第一篇：強化企業(yè)經(jīng)營管理的若干控制措施

強化企業(yè)經(jīng)營管理的若干控制措施

Several measures of strengthening enterprise management

? 康啟來（福建莆田鴻立印刷包裝有限公司）

摘要：

本文通過對我國包裝印刷及相關行業(yè)的現(xiàn)狀分析，提出了對于如何把握市場，抓住機遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的思考，這對強化企業(yè)經(jīng)營管理具有重大的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：

把握市場；轉(zhuǎn)變理念；強化經(jīng)營管理

金融危機自2008年下半年爆發(fā)至今，已經(jīng)一年多了。從目前包裝印刷和相關行業(yè)的現(xiàn)狀來看，這場金融危機已經(jīng)明顯減弱?，F(xiàn)在至少可以這樣說，金融危機最壞的時期已經(jīng)過去，對包裝印刷和相關行業(yè)的不利影響也很快就要消除。應該說，現(xiàn)在包裝印刷和相關行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了回暖跡象。從總體情況看，這場金融風暴對我國包裝印刷和相關行業(yè)的影響并不算大，一些包裝生產(chǎn)廠家和設備、耗材生產(chǎn)廠家已經(jīng)從危機中看到新的發(fā)展機遇，正在更加穩(wěn)步地邁向新的市場。

回顧金融危機對我國包裝印刷和相關行業(yè)造成的影響，有的工廠經(jīng)不起市場動蕩倒閉了，有的工廠審時度勢及時調(diào)整經(jīng)營策略，終于擺脫困境渡過了難關。金融危機過后我國包裝印刷及相關企業(yè)，又將如何把握市場，抓住機遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方向呢？

一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，舍得信息方面的投資

改革開放以來，包裝印刷及其相關行業(yè)取得了長足的發(fā)展。傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式，正逐步為以高效優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保為代表的新技術所取代。一些工廠也從中獲得良好的收益，這是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式無法比擬的。

所謂新技術，實際上就是新設備、新工藝、新材料?？v觀我國包裝印刷設備、耗材生產(chǎn)行業(yè)，有的新技術面世后，并沒有既快且好地進入市場，為眾多的用戶所認識和接受；有的包裝印刷工廠由于沒及時了解新技術，失去了發(fā)展的機遇。究其原因，主要還是經(jīng)營管理者的觀念陳舊，不舍得信息方面的投資。其實，一個企業(yè)對于市場信息的掌握程度，有時候會決定這個企業(yè)的的前途和命運。信息是無形、無價的資產(chǎn)。通過展會發(fā)現(xiàn)一種好的產(chǎn)品或項目，可以使一家工廠發(fā)生翻天覆地的變化的可能早已為無數(shù)的事實所證明。如今，我們社會已經(jīng)進入了信息化時代，推介、了解和應用新技術，都還有賴于企業(yè)決策者經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。所以，要舍得信息方面的投資。

近幾年來，我國包裝印刷設備、耗材展會每次都十分火爆，各種各樣的新設備、新工藝、新材料層出不窮。不少企業(yè)都是通過印刷、瓦楞、彩盒等展會認識和了解新技術，選購先進設備和性能優(yōu)良的新材料，給工廠注入新的活力。這一點，筆者深有感觸。筆者也是通過展會現(xiàn)場觀摩，了解行業(yè)發(fā)展的最新信息，認識新技術的重要性和實際應用價值。因此，筆者認為，在競爭日益激烈的今天，也只有適度引進新技術，才能降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；才能擁有領先的市場優(yōu)勢，較好地增強企業(yè)的活力。可以說，銷售、利潤俱增的紙箱廠，無一不是得益于新技術的引進。筆者注意到，在每次的行業(yè)展會上，不少企業(yè)幾乎是每屆必到。有推介新設備、新材料的生產(chǎn)廠家，也有觀摩新技術的紙箱廠；有工廠的經(jīng)理人，也有工廠的生產(chǎn)技術骨干。有的紙箱廠、彩印廠甚至是帶一幫人馬到展會現(xiàn)場觀摩，然后通過對比和分析，為工廠引進合適的新技術做充分的準備。

二、要適當利用外協(xié)加工，實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

包裝印刷生產(chǎn)涉及到制版、印刷、壓紋、磨砂、覆膜、電化鋁、上光、磨光、UV、凹凸、瓦楞紙板成型、模切等多種生產(chǎn)工藝。規(guī)模大的工廠，業(yè)務結(jié)構和來源廣，生產(chǎn)量大，一般擁有比較齊全的生產(chǎn)設備，甚至有的設備還有多種類型、多種規(guī)格、多臺數(shù)量，以適應各種訂單的生產(chǎn)要求。對于小規(guī)模的企業(yè)，如果生產(chǎn)訂單不是很充裕，產(chǎn)品結(jié)構比較單一的話，就沒有必要配置一應俱全的生產(chǎn)設備，可以采用外協(xié)加工形式來補充工廠生產(chǎn)工藝的不足。因為可能有的工藝平時實際應用不多，若配置齊全的話，就需要大量的資金和人員，而且生產(chǎn)成本也會高于發(fā)外加工的成本，產(chǎn)品就會失去競爭的優(yōu)勢?，F(xiàn)在有的地方不同生產(chǎn)能力的包裝廠之間，通過采用合作方式進行優(yōu)勢互補。如A包裝廠將來不及完成或不能完成的某個加工項目發(fā)到B包裝廠加工，而B包裝廠則將自己生產(chǎn)不太合算的生產(chǎn)項目發(fā)到A或C包裝廠加工。這樣就形成了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)加工更加專一，也可以較好地降低生產(chǎn)成本。同時也使人力資源、設備資源得到最佳的利用和調(diào)節(jié)，生產(chǎn)就具有一定的盈利空間。如某公司針對自己瓦楞紙箱數(shù)量少、品種雜，以及UV、電化鋁等工藝的實際應用不多的特點，幾年來一直采用與其他工廠合作的方式來實現(xiàn)產(chǎn)能互補，將瓦楞紙板成型、UV、電化鋁和制作模切板等發(fā)外加工，公司只做印刷、上光、覆膜、模切、凹凸和糊箱、糊盒、裝訂等生產(chǎn)項目。當生產(chǎn)旺季遇到覆膜、模切生產(chǎn)忙不過來時，就采取臨時發(fā)外加工生產(chǎn)來緩解公司的生產(chǎn)壓力，使生產(chǎn)效能和生產(chǎn)成本都得到較好的兼顧，這種經(jīng)營模式對多數(shù)工廠來說還是值得效仿的。

三、要注重強化管理手段，實現(xiàn)節(jié)能降耗

工廠的節(jié)能降耗主要應是通過生產(chǎn)管理和工藝控制思想的，其中管理措施和手段最為重要。事在人為，工廠生產(chǎn)的一切行為無一不是通過人去完成的，機器的科學操作、原材料的合理利用、生產(chǎn)工藝的安排等都離不開人。現(xiàn)實中，同樣的機器，同樣的原材料，不同的操作工會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果的情形不乏其例。以單面機生產(chǎn)瓦楞紙板為例，當原紙水分含量較高時，若操作者為了片面追求產(chǎn)量而盲目開快車，生產(chǎn)出來的瓦楞紙板不僅硬度、挺度差，而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象，生產(chǎn)消耗也就大。再如更換一名關鍵崗位的管理人員，可能使管理局面發(fā)生較大的改觀。

管理首先就是對人的管理，人性化的管理是節(jié)能降耗的動力。首先，工廠一定要配備具有一定管理素質(zhì)的人去管理車間，通過對員工的宣傳和教育，努力營造“節(jié)能降耗光榮，浪費可恥”的管理氛圍，提高員工的節(jié)能降耗意識。其次，工廠要對各個機臺、各個崗位的生產(chǎn)消耗進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計和考核，并且定期公布考核情況，以便相互之間進行對比。這樣，“相形見絀”之下，無形中可大大激發(fā)各位員工的進取心，使能耗和原材料消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量差的員工，會化壓力為動力，產(chǎn)生奮起直追的工作勁頭，在生產(chǎn)工藝、操作技術控制方面也將會有明顯的改觀。第三，工廠還應積極組織和開展多種形式的節(jié)能降耗競賽、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝的合理化建議、設備改進和技術創(chuàng)新等一系列活動，以激勵員工的改進生產(chǎn)工藝、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗的積極性。第四，要將工廠的生產(chǎn)能耗、原材料消耗、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗等納入與員工的經(jīng)濟掛鉤的軌道，對為節(jié)能降耗作出成績的員工，要給與一定的精神鼓勵和適當經(jīng)濟的獎勵。對那些生產(chǎn)資源浪費大、生產(chǎn)質(zhì)量差的要給與相應的經(jīng)濟處罰。這樣，恩威并施，工廠的節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營才能形成良性循環(huán)，工廠才能更富活力和生機。

四、包裝印刷工廠引進新技術的方向

現(xiàn)在包裝印刷行業(yè)的競爭，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交貨期等方

面。使用技術含量高的設備和原材料，就意味著有更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)周期得到縮短，生產(chǎn)成本有一定的降低，企業(yè)的競爭力也能隨之增強。

經(jīng)歷了金融危機的紙箱、彩印工廠，現(xiàn)在更加渴望新技術能給工廠帶來福音。但是，一定要看準市場。在醞釀引進新技術項目時，要先進行市場調(diào)查和分析，看看本地區(qū)本行業(yè)相同的新技術項目是否飽和，市場的業(yè)務體量是否適合引進新技術，新技術引進后工廠生產(chǎn)結(jié)構如何調(diào)整，等等。這些問題都要深思熟慮，才能避免走彎路。引進新技術就意味著要投資，而投資之后能否得到好的回報，這主要取決于新技術項目的市場前景是否看好。如果發(fā)展的新技術不對路，就會面臨開工不足的被動局面。因此，引進新技術不僅要把握好經(jīng)營方向，還要注意掌握合適的度，這是很重要的。依筆者之見，新技術必須符合市場發(fā)展的趨勢，滿足節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的要求；必須符合提高生產(chǎn)效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的基本要求。所以，在進行細致的市場前景分析和生產(chǎn)成本分析的同時，還要深入市場考察，包括通過參加展會、走訪生產(chǎn)商和其他同行的形式，準確了解新技術的實用性和適應性。

從目前的行業(yè)情況看，制約紙箱、彩印工廠提升生產(chǎn)效能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的，主要是在印前和印后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，在當前和今后，制版速度需要加快，生產(chǎn)成本需要降低，CTP技術和新型的版材將因此倍受關注。而產(chǎn)品上光、覆膜、模切和紙箱、彩盒、手提袋成型等工藝的生產(chǎn)，還有待高度自動化設備替代。因為人工操作生產(chǎn)的結(jié)果是：勞動強度大、操作工流動性大、用工成本高、生產(chǎn)效能低，產(chǎn)品質(zhì)量也難以得到有效的控制。人工操作還存在較大的安全隱患，特別是印后加工生產(chǎn)主流設備的 “老虎嘴”模切機，若不熟練、不小心，極易出現(xiàn)人身意外傷害事故。而一旦出現(xiàn)重大意外傷害事故，其損失都將是非常慘重的。因此，不論從生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率和減輕勞動強度方面，還是從提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的角度考慮，印后加工工藝生產(chǎn)采用自動化設備將是大勢所趨，也是紙箱、彩印工廠生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的方向?，F(xiàn)在紙箱、彩印工廠就期望新技術門檻不要太高，因此不管是設備還是耗材，價格一定要適中，才能早日被更多的用戶所接受。這還需要生產(chǎn)廠家花一定功夫，才能實現(xiàn)雙贏。

眼下金融危機離我們越來越遠了，包裝印刷及其相關行業(yè)如何更好地面向市場，卻值得關注與思考。相信經(jīng)歷了金融危機后的包裝印刷和相關行業(yè)已經(jīng)變得更加理性、更加成熟，市場也將更加穩(wěn)定。隨著制造行業(yè)經(jīng)營狀況的快速好轉(zhuǎn)，市場上的商業(yè)、出版、包裝、裝潢印刷業(yè)務體量，將會有較大的上升趨勢，這無疑給將包裝印刷和相關企業(yè)帶來難得的發(fā)展良機。但是，機遇不能光靠等待和觀望，贏家永遠屬于勇于正視困境、敢于拼搏的企業(yè)。在2010年，以利于資源回收利用，實現(xiàn)節(jié)能降耗、綠色環(huán)保，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代和可持續(xù)發(fā)展為方向的新工藝、新設備、新材料、新技術會不斷涌現(xiàn)并將倍受青睞。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學習和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術創(chuàng)新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協(xié)作為基礎，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機構及行政管理規(guī)劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設備運轉(zhuǎn)率、設備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓、物料管理）

5、品質(zhì)標準與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善

在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標準，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達到質(zhì)量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設，大模塊內(nèi)有多個小模

塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設。這是戰(zhàn)略目標擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌姂?zhàn)略規(guī)劃部門建設，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術的不斷革新和創(chuàng)造。

第三篇：強化經(jīng)營管理 提高企業(yè)競爭力

強化經(jīng)營管理 提高企業(yè)競爭力

【摘要】隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，強化經(jīng)營管理必不可少。經(jīng)營管理的正確與否，直接關系到企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。

【關鍵詞】經(jīng)營管理；經(jīng)濟效益；競爭力

要提高企業(yè)競爭力，必須強化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。經(jīng)營是企業(yè)以市場為主要對象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標而進行的與企業(yè)外部環(huán)境達到動態(tài)平衡的一系列有組織的活動。企業(yè)的經(jīng)營管理理念是指正確認識企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導企業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)目標，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導思想。

企業(yè)的經(jīng)營管理理念的形成因素包括多方面的內(nèi)容，正確的經(jīng)營管理理念來源于對企業(yè)實際情況和外部環(huán)境客觀的正確認識以及對社會經(jīng)濟發(fā)展和技術進步的正確把握，是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中成功企業(yè)經(jīng)驗上升到哲理高度的總結(jié)，反映的是企業(yè)領導人對待企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標的綜合態(tài)度。經(jīng)營管理理念的正確與否，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展?？v觀許多成功企業(yè)，從小到大經(jīng)久不衰，其中的重要原因之一是企業(yè)領導人有正確的經(jīng)營管理理念。這里所謂的正確，就是能順應歷史發(fā)展的潮流。日本的日立公司成立至今已有70多年歷史一直在世界電機、電子業(yè)保持領先的地位。這和日立公司的創(chuàng)始人小平浪平的經(jīng)營理念“生不滿百年，常懷千年憂”——對任何事物都持長遠觀點不無關系。1942年，正當馬達、發(fā)電機、高壓送電設備最暢銷的時候，日立公司已在從事半導體、電腦及原子能的研究了。我國企業(yè)經(jīng)過這幾年社會主義市場經(jīng)濟的實踐，已逐步改變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生產(chǎn)型的經(jīng)營管理理念，新的全方位的經(jīng)營管理理念正在得到逐步的確立，這就是：在國家宏觀經(jīng)濟政策的指導下，在各項經(jīng)濟法規(guī)和社會道德范圍內(nèi)，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為核心面向用戶，為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)員工謀得更多的實惠，為社會作出最大的貢獻。

因此，為提高企業(yè)的競爭力，必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理。要做好企業(yè)的經(jīng)營管理應該從以下幾方面著手：

樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念：

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風格。優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學的經(jīng)營管理思想和理念是指導企業(yè)發(fā)展的思想源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的思想保證。現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。好的文化使企業(yè)充滿活力，在競爭中處處主動，占盡先機；而忽視企業(yè)文化建設的企業(yè)往往人心渙散，缺少應有的斗志和集體力量，企業(yè)長期生存的能力難以維系。

成功的企業(yè)文化究竟應該怎樣建設，向來是仁者見仁，智者見智。海爾集團，無論是在生產(chǎn)車間、職工食堂，還是在海爾大學、海爾培訓中心，無論是在普通員工還是在各級管理人員身上，都深切地感受到了海爾企業(yè)文化的強大感染力。“真誠到永遠”，這是海爾的服務宗旨，也是他們的一句著名廣告詞。在海爾園下榻，到海爾總部參觀，到處都看到這句話，同時也時時處處感受到海爾人的真誠服務。它反映了海爾企業(yè)對員工及其客戶的一份誠意，使員工和客戶感覺到情真意切，有利于提高對企業(yè)的忠誠度。還有“敬業(yè)報國追求卓越”的海爾企業(yè)精神，“日事日畢日清日高”的海爾管理理念，“不要伯樂相馬而要賽馬機制”的人才觀念等等，都是海爾企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展探索，對自己正反經(jīng)驗進行總結(jié)提煉后形成的企業(yè)文化精髓。這些企業(yè)文化的表述，富含哲理，又有人情味，不僅貼在墻上，寫在文件里，訂在小冊子中，更重要的是深入到員工的心里，貫穿到日常行為舉止中。

人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā)：

首先由企業(yè)管理高層確定企業(yè)目標，在人力資源規(guī)劃階段，先根據(jù)企業(yè)目標

對所需設置的工作崗位進行分析，在此基礎上制定人力資源規(guī)劃，將企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化成為人力資源需求，包括所需員工的種類和數(shù)量，然后制定出人力資源方案，推薦給企業(yè)管理高層審核。它由工作分析和人力資源規(guī)劃兩種職能完成。在為企業(yè)配備所需員工之前，必須對完成企業(yè)目標所需的工作職位進行分析、說明。工作分析是對工作性質(zhì)進行說明，并確定進行該項工作所需人力資源要求，如技能、能力、知識和經(jīng)驗等。工作分析的結(jié)果是工作描述，它要求清楚地說明工作職責和工作內(nèi)容。工作描述對雇方、經(jīng)理、人力資源管理人員來說是極其重要的依據(jù)。因為工作內(nèi)容對制定有關招聘、篩選、錄用、培訓、績效評估、職業(yè)生涯計劃、報酬、職業(yè)安全與衛(wèi)生和勞動關系等人力資源管理方案都有重大影響。人力資源規(guī)劃決定企業(yè)目標所需人力資源種類和數(shù)量。在制定人力資源規(guī)劃時，重在研究。因為做規(guī)劃時，需要收集和分析人力資源信息，預測可以獲得人力資源供給，以及未來對人力資源的需要。一旦企業(yè)所需的員工被確定下來，就需要人力資源管理人員制定獲取人力資源的策略。兩個最基本的策略是調(diào)配和員工開發(fā)。調(diào)配策略包括從企業(yè)內(nèi)部和外部招聘和篩選具備所需技能和能力的侯選人。開發(fā)是指通過強化培訓和開發(fā)計劃，對現(xiàn)有員工和新員工提供所需的技能知識。

加強企業(yè)管理應注重制度建設：

企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效：

企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進

度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強化財務管理，控制管理費用：

資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理：

企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結(jié)構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉(zhuǎn)變。

堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理：

安全出效益，企業(yè)應嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，按照國家相關規(guī)定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化：

企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力：

企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

總之，要提高企業(yè)在市場中的競爭力，必須要把強化經(jīng)營管理放在首要位置，堅持以人為本，合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于主動地位。

【參考文獻】

[1]《學問》2009年20期《淺談企業(yè)中的經(jīng)營管理》

[2]《周口日報》2010年4月12日《淺談如何加強企業(yè)管理》

第四篇：強化企業(yè)經(jīng)營管理 著力抓好對標工作

強化企業(yè)經(jīng)營管理 著力抓好對標工作——五論深入貫徹落實蒙

東能源2011年“三會”精神

作者：本報評論員 來源：《蒙東能源報》2011.03.14一版 時

間：2011-03-15 10:31 點擊：2750

強化管理是企業(yè)永恒的主題，對標管理是蒙東能源2011年管理工作重點。要實現(xiàn)今年的利潤目標，關鍵在于加強對標管理，促進內(nèi)部挖潛與外部增收，確保效率效益提高。

強化管理首先是細化考核。要抓好深度利潤考核。從今年開始，通過分解效益結(jié)構，進一步細化利潤考核方式，按生產(chǎn)效益、管理效益和資本效益對各單位利潤進行細化和考核，著重抓好管理創(chuàng)效益工作，充分體現(xiàn)管理價值。加大對標指標等關鍵性指標的考核力度和權重，出臺環(huán)保指標考核評分細則，增加保障性與激勵性指標項目。公司將工資總額與綜合業(yè)績考核掛鉤，各單位要將各項成本、能耗、單耗指標落實到具體責任人，指標完成情況和個人收入直接掛鉤。

強化管理就是要內(nèi)強管理。要重點是抓好指標對標和管理對標。樹立指標領先理念，以指標提升為核心，從管理和技術兩方面分析診斷指標落后的原因，針對供電煤耗、廠用電率等難點及差距較大的指標開展專項評估，制定針對性措施，有效落實標準化管理工作。加大煤業(yè)對標管理力度，增加柴油、火藥、輪胎單耗等對標指標，切實壓降生產(chǎn)成本費用，促進生產(chǎn)指標的提高和

好轉(zhuǎn)。繼續(xù)深入開展電力生產(chǎn)指標對標管理工作，以同類機組先進值為目標，研究節(jié)約成本和改善設備狀況的途徑，推進檢修對標及運行對標工作。進一步提升鋁業(yè)對標水平，根據(jù)全國標桿指標制定內(nèi)部對標指標先進標準，保持鋁業(yè)能耗指標的先進性。通過以上措施，確保公司實現(xiàn)基本標準達標率80%以上，爭取先進標準達標率60%以上。

強化管理就是要推進管理對標。一是進一步完善標準成本體系。在2010年初步搭建了標準成本管理體系平臺基礎上，各單位各部門要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的不斷變化，通過歷史數(shù)據(jù)對比分析、現(xiàn)場實測核實等手段，不斷修正標準成本指標體系，使標準成本指標趨于科學合理。促進公司標準成本指標的確定原則，由歷史數(shù)據(jù)分析向定額的科學設定轉(zhuǎn)變。二是進一步提高對標管理水平。今年對標指標的完成情況直接與工資總額掛鉤。對于優(yōu)于先進值的指標項目，要確定登高計劃，向更高的目標奮斗；對于未達到標準值的指標項目，要制定切合實際的趕超計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)盡快達到標準值，確保對標指標基本標準達標率。三是抓好管理對標。就是對照公司內(nèi)部和外部先進標準和制度，查找管理理念、管理流程等方面的差距和存在的問題，并通過有效整改，縮短差距，進一步提高標準化、精細化管理水平。

強化管理就是要外拓市場。要進一步加強市場營銷工作，制定蒙東能源統(tǒng)一的市場營銷策略，加強對各單位營銷工作的指導，發(fā)揮公司整體營銷優(yōu)勢。煤炭板塊要統(tǒng)籌規(guī)劃霍林河、白音

華地區(qū)煤炭銷售，通過細分產(chǎn)品和細化市場，提高銷售價格和產(chǎn)品附加值，增加銷售收入；發(fā)揮赤大白鐵路運力優(yōu)勢，進一步加大煤炭質(zhì)量、數(shù)量跟蹤監(jiān)察力度，保證系統(tǒng)內(nèi)電廠的供煤質(zhì)量；電業(yè)板塊要加大與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取對各單位機組運行方式進行調(diào)整，優(yōu)化各單位機組發(fā)電量，提高整體發(fā)電效益；鋁業(yè)板塊要充分利用好中電投鋁業(yè)貿(mào)易公司這一平臺，降低原材料采購價格和銷售費用，提高經(jīng)濟效益。只要我們強化管理對標，不斷提升管理水平，就能確保2011年各項任務全面完成和經(jīng)營目標實現(xiàn)。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。