第一篇：山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度

山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動，強(qiáng)化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊（分廠、車間）領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。1

確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。

三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達(dá)工作現(xiàn)場，“三員兩長”實(shí)行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2．檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設(shè)施是否齊全完整、可靠。

3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)組織管理制度

一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進(jìn)行搶救，及時向上級報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

班組現(xiàn)場安全管理制度

一、建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進(jìn)行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進(jìn)行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。

二、加強(qiáng)安全評估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機(jī)、物、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行排查核實(shí)，對新確認(rèn)的“危險源”要及時修改，補(bǔ)充“危險源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)掌握。

四、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進(jìn)行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1．現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2．安全制度及措施落實(shí)不到位的。

3．安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。

4．安全自救設(shè)施不能正常使用的。

5．現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時。

6．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監(jiān)部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報。

班組工作績效考核制度

一、根據(jù)車間（工區(qū)）目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長定時對職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時

公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、廠、或車間（工區(qū)、）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

班組群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在廠工會群監(jiān)委，車間（工區(qū)）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)員。

二、車間（工區(qū)）群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎(chǔ)上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次。群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點(diǎn)對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺帳。

五、建立班組聯(lián)?；ケＶ贫?。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督，對違章行為應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

一 企業(yè)簡介

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱山西焦煤）是國家規(guī)劃的全國13個大型煤炭基地的骨干企業(yè)之一，是中國目前規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場主供應(yīng)商。作為山西省最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在2008中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第75位，在全國50強(qiáng)煤企中位列第3位,2009入圍“世界著名品牌500強(qiáng)”，在中國5家大型煤炭企業(yè)中位列第4名。截至2009年底，職工總?cè)藬?shù)為17萬，企業(yè)資產(chǎn)總額1018億元。

山西焦煤以煤炭、電力、焦化、物流貿(mào)易為主業(yè)，兼營建筑建材、機(jī)電修造等產(chǎn)業(yè)，是主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)。擁有西山煤電集團(tuán)公司、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司、霍州煤電集團(tuán)公司、山西焦化集團(tuán)公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發(fā)展公司、國際貿(mào)易公司、投資公司、財務(wù)公司10個主要子分公司；擁有山西西山煤電股份公司和山西焦化股份公司兩個A股上市公司。現(xiàn)有106座煤礦、26座洗煤廠、6個焦化園區(qū)、1個大型中煤坑口電廠和5個煤矸石綜合利用電廠，分布在太原、晉中、臨汾、運(yùn)城、呂梁、長治、忻州7個地市。主要開采西山、霍西、河?xùn)|、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源?，F(xiàn)有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種。

山西焦煤的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅持走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展道路，建設(shè)億噸級、現(xiàn)代型、國際化能源大集團(tuán)。

二 山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)項目概述

要實(shí)現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。信息化是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

近年來，大型煤炭企業(yè)和地方骨干企業(yè)紛紛投入大量的人力、物力和財力加強(qiáng)生產(chǎn)自動化和企業(yè)信息化建設(shè)，一些國有企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展較快，有的正在實(shí)施或計劃實(shí)施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型。在采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)的進(jìn)程中，信息技術(shù)正在大力推動工業(yè)自動化和管理現(xiàn)代化的深刻變革。

山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)要根據(jù)國家下發(fā)的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》和《煤炭工業(yè)信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、監(jiān)測監(jiān)控集約化、企業(yè)管理信息化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營電子化，提升企業(yè)信息化應(yīng)用和普及水平，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)核心競爭力。

山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)是通過整體規(guī)劃，利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備，整合各下屬單位網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一指揮與信息共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺；通過改進(jìn)與新建信息系統(tǒng)，完善信息技術(shù)應(yīng)用平臺，以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化和新型工業(yè)化；力爭通過3～5年的努力，建成一個基于先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)、能過滿足企業(yè)不同層次多元化需求、穩(wěn)定高效安全可信的現(xiàn)代信息服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)的全面信息化。

山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)的核心思想是基于當(dāng)前主流的多層分布式企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)，集成、開發(fā)和完善山西焦煤集團(tuán)公司信息系統(tǒng)綜合平臺，以輔助決策系統(tǒng)中的綜合查詢模塊為切入點(diǎn)，集成企業(yè)內(nèi)部已有的信息系統(tǒng)，整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源，同時逐步開發(fā)實(shí)現(xiàn)尚未應(yīng)用的各種專業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門各單位的信息化，并在此基礎(chǔ)上不斷完善領(lǐng)導(dǎo)輔助決策系統(tǒng)，達(dá)到提高管理效率，管理水平和增加決策科學(xué)性，合理性的目的，為保證公司的安全生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及社會綜合效益做出貢獻(xiàn)。

煤炭行業(yè)，企業(yè)管理模式的特點(diǎn)決定了山西焦煤集團(tuán)公司的信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想：

1、生產(chǎn)企業(yè)信息化是集團(tuán)信息化的基礎(chǔ)

2、生產(chǎn)性部門信息化是集團(tuán)信息化的核心

3、集團(tuán)信息化的重中之重是構(gòu)建信息橫向共享、縱向貫通的統(tǒng)一業(yè)務(wù)和管理平臺 集團(tuán)的信息化的主要任務(wù)是建立一個企業(yè)級信息集成平臺：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和事務(wù)部門以及管理部門之間信息的橫向集成統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及管理部門與下屬各基層企業(yè)之間信息的縱向集成統(tǒng)一。

三 信息化建設(shè)現(xiàn)狀

集團(tuán)公司總部的計算機(jī)局域網(wǎng)主要以西山煤電信息中心網(wǎng)絡(luò)為平臺，汾西、霍州、華晉、焦煤總部通過2M專線與其聯(lián)網(wǎng)。所屬的各子公司在不同程度上都構(gòu)建了計算機(jī)局域網(wǎng)，也組織了部分業(yè)務(wù)的計算機(jī)應(yīng)用，主要是用在財務(wù)管理、設(shè)備管理、辦公自動化等方面。

現(xiàn)在西山煤電、霍州煤電和汾西礦業(yè)都在改造局級骨干網(wǎng)，為今后的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。各子公司雖然已經(jīng)建設(shè)了局域網(wǎng)，但由于從總體上沒有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，都是自行開發(fā)建設(shè)，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)務(wù)處理不能統(tǒng)一、管理和控制信息無法融合、綜合信息資源無法得到共享。

目前集團(tuán)公司總部沒有獨(dú)立的信息中心，主要依靠于西山煤電的信息中心網(wǎng)絡(luò)平臺，與未來集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)信息化系統(tǒng)，對下屬企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)一管理的趨勢不符合。因此，有必要在山西焦煤集團(tuán)公司總部設(shè)置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，以便對整個山西焦煤集團(tuán)公司的整體信息化工作做統(tǒng)一部署和管理，對于數(shù)據(jù)和信息的整體統(tǒng)一，具有重要的戰(zhàn)略意義。

近幾年隨著信息化工作的開展，暴露出以下問題： 信息系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，缺乏整體規(guī)劃 集團(tuán)公司層面的信息化相對滯后 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與信息化管理思想不符

缺乏從集團(tuán)公司總部自上而下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化思路 信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

礦級生產(chǎn)力控制系統(tǒng)所需監(jiān)控一體化的基礎(chǔ)還比較薄弱

主要骨干信息網(wǎng)絡(luò)不健全，網(wǎng)絡(luò)管理不到位，信息存在安全隱患。四 信息化建設(shè)的內(nèi)容及目標(biāo) 基于以上現(xiàn)狀，我們提出了建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)：通過建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將實(shí)現(xiàn)下屬分公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好的決策支持。整個信息化基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)采用業(yè)界最先進(jìn)的“安全融合網(wǎng)絡(luò)”理念進(jìn)行設(shè)計，從防、控、管需要的角度進(jìn)行立體化的安全體系部署，改變傳統(tǒng)安全體系部署單

一、功能割裂、重單點(diǎn)而輕整體的問題，從而最大程度上保障IT資源，推動焦煤集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

建設(shè)集團(tuán)公司到各子公司的廣域網(wǎng)，為業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中提供現(xiàn)代化的信息高速公路，從而搭建集團(tuán)公司到各子公司之間安全、可靠、高性能的信息化橋梁。

建設(shè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)對下屬各級單位生產(chǎn)作業(yè)流程的監(jiān)測監(jiān)控，通過基于先進(jìn)語音技術(shù)和視頻技術(shù)的遠(yuǎn)程會商系統(tǒng)為集團(tuán)公司與各子公司之間遠(yuǎn)程會商提供信息化技術(shù)支持。

建設(shè)集中數(shù)據(jù)存儲和容災(zāi)備份系統(tǒng)，為集團(tuán)公司和各子公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供高可靠高性能的存儲支撐。

建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)集成平臺。以協(xié)同辦公、內(nèi)網(wǎng)門戶作為先導(dǎo)，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部信息化工作氛圍，為集成各專業(yè)子系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。

構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的生產(chǎn)力執(zhí)行系統(tǒng)，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，為全集團(tuán)的科學(xué)經(jīng)營、智能決策打下基礎(chǔ)。

五 信息化總體架構(gòu)

圖 山西焦煤集團(tuán)信息化總體架構(gòu)圖

山西焦煤集團(tuán)企業(yè)級信息化應(yīng)用總體架構(gòu)包括四大層次，區(qū)域性執(zhí)行層、信息化基礎(chǔ)層、全局性經(jīng)營層、全局性決策層，其中應(yīng)用系統(tǒng)分為不同層面針對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營管理不同方面：

區(qū)域執(zhí)行層：

針對煤炭采掘、煤化生產(chǎn)、煤電三個板塊進(jìn)行信息化改造和建設(shè)： 基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)：對煤礦井下自動化生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)行改造，讓其具備實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)控的條件。

過程控制系統(tǒng)：通過一體化監(jiān)控指揮平臺對安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)測有關(guān)的各類子系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用。

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：提供對一線生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制及生產(chǎn)安全執(zhí)行協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)

此層為企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源和初加工。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和最后落腳點(diǎn)。前期投資巨大，建議集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃安排，充分調(diào)動下屬各分、子公司積極性，安排專項資金，逐年投入，逐步改善。本次方案暫不涉及。

信息化基礎(chǔ)層：

它是山西焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，包括企業(yè)一級骨干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將集團(tuán)與分、子公司連成一個安全可靠，先進(jìn)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺。在集團(tuán)本部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。對整個集團(tuán)及下屬分、子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理。搭建便于調(diào)度、指揮的應(yīng)急指揮平臺，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控和遠(yuǎn)程會商的完美結(jié)合。

此層是數(shù)據(jù)的通路和數(shù)據(jù)安全的保障，是全集團(tuán)信息化的硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，是本次方案的重中之重。

全局性經(jīng)營層：

企業(yè)的日常管理及業(yè)務(wù)活動，貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中，面向經(jīng)營目標(biāo)控制和資源綜合配置。包括：辦公自動化、信息門戶、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、工程項目管理、供應(yīng)管理等系統(tǒng)。此層是信息化管理的關(guān)鍵層次。不僅需要設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器意識，更需要人的主觀和情緒意識。兩者相互作用，才能真正用信息化來體現(xiàn)管理思想。本次方案主要構(gòu)建先進(jìn)、可靠、擴(kuò)展性良好的企業(yè)信息集成平臺。應(yīng)用上先上OA和內(nèi)網(wǎng)門戶。同時預(yù)留充足的接入方式，為未來各專業(yè)子系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)接口方式接入做好準(zhǔn)備。后期將本著成熟一個，集成一個的小步快跑思想來推進(jìn)。

全局性決策層：

提供集團(tuán)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)、人員之間隨時隨地及時溝通，它包括了對四個不同板塊的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，形成數(shù)據(jù)中心，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，建立企業(yè)績效管理、考核體系。

此層是信息化的最終目標(biāo)，但是永無止境的。目前，集團(tuán)的信息化基礎(chǔ)還比較薄弱，信息化數(shù)據(jù)的積累幾乎沒有，本次建設(shè)暫不涉及。

六 取得的成績

一、管理過程信息化水平大幅提升

集團(tuán)公司及部分子分公司辦公自動化OA系統(tǒng)已正式運(yùn)行，采用純B/S架構(gòu)軟件，方便易用、安全可靠、兼容性強(qiáng)。OA辦公系統(tǒng)公文處理模塊從公文的起草、審批、會簽到公文套紅（紅頭）、用?。ㄉw章）、分發(fā)、接收，每一個功能節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行了完善的設(shè)計，對公文流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況都有相應(yīng)的處理方式。

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了礦井安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、地質(zhì)測量等專業(yè)的信息化管理；目標(biāo)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全公司資金、產(chǎn)量、物資、成本、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營情況的日統(tǒng)計；煤炭銷售管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全公司煤炭銷售的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一合同等的集中管理。

二、工業(yè)生產(chǎn)過程自動化、智能化程度進(jìn)一步提高

西山煤電馬蘭礦安裝使用的從德國引進(jìn)的全自動薄煤層刨煤機(jī)采煤設(shè)備，全套裝備全部采用計算機(jī)自動控制；西山煤電官地礦970水平運(yùn)輸系統(tǒng)采用長度為5500米強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，全長實(shí)現(xiàn)了信號控制、自動調(diào)節(jié)、保護(hù)等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)智能化控制。選煤廠、電廠均采用計算機(jī)DCS自動控制系統(tǒng)；各礦井生產(chǎn)調(diào)度2004年左右安裝了井下工業(yè)電視系統(tǒng)，配備了調(diào)度業(yè)務(wù)專用計算機(jī)，安裝了大屏幕顯示設(shè)備；生產(chǎn)與設(shè)計部門都采用了計算機(jī)輔助設(shè)計CAD；地質(zhì)部門全部采用GIS地質(zhì)圖的繪制和數(shù)據(jù)處理；各機(jī)械制造、修造廠普遍采用了數(shù)控機(jī)床和數(shù)字切割機(jī)。

三、視頻會議系統(tǒng)和三大系統(tǒng)建設(shè)取得成效

集團(tuán)公司對視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，定期召開產(chǎn)、運(yùn)、銷會議，使集團(tuán)公司可以在第一時間全面掌握各子分公司及礦（廠）運(yùn)行情況，為集團(tuán)公司制定全面戰(zhàn)略方針提供了詳實(shí)可靠依據(jù)以及有效平臺。山西焦煤集團(tuán)公司及各子分公司先后建設(shè)了公司、礦、選煤廠局域網(wǎng)，完成了煤礦瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、井下人員定位等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。公司信息化建設(shè)打開了新局面,企業(yè)信息化水平上了新臺階。

七 信息化建設(shè)中存在的主要問題

一、對信息化技術(shù)發(fā)展認(rèn)識不足，信息技術(shù)應(yīng)用投入不足，缺乏完善的、針對企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的政策、以及評估和考核體系，缺乏高水平的安全生產(chǎn)和信息化管理復(fù)合型人才。因此個別礦井在信息化建設(shè)中存在著低檔次的重復(fù)建設(shè)，系統(tǒng)建成后因人員素質(zhì)使用率低、而且沒有一個開放統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺，許多應(yīng)用軟件不能有效使用。

二、煤礦井下安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐保障較為脆弱。信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備和安全生產(chǎn)管理技術(shù)手段在有些礦井仍然比較落后，信息規(guī)模及涵蓋范圍也較小，例如在對資源整合礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的改造及與集團(tuán)公司的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中以上問題表現(xiàn)的尤為突出。

三、后臺管理信息系統(tǒng)建設(shè)仍處于起步階段，在網(wǎng)頁布局、網(wǎng)上審批、信息互動、資源共享、網(wǎng)絡(luò)安全等方面有待完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)，并且亟待建立相關(guān)的制度和管理辦法。

八 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 本次信息化建設(shè)完成后，通過網(wǎng)上辦公以及信息高速公路網(wǎng)絡(luò)，將實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)濟(jì)效益：大幅度加快業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致經(jīng)營總成本下降）；由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流）；通過新建的專網(wǎng)能更加行之有效的管理下屬各個煤礦的業(yè)務(wù)流程，并且最大可能的實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督，統(tǒng)計產(chǎn)量等等，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確及時，安全隱患更加減少，相對的提高經(jīng)濟(jì)效益。

山西焦煤集團(tuán)信息化直接拉動社會需求，產(chǎn)生直接的社會效益；提升山西焦煤集團(tuán)形象，提高山西焦煤集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量，帶來顯著的服務(wù)效益；提高行政效率，降低行政成本，推動廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理效益的增長。

九 總結(jié)

我們將大力推進(jìn)“兩化融合”，基于信息技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建設(shè)成集安全、生產(chǎn)、管理、營銷一體的決策支持系統(tǒng)。最終達(dá)到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

第三篇：山西焦煤班組建設(shè)指導(dǎo)意見22

山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式

（征求意見稿）

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司“三基“管理工作，提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與班組管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，保證班組建設(shè)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際制定山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式。

一、樹立一個理念

牢固樹立“班組工作是一切工作的基礎(chǔ)”的班組建設(shè)理念。班組是企業(yè)最小的行政單元，是所有管理工作的切入點(diǎn)，是落實(shí)安全生產(chǎn)、降本增效、和諧發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的落腳點(diǎn)。

二、打造“六型”班組

以“六型”創(chuàng)建為核心，打造“安全型、高效型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“班組，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力、執(zhí)行力，推動集團(tuán)公司整體安全、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化“六個”抓手

以自主安全、高效節(jié)約、精益求精、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開拓創(chuàng)新、民主和諧“六個”工作為抓手，推進(jìn) “六型”班組創(chuàng)建工作開展。

（一）自主保安

抓好三個環(huán)節(jié)管控，突出班組長責(zé)任落實(shí)：

1、加強(qiáng)班前會管控：統(tǒng)一班前會流程，規(guī)范班前會必做事項：班前點(diǎn)名、一周事故案例教育、每日一題學(xué)習(xí)、規(guī)程措施宣貫、工作任務(wù)安排、安全注意事項及其他。

2、規(guī)范班中作業(yè)過程：班組要做到集體上（離）崗，執(zhí)行“崗位危險源辨識”進(jìn)行安全確認(rèn)，落實(shí)隱患排查治理，按規(guī)程措施組織施工作業(yè)、要把“手指口述、安全確認(rèn)”貫穿作業(yè)全過程。

3、做好班后工作總結(jié)，完成工作評估、本班員工安全績效考核、匯報等工作。

4、班組長必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，重點(diǎn)查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等，同時協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況新問題。

（二）高效節(jié)約

積極使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)，按照“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的管理要求，實(shí)現(xiàn)高效完成任務(wù)、質(zhì)量“動態(tài)達(dá)標(biāo)”。

以班組核算為抓手，將班組能夠控制的直接成本，包括材料、配件、修舊利廢、回收復(fù)用等其他內(nèi)控指標(biāo)全部量化納入班組核算內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（三）精益求精

通過塑造亮點(diǎn)工程發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以“高精嚴(yán)實(shí)”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)施工確保工程質(zhì)量，精細(xì)化管理做好過程管控，嚴(yán)要求考核把好工程質(zhì)量驗(yàn)收，強(qiáng)激勵機(jī)制促進(jìn)工作落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)精品工程。

（四）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

堅持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，以導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武等活動為載體，促進(jìn)全員操作技能提升；采取事故案例教育、安全伙伴、“三違”學(xué)習(xí)、親情感化等方法，促進(jìn)全員安全意識提升；開展手指口述、崗位危險源辨識及事故應(yīng)急救援演練等活動，促進(jìn)全員安全能力提升；發(fā)揮“大師工作室”、技能比武與技能鑒定的作用，促進(jìn)全員職業(yè)技能提升；依托職業(yè)教育培訓(xùn)基地、互聯(lián)網(wǎng)+、微信為平臺，搭建學(xué)習(xí)園地，拓展培訓(xùn)方式，促進(jìn)全員基本素質(zhì)提升。

（五）開拓創(chuàng)新

以“外學(xué)白國周班組管理法、內(nèi)學(xué)楊曉敏六化工作法“為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際、開拓思路、創(chuàng)新方法，構(gòu)建科學(xué)有效的班組管理模式，不斷提升班組管理水平。

以“勞模創(chuàng)新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導(dǎo)“工匠“精神，開展“五小”革新，建立職工創(chuàng)新小組和創(chuàng)新崗，切實(shí)解決“專家不研制、市場買不到、現(xiàn)場急需要”等現(xiàn)場實(shí)際問題。

以科學(xué)有效的班組激勵約束機(jī)制為手段，通過獎優(yōu)罰 劣，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（六）民主和諧

完善班組民主管理，定期召開班務(wù)會，討論班組建設(shè)相關(guān)事宜。在涉及班組長選聘、員工工資、獎金、出勤、考核、評優(yōu)、晉升等方面，做到公平、公正、公開，班組成員具有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、舉報權(quán)，發(fā)揮班組民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)班組長與員工之間、員工與員工之間情感交流，相互監(jiān)督，通過潛移默化方式，引導(dǎo)和規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、增強(qiáng)團(tuán)隊意識，提高班組凝聚力和執(zhí)行力，構(gòu)造和諧氛圍。

圍繞山西焦煤“珍惜生命、珍愛健康”安全理念，大力營造班組文化建設(shè)氛圍。開展以班組冠名、班組理念、班組口號等特色文化創(chuàng)建，以弘揚(yáng)勞模創(chuàng)新精神為主要內(nèi)容的職工文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動，以基層文化娛樂活動中心、電子閱覽室、讀書角為陣地豐富班組員工的業(yè)余文化生活，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)員工的活力。

四、完善“六大”保障

以強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、班組長管理、考核評比、信息管理、政策激勵“六大”保障為手段，確保“六型”班組創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：董事長、總經(jīng)理 常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副 組 長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會計師 成員單位：組織部、人力資源部、宣傳部、工會、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度信息中心、信息化管理部

集團(tuán)公司安監(jiān)局成立班組建設(shè)管理處，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的協(xié)調(diào)組織。各成員單位按責(zé)任分工配合工作，形成“牽頭部門抓全面，專業(yè)部門對口抓”的管理機(jī)制

各子分公司、各礦（廠）單位要相應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一歸口管理，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)。

2、實(shí)行分級管理

圍繞“集團(tuán)公司抓宏觀、子分公司抓管控、礦（廠）抓考評、區(qū)隊抓落實(shí)、班組抓創(chuàng)建”的原則，建立“黨政主導(dǎo)、安全牽頭、多方聯(lián)動”的管理體系，做到層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局。

3、強(qiáng)化“三個”第一責(zé)任人的職責(zé)

礦（廠）長、區(qū)隊長（車間主任）、班組長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人。礦（廠）長要加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)，定期召開班組建設(shè)專題會議，深入研究解決班組建設(shè)中存在的問題；區(qū)隊長（車間主任）要落實(shí)在班組建設(shè)中的組織管理、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等主體責(zé)任,切實(shí)解決“兩頭熱、中間冷”的問題；班組長要落實(shí)班組建 設(shè)第一責(zé)任，建立完善親自抓、直接抓、具體抓的工作機(jī)制。

（二）制度建設(shè)

按照國家、省相關(guān)要求，班組必須建立以下安全管理基本制度：

（1）班前、班后會和交接班制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）隱患排查治理報告制度；（4）事故報告和處置制度；（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績效考核制度；

（9）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

（三）班組長管理

1、強(qiáng)推班組長“公推直選”制度

班組長采取職工舉薦、個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦方式選出候選人，班組職工無記名投票選舉，工會紀(jì)委監(jiān)督，區(qū)隊申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核，礦（廠）統(tǒng)一下發(fā)聘任文件，人力資源部門備案。

2、建立健全班組長見習(xí)、約束制度。

對新任班組長實(shí)行3個月的見習(xí)管理。見習(xí)期滿后，經(jīng)主管部門考核合格后，轉(zhuǎn)為正式班組長；對于考核不合格者，6 延長1個月見習(xí)期，延長見習(xí)期滿仍不合格者，撤消其任職資格。加強(qiáng)對班組長的考核管理，對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。

3、明確班組長責(zé)、權(quán)、利

班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)程措施和各項管理制度;負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、過程控制、動態(tài)達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)隱患排查、整改與閉合;負(fù)責(zé)本班組勞動優(yōu)化組合;負(fù)責(zé)材料管理;負(fù)責(zé)對員工所得進(jìn)行核算與分配;負(fù)責(zé)收集并組織落實(shí)員工所提合理化建議;負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作。

賦予班組長現(xiàn)場處置權(quán)、安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)、考核分配權(quán)、獎懲權(quán)、參與隊組核算權(quán)及其他工作權(quán)力。

班組長的工資原則上按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍進(jìn)行分配。設(shè)立班組長津貼制度，原則上生產(chǎn)一線班組長不低于15元/工，副班長、輪值班長、生產(chǎn)輔助、地面生產(chǎn)輔助班組長酌情制定。

4、健全、完善班組長后備人才培養(yǎng)機(jī)制。

各單位必須將職工中綜合素質(zhì)較好，年齡在30歲以下，高中文化或具有中技工以上班組成員，現(xiàn)場工作經(jīng)歷3～5年以上的優(yōu)秀職工作為班組長后備人才，建立相應(yīng)人才數(shù)據(jù)庫，逐步改善班組長結(jié)構(gòu)。推廣輪值副班長制度，調(diào)動所有班組員工積極參與班組事務(wù)管理的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)有發(fā)展 潛力的員工。

（四）考核評比

1、建立目標(biāo)考核機(jī)制

建立班組班考核、區(qū)隊（車間）日考核、礦（廠）月考核、子分公司季考核、集團(tuán)公司半考核五級考核體系。

集團(tuán)公司對各子分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、系統(tǒng)建設(shè)、工作推進(jìn)、班組達(dá)標(biāo)率、標(biāo)桿班組建設(shè)、模范單位建設(shè)以及日常管理等事項，考核結(jié)果與子分公司班子成員經(jīng)營績效、測評掛鉤。

各子分公司、礦（廠）、區(qū)隊（車間）要逐級成立考核機(jī)構(gòu)，完善考核內(nèi)容和獎懲辦法，建立班組建設(shè)工作考核與工資掛鉤機(jī)制，發(fā)揮薪酬杠桿作用，形成合力共同推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2、建立評比機(jī)制

集團(tuán)公司樹立班組建設(shè)工作先進(jìn)典型，對班組建設(shè)模范單位、“六型”標(biāo)桿班組、金牌班組長、班組建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位和班組建設(shè)個人進(jìn)行表彰。

各子分公司、礦（廠）根據(jù)自身實(shí)際健全評比機(jī)制。

（五）信息管理

參照山焦西山杜兒坪礦班組管理模塊，研發(fā)建設(shè)班組制度資料、班組核算、在線考核、信息交流、班組活動等方面內(nèi)容的班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)。利用信息平臺，減少基層單位和班組重復(fù)工作量，實(shí)時掌握班組建設(shè)工作日常開展情 況，促進(jìn)各單位經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、動態(tài)化、現(xiàn)代化、信息化的班組建設(shè)管理。

（六）政策激勵

集團(tuán)公司設(shè)立班組建設(shè)工作專項基金，用于對各子分公司班組建設(shè)工作考核、班組信息化管理系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)工作先進(jìn)典型表彰獎勵等事項。

暢通班組長升職通道，副隊長必須具有班組長任職經(jīng)歷，優(yōu)先將班組長列為黨員發(fā)展對象，逐步將班組長任職經(jīng)歷做為選拔隊、區(qū)、科生產(chǎn)管理干部的必備條件之一。

對連續(xù)擔(dān)任班組長3年以上，且考核為優(yōu)秀的現(xiàn)任班組長，優(yōu)先考慮其評先評模、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等機(jī)會。

充分利用各類媒體工具，大力宣傳先進(jìn)班組和班組長的事跡，建議各級單位設(shè)立“班組長節(jié)“，增強(qiáng)班組和班組長榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)總體水平提高。

附件：集團(tuán)公司班組建設(shè)工作責(zé)任分解表。

第四篇：山西焦煤集團(tuán)公司安全舉報制度

安全舉報制度

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全隱患和違法違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，山西焦煤特制定本制度。

第二章 細(xì) 則

第二條 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向山西焦煤調(diào)度信息中心或安監(jiān)局舉報。

第三條 舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：0351-8305129（24h值班）或8305160、8305076，傳真電話：0351-8305124，舉報電子郵箱：sxjmdd@163.com或sxjmdds@tom.com。并在山西焦煤大廳設(shè)有舉報箱。

第四條 山西焦煤調(diào)度信息中心值班人員（24h值班）必須按照《安全舉報登記表》的內(nèi)容要求進(jìn)行記錄。在2h內(nèi)將收集到的有關(guān)舉報材料報山西焦煤分管領(lǐng)導(dǎo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成安監(jiān)局協(xié)同相關(guān)部門核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

第五條 舉報內(nèi)容：

（一）發(fā)生人員傷亡或較大財產(chǎn)損失等未按規(guī)定上報、隱瞞不報、拖延遲報或謊報的安全事故；

（二）企業(yè)在生產(chǎn)、生活中存在嚴(yán)重危及員工生命財產(chǎn)安全，可能引發(fā)人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患；

（三）安全生產(chǎn)中的各類違法行為；

（四）非法煤礦和煤礦非法生產(chǎn)行為；

（五）礦井及地面生產(chǎn)重大安全隱患；

（六）學(xué)校、賓館等生活服務(wù)場所缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實(shí)而組織活動的；

（七）其它經(jīng)山西焦煤認(rèn)定的重大事故隱患或違法違規(guī)行為。

第六條 舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。

第七條 舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

第八條 獎勵舉報人員：

舉報人舉報的事項經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由山西焦煤安監(jiān)局負(fù)責(zé)依據(jù)舉報的重大安全隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予1000～10000元的獎勵。

第九條 多人多次舉報同一事項的，給予實(shí)名舉報的最先舉報人一次性獎勵。

多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。

第十條 舉報人接到領(lǐng)獎通知后，應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到山西焦煤安監(jiān)局領(lǐng)取獎金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。

第十一條 為了便于查證，鼓勵實(shí)名舉報，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對舉報人的信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，在舉報內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)批的過程中必須隱去舉報人的一切信息。實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，嚴(yán)厲查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實(shí)保護(hù)舉報人的合法權(quán)益。

第十二條 受理的舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由山西焦煤按照相關(guān)規(guī)定處理責(zé)任單位和責(zé)任人。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋，并依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。

第十三條 各子分公司、生產(chǎn)礦井要參照本制度制定相應(yīng)的安全舉報制度。

第十四條 安全舉報制度應(yīng)在井口、車間、辦公樓等人員較為聚集場所張貼公布，使所有員工熟悉熟知安全舉報內(nèi)容和舉報途徑。

第三章 附 則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬山西焦煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會。

第五篇：山西焦煤集團(tuán)公司舉辦工會干部培訓(xùn)班

山西焦煤集團(tuán)公司舉辦工會干部培訓(xùn)班

為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，培養(yǎng)知識型工會干部，加強(qiáng)基層工會干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高山西焦煤集團(tuán)工會系統(tǒng)整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“雙億”跨越和零百千億奮斗目標(biāo)做出工會戰(zhàn)線的積極貢獻(xiàn)。在省總領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，3月15日，集團(tuán)公司為期四天的工會干部培訓(xùn)班在省總工會干部培訓(xùn)班開班。省總工會副主席、省總干校校長梁若潔，集團(tuán)公司董事長、黨委書記白培中，集團(tuán)公司董事、黨委常委、工會主席鄧保平出席開班典禮。

梁若潔祝賀培訓(xùn)班開課。他對集團(tuán)公司各級工會的工作表示肯定，希望集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè)，特別是要加強(qiáng)整合重組礦井的工會組織建設(shè)和星級工會組織建設(shè)，不斷提升工會組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力；不斷加強(qiáng)民主管理，把職代會作為落實(shí)民主管理的重要手段，充分發(fā)揮職代會民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用；進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督制約機(jī)制和保障機(jī)制，不斷深化企務(wù)公開工作，加大企務(wù)公開檢查考核力度，努力實(shí)現(xiàn)職工民主管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)融合。

白培中在開班典禮上指出，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的需要，辦好此次培訓(xùn)對集團(tuán)公司各級工會提升工作能力、更好地圍繞中心開展好工作有著重要意義。各級工會組織要通過培訓(xùn)，更好地在集團(tuán)公司各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)

揮更大作用。他要求各級工會組織深刻理解集團(tuán)公司今年的工作主題和工作會議精神，通過培訓(xùn)，從集團(tuán)公司發(fā)展的大局中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推進(jìn)各項工作的落實(shí)。他說，工會工作是集團(tuán)公司工作的重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。面對新形勢、新任務(wù)，各級工會干部要解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓工作創(chuàng)新、工作落實(shí)和工作實(shí)效上下功夫，把工會辦成組織放心、職工滿意的一流工會組織。

鄧保平在開班典禮上作了動員講話。他要求學(xué)員們提高認(rèn)識，深刻理解此次培訓(xùn)的重要意義；端正學(xué)風(fēng)，充分展現(xiàn)工會干部的良好形象；學(xué)以致用，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。

此次培訓(xùn)邀請有關(guān)專家從工會法律工作、工會保障工作、民主管理等方面授課，值得一提的是有幸邀請到了中國勞動關(guān)系學(xué)院院長李德齊教授作了《中國特色社會主義工會發(fā)展道路》的專題輔導(dǎo)講座。期間，為提高工會干部隊伍的執(zhí)行力和團(tuán)隊精神，組織了軍訓(xùn)、實(shí)彈射擊、野外拓展訓(xùn)練活動。同時，還組織了資源整合礦井工會組織建設(shè)工作、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作和培訓(xùn)班心得體會座談會。各子分公司工會主席、副主席、專職部長、現(xiàn)有礦井工會主席、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工會委員及集團(tuán)公司工會全體人員80余人參加了此次培訓(xùn)。

會議由集團(tuán)公司副主席高茂祥主持，省總干校黨委書記、第一副校長張安順致歡迎辭，霍州煤電辛置礦工會主席任建

民代表參培學(xué)員作表態(tài)發(fā)言。

通過培訓(xùn)，學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)班的課程設(shè)計獨(dú)具匠心，經(jīng)過集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)的深思熟慮且用心良苦，教材內(nèi)容豐富，各項活動精彩紛呈，科學(xué)性、挑戰(zhàn)性、趣味性相結(jié)合。通過此次培訓(xùn)班加強(qiáng)了各級工會干部的交流，大家跨越了年齡的界限，深入地交流了思想和工作，拓展訓(xùn)練也給工會干部帶來許多新鮮的思路，此次培訓(xùn)班促進(jìn)了全集團(tuán)工會干部的大團(tuán)結(jié)，歡快、舒暢、緊張的四天也充分展示了集團(tuán)公司工會大家庭的和諧。