第一篇：建立適合快速反應(yīng)的生產(chǎn)線

建立適合快速反應(yīng)的生產(chǎn)線 生產(chǎn)線優(yōu)勢在于解決柔性生產(chǎn)問題。生產(chǎn)線的優(yōu)勢并不取決于某一個人、或某一組織的意志，而在于解決人員和設(shè)備的柔性問題。

在物資供應(yīng)匱乏的年代，單一品種的解放牌汽車能連續(xù)生產(chǎn)20多年不變，中山裝流行了幾十年。上世紀90年代初、中期，我國服裝企業(yè)一個款式生產(chǎn)幾萬件（套），甚至數(shù)十萬件是常事。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費市場已經(jīng)成了買方市場，我們的生產(chǎn)組織形式也得隨著改變。

拿西服來說，可以是300~400人的流水線，也可以是50~60人的流水線，出紅幫裁縫的浙江寧波的慈溪人，他們的西服流水組合是13~14人，其中7人做縫制，6人做桌板輔助工作，1人負責協(xié)調(diào)；傳統(tǒng)休閑服的流水組合是22~25人，其中桌板輔助工作4人，組長、檢驗各1人，其余是縫制工；杭州的時尚女裝業(yè)，他們的流水組合是15~20人。

現(xiàn)在一些單一品種的專業(yè)廠家，如西服專業(yè)廠、襯衫專業(yè)廠、褲類專業(yè)廠等，常采取比較長的生產(chǎn)線方式。缺點是品種單一，對新品的適應(yīng)能力差，對市場需求的反應(yīng)速度比較慢。其關(guān)鍵問題是人員、設(shè)備和組織的柔性程度低，100人的流水線，每人的工序分得比較細，操作人員的適應(yīng)性、靈活性都很差，只要流水線上有一、二個員工不能正常工作，就會影響整個生產(chǎn)線的產(chǎn)量。100人一天能出400件上衣，當我們計劃發(fā)生變更，需要生產(chǎn)10件上衣，也要100人來加班，因為我們沒有對100名員工進行有計劃的柔性生產(chǎn)操作以及生產(chǎn)組織的培訓(xùn)。設(shè)想，我們每一個員工都是多面手，至少每一個員工掌握了10~20的工序，這樣我們就根本不用擔心生產(chǎn)線組織對新產(chǎn)品的適應(yīng)問題，以及對市場需求的反應(yīng)速度問題?？梢赃@樣說，生產(chǎn)線作為組織生產(chǎn)產(chǎn)品的一種形式，其優(yōu)勢關(guān)鍵取決于生產(chǎn)柔性化程度的高低。深圳賽鈴精益科技發(fā)展有限公司是全球領(lǐng)先的精益生產(chǎn)整體解決方案及設(shè)備供應(yīng)商，賽鈴的專家團隊有十年以上大型外資企業(yè)的IE工作經(jīng)驗，通過引入世界先進的技術(shù)理念和成熟的制造經(jīng)驗，得到了業(yè)內(nèi)及客戶的認同和信賴，并有效的與國際市場接軌。賽鈴的專家團隊通過到客戶廠區(qū)實地考察，為客戶提供合理高效的精益生產(chǎn)解決方案，例如，針對客戶舊有生產(chǎn)線布局提出改善意見，向客戶提供專業(yè)的柔性生產(chǎn)線等。

柔性線棒生產(chǎn)線：

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第二篇：關(guān)于建立搶險救災(zāi)快速反應(yīng)部隊的思考

關(guān)于建立搶險救災(zāi)快速反應(yīng)部隊的思考

邱緊凱

新中國成立以來，在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民萬眾一心，眾志成城，戰(zhàn)勝了一次又一次嚴重自然災(zāi)害。在歷次的抗災(zāi)救災(zāi)斗爭中，中國人民解放軍急人民所急，視災(zāi)情如命令，挺身而出，舍生忘死，為保護國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全，做出了巨大貢獻。總結(jié)去年抗洪斗爭和歷次搶險救災(zāi)的經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)我國的國情、軍情，為進一步增強我國的抗災(zāi)能力，我們感到迫切需要在軍隊中指定并建立搶險救災(zāi)快速反應(yīng)部隊，即快速抗災(zāi)部隊。

一、建立快速抗災(zāi)部隊的必要性

搶險救災(zāi)快速反應(yīng)部隊，是指在保持現(xiàn)有職能、編制不變的基礎(chǔ)上，以執(zhí)行各種應(yīng)急搶險救災(zāi)為重要任務(wù)的常備部隊。

1．有利于增強搶險救災(zāi)的時效。遇突發(fā)性災(zāi)害時，承擔抗災(zāi)任務(wù)的部隊必然需要經(jīng)過部署任務(wù)、組織人員、籌措器材等過程，加之平時對災(zāi)情的預(yù)測、研究和訓(xùn)練等準備不足，到達災(zāi)區(qū)后，還須經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，才能擔負起重大險情的排除任務(wù)。建立一支對災(zāi)害保持較高戒備、輕便靈活、具有專業(yè)化抗災(zāi)能力的決速反應(yīng)部隊，不僅可以做到一旦有災(zāi)情反應(yīng)迅速、到位快，而且還可以一經(jīng)到位，馬上能夠投入搶險戰(zhàn)斗。

2．有利于更好地履行人民軍隊的職能。保衛(wèi)人民和平勞動，參加國家建設(shè)事業(yè)，是《憲法》賦予人民軍隊職能的重要內(nèi)容，也是人民軍隊和平時期擔負的主要任務(wù)。但目前，軍隊除建有一定數(shù)量的專業(yè)消防隊伍外，尚無其他專業(yè)化的搶險救災(zāi)隊伍。

3．有利于更好地發(fā)揮軍隊的突擊隊作用。在歷次的抗災(zāi)斗爭中，部隊通常被作為生力軍和突擊隊，用于重要部位和關(guān)鍵時刻，執(zhí)行急難險重任務(wù)。但部隊日常訓(xùn)練任務(wù)較重，平時安排大量的部隊、大量的時間進行搶險救災(zāi)訓(xùn)練，顯然不合時宜，而且要配齊抗災(zāi)物資、器材也是不可能的。因此，要從實際出發(fā)，重點指定少量部隊，調(diào)整訓(xùn)練任務(wù)，加強抗災(zāi)訓(xùn)練，并配齊抗災(zāi)物資器材，建成一支裝備精良、技術(shù)精湛、訓(xùn)練有素的搶險救災(zāi)“拳頭”部隊。

二、建立快速抗災(zāi)部隊的基本模式

快速抗災(zāi)部隊，可在現(xiàn)有野戰(zhàn)部隊中指定。其建立的基本原則應(yīng)為：統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點，分區(qū)建立、注重特色，規(guī)模適中、輕便多能。

1．數(shù)量規(guī)模。有關(guān)戰(zhàn)區(qū)在陸軍野戰(zhàn)軍的非重點建設(shè)和非應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊中，指定1～2個步兵旅(團)和部分工兵分隊，作為戰(zhàn)區(qū)快速抗災(zāi)部隊；海軍也可指定類似規(guī)模的快速支援抗災(zāi)部隊。各戰(zhàn)區(qū)快速抗災(zāi)部隊擔負的應(yīng)急抗災(zāi)任

務(wù)，可根據(jù)所在戰(zhàn)區(qū)自然災(zāi)害的特點，各有側(cè)重。如洪澇災(zāi)害頻繁的地區(qū)，其快速抗災(zāi)部隊應(yīng)以執(zhí)行抗洪搶險任務(wù)為重點。

2．基本任務(wù)。除擔負與同類部隊相同的戰(zhàn)備訓(xùn)練等任務(wù)外，主要在戰(zhàn)區(qū)內(nèi)或跨戰(zhàn)區(qū)應(yīng)急抗洪搶險、抗震救災(zāi)、森林滅火任務(wù)中，擔負專業(yè)性較強的特殊搶險救災(zāi)任務(wù)。

3．建設(shè)標準。總的要求是按照不經(jīng)準備就能執(zhí)行抗災(zāi)任務(wù)進行建設(shè)。具體應(yīng)達到以下四條標準：

反應(yīng)快速。機動裝備技術(shù)狀況良好，機動方案和機動演練落實，戰(zhàn)備秩序正規(guī)，戒備狀態(tài)較高，能達到一聲令下、立即出動、按時到位。指揮靈便。信息獲取經(jīng)常、全面，災(zāi)情預(yù)測適時、準確；組織機構(gòu)健全精干，盡量減少中間環(huán)節(jié)；移動通信裝備配套，指揮聯(lián)絡(luò)穩(wěn)定可靠。

技術(shù)專業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和各級指揮員掌握有關(guān)自然災(zāi)害的特點與規(guī)律，能熟練組織指揮部隊完成有關(guān)搶險救災(zāi)任務(wù)；部隊掌握有關(guān)搶險救災(zāi)的專業(yè)技術(shù)和防護知識；具備執(zhí)行急難險重任務(wù)的專業(yè)技能和救生、救護能力；有一支專業(yè)化的抗災(zāi)技術(shù)骨干隊伍；有一套較為成熟的抗災(zāi)技術(shù)成果。

保障配套。各種機動裝備、水陸作業(yè)裝備等主要裝備配套齊全，各類搶險、救災(zāi)、救護、救生器材充足，有緊急籌措物資器材的方案和渠道。

三、建立快速抗災(zāi)部隊需把握的幾個問題

1．確立正確的建設(shè)方向。快速抗災(zāi)部隊是國家和軍隊防災(zāi)減災(zāi)的一支特殊力量，應(yīng)作為一種特殊類型的重點部隊進行重點建設(shè)。根據(jù)我國的國情、軍情，在快速抗災(zāi)部隊的建設(shè)上應(yīng)貫徹“平戰(zhàn)結(jié)合、上下結(jié)合、軍地結(jié)合”的思想。

2．建立靈便可靠的指揮系統(tǒng)?？焖倏篂?zāi)部隊的動用權(quán)限歸屬軍區(qū)(軍種)和總部。當災(zāi)情緊急時，地方政

府可首先將災(zāi)情通報快速抗災(zāi)部隊，并采取地方和部隊雙向越級請示、軍隊越級下達命令的方法，指揮快速抗災(zāi)部隊的行動。同時要構(gòu)建廣泛準確的信息網(wǎng)絡(luò)。

3．組織有針對性的訓(xùn)練。結(jié)合戰(zhàn)備演練和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，加強抗災(zāi)技能訓(xùn)練，掌握相關(guān)的搶險、救災(zāi)的技能。

4．積極搞好抗災(zāi)保障配套建設(shè)。以現(xiàn)有裝備為基礎(chǔ)，采取上級配發(fā)一部分、地方提供一部分、自己改造一部分的辦法，量力而行，分期建設(shè)，逐步實現(xiàn)主要裝備配套完善。

(作者為中國人民解放軍51002部隊部隊長)

第三篇：關(guān)于建立查處國土資源違法行為快速反應(yīng)機制的實施意見

瀏陽市國土資源局

關(guān)于建立查處國土資源違法行為

快速反應(yīng)機制的實施意見

工業(yè)園分局、機關(guān)各科室、各二級機構(gòu)、各國土資源所：

為進一步加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，有效遏制各類國土資源違法行為，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《湖南省土地監(jiān)察條例》、《湖南省礦產(chǎn)資源管理條例》和《關(guān)于土地違法案件管轄和報告有關(guān)規(guī)定的通知》（湘國土資辦發(fā)［2009］102號）以及《長沙市國土資源動態(tài)巡查實施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定，決定建立查處國土資源違法行為快速反應(yīng)管理機制，特制定如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依法保護和有效利用國土資源，進一步加強國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度，建立健全“防范在前、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、處理到位”的執(zhí)法監(jiān)察工作機制，自覺接受司法監(jiān)督，使執(zhí)法程序更加規(guī)范，執(zhí)法責任更加落實，努力實現(xiàn)國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作制度創(chuàng)新。

二、工作目標以實現(xiàn)反應(yīng)快速、查處到位、制止有效為目標，嚴格落實國土資源執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查制度，進一步完善預(yù)防機制，及時發(fā)現(xiàn)和制止國土資源違法案件的發(fā)生，降低執(zhí)法成本，減輕執(zhí)行難度，減少違法責任人的損失，始終保持打擊違法用地和非法采礦的高壓態(tài)勢，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進社會和諧穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu)

設(shè)立全市統(tǒng)一的國土資源違法案件舉報電話12336，負責舉報電話和來訪人員的接待、登記和擬處置協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)。成立查處國土資源違法案件快速反應(yīng)管理機制領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任顧問，局長任組長，主管執(zhí)法的副局長任常務(wù)副組長，其他黨組成員任副組長，執(zhí)法監(jiān)察大隊、辦公室、法規(guī)監(jiān)察科、礦產(chǎn)資源管理科、資源資產(chǎn)征稽所、地質(zhì)環(huán)境科、用地地產(chǎn)科、地籍測繪科、交易中心等科室負責人為成員。各基層國土資源所成立執(zhí)法監(jiān)察中隊，由所長兼任中隊長，負責轄區(qū)內(nèi)國土資源違法行為的巡查、制止和查處工作。

四、工作職責

1、中隊要加強轄區(qū)內(nèi)巡回檢查工作力度，巡查責任人對一級巡查區(qū)每星期巡查一次以上，二級巡查區(qū)每10天巡查一次以上，三級巡查區(qū)每半個月巡查一次以上，及時發(fā)現(xiàn)、制止和查處各類國土資源違法行為，在發(fā)現(xiàn)違法行為5個工作日內(nèi)完成以下工作：一是指定案件承辦人迅速向當事人送達《責令停止國土資源違法行為通知書》并責令當事人停止 施工；二是向當事人調(diào)查了解違法案件情況，制作詢問筆錄、談話筆錄、勘測筆錄及現(xiàn)場勘測平面圖（附實拍照片）；三是搜集與案件有關(guān)的書證、物證、圖片、資料；四是填寫《國土資源違法案件立案審批表》，制作《國土資源違法案件調(diào)查報告》；五是將違法案件材料收集整理成冊后及時報送執(zhí)法監(jiān)察大隊；六是對發(fā)現(xiàn)的非法采礦行為除及時制止和查處外，并按照《湖南省違反礦產(chǎn)資源管理規(guī)定責任追究辦法》的規(guī)定以書面形式向當?shù)卣畧蟾妫ㄗh組織相關(guān)部門進行打擊和取締。

2、為了確保案件質(zhì)量，承辦人在辦理案件時必須做到違法事實查證清楚，證據(jù)材料收集齊全，定性準確，適用法律、法規(guī)正確。承辦人調(diào)查取證時，不得少于兩人，并向被調(diào)查人出示行政執(zhí)法證件?？彬炍镒C或者現(xiàn)場時，可以對物證或者現(xiàn)場進行拍照、攝像和測量。對勘驗情況和結(jié)果應(yīng)當制作筆錄、繪制圖件，由勘驗人、見證人和當事人簽名或者蓋章。當事人拒絕參加的，不影響勘驗的進行。詢問筆錄由被調(diào)查人閱讀或者由承辦人向其宣讀，并由被調(diào)查人簽名和加按手印。制作詢問筆錄應(yīng)當使用藍黑墨水或者碳素黑水筆，一般不得涂改；如被調(diào)查人確需修改的，在修改處由被調(diào)查人加按手印。杜絕因案件證據(jù)不足、定性不準、程序違法、引用法律、法規(guī)錯誤而導(dǎo)致行政訴訟敗訴。

3、為了切實做到防范在前、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、處理到位，以減輕執(zhí)行難度、降低執(zhí)法成本、減少違法當事人 損失，中隊必須加強動態(tài)巡回檢查，盡量將違法行為制止在萌芽狀態(tài)，將違法建筑墻體高度控制在1米以下，以便強制拆除。下達《國土資源違法行為行政處罰決定書》后的15天訴期內(nèi)，中隊必須指派專人到達違法現(xiàn)場，做好違法當事人的思想工作，有效制止違法當事人繼續(xù)施工。

4、各中隊上報的違法案件，先由執(zhí)法監(jiān)察大隊進行初審，發(fā)現(xiàn)證據(jù)收集不全、現(xiàn)場勘測不準等明顯錯誤的，必須在1個工作日內(nèi)告知中隊及時調(diào)查補證，中隊必須在3個工作日內(nèi)補齊相關(guān)證據(jù)（需要通過儀器測量或其他部門鑒定的時間順延），并通知中隊在1個工作日內(nèi)現(xiàn)場送達《國土資源違法行為行政處罰告知書》，違法當事人要求進行陳述和申辯的，當事人應(yīng)當提交書面申請，口頭申請的辦案人員要做好筆錄，經(jīng)審查符合聽證條件的，交法規(guī)監(jiān)察科依法組織聽證；程序到位后，由中隊草擬《國土資源違法行為行政處罰決定書》附案卷材料一起送執(zhí)法監(jiān)察大隊審查、法規(guī)監(jiān)察科審核。經(jīng)審查如屬有重大影響的違法案件或土地違法面積在20畝以上的案件，由執(zhí)法監(jiān)察大隊按湘國土資辦發(fā)［2009］102號文件規(guī)定及時向長沙市國土資源局報告，由市局或省廳直接查辦或督辦.其他確有違法行為的案件在1個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交法規(guī)監(jiān)察科審核。中隊在查處過程中遇到阻力無法查處的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，可以申請執(zhí)法監(jiān)察大隊直接查辦或督辦。

5、執(zhí)法監(jiān)察大隊對一級巡查區(qū)每月要檢查一次以上，二、三級巡查區(qū)每二個月要抽查一次。同時，負責對上級交辦、督辦和部門、科室轉(zhuǎn)辦案件的查處，要求在接到案件3個工作日內(nèi)安排承辦人員到現(xiàn)場進行調(diào)查取證，填寫《國土資源違法案件立案審批表》；5個工作日內(nèi)案件調(diào)查取證基本到位，并送達《國土資源違法行為行政處罰告知書》，制作《國土資源違法案件調(diào)查報告》，草擬《國土資源違法行為行政處罰決定書》，交分管的副大隊長審查后，報法規(guī)監(jiān)察科審核。

6、法規(guī)監(jiān)察科負責審查案件材料，依法按程序組織聽證和會審，對不符合要求的案卷及時通知案件承辦人補齊或糾正。在確認案件材料準確無誤，并報局領(lǐng)導(dǎo)審批后1個工作日內(nèi)，通知案件承辦人制定正式的《國土資源違法行為行政處罰決定書》，并在2個工作日內(nèi)送達違法當事人。根據(jù)《土地管理法》第83條規(guī)定，對限期拆除違法建筑的，在送達《國土資源違法行為行政處罰決定書》之日起15日內(nèi)違法當事人不向人民法院起訴的，由案件承辦人在1個工作日內(nèi)將案件資料移送到法規(guī)監(jiān)察科，法規(guī)監(jiān)察科要在領(lǐng)導(dǎo)批示后的2個工作日內(nèi)將強制執(zhí)行申請送交人民法院或向市人民政府申請強拆。對已構(gòu)成刑事犯罪的，在集體會審形成統(tǒng)一意見后，由法規(guī)監(jiān)察科在2 個工作日內(nèi)將案件移送到司法機關(guān)。

五、責任追究

1、中隊負責對轄區(qū)內(nèi)的國土資源動態(tài)巡查工作，確保轄區(qū)內(nèi)違法占用耕地面積不超過新增建設(shè)用地占用耕地面積的15%；不出現(xiàn)對違法行為不制止、不查處的現(xiàn)象；如發(fā)現(xiàn)違法行為已造成違法事實，而未發(fā)現(xiàn)、未制止、未查處的，每出現(xiàn)一起單位年終考核扣0.5分，巡查第一責任人扣獎金300元/起，第二責任人扣發(fā)獎金200元/起，出現(xiàn)3起以上的（含本數(shù)）取消單位年終評先資格；出現(xiàn)6起以上的（含本數(shù)）或轄區(qū)內(nèi)違法占用耕地面積超過新增建設(shè)用地占用耕地面積15%的，中隊長和轄區(qū)巡查責任人年終考核時將定為基本稱職。

2、中隊對轄區(qū)內(nèi)的國土資源違法案件的發(fā)現(xiàn)率要求達到90%以上、制止率和查處率要求達到100%，結(jié)案率要求達到90%以上，處罰標準以省廳和長沙市局規(guī)定的標準為準。每下降1個百分點扣0.5分，下降5個百分點的，取消單位年終評先資格；下降10個百分點的，中隊長和轄區(qū)巡查責任人年終考核時將定為基本稱職。

3、執(zhí)法監(jiān)察大隊對督辦、交辦和轉(zhuǎn)辦案件的制止率和查處率要求都要達到100%，結(jié)案率要達到90%以上，每下降1個百分點扣0.5分，下降5個百分點的，取消單位年終評先資格；下降10個百分點的，轄區(qū)責任人、分管副大隊長和大隊長年終考核時將定為基本稱職。

2、法規(guī)監(jiān)察科和執(zhí)法監(jiān)察大隊未按照規(guī)定時間進行審查、審核、報送、移送的，每拖延1個工作日扣1分，拖延 3個工作日以上的（含本數(shù)）將給予承辦人員200元/次和負責人的100元/次的經(jīng)濟處罰；發(fā)生2次以上的（含本數(shù)）或嚴重延誤造成違法事實形成的，取消單位年終評先資格；發(fā)生3次以上拖延的（含本數(shù)），承辦人員和負責人年終考核時將定為基本稱職。

3、罰沒款收繳后按轄區(qū)進行核算，執(zhí)法監(jiān)察大隊在中隊轄區(qū)辦理案件的罰沒款按7/3分成分別計入大隊和中隊的目標任務(wù)，各中隊在轄區(qū)辦理案件的罰沒款按7/3分成分別計入中隊和大隊的目標任務(wù)；所有罰沒款原則上要求在作出《行政處罰決定書》后按照罰繳分離的原則依法收繳，對不按規(guī)定收繳導(dǎo)致行政訴訟或投訴的，出現(xiàn)一次，取消單位年終評先資格；出現(xiàn)3次以上的（含本數(shù)），收款人和單位負責人年終考核時將定為基本稱職。

4、執(zhí)法監(jiān)察大隊轉(zhuǎn)到各中隊的群眾電話舉報或信件舉報的違法案件，查處時間以到現(xiàn)場做談話筆錄開始計算，嚴重延而誤造成違法事實形成的或造成舉報人進京赴省上訪的，有關(guān)人員在年終考核時定為基本稱職或不稱職。

5、對有案不查，壓案不報，玩忽職守，造成嚴重后果的依照《瀏陽市國土資源局行政執(zhí)法過錯責任追究辦法》給予相應(yīng)處分。

以上實施意見自2009年9月1日起開始實行。

二OO九年八月十五日

第四篇：快速反應(yīng)性游戲

1、游戲（立棍不倒）

1）目的：發(fā)展反應(yīng)速度，提高起動及跑動速度。

2）準備：在體育場上畫一個大圓圈，備兩木棍。游戲者圍成一個大圓圈。排頭按順時針方向報數(shù)，然后全體蹲下。教師指定1號游戲者到圓心，手持木棍插在圓心準備。

3）方法：游戲開始，1號游戲者手扶木棍呼號，呼號后立即撒開木棍，被呼的游戲者馬上站起來，跑向圓心接住木棍，1號游戲者跑到被呼號位置蹲下。如此往復(fù)。沒有接住木棍者受罰。

★要求：

1）學(xué)生頭腦要清晰

2）聽錯號或記錯號的游戲者受罰

3）叫號者必須將木棍垂直插在圓心處方可叫號，叫號后再撒手，否則犯規(guī)。

4）游戲者要靈活：如1號叫到5號，5號去接木棍，一接到手，即喊8號，8號迅速去接棍，就這樣不停地進行。

3、《看誰動作快》

游戲目的：發(fā)展反應(yīng)速度，提高平衡能力。

游戲準備：墊子兩塊。畫兩條相距20米的平衡線，一條為起跑線，一條為終點線，距起跑線10米處平行放置兩塊墊子。

游戲方法：把游戲者分成人數(shù)相等的兩隊，面對墊子，成縱隊站在起跑線后。

聽到教師發(fā)令后，各隊排頭跑向墊子，在墊子上做一個前滾翻后，跑至終點線返回，再在墊子上做一個挺身跳(如圖1)，跑回起點線擊第二個游戲者的手掌，第二人開始跑，依次進行。游戲結(jié)束時，以速度快的隊為勝。

游戲規(guī)則：

（一）去的時候在墊上必須做前滾翻。

（二）墊上動作漏做一個扣1分。

教學(xué)建議：

根據(jù)游戲者的技術(shù)情況，墊上動作可加大難度，如后滾翻、魚躍前滾翻、側(cè)手翻等。

第五篇：服裝快速反應(yīng)能力

--服裝物流與供應(yīng)鏈管理--

從供應(yīng)鏈的角度用案例分析

如何提升我國服裝企業(yè)的快速反應(yīng)能力

班級：08服工8班

學(xué)生：黃有為

學(xué)號：4081101010

3在獲得這樣的一個問題的時候，我所能從中提取到的信息就是：

1.什么是快速反應(yīng)（QR）？

2.我國服裝企業(yè)目前所存在的優(yōu)劣勢是什么？

3.如何運用供應(yīng)鏈的相關(guān)知識提出方案來提升我國服裝企業(yè)的QR能力？ 快速反應(yīng)（QUICKRESPONSE）就是通常所說的QR，是由Kurt Saimon 協(xié)會----美國一家管理咨詢公司在美國紡織服裝業(yè)長期競爭力的調(diào)查報告中提出的。它的基本哲理是：為了快速響應(yīng)客戶的需求，供應(yīng)商、制造商和分銷商應(yīng)該緊密合作，通過信息共享來共同預(yù)測未來的需求并且密切監(jiān)視需求的變化以獲得新的機會。美國紡織服裝聯(lián)合會（American Apparel Manufactures Association）在1988年對其下的定義是：快速反應(yīng)是一種響應(yīng)狀態(tài)，即能夠在合適的時間向客戶提供合適的數(shù)量、合適的價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且在這一過程中能充分利用各種資源并減少庫存，重點在于增強企業(yè)生產(chǎn)的靈活性。

通過查閱資料，在眾多專家的理念中，我認為其中有一個理念是我個人認為較為符合的，即：快速反應(yīng)是指企業(yè)運作所有方面提前減少的一種策略，可以從兩個方面定義，① 客戶方面，快速反應(yīng)意味著以快速設(shè)計和制造產(chǎn)品，快速響應(yīng)不同客戶的需求；② 在企業(yè)運作方面，快速反應(yīng)集中于所有運作任務(wù)的提前期減少，進而引起質(zhì)量改進、成本降低。

眾所周知，我國是服裝大國，到處都能看到MADE IN CHINA，但是我們不能盲目的認為我們就是服裝強國，目前國內(nèi)服裝企業(yè)的集中度低，行業(yè)的集中較高；投資增速過快，競爭進一步加?。黄髽I(yè)的投資和經(jīng)營方式多樣化；設(shè)計模仿抄襲嚴重；品牌缺乏；復(fù)合型人才缺乏。但是與此同時，我國服裝行業(yè)也存在著發(fā)展的許多優(yōu)勢。作為世界人口第一大國，我們擁有絕對的勞動力優(yōu)勢；在960萬平方公里的國土面積里我們擁有原料的優(yōu)勢；上下五千年的中華文化也是我們的文化優(yōu)勢。

優(yōu)劣勢之下，機會與挑戰(zhàn)并存，尤其是加入了WTO之后，更是顯得尤其明顯。歐美等西方世界的服裝企業(yè)，擁有著眾多復(fù)合型人才，企業(yè)的科學(xué)管理水平高，設(shè)計能力出眾，品牌強大等等。這些都是現(xiàn)階段擺在我們發(fā)展路上的挑戰(zhàn)。引用國足常用的一句話：走出國門，沖出亞洲，走向世界。我國服裝企業(yè)要想走出這樣一條輝煌的路，必須經(jīng)歷很多很多。必須謙虛的學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識，結(jié)合實際合理運用。在21世紀的今天，消費者對于服裝的需求已經(jīng)不是解放初期那種饑餓型消費，而是追求多樣化、個性化、服務(wù)化等等。這就要求企業(yè)-1-

能夠快速的設(shè)計、快速的制造從而快速的滿足消費者的需要。而這就要求企業(yè)要具有相當?shù)倪\作能力，能夠從各個方面提前做好相應(yīng)的準備，減少任務(wù)的提前期。

縱觀快速反應(yīng)的內(nèi)涵和目前我國服裝行業(yè)存在的優(yōu)劣勢，我們可以反推回去，要實現(xiàn)我國服裝行業(yè)的快速反應(yīng)能力，應(yīng)當從以下幾個方面入手。

一、針對客戶需求的快速反應(yīng)，加強終端市場的深層次建設(shè)

“顧客就是上帝”這一信條在快速發(fā)展的今天，尤其是競爭更加復(fù)雜的大背景下，顯得日益突出。服裝消費者對于服裝的需求已經(jīng)趨于個性化、多樣化和服務(wù)化。一個新的需求點的預(yù)兆和出現(xiàn)，往往需要一定的時間，如何在需求點被放大之前，抓住機遇，這是一個服裝企業(yè)必須注重的。多少年來，服裝企業(yè)一直關(guān)注的是縱向一體化的實現(xiàn)，他們擁有著自己的數(shù)量眾多的終端店面，擴張著市場份額，擁有著大量的信息。在時代發(fā)展的當今，我們應(yīng)當在自己足夠多的終端店面的優(yōu)勢下，積極搜集市場前沿動向，改善信息管理和反饋系統(tǒng)，發(fā)掘消費者最新的消費動態(tài)，與此同時，能夠在高速的信息管理系統(tǒng)里面將信息及時準確的反饋到所屬的部門，從而企業(yè)能夠盡可能的預(yù)判消費者的消費動態(tài)，從而在消費者反映出新的消費心理時，能夠做出快速的反應(yīng)，以滿足消費者的不同需求。

盡管目前橫向一體化的發(fā)展似乎有強勢的趨向，但是結(jié)合我國服裝行業(yè)的發(fā)展實際，我們應(yīng)當踏實的前進，應(yīng)該要加強和優(yōu)化縱向一體化的前向終端領(lǐng)域的管理，再所有的條件成熟后再考慮是否轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。加強縱向一體化，尤其是對于終端市場的掌握，將終端反饋的信息和前沿時尚預(yù)測的信息進行提取、分析和合理結(jié)合運用，將會為服裝企業(yè)的快速反應(yīng)產(chǎn)生巨大的影響。

ZARA的FAST FASHION系統(tǒng)是建立在供應(yīng)鏈各個部分的信息交換基礎(chǔ)之上的，這包括消費者與店鋪經(jīng)理、店鋪經(jīng)理與市場專員和設(shè)計師、設(shè)計師和成品流水線員工、買手和分銷商、庫存管理者與配送人員之間的信息交換。散布在全球64個國家2899家ZARA門市，由店員收集最新的消費市場信息反饋到總部，總部依此決定哪些款式可以增產(chǎn)類似款，或者停產(chǎn)。店面接到店面任何顧客反映，也可以隨時與市場經(jīng)理聯(lián)絡(luò)。設(shè)計部門立即根據(jù)市場信息停住或改良款式。ZARA以市場導(dǎo)向、生產(chǎn)導(dǎo)向的，因而應(yīng)隨市場變化而隨時設(shè)計產(chǎn)品。同時，ZARA的設(shè)計團隊經(jīng)常出沒于米蘭、巴黎舉辦的各種時裝發(fā)布會之間，或者出入各種時尚場所，觀察和歸納最新的設(shè)計理念和時尚動向；ZARA還特聘一些時尚買手和情報搜集專員，憑借他們靈敏的嗅覺，將所買下的時裝的款式或所看到的青年領(lǐng)袖的服飾特這，匯報給設(shè)計部門。將這兩條途徑所獲得信息和終端反饋的信息進行結(jié)合，從而能夠針對消費者的消費需求和市場做出最快速的反應(yīng)。

當然，ZARA的終端信息反饋也好，或者是時尚買手反饋的信息也罷，亦或時裝周最前沿的流行信息，都是建立在其對于信息重要性的認識。我國服裝企業(yè)對于客戶需求的快速反應(yīng)，必須要在縱向一體化的背景下，加強對于前向終端的優(yōu)化管理，不能好高騖遠，要一步一步踏實往前走，而且要走得非常穩(wěn)固。

二、針對企業(yè)的運作，能夠?qū)τ谏a(chǎn)信息做出快速的反應(yīng)，并且快速的投入市場

當終端信息和時尚前沿反饋上來的信息進行了整合之后，接下來就是要實際投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)了。傳統(tǒng)意義上的服裝生產(chǎn)企業(yè)，多部分是接受訂單后開始選擇面料、染料，然后生產(chǎn)、運輸，最后到達消費者手上，這樣的一個過程需要的時間過長，可能會失去最好的黃金時間。為此，我國服裝企業(yè)應(yīng)當建立一個合理的供應(yīng)鏈體系。在做到第一步的信息的快速提取和整合，此時，我們應(yīng)當關(guān)注的就是企業(yè)內(nèi)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準備。

（1）訂單的確立時間即：款式確定到具體訂單生成的時間

一個企業(yè)的對于準備生產(chǎn)服裝的款式進行了確定后，就應(yīng)當要確定其合理的 生產(chǎn)數(shù)量，而這個數(shù)量的確定，是需要經(jīng)過科學(xué)的計算和預(yù)測的。這樣的一個過程的時間，是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最前沿時間，會像蝴蝶效應(yīng)一樣對于后續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，進一步影響到服裝企業(yè)的快速反應(yīng)速度上。筆者認為合理的訂單應(yīng)該由遍布市場的各個終端進行自己市場范圍內(nèi)的消費者分布、消費者購買力以及消費者的消費心理進行分析總結(jié)，再結(jié)合實際的銷售情況，得出一個合理科學(xué)的數(shù)字，直接上傳總部。這樣的訂單方式有別于傳統(tǒng)意義上的由全國零售和各級代理的每年幾次訂貨會整理出的訂單或者直接由總部根據(jù)每年的銷售歷史記錄擬定的訂單。一則由終端直接上傳的訂單更具有各地市場的特殊性；二則其時間性更準確，能夠在一年的各個季度乃至月份中合理分配出其該有的訂單；三則其訂單生成的速度更為迅速。

（2）面輔料的準備時間

當訂單數(shù)量生成后，那么就是要真正準備生產(chǎn)了。此時要做的就是面輔料的 準備工作，一般情況下我們都理解為要生產(chǎn)多少服裝，就購進多少面輔料，而這樣的面輔料生產(chǎn)亦需要大量的時間，比如面料需要15到25天時間，拉鏈需要十幾天，在整個生產(chǎn)流程中，缺少某一部分原料都是無法進行正常生產(chǎn)的。因此，在面輔料的準備工作上，企業(yè)做出相應(yīng)的有效率的管理，對于企業(yè)的快速反應(yīng)能力也是尤為重要的。為此，應(yīng)該在之前的服裝款式和訂單數(shù)確定過程中就開始做出緊密的面輔料采購，實施提前備貨，以此縮短訂單的生產(chǎn)周期。

ZARA從設(shè)計理念到服裝上架只需要10-15天，而大部分服裝企業(yè)則需要3-8個月甚至更長的時間。這10-15天包括了面料選擇、染整和裁剪、針縫和整燙、貼標價牌和最后打包入庫。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，商務(wù)團隊就已經(jīng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的信息確定了什么樣的面料，縮短了等待面料的時間。生產(chǎn)過程中只需要直接到倉庫中領(lǐng)用面料即可。這樣的快速反應(yīng)能力，在這個高速發(fā)展的社會上具有了絕對的戰(zhàn)斗力。于是，ZARA的這種“垂直整合”的觀念，將其打造成為“15天時間內(nèi)，就能推出新產(chǎn)品；專賣店每周更新款式兩次，并且每種款式上架不小于3周”的快餐式服裝連鎖店。

（3）物流的跟進速度

服裝的生產(chǎn)工作完成后，就是物流的配送環(huán)節(jié)。針對目前市場上普遍存在物 流問題，速度是其最大的問題。即使服裝的前期準備工作和生產(chǎn)速度和質(zhì)量都是以最快速度進行操作，但若物流跟不上步伐，那么生成的整體效率也將會是大打折扣。不能及時配送到各個終端市場可能會造成斷貨現(xiàn)象，進而影響銷售，乃至

于喪失最佳銷售時機，給企業(yè)造成損失和對企業(yè)的形象產(chǎn)生負面影響。一個品牌的新貨上店頻率是快速反應(yīng)能力的直接反映。因此我國的服裝企業(yè)的快速能力的建設(shè)，必須要重視物流的建設(shè)。設(shè)置合理的物流中心，在終端市場的戰(zhàn)略全局上合理配伍倉儲位置和數(shù)量；在配送中心內(nèi)的管理也應(yīng)該做到科學(xué)合理和高效準確。

在基于IT技術(shù)的基礎(chǔ)上，對所有商品實行單元條碼化，即對商品消費單元用EAN/UPC條碼標識，并且細分到分地區(qū)、分種類、分款式等具體條碼，在物流配送的實施時實現(xiàn)最快速化、最準確化，同時掌握所有商品的銷售參數(shù)。

ZARA的所有產(chǎn)品都是通過拉科魯尼亞的物流中心發(fā)送，該中心運用非常成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)，對分銷過程中的物流配送進行跟蹤管理，配發(fā)貨物的數(shù)量依據(jù)訂單需求而定。ZARA采用了先進的光學(xué)讀取工具，能每小時挑選并分檢超過6萬件衣服。通常，歐洲的連鎖店可以再24小時內(nèi)收到貨物，美國的連鎖店需要48小時，日本的只要48-72小時之間，而且能做到正確率達到98.9%,出錯率不足0.5%。與此同時，其還在巴西、阿根廷和墨西哥擁有三個相對較小的配送中心。

三、針對于終端店面，賦予消費者主動權(quán)

終端市場是一個企業(yè)的門面，是最直接的和消費者進行接觸的場合。在之前的所有工作做好之后，筆者大膽的設(shè)想，可以在所有的終端店面內(nèi)設(shè)置專門的區(qū)域，安置相應(yīng)的電子設(shè)備，將企業(yè)最新的服裝效果圖和款式圖進行提前3天的發(fā)布，做到讓消費者的最早時間接觸機會，賦予其主動權(quán)。與此同時，根據(jù)時時反饋的各個終端的消費者消費意向信息，企業(yè)可以做出生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整和各個終端店面的服裝分配情況，做到“未上市、未上架，就對市場有最新反應(yīng)”。之所以定義于提前3天，一則是根據(jù)企業(yè)的物流配送能力設(shè)定；二則是對于同行業(yè)之間競爭的一種自我保護。

在最新服裝上架之后，亦能根據(jù)所配送貨物在各個終端店面的銷售情況，做出最及時的反應(yīng)，進行服裝在整個終端市場的份額配給。從而掌握整個市場的動向，及時了解各個終端消費者的消費心理。

縱觀全局，我國的服裝企業(yè)的快速反應(yīng)能力的建設(shè)仍是任道而重遠，我們必須踏踏實實的，放眼世界，腳踏當今，學(xué)習(xí)先進的科學(xué)的供應(yīng)鏈管理知識，借鑒先進的供應(yīng)鏈管理方法，結(jié)合我國的實際，揚長避短，認認真真的走好自我提升、自我發(fā)展的道路。