第一篇：本質(zhì)安全班組活動(dòng)總結(jié)

本質(zhì)安全班組活動(dòng)總結(jié)

在所有的冶金企業(yè)中，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，“安全”，這個(gè)醒目的字眼同樣不容忽視。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，是公司長(zhǎng)治久安的保障。從建廠以來(lái)二煉鐵分廠也及時(shí)的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，因此在2012年初分廠便開始積極探索“本質(zhì)安全班組建設(shè)”，并為之制定了詳細(xì)的本質(zhì)安全班組建設(shè)的計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，有創(chuàng)新的提出星級(jí)安全班組的建設(shè)及其評(píng)審細(xì)則，旨在提高各個(gè)作業(yè)區(qū)的安全管理水平，達(dá)到減少、遏制安全生產(chǎn)事故的目的，亦能間接地促進(jìn)部門生產(chǎn)效率和管理效率的提升。

2013年1月到10月，本班組積極參與各項(xiàng)有關(guān)本質(zhì)安全班組建設(shè)的工作，依靠安全管理室，共同推進(jìn)本質(zhì)安全班組建設(shè)進(jìn)度。本組全體組員一直按分廠制度要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、作業(yè)，通過(guò)公司、分廠的評(píng)審小組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，現(xiàn)已達(dá)到創(chuàng)建Ⅰ級(jí)本質(zhì)安全班組的目標(biāo)承諾。在這個(gè)過(guò)程中，全體組員逐步實(shí)現(xiàn)了從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，重視安全，任何情況下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此對(duì)今年1-10月份的安全班組建設(shè)作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

1.工作實(shí)績(jī)。通過(guò)本質(zhì)安全班組建設(shè)活動(dòng)，班組全體成員樹立了牢固的安全意識(shí)，在此期間學(xué)制度、學(xué)理論，熟悉人工呼吸、中暑、煤氣中毒等各項(xiàng)急救知識(shí)并參與現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握空氣呼吸器、心肺復(fù)蘇儀的儀器的使用并通過(guò)安能室的實(shí)際操作考核。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面，基本上可以做到嚴(yán)格按照檢修流程作業(yè)，不符合安全要求堅(jiān)決不予開工。每次作業(yè)前都能做好三方安全確認(rèn)，確認(rèn)好危險(xiǎn)源并做好應(yīng)對(duì)防范措施，認(rèn)真填寫安全確認(rèn)書、KYT并按所寫內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)?，F(xiàn)已杜絕以前在辦公室、休息室內(nèi)填寫確認(rèn)書的不良現(xiàn)象。針對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)不足，委外人員素質(zhì)參差不齊，按要求精心組織每天班前會(huì)，進(jìn)行當(dāng)天工作安排和現(xiàn)場(chǎng)安全提示。每月組織2次安全培訓(xùn)，1次安全例會(huì)，1次班務(wù)會(huì)，不定期開展安全活動(dòng)和應(yīng)急預(yù)案演練，保持和提高安全意識(shí)，加強(qiáng)事故防范技能.2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在創(chuàng)建本質(zhì)安全班組之前，班組的日常安全管理常常流于形式，班組主要承擔(dān)設(shè)備點(diǎn)檢和維修任務(wù)。面臨著區(qū)域廣，設(shè)備多，員工年輕，經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。委外檢修單位檢修人員變動(dòng)頻繁，素質(zhì)高低不一，安全意識(shí)淡薄，安全行為也不

規(guī)范；作業(yè)區(qū)日常安全制度學(xué)習(xí)走形式，由于對(duì)制度認(rèn)知切缺，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生；作業(yè)區(qū)安全管理責(zé)任意識(shí)差，“四不傷害”未落實(shí)到實(shí)處，個(gè)別員工認(rèn)為安全管理主要是分廠安全管理室的事情，安全責(zé)任意識(shí)淡薄，安全工作變成表面文章，疲于應(yīng)付，一切安全隱患檢查經(jīng)常為0，已變成一種累贅。班組危險(xiǎn)源辨識(shí)能力不足，安全技能差，應(yīng)急救援與應(yīng)急物資使用知識(shí)匱乏。通過(guò)本質(zhì)安全班組建設(shè)活動(dòng)，我認(rèn)為必須把安全意識(shí)烙進(jìn)每一位員工的腦袋中去，只有腦中有了這個(gè)時(shí)刻緊繃的“安全弦”，然后去開展后面的安全工作就容易了許多。并樹立了“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的本質(zhì)安全觀，不斷完善安全機(jī)制，有力的促進(jìn)檢修工作的穩(wěn)步開展。

3.問(wèn)題不足。在本質(zhì)安全班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中，有進(jìn)步，當(dāng)然也會(huì)有不足。在對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行有關(guān)公司、分廠發(fā)布的安全標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)時(shí)，還有些員工對(duì)安全目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)或一些本應(yīng)該知道的內(nèi)容還不能達(dá)到脫口而出的標(biāo)準(zhǔn)。因此，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，以后將加強(qiáng)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取讓每一位員工都能熟記、熟背。另外，在實(shí)際的檢修過(guò)程中，還存在搶修工作不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，放縱委外單位不按檢修標(biāo)準(zhǔn)流程檢修。對(duì)安全防護(hù)用品檢查力度不夠，缺乏檢修質(zhì)量和完工后的檢查工作。個(gè)別員工還不能做到自己的行為規(guī)范零違章，不能起到一個(gè)很好的表率作用，技能知識(shí)還存在盲點(diǎn)和誤區(qū)等等。在以后的安全班組活動(dòng)中，以上的問(wèn)題和不足，都是應(yīng)該值得我們?nèi)ニ伎己拖朕k法解決的。以后的工作，將加強(qiáng)培訓(xùn)工作，繼續(xù)保持和提高員工的安全意識(shí)，不斷完善組內(nèi)安全機(jī)制。帶領(lǐng)組內(nèi)各成員修訂安全操作標(biāo)準(zhǔn)化文件，并督促和教導(dǎo)員工熟練掌握和執(zhí)行崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)。檢查員工勞保穿戴、設(shè)備、工器具、環(huán)境、作業(yè)方法，鼓勵(lì)員工正確行為、糾正三違行為，并對(duì)員工三違行為進(jìn)行扣分、記錄和分析。開展好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，引導(dǎo)員工去自主檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，并通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行完善整改，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而推進(jìn)安全檢修工作。

展望將來(lái)，本質(zhì)安全班組建設(shè)將會(huì)不斷完善，向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展，形成二煉鐵特色的安全文化，從“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變到“我要安全”“我們要安全”，從而實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)安全！因此，本班組將繼續(xù)配合公司、分廠的號(hào)召，努力去做好本質(zhì)安全班組的建設(shè)工作。

第二篇：本質(zhì)安全班組

建設(shè)本質(zhì)安全班組

個(gè)人是企業(yè)的最基本元素，班組是個(gè)人組成的最基本團(tuán)體，也是企業(yè)的基本團(tuán)體，企業(yè)要完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)，必須靠一線的班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)規(guī)章制度也要靠班組去落實(shí)，從這種意義上說(shuō)，班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的重中之重，如果班組安全基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有相應(yīng)的安全管理制度和措施，安全管理將是一句空話，很容易發(fā)生安全責(zé)任事故。所以本質(zhì)安全班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司“要全靈、零事故”安全目標(biāo)的根本。

為了提高作業(yè)區(qū)員工安全意識(shí)，為了培養(yǎng)員工安全工作的良好習(xí)慣，為了加強(qiáng)班組的安全管理，大高爐作業(yè)區(qū)響應(yīng)分廠建設(shè)本質(zhì)安全班組的號(hào)召，在今年年初為各班組定下了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全班組的五個(gè)階段目標(biāo)，即1-2月份實(shí)現(xiàn)1星和2星本質(zhì)安全班組，3-6月份實(shí)現(xiàn)3星本質(zhì)安全班組，6-8月實(shí)現(xiàn)4星本質(zhì)安全班組，9-12月5星本質(zhì)安全班組，同時(shí)為了保證各階段本質(zhì)安全班組建設(shè)的成果，設(shè)定了創(chuàng)建—保持—提升、PDCA循環(huán)提升的創(chuàng)建流程，且在11-12月份要進(jìn)行安全班組的年終考評(píng)。

為了每個(gè)班組都能達(dá)到五星級(jí)的本質(zhì)安全班組，分廠設(shè)立了督辦機(jī)制，其負(fù)責(zé)人由分廠副廠長(zhǎng)和各作業(yè)區(qū)主任工程師組成，主要負(fù)責(zé)督促、跟蹤、檢查、評(píng)審及考核各班組本質(zhì)安全班組星級(jí)目標(biāo)完成情況，且本次本質(zhì)安全班組建設(shè)還同班組成員、班組長(zhǎng)、班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)相掛鉤，在星級(jí)評(píng)比中未達(dá)到目標(biāo)，或是出現(xiàn)星級(jí)降低情況，都要進(jìn)行嚴(yán)格考核，諸多措施都是為了加強(qiáng)本質(zhì)安全班組的建設(shè)。

在第一階段本質(zhì)安全1星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)和保持的是以下目標(biāo)：

一、班組全月無(wú)安全事故：零微傷、零輕傷、零重傷及以上事故

二、班組全月無(wú)險(xiǎn)肇事故發(fā)生

三、班組成員熟練掌握事故應(yīng)急處理：掌握事故報(bào)告流程、中暑急救、燙傷急救、煤氣中毒急救等應(yīng)急救援知識(shí)。

四、班組成員熟練掌握事故應(yīng)急物資的使用及技能：掌握空氣呼吸器、氧氣蘇生

儀、滅火器、煤氣報(bào)警儀等物資的使用。

五、班組事故處理及預(yù)防管理：四不放過(guò)執(zhí)行情況。

六、班組成員安全崗位職責(zé)的明確及分工

七、建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，落實(shí)聯(lián)?；ケＸ?zé)任

八、組織開好班前、班后會(huì)：班前會(huì)是對(duì)當(dāng)天的各項(xiàng)生產(chǎn)/檢修作業(yè)、安全注意

事項(xiàng)進(jìn)行布置落實(shí)，對(duì)班組各崗位存在的危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行有效的提醒。

九、組織開展好班組月度安全例會(huì)：會(huì)議對(duì)于當(dāng)月的班組安全績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)的分

析，對(duì)于上月問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查，對(duì)于本月存在的問(wèn)題落實(shí)整改 措施，形成閉環(huán)。

十、班組員工勞動(dòng)紀(jì)律管理：班組成員在工作過(guò)程中勞動(dòng)紀(jì)律符合公司/分廠管

理規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不做與崗位無(wú)關(guān)的事、不分班作業(yè)、不私自請(qǐng)人代班、不曠工，各類請(qǐng)假按制度執(zhí)行。

十一、班組人員信息動(dòng)態(tài)管理：班組及時(shí)掌握當(dāng)班員工的身體、情緒、精神狀

態(tài)等情況，班組員工滿足上崗的安全要求。

在第二階段本質(zhì)安全2星班組建設(shè)中，各班組主要實(shí)現(xiàn)和保持以下目標(biāo)：

一、班組崗位安全職責(zé)：班組成員對(duì)于自己的崗位安全職責(zé)做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)

用

二、班組崗位安全規(guī)程：班組成員對(duì)于自己的崗位安全規(guī)程做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)

用

三、班組崗位技術(shù)規(guī)程：班組成員對(duì)于自己的崗位技術(shù)規(guī)程做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)

用

四、班組崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)：班組成員熟練掌握自己崗位的危險(xiǎn)源，做到知險(xiǎn)、識(shí)

險(xiǎn)、避險(xiǎn)。

五、班組人員持證上崗：根據(jù)崗位性質(zhì)，取得相應(yīng)的安全技能上崗證書。

在第三階段的本質(zhì)安全3星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)及保持的目標(biāo)如下：

一、新員工安全教育：新員工分配到班組后，班組根據(jù)其分配的崗位安全需求，對(duì)其進(jìn)行四級(jí)安全教育，內(nèi)容包括崗位安全技能的各項(xiàng)要求。

二、班組安全教育：各班班組每?jī)蓚€(gè)輪班進(jìn)行一次班組安全教育，各長(zhǎng)白班班組

每周進(jìn)行一次安全教育，培訓(xùn)要求符合分廠管理制度。

三、以師帶徒、以老帶新：

四、當(dāng)班生產(chǎn)/檢修作業(yè)的安全檢查

五、當(dāng)班聯(lián)?；ケ５陌踩珯z查

六、當(dāng)班對(duì)崗位區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查

七、班組長(zhǎng)安全檢查

八、班組長(zhǎng)作業(yè)檢查

在第四階段的本質(zhì)安全4星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)及保持以下目標(biāo)：

一、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的完善

二、班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的掌握情況

三、班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況

在第五階段的本質(zhì)安全5星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)及保持以下目標(biāo)：

一、開展班組日常安全活動(dòng)

二、隱患排查與治理

三、班組安全提案

四、開展零事故運(yùn)動(dòng)新亮點(diǎn)

五、班組應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

六、班組6S活動(dòng)

在分廠、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的督促及跟蹤下，我們看到大高爐作業(yè)區(qū)的本質(zhì)安全班組建設(shè)取得了可喜的成果，大高爐四個(gè)班組及長(zhǎng)白班班組都獲得了2星級(jí)本質(zhì)安全班組，3星本質(zhì)安全班組正在申報(bào)中。回顧四個(gè)月本質(zhì)安全班組的建設(shè)過(guò)程，可以看到各班班組長(zhǎng)組在班前、班后會(huì)以及班組例月例會(huì)上都在逐步給我們廣大員工灌輸本質(zhì)安全班組建設(shè)的重要性思想，提高了員工的安全意識(shí)，本質(zhì)安全班組建設(shè)雖然考核嚴(yán)格，程序較多、繁雜，卻仍得到了廣大員工的理解及支持。大高爐作業(yè)區(qū)1星和2星本質(zhì)安全班組建設(shè)目標(biāo)在各班組也得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)班組成員在4個(gè)月里積極學(xué)習(xí)事故應(yīng)急處理及應(yīng)急物資使用，參與聯(lián)?；ケ?，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到四不傷害，明確各自崗位職責(zé)，熟練掌握本崗位的技術(shù)、操作、安全規(guī)程，初步做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。能夠知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)，能夠保護(hù)自己以及保護(hù)他

人。

大高爐作業(yè)區(qū)在過(guò)去4個(gè)月里，零重傷及以上事故，1起輕傷事故，4起微傷事故。同比以往各年我們的進(jìn)步是巨大的，所以只要我們繼續(xù)堅(jiān)持下去，繼續(xù)做好以及保持本質(zhì)安全班組建設(shè)目標(biāo)，相信我們各班組在年底一定會(huì)取得5星班組，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全班組建設(shè)的圓滿成功。

第三篇：淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)

淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)

班組是電廠安全生產(chǎn)的主體，運(yùn)維工作是技術(shù)和人才密集工種，運(yùn)維人員必須24小時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作，同時(shí)還要及時(shí)消除設(shè)備存在缺陷；這樣日復(fù)一日的重復(fù)，其目的是從本質(zhì)上確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。為了達(dá)到目的我認(rèn)為應(yīng)該從建設(shè)本質(zhì)安全型班組抓起。

我認(rèn)為建設(shè)本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個(gè)方面入手：

一、完善班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任制的管理作用，實(shí)現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標(biāo)積極對(duì)應(yīng)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)電廠生產(chǎn)目標(biāo)，形成個(gè)人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止；二要，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為，一但發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章就進(jìn)行考核，防止“習(xí)慣成自然”的將違章行為常態(tài)化；此外，我們還應(yīng)舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平

明確了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，那么我們應(yīng)該怎么做呢？首先，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容都是與實(shí)際緊密相連的，所以在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，應(yīng)注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因人而異，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)等等；開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)、程序化、規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人，特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”，依規(guī)從嚴(yán)管理、依規(guī)從嚴(yán)考核，安全管理要體現(xiàn)狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)，穩(wěn)源于嚴(yán)、潰始于寬的道理。

安全生產(chǎn)主要是由人去實(shí)現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時(shí)刻本著對(duì)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)了解、掌握同值員工的思想動(dòng)態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛(ài)心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個(gè)人都真正融入到班組中來(lái)，共同出力建設(shè)本質(zhì)安全型班組。

第四篇：本質(zhì)安全班組” “本質(zhì)安全員工”實(shí)施辦法

放炮隊(duì)“本質(zhì)安全班組” “本質(zhì)安全員工”實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)平寶公司、關(guān)于開展創(chuàng)建“本質(zhì)安全班組”和爭(zhēng)當(dāng)“本質(zhì)安全員工”活動(dòng)精神，班組是放炮隊(duì)從事業(yè)井下安全爆破最基層的組織，是爆破工的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，強(qiáng)力推進(jìn)放炮隊(duì)班組建設(shè)，建立班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。加強(qiáng)放炮隊(duì)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)井下安全爆破管理，增強(qiáng)爆破工的執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型放炮隊(duì)，推進(jìn)平寶公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。經(jīng)放炮隊(duì)黨政研究決定，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“本質(zhì)安全班組” 和爭(zhēng)當(dāng)“本質(zhì)安全員工”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力，崗位創(chuàng)新能力，抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)爆破工管理工作，努力打造班組一流學(xué)習(xí)力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力；抓好各項(xiàng)安全措施和安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，打造特色安全文化，確保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)；

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)“本質(zhì)安全班組”、“本質(zhì)安全員工”建設(shè)活動(dòng)，在全隊(duì)培育、選樹一批“本質(zhì)安全班組”和班組長(zhǎng)與本質(zhì)安全員工，樹立典型，激勵(lì)和帶動(dòng)班組建設(shè)全面展開。努力把班組建設(shè)成為“安全高效、開拓創(chuàng)新、凝聚人才、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、善管理、懂技術(shù)的管理者；把職工培育成為敬業(yè)、勤奮的勞動(dòng)者。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，放炮隊(duì)成立創(chuàng)建“本質(zhì)安全班組”和爭(zhēng)當(dāng)“本質(zhì)安全員工”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳丙侖

副組長(zhǎng)：王會(huì)友 韓英峰

王連升 成員： 翟成、韓軍伍、陳進(jìn)

四、班組建設(shè)“本質(zhì)安全班組”條件

（一）“本質(zhì)安全班組”條件

（1）班組當(dāng)月安全管理“五個(gè)到位”考核在B級(jí)以上；

（2）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作位居放炮隊(duì)第一，符合《平寶達(dá)標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》要求；

（3）班組當(dāng)月完成工作計(jì)劃，且位居第一；

（4）班組職工具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，班組有20%以上職工被評(píng)為隊(duì)級(jí)“本質(zhì)安全班組”；

（5）班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)。

（6）班組當(dāng)月出勤率符合要求，班組無(wú)三違現(xiàn)象，無(wú)事故責(zé)任追究；（7）班組杜絕輕微傷以上事故；杜絕三級(jí)以上非傷亡事故；

（二）.班組基礎(chǔ)管理內(nèi)容

（1）班組在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面管理制度健全。（2）班組愿景體系完備，能夠形成有特色的班組文化。

（3）班組按時(shí)召開民主生活會(huì)，班務(wù)公開，工資分配合理，職工工作無(wú)情緒，彼此之間和諧。

（4）班組崗位協(xié)作、技術(shù)革新和班組成員技能提高方面有措施有效果。（5）班組按要求組織簽訂本班組“本質(zhì)安全伙伴”；建立本班組職工檔案；（6）按要求填寫班組長(zhǎng)入井安全隱患排查臺(tái)賬；

（三）“本質(zhì)安全班組長(zhǎng)”條件

1、認(rèn)真完成放炮隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定組織能力，指揮能力、超前管理能力、班組職工凝聚力強(qiáng)。

2、個(gè)人無(wú)違章指揮，班組無(wú)輕傷、無(wú)重大安全隱患、無(wú)習(xí)慣性違章。

3、超額完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)和措施施工，無(wú)出現(xiàn)被礦、部停產(chǎn)現(xiàn)象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全隊(duì)保持第一。

5、班組工資分配公平合理，無(wú)職工上訪。

6、積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，搞好職工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武，技術(shù)比武每月不少于1次。

7、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，為職工辦實(shí)事、辦好事（有具體人和

事）。

（四）、“本質(zhì)安全班組”否決條件。

班組、出現(xiàn)下列情況之一的，取消“本質(zhì)安全班組”申報(bào)資格。

1、發(fā)生工傷、及二級(jí)以上非傷亡事故。

2、出現(xiàn)“三違”行為。

3、因重大安全、質(zhì)量隱患被停產(chǎn)整頓。

4、未完成當(dāng)班爆破任務(wù)

5、班組成員受到行政處分和刑事處罰。

6、班組發(fā)生群體上訪鬧訪事件或治安事件。

7、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建受到公司批評(píng)或處罰。

8、班組長(zhǎng)民主評(píng)議不合格。

五、“本質(zhì)安全員工”條件；

（一）班組“本質(zhì)安全員工”標(biāo)準(zhǔn)包括安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)技能、道德品質(zhì)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新五個(gè)方面。

（1）安全生產(chǎn)：在本職崗位上無(wú)事故，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，“雙述”達(dá)標(biāo)，工作差錯(cuò)為零，各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，本人及工作中聯(lián)保、互保對(duì)象無(wú)“三違”現(xiàn)象。

（2）工作作風(fēng)：認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司、區(qū)隊(duì)和班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月績(jī)效考評(píng)級(jí)為一級(jí)。

（3）學(xué)習(xí)技能：積極參加公司和本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn).考試成績(jī)優(yōu)秀,具有扎實(shí)的本崗專業(yè)知識(shí),工作能力強(qiáng),能獨(dú)立解決本崗位復(fù)雜或疑難的問(wèn)題，在單位中能起到導(dǎo)師帶徒和傳、幫帶作用。

（4）道德品質(zhì)：職業(yè)道德和行為規(guī)范好．言行文明，熱心助人，在公司內(nèi)是團(tuán)結(jié)和諧的典范。

（5）務(wù)實(shí)創(chuàng)新：能夠關(guān)心單位和公司全局利益，時(shí)有建議．點(diǎn)子．小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造。

（二）凡當(dāng)月員工內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，取消當(dāng)月“本質(zhì)安全員工”評(píng)選資格：

（1）當(dāng)月井下安全生產(chǎn)中參與集體違章作業(yè)的；（2）當(dāng)月被查出嚴(yán)重“三違”或一般“三違”的；（3）當(dāng)月工作中出現(xiàn)輕微傷的；

（4）當(dāng)月職工沒(méi)有完成井下安全爆破升井的；

（5）當(dāng)月因個(gè)人原因（點(diǎn)名不下井、晚下井）影響施工單位安全生產(chǎn)的；（6）當(dāng)月職工出現(xiàn)被公司責(zé)任追究或事故追查屬實(shí)的；（7）當(dāng)月參與打架斗毆、酒后鬧事或刑事案件的；（8）當(dāng)月職工參與越級(jí)上訪的；

六、考核及獎(jiǎng)勵(lì)

（一）考核評(píng)比

1、月度考核。放炮隊(duì)隊(duì)委會(huì)根據(jù)“實(shí)施辦法”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行嚴(yán)、細(xì)考核，做到月考核、評(píng)比，考核結(jié)果入賬、上牌板，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月根據(jù)考核結(jié)果對(duì)評(píng)選的“本質(zhì)安全班組”和“本質(zhì)安全班組長(zhǎng)”、“本質(zhì)安全員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

1、隊(duì)委會(huì)對(duì)評(píng)選出的“本質(zhì)安全班組”獎(jiǎng)勵(lì)2000元、“本質(zhì)安全班組長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)300元、“本質(zhì)安全員工”獎(jiǎng)勵(lì)300元；

2、其它表彰獎(jiǎng)勵(lì)按公司文件執(zhí)行。

“本質(zhì)安全班組” “本質(zhì)安全員工”實(shí)施辦法

單位：放炮隊(duì)

時(shí)間：2011年8月1日

第五篇：如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

提升班組科學(xué)管理

根據(jù)近段時(shí)間“兩落實(shí)”檢查及班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終達(dá)到人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺隙、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。特向大家講解：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組科學(xué)管理。

首先充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長(zhǎng)必須掌握管理思想和管理方法。班組長(zhǎng)必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴(yán)格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責(zé)要清楚，熟練識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并且熟練采取有效的防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決做到制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化，實(shí)實(shí)在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長(zhǎng)是搞好本質(zhì)安全型班組的關(guān)鍵。

二加強(qiáng)班組安全教育。安全第一，預(yù)防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過(guò)程中必須要具備防范措施。做每一項(xiàng)工作前必須要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)。堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。與此同時(shí)，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見(jiàn)性。必須強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行“三講一落實(shí)”規(guī)定，時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項(xiàng)工作置于班組安全工作的首位。

三做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作熱情。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場(chǎng)、熟知現(xiàn)場(chǎng)、熟知設(shè)備。每周開展一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，讓每一個(gè)人輪流授課，大家共同討論點(diǎn)評(píng)，找出不足進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實(shí)工作，不畏艱難，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點(diǎn)。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實(shí)效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強(qiáng)思想政治工作，以保持員工隊(duì)伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進(jìn)取，方法陳舊，講起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉的傾向。在此基礎(chǔ)上，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型員工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”。班前會(huì)要嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的形式來(lái)進(jìn)行，班前會(huì)培訓(xùn)時(shí)間跟據(jù)工作任務(wù)而定，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由各班值長(zhǎng)布置工作任務(wù)，包括缺陷、定期工作以及各類非計(jì)劃性工作，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析講解、控制措施的講解與落實(shí)，工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充，爭(zhēng)取做到“人人講”。切實(shí)做到“講任務(wù)，講風(fēng)險(xiǎn)，講措施，抓落實(shí)”，嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的實(shí)施流程來(lái)走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安

全、講安全的良好氛圍，為整個(gè)工作的安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)開展班后會(huì)活動(dòng)，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)、批評(píng)麻痹大意，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，為有效地促進(jìn)安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

五生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好“6S”標(biāo)識(shí)，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過(guò)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫(kù)房的備品備件等都要堅(jiān)持做好“6S”標(biāo)識(shí)，只有做好了標(biāo)識(shí)，才能得心應(yīng)手地工作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好了“6S”標(biāo)識(shí)，能讓剛來(lái)的新同事很快地了解設(shè)備，能時(shí)時(shí)提醒老同事的不安全行為，能時(shí)時(shí)提醒大家相關(guān)設(shè)備的操作方法。工具做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家最快最準(zhǔn)地找到工具，為工作方便打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。備品備件做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家在維護(hù)、檢修時(shí)很快找到所需要的備品備件，為維護(hù)、檢修提供方便。當(dāng)然這只是最基本的作用，做好“6S”標(biāo)識(shí)好處還有很多很多！因此班組必須堅(jiān)持管理和落實(shí)好“6S”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，為我們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

當(dāng)然以上五點(diǎn)只是一個(gè)基礎(chǔ)，我們只有做好了基礎(chǔ)才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！