第一篇：縫紉車間班組年終工作總結(jié)報告

告別2012.走進2013。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：

一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：

1.加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。

2.工價問題

3.機器設備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設備機器，方可離崗。

2012年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在2013年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！

第二篇：2015縫紉車間班組年終工作總結(jié)

2015縫紉車間班組年終工作總結(jié)范文

縫紉車間班組年終工作總結(jié)范文 告別2015.走進2015。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：

一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：

1.加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。2.工價問題

3.機器設備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設備機器，方可離崗。

2015年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在2015年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！

第三篇：縫紉車間管理條例

縫紉車間管理條例

為了加強縫紉車間的組織和生產(chǎn)紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定如下條例，作為縫紉車間員工的行為準則。

第一章

車間生產(chǎn)管理條例

第一條：車間員工要嚴格遵守各項廠規(guī)廠紀，服從領(lǐng)導及主管的管理和分配。

第二條：要勤奮刻苦，虛心好學肯干，爭當先進模范；要按質(zhì)按量完成工作任務，做到少返工不廢料。

第三條：上班不準遲到和早退，不準無故曠工，上班期間不準私自出廠，做到有事先請假，請假要先向主管寫請假條申請，待主管向領(lǐng)導匯報批準后，方能離崗出廠，否則算作曠工；請病假者需補上有關(guān)醫(yī)院證明或醫(yī)藥費收據(jù)證明，因急病等特殊情況不能及時請假者，事后需要說明原因補寫請假條，并出示證明；請假結(jié)束后上班時，都要去車間主管那里報到銷假；員工請事假連續(xù)請假不得超過七天，一天之內(nèi)的假期可以由車間主管審批，其余由公司領(lǐng)導審批。

第四條：進入工廠要佩帶員工卡，進入車間前必須先清潔雙手，換工作服和拖鞋，嚴禁穿帶泥土的鞋子進入車間。第五條：進入崗位生產(chǎn)時要先清理自己的機位，按工藝程序生產(chǎn)，細致耐心，安全操作機器，嚴禁上崗前喝酒或酒后上崗操作；每臺機器由直接操作者負責基本修護、保養(yǎng)和清掃，要愛護車間及廠內(nèi)設備和財物，禁止毀壞機器設備和工具，禁止亂刻亂畫；生產(chǎn)時要注意產(chǎn)品清潔，禁止浪費針線。

第六條：車間內(nèi)禁止亂扔垃圾、隨地吐痰，不準吸煙和帶入易燃易爆等危險物品，不準隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說臟話和打鬧；員工之間要團結(jié)友愛，互幫互助，嚴禁拉幫結(jié)派、說長道短、言語攻擊及吵架鬧事等。第七條：車間主管負責發(fā)料及分配各員工的工作任務，員工領(lǐng)、交料實行記名管理；車間主管發(fā)放料片時要仔細點清數(shù)目，職工領(lǐng)取時要當場再復核一遍數(shù)目，雙方驗對，發(fā)現(xiàn)缺失及時報告，不得事后將未領(lǐng)夠料片作為借口。第八條：領(lǐng)、交料要有秩序，不得擁擠爭吵，交料要嚴格遵守交料時間，禁止窩料和故意拖延不交。第九條：員工要虛心聽取車間主管的檢驗指點，對檢驗后所標出的不合格處進行返工，返工時要細致耐心。第十條：廢料要實行嚴格的登記手續(xù)，依據(jù)領(lǐng)料記錄查驗廢料數(shù)目；下料車間形成的廢料和員工操作形成的廢料由負責發(fā)放料的車間主管分開進行登記，廢料單獨存放。

第十一條：公司允許的操作廢料比例為5%，超過此比例的廢料視為丟失料片；全廠職工不得惡意廢料，惡意廢料者經(jīng)查屬實后比照故意毀壞公司財物處理。

第十二條：下班后要將自己所屬的電燈及機器關(guān)閉，機位整理清潔，板凳按規(guī)定擺放整齊，保管好自己的料片、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具及用品，丟失自負；值日人員負責將車間打掃干凈，窗戶關(guān)閉好；下班時有序出廠，禁止擁擠，上下班的路上自己注意安全。

第十三條：自己的料片可在下班后帶回家去做，但要保證料片的清潔，不得缺失。

第十四條：所有離廠員工均須把公司發(fā)放的生產(chǎn)工具、料片和員工證交回公司。第十五條：任何人均不得偷竊工廠及他人財物。

第二章

車間生產(chǎn)獎懲條例

第一條：為樹立良好的生產(chǎn)學習風氣，本著多勞多得的精神，除合同規(guī)定的福利待遇外，設立全勤獎和月獎；全勤獎為每月20元，當月兌現(xiàn)；月獎依據(jù)員工當月工資數(shù)額進行獎勵，當月工資達到300元者，獎其當月工資額的3%，達到500元者，獎5%，達到800元者，獎8%，達到1000元者，獎10%。

第二條：為了鼓勵先進和優(yōu)秀者，設立優(yōu)秀獎，車間每月的前三名分別獎勵80元、50元和20元。

第三條：職工不準遲到和早退，遲到超過半小時或無故早退一次給予考勤記錄并罰款5元，無故曠工一次罰款20元；因雨雪天氣所引起的道路原因而遲到者，可不予以處罰和記錄。當月請假超過三日的無當月全勤獎，當月請假超過七日及無故曠工的無當月全勤獎和月獎。

第四條：進入車間不換工作服和拖鞋者，亂扔垃圾和隨地吐痰者，吸煙和帶入易燃易爆等危險物品者，隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說臟話和打鬧者，均罰款5元。

第五條：弄臟料片不能恢復的，每打罰款10元，弄丟失的每打罰款20元。

第六條：故意毀壞生產(chǎn)工具、公司財物及亂刻亂畫者，除依據(jù)毀壞價值進行賠償外，另行罰款50元；當月遲到和早退累計10次、無故曠工累計5次，按規(guī)定處罰后經(jīng)教育不改者開除出廠；吵架、打架、不服從領(lǐng)導管理、無理頂撞領(lǐng)導及其他主管人員者，均罰款100元，情節(jié)嚴重、影響惡劣的開除出廠；偷竊工廠及他人財物者，直接開除出廠，同時依據(jù)情節(jié)輕重送交公安機關(guān)處理。

第七條：車間主管有權(quán)力、有責任對本車間員工進行生產(chǎn)管理和監(jiān)督，如果以上違紀行為經(jīng)發(fā)現(xiàn)后未記錄執(zhí)行，罰車間主管20元。

第八條：所有罰款均可從工資中扣除；因上述原因被廠方開除出廠的員工，勞動合同自動解除，公司收回生產(chǎn)工具并扣除其所有未發(fā)放的工資。

第九條：本管理條例可依據(jù)公司情況進行調(diào)整，本管理條例的解釋權(quán)屬本公司總經(jīng)理室。第十條：本管理條例如與公司的《規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定不符，以《規(guī)章制度》為準。

第四篇：縫紉車間管理制度

縫紉車間管理制度

為規(guī)范本公司的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定如下規(guī)章制度：

一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，有事要請假者，必須經(jīng)組長簽字、車間主任同意后才可請假，否則按曠工論處。

二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，三餐、零食一律不得帶進車間，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、玩手機等與生產(chǎn)無關(guān)的事。

三、作業(yè)時間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

四、不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，不得私帶音響、收錄機等，車間會統(tǒng)一安排播放音響。

五、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

六、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

七、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

八、按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向組長反映問題，不得拖延、藏起和丟棄。

九、在質(zhì)量保證的前提下，對產(chǎn)量突出的員工，公司將給予一定的獎勵。

十、維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。每周應全面清理自己的工作臺面、清掃區(qū)域衛(wèi)生和設備保養(yǎng)一次。

十一、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源，下班前關(guān)好門窗、電燈、關(guān)閉總電源。

十二、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

本規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，對遵守規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款2%-20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，公司負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。

第五篇：車間班組年終總結(jié)報告

車間班組年終總結(jié)報告

在即將過去的一年里，我們小組在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日常生產(chǎn)，在保證小組人員完全和設備安全運行的前提下狠抓各項安全生產(chǎn)指標，完成車間生產(chǎn)任務。為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

一年的工作中，有諸多差強人意的地方，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在小組員工的工作積極性和主動性上。員工缺乏工作積極性和主動性，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好。我個人認為員工的工作積極性和主動性對于一個生產(chǎn)車間來說是很重要的。而對于一個企業(yè)來說，一個企業(yè)的企業(yè)文化也是相當重要的！只有在搞好員工對工作的積極性和主動性，才能更進一步的提高車間的生產(chǎn)效率。針對這一問題，我們小組先從自身找問題，時常和小組員工多交流。但也離不開車間班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一，本班將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的周圍，進一步加大職工管理力度，奮發(fā)作為，繼往開來。在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通。為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。