粕?人；高級工6人，中級工9人；工程師1人，助理工程師14人，是一支充滿活力與朝氣的年輕隊伍。運行一值始終堅持“學習工作化、工作學習化”，積極推進學習型班組建設，為公司班組建設樹立了典范，班組員工以保障安全生產為準繩，踏實工作，不斷進取，勇于創(chuàng)新。經過幾年的錘煉，運行一值已經成為一個年輕化、知識化、專業(yè)化的優(yōu)秀班組。

一、培養(yǎng)知識型員工，創(chuàng)建學習型班組

運行一值的學習氛圍十分濃厚，平時，大家都隨身攜帶一個小本兒，把每天的工作安排和學習內容記在上面，以便隨時查看和記錄，俗話說“好記性不如爛筆頭”，就是這個小本，成了運行一值每位員工的“好記星”。

每次夜班，值長都會安排一名員工組織學習安全知識。運行一值還定期組織員工進行集體學習，由班組員工輪流講課，這樣，班組中文化水平較低的員工也能站上講臺與大家分享工作經驗，從而得到鍛煉，極大地提升了員工的自信心與學習的積極性。同時積極落實公司、部門的培訓計劃，采取技術講課、技術問答、現場考問、事故演練等手段進行培訓，參加部門組織的每季度一考以促進學習和檢驗成果。

除此以外，運行一值人員自己開“小灶”，值長不定期對值內人員組織電氣實操考試，增強操作規(guī)范性。值內每月一考，制定單獨的獎懲制度；對見習人員制定由識圖、查系統(tǒng)、學規(guī)范一步一個腳印的培訓制度。班組成員還會充分利用機組等級檢修機會，把培訓課堂搬進大修現場，由專業(yè)技術性強的老師傅、副值長帶領進行講解，與設備“零距離”接觸，開展就地培訓，使培訓形式在理性認識和感性認識上做到有機結合。

二、營造和諧氛圍，促進班組效率提升

為營造和諧的班組氛圍，值長張瑞雪采取民主管理和情感管理雙管齊下的辦法管理班組。他時時注意觀察每一位班員的情緒，發(fā)現誰狀態(tài)異常，就主動找其談心，幫忙解決問題，讓員工放下包袱、輕松工作。

2015年3月，張瑞雪發(fā)現鍋爐巡檢郭傳山總是心事重重，找他談心后才知道他老家在遼寧，結婚后定居神木，三年了沒回家一次，最近他母親身體不好，家人都盼著他回家看看，為此事郭傳山心里很著急。了解詳情后，張瑞雪就通過部門反映給公司，最終郭傳山獲準一個月探親假。郭傳山十分感動，他說自己感受到了班組的溫暖、企業(yè)的關懷，以后一定要更加努力工作。

為實現民主管理，張瑞雪還通過班務會、民主生活會組織員工集體商討班組各項事務，認真聽取每位員工的建議和意見。為讓班組更像一個溫馨的小家，他經常利用業(yè)余時間把班組成員聚到一起打打籃球、聊聊天，以此增進對員工的了解，增進大家的友誼。

三、加強安全文化建設，促進班組安全管理

在公司和部門的領導下，運行一值建立了完善的安全管理體系，充分發(fā)揮班組三級安全網責任，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。

值長利用學習班，組織班組人員認真學習各類安全文件和安全通報，分析總結經驗教訓，并結合本班組實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷提高值內人員的安全生產意識。

全體人員把責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格規(guī)程及“三票三制”，在工作中用實際行動確保機組安全穩(wěn)定運行，完成公司的安全目標。

為抓好班組安全管理工作，做到“人人參與管理、人人享受安全”，運行一值開展了“我當一天安全員”安全值日活動。同時，采取多種方式提高全員安全自保能力，每季度都組織開展“安康杯”活動。此外，針對不同季節(jié)存在的安全隱患，運行一值積極做好安全預見性巡查工作，對可能出現的安全隱患采取安全防范措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

今年2月23日，員工于獻慶在巡檢時發(fā)現1#爐B稱重給煤機皮帶被鐵皮劃出3米多長的裂口，如果不及時更換、修理，皮帶就會被拉斷，皮帶電機就會被燒壞，還會導致鍋爐單側斷煤，從而造成重大設備事故。于是，他立即聯(lián)系集控室停止了1#爐B給煤機運行，降低鍋爐負荷，并迅速聯(lián)系檢修。這一果斷的處理確保了1#爐的安全運行，避免了一起重大事故的發(fā)生。

四、堅持經濟運行理念，完善節(jié)能降耗措施

本著多發(fā)、超發(fā)的原則，在保證機組安全穩(wěn)定運行的同時，運行一值加強與相關部門的溝通與協(xié)商，爭取發(fā)電任務超額完成。在工作中，運行一值始終堅持經濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細、做透，對機組運行中出現的任何參數偏離、經濟指標異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調整措施，為電廠節(jié)能降耗出力獻策。

每次機組啟動前，運行一值都會及時召開啟動分析會，對以往機組啟動過程中出現的問題進行剖析，也對本次機組將會出現的問題進行預測判斷，并對啟動方式進行有效調整，從而達到縮短時間、減少燃油消耗量的目的。運行中，則會根據煙氣、SO2濃度、機組負荷和床溫，在保證煙氣排放不超標的前提下，調整脫硫系統(tǒng)的運行，以節(jié)省石灰石的用量。節(jié)能降耗已成為運行一值每位員工的自覺行動。在成績和挑戰(zhàn)面前，運行一值全體員工決心以更高的標準要求自己，不斷創(chuàng)新、開拓進取、追求卓越，在今后的安全生產、優(yōu)秀班組建設實踐中譜寫更加絢麗的篇章。

通訊員：張瑞雪

2015-4-17

第五篇：班組管理演講稿（通用）[范文模版]

班組管理演講稿（通用3篇）

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的班組管理演講稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家晚上好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。

首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我來到公司已經有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名優(yōu)秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組成員，確保完成班組生產任務。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯(lián)絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的加工設備也越來越先進，工作環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的技能！我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

我是株洲能源服務有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責一線生產的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務有限公司調到株洲能源服務有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，并與各位事業(yè)伙伴一起學習、探討、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴于律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

記得剛到公司的建筑工地時，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設當中。因參與了長沙能源服務有限公司的后期建設工作，有相關經驗的我也被領導安排參與了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結束后能更好的加入到公司的末期建設和調試中來，為了不辜負領導對我的期望，來到現場的我努力學習，對于建設中發(fā)現的問題積極向項目部領導匯報，對于建設中有疑的地方也積極向專家請教，這讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結束了培訓來到公司現場，我開始帶著他們對現場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務公司輸出的產品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內管路閥門錯綜復雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設備的參數，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴格要求大家加強現場的學習。經過不斷的學習與考核，終于在施工結束時以優(yōu)異的成績完成了領導交付的任務。

但學習的過程是漫長的，調試在即，領導又將調試期現場管理工作交予給我。我覺得這是領導對我的信任，也給了我一個良好鍛煉的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我?guī)ьI者這個13人的新團隊加入了如火如荼的調試工作中來。為了確保用戶得到高品質的能源，大家都在為調試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設備的試運行，每天都有不同設備要進行調試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務，以身作責帶著大家積極的配合工程師進行調試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運行前設備的調試任務圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的.精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現在的我不甘平庸，特別是經過這幾個月帶領著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。準備演講材料，復習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關經驗能力帶領好本班做好日常運行保養(yǎng)任務，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。

班組工作進入常態(tài)化，設備也已投入生產。但是新設備在磨合期多多少少還是會出現一些小問題，除了在運行中發(fā)現的我們要及時排除，我們還要在設備巡檢保養(yǎng)時進行嚴格查找。我?guī)ьI班組在運行中加強對設備巡檢力度，設備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設備的正常穩(wěn)定運行。雖然新設備的保養(yǎng)相對于老舊設備來說比較容易，但正是由于是新設備未發(fā)生過故障，沒有故障預警機制，保證生產的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時常翻閱設備資料，并找能源服務的指導工程師咨詢，盡量避免問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現在經過一年的成長我學會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。未來會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經驗，與同事共同進步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

尊敬的各位領導、同事們：

首先，我感謝領導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應領導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。

我叫王xx，現年歲22，中專文化，XX參加工作。

我競聘個業(yè)務管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經驗和足夠的自信心。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。

如果由我來帶領一個組，首先我會以我為榜樣，業(yè)績，態(tài)度。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。

如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競選結果如何，此次經歷對我來說都是無可比擬的財富經驗。如果競聘成功，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內的事情……這樣才可以更好的帶領團隊。，互相學習、開心合作、努力賺錢。

我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！