第一篇：大成娛樂公司生產(chǎn)管理計(jì)劃書

大成娛樂公司生產(chǎn)管理計(jì)劃書

2012是中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境也處在了激烈的變革之中，我們始終認(rèn)為思想的提高和戰(zhàn)略的視野是決定企業(yè)前進(jìn)的步伐。

企業(yè)怎樣才能在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存和發(fā)展？關(guān)鍵還是看企業(yè)能不能產(chǎn)生效益，有沒有利潤(rùn)。企業(yè)只要有了利潤(rùn)，才能不斷的投入、擴(kuò)展規(guī)模、立足市場(chǎng)。如此的一個(gè)良性循環(huán)，生產(chǎn)管理的好壞起著至關(guān)重要的作用。

一、人力資源的管理

企業(yè)要發(fā)展，人力是關(guān)鍵。以人為本既是企業(yè)之根本。管理人員的管理能力的提升，作業(yè)人員的操作技能的提高，都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

二、生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的管理

生產(chǎn)設(shè)備的增加、配備，設(shè)施的定期保養(yǎng)與維護(hù)，都將直接影響日常生產(chǎn)的正?；彤a(chǎn)能的完成。

三、生產(chǎn)原材料的供應(yīng)管理

生產(chǎn)原材料的好壞，不僅影響產(chǎn)能的完成，也直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的提高，在管理過(guò)程中，我們應(yīng)該盡最大可能不浪費(fèi)材料，減少不良品的產(chǎn)生，以求將成本控制到最低，使公司的利益最大化。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化是代表企業(yè)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要發(fā)展就要有一個(gè)安全、有序、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，那么“5S”的推行就必不可

少，只有進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，企業(yè)整體形象才能得到極大的提升。

五、生產(chǎn)技術(shù)的管理

合理的生產(chǎn)工藝會(huì)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高合格率、提高生產(chǎn)的能力，可以說(shuō)合理的方法加上正確的生產(chǎn)操作過(guò)程構(gòu)成合格的產(chǎn)品，培訓(xùn)出最優(yōu)秀的員工，使他們能夠熟練掌握操作技能，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕原材料的浪費(fèi)。

以上5個(gè)方面是我們生產(chǎn)管理工作中的基本點(diǎn)，也是企業(yè)生產(chǎn)能夠良好發(fā)展進(jìn)行的必要條件。那么每天的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與計(jì)劃的具體實(shí)施我們就要從以下6個(gè)方面的任務(wù)著手；

首先是計(jì)劃生產(chǎn)量的落實(shí)，我們要清楚我們的正常生產(chǎn)量是多少，今天我們要生產(chǎn)多少，月產(chǎn)量是多少，日產(chǎn)量是多少，昨天生產(chǎn)了多少，今天我們要生產(chǎn)多少，我們?cè)鯓硬拍芨?、更快的完成今天的產(chǎn)量，然后預(yù)計(jì)明天的產(chǎn)量和一周的產(chǎn)量。

其次是生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，正確判定產(chǎn)品的合格率和不良品的主要發(fā)生源，找出改善的方法，降低產(chǎn)品的不良率，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。

第三是產(chǎn)品成本、人工成本、單位成本計(jì)劃的變化，主材料成本、輔料成本是否超出標(biāo)準(zhǔn)，稽核產(chǎn)品的各項(xiàng)成本，將成本控制在可控范圍之內(nèi)，將成本降到最低，從而提高公司效益。

第四是計(jì)劃交貨期的準(zhǔn)確性，企業(yè)有了優(yōu)秀的員工和先進(jìn)的技術(shù)，能夠保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，但是沒有一個(gè)良好的交貨期管理計(jì)劃，不能按

期交貨，將直接影響客戶的商業(yè)利益。企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，最終無(wú)法生存。只有我們的生產(chǎn)計(jì)劃能夠按期完成，我們就能達(dá)成交貨期，那么我們給客戶的交期就有了保障。

第五是生產(chǎn)安全、環(huán)境安全、作業(yè)安全的保證，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施離不開安全防護(hù)的措施是否到位，對(duì)于安全來(lái)說(shuō)，只有防范于未然，才能盡可能排除隱患，確保安全。

第六就是士氣，作為管理者，每天進(jìn)入車間的第一件事就是查看你的員工是否到齊，有沒有人遲到，員工的士氣是高漲還是低落，員工間的關(guān)系是否融洽，員工崗位的配置是否合理，及時(shí)調(diào)整早會(huì)內(nèi)容來(lái)激勵(lì)員工的士氣，提高他們的工作效率，以達(dá)到按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

以上6點(diǎn)就是我們從事管理工作的人所需要考慮的，當(dāng)然很多企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，但大體的基本構(gòu)成要素是一致的，如果我們能從這些基本點(diǎn)著手，再把細(xì)節(jié)加以完善，那么企業(yè)將會(huì)得到蓬勃的發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。

計(jì)劃人：余建國(guó)

2012.8.10

第二篇：大成娛樂公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書

大成娛樂公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書

一、企業(yè)介紹

1、主導(dǎo)產(chǎn)品。

2、公司理念。

3、執(zhí)行方針。

二、公司管理組織架構(gòu)

1、總經(jīng)辦。

2、行政部。

3、生產(chǎn)技術(shù)部。

4、品質(zhì)部。

5、財(cái)務(wù)部。

6、采購(gòu)部。

7、銷售業(yè)務(wù)部。

8、總倉(cāng)。

三、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

系列麻將機(jī)

四、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

1、各地的娛樂場(chǎng)所

2、區(qū)域代理

3、電子商務(wù)、直銷

4、出口貿(mào)易

五、市場(chǎng)概況

中國(guó)家電業(yè)早已進(jìn)入了一個(gè)品牌制勝的時(shí)代，在中國(guó)家電行業(yè)遭遇群體“市場(chǎng)寒流”的今天，品牌是這個(gè)：“家族”克敵制勝的法寶。如何贏得市場(chǎng)？贏得千萬(wàn)家庭的青睞，是我們今后工作的重中之重?，F(xiàn)代中國(guó)都市已經(jīng)進(jìn)入人性化消費(fèi)時(shí)代，為消費(fèi)者量身定做、體現(xiàn)個(gè)人品位與個(gè)性的娛樂精品，成為一些擁有新技術(shù)廠商的時(shí)尚理念。

在中國(guó)麻將機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)軍的有。。。。。等十多家企業(yè)，市

場(chǎng)最白熱化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成，在此青黃不接之際，生產(chǎn)麻將機(jī)家電化產(chǎn)業(yè)鏈的春天確已經(jīng)來(lái)臨，也是目前搶占市場(chǎng)，打造品牌效應(yīng)最好的時(shí)機(jī)。隨著消費(fèi)需求量的日益增加，麻將機(jī)的種類和數(shù)量也會(huì)不斷的提升，為企業(yè)帶來(lái)的收益和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率也將隨著家電化的生產(chǎn)而提高。

六、營(yíng)銷策劃

1、產(chǎn)品組織，產(chǎn)品規(guī)劃的好壞是直接影響市場(chǎng)銷售的關(guān)鍵。具體規(guī)劃?rùn)C(jī)型有123.。。。

2、市場(chǎng)定價(jià)管理，產(chǎn)品價(jià)格的確定也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，產(chǎn)品的定價(jià)要適度，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)也要有助于市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。分析行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量、成本、樣式，還有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位，在此基礎(chǔ)上確定我們的產(chǎn)品價(jià)格。

3、銷售渠道管理模式，現(xiàn)在的市場(chǎng)銷售渠道很多，產(chǎn)品的銷售模式也是多樣化，所以我們要確定適合本企業(yè)的銷售模式。

A、直接進(jìn)入終端市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)者

B、走二、三級(jí)、區(qū)域代理，由區(qū)域代理發(fā)展零售終端

C、以部分重點(diǎn)區(qū)域作為企業(yè)試點(diǎn)發(fā)展零售終端

D、電子商務(wù)銷售，直供消費(fèi)者

E、國(guó)際貿(mào)易銷售出口

4、市場(chǎng)促銷管理模式

A、市場(chǎng)推廣

B、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

C、重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域銷售計(jì)劃

七、公司銷售利潤(rùn)評(píng)估

1、預(yù)測(cè)毛利率=臺(tái)/年X均價(jià)X？%

2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)測(cè)

3、人員管理費(fèi)用預(yù)測(cè)

4、公司生產(chǎn)、銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

5、稅收預(yù)測(cè)

八、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

材料的漲價(jià)，市場(chǎng)需求萎縮，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題以及不可抗力等因素。

因此我們必須要明白一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與成長(zhǎng)并非朝夕之力可以完成的。短則堿年，長(zhǎng)則五年，只有長(zhǎng)期健康的發(fā)展，才是我們的目標(biāo)。

計(jì)劃人：余建國(guó)

2012.8.9

第三篇：娛樂網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書

一.網(wǎng)站定位

對(duì)網(wǎng)民：提供玩樂資訊，玩樂互動(dòng)社區(qū)

對(duì)玩樂商家：提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣玩樂服務(wù)。

玩樂項(xiàng)目分類:

1.興趣型(深度參與互動(dòng))：

運(yùn)動(dòng)健身：羽毛球，乒乓球，網(wǎng)球，保齡球，高爾夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武術(shù)，臺(tái)球，擊劍，舞蹈，健身。。。

戶外極限：滑雪，釣魚，登山，騎馬，打獵，越野。。。。

文化藝術(shù)：插花，diy, 刺繡，攝影，陶藝，書法，舞蹈，茶道，樂器，音樂會(huì)，話劇，電影。。

2.休閑娛樂(有興趣屬性，被動(dòng)接受服務(wù))

保齡球，臺(tái)球，真人cs，鐳戰(zhàn)，k歌，酒吧，迪廳，網(wǎng)吧，游戲廳，足浴，按摩。。。

3.生活必需型(被動(dòng)接受服務(wù))

餐館，我們的網(wǎng)站定位在興趣型項(xiàng)目，發(fā)展到一定階段可考慮進(jìn)入休閑娛樂和生活必需型項(xiàng)目，可以自己發(fā)展，也可以和相關(guān)網(wǎng)站合作。另外可以考慮和旅游等網(wǎng)站合作發(fā)展旅游等頻道。提供全方位的玩樂咨詢和社區(qū)服務(wù)。

興趣型玩樂項(xiàng)目特征：

1.本地性。網(wǎng)上查找信息，線下親自到場(chǎng)館接受服務(wù)。

2.興趣愛好屬性。這些項(xiàng)目容易聚合人氣，形成社區(qū)。

此類商家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀：

1.少數(shù)有自己獨(dú)立網(wǎng)站，但缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，網(wǎng)站只是一個(gè)招牌，無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給自己帶去更多的客戶。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀：

和此類商家相關(guān)的網(wǎng)站有：該項(xiàng)目專業(yè)性網(wǎng)站論壇(本地性，全國(guó)性)，本地生活消費(fèi)類網(wǎng)站，本地門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站的相關(guān)頻道

與此最相關(guān)的是本地生活消費(fèi)類網(wǎng)站，這些網(wǎng)站的定位是，本地的網(wǎng)民生活消費(fèi)的社區(qū)及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費(fèi)類信息?？诒蟊婞c(diǎn)評(píng)，八戒，我愛打折，等。

我們的定位：

1.本地玩樂信息網(wǎng)。

由于這些商家本地性強(qiáng)，所以玩樂信息也按地域分類。

定位在玩樂信息，屬于生活消費(fèi)的一部分，我們將在玩樂信息這一專業(yè)領(lǐng)域縱深拓展，提供最新的玩樂資訊

2.玩樂社區(qū)

基于玩樂信息的社區(qū)，包括論壇，線下活動(dòng)等互動(dòng)性社區(qū)，域名啟用004km.cn 含義為玩吧娛樂

3.此類商家的網(wǎng)店系統(tǒng)

這些商家自己獨(dú)立建網(wǎng)站，還不如在我們這開網(wǎng)店，我們將網(wǎng)店信息進(jìn)行組織，更好的呈現(xiàn)給網(wǎng)民，也就幫這些商家做了推廣。比如說(shuō)把商家發(fā)布的活動(dòng)集合，就是一個(gè)活動(dòng)版塊，把商家的優(yōu)惠折扣信息集合，就是一個(gè)折扣版塊。(對(duì)這些信息的組織要優(yōu)于現(xiàn)在主要集中在論壇帖子的形式)

另外，我們要幫商家在網(wǎng)上做推廣，其中一個(gè)很重要的方式就是幫助他們通過(guò)社區(qū)論壇等發(fā)展自己的人氣，通過(guò)我們的玩樂社區(qū)總論壇幫他們發(fā)展自己的子論壇。

淘寶是賣產(chǎn)品的平臺(tái)，口碑等本地搜索網(wǎng)是讓網(wǎng)民能找到本地商家，那么我們就是玩樂商家的網(wǎng)店系統(tǒng)，網(wǎng)民的本地玩樂信息網(wǎng)。

二.網(wǎng)站功能版塊：

1.本地玩樂資訊門戶

按照城市分類，為網(wǎng)民做本地玩樂信息導(dǎo)航(從區(qū)域性角度給商家做推廣)

A.本城市所有的玩樂項(xiàng)目及商家

B.玩樂活動(dòng)版塊：商家活動(dòng)，網(wǎng)友自助活動(dòng)，賽事

C.商家打折優(yōu)惠，免費(fèi)體驗(yàn)等活動(dòng)版塊

D.網(wǎng)友互動(dòng)版塊：二手交易，約球，發(fā)起活動(dòng)

E.項(xiàng)目周邊信息：裝備店，裝備等

F.培訓(xùn)，教練版塊：培訓(xùn)信息，俱樂部教練，個(gè)人教練，陪練等

G.項(xiàng)目圈子導(dǎo)航版塊：該城市的qq興趣群，網(wǎng)友俱樂部，商家俱樂部，論壇等圈子

H.玩樂社區(qū)：地方論壇，項(xiàng)目論壇

I.招聘，招商版塊

2.每一個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)門戶

按照項(xiàng)目類型分類，我們網(wǎng)站是玩樂項(xiàng)目的大平臺(tái)，也就是每一個(gè)玩樂項(xiàng)目對(duì)外宣傳的窗口，給網(wǎng)民一個(gè)了解該項(xiàng)目的窗口。(從垂直項(xiàng)目領(lǐng)域給商家做推廣)

A.該項(xiàng)目的入門信息：介紹，教程，等

B.全國(guó)該項(xiàng)目的商家導(dǎo)航

C.該項(xiàng)目的公司招聘，招商版塊

D.。。。

E.。。

F.。。(其實(shí)就是將本地玩樂咨詢門戶的信息從另一個(gè)維度進(jìn)行組織，按項(xiàng)目分類給網(wǎng)民做導(dǎo)航)

3.玩樂論壇版塊

A.總論壇：城市玩樂論壇，按項(xiàng)目分的論壇，網(wǎng)友添加分類的論壇，B.網(wǎng)友討論小組：可以利用總論壇的人氣和內(nèi)容更快的發(fā)展(很多網(wǎng)友興趣qq群，俱樂部，可以在我們網(wǎng)站開辟小論壇討論組)

C.網(wǎng)店論壇：商家可以聚集他們的客戶到網(wǎng)店論壇交流，同時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)店論壇招攬更多網(wǎng)民，進(jìn)而成為商家的潛在客戶?？傉搲目梢詤f(xié)助這些網(wǎng)店論壇迅速發(fā)展，比如提供人氣和內(nèi)容。

4.商家網(wǎng)店系統(tǒng)

A.商家基本信息，地圖，位置，聯(lián)系方式，服務(wù)項(xiàng)目

B.商家活動(dòng)信息

C.商家折扣優(yōu)惠，免費(fèi)體驗(yàn)等信息

D.裝備等周邊商品銷售

E.培訓(xùn)教練等信息

F.論壇，利用論壇招攬人氣，增加潛在客戶

G.招聘，招商等信息

H.項(xiàng)目知識(shí)信息，項(xiàng)目介紹，入門信息，等(我們將信息組織到項(xiàng)目專業(yè)門戶)

(網(wǎng)店系統(tǒng)可以滿足商家獨(dú)立建站的功能，而且能將他們信息組織呈現(xiàn)給網(wǎng)民，幫助他們做更好的推廣)

三.網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1.商家信息完善更新系統(tǒng)的建立

基于電子地圖，自己標(biāo)注50%以上的商家信息(這些信息可以從網(wǎng)上獲取)，然后和大量的網(wǎng)站合作，比如和大量網(wǎng)球網(wǎng)站論壇合作，給他們提供全國(guó)網(wǎng)球場(chǎng)館電子地圖頻道，我們借用他們的人氣，讓網(wǎng)友自行標(biāo)注完善網(wǎng)球場(chǎng)館電子地圖及商家基本信息。每個(gè)項(xiàng)目的電子地圖都可以找相關(guān)的網(wǎng)站論壇合作。

(本地搜索，生活消費(fèi)類網(wǎng)站，電子地圖等的發(fā)展最大的瓶頸就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通過(guò)網(wǎng)友添加，效果也不好。我們的商家定位在興趣型服務(wù)商家的原因就在于此，因?yàn)檫@些網(wǎng)友對(duì)標(biāo)注自己感興趣的場(chǎng)館的意愿大大增強(qiáng)(論壇里面就藏著大量“北京羽毛球場(chǎng)館大全”等帖子，只不過(guò)論壇的信息組織形式還不夠好，不利于網(wǎng)民查找更新這些信息，我們的wiki式電子地圖就是一個(gè)較好的組織方式)

(關(guān)于網(wǎng)站合作意愿：很多相關(guān)網(wǎng)站有相關(guān)項(xiàng)目的全國(guó)場(chǎng)館頻道，但發(fā)展并不好，因?yàn)檫@些垂直類網(wǎng)站的人氣很有限，而場(chǎng)館的本地性強(qiáng)，要做到更新這些數(shù)據(jù)，對(duì)于這些小網(wǎng)站是很難做到的，我們的電子地圖實(shí)際上是將同類型的網(wǎng)站論壇連接起來(lái)了，將對(duì)同一場(chǎng)館有興趣的網(wǎng)友連接起來(lái)，一起完成標(biāo)注場(chǎng)館電子地圖，是真正的人人為我，我為人人的互聯(lián)網(wǎng)精髓的體現(xiàn)。既然這些網(wǎng)站都有意愿發(fā)展地圖頻道，也就是場(chǎng)館地圖對(duì)網(wǎng)民是有價(jià)值的，我們現(xiàn)在建立一個(gè)平臺(tái)幫助他們一起做這個(gè)事情，給他們網(wǎng)站的網(wǎng)民提供有價(jià)值的信息，網(wǎng)站是愿意合作的。關(guān)于網(wǎng)站的合作，已做過(guò)調(diào)研，完全有可行性。至于具體的合作方式細(xì)節(jié)，贊保留)

2.總論壇的開發(fā)運(yùn)營(yíng)

3.基于電子地圖場(chǎng)館的網(wǎng)友互動(dòng)版塊的開發(fā)，比如，二手交易，約球，發(fā)起活動(dòng)等。

(這些互動(dòng)活動(dòng)要能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到實(shí)現(xiàn)，是比較困難的，因?yàn)檫@些活動(dòng)是由地域性的，而地域性的網(wǎng)站的人氣有限，全國(guó)性的網(wǎng)站同城網(wǎng)友又太少，也很難做到。所以這些活動(dòng)是需要聯(lián)合所有相關(guān)網(wǎng)站一起來(lái)做，效果才會(huì)好，比如a網(wǎng)站的西安羽毛球發(fā)燒友就可以和b網(wǎng)站的西安羽毛球發(fā)燒友連接起來(lái)。這個(gè)互動(dòng)版塊能迅速發(fā)展起來(lái)，網(wǎng)站的人氣能上一個(gè)臺(tái)階。具體如何借用各合作網(wǎng)站的人氣發(fā)展這些版塊的細(xì)節(jié)暫保留)

4.裝備店等周邊商家信息的標(biāo)注，培訓(xùn)教練版塊的發(fā)展。

5.隨著總論壇的運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)友互動(dòng)版塊的發(fā)展，網(wǎng)站已積累一定人氣，可以逐步發(fā)展qq興趣群和網(wǎng)友俱樂部的論壇版塊，進(jìn)一步積累人氣。(有很多qq興趣群和網(wǎng)友自助俱樂部，他們有自己的qq群討論，也有線下的活動(dòng)，但沒有一個(gè)屬于自己的論壇平臺(tái)，很多可能是零散的聚集在相關(guān)網(wǎng)站論壇，我們可以提供他們這樣一個(gè)論壇平臺(tái)，既屬于內(nèi)容論壇，又能有對(duì)外的宣傳，吸納新會(huì)員等，這些興趣小組能落后我們網(wǎng)站，是最寶貴的財(cái)富)

以上版塊的開發(fā)和人氣發(fā)展在6-12個(gè)月。

6.第六個(gè)月時(shí)，逐步開發(fā)和發(fā)展商家網(wǎng)店系統(tǒng)。前期可采取免費(fèi)入駐的方式，讓商家自助添加商家信息，活動(dòng)，優(yōu)惠，招聘，招商等信息。并鼓勵(lì)商家利用我們的總論壇發(fā)展他們自己的商家子論壇

7.將商家信息進(jìn)行組織，通過(guò)本地玩樂門戶和專業(yè)項(xiàng)目門戶提供給網(wǎng)民，通過(guò)門戶的發(fā)展進(jìn)一步提升網(wǎng)站價(jià)值和人氣

8.當(dāng)網(wǎng)站產(chǎn)品較成熟，對(duì)網(wǎng)民和商家有一定價(jià)值，有一定人氣，適時(shí)采取對(duì)商家網(wǎng)店進(jìn)行收費(fèi)盈利的做法。收費(fèi)方式可以是：a.會(huì)員費(fèi) b.按網(wǎng)店流量計(jì)費(fèi) c.vip推廣等增值服務(wù)

d.聯(lián)名卡，折扣卡等(第12-18個(gè)月)

9.進(jìn)一步完善功能

10.發(fā)展穩(wěn)定后可適時(shí)拓展到休閑娛樂和生活必需的玩樂商家?？勺孕邪l(fā)展，也可以和相關(guān)網(wǎng)站合作。我們?cè)谂d趣型玩樂如果能做得很專業(yè)深入，可以和很多生活消費(fèi)類網(wǎng)站合作，給他們提供相關(guān)頻道共贏。

11.玩樂互動(dòng)社區(qū)能做好，可以嘗試和商家或者網(wǎng)站合作開發(fā)b2c裝備網(wǎng)。

四.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

1.此類商家的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀：

少數(shù)有自己獨(dú)立的網(wǎng)站，但缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)站只是一個(gè)發(fā)布信息的招牌，被動(dòng)帶來(lái)一些客戶。大部分商家沒有網(wǎng)站，或者在一些黃頁(yè)網(wǎng)網(wǎng)店網(wǎng)發(fā)布一些信息。

網(wǎng)民查找本地周邊玩樂信息的需求是有的，商家也充分意識(shí)到這一點(diǎn)，其實(shí)都有上網(wǎng)上做推廣的想法，但自己獨(dú)立建站，營(yíng)銷的效果并不理想?，F(xiàn)在也沒有一個(gè)網(wǎng)站能很好地滿足網(wǎng)民和商家的玩樂信息需求。

從商家獨(dú)立建站的角度，與其商家掏幾千元獨(dú)立建站并支付空間費(fèi)，推廣效果還不好，還不如開一個(gè)網(wǎng)店，網(wǎng)站幫他們集體做推廣。從這個(gè)角度看，我們網(wǎng)站的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)了，盈利不會(huì)有問(wèn)題。

2.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀：

和此類商家相關(guān)的網(wǎng)站有：該項(xiàng)目專業(yè)性網(wǎng)站論壇(本地的，全國(guó)性的)，本地生活消費(fèi)類網(wǎng)站論壇，本地門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站的相關(guān)頻道

與此最相關(guān)的是本地生活消費(fèi)類網(wǎng)站，這些網(wǎng)站的定位是，本地的網(wǎng)民生活消費(fèi)的社區(qū)及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費(fèi)類信息?？诒蟊婞c(diǎn)評(píng)，八戒，我愛打折，等。

我們選擇生活消費(fèi)領(lǐng)域的一個(gè)垂直領(lǐng)域，縱深拓展，和這些綜合的生活消費(fèi)類網(wǎng)站更多的可以是合作的關(guān)系，共同把本地搜索做大，我們?cè)谕鏄沸畔⒛茏鰧I(yè)，可以和這些網(wǎng)站合作，提供玩樂信息頻道。

3.關(guān)于網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

A.專業(yè)做興趣型玩樂信息的網(wǎng)站基本沒有，我們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

B.我們大量的合作聯(lián)盟網(wǎng)站和入駐的網(wǎng)友興趣群小組，是最寶貴的財(cái)富，也是不可取代的核心優(yōu)勢(shì)

C.至于模仿復(fù)制。網(wǎng)站的成功在每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)策略，需要不斷創(chuàng)新，做好這些，就可以安心和跟風(fēng)者共同把玩樂信息行業(yè)做大

4.市場(chǎng)前景

玩樂資訊和社區(qū)，我們的用戶是玩樂需求的網(wǎng)民和玩樂服務(wù)的商家。

玩樂需求的網(wǎng)民的需求分析：

找玩樂商家，找玩樂活動(dòng)，發(fā)起活動(dòng)，討論交流，找培訓(xùn)教練，購(gòu)買裝備

玩樂服務(wù)的商家的需求分析：

服務(wù)項(xiàng)目推廣，其他(招聘，招商。。)(和其他網(wǎng)站合作滿足其他需求)

網(wǎng)站未來(lái)構(gòu)想：

A.玩樂資訊和社區(qū)網(wǎng)

B.各個(gè)玩樂項(xiàng)目門戶網(wǎng)

C.玩樂商家網(wǎng)店

D.玩樂相關(guān)裝備交易平臺(tái)

E.玩樂咨詢公司

五.盈利模式

網(wǎng)站提供的價(jià)值是：通過(guò)商家等玩樂信息的組織，給網(wǎng)民提供玩樂信息資訊及互動(dòng)社區(qū)，同時(shí)給玩樂商家做推廣。

所以主要的盈利模式：玩樂商家的推廣費(fèi)

收費(fèi)對(duì)象：玩樂商家，相關(guān)裝備商家

收費(fèi)方式：a.會(huì)員費(fèi) b.按網(wǎng)店流量計(jì)費(fèi) c.vip推廣等增值服務(wù)d.聯(lián)名卡，折扣卡等

可探索的盈利模式：

1.買玩樂商家資料(比如賣全國(guó)羽毛球場(chǎng)館調(diào)查信息給羽毛球裝備商家和場(chǎng)地修建公司等。)

2.自己開b2c裝備店，c2c裝備平臺(tái)

3.和相關(guān)公司合作組織盈利性的線下玩樂活動(dòng)

盈利的方式可以是千變?nèi)f化的，關(guān)鍵是能把產(chǎn)品做好，給網(wǎng)民提供價(jià)值，給商家提供價(jià)值，盈利模式是可以探索最合適的，產(chǎn)品做好了，人氣有了，盈利不會(huì)有問(wèn)題。

4.培訓(xùn)，教練版塊的廣告費(fèi)

5.和招商網(wǎng)合作，通過(guò)玩樂商家的招商推廣賺錢

盈利預(yù)測(cè)：

一年半的時(shí)候，收支持平

第1.5-2.5年，利潤(rùn)200萬(wàn)以上

以后每年：300萬(wàn)-1500萬(wàn)/年

玩樂商家數(shù)量：20個(gè)城市×300+80個(gè)城市×100=14000家

單位推廣費(fèi)：1000元/年/家

玩樂商家推廣年?duì)I業(yè)額：14000×(30%-80%)×1000=420萬(wàn)—1120萬(wàn)

其他營(yíng)業(yè)額：100萬(wàn)-1000萬(wàn)

第四篇：娛樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

保 密 承 諾 本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本 商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。投資經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _______年____月____日

/ 28 1

商業(yè)計(jì)劃書摘要

1.公司基本情況 本公司名為娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)服務(wù)公司，注冊(cè)資金15萬(wàn)。員工大約有21人，本科生8人，專科生12人，高中學(xué)歷2人。公司位于北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房，公司剛剛準(zhǔn)備成立，預(yù)計(jì)第年二凈利潤(rùn)194萬(wàn)，后兩年按照每年80%增長(zhǎng)?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不錯(cuò)。主要管理者情況2.計(jì)劃五位起初一起投資創(chuàng)業(yè)伙伴分別擔(dān)任各個(gè)部門經(jīng)理。這幾人都至少是本科學(xué)歷，在校期間幾人在校期間關(guān)系默契，并且都在各種組織擔(dān)任過(guò)重要職務(wù)。同時(shí)，大家在球社有過(guò)很好的合作經(jīng)歷。產(chǎn)品及其服務(wù)描述 3.機(jī)器系統(tǒng)：大型超鏈接網(wǎng)站。即在原有查詢機(jī)對(duì)地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎(chǔ)上，鏈接Mtime時(shí)光網(wǎng)站（各類影片資訊查詢）、體育場(chǎng)館、餐廳、KTV、臺(tái)球廳等娛樂場(chǎng)所的門戶網(wǎng)站，最大限度的提供信息在線瀏覽和搜索服務(wù)，以及電影票的即時(shí)查詢預(yù)定服務(wù)。內(nèi)裝一個(gè)微型打印機(jī)（隨時(shí)各種查詢及夠買結(jié)果，便捷省時(shí)）和POS機(jī)?？梢詢?nèi)嵌與樓體的墻面之中，也可整體置于空曠之地。/ 28 2

使用方式類似于ATM機(jī)。本公司形象的說(shuō)就是連接各大娛樂企業(yè)和廣大消費(fèi)者的一個(gè)中介。公司雇傭相關(guān)裝配企業(yè)組裝好這類機(jī)器后，將其置于人流量大，商業(yè)繁華的地區(qū)。跟有意愿的商家合作，為其連入宣傳網(wǎng)站，提供打印優(yōu)惠劵的服務(wù)。第一，本機(jī)器可以直接打印各大電影院的電影票，避免了人們?nèi)ル娪霸号抨?duì)買票的問(wèn)題。第二，本機(jī)器可以連入全國(guó)各個(gè)娛 樂企業(yè)的網(wǎng)站，他們的打折優(yōu)惠以及團(tuán)購(gòu)活動(dòng)等，均可在上面進(jìn)行宣傳并方便顧客打印優(yōu)惠券。另外，對(duì)于那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，公司樂意低價(jià)為其做些小型網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。讓其與消費(fèi)者進(jìn)行更好的信息溝通。甚至顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費(fèi)用，甚至還有汽車罰單。我們收取商家部分年費(fèi)，對(duì)于使用我們vip卡的顧客，我們收取少量卡費(fèi)。另外，機(jī)器平時(shí)的滾動(dòng)屏，可以打廣告，作為一項(xiàng)其他業(yè)務(wù)支持我們盈利。

.激勵(lì)機(jī)制4 幾位部門經(jīng)理，均享有公司股份的5%；公關(guān)部人員除基本工資外，按照個(gè)人成單量有相應(yīng)提成；技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部門年終如無(wú)重大過(guò)錯(cuò)均有可觀的獎(jiǎng)金。行業(yè)及市場(chǎng) 5.中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展迅猛飛速據(jù)估計(jì)中國(guó)電影市場(chǎng)擁有世界，最大規(guī)模的潛在電影市場(chǎng)。2007年美國(guó)在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國(guó)電子影票市場(chǎng)剛剛起步，電子影票市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為票房的~20-40%。由維絡(luò)城能夠很好的走出上海，進(jìn)軍北京 / 28 3 這樣的成功，我們更看到了落地式互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)媒體的成功。但現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)售票只能購(gòu)得電影兌換券，還需去影院二次兌換而娛樂產(chǎn)，業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)則實(shí)現(xiàn)了直接打印出電影票，免去了影院二次購(gòu)票的麻煩。所以我們的潛力市場(chǎng)巨大。

（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3 年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

營(yíng)銷策略 6.要想擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高本產(chǎn)品銷量和知名度，必須將本機(jī)特色及好處的信息大量傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，獲得廣大消費(fèi)者的初步認(rèn)可和信賴，激發(fā)他們的購(gòu)買欲并促使這種購(gòu)買動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買行為，增加公司盈利。面向大眾

1.網(wǎng)絡(luò)宣傳：與Mtime時(shí)光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime時(shí)光網(wǎng)的首頁(yè)。在人人網(wǎng)，豆瓣網(wǎng)、新浪微博等較有影響力的網(wǎng)站做在線宣傳。2.實(shí)體宣傳：自助購(gòu)票機(jī)本身就可以引起路人的好奇，并輔以人偶及條幅廣告等，吸引消費(fèi)者眼球。面向商家

我們將商家地標(biāo)活動(dòng)放在機(jī)器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費(fèi)者能一眼看到消費(fèi)者點(diǎn)開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動(dòng)。并且在“影院周邊活動(dòng)推薦”中加入投資商戶的產(chǎn)品信息，以吸引商家投資。/ 28 4

管理

7.公司將設(shè)置財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、公關(guān)部、人事部，后勤部門和客服部門等六個(gè)部門。配備人員分別是3、5、5、2、2、2.總計(jì)19人。五個(gè)部門經(jīng)理各自持有股份5%。計(jì)劃在公司成立3年后有個(gè)大的人事變更，擴(kuò)招員工，總數(shù)基本翻一番。融資說(shuō)明 8.啟動(dòng)資金需要107萬(wàn)，其中機(jī)器生產(chǎn)25萬(wàn)，宣傳費(fèi)用10萬(wàn)，固定資產(chǎn)61萬(wàn)，員工三個(gè)月工資5萬(wàn)，流動(dòng)資金6萬(wàn).投資130萬(wàn)可以占有公司75%的股份。本公司采用股份有限公司，投資者是公司的股東，對(duì)于公司的重大決策和人事罷免均有參與權(quán)。我們采用利潤(rùn)分紅作為投資者的回報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 9.通過(guò)第一年的利潤(rùn)預(yù)算，可知我們的銷售收入506460，凈利潤(rùn)為168310.275，下一的銷售收入為810336，凈利潤(rùn)為183259.425凈利潤(rùn)為增長(zhǎng)近60%。預(yù)計(jì)第三年正常情況也會(huì)有近40%的增長(zhǎng)。

/ 28 5

目 錄 第一部分 公司基本情況 … … … … … … … … … … … … …8 第二部分 公司管理 … … … … …… … … … … … … … … 11 第三部分 產(chǎn)品研究開發(fā)及運(yùn)行… … … … … … … … … … 13 第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況… … … … … … …… … … … … 17 第六部分 營(yíng)銷策略… … … … … … … … … … … … … … 20 第七部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃… … … … … … … … … … … … … … …21 第八部分 投資退出方式… … … … … … … … … … … … … 26

第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 … … … … … … … … … … … … …28 / 28 6

公司基本情況 1.名稱：娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)服務(wù)公司

此名字通俗易懂，而且將公司的業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域，特色業(yè)務(wù)表現(xiàn)的很好。2.地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房

原因：“北京”----這次公司起步是選在北京開始的。娛樂業(yè)活躍的城市都是居民收入高，生活水平高的一線城市，首選北京和上海。但是，我們公司有不少業(yè)務(wù)與維絡(luò)城相似，作為我們一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的維絡(luò)城是從上海起家的，而且在上海的根基很強(qiáng)。所以我們?cè)诒本┑膲毫ο鄬?duì)更小，成功的機(jī)會(huì)高。“朝陽(yáng)區(qū)南磨房”---中關(guān)村是科技園，高科技公司都誕生在哪里。本公司，機(jī)器裝配是外包式的，主營(yíng)業(yè)務(wù)科技含量并不高，公司實(shí)體部門沒有必要設(shè)在太過(guò)繁華的地方，不經(jīng)濟(jì)。但是，也要考慮到公司業(yè)務(wù)往來(lái)的方便性。選在朝陽(yáng)區(qū)南磨房，此地距離西單、王府井、國(guó)貿(mào)、三里屯等地都很近，而且房產(chǎn)價(jià)錢也不如中關(guān)村等地貴，這周圍有一所高校----北京工業(yè)大學(xué)，便于公司及時(shí)招兼職，學(xué)術(shù)氛圍相對(duì)濃厚，學(xué)生消費(fèi)觀念相比開放，有力公司發(fā)展。在學(xué)生附近區(qū)域生活的本公司員工，生活費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)降低。3．核心業(yè)務(wù)：

3.1 凡是跟本公司有合作的電影院，均可在機(jī)器上查詢影院的優(yōu)惠 / 28 7

活動(dòng)，電影名稱和場(chǎng)次，售票情況，以及座位安排。時(shí)間合適或是突然想去看電影的群體，可以及時(shí)打印電影票。這樣不僅滿足了出門在外，手邊沒有電腦又突然想去看場(chǎng)好電影的朋友們，而且，也免去了到影院后排長(zhǎng)隊(duì)等待入場(chǎng)的煩躁。3.2 像維絡(luò)城一樣，我們也提供各種優(yōu)惠、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的查詢和出優(yōu)惠券服務(wù)。我們的vip便卡顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費(fèi)用，甚至還有汽車罰單等。另外，對(duì)于那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，公司樂意低價(jià)為其做些小型網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。

4.現(xiàn)行的盈利模式及可持續(xù)性

4.1

我們的收如來(lái)源是涉及我們核心業(yè)務(wù)的商家提供的中介費(fèi)用以及使用我們機(jī)器滾動(dòng)屏幕和機(jī)身來(lái)做廣告的個(gè)別廠家的廣告費(fèi)用。對(duì)于營(yíng)業(yè)額超出預(yù)期洽談的額數(shù)量部分，收取小量提成。使用我們vip便卡的群體是提供卡費(fèi)的，可是為了增大使用人群數(shù)量，保持群眾的信任度和忠誠(chéng)度，我們會(huì)在年終以各種福利活動(dòng)回饋給大家的。因此，本公司的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是企業(yè)，我們力求用戶量愈來(lái)愈多。

4.2 另外這臺(tái)機(jī)器，目前市面上沒有，他的組裝技術(shù)是我們內(nèi)部技術(shù)人員候競(jìng)驍和肖鵬宇的，這就為這個(gè)行業(yè)形成了一定的商業(yè)壁壘，使我們的優(yōu)勢(shì)有望長(zhǎng)期保存。5.公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特性 本公司利用自主票務(wù)服務(wù)機(jī)，為廣大消費(fèi)者和各大有需求的娛樂業(yè)廠家提供方便。我們的機(jī)型和業(yè)務(wù)均和維絡(luò)城有些相似，但是，我 / 28 8

們不僅提供更多的服務(wù)（見我們的核心業(yè)務(wù)），而且價(jià)格也更便宜（見財(cái)務(wù)預(yù)算部分）5.1 跟實(shí)體店相比，我們提供了更為流通的信息，讓大街上無(wú)處可去的消費(fèi)者變成了，今天去KTV合適呢還是去打臺(tái)球？去看電影實(shí)惠還是去看球賽更好？

5.2 跟各大商家的官網(wǎng)相比，我們?cè)诖蠼稚暇湍苁褂?，提供了很多的方便。而且?duì)于無(wú)電腦的學(xué)生更是一項(xiàng)絕好的選擇。5.3 跟維絡(luò)城相比，我們有可以直接打印票據(jù)和預(yù)定外賣的功能。因此，本公司即有助于企業(yè)消息更好的推廣以及，又為消費(fèi)者提供了 很大的方便，力圖作為娛樂業(yè)場(chǎng)所和消費(fèi)者之間最好的橋梁。二.公司管理 公司將設(shè)置財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、公關(guān)部、人事部，后勤部門和客服部門等六個(gè)部門。/ 28 9

各部門人員分工：財(cái)務(wù)部主管一位，出納一位和會(huì)計(jì)各兩位，四人負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作；研發(fā)部主管一個(gè)，副主管一個(gè)，一位網(wǎng)頁(yè)制作員，兩位網(wǎng)絡(luò)連入和監(jiān)管機(jī)器維修員。；人事部主管，一位人力資源專業(yè)畢業(yè)的 員工；公關(guān)部主管，一位市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的副主管一位，業(yè)務(wù)主管一位，業(yè)務(wù)員兩位。幾人負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷和宣傳工作，負(fù)責(zé)與外部各個(gè)企業(yè)進(jìn)行溝通，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。客服部門三位，另，客服部門應(yīng)多給予關(guān)注，如果服務(wù)贏得大眾青睞，消費(fèi)者自然能為企業(yè)進(jìn)行最有效且免費(fèi)的正面宣傳，我們必須拉近與顧客的距離，傾聽顧客聲音。因此除了一般公司的職能之外，我們要專門開通一個(gè)免費(fèi)的熱線服務(wù)電話，隨時(shí)接收顧客使用情況的反饋，并保證顧客在使用中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，絕不能因此對(duì)消費(fèi)者造成困擾。后勤部門兩位，一位負(fù)責(zé)本公司的物資調(diào)動(dòng)，另一位負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生工作。/ 28 10

下圖為公司各部門職責(zé)劃分： 研發(fā)部：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改組，負(fù)責(zé)公司機(jī)器更新，平時(shí)維修，網(wǎng)站連入和相關(guān)網(wǎng)

站制作，必要的網(wǎng)上協(xié)調(diào)和通知工作 公關(guān)部： 人事部： 幾人負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷和宣傳工市場(chǎng)調(diào)查與分析；有效的產(chǎn)品規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 作，負(fù)責(zé)與外部各個(gè)企業(yè)進(jìn)行溝及管 理；兩人負(fù)責(zé)公司的人事調(diào) 通，確保公司的正常運(yùn)營(yíng) 動(dòng)，相關(guān)人員的工資定價(jià) 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司日常的賬務(wù)，做預(yù)算以及

對(duì)其他公司賬目做調(diào)查和估計(jì) 在校期間，我們五個(gè)都分別在各個(gè)部門擔(dān)任過(guò)職務(wù)，也有過(guò)打工閱歷，成績(jī)都很不錯(cuò)。我們五個(gè)部門經(jīng)理，關(guān)系都很不錯(cuò)，在校期間就有過(guò)良好的合作。我們都是球社的球員，曾經(jīng)多次合作一起在工人體育場(chǎng)館幫助維持秩序。相信我們的再一次合作，一定會(huì)取得成果的。/ 28 11

公司作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的基本單位，有各自獨(dú)自的企業(yè)文化，所以，公司秉承自己的理念積極建設(shè)和完善公司文化。另外，要特別注重公司的內(nèi)建，員工的男女比例，年齡搭配，學(xué)歷分層。對(duì)員工的篩選和日?？己艘欢ㄒ龅轿?。建立明確合理的賞罰制度。一開始公司就要采取正式的組織形式。

產(chǎn)品研究與開發(fā)及其運(yùn)行 基礎(chǔ)產(chǎn)品 機(jī)器系統(tǒng)：機(jī)身外形類似于維絡(luò)城，又在內(nèi)部安裝一個(gè)微型打印機(jī)（隨時(shí)各種查詢及夠買結(jié)果，便捷、省時(shí)）和POS機(jī)。也可以內(nèi)嵌與樓體的墻面之中.大型超鏈接網(wǎng)站。即在原有查詢機(jī)對(duì)地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎(chǔ)上，鏈接Mtime時(shí)光網(wǎng)站（各類影片資訊查詢）、體育場(chǎng)館、餐廳、KTV、臺(tái)球廳等娛樂場(chǎng)所的門戶網(wǎng)站，以及一些大型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。使我們的信息足夠充足。涉及到的技術(shù) ?觸 摸屏相關(guān)技術(shù) ?與 票務(wù)公司數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng) / 28 12

?圖像信號(hào)的采集及處理

?付賬及出票 可行性： ?觸摸屏產(chǎn)業(yè)及相關(guān)配套軟件成熟，技術(shù)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單 ?與票務(wù)公司數(shù)據(jù)庫(kù)相連及付

賬出票功能，市面上有類似產(chǎn)品，如地鐵售票機(jī)等，類似移植，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)較為簡(jiǎn)單 ? 圖像信號(hào)處理需要設(shè)計(jì)相應(yīng)程序算法，并設(shè)計(jì)相應(yīng)處理芯片，實(shí)現(xiàn)較為困難，但也有很多基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的語(yǔ)音信號(hào)處理系統(tǒng)的相關(guān)研究和資料，相信是可以實(shí)現(xiàn)的，而重點(diǎn)在于優(yōu)化 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的圖像處理系統(tǒng)主要包括以下部分 1． 信號(hào)采集數(shù)字化處理 2． 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)邊沿檢測(cè)篩選信息 電阻屏 電阻式觸摸屏是一種傳感器，它將矩形區(qū)域中觸摸點(diǎn)(X,Y)的物理位置轉(zhuǎn)換為代表X坐標(biāo)和Y坐標(biāo)的電壓。很多LCD模塊都采用了電阻式觸摸屏，這種屏幕可以用四線、五線、七線或八線來(lái)產(chǎn)生屏幕偏置電壓，同時(shí)讀回觸摸點(diǎn)的電壓。電阻式觸摸屏基本上是薄膜加上玻璃 / 28 13

的結(jié)構(gòu)，薄膜和玻璃相鄰的一面上均涂有ITO（納米銦錫金屬氧化物）涂層，ITO具有很好的導(dǎo)電性和透明性。當(dāng)觸摸操作時(shí)，薄膜下層的ITO會(huì)接觸到玻璃上層的ITO，經(jīng)由感應(yīng)器傳出相應(yīng)的電信號(hào)，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換電路送到處理器，通過(guò)運(yùn)算轉(zhuǎn)化為屏幕上的X、Y值，而完成點(diǎn)選的動(dòng)作，并呈現(xiàn)在屏幕上。原理 觸摸屏包含上下疊合的兩個(gè)透明層，四線和八線觸摸屏由兩層具有相同表面電阻的透明阻性材料組成，五線和七線觸摸屏由一個(gè)阻性層和一個(gè)導(dǎo)電層組成，通常還要用一種彈性材料來(lái)將兩層隔開。當(dāng)觸摸屏表面受到的壓力(如通過(guò)筆尖或手指進(jìn)行按壓)足夠大時(shí)，頂層與底層之間會(huì)產(chǎn)生接觸。所有的電阻式觸摸屏都采用分壓器原理來(lái)產(chǎn)生代表X坐標(biāo)和Y坐標(biāo)的電壓。如圖3，分壓器是通過(guò)將兩個(gè)電阻進(jìn)行串聯(lián)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。上面的電阻(R1)連接正參考電壓(VREF)，下面的電阻(R2)接地。兩個(gè)電阻連接點(diǎn)處的電壓測(cè)量值與下面那個(gè)電阻的阻值成正比。

為了在電阻式觸摸屏上的特定方向測(cè)量一個(gè)坐標(biāo)，需要對(duì)一個(gè)阻性層進(jìn)行偏置：將它的一邊接VREF，另一邊接地。同時(shí)，將未偏置的那一層連接到一個(gè)ADC的高阻抗輸入端。當(dāng)觸摸屏上的壓力足夠大，使兩層之間發(fā)生接觸時(shí)，電阻性表面被分隔為兩個(gè)電阻。它們的阻值與觸摸點(diǎn)到偏置邊緣的距離成正比。觸摸點(diǎn)與接地邊之間的電阻 / 28 14

相當(dāng)于分壓器中下面的那個(gè)電阻。因此，在未偏置層上測(cè)得的電壓與

觸摸點(diǎn)到接地邊之間的距離成正比。公司運(yùn)營(yíng)模式：任何顧客都可以在本機(jī)器上免費(fèi)打印電子優(yōu)惠券。我們提供專門的VIP便卡，每張收費(fèi)50元，持卡的顧客就可以在本機(jī)器上直接打印電影票，以及定制合適的外賣。所有的收費(fèi)方式依然走支付寶，顧客的錢直接劃到各大影院和餐廳的賬戶上。消費(fèi)時(shí)需要網(wǎng)上給便卡事先充值。除了二維碼 以外，我們我們還會(huì)配合使用手機(jī)唯一驗(yàn)證碼進(jìn)行防偽。為了回報(bào)廣大消費(fèi)者，持卡人年終會(huì)得到一定量的電子優(yōu)惠券。操作流程： 搜索目標(biāo) 顧客通過(guò)觸屏使機(jī)器進(jìn)確認(rèn)欲購(gòu)票時(shí)間地點(diǎn)等確認(rèn) 入工作狀態(tài) 詳細(xì)信息 顧客取票，交易完畢 付款成功，自動(dòng)打印出票 銀行卡刷卡付賬，并再次 確認(rèn) 【注：本公司有免費(fèi)服務(wù)熱線電話可咨詢】 以購(gòu)買電影票舉例來(lái)說(shuō)，人們只要通過(guò)觸摸屏，選定想看的電影、影院以及觀影時(shí)間段，機(jī)器便會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)該影院指定時(shí)間該影片的放映廳情況以及座位剩余情況，人們?cè)龠x擇自己想要的位置，然后刷卡，便可交易成功，直接從出票口拿到想要的電影票，方便快捷。

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3.服務(wù)理念 : 盡可能擴(kuò)大顧客可選擇范圍，幫助顧客迅速查詢到目標(biāo)信息，提高選票購(gòu)票效率，幫助各大商家招攬到更多顧客，提高娛樂生活質(zhì)量,讓生活更加便捷、舒心。4.目標(biāo)顧客：由于我們做類似于中介的服務(wù)項(xiàng)目，故我們的顧客分兩大類：（1）大中型城市各大類娛樂商家（2）大中型城市里 對(duì)各類娛樂票務(wù)有需求、又對(duì)電子商品不抵觸的人群 行業(yè)及市場(chǎng)情況

一、市場(chǎng)分析 就電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)目前的狀況是發(fā)展迅猛飛速，同時(shí)中國(guó)電影市場(chǎng)擁有世界最大規(guī)模的潛在電影市場(chǎng)，正是前景一片大好。電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)便暴露了影院的一些問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì)購(gòu)票，影院購(gòu)票服務(wù)的不健全，以及高票價(jià)，這些都成為了阻礙中國(guó)電影市場(chǎng)進(jìn)一步開發(fā)的大問(wèn)題。如何解決這諸多弊病成為了整個(gè)電影業(yè)當(dāng)務(wù)之急。隨著市場(chǎng)的逐漸成熟、電子商務(wù)網(wǎng)站的崛起以及網(wǎng)上支付等第三方支付平臺(tái)的普及，互聯(lián)網(wǎng)售票市場(chǎng)潛力巨大。但現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)售票只能購(gòu)得電影兌換券，還需去影院二次兌換，因此依舊沒有解決影院購(gòu)票服務(wù)的諸多問(wèn)題。而娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)則實(shí)現(xiàn)了直接打印出電影票，免去了影院二次購(gòu)票的麻煩。/ 28 16

再看現(xiàn)如今電影市場(chǎng)影票售票的行業(yè)。2007年美國(guó)在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國(guó)電子影票市場(chǎng)剛剛起步，電子影票市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為票房的~20-40%，同時(shí)，從實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)影院上座率僅為13%~20%；影院迫切需要能擴(kuò)展觀影用戶群、并提供增值服務(wù)的第三方，從以上種種因素，我們看到了娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)的市場(chǎng)潛力。同時(shí),伴隨著維絡(luò)城能夠很好的走出上海，進(jìn)軍北京這樣的成功，我們更看到了落地式互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)媒體的成功。因此二者的結(jié)合體——娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)擁有巨大的市場(chǎng)潛力。

二、競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)者一：影院柜臺(tái)售票。相比于影院柜臺(tái)售票，我們的優(yōu)勢(shì)非常鮮明且具有競(jìng)爭(zhēng)力。影院的柜臺(tái)售票是人工售票方式，消費(fèi)者需要排隊(duì)購(gòu)買，而遇到人流量大的時(shí)候便會(huì)遭遇排長(zhǎng)隊(duì)，等候時(shí)間長(zhǎng)的困難。而我們的售票機(jī)則是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票，且當(dāng)場(chǎng)出票，這樣減少了排隊(duì)的苦惱，更加方便、快捷。競(jìng)爭(zhēng)者二：電影票網(wǎng)購(gòu)（團(tuán)購(gòu)）相比于電影票網(wǎng)購(gòu)，在價(jià)錢方面由于我們與影院保持一致，暫時(shí)沒有更多的優(yōu)惠，所以處于劣勢(shì)。但是，我們的優(yōu)勢(shì)在于，我們可以直接選擇想看的電影、場(chǎng)次、以及座位，并且當(dāng)場(chǎng)打印出電影票，這 / 28 17

樣就省去了拿著手機(jī)二維碼去影院再次換票的麻煩。因此，在便利程度方面，我們依然很有優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)者三：維絡(luò)城 維絡(luò)城與我們的營(yíng)銷模式很相似，且知名度大于我們。但是也正是因?yàn)橛辛司S絡(luò)城作為先例，使廣大消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)落地式互聯(lián)網(wǎng)傳媒消費(fèi)模式有了認(rèn)識(shí)與了解，因此，我們便不需更多的對(duì)于我們“落地式”機(jī)器的更多的宣傳。維絡(luò)城只是打印優(yōu)惠劵，而我們?cè)趦?chǔ)藏了 商家信息的同時(shí)，更加加入了直接刷卡消費(fèi)、打印出票的功能，直接帶動(dòng)了消費(fèi)。綜上，我們通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的分析，總結(jié)出娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)潛力巨大。營(yíng)銷策略 要想擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高本產(chǎn)品銷量和知名度，必須將本機(jī)特色及好處的信息大量傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，獲得廣大消費(fèi)者的初步認(rèn)可和信賴，激發(fā)他們的購(gòu)買欲并促使這種購(gòu)買動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買行

為，增加公司盈利。/ 28 18

1.在吸引商家方面的策略： 我們將商家地標(biāo)活動(dòng)放在機(jī)器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費(fèi)者能一眼看到。消費(fèi)者點(diǎn)開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動(dòng)。并且在“影院周邊活動(dòng)推薦”中加入投資商戶的產(chǎn)品信息，以吸引商家投資。2.在消費(fèi)者中的宣傳策略： 網(wǎng)絡(luò)宣傳：（1）與Mtime時(shí)光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime首頁(yè)，突出本機(jī)可售電影票這一特色。（2）在人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、新浪微博等有影響力的網(wǎng)站做網(wǎng)絡(luò)宣傳。例如人人網(wǎng)上建公共主頁(yè)、豆瓣上建小組、微博搜索“電影”“娛樂”“美食”等關(guān)鍵詞來(lái)找到潛在的消費(fèi)者，不斷向他們提供此類信息，抓住消費(fèi)者眼球，在提供幫助的同時(shí)，也宣傳了我們自己的產(chǎn)品。但是必須注意，找到用戶后，切記勿一味地發(fā)廣告，應(yīng)先與其互動(dòng)，免費(fèi)提供有價(jià)值的信息及優(yōu)惠，取得消費(fèi)者信任。（3）電子郵件營(yíng)銷：制作公司信息，介紹產(chǎn)品內(nèi)容、形式、特色、優(yōu)惠手段以及相關(guān)資訊，掌握大量有效的目標(biāo)客戶群體的郵件庫(kù)資源，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的有效傳播。影院宣傳：在合作的各影院均貼出實(shí)體機(jī)宣傳海報(bào)。實(shí)體宣傳：自助購(gòu)票機(jī)本身就可以引起路人的好奇，同時(shí)在人流量大的商業(yè)區(qū)雇人偶，吸引過(guò)路者眼球。創(chuàng)業(yè)初期資金有限，主要采取網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本方式，待初具規(guī)模后將在地體站通道、出入口、以及電視媒體上進(jìn)行宣傳。/ 28 19

財(cái)務(wù)計(jì)劃

本公司是股份有限公司。公司固定資產(chǎn)購(gòu)置和注冊(cè)資金以及基本 的啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用要靠投資公司和一些看好這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的合作伙伴投入。

公司的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本如下： 結(jié)合維絡(luò)城已經(jīng)相關(guān)網(wǎng)站的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 【1】本公司收取商家的中介費(fèi)如下（按照商家對(duì)于機(jī)點(diǎn)的使用數(shù)量和使用時(shí)間來(lái)收費(fèi)的）: 1.為其打印電影票的電影院，每年每臺(tái)機(jī)器1500元（維絡(luò)城的機(jī)器每年收到3000 左右），營(yíng)業(yè)額超出為其跟我們合作前年均收入部分按3%提成收入 2.在本機(jī)器上放置企業(yè)的打折等宣傳的網(wǎng)站，并為其打印優(yōu)惠 / 28 20

劵的商家，每年每臺(tái)1000元 3.為一些小型企業(yè)制作網(wǎng)站服務(wù)收費(fèi)：小型網(wǎng)站（20頁(yè)面以下）每一標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)：20元，我們做的網(wǎng)站以3頁(yè)為最佳。一家收費(fèi)平均60元?！?】廣告（按照商家對(duì)于機(jī)點(diǎn)的使用數(shù)量和使用時(shí)間來(lái)收費(fèi)的）：每小時(shí)30元 【3】顧客群體：對(duì)人群不收費(fèi)，持卡員每張卡30元 在公司的起步階段，計(jì)劃在北京城安裝50臺(tái)。主要裝在西單、王府井、中關(guān)村、和國(guó)貿(mào)。

根據(jù)對(duì)各種企業(yè)做的調(diào)查，預(yù)計(jì)在剛剛起步階段，即公司運(yùn)營(yíng)第二年，電影院對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)同率為5%，其他商家為10%，認(rèn)同我們的群體也不過(guò)20% 以西單為例做調(diào)查，周圍（覆蓋面較大）的電影院大該有5家，全北京電影院有200左右，娛樂業(yè)企業(yè)有約100家。西單一代每月客流量最少8000 / 28 21

所以我們的年收入總和為：1500×50×200×5%+200000×3%×5×0.25+1000×50×100×10%+60×6+30×10000× 20%=1317860 月收入：867860÷12=109822 產(chǎn)品的回收策略

本產(chǎn)品通過(guò)稍微改動(dòng)可被用于KTV、地鐵站、各種出票小店等，所以對(duì)于廢品我們準(zhǔn)備重裝后二手出售，以便抵消前期維修費(fèi)用。人員工資： 基本工資：財(cái)務(wù)部門兩人工資分別為3000和2000，研發(fā)部門工資分別為3000、3000、3000，人事部工資分別為3500，公關(guān)部分別為3500、3000、2500、2500，后勤部工資為2000和1500，客服部三人都是2000?？傆?jì)32500/月 獎(jiǎng)金：年末無(wú)重大差錯(cuò)的情況下，后勤部每人500，其他人每人1500。/ 28 22

總計(jì)20500/年

1709元/月 提成：公關(guān)部門業(yè)務(wù)員根據(jù)成單量有提成，大概2000/月 固定資產(chǎn)： 辦公家具20套,每套平均預(yù)計(jì)120元，總計(jì)2400元； 車2輛，總計(jì)6萬(wàn)； 機(jī)器：我們將挑選已有現(xiàn)貨的廠家，購(gòu)買其成形機(jī)。此機(jī)器必須在配置上支持系統(tǒng)及軟件更新，并且在大量市場(chǎng)驗(yàn)證之后，確保機(jī)器的可操作性及實(shí)用性。加上我們外包的組裝費(fèi)用和安裝費(fèi)用，每臺(tái)大概5000元左右。首次安裝50臺(tái)，總計(jì)250000 預(yù)計(jì)一年報(bào)廢。日常開支： 水電費(fèi)1000/月；辦公文件、電話費(fèi)以及機(jī)器的維修費(fèi)用5000/月；租金每月1.5萬(wàn)元（勁松大廈乙級(jí)房的出租價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)）宣傳費(fèi)用：總計(jì)120000/年（各種媒體宣傳）10000/月 額外支出：2000/月

利潤(rùn)預(yù)期及分析： 公司雖尚未開始，但仍可以對(duì)其盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，這里總費(fèi)用一年為單位，假設(shè)每個(gè)月的收入支出都是相等的，看一張利潤(rùn)表 / 28 23 利潤(rùn)表 ： 編輯單位娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)

服務(wù)公司

2013年11月

會(huì)企01表 單位：元 項(xiàng)目 本期金額 上期金額

一、營(yíng)業(yè)收入 109822

減：營(yíng)業(yè)成本 20833

營(yíng)業(yè)稅金及附加 3978 銷售費(fèi)用 10000 管理費(fèi)用 54641 財(cái)務(wù)費(fèi)用 3000 資產(chǎn)減值損失 2048（略）

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 15322 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 2000

三、利潤(rùn)總額 13322 減：所得稅費(fèi)用 3330.5

四、凈利潤(rùn) 9991.5

五、每股收益

基本每股收益

稀釋每股收益（營(yíng)業(yè)稅稅率按服務(wù)業(yè)5%算）批注：只計(jì)算了營(yíng)業(yè)稅、城建稅以及教育稅附加 因?yàn)楝F(xiàn)在暫時(shí)無(wú)具體的業(yè)務(wù)來(lái)往，所以資產(chǎn)負(fù)債表意義不大。從利潤(rùn)表中可見公司的現(xiàn)金流始終是很充足的。隨著某一地區(qū)產(chǎn)品數(shù)量的增加，向合作企業(yè)及廣告贊助商收取的費(fèi)用就會(huì)提高。由于市場(chǎng)需求量大，涉及的面廣，電子產(chǎn)品的普及，/ 28 24

娛樂業(yè)的蒸蒸日上，人們對(duì)生活質(zhì)量要求的不斷提高，各種電子產(chǎn)品價(jià)格的飛速下跌，使用我們產(chǎn)品的企業(yè)和顧客會(huì)越來(lái)越多，我們的產(chǎn)品贏利潛力不錯(cuò)。據(jù)目前初步調(diào)研，按首年的盈利水品，第三認(rèn)可本產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)上升到35%，顧客會(huì)上升到28%。但作為預(yù)備階段，我們的規(guī)模不會(huì)有大的變動(dòng)。利潤(rùn)表 ： 編輯單位娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)服務(wù)公司

2013年12月

會(huì)企01表 單位：元 項(xiàng)目 本期金額 上期金額

一、營(yíng)業(yè)收入 810336

減：營(yíng)業(yè)成本 262700

營(yíng)業(yè)稅金及附加 40516.8

銷售費(fèi)用 100000

管理費(fèi)用 108640 財(cái)務(wù)費(fèi)用 3260 資產(chǎn)減值損失 30873.3（略）

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 264345.9 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 20000

三、利潤(rùn)總額 244345.9 減：所得稅費(fèi)用 61086.475

四、凈利潤(rùn) 183259.425

五、每股收益

基本每股收益 稀釋每股收益 第四預(yù)計(jì)收入依然會(huì)提高40%左右，月凈利潤(rùn)大約可以達(dá)到25萬(wàn)。/ 28 25

投資退出方式本公司采用利潤(rùn)分紅對(duì)投資者進(jìn)行回報(bào)的。公司第一年基本都在做業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，接下來(lái)三年要為自身擴(kuò)大做準(zhǔn)備。所以，第二年只分配凈利潤(rùn)的10%，第三年為20%，第四年為30%。到了公司擴(kuò)大規(guī)模，至此才開始分紅80%.持股比例按投資130萬(wàn)占股份的75%折算。故投資回報(bào)率大概如下： 16×12×10%×75%第一年 ×100%=11.08% 13019×12×20%×75%第三年 ×100%=26.3% 13025×12×30%×75%第四年 ×100%=51.92% 130第五年擴(kuò)建公司，將機(jī)器在北京市加到100臺(tái)，并且推進(jìn)到上海，此年的投資回報(bào)率會(huì)降低，但目前，投資人已可將全部本金抽回。這三年，公司盈余公積可達(dá)到172.8+182.4+210=565.2萬(wàn)元。七年后推到深圳、天津、武漢和大連四個(gè)城市。/ 28 26

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，首先公司的成立，人員的配備、物力的整合成為了推進(jìn)項(xiàng)目的第一步。其次，在人力物力均實(shí)現(xiàn)的前提下，由技術(shù)部門開發(fā)出第一臺(tái)實(shí)體機(jī)并聯(lián)網(wǎng)促成了我們與各大影院、商家談合作的先決條件及有力資本。與影院商家的洽談、合作是本項(xiàng)目的關(guān)鍵。我們必須得到影院的有力支持才可以與各大影院聯(lián)網(wǎng)合作，而且，影院對(duì)于該項(xiàng)目的支持程度，在一定程度上決定了我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展前景。在確定了一切細(xì)則，并經(jīng)過(guò)了廣泛有效的前期宣傳后，娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)正式上市，面向大眾，開始運(yùn)作。當(dāng)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，隨著廣大消費(fèi)者對(duì)于自助購(gòu)買電影票的認(rèn)可程度的提升我們將擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，加入更多的商家，并增大市面上的實(shí)體機(jī)數(shù)量。進(jìn)一步向其他城市發(fā)展。

/ 28 27

序號(hào) 里程碑 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 1 公司成立 2012.9 技術(shù)研發(fā)人員作出第一臺(tái)2012.10 2013.2 實(shí)體機(jī)并聯(lián)網(wǎng)試用 3 向各大影院、商家推廣并2013.3 2013.9 簽訂合約開始合作第一階段擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模

2016 2017 5 第一階段擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模 2019 / 28 28

第五篇：娛樂休閑商業(yè)計(jì)劃書格式

娛樂休閑商業(yè)計(jì)劃書范文格式

發(fā)布時(shí)間：2009-04-30 14:

43兆聯(lián)融資公司專業(yè)編寫商業(yè)計(jì)劃書.可行性報(bào)告:優(yōu)質(zhì)適價(jià),聯(lián)系QQ*1136997595

【廣州.武漢】兆聯(lián)公司是由博士專家領(lǐng)頭的中國(guó)老牌融資項(xiàng)目策劃公司,20余年豐富經(jīng)驗(yàn)積累了3千多案例,以下商業(yè)計(jì)劃書均備有完整商業(yè)計(jì)劃書案例.1.0 娛樂休閑項(xiàng)目概要【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 娛樂休閑項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 娛樂休閑項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與特點(diǎn)

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0 娛樂休閑市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 娛樂休閑項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 娛樂休閑項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 娛樂休閑項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與娛樂休閑計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 娛樂休閑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 娛樂休閑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 娛樂休閑項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

8.3.3 折舊費(fèi)

8.3.4 維修費(fèi)

8.3.5 管理費(fèi)用

8.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

8.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 娛樂休閑項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書

(6)稅務(wù)登記證

(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

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