第一篇：沙發(fā)廠車間主管職務(wù)說明書

沙發(fā)廠車間主管職務(wù)說明書

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2.做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件

3.檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時還應(yīng)提請召開生產(chǎn)調(diào)度會或?qū)ｎ}會予以協(xié)調(diào)，每日向上級或相關(guān)部門通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

4.認(rèn)真落實在制品的生產(chǎn)標(biāo)識，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，防止混、誤用、錯用。

5.嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。

6.加強生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運行。

7.負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。

8.加強生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

9.督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時上交

10.負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護(hù)。

11.參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。

12.負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。

13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。

14.督促班組開好班前會，召開車間例會，準(zhǔn)時參加上級召開的有關(guān)會議并報告工作。

15.檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。

16.負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。

1.計劃完成率≥98%（含計劃調(diào)整在內(nèi)）

2.無重傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0.5%/月張。

4.現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。

5.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下.6.成品控制：A類物資消耗不超過1.5%。

7.生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計劃失誤不超過兩次/月

8..產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和記錄齊全，按時上交。

9.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

10車間例會制度：組織會議達(dá)95%

11.糾正/預(yù)防 措施：100%落實。

12.勞動紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月

13.無失職行為

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

1.對上級下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

2.對本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、設(shè)備管理、安全管理、成本光里等情況負(fù)責(zé)

3.對本車間工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

4.對下級工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

1.對車間工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對車間員工有調(diào)配權(quán)

3.對車間員工有檢查、評價權(quán)

4.對車間工序間爭議有界定權(quán)

5.對下級工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 45%

2.現(xiàn)場生產(chǎn)過程巡查和指導(dǎo)。40%

3生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)整理和分析。5%

4.下屬員工的動員和思想教育工作。5%

5組織和參加會議及其他工作 5%

任職資格 高中以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡45歲以下，從事家具5年以上，從事車間班組管理3年以上，懂ISO9000知識和運作，具有較強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)作業(yè)技能，責(zé)任心，原則心、質(zhì)量意識、顧客意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

第二篇：職務(wù)說明書(倉儲主管)

倉儲部主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱： 倉儲主管所屬部門：倉儲部文件編號：LA-3-AD-012-01/A.0工作關(guān)系：

直接上級: 副總經(jīng)理

下屬：倉管員，賬務(wù)員，內(nèi)部聯(lián)系：各部門

外部聯(lián)系：供應(yīng)商

工作主要責(zé)任：

保證倉庫運行正常，保證原材料、成品的進(jìn)出庫賬、物料的管理及呆滯物料的處理。

工作內(nèi)容：

1.倉儲日常工作處理；

2.確保倉庫收、管、發(fā)物料的工作正常完成；

3.定期檢查倉庫收、管、發(fā)流程運作與庫存清理；

4.定期檢查庫存周期，對呆滯物料進(jìn)行進(jìn)行分析并提報處理，跟進(jìn)。

5.貫徹落實公司人事、行政、財務(wù)等各項規(guī)章制度；

6.編寫和修訂本部門的程序文件或管理制度；

7.組織倉庫盤點工作；

8.合理安排及調(diào)配倉管員，賬務(wù)員的工作；

9.組織、安排下屬思想教育、工作方法及培訓(xùn)工作；

10.掌握下屬的思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作；

11.做好下屬績效考核和考勤；

12.倉庫資產(chǎn)的管理；

13.督導(dǎo)下屬做好5S工作；

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作條件:倉庫，需配備必要的辦公文具及電腦一臺。

權(quán)限:

1.倉庫人員罷免提報

2.下屬人員績效考核

3.倉庫各類報表審核

4.工作分配及調(diào)度

任職資格條件說明：

1、年齡：25-35歲左右。

2、性別：性別不限

3、學(xué)歷與專業(yè)：大?；蛞陨希芾韺I(yè)為佳。

4、培訓(xùn)經(jīng)歷：5S，倉庫相關(guān)管理知識的培訓(xùn)。

5、工作經(jīng)驗：高中學(xué)歷須有三年相關(guān)工作經(jīng)驗，大?；蛞陨闲栌幸荒暌陨瞎ぷ鹘?jīng)驗。

6、知識與技能：

1)對公司運行流程熟悉，有豐富倉儲管理經(jīng)驗，熟ERP。

2)協(xié)調(diào)能力強，善于溝通，能及時正確果斷處理事情，具有一定魄力，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3)頭腦靈活清晰。

4)對新觀念接受能力強，安全和品質(zhì)意識強。

5)熟悉常用辦公軟件。

7、態(tài)度：工作細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強，積極主動，善于鉆研創(chuàng)新；工作效率高，執(zhí)行力強，具有團隊精神。

8、相關(guān)證件：有個人身份證、健康證明、學(xué)歷學(xué)位證等

直接下屬倉管員、賬物員、裁線員、送貨員間接下屬無

晉升方向資材經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位MC

第三篇：車間主管崗位職責(zé)說明書

車間主管崗位職責(zé)說明書

一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長；直屬下級：車間組長

二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。

三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：

A、崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。

3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進(jìn)行信息處理和傳遞。

4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。

5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。

6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。

8、加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

9、負(fù)責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。

10、加強所屬車間現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運作。執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止

誤報和虛報的問題發(fā)生。

17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分

析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。進(jìn)一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。

20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降

低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及

原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施

有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。

25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報部長批準(zhǔn)實施。26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。

28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。

B、考核指標(biāo)：

1、車間質(zhì)量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；

4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。

C、行為禁止：

1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

2、絕對禁止打罵體罰員工；

3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

4、經(jīng)常性不能及時完成生產(chǎn)計劃；

5、忽視車間安全隱患。

四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：

A、崗位責(zé)任：

1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。

4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

5、對因管理不到位，造成機器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負(fù)責(zé)。

9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。

10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。

12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

B、崗位權(quán)限：

1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；

3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；

4、經(jīng)驗要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗。

5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強，修養(yǎng)性好。

第四篇：車間主管工作說明書

某企業(yè)生產(chǎn)車間主任工作說明書

姓名：薛喜強

班級：工業(yè)1001班

學(xué)號：101115300

3第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料

崗位名稱：生產(chǎn)車間主任

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下級：車間組長

二、崗位職責(zé)

（一）概述

車間主任對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作。

（二）工作職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績效考核工作。

4、現(xiàn)場“5S”工作。、車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。、物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。、公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。、公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。

9、制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計劃和模具制作計劃。、產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并控制生產(chǎn)成本。、不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

12、車間員工工資的審核與分析。

13、分析車間產(chǎn)量，分析原因。

14、制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開車間生產(chǎn)總結(jié)會議。

15、根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。

16、負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。、核查車間數(shù)據(jù)，對車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

18、及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。、對車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。

20、完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

三、其他職責(zé)

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作

四、監(jiān)督及崗位關(guān)系

（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督

1、所受監(jiān)督：生產(chǎn)車間主任直接受生產(chǎn)部經(jīng)理的監(jiān)督

2、所施監(jiān)督：對車間內(nèi)所有員工直接進(jìn)行監(jiān)督

（二）與其他崗位關(guān)系

本崗位與生產(chǎn)部，采購部有直接業(yè)務(wù)上的配合五、崗位權(quán)限

1、有組織召開班組會議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動權(quán)，任免有建議權(quán)。

2、對各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎、懲建議權(quán)。

3、對各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報處罰權(quán)。

4、負(fù)責(zé)車間計件制工人的勞動績效考核，每月統(tǒng)計各班組生產(chǎn)工時、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動收入分配。

5、有與本部門工作內(nèi)容相對應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

六、勞動條件和環(huán)境

勞動條件：基本工資每月3000，節(jié)假日加班工資三倍，每月發(fā)放福利，做好社保服務(wù)，另根據(jù)工作成績授予年終獎。

工作環(huán)境：車間，辦公室

七、工作時間

每周工作約40小時，加班除外，法定節(jié)假日放假

第二部分員工規(guī)格要求

八、學(xué)歷要求

具有大專以上文化程度

九、工作經(jīng)驗

具有三年以上工作經(jīng)驗

十、身體條件

健康狀況要好，能做長時間的巡視工作，能做少量的體力活

十一、心理素質(zhì)要求

良好的應(yīng)變能力，自我掌控及調(diào)節(jié)情緒的能力，持續(xù)付出及抗壓能力，積極進(jìn)取的良好心態(tài)

十二、專業(yè)知識技能要求

熟悉車間內(nèi)的工作及質(zhì)量檢查工作，能簡單的維修機器設(shè)備，有創(chuàng)新意識

第五篇：儀修主管職務(wù)說明書

職務(wù)說明書

崗位名稱

儀修主管

崗位編號

所在部門

動力分廠

崗位定員

1人

直接上級

動力分廠廠長

職系

直接下級

技術(shù)員、維修工

工資等級

78點

所轄人員

3人

崗位分析日期

本職：

負(fù)責(zé)組織完成全廠各類物化儀器、現(xiàn)場儀表維修校驗和程控

交換系統(tǒng)維護(hù)、維修。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職

責(zé)

一

職責(zé)表述：

組織完成標(biāo)準(zhǔn)儀器、物檢化驗儀器維護(hù)、維修。

工作時間百分比：

25%

工作

任務(wù)

1、完成各類儀器、儀表校驗用的標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表的維護(hù)、維修工作。

2、完成各分廠物檢化驗室實驗儀器維修工作。

職

責(zé)

二

職責(zé)表述：組織完成全廠所有現(xiàn)場測量儀表校驗、標(biāo)定及修理。

工作時間百分比：

25%

工作

任務(wù)

1、組織完成現(xiàn)場儀表按要求定期校驗工作。

2、組織完成各分廠臨時送檢的各類儀表。

3、完成各分廠送修〔各分廠內(nèi)部無能力修復(fù)〕儀表修理或聯(lián)系設(shè)備處外協(xié)，并對維修質(zhì)量檢驗。

職

責(zé)

三

職責(zé)表述：

保證二級計量系統(tǒng)準(zhǔn)確正常運行。

工作時間百分比：10%

工作

任務(wù)

組織完成二級計量儀表，記錄維護(hù)維修校驗以及一級計量儀表的送檢。

職

責(zé)

四

職責(zé)表述：組織完成全廠

系統(tǒng)維護(hù)、維修任務(wù)。

工作時間百分比：24%

工作

任務(wù)

1、線路的檢測、調(diào)整、維護(hù)、維修

2、機的修理

3、程控交換機的管理和維修

職

責(zé)

五

職責(zé)表述：

催促設(shè)備平安管理及固定資產(chǎn)管理

工作時間百分比：8%

工作

任務(wù)

編制儀表設(shè)備檢修方案，建立儀器儀表設(shè)備檢修記錄，負(fù)責(zé)各種備品備件及材料方案。

職

責(zé)

六

職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)對工段內(nèi)部培訓(xùn)、考核

工作時間百分比：5%

工作

任務(wù)

對工段員工進(jìn)行平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與工作考核。

職責(zé)

七

職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作

工作時間百分比：3%

權(quán)力：1、對儀表檢修校驗的決策權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

2、對檢修的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)，對違反檢修規(guī)定的行為有制止權(quán)和處分權(quán)。

3、對業(yè)務(wù)范圍的問題有權(quán)處理并向直接上級匯報。

4、有選擇物資供貿(mào)商議權(quán)。

5、本領(lǐng)域獲取信息、知識的再教育、培訓(xùn)權(quán)；對勞開工具的使用權(quán)；相并事情的知情權(quán)。

6、對下屬員工獎懲的決定權(quán)；業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)；選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)；下屬員工的任免和提名權(quán)；員工工作爭議有裁定權(quán)；員工出勤的監(jiān)督權(quán)；崗位調(diào)配的建議權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度、平安、計量主管；設(shè)備管理部電氣、機修外協(xié)主管；物資采購部采購員、各生產(chǎn)分廠電儀主管；動力分廠電氣主管、保全、公用主管；質(zhì)量管理部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

無

任職資格：

教育水平

大學(xué)本科

專業(yè)

自動化及相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

接受過儀表專業(yè)培訓(xùn)和質(zhì)量管理以及企業(yè)管理知識培訓(xùn)

經(jīng)驗

5年電氣、儀表工作經(jīng)驗，3年管理崗位經(jīng)驗

知識

精通機械、電子、電氣及儀表知識；通曉聚酯和紡絲工藝、設(shè)備；掌握電路維修知識。

技能技巧

熟練電子及儀表安裝、調(diào)試、校驗及維修、其它：

使用工具設(shè)備

會使用校驗用的標(biāo)準(zhǔn)儀器、會一般電氣儀表檢修工具

工作環(huán)境

車間普通環(huán)境

工作時間特征

正常工作時間、偶爾加班

所需記錄文檔

及傳達(dá)部門和人員

通知、便條、備忘錄、匯報文件或報告、總結(jié)、研究報告

傳達(dá)：動力分廠廠長、保全加壓主管、電氣主管、公用主管、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部

考核要點

儀器維修和儀表校驗管理、員工培訓(xùn)等

備注：