第一篇：瑞典礦產(chǎn)、鋼鐵與設(shè)備制造業(yè)及企業(yè)情況簡介

瑞典礦產(chǎn)、鋼鐵與設(shè)備制造業(yè)及企業(yè)情況簡介

2010-12-09 16:21文章來源：瑞典使館經(jīng)商參處

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一、瑞典礦產(chǎn)和鋼鐵工業(yè)概況

瑞典是歐洲主要的礦石生產(chǎn)國之一。瑞典的鐵礦蘊藏量高達(dá)40億噸，且多為富礦。其鐵礦石產(chǎn)量居歐盟首位，約占?xì)W盟鐵礦石總產(chǎn)量89.2％。此外，瑞典的金、鋅和銀礦產(chǎn)量分別僅次于芬蘭、愛爾蘭和波蘭居歐盟第二位，約占?xì)W盟金、鋅、銀礦總產(chǎn)量的26.9％、23.8％和16.9％。鉛礦、銅礦產(chǎn)量居歐盟第三位，約占?xì)W盟鉛礦產(chǎn)量的30.4％和11.4％。瑞典現(xiàn)有礦山16處，大部分為地下開采，分屬LKAB、Boliden、Minmet、Lovisagruvan、Svartliden Guld以及Lundin六大礦業(yè)集團(tuán)。每年瑞典用于采礦業(yè)的研發(fā)投入約2.5億瑞典克朗，采礦業(yè)總產(chǎn)值約190億瑞典克朗，出口額105億瑞典克朗，就業(yè)總數(shù)5100人。

依托豐富的礦產(chǎn)資源，瑞典自19世紀(jì)中期以來大力發(fā)展冶金鋼鐵工業(yè)。目前瑞典年產(chǎn)鋼500萬噸，其中特種鋼產(chǎn)量260萬噸，特種鋼中合金鋼占50%。產(chǎn)量最大的SSAB鋼鐵公司2009年粗鋼產(chǎn)量約360萬噸，居全球第42位。上述鋼產(chǎn)品只有少部分在國內(nèi)銷售，85%以上的鋼產(chǎn)品出口到約140個國家。瑞典從事與鋼鐵行業(yè)有關(guān)的企業(yè)600多家，從業(yè)人員約2萬。目前在冊的180家鋼鐵制造企業(yè)中，生產(chǎn)和經(jīng)營較為活躍的有20多家。

二、瑞典鋼鐵工業(yè)發(fā)展特點

瑞典并非鋼鐵大國，但其鋼鐵產(chǎn)品附加值高，且以特種鋼為主，絕大部分產(chǎn)品用于出口。鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)有效帶動了汽車、機(jī)械設(shè)備、工具、家電等制造業(yè)的發(fā)展。

（一）產(chǎn)品附加值高。瑞典鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的70％為特種鋼。為提高專業(yè)化程度，同時避免因多家廠商生產(chǎn)同一產(chǎn)品造成不必要的競爭，瑞典鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過多次結(jié)構(gòu)調(diào)整后幾乎形成了一家企業(yè)專一生產(chǎn)一種鋼鐵產(chǎn)品布局，在不銹鋼、工具鋼、高速鋼和軸承鋼等方面名列世界前茅。其中，山特維克（Sandvik）公司在硬質(zhì)合金產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。

瑞典鋼鐵公司（SSAB）是世界最大的超高強(qiáng)度鋼板制造商。

附表1：瑞典的鋼鐵企業(yè)及其產(chǎn)品

企業(yè)名稱 產(chǎn)品

山特維克（Sandvic）無縫鋼管

奧拓坤普（Outokumpu）不銹鋼管材、焊接管

法格什塔（Fagersta）不銹鋼盤條

卡彭特（Carpenter）鋼粉

余德赫爾姆（Uddeholm）模具鋼

克羅斯特（Erasteel Kloster）高速鋼

山特維克（Sandvic）高溫技術(shù)原件

歐沃克（Ovako）軸承鋼

瑞典鋼鐵公司（SSAB）超高強(qiáng)度鋼、淬火鋼

赫格納斯（H?gan?s）鐵粉、金屬粉

伽菲坦（Suzuki Garphyttan）氣門彈簧鋼絲

拉姆奈斯（Ramn?s）粗鐵鏈

斯圖克托（Structo Hydraulics）液壓缸用鋼

（二）研發(fā)投入大。瑞典鋼鐵工業(yè)研發(fā)年均投入10億瑞典克朗（約1.25億美元），占鋼鐵行業(yè)總銷售額的2%?！?007-2012年瑞典鋼鐵研發(fā)計劃”由瑞典工業(yè)部下屬創(chuàng)新署

（Vinnova）牽頭，瑞典鋼鐵協(xié)會制定。2007-2012年瑞典政府將進(jìn)一步投入2.4億瑞典克朗，其中創(chuàng)新署提供1.2億克朗，企業(yè)以資金、實物或其它形式投入1.2億克朗，在可持續(xù)發(fā)展、材料和新型生產(chǎn)方法、材質(zhì)結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)生產(chǎn)工藝等4個方面研究如何提高瑞典鋼鐵工業(yè)的競爭力。其目標(biāo)是在達(dá)到減排和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，使生產(chǎn)過程更清潔、高效和智能。

（三）高出口、高進(jìn)口。瑞典本國消耗的鋼鐵產(chǎn)品85%為進(jìn)口,本國生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品85%用于出口，其中85%為成品鋼。2009年，瑞典鋼鐵出口417億克朗（約60億美元），占瑞典出口總額4.2%；進(jìn)口305億克朗（約44億美元），占瑞典進(jìn)口總額3.3%。瑞典鋼鐵產(chǎn)品主要

出口國為德國、意大利、英國、美國、丹麥、芬蘭、法國、挪威、荷蘭和中國。2009年，瑞典對中國出口鋼鐵產(chǎn)品約20億瑞典克朗。瑞典主要的鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)口伙伴包括德國、芬蘭、英國、法國、比利時、意大利等。

（四）外資比例大。目前80%的瑞典鋼鐵企業(yè)為全外資或部分外資。2009年，瑞典有代表性的16家鋼鐵企業(yè)中4家為瑞典企業(yè)，1家為瑞典、芬蘭合資企業(yè)，其余均為外資所有。附表2：瑞典鋼鐵企業(yè)資本情況

全外資 瑞典全資 部分外資

非合金 Ruukki(屬芬蘭Wirsbo公司)

Scana鋼鐵公司（挪威）SSAB軋帶鋼廠

不銹鋼 Carpenter鐵粉公司（美國）

Outokumpu不銹鋼公司（芬蘭）

Tubular不銹鋼鋼絲（芬蘭）SSAB鋼板廠 Fagersta（瑞芬合資）

其他

合金類 Erasteel Kloster(法國)

Uddeholm Tooling（奧地利）

B?hler-Uddeholm（奧地利）

Ovako(德國)

Surahammar Bruk(英荷Corus公司)

Boxholm St?l（德國）

Suzuki Garphyttan（日本）Kanthal(屬山特維克)

H?gan?s

（五）下游設(shè)備制造業(yè)發(fā)達(dá)。鋼鐵工業(yè)作為瑞典傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，有效帶動了下游設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。瑞典的滾珠軸承鋼、切削工具刀鋼、石化用鋼管、手表鋼、刀片鋼質(zhì)量一流。利用這些特種鋼，瑞典生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的飛機(jī)發(fā)動機(jī)、汽車、水輪發(fā)動機(jī)、軸承、工具、閥門、彈簧、剃須刀片和電器等，創(chuàng)建了斯凱孚（軸承及密封件）、阿特拉斯?科普柯（礦山設(shè)備）、沃爾沃（建筑機(jī)械、民用車）、薩博（飛機(jī)制造、武器裝備、民用車）、斯堪尼亞（卡車）、伊萊克斯（家用電器）等世界品牌。其中，阿特拉斯?科普柯和山特維克是全球最大的鑿巖設(shè)備和礦石運輸設(shè)備企業(yè)之一。ABB是全球最大的礦石起重設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備和電力設(shè)備供應(yīng)商之一。Sund-Birsta公司是全球最大的線材軋機(jī)設(shè)備供應(yīng)商之一。Ake國際公司是全球最大的鑄造軋棍供應(yīng)商之一。沃爾沃是全球最大的裝卸運輸設(shè)備生產(chǎn)商之一。ITT Flygt是全球主要的礦山泵產(chǎn)品供應(yīng)商。

三、瑞典礦產(chǎn)、鋼鐵及設(shè)備制造業(yè)主要企業(yè)簡介

1、LKAB公司，1890年成立，瑞典政府全資所有的上市公司，是歐洲最大的鐵礦砂生產(chǎn)和供應(yīng)商，在全球15個國家設(shè)有30家企業(yè)。2009年銷售額116億瑞典克朗，2009年鐵礦砂及鐵粉發(fā)貨量3640萬噸，雇員3700人。除歐洲外，鐵礦石主要市場還包括北非、中東和東亞國家。該公司網(wǎng)址：

2、博利登公司（Boliden），1924年成立，是歐洲第三大銅和鋅生產(chǎn)商，在瑞典、芬蘭、挪威和愛爾蘭擁有礦山和冶煉廠。主要產(chǎn)品為鋅和銅，其他產(chǎn)品包括鉛、金和銀。1999年在斯德哥爾摩股票市場上市，共有員工4400人，年營業(yè)額280億瑞典克朗。該公司網(wǎng)址：

3、瑞典鋼鐵公司（SSAB)，1978年由瑞典中部的幾個鋼鐵廠合并而成，下屬鋼鐵廠最早建于1872年，總部在斯德哥爾摩。合并前均以熱軋厚板為主要產(chǎn)品，合并后為煉鐵、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。上世紀(jì)90年代開始集中力量生產(chǎn)特種鋼板，主要銷往國際市場。目前產(chǎn)品以高強(qiáng)度特種鋼材為主，是全球最盈利的鋼鐵企業(yè)之一。2008年銷售額540億瑞典克朗。在45個國家有8700名雇員，生產(chǎn)廠主要在瑞典和美國，是全球最大的淬火回火結(jié)構(gòu)鋼板和耐磨鋼板生產(chǎn)商，其中悍達(dá)鋼（Hardox）、威達(dá)鋼（Weldox）分別為提高有效載荷的耐磨鋼板和提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的輕型結(jié)構(gòu)鋼，多美鋼（Domex）為適合輕質(zhì)車輛的耐磨型結(jié)構(gòu)鋼，艾美鋼（Armox）為安全防護(hù)鋼板，特盧鋼（Toolox）為硬質(zhì)化工具鋼產(chǎn)品。該公司網(wǎng)址：

4、山特維克公司（Sandvik），1862年成立，全球領(lǐng)先的高技術(shù)工程企業(yè)，核心業(yè)務(wù)包括硬質(zhì)合金、礦山機(jī)械以及高級不銹鋼及合金材料三大領(lǐng)域。2009年銷售額720億瑞典克朗，雇員4.4萬人，業(yè)務(wù)遍及全球130個國家。該公司1985年進(jìn)入中國，2009年在華銷售40

億元人民幣，擁有25個辦事處、10個生產(chǎn)基地和1800名員工。該公司網(wǎng)址：

5、斯凱孚公司（SKF），1907年成立，是目前世界最大的滾動軸承制造公司之一，擁有80余家工廠。主要生產(chǎn)各類軸承，密封件，軸承用特種鋼，占全球軸承產(chǎn)量的20％，業(yè)務(wù)遍及130個國家和地區(qū)。2009年銷售額562億克郎，雇傭員工超過4.1萬人。1912年在上海設(shè)立辦事處，1916年成立第一家銷售公司。1986年重回中國，目前在華設(shè)有1家投資公司和9家合資企業(yè)，在上海設(shè)有SKF學(xué)院上海分校。該公司網(wǎng)址：

6、ABB公司是全球領(lǐng)先的電力和自動化技術(shù)集團(tuán)，1988年由瑞典Asea和瑞士BBC Brown Bover公司合并成立。業(yè)務(wù)遍及100多個國家和地區(qū)。ABB(瑞典)公司主要從事工業(yè)自動化技術(shù)和電氣輸變電設(shè)備生產(chǎn)、研發(fā)和銷售，2008年銷售收入46億美元，員工12萬人。在華業(yè)務(wù)涉及制造、研發(fā)、銷售和服務(wù)等各領(lǐng)域，共有30家獨資和合資企業(yè)和在38個城市設(shè)有銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，員工1.2萬名，直接投資額超過6億美元。ABB在中國參與了三峽電站建設(shè)和輸配電工程、南水北調(diào)工程、青藏鐵路、北京奧運工程中的首都國際機(jī)場的改擴(kuò)建項目、變電站項目、輕軌項目等眾多國家重點項目的建設(shè)，并為上海賽科石化項目、廣州地鐵、上海地鐵、人民大會堂、上海通用汽車、寶鋼等眾多客戶提供了電力或自動化技術(shù)解決方案。該公司網(wǎng)址：

7、阿特拉斯?科普柯公司（Atlas Copco），1783年成立，全球最大的大型礦山設(shè)備生產(chǎn)商之一。業(yè)務(wù)遍及160多個國家，在80個國家和地區(qū)設(shè)有本地銷售運營網(wǎng)絡(luò)，在比利時、瑞典、德國、意大利、美國、印度和中國等23個國家和地區(qū)設(shè)有83個生產(chǎn)制造工廠。2008年營業(yè)額77億歐元，員工3.4萬名。在華雇員2萬人，主要業(yè)務(wù)包括固定式空氣及氣體壓縮機(jī)、移動式空氣壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)、建筑及礦山設(shè)備、氣動及電動工具和裝配系統(tǒng)等產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。該公司網(wǎng)址：

8、斯堪尼亞公司（Scania），1891年成立，世界重型卡車、巴士與長途客車以及工業(yè)和船用發(fā)動機(jī)的領(lǐng)先制造商之一，近70多年來均保持贏利。業(yè)務(wù)遍及100多個國家，雇員超過

3.5萬名。其中，2400人主要在瑞典從事研發(fā)工作，另有2萬員工專門從事銷售和服務(wù)。在波蘭、捷克、美國和中國設(shè)有采購中心，在歐洲和拉美設(shè)有生產(chǎn)廠。2009年銷售額620億克朗。斯堪尼亞銷售（中國）有限公司成立于2007年，總部設(shè)在北京，在上海設(shè)有技術(shù)培

訓(xùn)中心及配件倉庫，在華共有8個銷售經(jīng)銷商及服務(wù)網(wǎng)點。該公司網(wǎng)址：

9、伊萊克斯公司(Electrolux)成立近100年。1925年第一臺伊萊克斯冰箱問世。此后伊萊克斯先后收購兼并了近400家家電廠商和品牌，涉及飲食服務(wù)設(shè)備、園林設(shè)備，并成為專業(yè)家電制造商，全球家電行業(yè)最主要廠商之一。其市場占有率在歐洲、北美洲、拉丁美洲的許多國家和地區(qū)市場均居第一、二位。2009年銷售額103億歐元，在全球有5.1萬名員工。1987年進(jìn)入中國市場，已成立5家合資公司，生產(chǎn)基地位于長沙和廈門，在深圳和上海分別設(shè)立了其全球電子產(chǎn)品研發(fā)中心和全球采購中心。公司網(wǎng)址：

執(zhí)筆：安寧

第二篇：2011年個人總結(jié)報告_鋼鐵制造業(yè)

2012年個人上半總結(jié)報告

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別2012年上半年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一． 積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高 1.踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

上半年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，在采購中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的備件，是我不斷思考的問題和努力的方向。但有時候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制在采購過程中，我始終堅持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使采購更加有難度，但是我通過多多的溝通，理

順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二．嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所采購的備件還不能充分了解產(chǎn)品工作性質(zhì)。面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多交流，多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過2012年的上半年，步入全新的下半年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我 的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！

周起龍

2012.6.28

第三篇：2011年個人總結(jié)報告 鋼鐵制造業(yè)

2011年個人總結(jié)報告

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別2011年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一． 積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高 1.踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二． 放眼明年計劃 1.維護(hù)與持續(xù)開展老客戶

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。2.深度積極開發(fā)新客戶

對于明年一個全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí)，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質(zhì)量。3.采購明細(xì)計劃 1-渣鋼7萬噸 今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。2-鉬鋼6萬噸

今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。3-鎳鉬鋼7萬噸

今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。三． 嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多交流，多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過2011年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！

廢鋼部-徐佳偉

2011年12月22日

第四篇：瑞典核電設(shè)備市場前景預(yù)測報告

中恒遠(yuǎn)策—海外版電子商務(wù)平臺 004km.cn 瑞典核電設(shè)備市場前景預(yù)測報告

第一部分

瑞典核電設(shè)備市場前景預(yù)測

第一章

瑞典核電設(shè)備市場相關(guān)指標(biāo)預(yù)測

第一節(jié) 瑞典核電設(shè)備市場相關(guān)歷史指標(biāo)

一、瑞典GDP指標(biāo)綜述

二、瑞典人均GDP指標(biāo)綜述

三、瑞典經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)指標(biāo)綜述

四、瑞典匯率波動指標(biāo)綜述

五、瑞典人口結(jié)構(gòu)指標(biāo)綜述

六、瑞典基礎(chǔ)設(shè)施指標(biāo)綜述

第二節(jié) 瑞典與核電設(shè)備市場相關(guān)的政策點評

一、能源和環(huán)保政策

二、工程承包與勞務(wù)政策

三、與核電設(shè)備市場相關(guān)的投資、貿(mào)易政策

四、與核電設(shè)備發(fā)展相關(guān)的鼓勵或限制政策

第三節(jié) 瑞典核電設(shè)備市場的相關(guān)指標(biāo)預(yù)測

一、影響瑞典相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的主要因素

二、2017-2020年瑞典GDP預(yù)測方案

三、2017-2020年瑞典人均GDP預(yù)測方案

四、2017-2020年瑞典經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)展望

五、2017-2020年瑞典匯率波動態(tài)勢展望

六、2017-2020年瑞典人口結(jié)構(gòu)變動展望

第二章

瑞典核電設(shè)備市場前景預(yù)測

第一節(jié) 瑞典電力市場發(fā)展?fàn)顩r

一、瑞典電力裝機(jī)容量指標(biāo)

二、瑞典發(fā)電量指標(biāo)

三、瑞典電力消費指標(biāo)

１ 為您提供：行業(yè)/區(qū)域/采購/選址/出口/國別/跨國投資系列報告

中恒遠(yuǎn)策—海外版電子商務(wù)平臺 004km.cn

四、瑞典電力供需平衡狀況

五、瑞典電力市場電源結(jié)構(gòu)

六、瑞典核電比重變化

第二節(jié) 瑞典核電設(shè)備市場供應(yīng)狀況綜述

一、瑞典電力市場核電設(shè)備供應(yīng)商匯總

二、瑞典重點核電設(shè)備供應(yīng)狀況綜述

第三節(jié) 中國對瑞典核電設(shè)備出口歷史指標(biāo)點評

一、中國對瑞典出口核電設(shè)備總量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)

二、中國對瑞典核電設(shè)備出口市場特征

第四節(jié) 影響瑞典核電設(shè)備市場發(fā)展的主要因素 第五節(jié) 瑞典核電設(shè)備市場發(fā)展指標(biāo)預(yù)測

一、2017-2020年瑞典核電發(fā)展規(guī)劃

二、2017-2020年瑞典發(fā)電量預(yù)測

三、2017-2020年瑞典電力供需平衡展望

三、2017-2020年瑞典電源結(jié)構(gòu)變化態(tài)勢展望

四、2017-2020年瑞典核電市場發(fā)展態(tài)勢展望

五、2017-2020年瑞典核電裝機(jī)容量預(yù)測

六、2017-2020年瑞典核電設(shè)備市場需求預(yù)測

第二部分

中國企業(yè)開拓瑞典核電設(shè)備市場的經(jīng)營建議

第三章

瑞典核電設(shè)備市場的競爭格局展望

第一節(jié) 2017-2020年瑞典核電設(shè)備市場周期展望

一、瑞典本土核電設(shè)備的生命周期判斷

二、瑞典核電設(shè)備市場未來增長性判斷

第二節(jié) 瑞典核電設(shè)備市場的競爭主體綜述

一、瑞典本土核電設(shè)備相關(guān)企業(yè)及其相關(guān)指標(biāo)

二、中國在瑞典的核電設(shè)備相關(guān)企業(yè)及其相關(guān)指標(biāo)

三、其他國家在瑞典的核電設(shè)備相關(guān)企業(yè)及其相關(guān)指標(biāo)

第三節(jié) 瑞典核電設(shè)備市場的各類競爭主體的SWOT點評

２ 為您提供：行業(yè)/區(qū)域/采購/選址/出口/國別/跨國投資系列報告

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一、瑞典本土核電設(shè)備相關(guān)企業(yè)的SWOT點評

二、中國在瑞典的核電設(shè)備相關(guān)企業(yè)的SWOT點評

三、其他國家在瑞典的核電設(shè)備相關(guān)企業(yè)的SWOT點評

第四節(jié) 影響核電設(shè)備市場競爭格局變動的主要因素 第五節(jié) 2017-2020年瑞典核電設(shè)備市場競爭格局展望

一、2017-2020年瑞典核電設(shè)備市場競爭格局展望

二、2017-2020年中國企業(yè)在瑞典核電設(shè)備市場的競爭力展望

第四章

瑞典核電設(shè)備市場機(jī)會與風(fēng)險展望

第一節(jié) 2017-2020年瑞典核電設(shè)備市場投資機(jī)會展望

一、2017-2020年瑞典核電發(fā)展帶來的機(jī)會

二、2017-2020年瑞典核電設(shè)備相關(guān)優(yōu)惠政策的機(jī)會

三、2017-2020年瑞典核電設(shè)備重量級區(qū)域市場的機(jī)會

四、2017-2020年瑞典周邊地區(qū)核電設(shè)備的市場機(jī)會

第二節(jié) 2017-2020年瑞典核電設(shè)備市場投資風(fēng)險展望

一、瑞典電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險

二、瑞典核電設(shè)備相關(guān)政策變動的風(fēng)險

三、強(qiáng)勢競爭對手帶來的競爭風(fēng)險

四、匯率波動和人民幣升值的風(fēng)險

五、投資回收周期較長的風(fēng)險

六、跨國人才儲備不足及經(jīng)營管理磨合的風(fēng)險

七、與當(dāng)?shù)卣?、勞工關(guān)系處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

八、關(guān)聯(lián)行業(yè)不配套的風(fēng)險

九、利潤匯出等相關(guān)金融風(fēng)險

十、勞動力成本提高的風(fēng)險

十一、其他風(fēng)險

第五章

開拓瑞典核電設(shè)備市場的經(jīng)營建議

第一節(jié) 2017-2020年是否適合開拓瑞典核電設(shè)備市場的判斷

一、從當(dāng)?shù)啬茉喘h(huán)保政策的角度進(jìn)行判斷

３ 為您提供：行業(yè)/區(qū)域/采購/選址/出口/國別/跨國投資系列報告

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二、從當(dāng)?shù)仉娏κ袌鲂枨蟮慕嵌冗M(jìn)行判斷

三、從市場競爭程度的角度進(jìn)行判斷

四、從市場進(jìn)入時機(jī)的角度進(jìn)行判斷

五、是否適合開拓瑞典核電設(shè)備市場的結(jié)論

第二節(jié) 2017-2020年開拓瑞典核電設(shè)備市場的建議

一、投資方式選擇的建議

二、核電設(shè)備項目選擇和投標(biāo)的建議

三、核電設(shè)備項目建設(shè)節(jié)奏的建議

四、與瑞典地方政府公關(guān)爭取優(yōu)惠政策的建議

五、處理跨國人才儲備及當(dāng)?shù)鼗?jīng)營的建議

六、核電設(shè)備市場營銷的建議

七、核電設(shè)備品牌塑造的建議

八、核電設(shè)備售后服務(wù)的建議

九、正確處理當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系的建議

十、利潤轉(zhuǎn)移路徑選擇的建議

４ 為您提供：行業(yè)/區(qū)域/采購/選址/出口/國別/跨國投資系列報告

第五篇：企業(yè)簡介與實習(xí)計劃

地點：新廠二樓會議室

時間：2月27日

主講人：陳總

聽講人：許林霞、趙湘云、陳邦林、陳偉權(quán)、李映龍、李曉煥、羅敬 主題：企業(yè)認(rèn)識、實習(xí)安排

內(nèi)容：

1、新職員述說職業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃

2、陳總交流人力資源工作經(jīng)驗和建議，主要有兩方面：（1）員工如何向公司證明其忠誠度和穩(wěn)定性；（2）企業(yè)如何吸引應(yīng)聘者和穩(wěn)定職員的心態(tài)。

3、陳總簡述華盛提供的職業(yè)發(fā)展道路，管理方向和技術(shù)方向

4、陳總分析企業(yè)經(jīng)營模式，以及個人、部門與企業(yè)間的密切聯(lián)系。

5、陳總交代新職員實習(xí)期考評內(nèi)容：主要有培訓(xùn)和實習(xí)總結(jié)兩方面。

6、陳總分享關(guān)于“如何成為一個杰出員工” 的故事，交流各職位價值核心體現(xiàn)，以及企業(yè)管理的方式。