第一篇：在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議上的工作報(bào)告

以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿 以技術(shù)管理為手段 開創(chuàng)“十一五”設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面

在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議上的工作報(bào)告

同志們：

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今天，我們在煉鐵廠召開集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議，目的在于：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失，研究確定 “十一五”設(shè)備工作思路，明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運(yùn)行、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和

生產(chǎn)成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做設(shè)備工作報(bào)告。

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一、“十五”時(shí)期設(shè)備工作取得的成績

“十五”時(shí)期，是ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)發(fā)展最快的時(shí)期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時(shí)期，設(shè)備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下四方面：

艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平?！笆濉睍r(shí)期，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t、200平方米燒結(jié)機(jī)、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機(jī)等工程，年產(chǎn)60萬噸H型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃院自主完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，長鍛自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、無料鐘爐頂、鑄鐵機(jī)、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機(jī)械設(shè)備，電氣公司自主完成自動(dòng)化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設(shè)安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競爭能力得以體現(xiàn)。

響應(yīng)政策，適應(yīng)市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個(gè)必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐。“十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦?fàn)t、橫列式軋機(jī)等裝備，暫時(shí)關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機(jī)、3×6000立方米制氧機(jī)組，先后實(shí)施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦?fàn)t煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達(dá)降到909公斤標(biāo)煤。同時(shí)，本著實(shí)事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們在國內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機(jī)尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

 更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購重組實(shí)現(xiàn)大突破。

“十五”時(shí)期，集團(tuán)公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足ＸＸ鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展，加快改制和重組步伐，實(shí)施對外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備；控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司；無錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備；引進(jìn)外資將原機(jī)修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù)；附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，ＸＸ鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，依托ＸＸ鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C(jī)械設(shè)備，提高了ＸＸ鋼鐵備品備件自給率。與中信重機(jī)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備。

 同時(shí)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)行管理技術(shù)對外輸出，先后為長寧集團(tuán)、長治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對ＸＸ鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎(chǔ)。值得紀(jì)念的是，去年年底，ＸＸ鋼鐵改制，實(shí)現(xiàn)由國有獨(dú)資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。ＸＸ鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢。

 深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。

設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢要求的設(shè)備管理體系。2002年6月設(shè)備集中檢修以來，生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機(jī)電維修人員占員工比例由集中前的20％降到13％，確保了在生產(chǎn)能力擴(kuò)充、設(shè)備臺套增加的情況下，設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時(shí)降到12—32小時(shí)，高爐循環(huán)定修由12—18小時(shí)降到10—12小時(shí)，周期由2—3個(gè)月一次延長到4個(gè)月一次。軋鋼、煉鋼均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢修，提高了設(shè)備利用率。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊(duì)伍，減少了資金外流，打破了ＸＸ鋼鐵技改、大修依靠外委實(shí)施的格局，也為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。依靠機(jī)制創(chuàng)新，設(shè)備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。

 “十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設(shè)備投入8.2億元。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到0.64（“九五”末0.45）。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到75％、100％。工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95.8%，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。

 與“九五”相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%；球團(tuán)作業(yè)率由88.04%提高到90.02%；高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%；煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%；軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。

 與“九五”相比，設(shè)備修理費(fèi)占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費(fèi)由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

 “十五”設(shè)備工作成績有目共睹，但是，也應(yīng)看到我們的不足：

設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實(shí)。〖HT〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設(shè)備都占有較大的比重。但在實(shí)際運(yùn)行中，由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒有形成，設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長提出的“非計(jì)劃停機(jī)零目標(biāo)”的要求差距還大。

 設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高?！糎T〗鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏，設(shè)備管理維修還沒有形成一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，往往因操作不當(dāng)造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。

 設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不均衡。市場經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設(shè)備工作雖然進(jìn)展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運(yùn)行層次，圍繞高層次的既講安全運(yùn)行、更講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。

 設(shè)備信息化管理推進(jìn)較慢。

設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟(jì)鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合，設(shè)備管理工作才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設(shè)速度。同時(shí)，新舊兩區(qū)先進(jìn)裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實(shí)，舊區(qū)設(shè)備更新、大修任務(wù)艱巨等，不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升，影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。

 可喜的是，我們已經(jīng)清醒認(rèn)識到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并把設(shè)備精細(xì)化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。

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二、“十一五”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，變設(shè)備事后維修為預(yù)知檢修，堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理，追求設(shè)備運(yùn)行零故障，提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

 基本原則：依靠技術(shù)進(jìn)步，落實(shí)“四個(gè)事事”；堅(jiān)持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；堅(jiān)持操作與檢修相結(jié)合；堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合；堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。

 工作目標(biāo)：適應(yīng)新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式。

 工作措施：

（一）、從更新觀念入手，整體提升設(shè)備管理水平

提升設(shè)備管理水平，觀念更新是前提?！糎T〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設(shè)備的安全高效運(yùn)行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強(qiáng)化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實(shí)證明，80%以上的安全事故都是在設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強(qiáng)化設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體。再次，強(qiáng)化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個(gè)企業(yè)，如果具有較高的設(shè)備管理水平，具備設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更大的市場和更多的客戶。

提升設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵?！糎T〗從價(jià)值規(guī)律看設(shè)備管理，什么方法最有效？我認(rèn)為，能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)最高的方法最有效。因此，我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的設(shè)備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新臺階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗(yàn)，可供集團(tuán)公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。

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煉鐵廠自2003年推行設(shè)備零故障管理以來，設(shè)備管理水平逐年提高，休風(fēng)率由2000年的3.67%下降到2005年的0.98%，走在全國同行的前列（馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟(jì)鋼1.21%）。煉鐵廠設(shè)備管理的核心，就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，主動(dòng)配合檢修單位縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量；明確了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障先從實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計(jì)劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想，突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制，突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想，杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷，強(qiáng)化了在線設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

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煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：實(shí)行全員設(shè)備管理，將操作人員與設(shè)備管理、維護(hù)人員責(zé)任融為一體，變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”；實(shí)現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前，煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。但是，這種跟進(jìn)設(shè)備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。

（二）從創(chuàng)新工作入手，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理

學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進(jìn)方法，全面指導(dǎo)“十一五”設(shè)備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，立足設(shè)備資源的管理，正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進(jìn)管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。

確保安全穩(wěn)定運(yùn)行?！糎T〗在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作，強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計(jì)劃的科學(xué)合理安排，建立設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中，要堅(jiān)持操作與維護(hù)相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則；建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系；建立以崗位點(diǎn)檢、巡檢、精密點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類、責(zé)任分級、重點(diǎn)控制的設(shè)備預(yù)知維修體系；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作，加強(qiáng)設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系；圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行效率，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的規(guī)章制度，推進(jìn)現(xiàn)場管理5S活動(dòng)，促進(jìn)均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。

提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。〖HT〗對于我們這種長流程企業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細(xì)帳，使每個(gè)崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進(jìn)行全程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。要加強(qiáng)設(shè)備終生價(jià)值管理，在采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和后評價(jià)制度，從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益。

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挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費(fèi)。“十一五”，圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo)，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)，以少量設(shè)備增量帶動(dòng)存量設(shè)備增值，實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化；著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，開展更新、改進(jìn)和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效；著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實(shí)現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜；要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備效率攻關(guān)；提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量；建立備件、材料供戶信譽(yù)度管理評價(jià)制度，規(guī)范招標(biāo)采購。確保各工序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平，噸鋼能耗、設(shè)備修理費(fèi)占制造成本的比例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。

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加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識，也被眾多的企業(yè)所重視?！笆晃濉逼陂g，技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設(shè)備自動(dòng)化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進(jìn)開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng)，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。

規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設(shè)備增量配置，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率。

特別強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購、處置的審批程序。對設(shè)備新置、報(bào)廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項(xiàng)，均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無誤后報(bào)總裁批準(zhǔn)，遞交財(cái)務(wù)公司變更賬務(wù)；設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，核實(shí)帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報(bào)告。對設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報(bào)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等情況，依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)損失，合理劃定各級責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)賠償，直至依法追究法律責(zé)任。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實(shí)踐證明，廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，達(dá)到崗位素質(zhì)要求，確保設(shè)備精確操檢；培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合；推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵(lì)與有效約束機(jī)制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)；嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過”制度，加重重復(fù)事故責(zé)任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。

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（三）、抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)

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今年，是省委省政府“十一五”發(fā)展八大支柱、培育“三個(gè)方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力艦隊(duì)，引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵機(jī)械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機(jī)。

長鍛公司要抓住機(jī)遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進(jìn)，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，盡快成長為ＸＸ鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導(dǎo)長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。

 建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造ＸＸ鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌；要走出ＸＸ鋼鐵，積極參與社會(huì)市場競爭。

同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，設(shè)備管理如何適應(yīng)ＸＸ鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅(jiān)持“四個(gè)事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面，使設(shè)備管理在“十一五”開局之年跨上新臺階！

謝謝大家。

第二篇：在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告

附件1：

強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整提升管理水平推進(jìn)集

團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展

—在中國電力投資集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的報(bào)告

陸啟洲 2009年1月15日

同志們：

這次集團(tuán)公司工作會(huì)議，是在內(nèi)外部形勢發(fā)生重大變化情況下召開的一次重要會(huì)議。

2009年開年之際，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)親臨集團(tuán)公司總部視察并作出重要指示，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對集團(tuán)公司的關(guān)心與支持，是對集團(tuán)公司十萬干部員工的巨大鞭策和鼓舞。會(huì)前，李克強(qiáng)副總理，張德江副總理專門做出重要批示，充分肯定集團(tuán)公司2008年工作，并對2009年工作提出殷切希望和要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司工作也得到國家有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持。電監(jiān)會(huì)王旭東主席會(huì)前專門做出批示。今天，中組部、國資委、國家能源局、監(jiān)事會(huì)、電監(jiān)會(huì)、中電聯(lián)、能源化學(xué)工會(huì)等單位領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)工作，剛才電監(jiān)會(huì)史玉波副主席、國家能源局趙小平副局長、國資委業(yè)績考核局劉源副局長，還分別作了重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，分析面臨的形勢，總結(jié)2008年工作，部署2009年任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全力推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、2008年工作回顧

2008年，是很不尋常、極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得全面進(jìn)步的一年。一年來，我們?nèi)f眾一心，不畏艱險(xiǎn)，為戰(zhàn)勝罕見自然災(zāi)害和舉辦奧運(yùn)盛會(huì)發(fā)揮了重要作用；我們確立“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的提升；我們迎難而上，及時(shí)應(yīng)變，積極應(yīng)對前所未有的虧損局面，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)增長；我們大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群布局、資本運(yùn)作、海外發(fā)展，主營業(yè)務(wù)規(guī)模快速壯大，資源配臵能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、整體實(shí)力大幅度提升。全年完成發(fā)電量2051億千瓦時(shí)，同比增長15%；煤炭產(chǎn)量3705萬噸，同比增長36%；電解鋁產(chǎn)量46萬噸，同比增長26%。集團(tuán)營業(yè)收入715億元，同比增長21％。利潤總額在五大發(fā)電集團(tuán)中居第二位。

（一）全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略良好開局六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成。以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求為取向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群總體布局基本完成，電力前期儲備達(dá)2億千瓦、煤炭資源儲備80億噸以上。支撐“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的項(xiàng)目和資源儲備基本得到保障。新組建的遵義、寧夏、新疆公司，開始發(fā)揮重要作用。拓展布局思路，強(qiáng)化資源配臵，確立了依托現(xiàn)代物流實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營新構(gòu)想。資本運(yùn)作取得巨大成效。抓住機(jī)遇，與金元集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成組建以來資產(chǎn)規(guī)模最大的一次主營業(yè)務(wù)重組，增加控股裝機(jī)容量628萬千瓦，實(shí)現(xiàn)年裝機(jī)規(guī)模最快增長和行業(yè)地位有效提升，首次在資源大省貴州擁有了一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源，在“西電東送”大格局中占據(jù)有利位臵，為實(shí)現(xiàn)“三步走”第一階段目標(biāo)提供了有力保障。重組青銅峽鋁業(yè)，電解鋁產(chǎn)能躍居國內(nèi)第二，對推進(jìn)寧東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將起到重要作用。重組內(nèi)蒙古巴其北煤礦，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營奠定了基礎(chǔ)。無償受讓石家莊東方熱電，首次擁有省會(huì)城市熱網(wǎng)資源，境內(nèi)外上市公司增至7家。2008年，是集團(tuán)公司組建以來資本運(yùn)作成效最為顯著的一年。海外拓展實(shí)現(xiàn)重大突破。從國家能源安全高度審視并推動(dòng)海外發(fā)展，跨國配臵資源。東南亞項(xiàng)目納入政府間合作，新增水電規(guī)劃容量1650萬千瓦，是目前國內(nèi)最大的海外水電開發(fā)項(xiàng)目，建成后將向國內(nèi)大規(guī)模輸送清潔能源。西非項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，已獲得2269平方公里的勘探許可，有望擁有鋁礬土資源20億噸，將對集團(tuán)公司電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資源保證。核電發(fā)展邁出新的步伐。制定集團(tuán)公司核電發(fā)展戰(zhàn)略，確定了2020年核電投運(yùn)1400萬千瓦目標(biāo)?？毓砷_發(fā)的山東海陽一期主體工程提前兩個(gè)月負(fù)挖。等比例控股的遼寧紅沿河工程建設(shè)正有序推進(jìn)。江西彭澤被列為國家第一批內(nèi)陸核電開發(fā)項(xiàng)目，并全面開展了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。一批項(xiàng)目正積極爭取進(jìn)入國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃。核電年內(nèi)利潤達(dá)10.5億元。前期和工程建設(shè)取得豐碩成果。全年核準(zhǔn)電力項(xiàng)目容量905萬千瓦，在五大發(fā)電集團(tuán)中居首位，其中核準(zhǔn)火電項(xiàng)目平均單機(jī)容量70萬千瓦。烏蘇項(xiàng)目獲得路條，實(shí)現(xiàn)在新疆發(fā)展的突破。赤大白鐵路全線貫通試運(yùn)行。白音華3號煤礦、錦赤鐵路核準(zhǔn)并開工建設(shè)。獲錦州港煤碼頭控股開發(fā)權(quán)和濱海港綜合開發(fā)權(quán)。全年電力開工規(guī)模690萬千瓦，新昌、白城、平頂山等項(xiàng)目先后開工。投產(chǎn)685萬千瓦，闞山、大別山、通遼、霍林河、黔東、開封8臺60萬千瓦等級機(jī)組連續(xù)高水平投產(chǎn)，有效改善了集團(tuán)公司火電結(jié)構(gòu)。開封1號機(jī)組以15個(gè)月零7天的總工期，創(chuàng)造了全國60萬千瓦等級機(jī)組工期標(biāo)桿。撫順項(xiàng)目在送出工程嚴(yán)重滯后的情況下，以21個(gè)月零9天的總工期創(chuàng)造同類地區(qū)先進(jìn)水平。長洲項(xiàng)目一年投產(chǎn)9臺大型貫流式機(jī)組，創(chuàng)全國同類項(xiàng)目建設(shè)速度新紀(jì)錄。平圩、姚孟、大別山項(xiàng)目先后刷新2006年電監(jiān)會(huì)發(fā)布的同類工程造價(jià)標(biāo)桿。田集、蘇只項(xiàng)目分獲2008魯班獎(jiǎng)和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。闞山項(xiàng)目性能試驗(yàn)?zāi)芎闹笜?biāo)居全國同類機(jī)組領(lǐng)先水平。

（二）沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康協(xié)調(diào)推進(jìn)2008年，是集團(tuán)公司組建以來最為艱難的一年。煤炭價(jià)格大幅上漲、融資難度持續(xù)加大、財(cái)務(wù)費(fèi)用急劇攀升、資金鏈條高度緊張，集團(tuán)公司陷入整體虧損。這些困難與抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、迎峰度夏等重大任務(wù)交織在一起，給各項(xiàng)工作增加了很大難度。面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司黨組果斷決策，周密部署，及時(shí)召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，落實(shí)措施。通過不懈努力，我們在前所未有的困難條件下，保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，煤電利用小時(shí)數(shù)5235小時(shí)，在五大發(fā)電集團(tuán)中最高。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司和區(qū)域二級公司融資功能，積極構(gòu)建銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴(kuò)大授信額度，努力開拓融資渠道，低成本引入郵儲資金50億元，發(fā)行100億元中期票據(jù)，確保了生產(chǎn)和基本建設(shè)資金供應(yīng)，全年沒有發(fā)生資金斷鏈和全局性財(cái)務(wù)支付危機(jī)。消化小火電關(guān)停損失，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)基本結(jié)構(gòu)總體穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍，在五大發(fā)電集團(tuán)中處最好水平。成本支出有效降低，全年可比口徑原煤采購價(jià)格與標(biāo)煤單價(jià)平均漲幅在五大發(fā)電集團(tuán)中均為最低。保持了平穩(wěn)較快增長，除火電（含熱電）政策性虧損外，其它產(chǎn)業(yè)共贏利33億元。水電、核電、煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)勢繼續(xù)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮。金融以及設(shè)備成套、工程建設(shè)等電站服務(wù)業(yè)利潤貢獻(xiàn)率明顯提高。有效落實(shí)國家政策，部分企業(yè)電價(jià)問題得到初步解決。推進(jìn)電價(jià)熱價(jià)調(diào)整，上調(diào)幅度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。爭取到財(cái)稅政策支持7.2億元。

（三）認(rèn)真落實(shí)隱患治理年要求，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定2008年是國家安全生產(chǎn)隱患治理年，也是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年。一年來，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，推進(jìn)隱患治理和基礎(chǔ)建設(shè)年各項(xiàng)工作。積極開展安全隱患排查治理，組織開展專項(xiàng)行動(dòng)，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦。全年共查出各類安全隱患5163項(xiàng)，整改率97%，一些嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)的問題得到解決。根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化特點(diǎn)，確定了歸口管理、分口負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式，二級單位健全了安全管理部門，火電廠全部設(shè)立了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。組織開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步健全了應(yīng)急管理組織和預(yù)案體系。全年生產(chǎn)、基建、非電產(chǎn)業(yè)未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）扎實(shí)開展管理創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn) 大力開展管理體制機(jī)制創(chuàng)新。以母子公司制為基礎(chǔ)，以三級管理為主架構(gòu)，全面構(gòu)筑戰(zhàn)略管控型能源集團(tuán)的體制機(jī)制，建立完善以戰(zhàn)略管理為核心的七大管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究，加大對關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的考核。啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)。優(yōu)化總部及區(qū)域組織體系，組建招投標(biāo)、燃料管理中心，整合蒙東及東北區(qū)域資源，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進(jìn)五凌電力重組。加大改革力度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和區(qū)域檢修公司體制，啟動(dòng)薪酬制度改革和財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)。按照三級管理要求，積極清理四五級公司。投資管理、法律顧問、財(cái)務(wù)總監(jiān)等制度有效落實(shí)。配合國家審計(jì)署圓滿完成了審計(jì)工作。努力提高精細(xì)化管理水平。生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標(biāo)管理全面展開，完善了指標(biāo)和標(biāo)桿體系，搭建了對標(biāo)信息平臺，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。火電機(jī)組A級檢修全優(yōu)率達(dá)到68%，平圩2號機(jī)組在全國60萬千瓦火電機(jī)組競賽中榮獲唯一特等獎(jiǎng)。工程建設(shè)管理制度體系和激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善，出臺四大控制管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)水平明顯提高。規(guī)范火電廠形象設(shè)計(jì)，推動(dòng)典型設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，田集二期、白城等一批新項(xiàng)目概算投資達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。完善招標(biāo)程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范集中招標(biāo)，全年節(jié)省投資24億元。組織系統(tǒng)內(nèi)外對口競賽和對標(biāo)，創(chuàng)造了行業(yè)進(jìn)度標(biāo)桿。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)和投產(chǎn)，機(jī)組投產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。新投產(chǎn)的60萬千瓦等級機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、保護(hù)、主要儀表100%投入，環(huán)保設(shè)施同步投運(yùn)并達(dá)設(shè)計(jì)值。

（五）自覺履行中央企業(yè)職責(zé)，深入開展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)認(rèn)真履行政治責(zé)任。堅(jiān)決執(zhí)行黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)部署，積極投入抗擊自然災(zāi)害和維護(hù)奧運(yùn)安全穩(wěn)定工作。在南方雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震中，集團(tuán)公司反應(yīng)迅速，措施得力，出色完成抗災(zāi)保電任務(wù)。積極捐款捐物，踴躍繳納特殊黨費(fèi)。奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間超前策劃、制定預(yù)案，全面啟動(dòng)應(yīng)急保障措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，涉奧電廠零非停，沒有發(fā)生群訪和進(jìn)京上訪等不穩(wěn)定事件，圓滿完成安全穩(wěn)定任務(wù)。上海電力、撫順公司受到國家電監(jiān)會(huì)表彰。

繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排。全年累計(jì)關(guān)停小火電24臺245.5萬千瓦，提前兩年完成關(guān)停任務(wù)。把環(huán)保脫硫設(shè)備納入主設(shè)備管理，在江西貴溪開展取消煙氣旁路試點(diǎn)。能耗水平繼續(xù)下降，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗350.24克/千瓦時(shí)，同比下降8.15克/千瓦時(shí)。完成27臺機(jī)組脫硫改造，新增二氧化硫減排能力26.2萬噸/年。二氧化硫、煙塵、廢水排放總量同比分別減少13.75萬噸、4.72萬噸、1704萬噸。榮獲聯(lián)合國節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱號。

（六）加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，形成蓬勃向上的生動(dòng)局面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，廣泛宣傳改革開放30年的巨大成就，圍繞抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、增收節(jié)支等重要工作，積極開展“黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，開展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動(dòng)，各級黨委（黨組）政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。認(rèn)真抓好反腐倡廉建設(shè)，完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008～2012年工作規(guī)劃>的實(shí)施辦法》。全面落實(shí)“三重一大”決策制度和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，全年未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部重大違紀(jì)案件。充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)外部宣傳，樹立和展示團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、和諧的企業(yè)形象，集團(tuán)公司總部榮獲“全國文明單位”稱號。

繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)?！八暮谩卑嘧觿?chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，11家二級單位進(jìn)入“四好”班子行列。調(diào)整配備二級單位和總部部門領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)干部異地交流，領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識不斷增強(qiáng)，精神狀態(tài)更加飽滿。按照中央統(tǒng)一部署，圓滿完成首期三年援疆任務(wù)，并啟動(dòng)了新一輪援疆工作，受到上級領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)。健全后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，舉辦首期年輕干部培訓(xùn)班。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，構(gòu)建了較為完善的干部培訓(xùn)體系，形成了具有中電投特色的培訓(xùn)文化理念。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃，加大財(cái)務(wù)骨干、資本運(yùn)作和大機(jī)組運(yùn)行等急需專業(yè)人員培訓(xùn)力度。集中力量編寫完成常規(guī)電力42個(gè)工種技能培訓(xùn)大綱。成為五大發(fā)電集團(tuán)中唯一的“國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。

一年來，面對巨大困難和挑戰(zhàn)，成績實(shí)屬來之不易，主要得益于以下四個(gè)始終堅(jiān)持：

第一，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。一年來，我們牢固樹立發(fā)展是硬道理這一戰(zhàn)略思想，確立并圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)與區(qū)域、國內(nèi)與國際布局，堅(jiān)持以電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu)，有序推動(dòng)由單一發(fā)電集團(tuán)向能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持了結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，擴(kuò)大了規(guī)模優(yōu)勢，整體實(shí)力和行業(yè)地位有效提升，鼓舞了人心，提振了士氣。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大，必須始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

第二，始終堅(jiān)持把改革創(chuàng)新貫穿于發(fā)展全過程。改革開放，是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。一直以來，我們積極參與電力體制改革，認(rèn)真落實(shí)國企改革部署，堅(jiān)持市場化改革方向，把握集團(tuán)化和能源企業(yè)兩大管理規(guī)律，明確戰(zhàn)略管控型能源集團(tuán)總體定位，努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，著力構(gòu)建科學(xué)高效的體制機(jī)制，走出了一條充滿生機(jī)與活力的特色發(fā)展之路。實(shí)踐證明，改革創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，任何時(shí)候、任何情況下都要始終不渝的堅(jiān)持。

第三，始終堅(jiān)持以強(qiáng)化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。我們不斷豐富安全理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)全過程成本控制，打造信息化平臺，著力夯實(shí)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的管理基礎(chǔ)。在前所未有的經(jīng)營困難面前，我們快速反應(yīng)，果斷決策，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，保障資金供給，積極防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)能規(guī)模的全面提升，整體經(jīng)營成果明顯好于預(yù)期。實(shí)踐證明，只有立足自身，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，才能經(jīng)得住市場風(fēng)浪的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

第四，始終堅(jiān)持履行中央企業(yè)責(zé)任。面對自然災(zāi)害的突然襲擊，面對電煤價(jià)格的大幅度飆升，面對迎峰度夏和奧運(yùn)保電等艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司為國分憂，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過、打得贏的扎實(shí)本領(lǐng)，體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責(zé)任的良好風(fēng)貌，與各中央企業(yè)一道，在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了關(guān)鍵作用。實(shí)踐證明，作為關(guān)系國計(jì)民生的能源企業(yè)，越是困難的時(shí)候，越要把履行責(zé)任放在突出位臵，才能無愧為國家的脊梁，無愧為“共和國的長子”。

同志們，過去的一年，是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨的一年，是經(jīng)受考驗(yàn)、共克時(shí)艱的一年，是搶抓機(jī)遇、努力發(fā)展的一年。所有成就和進(jìn)步，離不開黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會(huì)各界的大力支持，離不開集團(tuán)公司廣大干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組向所有關(guān)心、支持集團(tuán)公司工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！向全系統(tǒng)廣大干部員工表示崇高的敬意和誠摯的慰問！

回顧過去，我們在肯定成績的同時(shí)，也要看到存在的一些不容忽視的問題。一是由于煤電價(jià)格遠(yuǎn)未理順，集團(tuán)公司整體經(jīng)營虧損，資產(chǎn)負(fù)債率上升較快，給后續(xù)發(fā)展、經(jīng)營等工作帶來很大壓力。二是隨著“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施，一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題進(jìn)一步暴露，集中反映在組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求不相適應(yīng)，體制機(jī)制改革相對滯后，一些歷史遺留問題亟待解決。三是管理粗放問題依然存在，管理體制、監(jiān)督機(jī)制還有漏洞，私設(shè)小金庫、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等問題還沒有從根本上解決。四是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，思想僵化、因循守舊，市場意識、責(zé)任意識淡薄。五是執(zhí)行力不夠問題仍然不同程度存在，表現(xiàn)為上級決策層層衰減、弱化，不能得到全面準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行。這些矛盾和問題必須引起我們高度重視，并著力解決。

二、面臨的形勢和需要把握的重點(diǎn)問題

當(dāng)前，金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，國家發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。行業(yè)看，全國發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)增長，但全社會(huì)用電量近期快速萎縮，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下滑，同時(shí)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電力需求下降影響，電價(jià)矛盾難以及時(shí)疏導(dǎo)。煤炭價(jià)格雖有回落，但仍然高于去年同期水平，火電成本壓力繼續(xù)存在。電解鋁市場需求持續(xù)減弱，價(jià)格還在繼續(xù)下行，后續(xù)產(chǎn)能無法充分釋放。2009年對集團(tuán)公司而言，火電、電解鋁止虧扭虧難度加大，煤炭增利預(yù)期下降。

當(dāng)前，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，仍處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，特別是改革開放30年來積累了雄厚的實(shí)力，中長期看能源行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。二是近期電力供大于求，保電壓力減輕，可以集中精力，加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。三是國家拉動(dòng)內(nèi)需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于我們加快核電發(fā)展，推動(dòng)路港布局與建設(shè)。四是近期增值稅轉(zhuǎn)型、貨幣政策調(diào)整等，有利于緩解資金壓力，實(shí)施融資創(chuàng)新，改善財(cái)務(wù)狀況，有效控制工程造價(jià)。特別是煤價(jià)的持續(xù)下跌，加上去年電價(jià)調(diào)整的翹尾影響，有助我們扭轉(zhuǎn)虧損額持續(xù)加大的困難局面。

總體看，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，我們要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，做好經(jīng)濟(jì)低迷持續(xù)較長時(shí)間的充分準(zhǔn)備，按照中央對今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，我們要著力在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定上下功夫。

第一，要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)過幾年不懈努力，集團(tuán)公司發(fā)展取得長足進(jìn)步，但與先進(jìn)企業(yè)比依然存在不小差距，目前“三步走”戰(zhàn)略剛剛起步，未來發(fā)展任重道遠(yuǎn)。因此，我們必須把發(fā)展作為首要任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。一要堅(jiān)定發(fā)展信心。既要充分估計(jì)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，又要看到集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)。只要我們審時(shí)度勢，周密部署，扎實(shí)工作，完全有條件變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。二要突出發(fā)展重點(diǎn)。就是要堅(jiān)持“有保有壓”、“長短結(jié)合”和“遠(yuǎn)近結(jié)合”。在資源配臵方面重點(diǎn)向有市場潛力和增長潛力的區(qū)域傾斜，向納入政府間合作或有利于獲取戰(zhàn)略資源的重大項(xiàng)目傾斜，向有利于拉動(dòng)內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排的重大項(xiàng)目傾斜。對于技術(shù)路線不明確、市場前景不明朗的項(xiàng)目，近期不予考慮。對部分已核準(zhǔn)項(xiàng)目，要進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，確定開工時(shí)序。三要注重發(fā)展質(zhì)量。就是要堅(jiān)持又好又快，好中求快，把發(fā)展目標(biāo)建立在提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。更加注重投資回報(bào)，沒有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，沒有效益的投資盡快退出，沒有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)。充分利用兼并重組等資本運(yùn)作手段，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量擴(kuò)張。

第二，要正確把握“三步走”戰(zhàn)略的核心。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高可持續(xù)發(fā)展能力，作為今年經(jīng)濟(jì)工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)。集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的核心是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這完全符合科學(xué)發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，符合黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，符合國家能源中長期發(fā)展規(guī)劃。電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要大力發(fā)展水電、核電、風(fēng)電等清潔能源，提高清潔能源在電源結(jié)構(gòu)中的比重，長遠(yuǎn)看，要朝火電50%、水電25%到30%、核電10%到15%、可再生能源10%的目標(biāo)努力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要有序推動(dòng)單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要強(qiáng)調(diào)突出主營業(yè)務(wù)，緊緊圍繞電為核心、煤為基礎(chǔ)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展定位，做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)，適度發(fā)展有色以及現(xiàn)代物流、金融、電站服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要確保形成一體化優(yōu)勢，構(gòu)筑涵蓋上游資源和下游市場在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升核心競爭能力。要注重實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)跨區(qū)域資源配臵和重組。加快資源向優(yōu)勢企業(yè)和上市公司聚集，推動(dòng)區(qū)域整體上市，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢和具有自我滾動(dòng)發(fā)展能力的平臺。

實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的保證是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要建立適應(yīng)綜合能源企業(yè)要求的組織結(jié)構(gòu)，從總部到基層按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)綜合管理與專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要使人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更加符合多產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展要求，建立一支能夠擔(dān)當(dāng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，突破發(fā)展的深層次障礙，保證可持續(xù)發(fā)展。

第三，要著力在保增長上下功夫。這是中央經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)，也是集團(tuán)公司面臨的突出矛盾。保增長重點(diǎn)是保利潤，關(guān)鍵是保市場。一要增強(qiáng)市場意識。市場是企業(yè)生存的根本，企業(yè)一切行為都要面向市場、響應(yīng)市場、適應(yīng)市場。要把開拓市場作為保增長的主攻方向，把抓管理、增收入、降成本，特別是把降低與市場密切相關(guān)的變動(dòng)成本作為保增長的重要環(huán)節(jié)，把發(fā)揮結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、發(fā)揮管理潛能作為保增長的強(qiáng)大動(dòng)力。二要把握市場變化。要研究國際市場變化，特別要研究與集團(tuán)公司關(guān)系密切的煤炭、有色金屬及大型設(shè)備市場的變化，分析研判對我們的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。要研究國內(nèi)市場變化，關(guān)注國家宏觀調(diào)控措施對市場的影響，密切跟蹤利率、稅率、匯率變化，努力用好用足政策。要研究行業(yè)市場變化，特別要關(guān)注上下游產(chǎn)品市場變化，把握趨勢，爭取主動(dòng)。三要加強(qiáng)市場營銷。努力增收節(jié)支，積極做好電價(jià)、電量工作，在控制燃料、原材料、設(shè)備采購成本方面取得更大成效。水電、核電、非電產(chǎn)業(yè)、專業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮利潤支撐作用。火電要減虧增盈。抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)利潤增長，提高增量資產(chǎn)利潤貢獻(xiàn)率。

第四，要把管理工作不斷提高到新水平。管理是企業(yè)永恒的主題，也是集團(tuán)公司發(fā)展最終成敗的關(guān)鍵。一要強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性。2009年確定為集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，以此為主線，認(rèn)真落實(shí)三級管理定位、七大管理體系總體要求，提高集團(tuán)化管控能力，繼續(xù)把對標(biāo)管理作為提高管理水平的重要抓手，把管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向推進(jìn)。二要強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)性。在集團(tuán)公司從單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)加強(qiáng)對大局的掌控，統(tǒng)籌好主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、國內(nèi)項(xiàng)目與國外項(xiàng)目、區(qū)域公司與上市公司、總部與基層等各方面的管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體管理的高效協(xié)同。三要強(qiáng)調(diào)管理的針對性。針對基礎(chǔ)管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別要針對暴露出的管理粗放問題，一廠一策，分析原因，落實(shí)措施，改進(jìn)提高。針對形勢變化，全面加強(qiáng)以效益為中心的各方面管理。加快重組企業(yè)的文化融合與管理融合。

第五，要高度重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。金融危機(jī)所引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，要引起我們高度重視和警覺。企業(yè)間的新一輪重組浪潮，既是集團(tuán)公司發(fā)展的重大機(jī)遇，也會(huì)帶來很大并購風(fēng)險(xiǎn)。連續(xù)幾年的投資增長，加上2008年的巨額虧損，使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要和緊迫，在繼續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要把握：一是防范決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化投資管理，規(guī)范投資決策程序，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。二是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，又要考慮到能力與需求、短期與長期、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。控制短貸長投，加強(qiáng)擔(dān)保、償債等風(fēng)險(xiǎn)管理，保持較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。三是防范并購風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是加強(qiáng)戰(zhàn)略符合性評價(jià)、項(xiàng)目價(jià)值評估和并購后的整合管理。第六，要切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定。中央企業(yè)做好穩(wěn)定工作是義不容辭的政治責(zé)任，越是在困難情況下，越是要做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前金融危機(jī)影響不斷擴(kuò)大，帶來社會(huì)不穩(wěn)定因素增多，一些企業(yè)裁員、降薪等，對員工思想都有一定沖擊。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素依然存在，一些歷史遺留問題還沒有得到根本解決，再加上大面積虧損、小火電關(guān)停等影響，很容易發(fā)生影響穩(wěn)定的問題。特別是我們將迎來建國60周年這一舉國盛事，更要把穩(wěn)定工作擺在今年各項(xiàng)工作的突出位臵，提高認(rèn)識，嚴(yán)格要求，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定，堅(jiān)決履行好這一政治責(zé)任，為企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保證。

三、2009年工作目標(biāo)與任務(wù)

2009年，對集團(tuán)公司來講，是完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是國資委對集團(tuán)公司第二個(gè)任期考核的最后一年。集團(tuán)公司2009年工作總的指導(dǎo)思想是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以抓發(fā)展為引領(lǐng)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以保增長為目標(biāo)，以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)定為保障，堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎經(jīng)營、把握市場、發(fā)揮優(yōu)勢的總體要求，著力在推動(dòng)發(fā)展方面取得新業(yè)績，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步，在科技進(jìn)步和節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，在黨建和穩(wěn)定工作方面開創(chuàng)新局面，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2009年工作目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營方面，發(fā)電量2438億千瓦時(shí)；煤炭產(chǎn)量4555萬噸；電解鋁產(chǎn)量110萬噸；力爭扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)。

基本建設(shè)方面，電力開工1044萬千瓦，投產(chǎn)規(guī)模741萬千瓦；煤炭增加產(chǎn)能725萬噸，電解鋁增加產(chǎn)能93.6萬噸。

安全生產(chǎn)方面，“五不發(fā)生”，即:不發(fā)生較大及以上人

身死亡事故；不發(fā)生重、特大設(shè)備事故；不發(fā)生水電站大壩、火電廠灰壩垮壩事故；不發(fā)生重大水災(zāi)事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。

節(jié)能環(huán)保方面，小火電關(guān)停10臺102萬千瓦；供電煤耗344.45克/千瓦時(shí)，下降5.79克；存量機(jī)組二氧化硫減排17.68萬噸；萬元工業(yè)增加值能耗控制在13.02噸標(biāo)煤以內(nèi)；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

對標(biāo)管理方面，單位檢修費(fèi)用不高于區(qū)域內(nèi)同類機(jī)組平均水平，檢修技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或高于同類機(jī)組水平；基本建設(shè)單位造價(jià)在同類項(xiàng)目中保持較低水平，機(jī)組投運(yùn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于平均水平；發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到或高于區(qū)域同類機(jī)組水平，燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平；非電產(chǎn)業(yè)成本保持行業(yè)領(lǐng)先。

精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國資委考核目標(biāo)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

（一）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)肩負(fù)起科學(xué)發(fā)展重任

在全黨深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，是全黨政治生活中的一件大事。要充分認(rèn)識這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性，切實(shí)把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略”作為貫穿全年工作的主線，放在突出位臵，認(rèn)真抓好，注重實(shí)效。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合起來，與貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神結(jié)合起來，與應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)結(jié)合起來，作為促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，形成全集團(tuán)上下思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展要求不適應(yīng)問題；廉政建設(shè)、主輔分離等員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題；影響和制約集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制問題。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深刻把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)又好又快發(fā)展。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的有力舉措，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，動(dòng)員廣大干部員工積極投身集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的偉大實(shí)踐。

（二）把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施

大力發(fā)展清潔能源。積極發(fā)展水電，確保拉西瓦、黑麋峰一期、長洲、團(tuán)坡等總計(jì)297.3萬千瓦容量投產(chǎn)，爭取積石峽、黑麋峰二期、東南亞等項(xiàng)目792萬千瓦容量核準(zhǔn)。加快發(fā)展核電，推進(jìn)海陽、紅沿河核電建設(shè)，爭取山東海陽4×125萬千瓦同步核準(zhǔn)，并確保開工；完成江西彭澤征地拆遷，全力推進(jìn)現(xiàn)場“四通一平”；爭取吉林靖宇、重慶涪陵、廣西桂東、湖南小墨山、遼寧桓仁進(jìn)入國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)前期工作。大力發(fā)展風(fēng)電，加快甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等大型風(fēng)電基地開發(fā)，力爭核準(zhǔn)165萬千瓦。

積極推進(jìn)火電產(chǎn)業(yè)升級。加快小火電關(guān)停步伐，大力發(fā)展高效節(jié)能環(huán)保的大機(jī)組，推進(jìn)城市熱電聯(lián)產(chǎn)。確保蕪湖等大型火電和良村等熱電機(jī)組核準(zhǔn)開工，大漕涇首臺百萬千瓦等級機(jī)組投產(chǎn)。爭取核準(zhǔn)上大壓小項(xiàng)目、四川福溪、新疆烏蘇等項(xiàng)目600萬千瓦。積極實(shí)施煤電聯(lián)營，推進(jìn)豫南、淮南火電基地建設(shè)，盡快形成蒙東到長三角、珠三角及長江腹地的“黃金海岸”跨區(qū)域煤電聯(lián)營，加快在京津唐等負(fù)荷中心的發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局。認(rèn)真做好集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)修編。各產(chǎn)業(yè)集群重在落實(shí)新增資源，形成具有區(qū)域特點(diǎn)的發(fā)展模式。重點(diǎn)做好蒙東、寧東、東部沿海、貴州和兩個(gè)海外項(xiàng)目的規(guī)劃完善，逐項(xiàng)落實(shí)外部條件。蒙東及東北區(qū)域，啟動(dòng)大板30萬噸甲醇項(xiàng)目，確保錦州港煤碼頭項(xiàng)目核準(zhǔn)，加快白音華煤礦、錦赤鐵路、錦州煤炭港口建設(shè)。落實(shí)寧夏區(qū)域煤炭資源，力爭紅墩子煤礦等項(xiàng)目核準(zhǔn)開工，加快產(chǎn)業(yè)鏈形成。積極推進(jìn)華東濱海港綜合開發(fā)前期工作，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營提供支撐。做好東南亞水電首批電站現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，繼續(xù)做好西非項(xiàng)目前期工作。

（三）深化體制機(jī)制改革，加快組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整加快改革調(diào)整步伐。落實(shí)三級管理定位，確保戰(zhàn)略協(xié)同、市場協(xié)同、組織協(xié)同。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能，理順事業(yè)部管理關(guān)系。完善東南亞及西非項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。以蒙東為重點(diǎn)，完善產(chǎn)業(yè)集群管控模式，加強(qiáng)對新投運(yùn)鐵路的管理。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域整體上市，促進(jìn)資源向上市公司集中。建立投資退出機(jī)制，把投資從非核心領(lǐng)域、虧損行業(yè)、無發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)和長期無回報(bào)參股企業(yè)退出來。調(diào)整理順發(fā)電企業(yè)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體制和管理關(guān)系，完善區(qū)域檢修公司體制?；就瓿蓪λ奈寮壒厩謇?，收縮管理幅度，堅(jiān)決把管理層級壓縮到三級以內(nèi)。按照國家四部委文件要求，妥善解決職工持股問題，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)改革。繼續(xù)深化分配制度改革，完善對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理，優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營成果、崗位貢獻(xiàn)相適應(yīng)的分配機(jī)制。增虧和減利單位不得增加人工成本。按照《勞動(dòng)合同法》要求，規(guī)范勞動(dòng)用工。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋脟?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，尤其要選配好“一把手”，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力。健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評價(jià)體系，不斷優(yōu)化班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把懂市場、善經(jīng)營、會(huì)管理、具備法律知識、熟悉財(cái)務(wù)金融和資本運(yùn)作的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才充實(shí)到二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子；配齊二級單位財(cái)務(wù)總監(jiān)，在二級單位試行總法律顧問制度；加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，健全二級單位后備干部隊(duì)伍，每個(gè)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名40歲左右的年輕干部。繼續(xù)加大總部與基層干部交流力度。全面啟動(dòng)新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)工作。繼續(xù)辦好黨校班、企管班、青干班以及急需專業(yè)人員培訓(xùn)班。注重畢業(yè)生接收的專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，對核電、財(cái)務(wù)、非電產(chǎn)業(yè)等急需專業(yè)人才適度超前儲備。結(jié)合技能培訓(xùn)大綱的頒布和實(shí)施，加大生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)30萬千瓦等級及以上機(jī)組運(yùn)行和檢修人員培訓(xùn)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施大機(jī)組運(yùn)行主要崗位準(zhǔn)入制度，大力開展生產(chǎn)技能競賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工努力工作，提高技能，崗位成才。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系。進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的導(dǎo)向性和針對性。加強(qiáng)分類考核和動(dòng)態(tài)管理，突出短板考核和對標(biāo)考核。分解考核目標(biāo)，加大責(zé)任追究，確?？己说膰?yán)肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。引導(dǎo)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值和資本回報(bào)意識。確保完成國資委第二輪三年考核目標(biāo)。做好明年國資委對中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核的準(zhǔn)備工作。

（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國策全力確保安全生產(chǎn)。按照國家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)總體要求，把安全工作提高到新水平。進(jìn)一步完善安全管理組織，建立獨(dú)立于其他部門的安全管理監(jiān)督體系，涉及多元產(chǎn)業(yè)的二級單位和生產(chǎn)型三級單位設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督管理部門，完善“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。制定安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展發(fā)電生產(chǎn)安全性評價(jià)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)安全責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰制度，切實(shí)加大反習(xí)慣性違章力度，開展二級單位安全生產(chǎn)盡職情況督查，促進(jìn)責(zé)任到位、人員到位、管理到位。進(jìn)一步分層次，有針對性開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和管理水平。高度重視東南亞、西非項(xiàng)目安全管理，采取有效措施，保證派出人員和財(cái)產(chǎn)的絕對安全。認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實(shí)開展節(jié)能減排工作。年內(nèi)除列入關(guān)停計(jì)劃機(jī)組外，全部在運(yùn)機(jī)組完成脫硫改造，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)備作為主設(shè)備管理要求。認(rèn)真總結(jié)“節(jié)能降耗示范電廠”經(jīng)驗(yàn)，全面開展節(jié)能對標(biāo)管理。以白音華新建2×60萬千瓦機(jī)組為試點(diǎn)，開展干法脫硫技術(shù)的應(yīng)用和推廣。脫硫裝臵取消旁路是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點(diǎn)，逐步推開。充 分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。積極推進(jìn)國家重大科技專項(xiàng)“中低熱值重型燃機(jī)IGCC電站工程應(yīng)用示范”和“分布式冷熱電聯(lián)供”實(shí)施，開展二氧化碳捕集及資源化利用技術(shù)和海上風(fēng)電技術(shù)等重大課題研究。加快技術(shù)中心組建。推進(jìn)信息化建設(shè)，落實(shí)國資委“登高計(jì)劃”與績效考核要求，加快重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息整合平臺，完善信息化工作管理體系。

（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)深入開展管理對標(biāo)。鞏固生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標(biāo)管理成果，進(jìn)一步擴(kuò)大對標(biāo)管理廣度和深度，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“同一行業(yè)，同一尺度”要求，開展煤、電、鋁、路、港、太陽能等產(chǎn)業(yè)對標(biāo)，探索產(chǎn)業(yè)集群對標(biāo)的新路子。進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系，建立績效綜合評價(jià)管理機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)的提升和跨越。研究對標(biāo)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化對標(biāo)結(jié)果，納入業(yè)績考核，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作與日常管理的有機(jī)融合。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。以標(biāo)準(zhǔn)成本為抓手，推進(jìn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善電熱產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加快分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類型標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，制定水電、煤炭、電解鋁、太陽能、鐵路等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)成本進(jìn)步路線圖，確定三年成本進(jìn)步目標(biāo)。推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、平均邊際收益、供電煤耗、等效可用系數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，以168小時(shí)試運(yùn)行達(dá)到商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面，并將此固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)完善七大管理體系，完善投資決策、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定責(zé)任追究制度。全面推行財(cái)務(wù)、招標(biāo)、燃料集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。著力改善財(cái)務(wù)狀況，控制資產(chǎn)負(fù)債率過快上升。做好關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷，提高資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格對外擔(dān)保，降低連帶風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠(yuǎn)期償債能力。繼續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)變現(xiàn)。防范和化解金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)海外投資管控，強(qiáng)化境外資金與財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

（六）牢牢把握市場變化，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)較快增長大力開拓電力市場。在保證邊際利潤前提下，把提高利用小時(shí)數(shù)作為工作重點(diǎn)。跟蹤把握市場動(dòng)態(tài)，積極爭取有利排序和合理電量計(jì)劃。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量?；痣娭攸c(diǎn)保證新投產(chǎn)機(jī)組、大容量機(jī)組、高效益機(jī)組電量，做好關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移和跨省區(qū)電量消納。核電要加強(qiáng)股權(quán)管理，提高收益。繼續(xù)做好電價(jià)工作，爭取政策支持。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)有電價(jià)政策，積極爭取老機(jī)組電價(jià)執(zhí)行到位。努力爭取蒙東、黃河等重點(diǎn)地區(qū)電價(jià)問題得到解決，推動(dòng)工業(yè)熱價(jià)的協(xié)議定價(jià)方式調(diào)整。做好新投產(chǎn)機(jī)組電價(jià)工作，努力爭取脫硫脫硝電價(jià)。積極培育產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。以集群整體效益和價(jià)值最大化為目標(biāo)，開發(fā)階段重在保證資源儲備與產(chǎn)能規(guī)劃相匹配，建設(shè)階段重在保證投產(chǎn)時(shí)序、產(chǎn)能產(chǎn)量有效接續(xù)，運(yùn)營階段重在保證產(chǎn)供銷高效銜接。培育產(chǎn)業(yè)鏈，形成價(jià)值鏈，要注重資源共享，壓縮管理鏈條，減少交易費(fèi)用，尋求最佳利潤增長點(diǎn)，形成相對于外部市場的比較優(yōu)勢，形成相對于單一產(chǎn)業(yè)更大的成本優(yōu)勢、更強(qiáng)的競爭能力、更突出的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)業(yè)競爭到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的跨越。蒙東區(qū)域協(xié)調(diào)好煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)鏈，落實(shí)增量煤炭的下游市場，加大對遼、吉火電的支持力度，確保鐵路和煤礦雙盈利。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。黃河上游發(fā)揮好水電、鋁、太陽能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。努力提高經(jīng)營管理水平。建立集團(tuán)公司燃料三級管理體制，完善資金統(tǒng)一結(jié)算平臺，加強(qiáng)價(jià)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮整體和規(guī)模優(yōu)勢，降低燃料采購成本。密切跟蹤市場變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，充分利用沿海下水煤、進(jìn)口煤渠道，合理安排燃料采購和儲備。抓住國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有利時(shí)機(jī)，充分利用財(cái)務(wù)公司融資平臺，大力推行銀團(tuán)貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進(jìn)統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。加強(qiáng)融資管控，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極探索信托融資、融資租賃、電費(fèi)保理等調(diào)節(jié)性融資方式，持續(xù)開展直接融資。重點(diǎn)研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。嚴(yán)控項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、建設(shè)等各環(huán)節(jié)，降低工程造價(jià)。開展項(xiàng)目后評價(jià)試點(diǎn)工作。用好用足國家政策。認(rèn)真落實(shí)國家出臺的應(yīng)對金融危機(jī)的一系列政策措施，積極爭取核電、新能源、節(jié)能減排等方面的政策和資金支持。高度關(guān)注新所得稅法實(shí)施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。落實(shí)國家“走出去”戰(zhàn)略，爭取東南亞、西非項(xiàng)目財(cái)政等政策支持。結(jié)合六大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，爭取國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策支持。密切跟蹤國家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對能源行業(yè)的影響，及時(shí)提出應(yīng)對措施。

（七）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步抓好黨建工作。各級黨組織和群團(tuán)組織要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持融入大局、服務(wù)大局、推動(dòng)大局。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢動(dòng)蕩和企業(yè)面臨困難時(shí)期，更要在穩(wěn)定人心、凝聚人心方面發(fā)揮作用，在統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志方面發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工眾志成城，共渡難關(guān)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗工作各項(xiàng)部署，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)意識。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，做好關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。監(jiān)察、審計(jì)部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對問題工程、私設(shè)小金庫等違紀(jì)行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問責(zé)追究。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要正確認(rèn)識和面對發(fā)展、改革中的各種矛盾和問題，重點(diǎn)做好關(guān)停機(jī)組、困難虧損單位以及歷史遺留問題較多單位的穩(wěn)定工作。高度重視和切實(shí)做好信訪工作，變“堵”為“疏”，暢通問題反映渠道，在解決問題上下功夫，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決防止推諉扯皮，激化矛盾，形成群體上訪事件，甚至造成惡劣影響。不管多么困難，都要本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決保證員工基本利益不受影響。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。進(jìn)一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。嚴(yán)格對穩(wěn)定工作的考核與獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，清醒地認(rèn)識到形勢的復(fù)雜和嚴(yán)峻，清醒地認(rèn)識到肩上責(zé)任的重大和艱巨，清醒地認(rèn)識到職工群眾的期待和要求，堅(jiān)定做好工作的信心和勇氣。要牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決砍掉計(jì)劃外和預(yù)算外增支因素，堅(jiān)決杜絕不必要的車輛購臵、辦公樓建設(shè)裝修以及會(huì)議和出國考察活動(dòng)。各項(xiàng)會(huì)議、接待等活動(dòng)要本著節(jié)儉的原則，力戒講排場、比奢華。要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為員工樹立榜樣。

同志們，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)異常繁重和艱巨。困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。讓我們在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，迎難而上，以更加堅(jiān)定的信心和更加飽滿的激情，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展穩(wěn)定成果，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，向新中國成立60周年獻(xiàn)禮！

再過十天就是中國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表集團(tuán)公司黨組向全體員工致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家闔家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司科技工作會(huì)議上的講話

加快科技創(chuàng)新步伐 全面推進(jìn)科技進(jìn)步

各位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員：

今天在煉鋼廠召開的科技工作會(huì)議，十分重要。剛才，常務(wù)副總裁ＸＸＸ作了《ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司科技工作報(bào)告》，這個(gè)報(bào)告很好，實(shí)實(shí)在在把ＸＸ鋼鐵下一步的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)講得很清楚，把新ＸＸ鋼鐵未來的藍(lán)圖描述十分詳細(xì)。

會(huì)上，長治市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局局長ＸＸＸ對ＸＸ鋼鐵的科技工作提出了新要求。在今天的會(huì)上，還對８項(xiàng)科技成果進(jìn)行了表彰。這些項(xiàng)目是公司廣大技術(shù)人員科研工作的一部分，但代表了科技方向，代表了ＸＸ鋼鐵科技工作的整體發(fā)展趨勢。

剛才，ＸＸＸ、ＸＸＸ兩位廠長分別就他們的工作范圍及下一步工作設(shè)想談了體會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司還下發(fā)了《ＸＸ鋼鐵“十一五”科學(xué)技術(shù)工作綱要》、《ＸＸ鋼鐵２００６降本增效技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目》等一系列科技工作文件。

今年，集團(tuán)公司準(zhǔn)備拿出一千萬元科研經(jīng)費(fèi)，用于鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行技術(shù)研究。最近，技術(shù)中心也在起草有關(guān)科研表彰辦法的文件，其中規(guī)定對有科研貢獻(xiàn)，并取得一定成績的科研人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今天參加會(huì)議的都是ＸＸ鋼鐵的精英，是ＸＸ鋼鐵的發(fā)展骨干。借此機(jī)會(huì)，我想談些體會(huì)與大家共勉。

只有凝結(jié)更多的腦力勞動(dòng)的產(chǎn)品，才是有競爭力的產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品。

也許有人會(huì)問，ＸＸ鋼鐵未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇了以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)鋼是對還是錯(cuò)？對于這樣的選擇有什么依據(jù)？我從四個(gè)方面回答以上問題。

一、ＸＸ鋼鐵目前的產(chǎn)品和競爭對手的差距。

目前，鋼鐵市場激烈競爭，在鋼材價(jià)格下調(diào)，原燃料價(jià)格上漲的形勢下，據(jù)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年鋼材市場供大于求１４００萬噸。附加值低的產(chǎn)品沒有市場。

有人說企業(yè)利潤的高低取決于管理，ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品利潤不高是因?yàn)楣芾砩系膯栴}。確實(shí)，ＸＸ鋼鐵在技術(shù)、管理等方面還有很多漏洞，近幾年來，集團(tuán)公司一直在抓管理、堵漏洞。經(jīng)過多年的努力后，可以堵的漏洞已經(jīng)在減少，依靠管理能拿回來的利潤已不多了。ＸＸ鋼鐵要發(fā)展進(jìn)步，只有依靠管理、技術(shù)人才優(yōu)勢，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，才能完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整的任務(wù)。

新ＸＸ鋼鐵已經(jīng)建立，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還沒有完成。有人認(rèn)為，ＸＸ鋼鐵把主導(dǎo)產(chǎn)品螺紋鋼造成精品后，也能產(chǎn)生高附加值。分析當(dāng)前的鋼鐵形勢，山西有十多家螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)，有些鋼廠生產(chǎn)的產(chǎn)品和我們生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，這樣導(dǎo)致競爭的加劇。

海鑫集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，設(shè)備不比ＸＸ鋼鐵的設(shè)備落后，產(chǎn)品的質(zhì)量一點(diǎn)都不含糊，在太原市場，ＸＸ鋼鐵的產(chǎn)品賣的好一點(diǎn)，但在西安，ＸＸ鋼鐵的產(chǎn)品賣不過海鑫，甚至賣不過酒鋼。ＸＸ鋼鐵要發(fā)展，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、結(jié)構(gòu)用鋼市場的潛力有多大？

進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，首先要看產(chǎn)品未來的發(fā)展?jié)摿?。ＸＸ鋼鐵在進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)也研究市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００４年全國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)用鋼１２００萬噸，其中一次性生產(chǎn)熱軋型鋼占到１５％，在結(jié)構(gòu)用鋼中有５０％都是用鋼板焊接而成的Ｈ型鋼。隨著社會(huì)的進(jìn)步，結(jié)構(gòu)用鋼的用途越來越多，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品前景廣闊。過去我們住的房子都是用木頭、土坯蓋，后來發(fā)明了鋼筋混凝土，但是鋼筋混凝土有它致命的弱點(diǎn)，由于自重太大，建筑物不能太高，跨度也不能太大。但結(jié)構(gòu)鋼可以克服這些缺點(diǎn)。在中國的著名城市，高大的建筑都用結(jié)構(gòu)鋼，如上海的金茂大廈、深圳的帝王大廈、武漢的建設(shè)銀行等高層建筑都應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，隨著中國基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種鋼結(jié)構(gòu)建筑的數(shù)量還會(huì)增加。

５０年前，每一個(gè)美國人都夢想有一套大房子，１０年前幾乎所有美國人的夢想都實(shí)現(xiàn)了，完成他們夢想的支撐就是鋼結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)住宅能耗將是現(xiàn)在住房的１／４到１／２，具有節(jié)能、環(huán)保等特點(diǎn)。美國的鋼結(jié)構(gòu)住房是給窮人造的，因?yàn)樗梢怨?jié)約３０％的費(fèi)用，由于中國經(jīng)濟(jì)落后，鋼結(jié)構(gòu)住宅離我們還很遙遠(yuǎn)，但ＸＸ鋼鐵搞鋼結(jié)構(gòu)方向是對的，很有市場潛力。

三、如何解決發(fā)展中的問題：依靠科技進(jìn)步、依靠科技人才。

ＸＸ鋼鐵的未來關(guān)鍵靠人才，特別是科技人才。企業(yè)之間的競爭表面上是產(chǎn)品競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。ＸＸ鋼鐵要想快速發(fā)展，需要肯動(dòng)腦筋，能自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的科技人才，只有這些人才的拉動(dòng)，我們才能快速發(fā)展進(jìn)步。

人才的培養(yǎng)很重要，公司出臺了很多政策，在企業(yè)內(nèi)部要形成人才輩出的氛圍，現(xiàn)在煉鐵、煉鋼、軋鋼、煤化工、水泥等方面的專家都有，各廠要重視培養(yǎng)自己的專家。專家無非就是把別人用來娛樂的時(shí)間用來工作，過去人們認(rèn)為勞模就是吃苦耐勞，現(xiàn)在不一樣了，勞模不一定是吃大苦，耐大勞的，而是做學(xué)問的。腦力勞動(dòng)是更辛苦的勞動(dòng)，我們的產(chǎn)品里，凝結(jié)勞動(dòng)越多，尤其是腦力勞動(dòng)越多的時(shí)候，附加值才會(huì)越高，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)越好，企業(yè)的效益才會(huì)越好，員工的生活水平才會(huì)越來越好。

第四篇：集團(tuán)公司工會(huì)主席在工會(huì)工作會(huì)議上的工作報(bào)告

深入貫徹十七大精神 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

努力開創(chuàng)集團(tuán)公司工會(huì)工作新局面

——在集團(tuán)公司2008年工會(huì)工作會(huì)上的工作報(bào)告

（2008年9月27日）

XXX

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中國能源化學(xué)工會(huì)第二屆全委會(huì)第二次會(huì)議、國資委2007年工會(huì)工作會(huì)議精神，貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)、年中工作會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)公司工會(huì)成立以來的工作經(jīng)驗(yàn)，部署今后一個(gè)時(shí)期的工會(huì)工作任務(wù)，研究討論關(guān)于加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)等重點(diǎn)工會(huì)工作，進(jìn)一步提高工會(huì)工作水平，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。下面，我代表集團(tuán)公司工會(huì)常委會(huì)向會(huì)議做工作報(bào)告，請審議。

一、一年來集團(tuán)公司工會(huì)工作簡要回顧

2007年10月，我們成立了集團(tuán)公司工會(huì)。一年來，在中國能源化學(xué)工會(huì)、國務(wù)院國資委群工局和集團(tuán)公司黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，各級工會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、體現(xiàn)特色、注重實(shí)效的原則，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績，為促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）以職代會(huì)建設(shè)為重要抓手，民主管理工作全面深化，適應(yīng)了企業(yè)改革發(fā)展的需要

加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷完善職工民主管理工作，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)。一年來，集團(tuán)公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委和國資委頒發(fā)的《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)和規(guī)范所屬企業(yè)的職代會(huì)建設(shè)，為確保各項(xiàng)改革發(fā)展措施的順利實(shí)施發(fā)揮了重要作用。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》精神，依法落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，對本單位職代會(huì)實(shí)施辦法做了調(diào)整和補(bǔ)充；各單位在深化改革中始終堅(jiān)持職代會(huì)制度，形成了民主管理的縱向管理體系，按照集團(tuán)公司跨越工程推進(jìn)的要求，各工程局（廠）均在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開了職代會(huì)或職代會(huì)代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)，研究改制方案和措施，使民主管理在改制企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。特別是在上階段企業(yè)改制工作中，改制方案經(jīng)職代會(huì)審議通過，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。一年來，以職代會(huì)建設(shè)的突出進(jìn)展為標(biāo)志，集團(tuán)公司職工民主管理工作適應(yīng)了所屬企業(yè)公司制改建的要求，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化。

（二）以技能大賽為有效載體，職工素質(zhì)工程成效顯著，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力

建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是適應(yīng)市場競爭需要，提高競爭力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級的重要條件。一年來，以職工技能大賽為載 體、以培育高技能人才為重點(diǎn)的職工素質(zhì)工程不斷深化，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。各工程局結(jié)合自身實(shí)際，舉辦了電焊、鋼筋、混凝土、灌漿及計(jì)算機(jī)操作等方面的職工技能大賽29次，體現(xiàn)了公平公正、水平一流、規(guī)范競賽的要求，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，特別是受到一線職工的歡迎。各單位積極組織職工參加所在省市組織的技能大賽13次，均獲得了較好成績。2007年11月，集團(tuán)公司6名職工組成的代表隊(duì)參加了由國務(wù)院國資委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部主辦的?中國建筑杯?中央企業(yè)職工技能大賽鋼筋工決賽，1名職工獲銅獎(jiǎng)并榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?稱號，5名選手獲得了優(yōu)秀選手稱號，集團(tuán)公司代表隊(duì)獲大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

集團(tuán)公司工會(huì)結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，聯(lián)合福建省總工會(huì)在武邵高速公路建設(shè)工地開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，由路橋公司工會(huì)和十六局有限公司工會(huì)牽頭具體組織，各參建單位積極參與，收到良好效果；各工程局圍繞?當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康?建功立業(yè)活動(dòng)，按中國能源化學(xué)工會(huì)的要求，在大型水電站開展勞動(dòng)競賽，在認(rèn)真總結(jié)以往開展勞動(dòng)競賽成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，在大型項(xiàng)目上科學(xué)確定競賽項(xiàng)目，合理安排競賽內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了競賽的廣泛性、針對性和實(shí)效性，推進(jìn)了國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富和完善競賽內(nèi)容，全國大型水電站勞動(dòng)競賽 已經(jīng)成為行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)品牌，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技藝精湛的新型高技能人才，帶動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。特別是依托溪洛渡、向家壩等大型項(xiàng)目，各參建單位開展的勞動(dòng)競賽，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全、工地環(huán)境、文明施工等內(nèi)容，制定了量化、細(xì)化的管理辦法，創(chuàng)新競賽內(nèi)容和形式，推進(jìn)了項(xiàng)目施工與管理，受到了項(xiàng)目黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。同時(shí)，各級工會(huì)組織認(rèn)真總結(jié)競賽中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，達(dá)到了在企業(yè)增效中職工增收的雙贏目標(biāo)，確保了國家大型重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。部分單位組織開展的?迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩?勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得階段性進(jìn)展。一年來，工程局一級組織開展勞動(dòng)競賽45次，項(xiàng)目上開展的?保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度?的各類勞動(dòng)競賽710次，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。多數(shù)單位都堅(jiān)持突出重點(diǎn)推進(jìn)?創(chuàng)爭?活動(dòng)，高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量均得到新的提高。

在深入開展勞動(dòng)競賽的過程中，各級工會(huì)組織注重創(chuàng)新，不斷賦予競賽活動(dòng)新的內(nèi)容。一年來，各單位大力開展了以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為主要內(nèi)容的節(jié)能減排勞動(dòng)競賽，以競賽為抓手，充分發(fā)揮工會(huì)作用，在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)。各單位工會(huì)充分發(fā)揮有利條件，組織動(dòng)員廣大職工開展科技攻關(guān)和技術(shù)改造，一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施，降低了消耗，節(jié)約了能源，減輕了污染，取得 了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2008年1月，集團(tuán)公司開展了勞動(dòng)模范評選表彰活動(dòng)，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司工會(huì)聯(lián)合授予10名同志為2006-2007集團(tuán)公司勞動(dòng)模范；授予80名同志為集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。集團(tuán)公司黨委還在集團(tuán)報(bào)紙、網(wǎng)站開辟了弘揚(yáng)勞模精神的專欄，大張旗鼓地宣傳勞模事跡，掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。各工程局也結(jié)合自身實(shí)際，開展了勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、中青年專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵評選等各類表彰活動(dòng)，在集團(tuán)范圍內(nèi)營造了崇尚知識、鼓勵(lì)創(chuàng)造、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。一年來，職工素質(zhì)工程取得了顯著成效，職工隊(duì)伍整體技能水平得到了明顯提高，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)升級和核心競爭力的增強(qiáng)。

（三）以和諧勞動(dòng)關(guān)系為導(dǎo)向，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè)是保證企業(yè)改革順利推進(jìn)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)在推進(jìn)改革中注重履行民主管理程序、維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)下發(fā)了困難職工救助基金管理和使用辦法，并建立了職工特困救助基金；絕大多數(shù)單位都建立了救助基金，完善了管理辦法，有的還建立了職工互助 金，推進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。集團(tuán)各級工會(huì)開展?三不讓?承諾活動(dòng)，不少單位成立了困難職工救助中心，建立了困難職工檔案，這一活動(dòng)有規(guī)劃、有措施、有成效。各單位精心組織?送溫暖?、?金秋助學(xué)?和為困難職工捐款活動(dòng)，并堅(jiān)持經(jīng)常性走訪慰問困難職工，認(rèn)真解決困難職工看不起病、子女上不起學(xué)、基本生活難以維持的問題。

各單位以學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新突破。今年是《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的第一年，集團(tuán)公司各級工會(huì)組織堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》作為全面推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)、推進(jìn)社會(huì)和諧的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的重要手段，積極組織集中培訓(xùn)、邀請專家授課。各級工會(huì)組織加大了對《勞動(dòng)合同法》的宣傳力度，引導(dǎo)廣大職工學(xué)法、懂法、守法、用法，依法行使法律賦予的權(quán)利，自覺履行法律規(guī)定的義務(wù)，增強(qiáng)了職工的法律意識，提高了依法維權(quán)的積極性。

（四）以成立集團(tuán)公司職工文體協(xié)會(huì)為契機(jī)，大力開展群眾性文化體育活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)公司工會(huì)成立后，為了活躍廣大干部職工的業(yè)余文化生活，提高文化素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)，通過各方積極努力，我們于今年年初成立了集團(tuán)公司職工文化體育協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)現(xiàn)有理事37人，發(fā)展會(huì)員1437人，設(shè)立了棋牌協(xié)會(huì)、攝影書法繪畫協(xié)會(huì)、文藝協(xié)會(huì)、文學(xué)協(xié)會(huì)、球類協(xié)會(huì)等五個(gè)分支協(xié)會(huì)。各分 支協(xié)會(huì)都召開了理事會(huì)議，研究制定了工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。各工程局（廠）、公司也按照要求成立了分會(huì)。各分支協(xié)會(huì)和分會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，開展了形式多樣的文體活動(dòng)。

6月17日，球類協(xié)會(huì)下發(fā)關(guān)于舉辦集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部乒乓球選拔賽的通知，各單位工會(huì)積極響應(yīng)，京內(nèi)外13個(gè)單位的48名選手參加了選拔賽。經(jīng)過兩天激烈的角逐，共選拔出13名隊(duì)員，按照國資委要求成立4個(gè)組分別參加了由國資委群工局與中國乒乓球協(xié)會(huì)組織的?中糧杯?中央企業(yè)第三屆乒乓球比賽，這次活動(dòng)是集團(tuán)公司工會(huì)文體協(xié)會(huì)成立以來組織的第一次較大型的活動(dòng)，也是集團(tuán)公司第一次參加國資委舉辦的乒乓球比賽。全體隊(duì)員充分發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，榮獲?優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?。

文藝協(xié)會(huì)經(jīng)過精心籌備，在集團(tuán)內(nèi)選拔出16個(gè)優(yōu)秀節(jié)目，組成了46人參加的慰問演出團(tuán)，于近期深入到溪洛渡、向家壩工地一線和都江堰進(jìn)行慰問演出，演出效果很好，受到了一線廣大職工和災(zāi)區(qū)職工的熱烈歡迎，近10000名觀眾到現(xiàn)場觀看了演出，豐富了一線職工業(yè)余文化生活。地方政府、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和都江堰所在地一些單位也組織了人員觀看演出，演出結(jié)束后，我們還組織了與業(yè)主等單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)誼活動(dòng)，拉近了與各方的關(guān)系，通過活動(dòng)，樹立了集團(tuán)公司良好的企業(yè)形象。

攝影書法繪畫協(xié)會(huì)經(jīng)過征集和準(zhǔn)備，共征集作品近200幅，評選出獲獎(jiǎng)作品144幅，其中書法優(yōu)秀作品40幅，繪畫優(yōu)秀作品40幅，攝影優(yōu)秀作品64幅，在集團(tuán)公司總部進(jìn)行了為期兩周的?迎中秋節(jié)、國慶節(jié)首屆職工書畫攝影展覽?。本次展覽的作品層次較高，裝裱精美，吸引了大量總部和在京公司職工駐足觀看，展示了水電職工深厚的文化底蘊(yùn)。這也是集團(tuán)成立以來首次舉辦的大型書畫攝影展覽活動(dòng)，受到了廣大職工的歡迎。

為紀(jì)念改革開放30年，迎接集團(tuán)發(fā)展的新時(shí)代，集團(tuán)公司文學(xué)協(xié)會(huì)和水利水電工程報(bào)舉辦了?水電跨越杯?文學(xué)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。作品以形象生動(dòng)地反映改革開放30年來我國水利水電戰(zhàn)線發(fā)生的巨大變化和輝煌業(yè)績?yōu)橹黝}，宣傳中國水電集團(tuán)在這重大歷史進(jìn)程中發(fā)揮的巨大作用與取得的卓越成就，展示系統(tǒng)廣大干部職工參與改革偉大實(shí)踐活動(dòng)的精神風(fēng)貌，歌頌廣大水電建設(shè)者獻(xiàn)身江河的水電情懷。截至目前，共征集優(yōu)秀作品70篇，已經(jīng)陸續(xù)在集團(tuán)公司報(bào)紙刊登15篇。待活動(dòng)結(jié)束后，將對優(yōu)秀作品進(jìn)行評獎(jiǎng)。

通過半年多積極推進(jìn)各分支協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，文體協(xié)會(huì)在弘揚(yáng)企業(yè)精神，豐富職工文化生活等方面取得了可喜成績，群眾性的文化體育活動(dòng)開展得有聲有色，得到了各級工會(huì)組織和廣大職工的大力支持，企業(yè)理念和企業(yè)文化進(jìn)一步為職工所認(rèn)可，職工的精神面貌不斷得到改善，煥發(fā)了新的生機(jī)與活力。

（五）以救助為重點(diǎn)，組織全集團(tuán)職工參與抗震救災(zāi)、恢 復(fù)生產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)支援了災(zāi)區(qū)建設(shè)

四川汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)各級工會(huì)組織按照黨委要求，立即投入抗震救災(zāi)工作中，積極組織職工捐款捐物，幫助災(zāi)區(qū)單位特別是水電十局抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，積極向全國總工會(huì)、中國能源化學(xué)工會(huì)和國資委群工局反映有關(guān)情況，爭取政策支持。全國總工會(huì)副主席、書記處第一書記孫春蘭在能源化學(xué)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，慰問集團(tuán)十局受災(zāi)職工，送去慰問金100萬元，體現(xiàn)了全國總工會(huì)、能源化學(xué)工會(huì)的關(guān)懷；國資委群工局對推薦集團(tuán)公司抗震救災(zāi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人工作給予大力支持，水電十局醫(yī)院被國家勞動(dòng)保障部和國資委聯(lián)合授予全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號，是獲獎(jiǎng)的四家中央企業(yè)之一。

災(zāi)情發(fā)生后的短短幾天時(shí)間，全集團(tuán)各單位從四面八方向水電十局共運(yùn)送救災(zāi)物資56車，計(jì)10萬余件，價(jià)值超過1000萬元；集團(tuán)工會(huì)在行政的大力支持下，向受災(zāi)單位工會(huì)撥付764萬元補(bǔ)助金，用于慰問遇難者家屬和受災(zāi)職工；集團(tuán)公司各級工會(huì)組織特別是受災(zāi)單位和地區(qū)各施工項(xiàng)目工會(huì)組織反映迅速，行動(dòng)堅(jiān)決，與黨政組織一道，積極號召廣大職工抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園。全集團(tuán)各項(xiàng)目上的廣大職工立足崗位，搞好生產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。

各單位工會(huì)積極組織職工參加抗震救災(zāi)突擊隊(duì)，在搶救人員、打通道路、安置災(zāi)民等工作中發(fā)揮了主力軍的作用，得到 了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。集團(tuán)公司所屬水電三局、四局、五局、七局、八局、十局、十二局、十五局等單位共有12支抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)被中華全國總工會(huì)授予?抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號’?殊榮。

（六）以建家活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮了基層工會(huì)的職能，工會(huì)自身建設(shè)邁上新臺階

集團(tuán)公司各級工會(huì)認(rèn)真貫徹?組織起來、切實(shí)維權(quán)?工作方針，深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)。建家活動(dòng)堅(jiān)持以細(xì)化求深化、以務(wù)實(shí)求落實(shí)、以實(shí)干求實(shí)效，在思路、機(jī)制、舉措等方面進(jìn)行了系統(tǒng)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，更加充分地發(fā)揮了組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，在團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工發(fā)揮工人階級主力軍作用、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧中發(fā)揮了重要的作用。各單位按照集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)的要求，廣泛開展在項(xiàng)目上建立職工之家的活動(dòng)，項(xiàng)目職工之家與舉辦農(nóng)民工夜校結(jié)合起來，發(fā)揮了教育培訓(xùn)職工和農(nóng)民工、服務(wù)職工、開展群眾性文體活動(dòng)的作用，取得了顯著成效。各單位工會(huì)通過建家活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的熱情，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。建家活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層工會(huì)工作，增強(qiáng)了工會(huì)的活力，工會(huì)自身建設(shè)取得了明顯進(jìn)步。

上述成績的取得，得益于上級工會(huì)組織和各級黨委對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，得益于各級行政領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)工作的大力支 持，得益于各級工會(huì)組織建設(shè)的新進(jìn)步和全體工會(huì)干部的共同努力。在此，我代表集團(tuán)公司工會(huì)，向長期以來一直關(guān)心和支持工會(huì)工作的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、向各級工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部表示感謝，向集團(tuán)公司廣大職工表示問候！

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒看到，與新形勢新任務(wù)的要求相比，集團(tuán)公司工會(huì)工作中還存在一些問題和不足。主要是：一些企業(yè)在如何正確把握工會(huì)工作與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系方面，認(rèn)識上還需要提高；在建立健全集團(tuán)職代會(huì)完整體系上還有不足，在建立職工董事、職工監(jiān)事等方面需要認(rèn)真探索；工會(huì)組織在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的作用發(fā)揮方面，工作上還需要加強(qiáng)；工會(huì)工作在結(jié)合實(shí)際進(jìn)行理論創(chuàng)新方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；一些單位和項(xiàng)目工會(huì)組織配置不到位、工作機(jī)構(gòu)和人員力量配備不足以及工會(huì)干部后繼乏人等問題，還需要著力解決。

二、今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司工會(huì)工作的重點(diǎn)任務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，做好今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司工會(huì)工作總的要求是：以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持融入中心，進(jìn)入管理，強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，著力建設(shè)好職工民主管理體系、職工素質(zhì)提升體系、職工合法權(quán)益維護(hù)體系和工會(huì)組織建設(shè)體系，繼續(xù)完善集團(tuán)公司工會(huì)工作新路子，為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。基本工作思路是：抓住學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線；堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作、堅(jiān)持圍繞維護(hù)職工的合法權(quán)益兩個(gè)重點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)完善職代會(huì)制度體系、強(qiáng)化職工素質(zhì)工程、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、開展群眾性的文體活動(dòng)、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)五個(gè)突破。概括起來就是?抓住一條主線，堅(jiān)持兩個(gè)圍繞，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破?。重點(diǎn)要抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）健全完善集團(tuán)公司職工代表大會(huì)體系，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理上有新突破

1、深入貫徹落實(shí)國資委黨委、國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度建設(shè)的意見》，建立集團(tuán)一級職代會(huì)制度。集團(tuán)公司黨委非常重視集團(tuán)一級的職代會(huì)建設(shè)，按照集團(tuán)公司黨委要求，我們起草了《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于職工代表大會(huì)制度的實(shí)施意見（討論稿）》并提交本次會(huì)議討論，希望大家能夠結(jié)合實(shí)際提出具體修改意見，以利于操作過程中更貼近實(shí)際。成立集團(tuán)一級職代會(huì)的難點(diǎn)是代表產(chǎn)生辦法，代表產(chǎn)生的難點(diǎn)是如何確保一線代表的比例問題。一線代表不只是基層單位技術(shù)、管理骨干，還必須有直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的一線人員，如工區(qū)長、工段長、班組長、大型機(jī)械操作手、技術(shù)能手、勞動(dòng)模范等。在代表的構(gòu)成中，要確保一線代表的比例，集團(tuán)公司工會(huì)將制定選舉工作通知，由各公司工會(huì)組織基層工會(huì)組織層層推薦選舉，并按要求完成代表初審工作。集團(tuán)公司工會(huì)將成立代表資格審查小組，最終確定參加集團(tuán)公司職代會(huì) 的職工代表資格。籌備成立集團(tuán)公司職代會(huì)這項(xiàng)工作希望能引起大家重視，作為近期一項(xiàng)重點(diǎn)工作去配合和落實(shí)，力爭盡早完成各項(xiàng)籌備工作。集團(tuán)公司工會(huì)已報(bào)集團(tuán)公司黨委同意，將在2009年一季度召開集團(tuán)公司首屆職代會(huì)，與集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議套開，這是集團(tuán)公司職代會(huì)建設(shè)的一個(gè)歷史性的進(jìn)步。各單位要深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度建設(shè)的意見》，修訂和完善本單位職代會(huì)制度，更好地發(fā)揮職代會(huì)作用，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2、堅(jiān)持真實(shí)、有效、持久，把廠務(wù)公開工作引向深入。黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理。2008年是廠務(wù)公開制度誕生十周年，要以此為契機(jī)，把廠務(wù)公開繼續(xù)引向深入，全面提升廠務(wù)公開工作的質(zhì)量和實(shí)效。要切實(shí)增強(qiáng)廠務(wù)公開的真實(shí)性和時(shí)效性，做到內(nèi)容真實(shí)客觀，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要及時(shí)調(diào)整完善廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專題研究，健全公開的制度和機(jī)制，豐富公開的形式和載體，確保廠務(wù)公開融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作之中。各單位要認(rèn)真總結(jié)廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)，推廣用貫標(biāo)的方法推進(jìn)廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)廠務(wù)公開深入開展。集團(tuán)公司將擇優(yōu)向國資委和上級工會(huì)推薦先進(jìn)典型，參加中央企業(yè)廠務(wù)公開先進(jìn)單位的評選。

（二）健全完善集團(tuán)公司職工素質(zhì)工程體系，在建設(shè)技能型人才隊(duì)伍上取得新突破 各級工會(huì)組織要深入開展職工素質(zhì)工程，繼續(xù)開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工?活動(dòng)，工會(huì)組織要在高技能人才培養(yǎng)的組織發(fā)動(dòng)、規(guī)劃制定、督導(dǎo)檢查、選樹典型和宣傳表彰等方面進(jìn)一步發(fā)揮作用，要以職工培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為基礎(chǔ)，組織開展有利于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和職工職業(yè)發(fā)展能力的技能競賽，形成集團(tuán)、工程局、分局和項(xiàng)目部逐級開展的職工素質(zhì)工程的合理梯次。

1、要繼續(xù)舉辦多層次的職工技能大賽。各單位要按照集團(tuán)公司下發(fā)的《技能大賽管理辦法》的有關(guān)要求，依托大型項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真籌劃，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，每年抓好1－2個(gè)工種的技能大賽，辦出高質(zhì)量、規(guī)范性、具有特色的大賽，還要組織職工積極參加國資委和所在省市組織的技能大賽。要對技能大賽的優(yōu)勝人員給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)更多的人參加技能大賽，通過大賽培養(yǎng)選拔更多的技能型人才，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、要認(rèn)真參與組織好職工培訓(xùn)工作。各級工會(huì)要教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識參加培訓(xùn)的重要性，提高職工學(xué)習(xí)的積極性；要結(jié)合實(shí)際，組織力量深入調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真參與培訓(xùn)機(jī)制建立工作，通過制定和落實(shí)培訓(xùn)制度，來推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。要采取各種有效措施培訓(xùn)職工，充分發(fā)揮職教中心和各單位、各大型項(xiàng)目在培訓(xùn)職工中的作用，開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)活動(dòng)。要結(jié)合工程施工實(shí)際，采取短期脫產(chǎn) 和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法，組織各工種的技術(shù)培訓(xùn)班，把職工培訓(xùn)和崗位練兵結(jié)合起來，形成合力。還可采取學(xué)習(xí)交流、短期培訓(xùn)等方式，選送部分有潛質(zhì)的職工到有關(guān)院校培訓(xùn)提高。

3、要廣泛開展崗位練兵活動(dòng)。各級工會(huì)組織要和行政組織一道廣泛開展崗位練兵、拜師學(xué)藝、觀摩研討等活動(dòng)，激發(fā)職工崗位成才的積極性。特別是要充分利用現(xiàn)有條件，在項(xiàng)目的施工和管理實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，力爭做到干一個(gè)項(xiàng)目、出一批技能人才。

4、立足項(xiàng)目大力開展勞動(dòng)競賽。深入開展以?節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造?為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，要適應(yīng)項(xiàng)目的新情況，體現(xiàn)市場競爭的新特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，符合集團(tuán)公司的新要求，把項(xiàng)目上勞動(dòng)競賽的出發(fā)點(diǎn)調(diào)整到追求效益最大化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面履約上來，在競賽中以提高效益為中心，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、健全以勞動(dòng)模范評選表彰為主的表彰制度。我們大多數(shù)單位都建立了勞動(dòng)模范評選表彰制度，只有少數(shù)公司還未建立。各單位工會(huì)要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上制定細(xì)化的實(shí)施辦法，切實(shí)抓好勞模和先進(jìn)評選表彰的組織發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，合理獎(jiǎng)懲激勵(lì)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、爭做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)勞模評比、選、樹工作的規(guī)范化、制度化。要把評選表彰過程作為?比 學(xué)趕幫超?的過程，作為宣傳勞模事跡、弘揚(yáng)勞模精神的過程，在做好本單位勞模選樹工作的同時(shí)，還要積極向集團(tuán)和所在省市推薦勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型，拓寬榮譽(yù)獲取渠道。要做好勞模管理與服務(wù)工作，對他們要政治上重視、工作上支持、待遇上提高、生活上關(guān)心，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察、療養(yǎng)等方面要?jiǎng)?chuàng)造條件優(yōu)先安排參加，對他們的實(shí)際困難要積極幫助解決，必須強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)模范不能安排下崗。集團(tuán)公司工會(huì)正在研究制定相關(guān)療養(yǎng)制度，有望在今年年底出臺并實(shí)施，體現(xiàn)對勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者和對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員的人文關(guān)懷。

6、強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是深入開展合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步健全合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善活動(dòng)操作、建議評審、推廣應(yīng)用、效果評價(jià)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制。二是要結(jié)合工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、高素質(zhì)的技能工人三結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工難題，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全完善職工合法權(quán)益維護(hù)體系，在創(chuàng)建和諧企業(yè)上有新突破

1、深入學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)。今年正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，對勞動(dòng)者維護(hù)自身合法權(quán)益，工會(huì)參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，作出了明確規(guī)定。各單位工會(huì)要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》作為重要工作擺上日程，認(rèn)真組織各級工會(huì)干部和廣大職工深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握《勞動(dòng)合同法》的基本內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定。要會(huì)同人力資源部門、經(jīng)營管理部門研究提出貫徹《勞動(dòng)合同法》的具體意見，確保工會(huì)組織的職責(zé)到位、工作到位，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，統(tǒng)籌兼顧各方利益。各級工會(huì)組織要大力推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。各單位工會(huì)要抓住勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，針對職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，擴(kuò)大協(xié)商領(lǐng)域，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，健全工作制度，提高協(xié)商質(zhì)量，努力為職工說話辦事。要進(jìn)一步推進(jìn)集體合同制度，提高集體合同的履約率。

2、促進(jìn)建立職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，進(jìn)一步做好對困難群體的幫扶救助工作。黨的十七大提出，要建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制。工資是職工最關(guān)心也是最基本的權(quán)益，工會(huì)組織要積極推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。要加強(qiáng)對建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制問題的研究，摸清普通職工、一線職工的工資收入情況和正常增長比例，提出切合實(shí)際的、兼顧企業(yè)經(jīng)營管理者和不同層次職工利益的意見建議，完善集體合同條款中有關(guān)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制的內(nèi)容，推動(dòng)建立和落實(shí)工資分配的民主管理機(jī)制。要確保職工工資按時(shí)發(fā)放，不能出現(xiàn)拖欠職工和農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上維護(hù)職工最基本的需求。要建立健全困難職工群體幫扶救助制度。針對困難職工普遍存在著生活難、子女上學(xué)難、看病難的問題，要以實(shí)現(xiàn)?三 不讓?目標(biāo)為重點(diǎn)，著力抓好?三大幫扶?：一是生活幫扶，堅(jiān)持節(jié)日送溫暖與平時(shí)救助相結(jié)合，在落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施的同時(shí)，工會(huì)要積極推動(dòng)將企業(yè)符合?低保?條件的特困職工家庭納入社會(huì)救濟(jì)范圍，加強(qiáng)與地方工會(huì)和民政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，促使困難職工低保待遇問題得到解決；二是助學(xué)幫扶，要落實(shí)?不讓一個(gè)職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)?的承諾，研究討論助學(xué)方案，及時(shí)了解情況并采取幫扶措施，全面開展?金秋助學(xué)?活動(dòng)；三是醫(yī)療幫扶，要高度重視職工生病住院經(jīng)濟(jì)困難問題，有條件的單位要主動(dòng)與地方工會(huì)聯(lián)系，組織職工參加?職工住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)?、?女職工大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)?、?職工意外傷害互助保險(xiǎn)??職工安康互助保險(xiǎn)?等互助保險(xiǎn)計(jì)劃，最大限度解決職工看病難問題。另外，工會(huì)要把走訪慰問與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把平時(shí)救助和節(jié)日慰問結(jié)合起來，穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。對因患重大疾病造成家庭特殊困難的職工，要通過互助互濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)救助基金解決。各單位要建立困難職工幫扶中心，制定制度，形成體系，認(rèn)真落實(shí)。要重視加強(qiáng)對困難職工群體的幫扶救助工作，工會(huì)組織要建立和完善困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決他們的實(shí)際困難，建立職工互助金或幫扶救助金，逐步建立困難職工幫扶救助的長效機(jī)制。另外，各級工會(huì)組織要積極參與企業(yè)的信訪工作，協(xié)助有關(guān)方面作好各類上訪人員的說服和疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善處理群體事件、突發(fā)事件的工作預(yù)案，一旦發(fā) 生此類事件，工會(huì)組織特別是工會(huì)主席要配合黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)做好群眾工作，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。工會(huì)組織要嚴(yán)格落實(shí)在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督職能，深入開展加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督情況的調(diào)研檢查，督促和協(xié)助行政落實(shí)安全衛(wèi)生措施。要堅(jiān)持安全發(fā)展，加強(qiáng)對職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識教育。各項(xiàng)目要通過舉辦農(nóng)民工夜校，對農(nóng)民工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制，完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益工作機(jī)制。要積極參與職業(yè)病防治工作，開展群眾性勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查，減少避免重大事故和職業(yè)危害，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展?創(chuàng)建安全工程，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展?主題活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，充分發(fā)揮各級工會(huì)組織的優(yōu)勢，通過開展?安康杯?競賽和創(chuàng)建?安全工程?活動(dòng)，努力維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面。

（四）健全完善群眾性的文體活動(dòng)體系，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上有新突破

1、有計(jì)劃地開展文體活動(dòng)，打造文體活動(dòng)品牌。集團(tuán)公司各級工會(huì)組織要在文體活動(dòng)中打造品牌，集團(tuán)公司文體協(xié)會(huì)特別是文藝協(xié)會(huì)要認(rèn)真總結(jié)到大型項(xiàng)目慰問演出的成功經(jīng)驗(yàn)，選拔優(yōu)秀業(yè)余演員，選拔優(yōu)秀文藝節(jié)目，積極創(chuàng)造條件，成立集團(tuán)公司水電業(yè)余文工團(tuán)。集團(tuán)公司工會(huì)將起草成立集團(tuán)公司水電業(yè)余文工團(tuán)的文件，對業(yè)余文工團(tuán)的人員選拔、經(jīng)費(fèi)來源、活動(dòng)形式做出規(guī)定。今后，集團(tuán)水電業(yè)余文工團(tuán)每年都將到大型項(xiàng)目部進(jìn)行慰問演出，參加集團(tuán)工作會(huì)議演出，參加上級單位組織的文藝演出，打造中國水電集團(tuán)的文體品牌。各單位工會(huì)都要逐步成立業(yè)余文工團(tuán)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的文藝和體育品牌，成為宣傳企業(yè)形象、展示職工風(fēng)采的有效載體。

2、健全制度，支持文體協(xié)會(huì)舉辦特色文體活動(dòng)。要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司文體協(xié)會(huì)的各項(xiàng)制度，抓好各分協(xié)會(huì)、分支協(xié)會(huì)活動(dòng)的規(guī)劃和落實(shí)，真正把此項(xiàng)工作做到制度化、日常化。各級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要支持分協(xié)會(huì)、分支協(xié)會(huì)的工作，在人力、物力上給予支持，通過文體協(xié)會(huì)這個(gè)載體，通過大量具有特色的文體活動(dòng)，提高集團(tuán)開展群眾性文體活動(dòng)的水平。

（五）健全完善集團(tuán)公司工會(huì)組織建設(shè)體系，在加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)上有新突破

1、打造工會(huì)工作品牌，積極推進(jìn)項(xiàng)目?職工之家?建設(shè)。要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目?職工之家?建設(shè)工作，我們要認(rèn)真總結(jié)多年來建設(shè)?職工之家?的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際，在制定規(guī)劃、完善方案、落實(shí)措施、提供保障的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行，在重點(diǎn)抓好大中型項(xiàng)目建家的同時(shí)，逐步向小項(xiàng)目延伸。項(xiàng)目?職工之家?要做到有制度、有人管、有地點(diǎn)、有載體、有效果。要按照?以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以機(jī)制建設(shè)為核心、以職工評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)?的基本思路，以?關(guān)愛、教育、培訓(xùn)、服務(wù)?為建家的基本內(nèi)容，從本單位的實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新?職 工之家?建設(shè)的內(nèi)容和形式，把建家與建會(huì)、建制工作緊密結(jié)合起來，與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以全面規(guī)范的?職工之家?建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效開展，以豐富多彩的主題文化活動(dòng)推動(dòng)?職工之家?建設(shè)水平提高，以?職工之家?的建設(shè)成果促進(jìn)和擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的成果。項(xiàng)目?職工之家?要把?關(guān)愛關(guān)心職工、教育培訓(xùn)職工、服務(wù)職工生活、開展文體活動(dòng)?作為重要內(nèi)容，把硬件建設(shè)和軟件建設(shè)結(jié)合起來，注重硬件建設(shè)，如建立閱覽室、職工書屋、球場、職工娛樂室等，根據(jù)實(shí)際情況配備活動(dòng)用品和學(xué)習(xí)資料，把職工之家與開辦農(nóng)民工夜校結(jié)合起來，組織職工和農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時(shí)，項(xiàng)目工會(huì)要配合黨政領(lǐng)導(dǎo)辦好職工食堂，積極為職工探親、通訊提供服務(wù)，使職工感受到家的溫暖。

2、加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，促進(jìn)工會(huì)工作健康發(fā)展。這些年來，集團(tuán)公司工會(huì)工作取得了明顯進(jìn)步，初步探索出了一條具有自身特色、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、切合職工意愿的工會(huì)工作新路子，也形成了得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)肯定和支持、受到職工群眾歡迎和參與、體現(xiàn)工會(huì)工作特色和作用的品牌工作。同時(shí)，我們更要清醒認(rèn)識到，隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐的加快，隨著廣大職工群眾物質(zhì)生活和精神文化水平的提升，隨著我們工會(huì)工作面臨的形勢和任務(wù)的變化，做好工會(huì)工作一定要切實(shí)加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，尤其是要及時(shí)總結(jié)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)律性的認(rèn)識，通過理論創(chuàng)新，回答新問題、指導(dǎo)新實(shí)踐、實(shí) 現(xiàn)新發(fā)展，為做好新形勢下的工會(huì)工作提供科學(xué)的理論支持。

3、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。要適應(yīng)企業(yè)工會(huì)工作的需要，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，對各公司、各公司的二級單位、大中型項(xiàng)目部工會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有規(guī)定，保證工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)和人員到位，并落實(shí)相關(guān)的待遇。要加強(qiáng)對所屬基層工會(huì)組織的工作指導(dǎo)，并注意與地方總工會(huì)加強(qiáng)工作溝通和聯(lián)系。要堅(jiān)持加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力。

同志們，今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)任務(wù)十分繁重。在新的形勢和任務(wù)面前，工會(huì)參與企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)突出，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的任務(wù)艱巨，保持職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)緊迫，工會(huì)工作面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。做好集團(tuán)公司工會(huì)工作，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，對于促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展具有重要意義。讓我們深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司黨委和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司行政的支持下，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工融入中心、服務(wù)大局，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司2006年科技工作報(bào)告

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發(fā)揮優(yōu)勢 自主創(chuàng)新 加快建設(shè)ＸＸ鋼鐵結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造基地

ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司2006年科技工作報(bào)告

同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司做作科技工作報(bào)告。

一、“十五”時(shí)期科技工作回顧

技改建設(shè)，帶動(dòng)了科技進(jìn)步?！笆濉逼陂g，是ＸＸ鋼鐵發(fā)展最快的時(shí)期。先后新建投產(chǎn)２００平方米燒結(jié)機(jī)、１０８０立方米高爐、８０噸轉(zhuǎn)爐、２×１０４立方米制氧機(jī)、６０×１０４噸搗固焦?fàn)t、１２０×１０４噸礦渣超細(xì)粉水泥等工程項(xiàng)目，在建６０×１０４噸Ｈ型鋼項(xiàng)目，自主完成高爐、轉(zhuǎn)爐等工程和自動(dòng)控制編程設(shè)計(jì)，自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、無料鐘爐頂、鑄鐵機(jī)、轉(zhuǎn)爐爐體等成套設(shè)備，開創(chuàng)ＸＸ鋼鐵歷史之最，基本達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、節(jié)約投資的目的。同時(shí)，采用多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先新技術(shù)、新工藝，譬如１０００立方米級高爐全干法除塵、高爐ＳＳ無鐘爐頂串罐、高爐頂燃式熱風(fēng)爐、高爐噴煤長距離煤粉濃相輸送、以瘦煤為主的搗固焦生產(chǎn)、超細(xì)粉礦渣水泥生產(chǎn)等，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益明顯。技術(shù)進(jìn)步提升了ＸＸ鋼鐵的裝備水平。

適用技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本?！笆濉逼陂g，我們采用了先進(jìn)適用的小球燒結(jié)、球團(tuán)輥磨、高爐富氧噴煤、轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐、軋鋼切分軋制和蓄熱式加熱爐等技術(shù)，優(yōu)化了工藝技術(shù)指標(biāo)，提高了資源能源利用率，挖掘了技術(shù)裝備潛能，節(jié)能降耗成績顯著。

技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)了產(chǎn)品競爭?！笆濉逼陂g，先后開展了配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究、提高高爐利用系數(shù)、提高高爐噴煤比、提高轉(zhuǎn)爐鐵鋼比、鋼水保護(hù)澆鑄、負(fù)偏差軋制等技術(shù)攻關(guān)。開發(fā)生產(chǎn)４００ＭＰａ熱軋帶肋鋼筋、ＨＲＢ５１７左旋帶肋鋼筋、ＣＧ２和ＣＧ３深加工用碳素圓鋼、４５＃優(yōu)質(zhì)碳素、管坯鋼等，通過技術(shù)攻關(guān)，提高了生產(chǎn)柔性，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場競爭力。

質(zhì)量認(rèn)證，提升了管理水平。“十五”期間，投資配備２００ｔ拉力試驗(yàn)機(jī)、Ｘ?zé)晒夤庾V分析儀、焦炭發(fā)熱量測試儀、煤焦定硫儀、焦炭粘結(jié)指數(shù)測試裝置、４０ｋｇ工業(yè)試驗(yàn)小焦?fàn)t等檢測檢驗(yàn)儀器，增強(qiáng)了生產(chǎn)過程的科學(xué)監(jiān)測與控制能力。推行ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理思想得到初步貫徹，企業(yè)管理水平在持續(xù)改進(jìn)中得以提升。

與“九五”相比，“十五”末期煉鐵工序能耗、入爐焦比、煉鋼工序能耗、鋼鐵料耗、軋鋼工序能耗均大幅降低，高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐利用系數(shù)、綜合成材率大幅提高。

但是，也應(yīng)當(dāng)看到存在的問題：

科研機(jī)制有待改革?？蒲械闹黧w應(yīng)該是企業(yè)，但我們沒有高水平的專業(yè)科研隊(duì)伍，技術(shù)中心沒有能力承擔(dān)集團(tuán)公司的科研任務(wù)。人力資源部門重在人員管理，但對科研人員的開發(fā)還沒有形成長期有效的機(jī)制。表現(xiàn)在科技人員的積極性、主動(dòng)性尚未充分調(diào)動(dòng)起來，有影響力的專業(yè)學(xué)科帶頭人、技能專家鳳毛麟角，表面看我們有很多工程技術(shù)人員，而實(shí)際上真正搞技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新的人員卻大打折扣。

科研投入有待增加。雖然我們逐年增加科技攻關(guān)費(fèi)用，也收到成效，但研發(fā)投入占銷售額的比例仍然偏低?？萍奸_發(fā)的投入低，自主創(chuàng)新的能力就比較弱，也不可能有一支好的隊(duì)伍，給予科研人員的收入不能起到一種激勵(lì)的作用。有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有能力的工程技術(shù)人才不愿意到科研部門工作，高技術(shù)人才不愿到研究開發(fā)一線，就是典型的例子。

展望“十一五”，有國家新一輪技術(shù)創(chuàng)新熱潮的強(qiáng)力帶動(dòng)，有集團(tuán)公司決策層的大力支持，有靈活的體制、機(jī)制優(yōu)勢做基礎(chǔ)，我們的科技工作一定能大有作為。

二、“十一五”科技工作指導(dǎo)思想及工作重點(diǎn)

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以自主創(chuàng)新推動(dòng)科技進(jìn)步，以工藝技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育品牌優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造建設(shè)步伐，提升核心競爭力。

工作重點(diǎn)：

（一）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求，加快結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造基地建設(shè)步伐

“十一五”時(shí)期，我們的發(fā)展戰(zhàn)略就是要把ＸＸ鋼鐵建設(shè)成為中國結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造基地。發(fā)展以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)鋼，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，把握了市場供需前景。從目前掌握的信息看，結(jié)構(gòu)鋼在未來中國市場使用的增長速度將是鋼產(chǎn)量增長速度的兩倍，２００４年全國結(jié)構(gòu)鋼總量１２００萬噸，熱軋Ｈ型鋼僅占１５％，同期發(fā)達(dá)國家８０％，基于結(jié)構(gòu)鋼在現(xiàn)代建筑中的作用其它鋼材無法替代，需求增長，潛力巨大，已成為鋼鐵產(chǎn)品中最有前途的鋼種之一。鋼結(jié)構(gòu)建筑堅(jiān)固抗震、經(jīng)濟(jì)適用、綠色環(huán)保，特別在大跨度、高層建筑的設(shè)計(jì)制造上優(yōu)于砼結(jié)構(gòu)，用途和需求越來越廣泛，成為我國推行綠色節(jié)能建筑的首選，熱軋Ｈ型鋼成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策鼓勵(lì)使用的產(chǎn)品。ＸＸ鋼鐵有條件發(fā)展結(jié)構(gòu)鋼，６０年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累，培養(yǎng)了一批鋼鐵生產(chǎn)人才、技術(shù)、管理隊(duì)伍。長治地區(qū)低硫、低磷煤以及各種熔劑的先天優(yōu)勢，造就了ＸＸ鋼鐵的鋼材在強(qiáng)度、抗折度、焊接性能、變形能力等方面具有良好性能。加之我們利用西安科研院所的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，建設(shè)中國結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造基地，是ＸＸ鋼鐵落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力的正確抉擇。

“十一五”時(shí)期，山西省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展“八大支柱”、培育“三個(gè)方陣”、帶動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，相關(guān)財(cái)政、稅收、土地、金融等給予政策支持。我們一定要抓住機(jī)遇，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，克服困難，團(tuán)結(jié)一致，抓結(jié)構(gòu)鋼項(xiàng)目，打結(jié)構(gòu)鋼品牌。以鋼鐵生產(chǎn)為基礎(chǔ)，發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、集成住宅產(chǎn)業(yè)，培育壯大機(jī)械制造、煤化工產(chǎn)業(yè)。依靠技術(shù)創(chuàng)新，加快４００Ｍｐ級鋼筋、標(biāo)準(zhǔn)件用鋼、線材延伸加工和管材的技術(shù)升級，提升傳統(tǒng)長材產(chǎn)品技術(shù)檔次。力求自主創(chuàng)新，研究采用Ｈ型鋼和厚板的重型廠房、高層鋼結(jié)構(gòu)，開發(fā)輕鋼結(jié)構(gòu)房屋制造技術(shù)。通過戰(zhàn)略合作，研制提升鍛壓機(jī)械裝備技術(shù)，研發(fā)成套冶金機(jī)械設(shè)備。利用冶金固體廢渣優(yōu)勢，研發(fā)生產(chǎn)路面基層特性水泥，開發(fā)礦渣微粉在瀝青混合料中的配加應(yīng)用技術(shù)。利用煤焦資源優(yōu)勢，開發(fā)煤化工生產(chǎn)技術(shù)等。快速躋身全省第二方陣主力艦隊(duì)前列。規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競爭力。

（二）力求自主創(chuàng)新，培育品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力

１、培育品牌是我們競爭取勝的根本對策

面對鋼鐵產(chǎn)品階段性、結(jié)構(gòu)性過剩的環(huán)境，努力培育品牌就成為我們爭生存求發(fā)展的根本對策。什么是品牌？我認(rèn)為，在今后國內(nèi)鋼材市場多數(shù)產(chǎn)品供大于求的大環(huán)境下，品牌就應(yīng)是產(chǎn)品在市場和用戶中高質(zhì)量、低成本、技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力和形象。這種無形資產(chǎn)，不僅能持續(xù)保持主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先、獨(dú)享特色，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和利潤增加，更能激活技術(shù)人力資源，引發(fā)企業(yè)知識資產(chǎn)的積累和增值。

如何培育品牌？關(guān)鍵在于樹立品牌意識，讓結(jié)構(gòu)鋼成為ＸＸ鋼鐵的形象和旗幟，成為ＸＸ鋼鐵重要的無形資產(chǎn)，全體員工為之而鉆研、奮斗；在于營造品牌氛圍，既要有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，又要有健全的保障機(jī)制，既要培育一支精干有力的技術(shù)隊(duì)伍，又要發(fā)揚(yáng)持之以恒、追求卓越的精神，以高度的責(zé)任感與完備的管理體系打造品牌，以創(chuàng)新機(jī)制與高效協(xié)作打造品牌；在于實(shí)施品牌工程：同質(zhì)化競爭靠成本領(lǐng)先，講究規(guī)模效益。差異化競爭靠技術(shù)領(lǐng)先，講究產(chǎn)品技術(shù)含量。實(shí)施品牌工程，就是要重點(diǎn)發(fā)展以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造業(yè)，創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，特別是支持結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造的核心技術(shù)，建成中國有影響力的結(jié)構(gòu)鋼精品生產(chǎn)制造基地；開發(fā)提升長材技術(shù)含量，開發(fā)提升鍛壓機(jī)械、冶金機(jī)械產(chǎn)品檔次，增加高技術(shù)附加值；特別注重營銷策略，重視市場培育，對市場和用戶系統(tǒng)研究，細(xì)分市場、長遠(yuǎn)規(guī)劃。注重產(chǎn)銷研一體化的規(guī)范運(yùn)作，突出技術(shù)服務(wù)在營銷工作中的作用。

培育品牌，必須重視相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)。落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，掌握應(yīng)用相關(guān)的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)，是衡量我們工作成效與收益的基礎(chǔ)。軋鋼系統(tǒng)要跟蹤研究Ｈ型鋼軋制技術(shù)、高精度軋制、控軋控冷、連鑄坯熱裝熱送、蓄熱式加熱爐等高新技術(shù)；煉鋼系統(tǒng)要開展鐵水預(yù)處理、鋼水爐外精煉、高效連鑄、轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐、煤氣回收及綜合利用等技術(shù)攻關(guān)，深度研究超細(xì)晶鋼、超純凈鋼制造等高新技術(shù)；鐵前系統(tǒng)特別要重視精料配比、小球燒結(jié)、球團(tuán)燒結(jié)、燒結(jié)礦余熱回收、高爐噴煤等技術(shù)應(yīng)用，加快高爐智能診斷、高爐長壽、高爐余壓發(fā)電等新工藝、技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新；焦化系統(tǒng)要快速提高焦?fàn)t煤氣脫硫等應(yīng)用技術(shù)水平，加大干法熄焦的研究開發(fā)能力；鋼鐵生產(chǎn)主要工序要針對全流程控制、計(jì)算機(jī)工藝過程控制、性能預(yù)報(bào)、質(zhì)量判斷、資源能源綜合利用等進(jìn)行研究創(chuàng)新，用少的投入取得好的效益；新建項(xiàng)目要高起點(diǎn)，追求技術(shù)裝備的先進(jìn)性、節(jié)能降耗。針對技術(shù)裝備的難點(diǎn)，積極與高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)，有所突破。力爭在“十一五”期間研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果。

２、加快技術(shù)進(jìn)步，深化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

依靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本。我們屬于耗能高的以長材為主的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，競爭激烈，除了面對品種、質(zhì)量、售后服務(wù)的競爭外，價(jià)格競爭將是競爭的最重要因素。努力降低生產(chǎn)成本，是一項(xiàng)十分重要的工作。在加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，堵塞漏洞的同時(shí)，必須重視技術(shù)進(jìn)步對降低成本的貢獻(xiàn)。寶鋼為什么能做到不僅效率高、質(zhì)量好，而且成本低、效益好，其中很重要的一條就是因?yàn)閷氫摰募夹g(shù)裝備先進(jìn)、工藝合理、產(chǎn)品技術(shù)含量高。技術(shù)與管理相輔相成，互相促進(jìn)，帶來了寶鋼的高效益。但兩相比較，科技進(jìn)步的發(fā)展前景更為廣闊，空間更大，而且又是較長時(shí)期起作用的相對穩(wěn)定的因素。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率。按照國家技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境友好的政策導(dǎo)向，我們要推廣應(yīng)用“三干、一綜合”先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提高二次能源利用率，提高水資源和固體渣綜合利用；加大環(huán)保投入，努力做到污染物全面達(dá)標(biāo)排放

３、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行有效性

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)科技進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)如果撇開技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是一個(gè)缺乏約束力的管理。今后，以行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)桿，從規(guī)范關(guān)鍵工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)入手，逐步擴(kuò)展到規(guī)范專業(yè)管理、市場研發(fā)、營銷服務(wù)、采購供應(yīng)等，適時(shí)調(diào)整技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高適應(yīng)用戶需求響應(yīng)的速度；健全以營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為支撐的生產(chǎn)經(jīng)營體系，整體提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；健全以市場為導(dǎo)向、增效為目標(biāo)、產(chǎn)銷研合作的技術(shù)創(chuàng)新體系，整體推進(jìn)科技進(jìn)步，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行。

堅(jiān)持以工藝技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作。成功的生產(chǎn)技術(shù)，往往說明這個(gè)技術(shù)本身是先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的。技術(shù)職能部門的主要任務(wù)，就是緊密結(jié)合我們的生產(chǎn)流程，確立清晰的技術(shù)路線、制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，從工藝技術(shù)上優(yōu)化流程、優(yōu)化指標(biāo)、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作，支撐柔性化生產(chǎn)，將工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提高體系運(yùn)行的有效性。技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q定產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，質(zhì)量管理保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平。質(zhì)量體系運(yùn)行的目的應(yīng)從突破貿(mào)易壁壘轉(zhuǎn)向穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)要特別注重采購質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量、用戶滿意度等指標(biāo)的提高，注重質(zhì)量損失、時(shí)間損失、返工損失等不良質(zhì)量成本指標(biāo)的降低。

（三）發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢，堅(jiān)持以人為本，在實(shí)踐中培育高素質(zhì)的科技隊(duì)伍

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，依靠科技推動(dòng)發(fā)展。依靠科技推動(dòng)發(fā)展，必須目標(biāo)清晰、措施得力、上下貫通，系統(tǒng)推進(jìn)。形成現(xiàn)代冶金流程體系，要確立以先進(jìn)技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想，建立緊湊、連續(xù)、節(jié)能的鋼鐵工藝流程；轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，要突破能源、資源的瓶頸，適應(yīng)社會(huì)對鋼鐵工業(yè)的要求，走環(huán)境友好的新型工業(yè)化道路，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。

重視人才資源，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)清醒地看到，在Ｈ型鋼的產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓方面，在資源綜合利用、環(huán)保技術(shù)應(yīng)用方面，在自主創(chuàng)新的意識和能力等方面，離國內(nèi)同行企業(yè)還有很大差距。我們必須付出艱辛，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、既精通某項(xiàng)專業(yè)技能又善于經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，這是保證我們事業(yè)取勝的關(guān)鍵。復(fù)合型人才的培養(yǎng)是一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，要舍得花大力氣、下大本錢，開發(fā)人才隊(duì)伍的最大潛能。

以人為本，創(chuàng)造人才成長環(huán)境。克服傳統(tǒng)文化的消極因素，為人才成長營造和諧進(jìn)取的環(huán)境，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。要加大人才培養(yǎng)力度，建立人才檔案與發(fā)展通道，設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)職級序列，特別善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的一技之長，把合適的人安排到合適的崗位；要強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，加大人才激勵(lì)力度，通過有效的考核，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的員工；要建立內(nèi)部競爭淘汰機(jī)制，體現(xiàn)能者上、庸者下，在競爭中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，從根本上消除壓抑人才的弊端，使各類人才不斷涌現(xiàn)。

以人為本，構(gòu)建人才聯(lián)合體。人才聯(lián)合體是一種不為我所有、但求為我用，在自由結(jié)合、自愿聯(lián)合的基礎(chǔ)上搭建的一個(gè)用人平臺。要緊密加強(qiáng)與大專院校、科研院所的合作，適時(shí)地根據(jù)工作需要聘用或調(diào)入企業(yè)需要的人才；要鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，承擔(dān)攻關(guān)創(chuàng)新課題，把各單位的優(yōu)秀人才聯(lián)合在這個(gè)平臺上，在實(shí)踐中成長成材，使他們能在我們構(gòu)筑的人才高地上眺望四面八方，充分施展才華。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

加大科技投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力?？萍纪度胧瞧髽I(yè)進(jìn)步的必要條件和基本保證，建立健全穩(wěn)定增長的科技投入體系尤為關(guān)鍵。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須學(xué)習(xí)研究國家科技政策，圍繞結(jié)構(gòu)鋼、鋼結(jié)構(gòu)和機(jī)械制造等，積極申報(bào)高新技術(shù)研究創(chuàng)新項(xiàng)目，享受國家財(cái)政、稅收、金融等政策性支持；逐年增加科研費(fèi)用比例，努力提高我們的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力；鼓勵(lì)各生產(chǎn)廠增加科技投入，堅(jiān)持誰投資、誰收益，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新；管好用好課題研究費(fèi)用，把有限的經(jīng)費(fèi)花在“刀刃”上，避免無謂的損失和浪費(fèi)。

同時(shí)，正確處理企業(yè)發(fā)展與科技投入的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供投入保障的基礎(chǔ)上，技術(shù)創(chuàng)新必須為管理研發(fā)提供有力的技術(shù)支撐，為企業(yè)實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先搞好服務(wù)。

加大對外交流，營造產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，建立高層次的產(chǎn)學(xué)研合作基地，培育一流水平的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)；要確立以工藝技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作的思想，追蹤和掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用，為ＸＸ鋼鐵的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺；要瞄準(zhǔn)既定的研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)，多專業(yè)合作，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，對現(xiàn)有先進(jìn)適用技術(shù)和科技成果進(jìn)行有機(jī)融合，形成有影響力的技術(shù)集成成果，共同打造企業(yè)品牌。

同志們，“十一五”科技工作任重道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。我們一定要下定決心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于創(chuàng)新，克服困難，為把ＸＸ鋼鐵建成國內(nèi)有影響力的結(jié)構(gòu)鋼精品基地而努力奮斗！

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