第一篇：化工企業(yè)更要建立高標(biāo)準(zhǔn)的班組

搞好班組建設(shè) 促進(jìn)金化發(fā)展

EVCM廠劉鳳章

對(duì)于任何企業(yè)來說，班組的管理水平都是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，也是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。搞好班組管理，更有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力。對(duì)于我們化工企業(yè)，加強(qiáng)班組管理，提高員工素質(zhì)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。

班長、主操是班組的領(lǐng)頭人，是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，選拔培養(yǎng)一對(duì)得力的班長、主操是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。對(duì)于班長來說，要求工藝熟練、頭腦清晰、處事果斷，對(duì)于各種事故預(yù)案的處理，都得熟記在心，處理起來得心應(yīng)手。對(duì)于主操，現(xiàn)場的每一根管、每一個(gè)閥門、每一塊儀表都應(yīng)特別熟練。由于化工企業(yè)的特殊性，稍有不慎，將會(huì)傷害到自己或別人，造成重大事故，這就要求班長、主操既要懂技術(shù)又要懂管理，在班長、主操的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，具有一定的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，能團(tuán)結(jié)人，又能大膽管理，不怕得罪人，有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的員工來擔(dān)任。

對(duì)于我們廠來說，班長起著上傳下達(dá)，承上啟下的作用，廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過他們貫徹落實(shí)，傳達(dá)到每一位員工，員工才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么，工作有目標(biāo)和方向。在中、夜班，班長行使著分廠廠長的權(quán)力，他們決策著分廠的安全運(yùn)營，因此在班長、主操的使用上，要放手放權(quán)，充分支持他們的工作，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在班組內(nèi)實(shí)行民主管理，有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施，要充分發(fā)揮班長、主操的才干，班長、主操才能施展得開，干得才有信心。最重要的是：他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體員工的思想政治覺悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。

二、制定班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障。

班組是開展各項(xiàng)工作的前沿陣地，是企業(yè)精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，分廠都制定了考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，要使這些考核內(nèi)容化為實(shí)際行動(dòng)，按照這些考核標(biāo)準(zhǔn)去操做，還必須建立班組制度、制定班規(guī)班紀(jì)，明確崗位責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。通過制度的約束，每個(gè)人都明確了自己的任務(wù)，職責(zé)界定清楚，避免了遇事互相推諉，互相扯皮的現(xiàn)象。在班規(guī)班紀(jì)面前人人平等，班長、主操做到“公生明，廉生威”，大家口服心服，團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)工作做得井井有條，隨時(shí)給人一種嶄新的廠容廠貌。

三、細(xì)致的思想政治工作，是職工的精神動(dòng)力

一個(gè)班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開思想政治工作。思想工作要聯(lián)系實(shí)際，不回避職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。說真話，干實(shí)事，要求職工做到的自己先做到，以模范的行為影響人，帶動(dòng)人，使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信，一個(gè)班組，如果能人盡其才，這個(gè)集體就會(huì)搞得人和氣順，生氣勃勃。要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)和長處，人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在的“動(dòng)力資源”，常以潛在的形態(tài)存在。只有心情處于最佳狀態(tài)時(shí)，才能煥發(fā)出充沛的精神和活力，充滿活力的個(gè)性是人的寶貴資源，許多技術(shù)革新、合理化建議，都是“動(dòng)力資源”迸發(fā)的成果。

每個(gè)人都有長處、優(yōu)點(diǎn)，這是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到使用和發(fā)揮時(shí)，這個(gè)人就會(huì)信心十足，努力使自己有所作為。班組是職工的“第二家庭”，根據(jù)我自己在工作中的觀察和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)員工的思想情緒直接影響著班組管理、工作效率、安全生產(chǎn)。因此，充分發(fā)揮員工情緒在班組管理中的積極作用，揚(yáng)長避短，克服消極情緒所造成的管理過程中-1-的內(nèi)耗，是搞好班組管理的一個(gè)重要課題。

四、開展班組競賽，激發(fā)群體力量

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，每個(gè)班組達(dá)標(biāo)上等級(jí)了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開展班組競賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。班組之間開展競賽，激發(fā)集體榮譽(yù)感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

評(píng)先進(jìn)班組，優(yōu)秀班組，這些評(píng)比活動(dòng)掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢(shì)頭，樹立了典型和榜樣。現(xiàn)在面臨的市場經(jīng)濟(jì)，靠的是實(shí)打?qū)嵉母桑v經(jīng)濟(jì)效益，班組管理應(yīng)賦予新的內(nèi)涵，班組競賽也注入新的活力。在管理上要切忌形式主義，為對(duì)付檢查，而做表面文章，應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高效益、增收節(jié)支、技術(shù)革新、崗位練兵，這些剛性指標(biāo)考核評(píng)比，否則公物損壞無人管，浪費(fèi)驚人無人問，資金流失無人查，臟活累活無人干……為什么有的企業(yè)虧損，這也是根源之一，班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不健康，難保企業(yè)不垮，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的核心。

抓效益首先要抓人的素質(zhì)提高，實(shí)際上對(duì)各種指標(biāo)的考核評(píng)比最終還是追蹤到人上面，作為管理者主要應(yīng)研究職工行為激勵(lì)，探討職工心理活動(dòng)，提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧，達(dá)到激發(fā)群體的力量，使全體員工處在高度激勵(lì)狀態(tài)去提高工作效率，激發(fā)責(zé)任感去干好每一項(xiàng)工作，使工作既不重疊又無空白，創(chuàng)造一個(gè)人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有干勁的氛圍，班組就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，管理也是一個(gè)系統(tǒng)，班組管理是一個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特征設(shè)計(jì)一套管理體系，把例行性的、重復(fù)性的管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，形成一個(gè)管理模式，這樣避免個(gè)人隨意性、長官意志、家長作風(fēng)，不管誰來管，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組亦然。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，其安全是否可靠直接關(guān)系企業(yè)安全生產(chǎn)大局，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的安全員隊(duì)伍是十分重要的，而能否充分調(diào)動(dòng)每位安全員的積極性則是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

第二篇：化工企業(yè)班組管理制度

目錄

1、崗位練兵制度

2、工藝管理制度

3、交接班制度

4、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

5、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度

6、設(shè)備管理制度

7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

8、文明生產(chǎn)制度

9、巡回檢查制度

10、原始記錄管理制度

崗位練兵制度

為加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設(shè)備的安全運(yùn)行和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度：

一、崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)做練兵項(xiàng)目，通過崗位練兵，提高操作技能。

二、以練基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和對(duì)各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)運(yùn)用自如

三、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ⒁部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請(qǐng)技術(shù)員出題或值長出題或大家輪流出題。

四、崗位練兵活動(dòng)以崗位互教互學(xué)為主，以請(qǐng)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)練兵項(xiàng)目內(nèi)容，員工之間相互提問，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

五、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過安全、技術(shù)考核，考核成績低于80分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，否則不準(zhǔn)上崗。

六、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育。

七、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，將考試成績納入操作人員的考核。

八、貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)。開展幫教式崗位練兵。

九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項(xiàng)的能力。

工藝管理制度

為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：

一、各崗位人員對(duì)按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進(jìn)行工藝操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各工藝指標(biāo)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確記錄。杜絕違規(guī)違章操作

二、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常工藝指標(biāo)，要及時(shí)查明超標(biāo)原因，及時(shí)匯報(bào)處理，并做好記錄，爭取盡快恢復(fù)工藝指標(biāo)正常。

三、凡因設(shè)備原因造成工藝指標(biāo)超標(biāo)，盡快進(jìn)行倒車，并匯報(bào)值長，聯(lián)系檢修人員，進(jìn)行檢修。

四、加強(qiáng)巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標(biāo)的控制情況，對(duì)異常情況及時(shí)分析、處理。

五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。

六、分廠定期組織工藝檢查，對(duì)違紀(jì)操作人員進(jìn)行考核。

七、落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及定期切換制度。

八、及時(shí)分析生產(chǎn)過程中，合理工藝指標(biāo)的變動(dòng)情況，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整工藝指標(biāo)。

九、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案

。交接班制度

一、交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認(rèn)真做好交接班的各項(xiàng)工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異?；蚴鹿?。

二、運(yùn)行人員必須按規(guī)定班次、時(shí)間進(jìn)行交接班。

三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進(jìn)行重大操作。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準(zhǔn)交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

四、嚴(yán)禁酒后上班。

五、交班內(nèi)容：

（一）、交班前半小時(shí)檢查公用資料、運(yùn)行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。

(二)、做好交班前的崗位現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

(三)、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、備用車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指示，記入生產(chǎn)值班日記中，并詳細(xì)交給下一班。

(四)交班前20分鐘，向值長匯報(bào)本班生產(chǎn)情況。交班后參加班后會(huì)，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),無人接班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向值長匯報(bào)，待有人接班后，方可離崗。

六、接班內(nèi)容：

（一）、接班者必須按時(shí)參加交接班會(huì)，聽取上班值長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項(xiàng)，同時(shí)接受本班值長布置分配當(dāng)班任務(wù)。然后按各自崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

（二）、接班者應(yīng)對(duì)崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項(xiàng)目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。

（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報(bào)表中簽名。

勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

一、員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。

二、員工工作期間，嚴(yán)禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關(guān)的事。對(duì)違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實(shí)每次扣罰50元。

三、員工必須遵循“下級(jí)服從上級(jí)”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴(yán)禁員工酒后上班

五、上班時(shí)間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。

六、員工未經(jīng)值長或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。

七、員工發(fā)生崗位變動(dòng)或離職的，應(yīng)及時(shí)、清楚地辦理交接手續(xù)。

八、員工偷竊財(cái)物，或者把公司及他人財(cái)物占為己有或換取錢財(cái)?shù)模唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

九、嚴(yán)禁隱瞞掩蓋事故，嚴(yán)禁對(duì)所犯錯(cuò)誤推諉責(zé)任。

十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款10-50元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度

一、總則：

設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置能正確發(fā)揮作用的一項(xiàng)重要措施。運(yùn)行人員必須按要求進(jìn)行設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換工作，并做好記錄。

二、設(shè)備的定期維護(hù)試驗(yàn)內(nèi)容

（一）自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置的定期試驗(yàn)。

（二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。

（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護(hù)。

三、規(guī)定和要求

（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報(bào)值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時(shí)間內(nèi)不能消除缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。

（二）如試驗(yàn)結(jié)果與上次有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因，將情況匯報(bào)技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門人員檢查、處理。

（三）遇有特殊情況，試驗(yàn)切換項(xiàng)目不能如期進(jìn)行時(shí)，經(jīng)值長或?qū)９ね?，可推遲進(jìn)行，但應(yīng)注明原因。

（四）無論任何試驗(yàn)，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計(jì)定期工作情況。

（五）機(jī)組大、小修后、機(jī)組啟動(dòng)前，應(yīng)按照要求進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可啟動(dòng)。

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機(jī)組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。

設(shè)備管理制度

一．設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。二．設(shè)備潤滑管理

（一）.設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.本部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)各崗位設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班當(dāng)班時(shí)的臨時(shí)加油潤滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各崗位要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，并發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

（三）．潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各崗位對(duì)設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

（四）．設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.設(shè)備主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入本部門的設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。三．設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。四．設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

1.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查每臺(tái)設(shè)備的部位巡檢點(diǎn)、檢查內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

2.建立健全巡檢保證體系 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.信息傳遞與反饋

(1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

(2)專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向上級(jí)傳遞。(4)負(fù)責(zé)科室列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。

4.動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

五.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理 1.凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

(1)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；(2)運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

(3)運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

(4)存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)理

無法解決的部位或設(shè)備。.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負(fù)責(zé)。，且日常維護(hù)和簡單修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

一、實(shí)行專機(jī)、專區(qū)負(fù)責(zé)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都有人負(fù)責(zé)。

二、操作人員要精心維護(hù)，正確使用設(shè)備。按時(shí)巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備

三、對(duì)本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

四、設(shè)備開停車和正常運(yùn)行，要嚴(yán)格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。做到“四不準(zhǔn)超”，即不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。

五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。保養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“十字操作法”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。

六、設(shè)備潤滑要“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量）和“三級(jí)過濾”（油桶、油壺、注油器）。

七、備用設(shè)備要定時(shí)盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。

八、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。及時(shí)消除跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。

九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時(shí)向值和值班長調(diào)度匯報(bào)要立即報(bào)告，緊急情況果斷處理。

十、設(shè)備潤滑、盤車、啟動(dòng)、切換、停運(yùn)和故障的處理記錄應(yīng)完整準(zhǔn)確（盤車有標(biāo)識(shí)）。

十一、專業(yè)維修人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備要按時(shí)巡回檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。

十二、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運(yùn)行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

文明生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制訂本制度

一、運(yùn)行人員著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做到“五無”（無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序井然有序。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。

四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內(nèi)物品擺放）。

五、設(shè)備、管道、閥門應(yīng)達(dá)到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺(tái)、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。

六、現(xiàn)場使用的規(guī)程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗(yàn)器具等物品應(yīng)擺放整齊，保持清潔。

七、現(xiàn)場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。嚴(yán)禁隨意放置。

八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。各種管道色環(huán)清晰、介質(zhì)流向清楚

九、嚴(yán)禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。值班人員監(jiān)盤時(shí)應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。

十、所轄區(qū)域內(nèi)用水設(shè)施出現(xiàn)損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。

巡回檢查制度

為加強(qiáng)運(yùn)行巡回檢查管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問題及異常運(yùn)行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度:

一、巡回檢查是及時(shí)掌握運(yùn)行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的重要措施。

二、巡檢內(nèi)容：工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備潤滑運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)情況。

三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具

四、巡檢方法：

（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發(fā)現(xiàn)問題。

（二）、要定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。

（三）、一般部位每小時(shí)檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)并詳細(xì)記錄。

五、巡檢人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、路線、次數(shù)進(jìn)行檢查工作。

六、巡回檢查分為定時(shí)巡回檢查和重點(diǎn)巡回檢查。

（一）、定時(shí)巡回檢查是指運(yùn)行人員按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行周期性巡回檢查，每1小時(shí)一次。

（二）、重點(diǎn)巡回檢查是針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式、負(fù)荷情況的檢查，保證巡檢內(nèi)容不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。

七、巡檢時(shí)，巡檢人員巡檢時(shí)要思想集中，采用正確的巡檢方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行正確的處理。

八、禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運(yùn)轉(zhuǎn)部位，必要時(shí)可聯(lián)系值長切換備用輔機(jī)設(shè)備后再檢查。

九、巡回檢查時(shí)，按規(guī)定做好記錄。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析原因，并及時(shí)向值長匯報(bào)，并按指示處理。

十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時(shí)交待清楚，并由接班人員確認(rèn)。

十一、設(shè)備或系統(tǒng)停后檢修時(shí)，巡檢人員應(yīng)了解檢修進(jìn)度。

十二、遇有下列情況時(shí)，巡檢人員應(yīng)重點(diǎn)檢查：

（一）大修后試運(yùn)行。

（二）新設(shè)備投入試運(yùn)行。

（三）存在缺陷的運(yùn)行設(shè)備或有過頻發(fā)性故障的設(shè)備。

（四）上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項(xiàng)。

十三、巡檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行必要的處理，然后向值長匯報(bào)。

原始記錄管理制度

為做好原始記錄管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

一、崗位原始記錄是生產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)，通過認(rèn)真詳實(shí)的記錄，可進(jìn)一步提高操作人員的巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷各類隱患及問題，為分析、評(píng)價(jià)裝置運(yùn)行狀況提供準(zhǔn)確依據(jù)。崗位原始記錄一般包括崗位運(yùn)行日?qǐng)?bào)表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺(tái)賬，是真實(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)行情況的第一手資料。

二、崗位運(yùn)行日?qǐng)?bào)表按規(guī)定時(shí)間正點(diǎn)（前后10分鐘內(nèi)）抄表記錄，其他記錄表格應(yīng)在記錄內(nèi)容工作完成后及時(shí)記錄。

三、崗位人員要根據(jù)崗位操作規(guī)程按時(shí)巡檢，根據(jù)巡檢內(nèi)容認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行狀況及各類參數(shù)。填寫內(nèi)容要符合生產(chǎn)運(yùn)行真實(shí)狀況，不準(zhǔn)漏填、估填、瞞報(bào)和事后修改，務(wù)必保證記錄的準(zhǔn)確性、完整性。

四、記錄內(nèi)容必須真實(shí)，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應(yīng)保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。

五、抄表或巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設(shè)備運(yùn)行存在異常情況，應(yīng)分析原因，及時(shí)匯報(bào)處理，并做好記錄和交班工作。

六、各類原始記錄報(bào)表由綜合管理員統(tǒng)一發(fā)放。如缺失、損壞，崗位人員應(yīng)及時(shí)索要。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現(xiàn)象發(fā)生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。

七、違反以上各條者，根據(jù)情節(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人員罰款10-20元。

第三篇：化工企業(yè)班組管理

《化工企業(yè)班組管理》

內(nèi)容簡介《化工企業(yè)班組管理》根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校化工類專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)編寫，滿足企業(yè)對(duì)中等職業(yè)教育化工類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位和要求。教材內(nèi)容精練適用，文字表達(dá)通俗易懂，并在章節(jié)中加入了相關(guān)案例、模擬調(diào)查、做一做、分析討論和思考練習(xí)題等欄目。《化工企業(yè)班組管理》內(nèi)容分為八章，包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設(shè)備與工具管理、班組成本管理、班組建設(shè)、班組質(zhì)量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。各部分教學(xué)內(nèi)容參考學(xué)時(shí)見下表。

本教材由廣西石化高級(jí)技工學(xué)校曾繁京、侯杰主編，山東化工技師學(xué)

院崔世玉主審，焦作市技師學(xué)院董洪濤、廣西石化高級(jí)技工學(xué)校翁清華和 葉耀青參加編寫第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護(hù)與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一 節(jié) 企業(yè)成本管理概述顯示全部信息

第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護(hù)與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述

第二節(jié) 班組成本核算

第三節(jié) 班組成本控制

第五章 班組建設(shè)

第一節(jié) 班組建設(shè)與管理

第二節(jié) 班組文化活動(dòng)

第三節(jié) 安全文明生產(chǎn)

第六章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 全面質(zhì)量管理體系

第二節(jié) 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本方法

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理小組

第四節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

第七章 班組行為管理方法

第一節(jié) 班組管理方法

第二節(jié) 班組思想政治工作

第八章 班組現(xiàn)代化管理

第一節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵

第二節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的常用方法 附錄1：班組安全生產(chǎn)管理制度(選編)

附錄2：化工安全生產(chǎn)事故和管理案例(選編)

第四篇：化工企業(yè)班組管理

淺談班組管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

在班組中，作為班組長，是企業(yè)班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。因此班組長的好壞將直接關(guān)系到班組的建設(shè)，甚至影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

如何成為一名合格的班組長，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)尊重，堅(jiān)持原則，做到公平、公正、公開。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。處理問題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時(shí)徇私情，講交情，就會(huì)引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團(tuán)結(jié)，使隊(duì)伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮管理作用。

2、要有過硬的技能，熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程

應(yīng)該熟悉本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。這需要我不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)，積累豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

3、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

班組長肯定要做好班組成員榜樣。起到榜樣作用，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

4、要知人善用，會(huì)用人用好人

組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。每一項(xiàng)工種，每一項(xiàng)工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把班組每個(gè)職工都打造成材。

用好人要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。學(xué)會(huì)把本班組的工作分解量化，落實(shí)到每個(gè)員工。并使每個(gè)員工力所能及，干好本職工作。在分派工作時(shí)因人而異，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整使工作條理清晰，思路明確。

5、要有差別認(rèn)識(shí)

根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。在班組管理中，每月對(duì)班組成員進(jìn)行績效考核，是一種差別認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。只有制定公平合理的制度，進(jìn)行公正的管理，才能調(diào)動(dòng)組員的積極性，做好管理工作。

6、有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用

班組長要起到“橋梁”的作用。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個(gè)員工，使其認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)還要收集每個(gè)員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)職工動(dòng)態(tài)，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。

7、獎(jiǎng)懲分明

對(duì)于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，要真誠的，居于事實(shí)給以一些表揚(yáng)和贊賞。對(duì)于表現(xiàn)不好的員工要加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解情況，幫助他們改正缺點(diǎn)，使班組共同進(jìn)步。

只有首先做好班組長，才能得到班組成員的認(rèn)可，得到大家的支持，只有這樣才能更好的開展班組建設(shè)工作。以下是我對(duì)班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

班組建設(shè)

1、明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

2、明確崗位職責(zé) 細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

3、制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

4、記錄管理

1、制定詳細(xì)的班組記錄分工，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于管理。

5、區(qū)域管理

1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域做到安全負(fù)責(zé)、設(shè)備負(fù)責(zé)，責(zé)任負(fù)責(zé)的原則。

2、相關(guān)區(qū)域的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳要明確負(fù)責(zé)人。

6、班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

7、技能培訓(xùn)

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。

2、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、使班組成員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并做好對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

3、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，相關(guān)記錄要齊全，及時(shí)考查已完成的計(jì)劃內(nèi)容，檢驗(yàn)培訓(xùn)有效。

6、組織好“以老帶新”的師徒模式，并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，成績記錄績效考核。

8、考核評(píng)比

1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評(píng)同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果。

2、班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間有直接關(guān)系，即作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3、對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。長期落后的班組成員得到相應(yīng)的懲罰并予以制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，使其及時(shí)改進(jìn)。

9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中結(jié)合本班組特點(diǎn)對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容要有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

2、鼓勵(lì)班組成員提出改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。

3、人人參與QC小組活動(dòng)做到有課題注冊(cè)、有成果發(fā)布，開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).10、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工的綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。相信通過班組成員的共同努力，會(huì)把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

第五篇：化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)

化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基矗

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平，工作總結(jié)《化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)》。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，004km.cn大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

4。持續(xù)改進(jìn)。總結(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中。化工丁班注重實(shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用 先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。