第一篇：銅陵市富鑫鋼鐵有限公司設(shè)備安全管理程序（推薦）

銅陵市富鑫鋼鐵有限公司

設(shè)備安全管理程序

1、目的

對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)有效控制，及時(shí)排查設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)力。

2、范圍 公司各單位

3、職責(zé)

3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的綜合管理和檢查。

3.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括日常計(jì)劃?rùn)z修、點(diǎn)檢、維護(hù)及使用的管理。

4、工作程序及要求 4.1設(shè)備點(diǎn)檢

4.1.1設(shè)備點(diǎn)檢分類(lèi)和分工

ａ）日常點(diǎn)檢：由生產(chǎn)操作工人和維修工人承擔(dān)，依據(jù)“包機(jī)點(diǎn)檢掛牌”確定的范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域，按照日常檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

ｂ）專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢：由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員承擔(dān)，按照點(diǎn)檢分工和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

ｃ）精密診斷：由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員或?qū)I(yè)技術(shù)部門(mén)，依據(jù)精密點(diǎn)檢計(jì)劃或故障信息有針對(duì)性地進(jìn)行。

4.1.2設(shè)備點(diǎn)檢工作的實(shí)施

按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，定期完成日常及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，按照信息傳遞及處理程序嚴(yán)格完成點(diǎn)檢信息的傳遞和處理，按照考核辦法嚴(yán)格考核。根據(jù)各生產(chǎn)單位制定的點(diǎn)檢組織體系形成對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢信息的收集、反饋、處理的管理閉環(huán)。4.1.3三級(jí)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)

ａ）公司設(shè)備部設(shè)立點(diǎn)檢站，負(fù)責(zé)全公司的點(diǎn)檢管理及精密診斷的組織協(xié)調(diào)。

ｂ）生產(chǎn)單位設(shè)備科設(shè)立專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組負(fù)責(zé)本單位的點(diǎn)檢管理及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。

ｃ）車(chē)間設(shè)立專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)本車(chē)間的點(diǎn)檢管理及日常點(diǎn)檢信息處理。

4.1.4點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理

點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)上報(bào)本單位點(diǎn)檢部門(mén)（或本單位領(lǐng)導(dǎo)），點(diǎn)檢部門(mén)根據(jù)情況編制定修計(jì)劃及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)較大隱患時(shí)，點(diǎn)檢部門(mén)應(yīng)迅速上報(bào)設(shè)備部門(mén)，由設(shè)備部協(xié)助各單位解決。

4.1.5設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷

開(kāi)發(fā)和推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，必須與設(shè)備點(diǎn)檢工作結(jié)合起來(lái)。在重點(diǎn)設(shè)備上有選擇地開(kāi)發(fā)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)手段；專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢應(yīng)配備必要的簡(jiǎn)易和精密測(cè)試儀器，堅(jiān)持定期對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行測(cè)試，建立測(cè)試信息檔案。各類(lèi)監(jiān)測(cè)與診斷儀器由公司統(tǒng)一配置。

4.1.6點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

各生產(chǎn)廠(chǎng)要針對(duì)自己的設(shè)備制定出相應(yīng)的日常及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。隨著時(shí)間推移及設(shè)備的更新與改造，各廠(chǎng)要根據(jù)設(shè)備的修理改造、新增等實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，并及時(shí)報(bào)設(shè)備部審核、批準(zhǔn)。設(shè)備的日常及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是公司設(shè)備大檢查的重要組成內(nèi)容。

4.2設(shè)備使用 4.2.1操作規(guī)程的制定 ａ）設(shè)備操作規(guī)程由使用單位制定，經(jīng)設(shè)備部審核后，報(bào)技術(shù)部門(mén)審批。

ｂ）設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在其全部操作過(guò)程中所必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等的規(guī)定。一般應(yīng)包括：

———設(shè)備運(yùn)行的重要工藝參數(shù)；

———操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求； ———操作設(shè)備必須使用的工器具及必須穿戴的防護(hù)用品； ———開(kāi)車(chē)的操作程序和注意事項(xiàng)； ———常見(jiàn)故障的原因及排除方法； ———潤(rùn)滑、冷卻的方式和要求； ———點(diǎn)檢、維護(hù)的具體要求； ———停車(chē)的程序及注意事項(xiàng)； ———安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求； ———交接班的具體工作和記錄內(nèi)容；

因設(shè)備更新、改造及工藝調(diào)整等因素，致使操作規(guī)程不能滿(mǎn)足要求時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。

ｃ）各級(jí)人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，如需修訂時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)前，仍按原規(guī)程執(zhí)行。

4.2.2交接班與崗位責(zé)任制

ａ）連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備必須按達(dá)標(biāo)要求建立交接班制度。交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，還必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、故障維修情況及提請(qǐng)下班注意的問(wèn)題等詳細(xì)記錄在“交接班記錄薄”上，并主動(dòng)向接班人介紹情況，雙方當(dāng)場(chǎng)檢查確認(rèn)后并在記錄薄上簽字。接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、記錄不清、情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。

對(duì)于一班制的主要生產(chǎn)設(shè)備，要填寫(xiě)好運(yùn)行記錄，以便掌握設(shè)備狀況。

ｂ）設(shè)備的操作、維護(hù)、修理和保管等，使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制。設(shè)備崗位責(zé)任制的內(nèi)容，要明確與設(shè)備有關(guān)的各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理及管理的責(zé)任。對(duì)于操作人員，應(yīng)建立設(shè)備操作、維護(hù)的包機(jī)掛牌制。并認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制和交接班制。

4.2.3定人定機(jī)

ａ）為嚴(yán)格操作人員崗位責(zé)任制，確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)在用設(shè)備實(shí)行“定人定機(jī)”管理。

ｂ）定人定機(jī)由使用單位確定，并與點(diǎn)檢包機(jī)掛牌相統(tǒng)一。ｃ）單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人使用的設(shè)備或機(jī)組由機(jī)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，公用設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

4.2.4操作人員技能

設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗操作。對(duì)有特殊要求的鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸、動(dòng)力等重要設(shè)備的操作人員必須持有國(guó)家主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格證上崗。

4.2.5“三好”、“五不準(zhǔn)” ａ）管好、用好、修好

———管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)其他人操作使用，附件、零部件、工具及技術(shù)資料保持完整清潔，不得遺失。

———用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用，做好交接班記錄和認(rèn)真填寫(xiě)規(guī)定的記錄，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

———修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)備性能及操作原理，配合檢修工人檢修設(shè)備并參加試車(chē)驗(yàn)收工作。

ｂ）“五不準(zhǔn)”

———不準(zhǔn)超負(fù)荷操作； ———不準(zhǔn)違章作業(yè)、違章指揮；

———不準(zhǔn)非本機(jī)（崗位）人員操作或使用設(shè)備； ———不準(zhǔn)隨意取消或調(diào)整設(shè)備安全裝置； ———不準(zhǔn)隨意改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。4.3設(shè)備檢修 4.3.1檢修規(guī)程的制訂

ａ）設(shè)備檢修規(guī)程由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)裝備部審核，報(bào)技術(shù)中心審批。

ｂ）設(shè)備檢修規(guī)程是指導(dǎo)修理人員進(jìn)行設(shè)備檢修工作的技術(shù)操作規(guī)范，內(nèi)容一般包括：

———設(shè)備的大、中修和項(xiàng)目檢修周期； ———檢修時(shí)間定額； ———檢修工種人員和工數(shù)； ———檢修工序、工藝； ———檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ———檢修更換設(shè)備、備件； ———檢修需要的工具和材料等。

ｃ）因設(shè)備更新、改造及工藝調(diào)整等因素，致使檢修規(guī)程不能滿(mǎn)足要求時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。ｄ）各級(jí)人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)程，如需修訂時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)前，仍按原規(guī)程執(zhí)行。

4.3.2檢修計(jì)劃的編制與管理 ａ）檢修計(jì)劃的編制

設(shè)備的大中修計(jì)劃管理參照《設(shè)備及工業(yè)建筑大中修管理辦法》執(zhí)行。設(shè)備項(xiàng)修與小修依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備運(yùn)行的狀況，由設(shè)備使用單位制定出下一個(gè)月的檢修計(jì)劃，于每月的25日前報(bào)裝備部，裝備部與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后，對(duì)設(shè)備狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況綜合平衡后，制訂月檢計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行。

ｂ）檢修計(jì)劃的管理

在檢修計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，任何單位和個(gè)人不得隨意更改，當(dāng)檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持檢修計(jì)劃優(yōu)先執(zhí)行，檢修與生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)的原則，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。如遇特殊情況需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)裝備部同意，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通報(bào)生產(chǎn)部做好生產(chǎn)調(diào)整安排，裝備部在每月底對(duì)檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4.3.3檢修隊(duì)伍的管理

使用單位能自行承擔(dān)的設(shè)備檢修，不允許外委；使用單位無(wú)法自行承擔(dān)的日常檢修項(xiàng)目，應(yīng)書(shū)面報(bào)告裝備部，由裝備部負(fù)責(zé)安排施工力量。對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理遵照《機(jī)電設(shè)備、工業(yè)建筑檢修外委施工管理辦法》執(zhí)行。

4.3.4檢修質(zhì)量的管理

ａ）設(shè)備檢修應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行檢修責(zé)任掛牌制，由承修單位填寫(xiě)檢修責(zé)任牌，在保修期內(nèi)如出現(xiàn)修理質(zhì)量問(wèn)題，由承修單位免費(fèi)修理。

ｂ）設(shè)備檢修完畢后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。凡是由裝備部組織的項(xiàng)目，由裝備部組織施工單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、使用單位組成質(zhì)量檢查小組進(jìn)行驗(yàn)收，其他設(shè)備檢修由使用單位自行組織驗(yàn)收。

ｃ）檢修用設(shè)備、備件、原料、材料的質(zhì)量及檢修工序交接質(zhì)量確認(rèn)，遵照《設(shè)備、備件、原料、材料質(zhì)量確認(rèn)及施工工序質(zhì)量交接管理辦法》執(zhí)行。

4.4設(shè)備維護(hù) 4.4.1維護(hù)規(guī)程的制定

ａ）設(shè)備維護(hù)規(guī)程由使用單位制定，經(jīng)裝備部審核后，報(bào)技術(shù)中心審批。

ｂ）設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)的要求和規(guī)定。一般包括：維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，日常及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。

ｃ）因設(shè)備更新、改造及工藝調(diào)整等因素，致使維護(hù)規(guī)程不能滿(mǎn)足要求時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。

ｄ）各級(jí)人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)規(guī)程，如需修訂時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)前，仍按原規(guī)程執(zhí)行。

4.4.2設(shè)備的環(huán)境管理

ａ）設(shè)備環(huán)境必須劃分責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人。

設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)是：

———無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)油垢； ———有安全行走路線(xiàn)，設(shè)置安全標(biāo)記； ———各種設(shè)施及管道涂色鮮明，易于識(shí)別； ———場(chǎng)地平整，物品堆放整齊；

———根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別有防火、防爆、防凍、防腐、防小動(dòng)物等措施，無(wú)易燃、易爆危險(xiǎn)源。ｂ）各使用單位及崗位人員對(duì)責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進(jìn)行“四整”活動(dòng)： ———整理：把不用的物品清除掉； ———整頓：暫時(shí)不用物品應(yīng)定置擺放；

———整潔：工作場(chǎng)所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊；

———整修：物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞要及時(shí)修復(fù)。

4.4.3技術(shù)狀況的分級(jí)與評(píng)定

ａ）設(shè)備技術(shù)狀況分為完好設(shè)備和不完好設(shè)備兩級(jí)。玩好設(shè)備的標(biāo)志是：

———基礎(chǔ)穩(wěn)固，無(wú)腐蝕、裂紋、傾斜、塌陷；

———結(jié)構(gòu)完整，零部件齊全，腐蝕、變形在允許技術(shù)范圍內(nèi)； ———潤(rùn)滑良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，磨損在允許技術(shù)范圍內(nèi)，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

———計(jì)控儀表和安全防護(hù)裝置齊全，靈敏可靠； ———能達(dá)到銘牌出力或核定能力；

———考核期內(nèi)，無(wú)重大或特大設(shè)備事故發(fā)生。

凡同時(shí)具備以上六條標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備為完好設(shè)備。否則，為不完好設(shè)備

ｂ）設(shè)備機(jī)臺(tái)的劃分

一般具備動(dòng)力、傳動(dòng)和工作機(jī)構(gòu)三部分或獨(dú)立完成某項(xiàng)既定工作任務(wù)的，即為一臺(tái)設(shè)備。在完好率的統(tǒng)計(jì)計(jì)算中以單機(jī)為單位，劃分單機(jī)時(shí)即不能把幾臺(tái)設(shè)備劃分為一臺(tái)，也不能將一臺(tái)設(shè)備拆分為幾臺(tái)?！八臓t四機(jī)”按臺(tái)套或機(jī)列考核。

ｃ）對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的檢查必須貫徹“三結(jié)合”（上級(jí)檢查與自檢相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，檢查與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合）的原則，對(duì)設(shè)備存在的缺陷與隱患，產(chǎn)權(quán)單位要制定切實(shí)可行的整改措施，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

ｄ）設(shè)備完好統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確。各單位要在每月5號(hào)前填寫(xiě)好設(shè)備完好情況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)裝備部。

4.4.4設(shè)備維護(hù)狀況的分級(jí)與評(píng)定 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況分為甲、乙、丙三級(jí)。ａ）達(dá)到下列六條標(biāo)準(zhǔn)者為甲級(jí)維護(hù)：

———嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，認(rèn)真填寫(xiě)交接班和運(yùn)行記錄；

———經(jīng)常檢查聲音、溫度、振動(dòng)、緊固等情況的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理，始終保持正常狀態(tài)，防止事故發(fā)生。

———執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度，做到定點(diǎn)、定人、定期、定質(zhì)、定量； ———計(jì)控儀表和安全防護(hù)裝置維護(hù)、保養(yǎng)良好、靈敏、準(zhǔn)確、可靠；

———按規(guī)定要求定期檢查、清掃和清洗零部件，保持設(shè)備本體和周?chē)h(huán)境清潔、整齊；

———無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。ｂ）凡出現(xiàn)下列情況之一者定為乙級(jí)維護(hù)： ———執(zhí)行交接班制度和填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄較差；

———執(zhí)行潤(rùn)滑制度較差，沒(méi)完全做到潤(rùn)滑“五定”，但未造成零部件不正常磨損；

———連接螺絲出現(xiàn)松動(dòng)，但尚未引起設(shè)備振動(dòng)或造成零部件損壞；

———計(jì)控儀表和安全防護(hù)裝置維護(hù)保養(yǎng)狀況較差； ———沒(méi)有定期檢查、清掃，設(shè)備本體和周?chē)h(huán)境不夠清潔、整齊。

ｃ）凡出現(xiàn)下列情況之一者定為丙級(jí)維護(hù)： ———不執(zhí)行交接班制度或不填寫(xiě)運(yùn)行記錄； ———不執(zhí)行潤(rùn)滑制度，造成零部件磨損或損壞； ———主要部位螺絲松動(dòng)，引起振動(dòng)或造成零部件損壞； ———設(shè)備本體及周?chē)h(huán)境較差；

———計(jì)控儀表和安全防護(hù)裝置保養(yǎng)不良，動(dòng)作不靈活、不準(zhǔn)確； ———有嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.4.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四查”制度

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行“四查”制度，即：日查、周查、月查、年度大檢查。

ａ）日查：班組長(zhǎng)和班組設(shè)備管理員每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，認(rèn)真做好日查記錄。

ｂ）周查：每周末由車(chē)間主任和設(shè)備管理員組成檢查小組，逐臺(tái)檢查，評(píng)定出維護(hù)保養(yǎng)狀況等級(jí)，認(rèn)真做好周查記錄。

ｃ）月查：以設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)為首組成設(shè)備檢查小組，每月進(jìn)行一次檢查，并評(píng)定維護(hù)保養(yǎng)狀況等級(jí)，認(rèn)真做好月查記錄。

ｄ）年度大檢查：總公司每半年進(jìn)行一次設(shè)備狀況大檢查，并將檢查結(jié)果向全公司通報(bào)。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況的檢查評(píng)定是對(duì)車(chē)間、班組、操作工人和維護(hù)保養(yǎng)工人考核的主要內(nèi)容之一。

4.5考核

4.5.1設(shè)備點(diǎn)檢考核

ａ）凡點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)重大隱患避免重大設(shè)備事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

ｂ）因點(diǎn)檢不到位或不認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢檢修掛牌制造成的設(shè)備事故，按《XX鋼鐵集團(tuán)總公司事故處罰暫行條例》執(zhí)行考核。

4.5.2設(shè)備使用考核

ａ）因不及時(shí)修改規(guī)程而導(dǎo)致的設(shè)備操作事故，追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

ｂ）因使用單位沒(méi)能執(zhí)行定人定機(jī)管理而導(dǎo)致的設(shè)備操作事故，追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

ｃ）因違反“五不準(zhǔn)”要求而導(dǎo)致設(shè)備事故，追究責(zé)任人責(zé)任。因上述事故對(duì)責(zé)任單位的考核，按《XX鋼鐵集團(tuán)總公司事故處罰辦法》執(zhí)行。

4.5.3設(shè)備檢修考核

檢修中發(fā)生的問(wèn)題按《設(shè)備及工業(yè)建筑大中修管理辦法》及《機(jī)電設(shè)備、工業(yè)建筑檢修外委施工管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。

4.5.4設(shè)備維護(hù)考核

下列情況由設(shè)備部提出考核意見(jiàn)：

ａ）對(duì)不執(zhí)行“四查”制度，無(wú)檢查記錄的單位。ｂ）維護(hù)狀況等級(jí)評(píng)定后，整改不力單位。ｃ）對(duì)不完好設(shè)備不積極采取措施整改的單位。

上述情況導(dǎo)致事故的，對(duì)責(zé)任單位的考核按《XX鋼鐵集團(tuán)總公司事故處罰辦法》執(zhí)行。

第二篇：富鑫鋼鐵有限公司安全工作匯報(bào)

鋼鐵有限公司安全工作匯報(bào)

感謝郊區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)法檢查人員到我公司檢查蒞臨指示。銅陵市富鑫鋼鐵有限公司地處銅陵市郊區(qū)周沖村，系省內(nèi)一家年產(chǎn)鐵和鋼分別為120萬(wàn)噸以及100萬(wàn)噸材的中型鋼鐵冶煉企業(yè)。2012年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45億元，利稅總額1.35億元?，F(xiàn)有職工2300余人，專(zhuān)職安全管理人員42人。由于冶金行業(yè)性質(zhì)決定，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和職業(yè)性危害因素多，加之職工流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)相對(duì)較低，給安全管理工作帶來(lái)了很大壓力。總結(jié)前幾年公司安全工作存在的問(wèn)題和不足，2012年公司在不斷努力創(chuàng)新、求發(fā)展的基礎(chǔ)上，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題，積極開(kāi)展安全工作，并在日常安全事務(wù)中以人為本、科學(xué)管理的工作理念，以安全促生產(chǎn)，以安全為保障，從人、物、環(huán)境、管理四要素入手，全方位多渠道，對(duì)安全管理綜合合理。2012年實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將我公司加強(qiáng)安全管理預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生的防范舉措?yún)R報(bào)如下：

一、建立健全公司安全組織機(jī)構(gòu)

公司于2012年8月份對(duì)安委員組成人員進(jìn)行了調(diào)整，安委員下設(shè)辦公室，設(shè)立了公司安全生產(chǎn)總監(jiān)，安全監(jiān)管部，設(shè)部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)2人，辦公室主任1人。各分廠(chǎng)設(shè)立安全科，分別分煉鐵安全科、燒結(jié)安全科、煉鋼安全科、軋鋼安全科、制氧安全科，各廠(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員3人。各生產(chǎn)輔助單位都配備1－2名專(zhuān)（兼）職安全員，全部取得安全管理資格證書(shū)，具備相應(yīng)的安全管理能力。

二、制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建新健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

公司制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并把目標(biāo)層層分解，層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。各單位“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位職工，責(zé)任書(shū)中明確職責(zé)及安全考核目標(biāo)。與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。目前我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度已修訂至第4版，并每年按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行修訂，并根據(jù)冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范和完善全公司各崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程。

三、認(rèn)真履行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”落實(shí)，公司新建項(xiàng)目如煉鋼120t轉(zhuǎn)爐、10000m3/h制氧、5萬(wàn)立方煤氣柜，都要把相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，均按規(guī)定辦理手續(xù)。安全工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。竣工后進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，驗(yàn)收合格后方可投入生產(chǎn)和使用，消除了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中的不合理因素，從而避免和減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

四、全力保證安全經(jīng)費(fèi)投入

公司本著“安全處效益、事故是最大的浪費(fèi)”的原則，為確保安全生產(chǎn)，不斷加大對(duì)安全的投入，主要用于維護(hù)改造安全防護(hù)設(shè)備設(shè)

施、各種警示牌、宣傳牌、安全教育培訓(xùn)取證、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)護(hù)、職業(yè)危害防治、職業(yè)危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，特種設(shè)備定期校驗(yàn)和附件送檢，應(yīng)急救援器材裝備采購(gòu)，并購(gòu)置了專(zhuān)用救護(hù)車(chē)、灑水消防車(chē)等。

五、提升應(yīng)急救援能力

我們制定了各類(lèi)突發(fā)事件、事故的應(yīng)急救援預(yù)案，健全以處置各類(lèi)生產(chǎn)安全事故為內(nèi)容的應(yīng)急救援體系，完善了危險(xiǎn)源的管理控制以及應(yīng)急措施，特別是針對(duì)重點(diǎn)要害崗位職工，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并組織了反事故演練，建立了重大危險(xiǎn)源檔案及管理臺(tái)賬，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和安全防范意識(shí)，形成人人負(fù)責(zé)，處處防范的良好氛圍，保證了重點(diǎn)要害崗位和設(shè)備安全運(yùn)行。

第三篇：富鑫鋼鐵2014年上半年安全工作總結(jié)

富鑫鋼鐵2014年上半年安全工作總結(jié)

和下半年安全工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。富鑫鋼鐵有限公司始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作首位來(lái)抓，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神《安全紅線(xiàn)》和要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固.各項(xiàng)安全工作有條不紊地展開(kāi)。現(xiàn)將今年前半年的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下： 安全機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

為切實(shí)做好2014的安全生產(chǎn)工作，富鑫鋼鐵根據(jù)現(xiàn)狀實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，公司安監(jiān)部配備了專(zhuān)職安全生產(chǎn)設(shè)備工作人員負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作，層層落實(shí)責(zé)任，完善制度，細(xì)化措施。按照條塊責(zé)任分工的原則，將公司的安全生產(chǎn)工作具體分工，各單位一把手負(fù)總責(zé)，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)

第四篇：富鑫鋼鐵習(xí)慣性違章（精選）

富鑫鋼鐵習(xí)慣性違章、違紀(jì)考核管理制度

一類(lèi)違章、違紀(jì)行為。（考核200元）

1、進(jìn)入車(chē)間勞保不齊全（勞保鞋、工作服、不系帽帶）；

2、作業(yè)過(guò)程中及現(xiàn)場(chǎng)吸煙；

3、腳登、騎、橫跨、坐、靠在安全欄桿上的；

4、在現(xiàn)場(chǎng)吃瓜子或零食、亂吐亂扔；

5、用氧氣、氮?dú)獯荡蚬ぷ鞣?/p>

6、在紅鋼上燒物、做飯的；

7、兩人在樓梯上并肩行走的；

8、操作臺(tái)上亂放雜物；

9、跨越正在運(yùn)行的設(shè)備；

10、操作過(guò)程吃飯、吸煙、閑聊、打手機(jī)；

11、帶手套指揮行車(chē)的；

12、電焊時(shí)不帶絕緣手套的；

13、檢修天車(chē)時(shí)鉗工代替天車(chē)工試車(chē)的；

14、用某種導(dǎo)體（如帶鋼、角鋼）當(dāng)?shù)鼐€(xiàn)的；

15、天車(chē)主付鉤操作過(guò)程中，用限位當(dāng)停止開(kāi)關(guān)；

16、生產(chǎn)過(guò)程中用天車(chē)警示器玩鬧；

17、使用割槍不戴眼鏡的；

18、濕手、油手、臟手操作電氣開(kāi)關(guān)的；

19、坐在安全帽上的； 20、工作時(shí)間赤膊坦胸的；

21、坐在操作臺(tái)或桌子上以及把腿翹在操作臺(tái)或桌子上的；

22、在電器或機(jī)械操作臺(tái)上放飯盒、茶杯或其它物品的；

23、班中時(shí)間聚集閑侃、擺弄與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品的；

24、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的；

25、班中時(shí)間干私活、私自會(huì)客的；

26、班中作業(yè)時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)的；

27、班中嬉戲、打鬧的；

28、操作室內(nèi)亂刻、亂畫(huà)、物品擺放無(wú)序的；

39、帶手套打大錘的；

30、高空作業(yè)拋物、扔工具或其它物品的；

31、坐臥在鐵路、道輥、平板軌道上休息的；

32、檢修時(shí)未掛牌的；

33、衛(wèi)生區(qū)一次不清掃的。強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的違章指揮；

34、兩米以上高處作業(yè)未系安全帶；

35、高處、立體交叉作業(yè)不戴安全帽、亂拋物件，未采取設(shè)置警戒區(qū)、搭設(shè)防護(hù)棚等安全措施；

36、運(yùn)行的皮帶、輥道和機(jī)電設(shè)備等旁女職工未將發(fā)辮盤(pán)入帽內(nèi)。

37、在易燃易爆區(qū)域動(dòng)火未辦動(dòng)火證、無(wú)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；

38、電、氣等能源介質(zhì)停、送未按規(guī)定執(zhí)行停送牌制度；帶電作業(yè)不按規(guī)定操作或未使用絕緣勞動(dòng)保護(hù)用品；

39、設(shè)備檢修、維護(hù)為執(zhí)行設(shè)備操作牌制度； 40、無(wú)證人員獨(dú)立從事特種作業(yè)操作；

41、皮帶、輥道、機(jī)電設(shè)備等旁有人，未確認(rèn)提醒就啟動(dòng)設(shè)備；

42、未按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源控制點(diǎn)進(jìn)行定期檢查；

43、進(jìn)入煤氣、氮?dú)鈪^(qū)域等危險(xiǎn)區(qū)域未按規(guī)定攜帶檢測(cè)報(bào)警儀器或防護(hù)裝置；

44、非崗位人員觸動(dòng)或開(kāi)關(guān)機(jī)電設(shè)備、儀器、儀表和各種閥門(mén)。

45、跨越運(yùn)行中的皮帶、輥道和機(jī)電設(shè)備及隔機(jī)傳遞工具物品。

46、在起吊重物下行走和停留；

47、坑道掘進(jìn)、樓梯口、洞口、井口、坑道口等臨邊作業(yè)未采取防護(hù)措施；

48、設(shè)備檢修、施工用電未按規(guī)定進(jìn)行接地或接零，或?yàn)樽龅健耙粰C(jī)一閘、一漏一箱”；

49、行車(chē)檢修時(shí)未按規(guī)定插紅旗、打道卡；

50、對(duì)帶壓容器、情況不明容器和易燃易爆容器盲目施焊。

51、未“敲幫問(wèn)底”便開(kāi)始作業(yè)；

52、吊車(chē)作業(yè)前未確認(rèn)指揮信號(hào)、指令、車(chē)況運(yùn)行路線(xiàn)和地面環(huán)境等是否安全便盲目動(dòng)車(chē)； 二類(lèi)違章、違紀(jì)行為。（考核100元）

1、進(jìn)入生產(chǎn)、施工區(qū)域未戴安全帽的；

2、工作場(chǎng)所隨地大小便；

3、氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)移動(dòng)的；

4、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離小于5米的,未安裝安全防護(hù)圈的，減壓表壞的，未裝回火器的；

5、氧氣瓶、乙炔瓶距離明火距離小于10米的；

6、在天車(chē)吊起重物的下面行走的；

7、天車(chē)起吊中從正在干活的人員頭頂上經(jīng)過(guò)的；

8、天車(chē)運(yùn)行前未鳴電鈴的；

9、往天車(chē)接觸器上塞木棒的；

10、吊運(yùn)工件時(shí)人物混裝的；

11、高空作業(yè)不系安全帶的；

12、檢修時(shí)，在配電開(kāi)關(guān)處斷電不掛警示牌的；

13、用水或濕布清洗或擦拭電器設(shè)備的；

14、現(xiàn)場(chǎng)檢修后安全保護(hù)設(shè)施不恢復(fù)的；

15、使用安全裝置失靈的設(shè)備的；

16、使用鐵絲、皮帶或有斷股鋼絲繩等作為吊索的；

17、非崗位人員亂動(dòng)操作設(shè)備的；

18、在有毒、有害氣體等危險(xiǎn)區(qū)單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)的；

19、移動(dòng)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī)的；

20、在高處操作平臺(tái)向低處亂扔物品的；

21、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未停機(jī)進(jìn)行處理或清掃作業(yè)的；

22、啟動(dòng)已停機(jī)掛牌的設(shè)備的；

23、在易燃、易燃區(qū)域或設(shè)備、設(shè)施上無(wú)動(dòng)火證進(jìn)行動(dòng)火的；

24、在煤氣區(qū)作業(yè)不帶CO檢測(cè)器或報(bào)警器的；

25、非電氣作業(yè)人員檢修電器設(shè)備的；

26、在未設(shè)安全措施的同一部位上同時(shí)進(jìn)行上、下交叉作業(yè)的；

27、電源開(kāi)關(guān)一閘多用的；

28、衛(wèi)生區(qū)聯(lián)查不合格的；

29、脫崗、睡崗、遲到、早退的； 30、用手代替手動(dòng)工具或用手清除鐵屑；

31、攀、坐不安全位置。（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)吊鉤）

32、人為損壞或擅自短接安全裝置；

33、起吊有棱角物件時(shí)未采取墊上包角墊等防滑、防墜措施；

34、起重設(shè)備的上升極限、大車(chē)緩沖器、警鈴等安全裝置損壞未發(fā)現(xiàn)、報(bào)告或未及時(shí)整改；

35、臨時(shí)用電不規(guī)范；

36、在鐵路上行走和停留，或橫過(guò)鐵路未做到“一停二看三通過(guò)”；

37、、設(shè)備檢修、施工拆除未設(shè)立警戒區(qū)、掛警示牌；

38、皮帶、輥道和機(jī)電設(shè)備等運(yùn)行中手、腳靠近傳動(dòng)部位。（必須停機(jī)“注油”“檢修”“打掃衛(wèi)生”等，更不能在輸送帶上方攀爬，下方行走）；

39、施焊作業(yè)未清除周?chē)囊兹嘉铮?/p>

40、行車(chē)遙控操作時(shí)人不跟車(chē)隨行；

41、機(jī)械、電器設(shè)備操作前未確認(rèn)；

42、搬運(yùn)作業(yè)未穿防砸鞋；

43、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備旁工作地面有油污、積水、冰雪易滑未采取措施；

44、起重指揮人員未佩戴明顯標(biāo)識(shí)；

45、行車(chē)動(dòng)車(chē)前未鳴笛或打鈴報(bào)警；

46、起重設(shè)備吊重物停留空中，駕駛員離開(kāi)駕駛室；

47、檢修后安全保護(hù)設(shè)施未及時(shí)恢復(fù)；

48、擅自使用火爐、電爐等取暖；

49、使用不符合規(guī)定的吊、夾、索具； 50、帶小孩或閑雜人員到現(xiàn)場(chǎng)；

安環(huán)部 2014-4-27

第五篇：銅陵富鑫鋼鐵有限公司2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度工作總結(jié)

銅陵市富鑫鋼鐵有限公司

2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作總結(jié)

2009年公司為開(kāi)展好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)保工作，根據(jù)國(guó)家環(huán)保部和銅陵市環(huán)保局關(guān)于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作的相關(guān)文件精神，公司實(shí)施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級(jí)環(huán)保部門(mén)的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度作為環(huán)保工作的基本原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機(jī)制，有效的開(kāi)展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項(xiàng)環(huán)保工作，并取得了一定的成績(jī)。

具體開(kāi)展的工作總結(jié)如下：

一、建立公司環(huán)境管理的組織框架

為了落實(shí)制度公司明確的設(shè)置了環(huán)境監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，任命公司副總為環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人。安排了相關(guān)人員參加了國(guó)家環(huán)保部組織的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度培訓(xùn)班”，培訓(xùn)合格后擔(dān)任公司的環(huán)境監(jiān)督員。形成了由公司環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人、公司安環(huán)部、環(huán)境監(jiān)督員、各生產(chǎn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)廠(chǎng)兼職環(huán)保員組成的公司環(huán)境管理責(zé)任體系，形成了定期召開(kāi)公司環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議制度，專(zhuān)題研究解決企業(yè)的環(huán)境問(wèn)題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。

二、開(kāi)展好公司各項(xiàng)日常環(huán)保工作 為了落實(shí)環(huán)境監(jiān)督員制度，公司專(zhuān)門(mén)安排一名員工參加了環(huán)保部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓(xùn)班”。培訓(xùn)合格后任命為公司專(zhuān)職環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求開(kāi)展了各項(xiàng)環(huán)保工作。

負(fù)責(zé)公司SO2減排計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督工作，為污染治理工作提供了必要的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保申報(bào)等各種手續(xù)。對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、污染防治設(shè)施及存在環(huán)境安全隱患的設(shè)施按制度進(jìn)行例行檢查，對(duì)各環(huán)保操作崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，保證了日常環(huán)保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)完成公司的環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)公司所有排污情況按月進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。并制定了污染物的減排目標(biāo)，并督促減排目標(biāo)的落實(shí)。負(fù)責(zé)與環(huán)保管理部門(mén)的溝通工作，并每季度向環(huán)保部門(mén)報(bào)告一次污染物排放情況。接受環(huán)保部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并配合環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督檢查。并對(duì)公司重量的環(huán)保工作及進(jìn)向環(huán)保部門(mén)匯報(bào)。

負(fù)責(zé)開(kāi)展公司的清潔生產(chǎn)工作，按照公司“持續(xù)清潔生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)以及收集清潔生產(chǎn)方案等工作，并督促清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施。一年來(lái)共收集全公司共收集清潔生產(chǎn)方案33條，并基本都予以實(shí)施。取得了良好的節(jié)能、降耗效果。

三、建立、健全環(huán)保管理制度

公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本原則，按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善了各項(xiàng)環(huán)境管理制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。

09年主要完善和制定的制度有：

1、制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計(jì)劃，為了達(dá)到減排目標(biāo)，公司在污染源產(chǎn)生較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)燒結(jié)機(jī)頭新增了脫硫設(shè)備，使得污染減排計(jì)劃得以有效的進(jìn)行。

2、完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門(mén)環(huán)境職責(zé)分工、環(huán)境報(bào)告制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理制度、持續(xù)清潔生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育各培訓(xùn)制度；

3、完善了環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度，對(duì)公司所有各類(lèi)除塵器和污染污水處理設(shè)施等環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度、環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等；

4、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和公司環(huán)境監(jiān)督員的職責(zé)和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等；

5、完善了公司的環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)防制度，對(duì)公司可能存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都針對(duì)性的制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、環(huán)境應(yīng)急方案和相關(guān)的糾正管理措施。

總之，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實(shí)施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項(xiàng)環(huán)保管理制度得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、減少消耗等方面都取得了較好成果。

當(dāng)然，由于公司對(duì)企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時(shí)間較短，掌握的還不夠深刻，所以實(shí)施起來(lái)尚有不足之處。在下一步工作中我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟相關(guān)制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況予以認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán)保工作更上新臺(tái)階，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

銅陵市富鑫鋼鐵有限公司

二○一○年二月一日