第一篇：化工企業(yè)班組管理

《化工企業(yè)班組管理》

內(nèi)容簡介《化工企業(yè)班組管理》根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)?；ゎ悓I(yè)學(xué)生的特點編寫，滿足企業(yè)對中等職業(yè)教育化工類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位和要求。教材內(nèi)容精練適用，文字表達(dá)通俗易懂，并在章節(jié)中加入了相關(guān)案例、模擬調(diào)查、做一做、分析討論和思考練習(xí)題等欄目?！痘て髽I(yè)班組管理》內(nèi)容分為八章，包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設(shè)備與工具管理、班組成本管理、班組建設(shè)、班組質(zhì)量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。各部分教學(xué)內(nèi)容參考學(xué)時見下表。

本教材由廣西石化高級技工學(xué)校曾繁京、侯杰主編，山東化工技師學(xué)

院崔世玉主審，焦作市技師學(xué)院董洪濤、廣西石化高級技工學(xué)校翁清華和 葉耀青參加編寫第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一 節(jié) 企業(yè)成本管理概述顯示全部信息

第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述

第二節(jié) 班組成本核算

第三節(jié) 班組成本控制

第五章 班組建設(shè)

第一節(jié) 班組建設(shè)與管理

第二節(jié) 班組文化活動

第三節(jié) 安全文明生產(chǎn)

第六章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 全面質(zhì)量管理體系

第二節(jié) 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本方法

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理小組

第四節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

第七章 班組行為管理方法

第一節(jié) 班組管理方法

第二節(jié) 班組思想政治工作

第八章 班組現(xiàn)代化管理

第一節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵

第二節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的常用方法 附錄1：班組安全生產(chǎn)管理制度(選編)

附錄2：化工安全生產(chǎn)事故和管理案例(選編)

第二篇：化工企業(yè)班組管理

淺談班組管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

在班組中，作為班組長，是企業(yè)班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。因此班組長的好壞將直接關(guān)系到班組的建設(shè)，甚至影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

如何成為一名合格的班組長，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

1、學(xué)會尊重，堅持原則，做到公平、公正、公開。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個權(quán)利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結(jié)，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮管理作用。

2、要有過硬的技能，熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程

應(yīng)該熟悉本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。這需要我不斷的加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識，積累豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

3、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

班組長肯定要做好班組成員榜樣。起到榜樣作用，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動員工的積極性和戰(zhàn)斗力。班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

4、要知人善用，會用人用好人

組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把班組每個職工都打造成材。

用好人要充分調(diào)動廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。學(xué)會把本班組的工作分解量化，落實到每個員工。并使每個員工力所能及，干好本職工作。在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整使工作條理清晰，思路明確。

5、要有差別認(rèn)識

根據(jù)本班組的實際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。在班組管理中，每月對班組成員進(jìn)行績效考核，是一種差別認(rèn)識的體現(xiàn)。只有制定公平合理的制度，進(jìn)行公正的管理，才能調(diào)動組員的積極性，做好管理工作。

6、有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用

班組長要起到“橋梁”的作用。一方面要加強與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個員工，使其認(rèn)真執(zhí)行，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時職工動態(tài)，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。

7、獎懲分明

對于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，要真誠的，居于事實給以一些表揚和贊賞。對于表現(xiàn)不好的員工要加強溝通，及時了解情況，幫助他們改正缺點，使班組共同進(jìn)步。

只有首先做好班組長，才能得到班組成員的認(rèn)可，得到大家的支持，只有這樣才能更好的開展班組建設(shè)工作。以下是我對班組建設(shè)的幾點認(rèn)識：

班組建設(shè)

1、明確目標(biāo)計劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。

2、明確崗位職責(zé) 細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。

3、制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個人意志為主。

4、記錄管理

1、制定詳細(xì)的班組記錄分工，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于管理。

5、區(qū)域管理

1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。責(zé)任人對所負(fù)責(zé)區(qū)域做到安全負(fù)責(zé)、設(shè)備負(fù)責(zé)，責(zé)任負(fù)責(zé)的原則。

2、相關(guān)區(qū)域的維護、檢修等記錄臺帳要明確負(fù)責(zé)人。

6、班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

7、技能培訓(xùn)

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。

2、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、使班組成員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并做好對應(yīng)的記錄內(nèi)容。

3、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，相關(guān)記錄要齊全，及時考查已完成的計劃內(nèi)容，檢驗培訓(xùn)有效。

6、組織好“以老帶新”的師徒模式，并及時進(jìn)行考評，成績記錄績效考核。

8、考核評比

1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果。

2、班組考評結(jié)果與班組成員之間有直接關(guān)系，即作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。

3、對于考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵和獎賞。長期落后的班組成員得到相應(yīng)的懲罰并予以制定提升目標(biāo)和計劃，使其及時改進(jìn)。

9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中結(jié)合本班組特點對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容要有擴展、有創(chuàng)新。

2、鼓勵班組成員提出改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點。

3、人人參與QC小組活動做到有課題注冊、有成果發(fā)布，開展合理化建議和技術(shù)革新活動.10、團隊活動

團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工的綜合素質(zhì)。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實際組織進(jìn)行。相信通過班組成員的共同努力，會把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

第三篇：化工企業(yè)班組管理制度

目錄

1、崗位練兵制度

2、工藝管理制度

3、交接班制度

4、勞動紀(jì)律規(guī)定

5、設(shè)備定期試驗與切換制度

6、設(shè)備管理制度

7、設(shè)備維護保養(yǎng)制度

8、文明生產(chǎn)制度

9、巡回檢查制度

10、原始記錄管理制度

崗位練兵制度

為加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設(shè)備的安全運行和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度：

一、崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，采用理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項目當(dāng)做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技能。

二、以練基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障)運用自如

三、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ?、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術(shù)員出題或值長出題或大家輪流出題。

四、崗位練兵活動以崗位互教互學(xué)為主，以請技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔，堅持每天學(xué)習(xí)練兵項目內(nèi)容，員工之間相互提問，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

五、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過安全、技術(shù)考核，考核成績低于80分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，否則不準(zhǔn)上崗。

六、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育。

七、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，將考試成績納入操作人員的考核。

八、貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實際出發(fā)。開展幫教式崗位練兵。

九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項的能力。

工藝管理制度

為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：

一、各崗位人員對按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進(jìn)行工藝操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對各工藝指標(biāo)及時、完整、準(zhǔn)確記錄。杜絕違規(guī)違章操作

二、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常工藝指標(biāo)，要及時查明超標(biāo)原因，及時匯報處理，并做好記錄，爭取盡快恢復(fù)工藝指標(biāo)正常。

三、凡因設(shè)備原因造成工藝指標(biāo)超標(biāo)，盡快進(jìn)行倒車，并匯報值長，聯(lián)系檢修人員，進(jìn)行檢修。

四、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標(biāo)的控制情況，對異常情況及時分析、處理。

五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務(wù)知識。

六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀(jì)操作人員進(jìn)行考核。

七、落實設(shè)備維護保養(yǎng)及定期切換制度。

八、及時分析生產(chǎn)過程中，合理工藝指標(biāo)的變動情況，及時根據(jù)生產(chǎn)實際，調(diào)整工藝指標(biāo)。

九、根據(jù)生產(chǎn)實際，及時提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案

。交接班制度

一、交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認(rèn)真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異常或事故。

二、運行人員必須按規(guī)定班次、時間進(jìn)行交接班。

三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進(jìn)行重大操作。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準(zhǔn)交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

四、嚴(yán)禁酒后上班。

五、交班內(nèi)容：

（一）、交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。

(二)、做好交班前的崗位現(xiàn)場、機械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

(三)、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機電設(shè)備儀表運行情況、備用車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指示，記入生產(chǎn)值班日記中，并詳細(xì)交給下一班。

(四)交班前20分鐘，向值長匯報本班生產(chǎn)情況。交班后參加班后會，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓(xùn),無人接班時，應(yīng)堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。

六、接班內(nèi)容：

（一）、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當(dāng)班任務(wù)。然后按各自崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

（二）、接班者應(yīng)對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。

（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報表中簽名。

勞動紀(jì)律規(guī)定

一、員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。

二、員工工作期間，嚴(yán)禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關(guān)的事。對違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實每次扣罰50元。

三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴(yán)禁員工酒后上班

五、上班時間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。

六、員工未經(jīng)值長或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。

七、員工發(fā)生崗位變動或離職的，應(yīng)及時、清楚地辦理交接手續(xù)。

八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財?shù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

九、嚴(yán)禁隱瞞掩蓋事故，嚴(yán)禁對所犯錯誤推諉責(zé)任。

十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款10-50元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。設(shè)備定期試驗與切換制度

一、總則：

設(shè)備定期維護、試驗、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發(fā)揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進(jìn)行設(shè)備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。

二、設(shè)備的定期維護試驗內(nèi)容

（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。

（二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。

（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護。

三、規(guī)定和要求

（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內(nèi)不能消除缺陷，運行人員應(yīng)加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。

（二）如試驗結(jié)果與上次有較大差異時，應(yīng)分析原因，將情況匯報技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門人員檢查、處理。

（三）遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進(jìn)行時，經(jīng)值長或?qū)９ね猓赏七t進(jìn)行，但應(yīng)注明原因。

（四）無論任何試驗，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計定期工作情況。

（五）機組大、小修后、機組啟動前，應(yīng)按照要求進(jìn)行試驗，試驗合格后方可啟動。

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。

設(shè)備管理制度

一．設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。二．設(shè)備潤滑管理

（一）.設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.本部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)各崗位設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班當(dāng)班時的臨時加油潤滑工作。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各崗位要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔油桶、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

（三）．潤滑油脂的分析化驗管理。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

（四）．設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.設(shè)備主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入本部門的設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。三．設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大。四．設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

1.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查每臺設(shè)備的部位巡檢點、檢查內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

2.建立健全巡檢保證體系 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

3.信息傳遞與反饋

(1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

(2)專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向上級傳遞。(4)負(fù)責(zé)科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

4.動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

五.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 1.凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

(1)運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；(2)運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

(3)運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

(4)存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)理

無法解決的部位或設(shè)備。.對薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負(fù)責(zé)。，且日常維護和簡單修設(shè)備維護保養(yǎng)制度

一、實行專機、專區(qū)負(fù)責(zé)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負(fù)責(zé)。

二、操作人員要精心維護，正確使用設(shè)備。按時巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護保養(yǎng)好設(shè)備

三、對本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。

四、設(shè)備開停車和正常運行，要嚴(yán)格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。做到“四不準(zhǔn)超”，即不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。

五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。保養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“十字操作法”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。

六、設(shè)備潤滑要“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定時、定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注油器）。

七、備用設(shè)備要定時盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。

八、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。及時消除跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。

九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時向值和值班長調(diào)度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。

十、設(shè)備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應(yīng)完整準(zhǔn)確（盤車有標(biāo)識）。

十一、專業(yè)維修人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行狀況，及時處理設(shè)備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。

十二、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

文明生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步加強生產(chǎn)運行的管理，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制訂本制度

一、運行人員著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做到“五無”（無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序井然有序。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。

四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內(nèi)物品擺放）。

五、設(shè)備、管道、閥門應(yīng)達(dá)到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。

六、現(xiàn)場使用的規(guī)程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應(yīng)擺放整齊，保持清潔。

七、現(xiàn)場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。嚴(yán)禁隨意放置。

八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。各種管道色環(huán)清晰、介質(zhì)流向清楚

九、嚴(yán)禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。值班人員監(jiān)盤時應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。

十、所轄區(qū)域內(nèi)用水設(shè)施出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時匯報處理。

巡回檢查制度

為加強運行巡回檢查管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問題及異常運行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度:

一、巡回檢查是及時掌握運行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行必不可少的重要措施。

二、巡檢內(nèi)容：工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備潤滑運行情況、安全生產(chǎn)情況。

三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具

四、巡檢方法：

（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發(fā)現(xiàn)問題。

（二）、要定時、定點、定路線、定內(nèi)容。

（三）、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并詳細(xì)記錄。

五、巡檢人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的檢查項目、內(nèi)容、時間、路線、次數(shù)進(jìn)行檢查工作。

六、巡回檢查分為定時巡回檢查和重點巡回檢查。

（一）、定時巡回檢查是指運行人員按規(guī)定時間進(jìn)行周期性巡回檢查，每1小時一次。

（二）、重點巡回檢查是針對設(shè)備特點、運行方式、負(fù)荷情況的檢查，保證巡檢內(nèi)容不缺項、不漏項。

七、巡檢時，巡檢人員巡檢時要思想集中，采用正確的巡檢方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時匯報，并進(jìn)行正確的處理。

八、禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運轉(zhuǎn)部位，必要時可聯(lián)系值長切換備用輔機設(shè)備后再檢查。

九、巡回檢查時，按規(guī)定做好記錄。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問，應(yīng)加強監(jiān)視，分析原因，并及時向值長匯報，并按指示處理。

十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時交待清楚，并由接班人員確認(rèn)。

十一、設(shè)備或系統(tǒng)停后檢修時，巡檢人員應(yīng)了解檢修進(jìn)度。

十二、遇有下列情況時，巡檢人員應(yīng)重點檢查：

（一）大修后試運行。

（二）新設(shè)備投入試運行。

（三）存在缺陷的運行設(shè)備或有過頻發(fā)性故障的設(shè)備。

（四）上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項。

十三、巡檢時若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時，應(yīng)立即進(jìn)行必要的處理，然后向值長匯報。

原始記錄管理制度

為做好原始記錄管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

一、崗位原始記錄是生產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)，通過認(rèn)真詳實的記錄，可進(jìn)一步提高操作人員的巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、判斷各類隱患及問題，為分析、評價裝置運行狀況提供準(zhǔn)確依據(jù)。崗位原始記錄一般包括崗位運行日報表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺賬，是真實反映生產(chǎn)運行情況的第一手資料。

二、崗位運行日報表按規(guī)定時間正點（前后10分鐘內(nèi)）抄表記錄，其他記錄表格應(yīng)在記錄內(nèi)容工作完成后及時記錄。

三、崗位人員要根據(jù)崗位操作規(guī)程按時巡檢，根據(jù)巡檢內(nèi)容認(rèn)真填寫設(shè)備運行狀況及各類參數(shù)。填寫內(nèi)容要符合生產(chǎn)運行真實狀況，不準(zhǔn)漏填、估填、瞞報和事后修改，務(wù)必保證記錄的準(zhǔn)確性、完整性。

四、記錄內(nèi)容必須真實，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應(yīng)保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。

五、抄表或巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設(shè)備運行存在異常情況，應(yīng)分析原因，及時匯報處理，并做好記錄和交班工作。

六、各類原始記錄報表由綜合管理員統(tǒng)一發(fā)放。如缺失、損壞，崗位人員應(yīng)及時索要。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現(xiàn)象發(fā)生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。

七、違反以上各條者，根據(jù)情節(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人員罰款10-20元。

第四篇：化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)

化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)

1，加強學(xué)習(xí)，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管理基矗

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平，工作總結(jié)《化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)》。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平，獎罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，004km.cn大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

4。持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙嵭?。堅持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用 先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設(shè)是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。

第五篇：化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)

化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)

1，加強學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識。《磷酸檢修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管理基矗

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平，獎罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

4。持續(xù)改進(jìn)。總結(jié)提高。

在班組建設(shè)實施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙嵭?。堅持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設(shè)是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。