第一篇：泳池?zé)岜脻撛谶M(jìn)入者分析

泳池?zé)岜脻撛谶M(jìn)入者分析

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競(jìng)爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)（如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等）、自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等。總之，新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入障礙：

① 表現(xiàn)于企業(yè)的某項(xiàng)或幾項(xiàng)職能上，如在生產(chǎn)、研究或開發(fā)、采購、市場(chǎng)營銷等職能上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都可能是進(jìn)入的主要障礙。

② 表現(xiàn)為某種或幾種經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動(dòng)上。如鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中高爐煉鐵和煉鋼生產(chǎn)中較大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

③ 表現(xiàn)為聯(lián)合成本，即企業(yè)在生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)并能生產(chǎn)副產(chǎn)品，使主導(dǎo)產(chǎn)品成本降低，這就迫使新加入者也必須能生產(chǎn)副產(chǎn)品，不然就會(huì)處于不利地位。如鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中，煉焦可產(chǎn)生可利用的煤氣，高爐產(chǎn)生的高爐煤氣以及爐渣都可以利用。

④ 表現(xiàn)為縱向聯(lián)合經(jīng)營如從礦山開采、燒結(jié)直至扎制成各種鋼縱向一體化鋼鐵生產(chǎn)。這就迫使加入者必須聯(lián)合進(jìn)入（這有時(shí)是難以做到的）。若不聯(lián)合進(jìn)入，勢(shì)必在價(jià)格上難以承受。

由于泳池?zé)岜眯袠I(yè)的規(guī)模在逐漸提高，這也給潛在進(jìn)入者造成一定的進(jìn)入壁壘。同時(shí)政策的要求也給新進(jìn)入者造成一定的限制。這些因素在一定程度上降低了泳池?zé)岜妙I(lǐng)域的競(jìng)爭力度。

第二篇：第三次作業(yè) 長城汽車潛在進(jìn)入者分析

長城汽車潛在進(jìn)入者分析：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)限制新進(jìn)入者進(jìn)入汽車行業(yè)；

汽車行業(yè)的技術(shù)含量高，所以小微的企業(yè)很難進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，存在很高的經(jīng)濟(jì)壁壘。而長城汽車公司屬于大規(guī)模企業(yè)可以通過大量的資金，精益的技術(shù)，成熟的管理能力和規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行對(duì)原材料的成本降低，運(yùn)輸方面的成本降低，還有獨(dú)特的的可靠性、安全性、舒適性和其他潛在進(jìn)入者沒有的低廉價(jià)格優(yōu)勢(shì)是潛在進(jìn)入增高進(jìn)入行業(yè)的成本。對(duì)于汽車行業(yè)潛在進(jìn)入者來說不僅沒有以上的優(yōu)勢(shì)，更重的是他們沒有形成相應(yīng)的規(guī)模更無法在短時(shí)間內(nèi)獲得顧客的信任和滿意。為了彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)提升自己的專業(yè)化水平必須投入更大的資本來吸引更多的人才，完善自己的管理體系投入更高的資金，技術(shù)，人才等方面的成本。

2.汽車行業(yè)要求有完善的銷售渠道和售后服務(wù) 長城汽車擁有的后期保障系統(tǒng)有： 長城汽車有自己的完善的售后管理體系可以提供定期 養(yǎng)，續(xù)保，年審代理等服務(wù)項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)行關(guān)愛提醒服務(wù)。

2）由長城汽車認(rèn)證合格的專業(yè)維修技師，對(duì)消費(fèi)者的車輛進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致高效的維修。

3)長車汽車的門店分布全國各地消費(fèi)者可以在全國各地的長城汽車維修站可以享受到車輛清潔，零部件換新，和年質(zhì)保服務(wù)對(duì)于潛在的進(jìn)入這上面的每項(xiàng)銷售渠道和售后服務(wù)都是在短時(shí)間內(nèi)很難突破的屏障；對(duì)于潛在進(jìn)入者要想短時(shí)間內(nèi)銷售渠道和售后服務(wù)上形成自己的規(guī)模再通過發(fā)展形成與長城汽車相互抗衡的渠道售后能力必須在短時(shí)間內(nèi)全國一線城市二線城市有自己的汽車全方位服務(wù)4S店，在三線城市和其他城鄉(xiāng)必須要有屬于自己品牌的維修售后服務(wù)站，還有一個(gè)最難突破的一點(diǎn)就是小城市，縣鄉(xiāng)，農(nóng)村消費(fèi)者便于購買汽車零件并且不能價(jià)格太高。

3.汽車生產(chǎn)需要非常先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)入壁壘比別的行業(yè)要高

長城汽車的技術(shù)先進(jìn)來源于長城汽車工程院他是國家級(jí)長城汽車技術(shù)中心承擔(dān)著長城汽車集團(tuán)新產(chǎn)品過程開發(fā)設(shè)計(jì)及長城汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，涵蓋SE分析、沖壓、車身、涂裝、總裝、自動(dòng)化、工程建設(shè)等相關(guān)專業(yè)，擁有各領(lǐng)域高級(jí)人才加盟的1500余人的自主精益研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中各級(jí)高級(jí)技術(shù)人才700余人。在產(chǎn)品過程開發(fā)設(shè)計(jì)方面，掌握了四大工藝SE并行工程、綜合檢具應(yīng)用技術(shù)、汽車生產(chǎn)線設(shè)計(jì)自動(dòng)化集成技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及早期質(zhì)量穩(wěn)定與提升等核心技術(shù)，并形成了完善的自主研發(fā)體系。而對(duì)于潛在進(jìn)入者來說這將成為極大地技術(shù)方面的挑戰(zhàn)尤其是對(duì)于高精尖的技術(shù)型人才實(shí)在是難得正所謂“千軍易得一將難求”所以潛在進(jìn)入者必須突破種種的技術(shù)難關(guān)。

4.政府對(duì)長城汽車大力的政策上的支持

長城汽車是河北省支柱型企業(yè)政府每年給長城汽車資金和政策上的大力支持2015年長城汽車將與河北省保定市政府合力打造一個(gè)以汽車產(chǎn)業(yè)為特色，整車及零部件產(chǎn)業(yè)聚集，具有國際文化氛圍的汽車城。去對(duì)于潛在進(jìn)入者在短時(shí)間內(nèi)無法獲得政府的肯定和認(rèn)可。

5.悠久的汽車發(fā)展歷史，長遠(yuǎn)的汽車發(fā)展歷程

長城汽車1984 年成立，1998長城皮卡首次位居全國皮卡市場(chǎng)銷量第一。長城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司成立。2000成為自主品牌中最早擁有核心動(dòng)力的企業(yè)。長城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司成立。成為自主品牌中最早擁有核心動(dòng)力的企業(yè)。2004年成為國內(nèi)首家在香港H股上市的民營汽車企業(yè)，2006年國內(nèi)首款全球版高端皮卡誕生。9月份 哈弗銷往意大利,創(chuàng)造了中國自主品牌批量出口歐盟的記錄。2012 國際領(lǐng)先的綜合性品牌戰(zhàn)略顧問和設(shè)計(jì)公司 Interbrand 在北京揭曉“2012最佳中國品牌價(jià)值排行榜”。長城汽車?yán)^2011年后第二次上榜，以品牌價(jià)值18.71億元位列第49位，品牌價(jià)值提升5%。2014年長城汽車入選《中國機(jī)械500強(qiáng)》，排名第26位，較去年上升3個(gè)位次。這也是長城汽車連續(xù)11年入圍該榜單。對(duì)于潛在進(jìn)入者這么多年的發(fā)展歷史所沉淀下來的發(fā)展歷程很難在短時(shí)間內(nèi)獲得突破性的進(jìn)展，汽車發(fā)展不同于紡織或加工類輕工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展和轉(zhuǎn)型能夠迅速的完成，汽車是需要長期發(fā)展才能形成規(guī)模和競(jìng)爭力的這是任何一個(gè)潛在進(jìn)入者不能不面對(duì)的溝壑和壁壘所以潛在進(jìn)入者應(yīng)對(duì)與進(jìn)入汽車行業(yè)要慎重不能盲目作出判斷。

總結(jié)：汽車行業(yè)是屬于重工業(yè)企業(yè)不管是本行業(yè)的轉(zhuǎn)型其他行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入丟屬于一個(gè)很難跨域的鴻溝，綜合上述：長城汽車潛在進(jìn)入者的威脅并不大主要威脅來源與本行于的競(jìng)爭對(duì)手和市場(chǎng)的消費(fèi)需求，長城汽車應(yīng)該在發(fā)展的基礎(chǔ)上符合市場(chǎng)需求關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)應(yīng)該注重創(chuàng)新、創(chuàng)造和節(jié)能作為自己的未來發(fā)展方向這樣可以有效地抵御潛在消費(fèi)者進(jìn)入。繼續(xù)保持自己的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第三篇：桌游行業(yè)五力分析——潛在進(jìn)入者

一個(gè)利潤率高且進(jìn)入壁壘又低的行業(yè)，潛在進(jìn)入者就會(huì)成為行業(yè)的重大威脅。新進(jìn)入者的加入，會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)占有率和利潤率，加劇行業(yè)的競(jìng)爭。新進(jìn)入者的威脅和進(jìn)入壁壘的高低，可以從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道的控制、產(chǎn)品差異、國家政策、資金需求等方面分析?？偟膩碚f，桌游吧進(jìn)入壁壘較低，新進(jìn)入者威脅大。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：桌游吧作為一個(gè)新興行業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都不算大，未能形成明顯的成本優(yōu)勢(shì)。此外，作為小投資的服務(wù)業(yè)，較難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且由規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得的成本優(yōu)勢(shì)也遠(yuǎn)不如鋼鐵企業(yè)、汽車制造業(yè)等

轉(zhuǎn)換成本：經(jīng)營桌游吧并不需要專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)員工的技術(shù)要求不高，經(jīng)營用的物資價(jià)值不高，直接導(dǎo)致行業(yè)的轉(zhuǎn)換成本低，時(shí)入避壘低。

資金需求：桌游吧作為小投資的娛樂業(yè)，對(duì)新進(jìn)入者的資金要求不高。

產(chǎn)品差異：桌游吧作為提供娛樂場(chǎng)所的服務(wù)業(yè)，經(jīng)營的項(xiàng)目無非大家常見的游戲，經(jīng)營項(xiàng)目本身很難形成差異化。但可通過提供特色服務(wù)，營造別具風(fēng)格的娛樂環(huán)境，從而打造產(chǎn)品差異化。

另外從銷售渠道的控制、國家政策等方面分析，潛在進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅較大

第四篇：國內(nèi)泳池?zé)岜檬袌?chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略建議

國內(nèi)泳池?zé)岜檬袌?chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略建議

在市場(chǎng)大環(huán)境下，泳池?zé)岜卯a(chǎn)業(yè)要從以下幾個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變，即從依靠擴(kuò)大內(nèi)需的國家政策拉動(dòng)向主要依靠技術(shù)進(jìn)步提高勞動(dòng)者素質(zhì)推動(dòng)轉(zhuǎn)變，從注重生產(chǎn)能力擴(kuò)向注重技術(shù)能力積聚轉(zhuǎn)變，從世界制造業(yè)價(jià)值鏈低端向世界制造業(yè)價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新管理促量變，科技創(chuàng)新謀質(zhì)變。必須大力發(fā)展節(jié)能、低碳、無污染的泳池?zé)岜卯a(chǎn)品，從而提高我國裝備制造國際競(jìng)爭力。

把握國家發(fā)展戰(zhàn)略。今后泵閥行業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展前景，必須以科技創(chuàng)新為主旋律，依托國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新發(fā)展之路，堅(jiān)持開展泳池市場(chǎng)的開拓，通過增加技術(shù)改造投入，提升企業(yè)的科技水平和綜合競(jìng)爭力，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)增長模式，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。為扶持民族工業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的諾干意見》，意見要求要依托高效清潔發(fā)電、天然氣管道輸送和液化氣儲(chǔ)運(yùn)等領(lǐng)域的重點(diǎn)工程，有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品國內(nèi)制造。在這種情況下，泳池?zé)岜闷髽I(yè)依托重點(diǎn)建設(shè)工程大規(guī)模開展重大裝備技術(shù)裝備自主化，重點(diǎn)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高附加值、低能耗、符合環(huán)保要求的高科技泳池?zé)岜卯a(chǎn)品，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階可謂恰逢其時(shí)。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群模式。泳池?zé)岜眯袠I(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)水平，正處于產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要發(fā)展階段。要通過資源的有效整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)間的聯(lián)合重組，通過產(chǎn)業(yè)間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向著高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，更要積極推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌做大強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國字號(hào)生產(chǎn)基地向國際先進(jìn)專業(yè)生產(chǎn)基地的根本轉(zhuǎn)變。

第五篇：有意考研者 進(jìn)入

（1）大二上學(xué)期至下學(xué)期五月：決定是否考研，考哪所學(xué)校

（2）大二下學(xué)期期末考試后：暑假復(fù)習(xí)和考研班聽課

（3）大三上學(xué)期十一月：考研報(bào)名

（4）大三上學(xué)期十二月：簽發(fā)準(zhǔn)考證

（5）大三上學(xué)期十二月：復(fù)習(xí)沖刺

（6）大四上學(xué)期一月：考試

（7）大四下學(xué)期三月：考試成績公布

（8）大四上學(xué)期四月：研究生復(fù)試

（9）大四下學(xué)期六月：發(fā)放錄取通知書．考研必備的五種素質(zhì)

* 體力。大多數(shù)最后成功的考研者都有過披星戴月上輔導(dǎo)班，挑燈夜戰(zhàn)作模擬題的體驗(yàn)。要是沒有強(qiáng)健的體魄，最好不要輕易嘗試考研，否則可能得不償失。

* 毅力。考驗(yàn)是打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，備考時(shí)間至少也需要半年。也就是說，至少半年時(shí)間里你要遠(yuǎn)離幾乎一切娛樂，抵制所有舒適生活的誘惑。這對(duì)于一個(gè)人的毅力來說絕對(duì)是一次嚴(yán)酷的考驗(yàn)。

* 定力。對(duì)于應(yīng)屆考生來說，當(dāng)一場(chǎng)接一場(chǎng)的校園招聘會(huì)舉行的時(shí)候，當(dāng)周圍的同學(xué)忙著做簡歷找工作的時(shí)候，心里最容易蕩起漣漪。這時(shí)候，定力顯得尤其重要，只有靠它來平息浮躁的心情，決勝的關(guān)鍵也就在此一刻。

* 魄力。僧多粥少的現(xiàn)實(shí)注定了許多人到最后難免傷心。你能保證在付出了那么多以后不會(huì)后悔嗎？背水一戰(zhàn)的魄力你有嗎？

* 動(dòng)力。沒有足夠的動(dòng)力支持，上面的４種力量恐怕難以維持。必須有一個(gè)能夠說服你自己的考研動(dòng)機(jī)，才會(huì)有排除萬難的勇氣。