第一篇：化工企業(yè)班組人性化研究論文

摘要：化工企業(yè)為社會發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視及化工企業(yè)間的競爭日趨激烈，化工企業(yè)如何更好地發(fā)展與管理已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)著重思考的問題。實施更好地化工企業(yè)基層班組管理成為解決這些問題的關(guān)鍵。本文通過分析現(xiàn)代管理中人性化管理模式的優(yōu)點，闡述了化工企業(yè)基層班組人性化管理的必然要求，并給出了化工企業(yè)基層班組人性化管理的實踐建議。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；基層班組管理；人性化管理

化工企業(yè)基層班組管理，即管理者通過對班組中的員工管理，設(shè)定管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)更優(yōu)更安全的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者一般只注重于企業(yè)的生產(chǎn)效益，而忽略了對班組員工進行人性化的關(guān)懷，易使得班組員工工作積極性不高，易發(fā)生抵觸心理，工作效率低下，安全事故多發(fā)。隨著管理學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式則不僅看重企業(yè)的生產(chǎn)效益，其對基層班組員工的人性化管理則更加注重，從而使得員工工作熱情高漲，人身安全及工作效率極大地得到提高，班組員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，對企業(yè)更具有歸屬感，因此企業(yè)得到更好的發(fā)展。與一般的企業(yè)管理模式類似，化工企業(yè)基層班組的管理都是通過管理者制定合理的管理制度，以此對班組員工的工作行為、人身安全防護、效率等進行規(guī)范，從而提高班組員工的人身安全及工作效率，以此實現(xiàn)對員工工作的指導(dǎo)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與管理中的引導(dǎo)作用相悖，因此管理工作的制約作用被放大，而引導(dǎo)作用被忽視，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式不能良好的提高員工的安全意識及工作積極性。因此，隨著管理學(xué)的進一步發(fā)展，管理體制不斷深入發(fā)展，結(jié)合化工企業(yè)的實際特點，對基層班組員工實行人性化的管理已經(jīng)成為化工企業(yè)管理模式的亮點，對提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及提高效益作用越來越明顯。

1基層班組人性化管理是化工企業(yè)化工生產(chǎn)的必然要求

第一，通過定量的指標(biāo)控制職工的工作行為無法激發(fā)班組員工的工作積極性與自身潛能。離散型生產(chǎn)模型中，企業(yè)職員的生產(chǎn)效率和潛能產(chǎn)出均在產(chǎn)品上得到正常的體現(xiàn)，具有顯著的因果關(guān)系。由此，管理者一般通過產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以對員工的績效進行衡量，因此，在這過程中，顯性的指標(biāo)可以更加容易、有效的控制員工。然而，這一模型并不適用于一般的化工企業(yè)。這是因為化工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中是連續(xù)的動態(tài)過程，裝置的安全運行，化工產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量受多重因素影響，彈性大，且基層班組員工的工作投入與工作產(chǎn)出并沒有顯著的線性關(guān)系。因此，化工企業(yè)員工雖然在顯著指標(biāo)控制下能夠?qū)崿F(xiàn)正常的生產(chǎn)效率，但很難實現(xiàn)班組員工的潛能激發(fā)。第二，化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是多方合作的結(jié)果。離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)模型中，員工的工作積極性和工作潛能發(fā)揮常常只影響員工本人的崗位指標(biāo)，并不影響其他員工和整個生產(chǎn)系統(tǒng)。由此，員工個人的工作行為對企業(yè)生產(chǎn)體系沒有足夠的制約作用；化工企業(yè)與此相反，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程是一個連續(xù)的動態(tài)過程，要求班組員工具有良好的合作性、實時性和連續(xù)性。因此，若個體班組員工的工作積極性不夠或個人潛能沒有得到良好發(fā)揮，將對企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，由此個人行為在集體合作過程中成為系統(tǒng)的顯著制約條件。第三，化工企業(yè)班組的管理模式不適于采用以顯性指標(biāo)“制約”管理的模式，如“等級權(quán)威”、“交易+等級權(quán)威”等，這是由化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征所決定的。因此，現(xiàn)代化工企業(yè)的管理模式應(yīng)采用人性化的關(guān)懷管理，如“信任”的“引導(dǎo)激勵”模式，從而實現(xiàn)基層班組員工工作積極性的提高，與緊密的集體合作。

2化工企業(yè)班組人性化管理實踐

化工企業(yè)的人性化管理應(yīng)該本著實踐為本、觀念先行的理念。觀念是行為的先導(dǎo)，化工企業(yè)基層班組人性化管理過程中，管理者應(yīng)從根本上改變追求生產(chǎn)效率第一的觀念，應(yīng)實行以人為本的管理理念，唯有實現(xiàn)管理學(xué)上的深入探究，才能夠有寬闊的胸襟與更高的眼界實現(xiàn)心態(tài)的主動轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，并使更進步的管理模式顯現(xiàn)成效。理論聯(lián)系實際，化工企業(yè)的實踐豐富了企業(yè)的管理模式與內(nèi)涵。首先，更加注重民主管理?；て髽I(yè)基層班組人性化管理模式中，民主管理是核心。管理者應(yīng)該以身作則，剛正不阿，從而依靠自身的個人魅力和帶動作用讓班組職工心悅誠服，并激發(fā)職工潛能，而不是靠權(quán)威式的壓迫使員工屈服、無奈的服從。實施民主管理，應(yīng)廣泛集中職工智慧，堅持民主管理、民主決策，讓職工體會主人翁意識，為班組的和諧提供保障。其次，推行親情管理。實行親情管理，對班前情緒有異常的員工進行談話，對受到批評的員工多溝通交流，經(jīng)常召開班組談心會，就要求管理者既能夠按照管理制度管理，又能夠通權(quán)達變，像對待家人一樣對待員工，實現(xiàn)班組人員間的親情凝聚，從而使班組更加和諧，工作更加開心，從而實現(xiàn)安全效益雙收獲。最后，實現(xiàn)文化管理。文化管理的目標(biāo)是，利用班組文化的影響力，實現(xiàn)班組員工自覺地向心力，營造合作、開放、信任、和諧的團隊氛圍。班組的制度文化和精神文化是文化管理的關(guān)鍵。

3結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的化工企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展，而基層班組的人性化管理模式有利于提高職工的安全意識及工作積極性與潛能的激發(fā)。管理者不僅要實現(xiàn)新舊管理觀念的轉(zhuǎn)變，更要把人性化的關(guān)懷運用到實際的班組管理過程中，從而提高化工企業(yè)基層班組工作人員的工作積極性與工作效率，增強他們的企業(yè)歸屬感，并以此實現(xiàn)化工企業(yè)的安全高速發(fā)展。

作者:趙文燦 劉炳鑫 王亮 單位:中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司

參考文獻:

[1]馮淑霞.論現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2008，(5):4-4.

第二篇：化工企業(yè)班組管理

淺談班組管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

在班組中，作為班組長，是企業(yè)班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。因此班組長的好壞將直接關(guān)系到班組的建設(shè)，甚至影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

如何成為一名合格的班組長，我認為應(yīng)該做到以下幾點：

1、學(xué)會尊重，堅持原則，做到公平、公正、公開。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個權(quán)利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結(jié)，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮管理作用。

2、要有過硬的技能，熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程

應(yīng)該熟悉本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。這需要我不斷的加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識，積累豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

3、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

班組長肯定要做好班組成員榜樣。起到榜樣作用，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動員工的積極性和戰(zhàn)斗力。班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

4、要知人善用，會用人用好人

組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把班組每個職工都打造成材。

用好人要充分調(diào)動廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。學(xué)會把本班組的工作分解量化，落實到每個員工。并使每個員工力所能及，干好本職工作。在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整使工作條理清晰，思路明確。

5、要有差別認識

根據(jù)本班組的實際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。在班組管理中，每月對班組成員進行績效考核，是一種差別認識的體現(xiàn)。只有制定公平合理的制度，進行公正的管理，才能調(diào)動組員的積極性，做好管理工作。

6、有角色認知起好“橋梁”作用

班組長要起到“橋梁”的作用。一方面要加強與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達、分配到班組每一個員工，使其認真執(zhí)行，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時職工動態(tài)，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進行。

7、獎懲分明

對于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，要真誠的，居于事實給以一些表揚和贊賞。對于表現(xiàn)不好的員工要加強溝通，及時了解情況，幫助他們改正缺點，使班組共同進步。

只有首先做好班組長，才能得到班組成員的認可，得到大家的支持，只有這樣才能更好的開展班組建設(shè)工作。以下是我對班組建設(shè)的幾點認識：

班組建設(shè)

1、明確目標(biāo)計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。

2、明確崗位職責(zé) 細化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。

3、制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。

建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。

4、記錄管理

1、制定詳細的班組記錄分工，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理。

2、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于管理。

5、區(qū)域管理

1、細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。責(zé)任人對所負責(zé)區(qū)域做到安全負責(zé)、設(shè)備負責(zé)，責(zé)任負責(zé)的原則。

2、相關(guān)區(qū)域的維護、檢修等記錄臺帳要明確負責(zé)人。

6、班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

7、技能培訓(xùn)

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容進行，培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。

2、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準、使班組成員達到標(biāo)準化作業(yè)，并做好對應(yīng)的記錄內(nèi)容。

3、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，相關(guān)記錄要齊全，及時考查已完成的計劃內(nèi)容，檢驗培訓(xùn)有效。

6、組織好“以老帶新”的師徒模式，并及時進行考評，成績記錄績效考核。

8、考核評比

1、進一步細化班組量化考核方案。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準，嚴格執(zhí)行班組績效考評同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果。

2、班組考評結(jié)果與班組成員之間有直接關(guān)系，即作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。

3、對于考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵和獎賞。長期落后的班組成員得到相應(yīng)的懲罰并予以制定提升目標(biāo)和計劃，使其及時改進。

9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、在標(biāo)準化建設(shè)中結(jié)合本班組特點對本班標(biāo)準化建設(shè)內(nèi)容要有擴展、有創(chuàng)新。

2、鼓勵班組成員提出改進本班組標(biāo)準化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點。

3、人人參與QC小組活動做到有課題注冊、有成果發(fā)布，開展合理化建議和技術(shù)革新活動.10、團隊活動

團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工的綜合素質(zhì)。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。相信通過班組成員的共同努力，會把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

第三篇：化工企業(yè)班組管理

《化工企業(yè)班組管理》

內(nèi)容簡介《化工企業(yè)班組管理》根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)?；ゎ悓I(yè)學(xué)生的特點編寫，滿足企業(yè)對中等職業(yè)教育化工類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位和要求。教材內(nèi)容精練適用，文字表達通俗易懂，并在章節(jié)中加入了相關(guān)案例、模擬調(diào)查、做一做、分析討論和思考練習(xí)題等欄目。《化工企業(yè)班組管理》內(nèi)容分為八章，包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設(shè)備與工具管理、班組成本管理、班組建設(shè)、班組質(zhì)量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。各部分教學(xué)內(nèi)容參考學(xué)時見下表。

本教材由廣西石化高級技工學(xué)校曾繁京、侯杰主編，山東化工技師學(xué)

院崔世玉主審，焦作市技師學(xué)院董洪濤、廣西石化高級技工學(xué)校翁清華和 葉耀青參加編寫第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一 節(jié) 企業(yè)成本管理概述顯示全部信息

第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述

第二節(jié) 班組成本核算

第三節(jié) 班組成本控制

第五章 班組建設(shè)

第一節(jié) 班組建設(shè)與管理

第二節(jié) 班組文化活動

第三節(jié) 安全文明生產(chǎn)

第六章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 全面質(zhì)量管理體系

第二節(jié) 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本方法

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理小組

第四節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認證

第七章 班組行為管理方法

第一節(jié) 班組管理方法

第二節(jié) 班組思想政治工作

第八章 班組現(xiàn)代化管理

第一節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵

第二節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的常用方法 附錄1：班組安全生產(chǎn)管理制度(選編)

附錄2：化工安全生產(chǎn)事故和管理案例(選編)

第四篇：化工企業(yè)班組管理制度

目錄

1、崗位練兵制度

2、工藝管理制度

3、交接班制度

4、勞動紀律規(guī)定

5、設(shè)備定期試驗與切換制度

6、設(shè)備管理制度

7、設(shè)備維護保養(yǎng)制度

8、文明生產(chǎn)制度

9、巡回檢查制度

10、原始記錄管理制度

崗位練兵制度

為加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設(shè)備的安全運行和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度：

一、崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，采用理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項目當(dāng)做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技能。

二、以練基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障)運用自如

三、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ?、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術(shù)員出題或值長出題或大家輪流出題。

四、崗位練兵活動以崗位互教互學(xué)為主，以請技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔，堅持每天學(xué)習(xí)練兵項目內(nèi)容，員工之間相互提問，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

五、認真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過安全、技術(shù)考核，考核成績低于80分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，否則不準上崗。

六、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進行專業(yè)技術(shù)教育。

七、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。

八、貫徹“嚴格訓(xùn)練，嚴格要求”的原則，從嚴、從細、從實際出發(fā)。開展幫教式崗位練兵。

九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項的能力。

工藝管理制度

為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：

一、各崗位人員對按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準，并對各工藝指標(biāo)及時、完整、準確記錄。杜絕違規(guī)違章操作

二、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常工藝指標(biāo)，要及時查明超標(biāo)原因，及時匯報處理，并做好記錄，爭取盡快恢復(fù)工藝指標(biāo)正常。

三、凡因設(shè)備原因造成工藝指標(biāo)超標(biāo)，盡快進行倒車，并匯報值長，聯(lián)系檢修人員，進行檢修。

四、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標(biāo)的控制情況，對異常情況及時分析、處理。

五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務(wù)知識。

六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀操作人員進行考核。

七、落實設(shè)備維護保養(yǎng)及定期切換制度。

八、及時分析生產(chǎn)過程中，合理工藝指標(biāo)的變動情況，及時根據(jù)生產(chǎn)實際，調(diào)整工藝指標(biāo)。

九、根據(jù)生產(chǎn)實際，及時提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案

。交接班制度

一、交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異常或事故。

二、運行人員必須按規(guī)定班次、時間進行交接班。

三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進行重大操作。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負責(zé)。

四、嚴禁酒后上班。

五、交班內(nèi)容：

（一）、交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。

(二)、做好交班前的崗位現(xiàn)場、機械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

(三)、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機電設(shè)備儀表運行情況、備用車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指示，記入生產(chǎn)值班日記中，并詳細交給下一班。

(四)交班前20分鐘，向值長匯報本班生產(chǎn)情況。交班后參加班后會，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓(xùn),無人接班時，應(yīng)堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。

六、接班內(nèi)容：

（一）、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當(dāng)班任務(wù)。然后按各自崗位職責(zé)進行現(xiàn)場檢查。

（二）、接班者應(yīng)對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。

（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報表中簽名。

勞動紀律規(guī)定

一、員工進入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。

二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關(guān)的事。對違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實每次扣罰50元。

三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒后上班

五、上班時間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。

六、員工未經(jīng)值長或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。

七、員工發(fā)生崗位變動或離職的，應(yīng)及時、清楚地辦理交接手續(xù)。

八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財?shù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。

九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責(zé)任。

十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款10-50元，情節(jié)嚴重的交公司處理。設(shè)備定期試驗與切換制度

一、總則：

設(shè)備定期維護、試驗、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發(fā)揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設(shè)備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。

二、設(shè)備的定期維護試驗內(nèi)容

（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。

（二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。

（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護。

三、規(guī)定和要求

（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內(nèi)不能消除缺陷，運行人員應(yīng)加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。

（二）如試驗結(jié)果與上次有較大差異時，應(yīng)分析原因，將情況匯報技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門人員檢查、處理。

（三）遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經(jīng)值長或?qū)９ね?，可推遲進行，但應(yīng)注明原因。

（四）無論任何試驗，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計定期工作情況。

（五）機組大、小修后、機組啟動前，應(yīng)按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。

設(shè)備管理制度

一．設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準。

各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。二．設(shè)備潤滑管理

（一）.設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.本部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)各崗位設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。各班組設(shè)主要負責(zé)人，負責(zé)本班當(dāng)班時的臨時加油潤滑工作。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。

3.各崗位要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔油桶、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4潤滑專業(yè)員負責(zé)對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

認真做到廢油的回收管理工作。

（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。

3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

（三）．潤滑油脂的分析化驗管理。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

（四）．設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.設(shè)備主要負責(zé)人對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入本部門的設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。三．設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。四．設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

1.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準

設(shè)備專業(yè)負責(zé)人要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查每臺設(shè)備的部位巡檢點、檢查內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準允許的值，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

2.建立健全巡檢保證體系 生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

3.信息傳遞與反饋

(1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

(2)專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向上級傳遞。(4)負責(zé)科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

4.動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負責(zé)科室確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

五.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 1.凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

(1)運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；(2)運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

(3)運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

(4)存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)理

無法解決的部位或設(shè)備。.對薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負責(zé)。，且日常維護和簡單修設(shè)備維護保養(yǎng)制度

一、實行專機、專區(qū)負責(zé)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責(zé)。

二、操作人員要精心維護，正確使用設(shè)備。按時巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護保養(yǎng)好設(shè)備

三、對本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。

四、設(shè)備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進行操作，嚴格控制工藝指標(biāo)。做到“四不準超”，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。

五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。保養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“十字操作法”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。

六、設(shè)備潤滑要“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定時、定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注油器）。

七、備用設(shè)備要定時盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。

八、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。及時消除跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。

九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時向值和值班長調(diào)度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。

十、設(shè)備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應(yīng)完整準確（盤車有標(biāo)識）。

十一、專業(yè)維修人員對所負責(zé)的設(shè)備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行狀況，及時處理設(shè)備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。

十二、嚴格交接班制度，做好設(shè)備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

文明生產(chǎn)管理制度

為進一步加強生產(chǎn)運行的管理，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制訂本制度

一、運行人員著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)標(biāo)準和要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做到“五無”（無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序井然有序。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。

四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達到“五凈”（門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內(nèi)物品擺放）。

五、設(shè)備、管道、閥門應(yīng)達到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。

六、現(xiàn)場使用的規(guī)程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應(yīng)擺放整齊，保持清潔。

七、現(xiàn)場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。嚴禁隨意放置。

八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。各種管道色環(huán)清晰、介質(zhì)流向清楚

九、嚴禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。值班人員監(jiān)盤時應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。

十、所轄區(qū)域內(nèi)用水設(shè)施出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時匯報處理。

巡回檢查制度

為加強運行巡回檢查管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問題及異常運行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度:

一、巡回檢查是及時掌握運行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行必不可少的重要措施。

二、巡檢內(nèi)容：工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備潤滑運行情況、安全生產(chǎn)情況。

三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具

四、巡檢方法：

（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發(fā)現(xiàn)問題。

（二）、要定時、定點、定路線、定內(nèi)容。

（三）、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并詳細記錄。

五、巡檢人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的檢查項目、內(nèi)容、時間、路線、次數(shù)進行檢查工作。

六、巡回檢查分為定時巡回檢查和重點巡回檢查。

（一）、定時巡回檢查是指運行人員按規(guī)定時間進行周期性巡回檢查，每1小時一次。

（二）、重點巡回檢查是針對設(shè)備特點、運行方式、負荷情況的檢查，保證巡檢內(nèi)容不缺項、不漏項。

七、巡檢時，巡檢人員巡檢時要思想集中，采用正確的巡檢方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時匯報，并進行正確的處理。

八、禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運轉(zhuǎn)部位，必要時可聯(lián)系值長切換備用輔機設(shè)備后再檢查。

九、巡回檢查時，按規(guī)定做好記錄。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問，應(yīng)加強監(jiān)視，分析原因，并及時向值長匯報，并按指示處理。

十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時交待清楚，并由接班人員確認。

十一、設(shè)備或系統(tǒng)停后檢修時，巡檢人員應(yīng)了解檢修進度。

十二、遇有下列情況時，巡檢人員應(yīng)重點檢查：

（一）大修后試運行。

（二）新設(shè)備投入試運行。

（三）存在缺陷的運行設(shè)備或有過頻發(fā)性故障的設(shè)備。

（四）上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項。

十三、巡檢時若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時，應(yīng)立即進行必要的處理，然后向值長匯報。

原始記錄管理制度

為做好原始記錄管理工作，促進生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準化，特制定本制度。

一、崗位原始記錄是生產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)，通過認真詳實的記錄，可進一步提高操作人員的巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、判斷各類隱患及問題，為分析、評價裝置運行狀況提供準確依據(jù)。崗位原始記錄一般包括崗位運行日報表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺賬，是真實反映生產(chǎn)運行情況的第一手資料。

二、崗位運行日報表按規(guī)定時間正點（前后10分鐘內(nèi)）抄表記錄，其他記錄表格應(yīng)在記錄內(nèi)容工作完成后及時記錄。

三、崗位人員要根據(jù)崗位操作規(guī)程按時巡檢，根據(jù)巡檢內(nèi)容認真填寫設(shè)備運行狀況及各類參數(shù)。填寫內(nèi)容要符合生產(chǎn)運行真實狀況，不準漏填、估填、瞞報和事后修改，務(wù)必保證記錄的準確性、完整性。

四、記錄內(nèi)容必須真實，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應(yīng)保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。

五、抄表或巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設(shè)備運行存在異常情況，應(yīng)分析原因，及時匯報處理，并做好記錄和交班工作。

六、各類原始記錄報表由綜合管理員統(tǒng)一發(fā)放。如缺失、損壞，崗位人員應(yīng)及時索要。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現(xiàn)象發(fā)生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。

七、違反以上各條者，根據(jù)情節(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人員罰款10-20元。

第五篇：化工企業(yè)論文

湖北師范學(xué)院—— 化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院

《化

工 企 業(yè) 管姓名：張拓———————— 學(xué)號：2011213210707 ———————— 班級：1107 ———————— 成績： ———————— 理》

淺談現(xiàn)代化化工企業(yè)管理與可持續(xù)發(fā)展

【摘 要】在化工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的今天,企業(yè)為最大限度地發(fā)揮其效能,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,增強市場競爭力,必須借助機械化設(shè)備,擴大自動化生產(chǎn)規(guī)模。而化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,大多作為企業(yè)的固定資產(chǎn),不可能隨時更新,有些設(shè)備甚至超期服役。存在很大的安全隱患。介于目前這種現(xiàn)實的情況,如何管理好設(shè)備,使設(shè)備更平穩(wěn),更安全地運轉(zhuǎn),讓其更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),是車間管理人員重點思考的問題。節(jié)能減排是生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的需求，是經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項極為緊迫的任務(wù)，充分認識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，提高節(jié)能減排工作的社會責(zé)任感，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。

【關(guān)鍵詞】人性化管理節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展

一． 人性化管理設(shè)備的平穩(wěn)運行是化工企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的源動力對于離散性制造企業(yè)而言,單臺設(shè)備的故障和停機并不太影響整個生產(chǎn)過程;但對連續(xù)性生產(chǎn)的化工企業(yè)來說,設(shè)備的故障和停機將會影響整個生產(chǎn)過程的正常運行,會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來很大的損失。為此,設(shè)備管理應(yīng)努力做到保證設(shè)備和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和滿負荷地生產(chǎn),使裝置設(shè)備在最有條件下高效運行而且應(yīng)同時對設(shè)備進行實時動態(tài)性監(jiān)管。設(shè)備的動態(tài)實時監(jiān)管需要生產(chǎn)管理人員及操作人員具有較強的理論及實踐經(jīng)驗,只有實時保證設(shè)備的平穩(wěn)運行及預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患并排除,才能保證整個化工生產(chǎn)的平穩(wěn)有序運行。只有裝置的平穩(wěn)運行才能降低生產(chǎn)的維護成本,降低產(chǎn)品的單位成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力。設(shè)備管理應(yīng)轉(zhuǎn)換為“人性化”管理在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中,往往將人的管理和設(shè)備的管理分開進行,人的管理,靠制定的規(guī)則制度、技能考核去約束;設(shè)備的管理,通常從保養(yǎng)和維修的角度去考慮。但是,從實際的生產(chǎn)過程來看,人和設(shè)備的管理,是不可分割的。通過人對設(shè)備的管理,使設(shè)備本身更完好,安全,附加值更高,要將二者有機的結(jié)合在一起達到人機的完美和諧,達到知“音”而懂設(shè)備,知“味”而懂設(shè)備血壓,觸“溫”而知其冷暖。提倡對設(shè)備的管理也要“人性化”。所謂人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。如何做到設(shè)備人性化,就是從人性化管理的發(fā)展階段,去解讀設(shè)備管理的進程,最終構(gòu)建人際和諧的良好局面。

人性化管理大體分為四個發(fā)展階段:人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。

(1)人際權(quán)力管理階段 :由于員工來自四面八方,員工的文化意識不一樣,而可能出現(xiàn)意見分歧,因此在這個階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范,并建立嚴格的等級制度,促使員工服從企業(yè)管理,同時應(yīng)加強對他們的知識培訓(xùn),培訓(xùn)要嚴格,一定要做到能者上,庸者下,并有嚴格的獎懲措施。建廠初期的設(shè)備管理也要如此,建立完整的設(shè)備檔案,如設(shè)備的原始圖紙、設(shè)備的原始技術(shù)信息;制定嚴格的設(shè)備操作規(guī)程,建立責(zé)任制,獎罰分明。

(2)人際溝通階段 :在此階段應(yīng)著重上下級之間的溝通,并開始逐步建立共同的價值觀。這個階段的設(shè)備管理,要使崗位員工了解點檢工作對于化工企業(yè)的重要意義,并能對崗位點檢報表存在的相關(guān)問題提出自己的見解。按照標(biāo)準每臺設(shè)備必須要確定明確的日常點檢員和專業(yè)點檢員;確定設(shè)備點檢的部位:對設(shè)備容易發(fā)生故障的部位要明確,點檢部位確定,檢查項目和內(nèi)容明確;確定的周期:根據(jù)不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點、不同使用頻率,做到確定不同的周期;明確的判斷標(biāo)準:設(shè)備點檢后各檢查點部位是否正常,有明確的判斷標(biāo)準;規(guī)定的記錄:設(shè)備點檢按照規(guī)定的格式記錄設(shè)備作業(yè)、異常、故障等情況。該階段注重操作人員的技能水平的提高,操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程,并對設(shè)備生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn),及時處理,及時總結(jié),與設(shè)備建立很好的“知己”關(guān)系。

(3)合作管理階段 :是培育企業(yè)文化的重要階段,而且這一個階段將是一個漫長的發(fā)展過程。這個階段的設(shè)備管理主要是體現(xiàn)在日常運行管理方面。每名員工在日常的生產(chǎn)過程中,與設(shè)備之間建立“默契”的管理關(guān)系,了解所操作設(shè)備的性能、技術(shù)指標(biāo)、最佳技術(shù)狀態(tài)。只有建立了這樣的“默契”程度,才能在使用的過程中,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況,在設(shè)備才處于“感冒發(fā)燒”階段,就及時“醫(yī)治”,避免“住院治療”。

(4)奉獻管理階段:是全文化管理階段,就是企業(yè)已擁有了屬于自己的獨特的企業(yè)文化,全體員工也融入到了企業(yè)文化之中,這時員工的思想行為都自覺地在企業(yè)文化的支配之下,并能對變幻莫測的市場,很快地聯(lián)合行動,采取對策。這個階段,也是設(shè)備管理要達到的最終目標(biāo),人對設(shè)備的使用,超過的工作本身的范疇,而是一種自覺自發(fā)的行為,將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護融入到企業(yè)日常生產(chǎn)中,體現(xiàn)的不是一種制度,而是一種行為,一種企業(yè)文化。與設(shè)備建立的關(guān)系不是“操作者”的關(guān)系,更多的是“朋友”是“責(zé)任”。抓好車間設(shè)備管理,能為化工企業(yè)降本增效降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增強企業(yè)的市場競爭力,必須要重視設(shè)備維護費用的降低。

(1)抓好安全生產(chǎn)技能 ,降低設(shè)備損壞幾率。

重點解決員工操作設(shè)備的要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生什么樣的設(shè)備故障,什么原因,如何解決,如何預(yù)防和消除。這些是車間設(shè)備管理中十分重要的環(huán)節(jié),必須加強重視。

(2)加強設(shè)備損壞事故交流 ,提高設(shè)備使用經(jīng)驗。

通過員工之間的經(jīng)驗交流,及時收集信息,結(jié)合車間的實際情況,制定出一套實用性高、安全科學(xué)的車間設(shè)備管理模式。

(3)定期組織設(shè)備安全巡檢學(xué)習(xí),提高巡檢技能。

定期的設(shè)備安全巡檢學(xué)習(xí),是很必要的,在檢查前,制定設(shè)備檢查表,參檢人員認真學(xué)習(xí),積極對照,統(tǒng)一思想,提高認識。

二 節(jié)能減排

節(jié)能減排是生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的需求，是經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項極為緊迫的任務(wù)，充分認識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，提高節(jié)能減排工作的社會責(zé)任感，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。1 主要工作舉措

1.1 明確目標(biāo)，強化檢查根據(jù)中國交通建設(shè)股份有限公司股份的總體要求，制定了的節(jié)能減排目標(biāo);積極開展節(jié)能減排監(jiān)督檢查，結(jié)合項目管理標(biāo)準化和內(nèi)審檢查對節(jié)能減排工作進行監(jiān)督和檢查，督促項目制定節(jié)能目標(biāo)，指導(dǎo)項目完善能耗統(tǒng)計系統(tǒng)。

1.2 努力創(chuàng)新，廣泛利用節(jié)能技術(shù)

(1)通過改進施工工藝有效降低能耗。

(2)積極開展綠色建筑的建設(shè)。

公司計劃建設(shè)中的中交集團南方總部基地，除了在設(shè)計上采用智能照明系統(tǒng)節(jié)能方案，還增加了不少節(jié)能技術(shù)措施：地下室自然采光;CO2濃度監(jiān)測;室外沿江照明部分采用風(fēng)光互補燈;非傳統(tǒng)水利用等措施。在設(shè)計上達到了國家綠色建筑標(biāo)準。并在2011年9月成功申報成為“國家二星級綠色建筑”示范工程，取得廣州市相關(guān)機構(gòu)的示范項目補助資金，共30 萬元。航通船業(yè)公司新會基地建設(shè)，在整體規(guī)劃及設(shè)備選型時已經(jīng)融入了建設(shè)節(jié)能、環(huán)保、高效的理念，力爭將基地建設(shè)成綠色環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化船廠。如在建筑物料中采用了新型隔熱材料、新型環(huán)保磚、塑鋼窗、真空隔熱隔音玻璃等節(jié)能環(huán)保材料;

(3)合理有效的應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品。

隨著節(jié)能意識的增強，節(jié)能產(chǎn)品在公司內(nèi)部的應(yīng)用，也得到進一步提高。例如二公司機械部將車間內(nèi)照明普通燈換成節(jié)能燈;航通新會基地將燈塔照明系統(tǒng)由原來的3.5 kw鏑燈逐步升級為2 kw新型鏑燈;漳州預(yù)制廠將廠區(qū)照明燈具由原來能耗高的碘鎢燈改造為現(xiàn)有的金屬鹵化燈等。

(4)節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用。

“十一五”期間在節(jié)能新產(chǎn)品，新技術(shù)應(yīng)用方面，公司也有了突破，例如將太陽能照明技術(shù)應(yīng)用到新建造的8000噸半潛駁，以及在駁30船上安裝700W風(fēng)光組合發(fā)電機等，公司應(yīng)用的一系列節(jié)能新產(chǎn)品，使設(shè)備減少燃油消耗，實現(xiàn)了一定的節(jié)能效果。

(5)大力推進節(jié)能減排。

加強辦公節(jié)能減排工作，大力推行政務(wù)信息化，充分使用OA系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)公文數(shù)量。

1.3 夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)備和資源配置(1)優(yōu)化船機設(shè)備和資源配置。2011年公司加大了船機設(shè)備的淘汰力度，全年共淘汰粵工起

8、粵工抓

8、粵工拋1等四艘老舊船舶，淘汰老舊施工機械設(shè)備42 臺套，以及小型設(shè)備100 多臺(套)。

(2)在項目資源配置上繼續(xù)與業(yè)主公司做好溝通工作，創(chuàng)造條件盡量改用耗能水平低的網(wǎng)電，減少能耗較高的自行發(fā)電供電方式，有效降低了能耗與排放。

(3)抓好船機設(shè)備的維修管理力度，積極推行外租和分包船機設(shè)備準入制度，要求下屬各單位做好設(shè)備的管、養(yǎng)、用、修，把好設(shè)備進入關(guān)。2011年投入資金1 400 多萬元對船機設(shè)備進行維護保養(yǎng)和改造，保證了船機設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)節(jié)能效果。

(4)積極參與中交節(jié)能示范項目的評比，組織開展了節(jié)能示范項目的申請與推選工作，經(jīng)審定最終上報了福州分公司的《“液壓頂升、輪軌直驅(qū)小車馱運”的沉箱平移出運工藝》和二公司的《風(fēng)光發(fā)電系統(tǒng)在方駁上安裝使用》兩個項目。其中二公司的項目，通過了中交節(jié)能專家組和中交股份的評審，成為中交股份的第一批節(jié)能示范項目。節(jié)能示范項目的獲得增強了公司推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)的信心，提高了項目部的節(jié)能減排意識，以及對節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的關(guān)注度。

(5)“十一五”期間，各子公司積極開展設(shè)備改造，二公司對四航奮進號進行了減壓技術(shù)改造;三公司對粵工起7進行了節(jié)油技術(shù)改造;一公司對龍門吊和架橋機也進行了變頻改造。設(shè)備優(yōu)化后即能保證設(shè)備性能，同時可以提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排效果。制約節(jié)能工作開展的幾個方面

(1)部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，考核力度不足，制度執(zhí)行力不強，沒有足夠重視節(jié)能減排工作;部分項目對節(jié)能減排工作只流于形式，沒開展實際工作。

(2)節(jié)能減排重要性和嚴峻形勢認識不足，各單位對能耗目標(biāo)的分解不重視，項目部對能耗目標(biāo)基本沒概念，普遍缺乏具備針對性的節(jié)能措施。

(3)節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計工作有待于進一步加強，項目對能耗數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計范圍了解不清晰，存在少報、漏報現(xiàn)象，尤其對分包和外租設(shè)備使用監(jiān)控?zé)o法到位。

(4)節(jié)能減排技改投入有待于進一步加大，無項目作為依托節(jié)能減排項目難于開展，節(jié)能減排項目經(jīng)濟效益顯現(xiàn)過慢，如此表現(xiàn)令節(jié)能減排項目開展難以有重大突破。節(jié)能減排工作要點

(1)加強學(xué)習(xí)交流，要認真分析、研究國家和中交股份節(jié)能示范項目的技術(shù)特點，學(xué)習(xí)、借鑒節(jié)能減排項目的先進經(jīng)驗，項目間要以節(jié)能減排示范項目申報為契機，學(xué)習(xí)、研究推廣節(jié)能減排項目，探索節(jié)能減排工作的新途徑和突破口。

(2)繼續(xù)做好節(jié)能減排監(jiān)測、統(tǒng)計工作，加強項目節(jié)能減排目標(biāo)的制定，提高制度執(zhí)行力，強化考核作用。加強分包隊能耗監(jiān)控情況的檢查工作，加強統(tǒng)計體系的自檢工作，堵塞漏洞，補齊各類能耗數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)失真對節(jié)能減排工作產(chǎn)生誤導(dǎo)。

(3)切實加強節(jié)能減排宣傳、教育和培訓(xùn)。根據(jù)節(jié)能減排實際工作，大力開展各種宣傳和培訓(xùn)工作，給合業(yè)務(wù)檢查及內(nèi)審工作，監(jiān)督各項目部做好各項目宣傳工作，將節(jié)能減排工作延伸到職工的日常生活中，促進節(jié)能減排工作順利開展。

(4)做好節(jié)能減排工作的規(guī)劃、統(tǒng)籌、落實節(jié)能減排的各項工作，加大節(jié)能減排技術(shù)改造和施工現(xiàn)場排放管理工作，繼續(xù)推廣應(yīng)用先進的節(jié)能產(chǎn)品，在已淘汰落后產(chǎn)能基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好高耗能、低產(chǎn)能設(shè)備的淘汰和更新工作。

(5)做好項目船機資源配置規(guī)劃，合理控制船機設(shè)備的能耗，優(yōu)化和改進施工工藝，與確保工程質(zhì)量和進度有機結(jié)合，從施工的源頭控制好能耗，達到節(jié)能減排效果，降低施工成本。