第一篇：鴻盛建筑材料有限公司2010年工作計(jì)劃

吉林鴻盛建筑材料有限公司2010年工作計(jì)劃

2010年是我們公司開始生產(chǎn)的第一年，也是謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要立足

當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，爭取在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面取得大的成績。我們預(yù)計(jì)在2010年加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，降本增效，爭取全年產(chǎn)量達(dá)到兩萬

立方米，并爭取超額完成任務(wù)。今年我們計(jì)劃按六臺(tái)機(jī)器滿負(fù)荷生產(chǎn)8個(gè)月.每月計(jì)劃生產(chǎn)：2500立方米，每天計(jì)劃生產(chǎn)：約82立方米,其中每臺(tái)機(jī)器計(jì)

劃每天生產(chǎn)：約14立方米。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一 不斷加強(qiáng)安全管理工作

把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事

故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急

搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱

環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；三是堅(jiān)持安全常

規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等

記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

我們將在2010年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)

生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。使員工了解質(zhì)量工作的重要性，使

員工熟知本崗位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工

作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡

可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量

考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)

到98%。車間獎(jiǎng)罰制度詳細(xì)如下

1遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者，一次罰款5元，遲到三次按曠工處理。

2曠工：未請(qǐng)假者（包括請(qǐng)假?zèng)]寫假條者）和未到到主管同意者，曠工一天扣三天工資，扣完9天工資做開除處理。

3無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧著（特別是班組負(fù)責(zé)人無故脫產(chǎn)、擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50—100元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款20—50元。對(duì)班組員工脫離時(shí)間較長者，且造成嚴(yán)重后果的，一次罰款50元。不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、吃零食者，接聽電話時(shí)間過長者一次罰款10—30元。

5在車間內(nèi)不服同管理者，不遵守規(guī)章制度者（包括著裝、衛(wèi)生等）不服從組織協(xié)調(diào)一次罰款20—100元。違規(guī)操作設(shè)備未造成損失者一次罰款50元；對(duì)設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)操作工、班組長、及相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰，因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款200--1000 元，工資降級(jí)車間生產(chǎn)報(bào)表、各種現(xiàn)場記錄、未及時(shí)填寫者，罰負(fù)責(zé)人當(dāng)事人20元。車間內(nèi)標(biāo)示物不明確或未標(biāo)示的，罰20元。

10車間報(bào)表在審核過程中未審核出錯(cuò)誤者、上報(bào)者各罰20元。

11對(duì)故意浪費(fèi)原物料者每次罰款50—100元。

12對(duì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點(diǎn)的、亂擺亂放，車間對(duì)班長及本組人員各罰20元。

13對(duì)生產(chǎn)所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干凈的，對(duì)本班所有人員處20元罰款。

14對(duì)所有工器具不愛惜者（正常損耗除外），造成損害的按本器具價(jià)格的雙倍罰款。

15生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報(bào)、瞞報(bào)，對(duì)負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處20元罰款，班長罰款50元。

16生產(chǎn)過程中不按要求包裝，造成外包裝粗糙，對(duì)本班組處50元罰款。

17對(duì)運(yùn)輸途中撞壞物料，造成物料拋灑且未及時(shí)清理的，處50元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的，罰款20元。

18對(duì)各機(jī)組所屬設(shè)備未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時(shí)上報(bào)的，給與操作工50元罰款。

19車間在編職工對(duì)新員工或?qū)嵙?xí)生有排斥，或散布謠言的，一經(jīng)查實(shí)，扣罰其半月工資。

20對(duì)在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明，造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。

21對(duì)管理人員與車間員工溝通方式不對(duì)，造成員工心情低落、影響正常工作的，給與車間管理人員一次性罰款50—100元，造成嚴(yán)重后果的撤職查辦。

22發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對(duì)生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。

23上班時(shí)間喝酒、不到指定位置吸煙者罰款100—200元。

24鍋爐工不按操作規(guī)程操作，造成公司利益受損者罰款100—200元。違規(guī)操作累計(jì)三次者給與開除處分。

獎(jiǎng)勵(lì)條例在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。對(duì)公司提出合理化建議被采納者視情況獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎(jiǎng)勵(lì)200—500元（根據(jù)具體情況）。

爭取在未來的日子里大家避罰爭優(yōu)，創(chuàng)造佳績。

三 開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2010年我們將在以下幾方面開展工作，以求進(jìn)一

步降低能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員

進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡

量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。

四 加強(qiáng)設(shè)備管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備的管理現(xiàn)狀，制定辦法、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，以保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

五 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

在2010年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)

備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在2010

年生產(chǎn)管理工作上創(chuàng)造佳績。

（詳細(xì)說明附后）

附表

以6分鐘平均生產(chǎn)一模計(jì)劃，一天生產(chǎn)8小時(shí)，則一天可生產(chǎn)80模則

1）40直板機(jī)一天可生產(chǎn) 12.8立方米

2）40混型機(jī)一天可生產(chǎn) 11.552立方米

3）50直板機(jī)一天可生產(chǎn) 16立方米

4）50混型機(jī)一天可生產(chǎn) 14.4立方米

5）60直板機(jī)一天可生產(chǎn) 14.4立方米

6）60混型機(jī)一天可生產(chǎn) 12.432立方米

7）70混型機(jī)一天可生產(chǎn) 14立方米

現(xiàn)在計(jì)劃全年產(chǎn)量2萬立方米，其中40板占30%，50板占30%，60板占20%，其它占20%。則完成生產(chǎn)任務(wù)所需時(shí)間如下：

40板占30% 則 40板的全年任務(wù)是6000立方米，若兩臺(tái)40機(jī)同時(shí)生產(chǎn)

則需6000÷（12.8+11.552）=246天完成約八個(gè)月

50板占30% 則50板的全年任務(wù)是6000立方米，若兩臺(tái)50機(jī)同時(shí)生產(chǎn)

則需6000÷（16+14.4）=197天完成約6.5個(gè)月

60板占20% 則60板的全年任務(wù)是4000立方米，若兩臺(tái)60機(jī)同時(shí)生產(chǎn)

則需4000÷（14.4+12.432）=149天完成約5個(gè)月

其它占20%則其它板型的全年任務(wù)是4000立方米，假設(shè)全年的生產(chǎn)時(shí)間

是8個(gè)月，若到時(shí)60板兩臺(tái)機(jī)完成后開始生產(chǎn)其它，則有3個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間，而50板兩臺(tái)機(jī)完成任務(wù)后也開始生產(chǎn)其它，則有1.5個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間，總共

其它板生產(chǎn)時(shí)間能保證4.5個(gè)月，所以保證6臺(tái)機(jī)同時(shí)生產(chǎn)則8個(gè)月可完成2萬立方米的生產(chǎn)任務(wù)

總之，為實(shí)現(xiàn)2010預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別

能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭

通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)保證兩萬立方米的指標(biāo)。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下在不久的將來公司產(chǎn)品推向全世界，讓吉林鴻盛走向世界，讓世界了解吉林鴻盛！!

第二篇：甘肅鴻盛商品混凝土有限公司2015實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)

甘肅泓盛商品混凝土有限公司2015實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)

在 2015 年 2月份公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書以來,我科室全體人員，在公司張志強(qiáng)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門（懋達(dá)建設(shè)材料部）的大力支持下，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、高效” 的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室2015工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展和部署本部門工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。實(shí)驗(yàn)室作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌、積極的團(tuán)隊(duì)精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

2015年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近20 萬方，試驗(yàn)室取樣檢測1000余次，制作試件800余組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100 多個(gè)，出具報(bào)告700 余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對(duì)進(jìn)場原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠3.33萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約902噸抽樣常規(guī)檢測70多批次； 粉煤灰進(jìn)廠6000 余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；砂進(jìn)廠7.1萬方抽樣常規(guī)檢測350多批次；卵石進(jìn)場4.7萬方抽樣常規(guī)檢測220 批次；卵碎石進(jìn)廠1.2萬方抽樣常規(guī)檢測60余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標(biāo)。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期供應(yīng)的幾個(gè)外加劑樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的祁連山水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、需水量大的弊端。以祁連山水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2600 噸祁連山水泥，保守計(jì)算每月節(jié)約成本8 萬多元累計(jì)節(jié)約32 萬多元。

(3)、在配合比確定過程中，通過在試驗(yàn)中反復(fù)論證，不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)，我科室的每月定期組織的內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。在公司人事部門的安排下今年科室在崗人員全部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

四、具體工作措施

1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料 進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。

(1)在2016 年里我科室將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作” 鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操員和司機(jī)講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端, 在2016工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度, 制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司 2016目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

第三篇：一通三防工作計(jì)劃(鴻森煤礦盛)

貴州省桐梓縣世紀(jì)煤焦有限公司

桐梓縣燎原鎮(zhèn)鴻森煤礦

2017“一通三防”工作計(jì)劃

編制：盛廷余

總工程師：盛廷余

礦 長：萬 波

編制單位：通風(fēng)科

編制日期：2017年2月

修改日期：2017年6月

貴州省桐梓縣世紀(jì)煤焦有限公司

桐梓縣燎原鎮(zhèn)鴻森煤礦 2017年“一通三防”工作計(jì)劃

一、礦井基本情況

1、、開采范圍情況：

鴻森煤礦開采桐梓煤田周市壩向斜南東翼中段二疊系龍?zhí)督M下煤組C6、C7、C8、C13煤層，礦區(qū)范圍由6個(gè)拐點(diǎn)坐標(biāo)圈定，開采深度：+1140～830m 標(biāo)高，面積1.6285km2，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年，主井口標(biāo)高+926m、副井口標(biāo)高+1097m，風(fēng)井標(biāo)高+1098m。

2、儲(chǔ)量及服務(wù)年限

礦井現(xiàn)保有資源量347.3萬噸，其中剩余可采儲(chǔ)量261.2萬噸，剩余服務(wù)年限12.4年。

3、煤層基本情況

礦井現(xiàn)開采煤層有4層，由上到至下分別為C6、C7、C8、C13煤層，煤層平均傾角18度，煤層平均厚度分別為1.12m、0.92m、1.05m、0.95m，煤層結(jié)構(gòu)簡單，煤炭發(fā)熱量高。

4、礦井災(zāi)害情況（1）瓦斯

經(jīng)鑒定礦井C13煤層自認(rèn)有突出危險(xiǎn)性，其余三層在開采標(biāo)高內(nèi)均未進(jìn)行突出危險(xiǎn)性鑒定，礦井為突出礦井。

（2）煤塵爆炸性：經(jīng)鑒定C6、C7、C8、C13煤層爆炸危險(xiǎn)性。（3）煤層自燃傾向性：經(jīng)鑒定C6、C7、C8、C13煤層自燃發(fā)火傾向等級(jí)均為三類，不易自燃。

（4）水文

礦井水文地質(zhì)條件屬中等，礦井涌水量：最大40m3/d，正常涌水量10m3/d。（5）頂板

頂板結(jié)構(gòu)完整，且隨采隨落，容易管理。（6）沖擊地壓：礦井無沖擊地壓危險(xiǎn)。

5、開拓布置及當(dāng)前采掘現(xiàn)狀

（1）采區(qū)劃分：礦井共分2個(gè)采區(qū)，即+926m標(biāo)高以上為一采區(qū)，+830m~+926m標(biāo)高為二采區(qū)，當(dāng)前生產(chǎn)采區(qū)為一采區(qū)。

（2）開拓布置情況

一采區(qū)采用斜井單水平上山布置，主要井筒有主平硐、副斜井、回風(fēng)斜井、皮帶運(yùn)輸上山。

（3）當(dāng)前采掘布置現(xiàn)狀：

1個(gè)采煤工作面，2個(gè)掘進(jìn)工作面，即1131采煤工作面、01瓦斯抽放進(jìn)風(fēng)巷和01瓦斯抽放回風(fēng)巷，詳見《采掘工程平面圖》。

二、2016“一通三防”工作總結(jié)

因礦井自2015年6月停工以來，一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，2016年11月經(jīng)主管部門同意后才對(duì)井下進(jìn)行維修整改，整改期間緊緊圍繞安全生產(chǎn)許可證和二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，未進(jìn)行任何采掘作業(yè)，現(xiàn)就整改期間“一通三防”工作作如下簡要總結(jié)：

（一）2016“一通三防”工作開展情況

1、管理方面

（1）成立“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立通風(fēng)科、防突隊(duì)和抽采隊(duì)，成立瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組、防塵領(lǐng)導(dǎo)小組、防突領(lǐng)導(dǎo)小組、防滅火領(lǐng)導(dǎo)小組和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，并按要求配齊配足通風(fēng)工、瓦檢員、防突員、抽采工等特殊工種人員。

（2）建立和更加完善通風(fēng)、瓦斯、防突、防滅火、防塵、抽采等相關(guān)專業(yè)的管理制度，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

2、通風(fēng)方面：

（1）1131采面運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽和采面維修局部通風(fēng)機(jī)安裝、風(fēng)筒敷設(shè)和日常風(fēng)筒維修管理。

（2）維修井下所有風(fēng)門、防爆門和引風(fēng)硐漏風(fēng)處理，確保通風(fēng)設(shè)施可靠。

（3）維修期間通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、風(fēng)量的及時(shí)測定和合理分配，保證了 4 維修期間通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

3、防治瓦斯方面：

（1）實(shí)行作業(yè)頭面專人檢查瓦斯，并嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和瓦斯匯報(bào)制度。

（2）全年無瓦斯超限現(xiàn)象，無瓦斯超限作業(yè)。（3）全年杜絕瓦斯積聚。

（4）啟封密閉嚴(yán)格按照規(guī)定程序安全啟封，未出現(xiàn)超限排放瓦斯現(xiàn)象。

4、防突方面

（1）重新修改防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)并報(bào)集團(tuán)公司審批備案。

（2）重新整理《1131采面消突評(píng)價(jià)報(bào)告》并報(bào)集團(tuán)公司備案。（3）增添防突儀器儀表，新增ＷＴＣ瓦斯突出參數(shù)儀2臺(tái)和ＣＪＺ70瓦斯綜合參數(shù)儀1臺(tái)。

（4）按規(guī)定完善井下采掘工作面壓風(fēng)自救裝置并建立壓風(fēng)自救站。

5、抽采方面

（1）重新檢修瓦斯抽放泵，配齊瓦斯抽采檢測儀器，保證能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

（2）重新完善抽采系統(tǒng)高低負(fù)壓管路、放水器、匯流器和檢測裝置，并正常使用，合符要求。

（3）重新梳理抽采鉆孔原始記錄，并在此基礎(chǔ)上修改完善資料和圖紙。

6、監(jiān)控方面

（1）增加大分站2個(gè)。

（2）更換井下所有不合格的各類傳感器。（3）完善井上下圖像監(jiān)視系統(tǒng)。

7、防塵方面

（1）重新安裝采掘工作面防塵供水系統(tǒng)，分別在采掘工作面進(jìn)回風(fēng)巷各安裝不少于兩組防塵噴霧裝置。

（2）完善主要運(yùn)輸大巷和采掘工作面作業(yè)點(diǎn)的隔爆水袋。（3）定期清理掃粉塵和沖洗煤巖粉塵。（4）完善測塵相關(guān)資料和圖紙。

8、防滅火方面

（1）進(jìn)行井上下防滅知識(shí)培訓(xùn)。

（2）建立井上下消防材料庫并配齊相關(guān)材料和設(shè)備。（3）井下各硐室配齊各類滅火器材。

（二）存在問題

1、“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

2、原有瓦斯治理思路不清晰，現(xiàn)有采掘工作面區(qū)域防突措施區(qū)域預(yù)測缺印證資料。

3、礦井抽采工程工程質(zhì)量有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

三、2017礦井采掘基本情況

詳見《2017三項(xiàng)計(jì)劃說明書》之《2017采掘接替計(jì)劃表》。

四、2017“一通三防”工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

1、杜絕“一通三防”死亡事故。

2、控制各種瓦斯超限次數(shù)，全年不超過3次，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和瓦斯超限作業(yè)。

3、防突到位、抽采平衡、監(jiān)控有效，不掘突出頭，不采突出面。

4、保持礦井二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)，通風(fēng)專業(yè)動(dòng)態(tài)考核達(dá)二級(jí)。

（二）工作重點(diǎn) 1、1132運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽、1133運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽煤巷掘進(jìn)條帶區(qū)域防突措施。2、1131采面、1132采面回采局部防突措施。

3、新增頭面安全防護(hù)設(shè)施。

4、瓦斯投放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5、掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的防突、局部通風(fēng)和放炮瓦斯管理。

6、啟封密閉管理。

（三）工作計(jì)劃

1、通風(fēng)計(jì)劃

7（1）按照2017年采掘接替計(jì)劃要求，作好1132運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽、1133運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的通風(fēng)設(shè)計(jì)，并由通風(fēng)科負(fù)責(zé)分別在01區(qū)段和02區(qū)段回風(fēng)石門構(gòu)筑牢固的防突反向風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)和回采時(shí)的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

（2）由通防副總按照ＡQ標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，編制完善2017礦井風(fēng)量分配計(jì)劃和每月分量分配計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保礦井風(fēng)量分配合理。

（３）做好礦井1132開切眼貫通1132回風(fēng)順槽、1133開切眼貫通1133回風(fēng)順槽的通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)。

（4）由通風(fēng)科負(fù)責(zé)按時(shí)測定固定測風(fēng)站的風(fēng)量和隨時(shí)測定采掘工作面的風(fēng)量，關(guān)報(bào)送礦長、總工審閱。

（5）全年構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)計(jì)數(shù)量：風(fēng)門共計(jì)3組（其中2組防突反向風(fēng)門和1組調(diào)節(jié)風(fēng)量風(fēng)門）、4處永久密閉。

（6）計(jì)劃于6月中旬反風(fēng)救災(zāi)演習(xí)，并完善記錄。（7）計(jì)劃于10月份前對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢測。

（8）2017年3月前由通防副總負(fù)責(zé)完成通風(fēng)能力核定報(bào)告，并堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)。

（9）全年計(jì)劃安裝風(fēng)筒2044m。

2、瓦斯防治計(jì)劃

（1）每月由通風(fēng)科編制瓦斯設(shè)點(diǎn)檢查計(jì)劃，并由現(xiàn)場跟班瓦檢員組織 8 實(shí)施。

（2）全年消除無計(jì)劃停風(fēng)、停電，有計(jì)劃排放瓦斯次數(shù)不超過3次。（3）抽放管路安裝計(jì)劃：全年計(jì)劃安裝高負(fù)壓投放管路2000m，安裝低負(fù)壓管路450m。

（4）全年計(jì)劃實(shí)施抽放鉆孔工程量計(jì)劃：65580m,詳見《2017瓦斯治理工程計(jì)劃表》。

（5）全年預(yù)抽瓦斯量計(jì)劃：101.243m3,詳見《2017瓦斯抽放工程計(jì)劃表》。

3、防塵計(jì)劃

（1）防塵設(shè)施：全年計(jì)劃安裝防塵供水管路2350m（管路直徑50mm），責(zé)任單位通風(fēng)科。

（2）隔爆設(shè)施：全年計(jì)劃安裝輔助隔爆水袋共6組，滿足距采掘工作面作業(yè)點(diǎn)50-150m的要求。

（3）沖塵計(jì)劃：由通防副總編制，并按計(jì)劃每月對(duì)主要巷道沖塵1次并形成記錄。

（4）測塵地點(diǎn)計(jì)劃：分別為采掘工作面回風(fēng)巷距作業(yè)點(diǎn)10-15m處、刮板輸送機(jī)頭處、皮帶輸送機(jī)頭處、地面翻煤處，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)每月對(duì)作業(yè)點(diǎn)定期進(jìn)行測塵,總粉塵每月測定2次，呼吸性粉塵每月測定1次。

（5）全年計(jì)劃安裝防塵噴霧裝置共6處。

4、防火計(jì)劃

（1）在現(xiàn)有井上下消防材料庫內(nèi)按照《安全設(shè)施設(shè)計(jì)》要求配足配齊消防器材。

（2）主要巷道消防水管每隔100m和皮帶運(yùn)輸巷每隔50m安裝1個(gè)分支閘閥，計(jì)劃安裝分支閘閥40個(gè)。

（3）計(jì)劃新增各類滅火器30個(gè)，用于機(jī)電硐室、配電點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)備安裝地點(diǎn)。

5、瓦斯監(jiān)控計(jì)劃

（1）計(jì)劃增加傳感器6只。（2）計(jì)劃新購監(jiān)控線1000m。

（3）結(jié)合上級(jí)文件和要求，逐步升級(jí)改造。（4）實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。

6、通風(fēng)儀器表檢定、校定計(jì)劃（1）測風(fēng)表校定2只。（2）光學(xué)瓦檢儀檢定12臺(tái)。（3）各類傳感半年校正，計(jì)劃50只。（4）主要監(jiān)控設(shè)備升井校定，6臺(tái)。（5）測塵儀校定1臺(tái)。（6）便攜式報(bào)警儀校定26臺(tái)。

7、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置計(jì)劃（1）設(shè)通防副總1人。

（2）成立通風(fēng)科，設(shè)科長1人，科員2人，瓦檢員12人，負(fù)責(zé)通風(fēng)瓦斯管理。

（3）成立防突隊(duì)，設(shè)隊(duì)長1人，隊(duì)員6人，負(fù)責(zé)防突和瓦斯抽采工作。

8、安全培訓(xùn)計(jì)劃（1）管理人員培訓(xùn)3人。（2）瓦檢員復(fù)訓(xùn)6人。（3）新培訓(xùn)防突工3人。

9、資金計(jì)劃

（1）通風(fēng)設(shè)施：計(jì)劃7處，按每處3500元計(jì)算，共2.45萬元。（2）風(fēng)筒：計(jì)劃200條，按200元計(jì)算，共4萬元。

（3）抽放鉆孔：計(jì)劃鉆孔65580m,按每米10元計(jì)算，共65.58萬元。（4）抽放管路：計(jì)劃2450m，按每米30元（含人工安裝費(fèi)用）計(jì)算，共7.35萬元。

（5）防塵：計(jì)劃2350m，按每米25元（含人工安裝費(fèi)用）計(jì)算，共計(jì)5.875萬元。

（6）隔爆：計(jì)劃6組，按每組3000元計(jì)算（含人工安裝費(fèi)用），共1.8萬元。

11（7）防滅火：計(jì)劃資金5萬元(含購買消防器材和人工沖塵、噴備裝置費(fèi)用）。

（8）瓦斯監(jiān)控：計(jì)劃20萬元（含聯(lián)網(wǎng)、購買設(shè)備線纜、部分升級(jí)改造費(fèi)用）。

（9）培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃2.25萬元。

以上資金計(jì)劃合計(jì)：114.305萬元。

第四篇：鴻圣新能源有限公司奠基儀式

各位來賓，朋友們：

大家好。

今天是個(gè)特別的日子，因?yàn)榇藭r(shí)此刻鴻圣新能源有限公司奠基儀式在這里隆重舉行。首先我代表扎下鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)鴻圣新能源有限公司的順利開工表示熱烈的祝賀，對(duì)前來參加開工儀式的各位來賓、朋友們表示熱烈的歡迎！向多年來一直關(guān)心支持扎下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝。

我鎮(zhèn)為了積極響應(yīng)縣委縣政府“四五”競賽號(hào)召，將多年閑置的分水小學(xué)盤活，并引進(jìn)鴻圣新能源有限公司。該公司總投資約5000萬元，注冊(cè)資金1000萬元，占地總面積約28畝，計(jì)劃建設(shè)兩層以上標(biāo)準(zhǔn)化廠房10000平方米，用工在80人以上。

作為我鎮(zhèn)引進(jìn)的新能源加工工程，鴻圣公司的引進(jìn)有著重要的意義，它既體現(xiàn)了科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展理念，還體現(xiàn)了以工為功，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的正確方針。首先，它的建成將進(jìn)一步壯大沭陽的木材加工產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)配套加工水平，是粗放型、單一性的加工方式橫向發(fā)展的一塊試金石；其次，它的建成還是廢棄秸稈的綜合利用平臺(tái)，不僅讓我鎮(zhèn)廢棄秸稈有了用武之地，提高了我鎮(zhèn)居民的經(jīng)濟(jì)收入，還從根本上解決了我鎮(zhèn)以及附近其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的秸稈禁燒問題；再次，它的建成更是“三來一加”工程的前沿陣地，為我鎮(zhèn)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)還將提升分水居委會(huì)的影響力和村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

今天的奠基儀式，只是項(xiàng)目建設(shè)的第一步，希望項(xiàng)目開工以后，承建方能精心組織、精心管理、精心施工，以一流的質(zhì)量和一流的速度確保項(xiàng)目的順利建設(shè)，早日竣工。當(dāng)然該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，離不開鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合、以及分水居委會(huì)的大力支持。希望你們一如既往的為建設(shè)項(xiàng)目提供便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，衷心的祝愿鴻圣新能源有限公司建設(shè)取得圓滿成功。

祝各位來賓、各位萬事如意，身體健康，工作順利。謝謝大家。

第五篇：鴻燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行試卷

祁東中油金鴻燃?xì)庥邢薰?/p>

運(yùn)行維搶險(xiǎn)試卷

2014年3月

姓名：崗位：得分：

一、填空題（50分，每空1分）

1、天然氣主要成分為(甲烷)其化學(xué)式為(CH4)。

2、天然氣爆炸極限為（5%-15%）。

3、LNG.CNG.LPG分別表示（液化天然氣）（壓縮天然氣）（液

化石油氣）。

4、LNG具有（無色無味低溫）特點(diǎn)。

5、安全閥的作用是當(dāng)管線設(shè)備超壓時(shí)，自動(dòng)排放天然

氣泄壓，保證管線設(shè)備安全。

6、滅火方法有冷卻法、隔離法、抑制法、窒息法。

7、事故處理的四不放過：事故原因分析不清楚不放過、事

故責(zé)任人未受懲罰不放過、事故當(dāng)事人及周邊群眾未受到

教育不放過、事故未采取措施不放過。

8、設(shè)備操作過程中，“四懂三會(huì)”指： 懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途。

會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

9、防雷檢測校檢周期為半年每次、壓力表校檢周期

為 半年每次、加氣機(jī)檢測半年每次、卸氣高

壓軟管 一年一次。、發(fā)電機(jī)、消防泵試車每月/次、報(bào)警系統(tǒng)試驗(yàn) 每月/次。

10、三交一封：交內(nèi)部準(zhǔn)駕證、交鑰匙、交行駛證、對(duì)車輛進(jìn)行定點(diǎn)封存、11、三級(jí)安全教育一級(jí)區(qū)域投資管理公司或所屬成員企業(yè)、二級(jí)區(qū)域投資管理公司所屬成員企業(yè)或基層站場、車間、三級(jí)班組、。

12、三違違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、13、消防四能力建設(shè)：檢查消除火災(zāi)隱患的能力、組織撲救初起火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。

二、事故解析（20分，每題10分）

1、中午12點(diǎn)為用氣高峰時(shí)段，當(dāng)LNG場站儲(chǔ)罐壓力、液位正常，但管網(wǎng)壓力緩慢下降，此時(shí)流量計(jì)工況流量為0m/h，請(qǐng)簡述此時(shí)場站哪些設(shè)備存在問題造成供氣中斷及解決辦法。

（1）儲(chǔ)罐出液管道上緊急切斷閥是否因氮?dú)獠蛔阕詣?dòng)切斷導(dǎo)致儲(chǔ)罐停止供液。

（2）調(diào)壓器是否因超壓導(dǎo)致自動(dòng)起跳，切斷燃?xì)夤?yīng)。

（3）沿線觀察燃?xì)膺\(yùn)行管道所有球閥、截止閥是否關(guān)閉。

2、當(dāng)CNG燃料車在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)此時(shí)高壓為14Mpa且壓縮機(jī)未自動(dòng)啟動(dòng)，請(qǐng)分析原因。

（1）CNG槽車儲(chǔ)氣不足壓力不夠?qū)е聼o法供氣。

（2）CNG槽車儲(chǔ)氣充足但因槽車氮?dú)庀到y(tǒng)漏氣切斷閥自動(dòng)切斷槽車燃?xì)夤?yīng)。

（3）CNG槽車儲(chǔ)氣充足，但因PLC控制柜未復(fù)位導(dǎo)致壓縮機(jī)無法自動(dòng)啟動(dòng)。

三、簡答題（30分，每題5分）

1、請(qǐng)簡述當(dāng)市政停電我司為保證正常生產(chǎn)，啟動(dòng)150KW發(fā)電機(jī)緊急發(fā)電操作步驟及注意事項(xiàng)。

（1）配電房、關(guān)閉市政供電總閘

（2）發(fā)電房、對(duì)發(fā)電機(jī)啟動(dòng)前進(jìn)行檢查工作（油量、水量、送電總閘是否關(guān)閉等）。

（3）開啟發(fā)電機(jī)外接水循環(huán)系統(tǒng)

（4）啟動(dòng)發(fā)電機(jī)

（5）當(dāng)發(fā)電機(jī)電壓達(dá)400V時(shí)開啟送電總閘進(jìn)行供電。

（6）記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)

（7）當(dāng)配電器顯示市政恢復(fù)供電時(shí)，關(guān)閉發(fā)電機(jī)送電總閥，在發(fā)電房開啟市政供電總閥

2、當(dāng)我司CNG加氣站旁灌木叢發(fā)生火災(zāi)需電話求助消防隊(duì)進(jìn)行滅火，此時(shí)電話報(bào)警具體步驟及注意事項(xiàng)。

（1）撥打119報(bào)警電話

（2）告知起火地點(diǎn)、起火性質(zhì)、是否有人員傷亡

（3）留下報(bào)警人姓名及聯(lián)系方式

（4）派專人在路口處迎接消防車輛

3、不安全行為的心理分析（共8條心理行為）

1、僥幸心理

2、省能心理

3、逆反心理

4、從眾盲從心理

5、麻痹心里

6、好奇心里

7、冒險(xiǎn)心里

8、反常心理

4、什么是特種設(shè)備

指涉及生命安全危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型娛樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛、運(yùn)輸槽車。

5、什么是應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。

6、HSE管理體系全稱

健康（Health）、安全（Safe）、和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱