第一篇：艾蒙特生產(chǎn)組織管理制度

艾蒙特生產(chǎn)組織管理制度

二.車間主管工作責任制度

第一條：職務

1.在廠長領導下，主管工廠的技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務內(nèi)容的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

2.貫徹執(zhí)行公司有關技術(shù)方針、政策，以及生產(chǎn)制度執(zhí)行并根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制生產(chǎn)部門的生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查、落實執(zhí)行。

3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產(chǎn)安排工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)，負責產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和指導工作。

4.負責生產(chǎn)管理制度工作的執(zhí)行與督促，做好公司《獎懲細則》，公平、公正執(zhí)行。

5.加強在制品、工位器具和工裝模具指導管理工作，定期檢查組織技能培訓工作。

6.負責組織主持生產(chǎn)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)按時、按質(zhì)、按量的安全完成生產(chǎn)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向各小組提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況；做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填交生產(chǎn)報表。

8.完成廠部臨時布置的各項任務，做好本職工作，樹立管理形象。

第二條：職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的安排，并對各單位執(zhí)行生產(chǎn)安排進行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議，有權(quán)調(diào)整各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)進度者有權(quán)追究責任，并向廠長匯報。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關車間各負責人緊急會議；對生產(chǎn)有指揮、調(diào)配、協(xié)調(diào)權(quán)。

5.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應及時向廠長匯報。

第三條：職責

1.對由于計劃不周，安排工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責

2.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責。

3.對下達生產(chǎn)安排命令的正確性負責；對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。

4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存產(chǎn)品及零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及車間發(fā)生交通、火災事故負責。

6.對本廠方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

三．生產(chǎn)一線管理員工作責任制度

第一條：職務

1.在分管車間主管領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關生產(chǎn)安排和指導工作的方針、政策、法令。組織安排生產(chǎn)小組的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)完好率達標，努力降低生產(chǎn)設備修理成本及產(chǎn)品返工率，提高生產(chǎn)效率。

2.負責全廠設備和安全生產(chǎn)的預檢計劃，做好生產(chǎn)備用品的申購計劃及每日生產(chǎn)日報表填交工作并監(jiān)督每日各崗位的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔規(guī)劃。

3.組織監(jiān)督各崗位設備技術(shù)操作規(guī)程，做好對每位員工的技術(shù)平等的技術(shù)操作考核及嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；負責各崗位生產(chǎn)工序并協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，加強一線管理工作。

4.負責對自己小組成員的技術(shù)指導與監(jiān)督，做好關心下屬的工作，開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推動三級保養(yǎng)制，擬訂預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢修，做好紀錄，做好評比考核工作。

5.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管，按時準確填報有關統(tǒng)計報表。

6.貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好生產(chǎn)主力，領導小組節(jié)能管理和技術(shù)改造工作。

7.根據(jù)廠長的方針目標展開要求，負責本組方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

8.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

第二條：職權(quán)

1.對全廠設備的使用、維修有集中管理權(quán)，對小組成員隨意遷動設備或更改設備線路及生產(chǎn)操作規(guī)范現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)，對車間區(qū)域管理規(guī)劃及環(huán)境規(guī)劃和人員管理有行使、監(jiān)督、處罰權(quán)。

3.對違反工藝操作要求規(guī)范的員工有制止、處罰權(quán)；對積極工作的小組員工有權(quán)給予獎勵，并對有積極參與技術(shù)改革及提出建議并給公司帶來效益者有權(quán)報備晉升或嘉獎。

4.有權(quán)向主管索取產(chǎn)品質(zhì)量要求資料和原材料消耗資料及一些相關生產(chǎn)技術(shù)要求資料。

第三條：職責

1.對生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)設備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不當而降低生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量負責

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入、計劃分配不周、組織領導不力，影響設備大修或完不成生產(chǎn)計劃，造成經(jīng)濟損失、浪費和產(chǎn)品質(zhì)量問題負責。

3.對產(chǎn)品完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大返工事件負責；

4.對設備備件不能按時供應而耽誤設備維修且影響生產(chǎn)進度負責

5.對生產(chǎn)分配指導、監(jiān)督管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責

6.對本組生產(chǎn)方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責

7.組長協(xié)助主管工作，對主管布置的工作負責

第二篇：車間生產(chǎn)組織管理制度

制度文件

標題華之業(yè)生產(chǎn)辦車間生產(chǎn)組織管理制度

版本號：01文件編號：HZY—SCB—08為使車間生產(chǎn)組織管理有序開展，特制定本制度。

第一條、車間接受生產(chǎn)辦的指令后組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

第二條、要以安全生產(chǎn)為前提，以生產(chǎn)任務和責任成本為目標，根據(jù)生產(chǎn)計劃和內(nèi)外部條件，以最佳的方式組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效，確保穩(wěn)定高產(chǎn)低耗。杜絕一切浪費。

第三條、堅持狀態(tài)檢修和計劃檢修相結(jié)合，生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題及時采取措施進行處理；暫時處理不了的問題，檢修期間安排處理。

第四條、備用設備要真正起到備用作用。搶修設備不過夜；在線設備發(fā)生故障時，立即安排停車和搶修，避免或減少對生產(chǎn)的影響。

第五條、生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)指標的組織遵守《板材工藝技術(shù)規(guī)程》，生產(chǎn)組織遵守《板材調(diào)度作業(yè)規(guī)程》，設備檢修的組織遵守《設備檢修維護規(guī)程》。

第六條、穩(wěn)定進料流量。根據(jù)運行周期內(nèi)前后階段生產(chǎn)工藝條件的變化及生產(chǎn)過程中的應急組織、工序服從和宏觀調(diào)控原則，把握好工序間受工序服從并存的方式及物料傳遞的節(jié)奏。

第七條、班長在當班期間行使主任權(quán)利，組織日常生產(chǎn)。各崗位人員必須服從班長的指揮、調(diào)度；遇突發(fā)性事件，班長有權(quán)調(diào)度全車間各方人力、物力進行搶修。全體員工必須服從調(diào)度。班長在安排工作時，要全面細致、不留漏洞。

第八條、車間每天安排的工作，各班組原則上必須當天完成，各崗位每天工作完成情況要記錄在冊，并向班長匯報。

第九條、各班組對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即處理，處理不了的，要向車間領導匯報。

第十條、如發(fā)生生產(chǎn)或設備事故，當班班長要積極組織力量處理，把損失降到最小值，并召集有關人員召開事故分析會，分析原因和責任人，寫出事故報告。

第十一條、當班出現(xiàn)的問題當班必須處理完畢后才能下班。

第十二條、班長要檢查督促各崗位按時按規(guī)定的路線和內(nèi)容進行巡檢，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要快速準確地反映，將問題解決在萌芽階段。

2012年3月擬稿

第三篇：安全生產(chǎn)組織管理制度

安全生產(chǎn)組織管理制度

第一條完善項目安全機構(gòu)的建設，明確安全管理職責，實行安全目標責任制管理，并落到實處。

項目設立專職安全管理人員，應選用懂技術(shù)、責任心強、身體健康，并經(jīng)有關主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后，取得“安全生產(chǎn)考核合格證書”的職工擔任。

第二條項目的安全組織機構(gòu)：縱向到底，即由項目經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級組成，實行分級管理，各負其責；橫向到邊，各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制，各負其責；縱橫聯(lián)鎖，形成管理網(wǎng)絡的安全保證體系。

1、項目經(jīng)理部設立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師任副組長，專職安全員為組員，負責本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作。專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護管理和檢查工作。

2、工區(qū)、作業(yè)隊（作業(yè)班組）設兼職安全員，負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管，經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況，協(xié)助作業(yè)隊負責人（班組長等）管好本班組的安全生產(chǎn)工作。

第三條項目安全領導小組的職責

1．認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，并結(jié)合本單位情況制定實施細則。

2．審查和考核本單位安全生產(chǎn)及環(huán)境保護計劃和安全技術(shù)措施計劃的制訂和實施情況。

3．經(jīng)常組織開展安全競賽活動，宣傳“安全第一、預防為主”的方針。

4．關心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進行安全檢查和召開安全工作會議，及時研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)評比、推廣安全生產(chǎn)先進典型經(jīng)驗，按期或根據(jù)不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)任務布置安全工作。

5．發(fā)生因工傷亡事故，應及時召開會議，調(diào)查分析事故原因，采取措施防止類似事故的重復發(fā)生，對事故責任者，提出處理意見。

第四篇：組織管理制度

博士后工作站組織管理制度

一、醫(yī)院成立博士后工作管理委員會（簡稱“博委會”），由醫(yī)院分管科研、教學的院領導擔任主任委員，成員由人事科、科教科、財務科、總務科、醫(yī)務科等部門負責人組成。博委會下設辦公室，辦公室設在人事科，并配備專職管理人員，負責本單位博士后管理和服務工作。

二、博委會主要工作職責：

（一）負責制定、更新、修改本單位博士后工作管理辦法和制度；

（二）負責制定本單位博士后工作規(guī)劃和博士后研究人員的招收計劃；

（三）負責博士后研究人員的招收、在站、出站管理和考核工作，審核博士后研究人員進出站的各類證明材料；

（四）落實博士后研究人員的研究項目和科研經(jīng)費，保證博士后研究人員的科研條件；

（五）組織中國博士后科學基金的申報，并對申請者提出審核意見；

（六）解決博士后研究人員工資、住房等福利、待遇方面的問題，為博士后研究人員及其家屬辦理相關手續(xù)；

（七）負責博士后日常經(jīng)費的使用和管理；

（八）定期召開工作會議，分析解決工作站管理工作中的實際問題，總結(jié)經(jīng)驗成績，擬定計劃目標；

（九）加強與市博管辦的工作聯(lián)系，配合市博管辦做好博士后工作管理人員的業(yè)務培訓。

三、為進站博士后人員的科研項目配備相應的技術(shù)人員，在開展博士后工作的同時，積極培養(yǎng)本單位技術(shù)人員，做好博士后研究成果轉(zhuǎn)化工作。

四、保障對博士后研究項目的資金投入，為博士后研究人員提供良好的科研條件及生活條件。

五、本辦法自公布之日起實行。

六、本辦法由博委會負責解釋。

第五篇：組織管理制度

組織管理制度

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機構(gòu)設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司下設六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品

開發(fā)部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設部門經(jīng)理一名，必要時可設副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責?？偨?jīng)理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。

第十二條各業(yè)務主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領導下工作，向部門經(jīng)理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意

見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施；

3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務和經(jīng)營目標；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；

7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；

2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責；

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

5．對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關系；

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起