第一篇：2021車(chē)間工作人員工作總結(jié)報(bào)告（大全）

2021車(chē)間人員工作總結(jié)范文有哪些?工作到一段時(shí)間，就要對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，更有益于自己以后的發(fā)展。下面是小編為大家?guī)?lái)的2021車(chē)間工作人員工作總結(jié)報(bào)告五篇，歡迎大家查閱!

2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告1

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20__工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶(hù)，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20__全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

一、20__全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：

20__本片共計(jì)發(fā)出___瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月___回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶(hù)又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：

1、___總廠政策問(wèn)題：___總廠與___簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了___。___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只。

2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，___總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。截止現(xiàn)在___總廠112車(chē)間與103車(chē)間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。

3、五月份___總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對(duì)___集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1、___：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車(chē)皮=5530.8萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車(chē)皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。

2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車(chē)皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車(chē)皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶)。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。

4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車(chē)皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車(chē)皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只。

___總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。___總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年___總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

三：20__年完成的主要工作及新開(kāi)戶(hù)情況：

1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。

2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。

2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告2

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?？蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)__公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告3

20__年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)__臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合'動(dòng)之以情、曉之以理'的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2016年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃。

20__年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20__年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告4

20_年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、20_年年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車(chē)間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車(chē)間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。

4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶(hù)因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車(chē)間窗戶(hù)窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。

7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作

8、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作

10、自2014年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監(jiān)督部門(mén)對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對(duì)這一事件，我積極協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

13、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

15、完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、針對(duì)罐頭車(chē)間外圍住戶(hù)的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。

2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告5

__年的3月20號(hào)，我來(lái)到___公司工作。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒(méi)來(lái)時(shí)想象的有區(qū)別,但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算小;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見(jiàn)解。我在3月21號(hào)就上班了。

剛開(kāi)始我在制燈車(chē)間里焊燈.是記件的，對(duì)我來(lái)說(shuō)那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,慢了不掙錢(qián)啊.真急死我了;有的人因干不來(lái)都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾?lái)一個(gè)地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法.后來(lái)是4月7號(hào)，我在一個(gè)朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工.再后來(lái)是4月26號(hào)我被調(diào)到公司制燈車(chē)間發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做了倉(cāng)管.因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過(guò)倉(cāng)管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù);在那里我熟識(shí)了制燈車(chē)間主任：周士雅阿姨.我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí);在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線(xiàn)車(chē)間，包裝車(chē)間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程;在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過(guò)料，比如說(shuō)：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線(xiàn)等，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低.在這里讓我明白：在任何事中不論是誰(shuí)做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問(wèn)題的最好方法.9月6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷(xiāo)售部.從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺(tái)辦公電腦;同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多.就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作;以后的工作，在不斷的和客戶(hù)互動(dòng)與溝通中，在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。

在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車(chē)間的6s督導(dǎo)員;其間公司舉辦的“我為什么要推進(jìn)6s”演講會(huì)上，我代表制燈三車(chē)間參賽，拿下了一等獎(jiǎng);在第三階段的最后評(píng)比中，我們?nèi)?chē)間取得了良好獎(jiǎng)(100元).在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員;其間公司舉行的“早會(huì)比賽”上，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng);在第四階段的最后評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)(300元).在__月__號(hào)晚上，公司舉行的“慶元旦文藝晚會(huì)”上，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì);和公司所有員工，其它來(lái)賓以及附近村民共同度過(guò)了一個(gè)非常歡樂(lè)的并且難忘的夜晚.我們?cè)跉g歌笑語(yǔ)中迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的__年!進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過(guò)去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭(zhēng)取新的目標(biāo)的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習(xí).相信全新的自我，全新的目標(biāo)，一定會(huì)出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過(guò)去的____年里，我有剛來(lái)時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的開(kāi)心，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)想念親人時(shí)的憂(yōu)傷;但這一切都已過(guò)去，面對(duì)新的一天新的一年，我始終擁有--自信.

第二篇：車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告（推薦）

“發(fā)展”是時(shí)代的最強(qiáng)音。一個(gè)不斷發(fā)展的集體應(yīng)該具有不失本色的魅力，激情燃燒的活力，追求卓越的動(dòng)力，攻關(guān)克險(xiǎn)的能力，煉鋼廠一煉鋼車(chē)間本著新思路、新作為、新形象的工作理念，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，克服外圍各種困難，內(nèi)部緊緊依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，使兩座80噸轉(zhuǎn)爐在產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，并塑造出“名牌”集體的光輝形象。2004年車(chē)間完成鋼產(chǎn)量228萬(wàn)噸，超組織計(jì)劃4萬(wàn)噸，2號(hào)80噸轉(zhuǎn)爐第一爐役爐齡17163爐，創(chuàng)出全國(guó)同型爐最好水平，先進(jìn)的指標(biāo)、豐碩的成果為宣鋼實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)噸鋼戰(zhàn)略目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。80噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐操作技術(shù)、低碳低硅鋼生產(chǎn)技術(shù)、80噸轉(zhuǎn)爐快速達(dá)產(chǎn)等技術(shù)吸引了同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的目光，先后有包鋼、唐鋼等十多家企業(yè)同行來(lái)學(xué)習(xí)交流，部分企業(yè)強(qiáng)烈要求給予技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為宣鋼贏得了榮譽(yù)。在宣鋼二次跨越的征程上，站在2005年宣鋼新的起跑線(xiàn)上，讓我們帶著觀察、問(wèn)題和思考走進(jìn)這個(gè)光榮的集體，一起去感受發(fā)展大潮涌起的激情和碰撞。

把握科技風(fēng)向標(biāo) 堅(jiān)持學(xué)習(xí)原動(dòng)力

一煉鋼車(chē)間于2002年2月組建，擁有職工174人，平均年齡30歲，配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的兩座80噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，一座90噸LF鋼包精煉爐，二座混鐵爐（600×1、900×1）以及相關(guān)配套設(shè)施。先進(jìn)的設(shè)備和工藝帶來(lái)了一場(chǎng)革命，一種變化，一次挑戰(zhàn)。一煉鋼車(chē)間從組建開(kāi)始，就在精心打造學(xué)習(xí)型車(chē)間，著力提升全體職工職業(yè)素質(zhì)。車(chē)間在轉(zhuǎn)爐冶煉班組、精煉爐冶煉班組等生產(chǎn)一線(xiàn)設(shè)立圖書(shū)館，完善專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、學(xué)習(xí)筆記，在 “每周一課、每日一問(wèn)、”的基礎(chǔ)上，借職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的契機(jī)，在四班爐前又開(kāi)發(fā)出“循環(huán)課堂”，即每個(gè)白班后設(shè)立學(xué)習(xí)課堂，每個(gè)班制定培訓(xùn)計(jì)劃，由每位職工循環(huán)講課的培訓(xùn)形式，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)習(xí)效率。車(chē)間設(shè)立學(xué)習(xí)督查組，主任王宏斌、責(zé)任工程師王金龍、賈建明、技術(shù)員孫貴平各承包一個(gè)班組，支部書(shū)記秦國(guó)聯(lián)、工會(huì)主席趙金棟負(fù)責(zé)檢查讀書(shū)筆記，抽查學(xué)習(xí)情況，對(duì)筆記不全、記錄不認(rèn)真的公開(kāi)批評(píng)，絕不“護(hù)短”，并給予20—50元的經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)立崗位競(jìng)賽臺(tái)，主要技術(shù)崗位以星級(jí)評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)一崗多能，按星級(jí)不同獎(jiǎng)勵(lì)不同，排名末位，實(shí)施崗位輪換，極大地提高了職工學(xué)習(xí)與工作的積極性。為使學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展的更“專(zhuān)業(yè)”、更“徹底”，車(chē)間設(shè)立“學(xué)習(xí)工長(zhǎng)”，通過(guò)招聘、理論考試和答辯，四大班每班選出一名“學(xué)習(xí)工長(zhǎng)”，組織班組開(kāi)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。剛剛當(dāng)上新郎官的乙班2#爐操槍工祁立國(guó)，一路過(guò)關(guān)斬將當(dāng)上了“學(xué)習(xí)工長(zhǎng)”，新官上任，憑借著大學(xué)里所學(xué)的理論和實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)，更憑借著青年人的果敢和責(zé)任，他把班組學(xué)習(xí)搞的紅紅火火。利用休息時(shí)間翻閱了大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，主要針對(duì)生產(chǎn)、操作中遇到的各類(lèi)情況著力解決實(shí)際問(wèn)題。好多職工在爐前干了多年，經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論指導(dǎo)，容易犯“經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤”，而80噸帶來(lái)的“革命”就是科技煉鋼，容不得半點(diǎn)閃失。祁立國(guó)饒有“技巧”的把理論平面化，使工藝生動(dòng)化，通過(guò)“每周一課”的課堂教學(xué)盡量使職工掌握更多的知識(shí)，但是學(xué)習(xí)筆記理論性更強(qiáng)，使職工在日常工作中逐漸“消化”，學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果；劉永軍，丙班2#爐操槍工，第一批赴武鋼學(xué)習(xí)回來(lái)的車(chē)間“元老”，作為一名剛上任的“學(xué)習(xí)工長(zhǎng)”，他一邊參與指導(dǎo)一邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)，身邊常帶一個(gè)小筆記本，記錄著生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題、心得和冶煉參數(shù)，這個(gè)“百寶箱”使他受益匪淺，現(xiàn)在，你隨時(shí)可以見(jiàn)到許多職工都有這樣的“百寶箱”，尤其是配料工，還增加了新的設(shè)備——計(jì)算器，根據(jù)具體情況隨時(shí)計(jì)算合金及輔料的加入量。走進(jìn)一煉鋼車(chē)間，能夠看到職工空閑時(shí)翻閱筆記和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，能夠聽(tīng)見(jiàn)三五人針對(duì)某一問(wèn)題激烈辯論，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上時(shí)常會(huì)有一份職工自發(fā)撰寫(xiě)的論文，與領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)的某個(gè)問(wèn)題提出個(gè)人見(jiàn)解，而這一切都是自自然然、實(shí)實(shí)在在的發(fā)生著??

車(chē)間“龍虎榜”也是爐前主控室內(nèi)的一道景，北墻的中部掛著一塊展示牌，中間是每天的生產(chǎn)指標(biāo)，爐長(zhǎng)的半身照片，紅色領(lǐng)帶、深藍(lán)色西裝，個(gè)個(gè)顯的英姿颯爽、卓而不群，但在細(xì)看每天的指標(biāo)，清清楚楚的數(shù)字滲透著一種激烈競(jìng)爭(zhēng)中的嚴(yán)肅和緊張。左邊是學(xué)習(xí)園地，自然少不了職工的獨(dú)到見(jiàn)解，生產(chǎn)中好的建議和意見(jiàn)公開(kāi)化，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，國(guó)內(nèi)鋼鐵形勢(shì)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及廠的任務(wù)目標(biāo)也是園地的?？?，文化多棱鏡給職工提供了優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”。右邊的宣傳欄也是真刀真槍?zhuān)粌H好人好事要露露臉，誰(shuí)遲到了、誰(shuí)違反操作、誰(shuí)出了問(wèn)題也會(huì) “榜上有名”，人人自然是“心有余悸”不敢往臉上貼“金”?！皫е鴨?wèn)題去，拿回答案來(lái)”。從80噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)至今，寶鋼、武鋼、首鋼等十余個(gè)在煉鋼技術(shù)操作有特點(diǎn)的企業(yè)留下了一煉鋼車(chē)間部分優(yōu)秀職工的足跡，更值得一提的是，在煉鋼廠與河北職工技術(shù)學(xué)院舉辦的煉鋼專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班成人高考中，車(chē)間轉(zhuǎn)爐、精煉爐班組89名職工中有68名報(bào)考，27人考取，錄取率占在職職工比例的31％。兩年的時(shí)間，一煉鋼車(chē)間職工提出并得到實(shí)施的合理化建議達(dá)到近百項(xiàng)，其中混鐵爐提高兌鐵溜槽壽命、出鋼鋼包在線(xiàn)吹氣等12項(xiàng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，得到廠級(jí)以上部門(mén)的表彰。由車(chē)間職工撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文也分別在《第七屆全國(guó)冶金工藝?yán)碚搶W(xué)術(shù)會(huì)議》、《首屆張家口市青年學(xué)術(shù)研討會(huì)》等級(jí)別較高的科學(xué)會(huì)議上宣講并獲獎(jiǎng)；僅2003年一年，由車(chē)間技術(shù)人員撰寫(xiě)的6篇論文就在國(guó)家、省、市、公司報(bào)、刊物上發(fā)表，車(chē)間也榮獲廠生產(chǎn)先進(jìn)車(chē)間，技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)車(chē)間、綜合治理先進(jìn)車(chē)間等三項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司勞模徐迎軍在宣鋼首次以職工名義命名的操作法評(píng)比中憑借“低鐵耗抑噴濺操作法”榮獲一等獎(jiǎng)；高海軍的“高硫鐵濺渣護(hù)爐操作法”獲二等獎(jiǎng)；馮繼祥的“留渣單渣冶煉操作法”獲三等獎(jiǎng)。從細(xì)微之處能夠感受到一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，一種昂揚(yáng)向上的精神氛圍，這就是一個(gè)學(xué)習(xí)型車(chē)間的特色風(fēng)采。

“借”科技東風(fēng) “塑”品牌工程

“這80噸轉(zhuǎn)爐是咱吃飯的鍋，鍋砸了啥也干不成??”，這是一煉鋼車(chē)間黨支部書(shū)記秦國(guó)聯(lián)的一句口頭禪，卻道出了一煉鋼人全新的護(hù)爐觀念。盡管宣鋼在2002年以前一直處于小轉(zhuǎn)爐（6t、18t）經(jīng)驗(yàn)煉鋼狀態(tài)，技術(shù)含量相對(duì)較低，車(chē)間有18名技術(shù)人員到武鋼培訓(xùn)了三個(gè)月，學(xué)習(xí)時(shí)間較短，自80噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，車(chē)間技術(shù)操作人員與相關(guān)部室的工程師一道發(fā)奮圖強(qiáng)，不斷總結(jié)和提高，在較短時(shí)間，將頂?shù)讖?fù)合吹煉技術(shù)、復(fù)吹條件下的濺渣護(hù)爐操作技術(shù)全面掌握，并在處理底部透氣磚堵塞的方法上首創(chuàng)的進(jìn)行了科學(xué)的劃分，特別是在處理外部堵塞的方法上發(fā)明了“真空泵反吸”技術(shù)，并申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。2#爐第一爐役爐齡達(dá)到17163爐，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同型爐最好水平。目前，兩座轉(zhuǎn)爐仍保持較好爐況，爐齡有望再創(chuàng)新高。

成功冶煉優(yōu)質(zhì)鋼種，創(chuàng)出宣鋼鋼材市場(chǎng)名牌。做為低碳、低硅的優(yōu)質(zhì)制絲鋼，產(chǎn)品要求苛刻，冶煉難度很大。車(chē)間超前思維，著力做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備。一方面開(kāi)展新品種物料、原材料、鋼種性能培訓(xùn)，一方面派技術(shù)骨干赴唐鋼、天鋼、邢鋼取經(jīng)，詳細(xì)了解和掌握冶煉主要參數(shù)和操作要點(diǎn)，回來(lái)后在技術(shù)較好的班組率先實(shí)驗(yàn)，全過(guò)程跟蹤，并將實(shí)驗(yàn)過(guò)程數(shù)據(jù)向轉(zhuǎn)爐8個(gè)班反饋信息和技術(shù)推廣，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)爐復(fù)吹的優(yōu)勢(shì)，大力提高終點(diǎn)C—T雙命中率，嚴(yán)格執(zhí)行出鋼擋渣與脫氧制度，完善爐后精煉處理工序，使宣鋼的低碳優(yōu)質(zhì)制絲鋼成為市場(chǎng)的名牌，保證了較高的市場(chǎng)占有率，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另一種低碳、低硅鋼種優(yōu)質(zhì)焊絲鋼已于2003年7月成功開(kāi)發(fā)，新Ⅲ級(jí)鋼筋（HRB400）、H08A也已成功開(kāi)發(fā)并具備批量生產(chǎn)能力，豐富了宣鋼鋼材產(chǎn)品品種，為宣鋼增加了效益點(diǎn)。

依靠自身力量，完成鋼包精爐精煉爐升級(jí)改造，具備開(kāi)發(fā)中、高碳鋼品種開(kāi)發(fā)能力。由于資金原因，鋼包精煉爐功能比較簡(jiǎn)單，存在問(wèn)題較多，通過(guò)精煉班組職工的努力，精煉爐進(jìn)行了控制、吹氣、電極升降等改造，具備了升溫、合金微調(diào)、去硫、去夾雜去氣等開(kāi)發(fā)新品種功能。進(jìn)入2004年，“高硫”鐵水、生鐵塊成為生產(chǎn)的攔路虎，轉(zhuǎn)爐班組大力推廣硫渣操作法，合理利用瑩石脫硫，減少雙渣操作，保留重點(diǎn)余錳，提高轉(zhuǎn)爐脫率，但“高硫”的問(wèn)題很難得到根本性解決。精煉大組職工在學(xué)習(xí)中尋求答案，在實(shí)踐中摸索規(guī)律，加強(qiáng)技術(shù)練兵，摸索出一套適合現(xiàn)階段生產(chǎn)模式的操作方法。廠部積極行動(dòng)，自行設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易脫硫扒渣機(jī)投入運(yùn)行后，一定程度緩解了硫的危害。但是，鐵水硫含量仍呈上升趨勢(shì)，簡(jiǎn)易脫硫扒渣機(jī)的脫硫率只有30％，根本無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張施工以及后續(xù)的設(shè)備安裝調(diào)試，公司重點(diǎn)項(xiàng)目80噸轉(zhuǎn)爐鐵水脫硫站建設(shè)完成，并于2005年1月17日熱負(fù)荷試車(chē)一次成功。該項(xiàng)目由中冶集團(tuán)北京鋼鐵設(shè)備研究總院設(shè)計(jì)，采用目前國(guó)際上最先進(jìn)的單吹顆粒鎂技術(shù)，具有脫硫率高，造渣少，污染小，成本低等優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)試運(yùn)行，脫硫率完全滿(mǎn)足工藝及冶煉要求，標(biāo)志著公司煉鋼裝備水平得到提升，在開(kāi)發(fā)新品種鋼，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力上進(jìn)一步增強(qiáng)。

成功實(shí)施了轉(zhuǎn)爐裝入量增加、氧槍流量提升等操作，使轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到90%以上，產(chǎn)量顯著提高，并創(chuàng)出班產(chǎn)31爐的國(guó)內(nèi)好水平。80噸轉(zhuǎn)爐設(shè)計(jì)為最大裝入量92噸，出鋼量83噸，冶煉周期40分鐘，年生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸，車(chē)間通過(guò)提高操作技術(shù)水平，分階段定量裝入，金屬料裝入量提高到97—100噸，出鋼量平均88.5噸；氧槍的選型經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐和各個(gè)班組的摸索，最后由15000立方米提升到17000立方米這一最佳槍型，冶煉周期縮短到35分鐘。同時(shí)起到氧氣利用率、金屬收得率，爐襯損壞最小的多重作用。一系列卓有成效的技術(shù)改造，使生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)一次又一次飛越，兩座轉(zhuǎn)爐年修后，原料條件有所改善，轉(zhuǎn)爐作用率大大提高，平均日產(chǎn)量達(dá)到6800噸的能力。憑借科技實(shí)現(xiàn)了智能跨越，敢于創(chuàng)新優(yōu)化了冶煉大腦。80噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)兩年多的時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)一年一個(gè)樣，他已經(jīng)不折不扣的成為宣鋼創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影，讓社會(huì)、讓市場(chǎng)了解宣鋼的一個(gè)重要窗口，他的超前性、專(zhuān)業(yè)性和重要性已經(jīng)成為一枚標(biāo)志，一個(gè)品牌，一種精神；他的經(jīng)濟(jì)效益、科技效益和社會(huì)效益已經(jīng)真正印證了生命線(xiàn)工程的價(jià)值——在于脫胎換骨，在于突破生命，在于攜手未來(lái)。

建設(shè)優(yōu)質(zhì)高速路 開(kāi)通管理直達(dá)車(chē)

冶金行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展機(jī)遇期，企業(yè)管理提速也勢(shì)在必行。一煉鋼車(chē)間更是在管理上求新求變。車(chē)間網(wǎng)絡(luò)式管理以四個(gè)作業(yè)橫班、五個(gè)專(zhuān)業(yè)大組（精煉、兌鐵、散狀料、合金及車(chē)輛、廢鋼及清渣）為基本組成，職工生產(chǎn)積極性普遍高漲，保證了職工有較強(qiáng)的凝聚力、學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)爐崗位已有11人完全具備爐長(zhǎng)水平，競(jìng)爭(zhēng)目前8個(gè)爐長(zhǎng)崗位，爐長(zhǎng)有危機(jī)感和緊迫感。通過(guò)開(kāi)展一崗多能，爐前工16名中有14名至少掌握合金、加料、搖爐技術(shù)中的一項(xiàng)，技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。車(chē)間在完善考核制度的同時(shí)，逐步實(shí)施了下道工序考核上道工序的考核制度，氬站考核爐前下渣、溫度，清渣考核爐前噴濺率，爐前考核鐵水、廢鋼裝準(zhǔn)率及散裝料質(zhì)量等，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了各工序的規(guī)范化操作。車(chē)間在技術(shù)管理中不斷轉(zhuǎn)變思想，由抓鋼水成份控制到怎樣提高鋼水內(nèi)在質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由分析操作事故，提出改進(jìn)措施到怎樣達(dá)到科學(xué)煉鋼，規(guī)范各崗位操作的轉(zhuǎn)變。車(chē)間建立了計(jì)算機(jī)考核系統(tǒng)：從一倒溫度、出鋼溫度到Ar前、Ar后溫度、中包溫度的溫度流考核系統(tǒng)。同時(shí)建立了一倒分析P、S超標(biāo)警告系統(tǒng)，杜絕了誤看、誤聽(tīng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故；充分利用檢驗(yàn)站C—S儀，實(shí)施了高爐鐵水分析預(yù)報(bào)，解決了以前找調(diào)度要鐵水分析、等分析的問(wèn)題；適時(shí)開(kāi)發(fā)“少料勤補(bǔ)”、“爐帽噴補(bǔ)”等爐襯維護(hù)方法，在兩座后期轉(zhuǎn)爐的維護(hù)上起到了重要作用，有效的保證了生產(chǎn)；深入研究濺渣護(hù)爐工藝，開(kāi)發(fā)出“倒?fàn)t留渣、倒渣掛渣” 的120度制度，在對(duì)活爐底復(fù)吹轉(zhuǎn)爐的爐底接縫及前大面的維護(hù)上起到了良好的效果，也降低了耐材消耗，優(yōu)化了爐型；車(chē)間對(duì)關(guān)鍵的工藝裝備如：吹氣系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、鋼包測(cè)溫儀、擋渣塞車(chē)等進(jìn)行了多次改造和完善，保證了工藝的正常執(zhí)行。特別是在線(xiàn)吹起改造后致使吹氣有效率提高，鋼水內(nèi)在質(zhì)量明顯改善，鋼水絮流現(xiàn)象基本杜絕，擋渣塞設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高，擋渣帽進(jìn)行了改造后，減少了出鋼下渣量；對(duì)新的工藝技術(shù)、原材料積極引進(jìn)和改進(jìn)，如測(cè)溫取樣一體器、大包覆蓋劑、堵眼塞、碳化硅、釩氮合金等，通過(guò)數(shù)據(jù)摸索試驗(yàn)已在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，特別是SiCaBa的合理應(yīng)用，使強(qiáng)脫氧劑成本降低1.5元/t鋼。車(chē)間在成本管理上更是講究“精細(xì)”，加大了自循環(huán)廢鋼回收力度，尤其加強(qiáng)了灑鐵、噴濺等小塊廢鋼的回收，月達(dá)到300噸；根據(jù)終點(diǎn)S含量及鋼材規(guī)格制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了大量成本很高的SiMn合金。同時(shí)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改小革、修舊利廢，只自修測(cè)溫槍一項(xiàng)，年可節(jié)約成本10多萬(wàn)元。車(chē)間管理的“精細(xì)”不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，更是體現(xiàn)出一種向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。主任王宏斌深諳“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理，在他的筆記本電腦里，記錄著班子成員和生產(chǎn)骨干的生日。一次支部書(shū)記秦國(guó)聯(lián)值完夜班下午正在家休息，收到了主任發(fā)來(lái)的短信“下午聚會(huì)，不來(lái)不行，有重要事情談”，等老秦看到生日蛋糕，聽(tīng)到悅耳的“生日快樂(lè)歌”時(shí)才恍然大悟，原來(lái)車(chē)間在為他過(guò)生日，這就是班子成員心里面一項(xiàng)“重要的工作”，直到現(xiàn)在他還能回憶起主任說(shuō)的話(huà)“你是老前輩，是我們的財(cái)富，大家互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)位，就一定能把事情辦好??”，于是，車(chē)間工會(huì)會(huì)長(zhǎng)期在廁所里放上一卷衛(wèi)生紙，給職工提供最細(xì)小的方便；情人節(jié)的時(shí)候，一些職工會(huì)收到車(chē)間送來(lái)的玫瑰花，里面塞著一張紙條“把它獻(xiàn)給你的妻子，祝情人節(jié)快樂(lè)”；元宵節(jié)的時(shí)候，大家能品嘗到香甜的湯圓；過(guò)年的時(shí)候，紅火喜氣的對(duì)聯(lián)帶著問(wèn)候和祝福送到職工手里；于是，責(zé)任工程師王金龍會(huì)在過(guò)紅綠燈的時(shí)候，萌生建一套超標(biāo)報(bào)警系統(tǒng)的靈感；一名普通職工有了好的建議會(huì)形成文字放到領(lǐng)導(dǎo)的面前；于是，宣鋼首次以職工名義命名的操作法誕生了，涌現(xiàn)出公司勞模，河北省技術(shù)能手，于是，好多個(gè)“于是”在充滿(mǎn)人性化管理，充滿(mǎn)戰(zhàn)斗激情的氛圍內(nèi)蘊(yùn)育而生，此時(shí)，我耳畔仿佛又回憶起王主任的一席話(huà)“與職工交朋友和嚴(yán)格管理并不矛盾，制度是法，與人相處也是法，只要對(duì)人真誠(chéng)、豁達(dá)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，就一定能形成合力，形成爆發(fā)力，最大限度釋放職工的潛能??”

在2005年的春天，我們走進(jìn)這個(gè)光榮的集體，聆聽(tīng)著噗噗脈搏和怦然心跳，感受著鋼鐵男兒那如虹的氣勢(shì)和破天的吶喊！太陽(yáng)每天都是新的，今天的流水不會(huì)重復(fù)昨日的河床，我們有理由相信，作為350萬(wàn)噸鋼的踐行者，作為品種開(kāi)發(fā)的排頭兵，他們一定會(huì)站在新的起跑線(xiàn)上，創(chuàng)造更大的奇跡，創(chuàng)造宣鋼人更輝煌的未來(lái)！

第三篇：車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告

車(chē)間工作階段總結(jié)報(bào)告

時(shí)至炎夏，掐指一算，在車(chē)間已經(jīng)度過(guò)了70多個(gè)日夜，現(xiàn)將我在這段時(shí)間中對(duì)車(chē)間的認(rèn)識(shí)與感受總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)部門(mén)，首當(dāng)其沖，第一個(gè)工作的重點(diǎn)毋庸置疑肯定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，同樣也是企業(yè)的生命，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，我暫且不作討論，我認(rèn)為作為車(chē)間一份子應(yīng)該考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的復(fù)雜過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：人，機(jī)，料，法，環(huán)。

（1）人：作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中，占主導(dǎo)地位，應(yīng)該說(shuō)是對(duì)

產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)員工的操作好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面，我想可以通過(guò)空暇時(shí)間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善（前段時(shí)間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是非常有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合形成教材）但是有一點(diǎn)我覺(jué)的車(chē)間還需改善下，關(guān)于對(duì)新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個(gè)月車(chē)間工作的所見(jiàn)，大多新員工進(jìn)來(lái)后缺少相關(guān)方面知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，就我而言，以前對(duì)車(chē)間分散機(jī)，砂磨機(jī)，包裝機(jī)的使用方面只存在理論，具體操作時(shí)候吃了虧（e.g.包裝換濾芯時(shí)候搞得到處是油墨），諸如此類(lèi)問(wèn)題，如果之前能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，了解各類(lèi)注意事項(xiàng)完全可以避免。為此，關(guān)于在新人培訓(xùn)方面，建議車(chē)間安排固定的人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)際操作的過(guò)程中，發(fā)揚(yáng)樂(lè)通傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，安排老帶新。

（2）機(jī)：車(chē)間主要的機(jī)器：砂磨機(jī)，分散機(jī)，包裝機(jī)以及一些相關(guān)

工具（桶夾車(chē)，叉車(chē)等等）。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員工能正確使用這些機(jī)器（入職培訓(xùn)），正確認(rèn)識(shí)機(jī)器對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及操作過(guò)程中應(yīng)該注意的一些安全問(wèn)題。這其中，對(duì)于客戶(hù)要求比較高以及煙包類(lèi)產(chǎn)品，宜選擇有經(jīng)驗(yàn)的砂磨機(jī)操作工，這樣可以既能維持產(chǎn)品性能，又能很好的保養(yǎng)設(shè)備。另 1

外關(guān)于砂磨機(jī)，我有個(gè)小設(shè)想，能不能在每臺(tái)砂磨機(jī)的邊上掛一個(gè)本子，專(zhuān)門(mén)記錄此臺(tái)砂磨機(jī)的一些異常情況以及相關(guān)的維修記錄，我想這樣有個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是，隨著時(shí)間的推移員工可以從每一次砂磨機(jī)的異常記錄和相關(guān)的處理異常的方法增加新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)亦符合質(zhì)量管理中的溯源性原則。

（3）料：主要是體現(xiàn)在原料與半成品方面。首先基本的審單核料的工作員工需堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行下去，嚴(yán)格控制物料。另外半成品方面，車(chē)間還存在一些質(zhì)量隱患：半成品標(biāo)識(shí)有欠缺（e.g.2車(chē)間半成品30105，P40327-1）,溶劑配置時(shí)暫停牌不全（導(dǎo)致車(chē)間出現(xiàn)上面配下面使用的情況），偶有色粉袋子未密封，導(dǎo)致色粉受潮（提醒原料倉(cāng)物料員加強(qiáng)注意）。

（4）法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它

包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件，需要我們員工熟悉各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)我們也要將生產(chǎn)工藝流程盡可能的精細(xì)化，將工作中的失誤減少到最低。

（5）環(huán)：指環(huán)境；環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響很大，大的來(lái)說(shuō)車(chē)間應(yīng)盡可能

向公司所運(yùn)行的ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，而對(duì)于生產(chǎn)我們更多應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)油墨生產(chǎn)加工中的影響，對(duì)于此項(xiàng)主要是要求員工做好防潮防濕，嚴(yán)格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。

除了質(zhì)量是重點(diǎn)外，我想接下來(lái)，在保證車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率也是車(chē)間工作的一個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于效率我籠統(tǒng)的分為非人為因素和人為因素。所謂非人為因素就是關(guān)于生產(chǎn)工藝，機(jī)器操作等都和生產(chǎn)效率緊密相關(guān)。油墨的生產(chǎn)工藝是極其復(fù)雜的，我不敢妄談什么，只是關(guān)于一車(chē)間GC04,GC05類(lèi)產(chǎn)品有個(gè)小小的建議，此類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍（現(xiàn)檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)度≤35可下機(jī)）,而后加余送檢,問(wèn)題出現(xiàn)了,此類(lèi)產(chǎn)品加余后皆返粗嚴(yán)重,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率(其實(shí)有經(jīng)常的砂磨機(jī)操作工都是直接砂磨三遍，此可避免加磨帶來(lái)的瑣碎，可建議安排專(zhuān)人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，做好詳細(xì)的生產(chǎn)參數(shù)記錄，從中找出細(xì)度粗的根本原因，從根本上去解決這個(gè)問(wèn)題）關(guān)于此問(wèn)題建議領(lǐng)導(dǎo)能與工程師溝通解決。另人為因素：我想還是關(guān)于每個(gè)員工的個(gè)人工作效率問(wèn)題，這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，可以適當(dāng)增加一些激勵(lì)措施，使員工能有上進(jìn)心。另外工作效率方面，個(gè)人認(rèn)為許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，逐漸懶散。

最后一點(diǎn)，成本控制，降本節(jié)耗一直是公司大力提倡的，首先要求車(chē)間正確使用機(jī)器砂磨機(jī)不空轉(zhuǎn)，分散機(jī)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不多分散（避免溶劑更多揮發(fā)，浪費(fèi)更多電力），做好物料登記，損耗統(tǒng)計(jì)分析，努力提高員工工作質(zhì)量。

以上是我的一點(diǎn)愚見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。

P.S.關(guān)于前段時(shí)間公司GC09產(chǎn)品與GP06類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題，我有個(gè)設(shè)想，姑且撇開(kāi)是哪方面的原因（是技術(shù)原因還是車(chē)間不按工藝執(zhí)行），車(chē)間以后針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品（GC09,GP06和煙包類(lèi)產(chǎn)品）在要求車(chē)間員工嚴(yán)格按工藝操作的同時(shí)，要求質(zhì)管部巡檢在車(chē)間上料，投料，研磨，加余，包裝現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)并簽名確認(rèn)（重點(diǎn)）——此為車(chē)間嚴(yán)格按工藝操作的憑證。如此，一旦日后產(chǎn)品出現(xiàn)異常,可以排除車(chē)間工藝執(zhí)行問(wèn)題，是否可行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

2010-6-22 生產(chǎn)一部 周應(yīng)武

第四篇：一份煉鋼車(chē)間的工作總結(jié)報(bào)告

一份煉鋼車(chē)間的工作總結(jié)報(bào)告

1，車(chē)間生產(chǎn)分析。

1），車(chē)間生產(chǎn)組織。

10月份產(chǎn)鋼41.2萬(wàn)噸，BC跨3臺(tái)天車(chē)202＃、204＃、229＃停車(chē)共13次，累計(jì)檢修時(shí)間39個(gè)小時(shí)，給生產(chǎn)組織帶來(lái)了一定的困難。通過(guò)及早的信息溝通和判斷，車(chē)間內(nèi)部加強(qiáng)了鋼包周轉(zhuǎn)流通的有效控制和合理調(diào)整。目前鋼包底吹透氣磚吹成效果是影響鋼包去向和鋼包周轉(zhuǎn)的主要因素，通過(guò)大量細(xì)致的工作，崗位能及早明確甩包、投包數(shù)量和時(shí)機(jī)。10月份鋼包周轉(zhuǎn)數(shù)量，圍繞三爐、雙爐生產(chǎn)的變化需求，周轉(zhuǎn)包數(shù)量控制在在10—14個(gè)，備用6個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)。

西區(qū)中間包1＃機(jī)至4＃機(jī)能保證使用周轉(zhuǎn)20對(duì)包，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。5#鑄機(jī)根據(jù)自動(dòng)液面控制澆鋼試驗(yàn)等需要，擴(kuò)大到9對(duì)包周轉(zhuǎn)，10月29日5#機(jī)進(jìn)行160方斷面澆鑄試驗(yàn)，需改裝30mm水口，通過(guò)精心調(diào)整和組織，保障了6個(gè)澆次的順利澆鑄。

板坯中包現(xiàn)有10個(gè)包周轉(zhuǎn)，干式料應(yīng)用進(jìn)一步推廣對(duì)板坯生產(chǎn)有較高價(jià)值。

從8月份的一個(gè)固定包號(hào)試生產(chǎn)，9月份擴(kuò)大到有3個(gè)不固定包號(hào)的干式料包用于生產(chǎn)使用，10月底擴(kuò)大到5個(gè)不固定包號(hào)，當(dāng)月干式料包份額上升到38%。此項(xiàng)工作應(yīng)持續(xù)穩(wěn)妥的推廣，保證板坯鑄機(jī)冬季生產(chǎn)順利。

10月份完成3#爐爐役檢修的拆爐、砌爐工作，進(jìn)行了10度角出鋼口的制作安裝，爐底復(fù)吹槍的安裝砌筑。

10月份未造成煉鋼和連鑄生產(chǎn)停工。

2）對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)組織。

共換轉(zhuǎn)爐出鋼口7次，其中1＃爐3次，2＃爐3次，3＃爐1次，出鋼口壽命最高404次，最低209次，鉆出鋼口時(shí)間最多一次使用了20分鐘，（新車(chē)）最少一次使用了10分鐘，平均是14分鐘，比上月每次提前了3分鐘。小刀片總共用了13副，大刀片總共用了7副。

全月配合煉鋼車(chē)間維護(hù)3座轉(zhuǎn)爐打3個(gè)轉(zhuǎn)爐爐皮渣子，爐下3個(gè)出鋼車(chē)、3個(gè)渣罐車(chē)，共配合18次。

10月份各種包蓋的周轉(zhuǎn)上，烘烤包蓋共12個(gè)，拆除包蓋12個(gè)，通過(guò)積極組織聯(lián)系，保證了我廠包蓋的正常周轉(zhuǎn)，我車(chē)間的離線(xiàn)包蓋本月份換了4個(gè)，煉鋼的在線(xiàn)包蓋（3個(gè)）和精煉包蓋（1＃、2＃）脫硫扒渣包蓋以及方坯鑄機(jī)1－5＃機(jī)、板坯鋼包包蓋和鑄機(jī)中間包包蓋，通過(guò)積極組織聯(lián)系，從倒運(yùn)到打結(jié)、進(jìn)廠、烘烤、備蓋，滿(mǎn)足了煉鋼、連

一、連

二、連三各種包蓋節(jié)日期間和全月的正常使用。

本月甩包75次，43次為計(jì)劃使用次數(shù)甩包，占57%，；32次為未達(dá)到計(jì)劃使用次數(shù)甩包，占43%；以上兩項(xiàng)基本與上月持平。

非計(jì)劃甩包主要原因，已有8月、9月的“北側(cè)包根的薄弱”轉(zhuǎn)為“底吹磚漏氣”，因底吹磚漏氣導(dǎo)致非計(jì)劃提前甩包的達(dá)13次，占41%。涉及鎂碳磚砌圍罐后用磚轉(zhuǎn)量與計(jì)劃量的問(wèn)題，10月份改用鋁鎂碳磚砌筑圍罐，效果同樣顯著，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)閲迒?wèn)題導(dǎo)致包根薄弱的現(xiàn)象，目前看來(lái)，鋁鎂碳磚砌筑圍罐是最經(jīng)濟(jì)合理的方式。

本月未完成包令的原因，除包壁與包根的局部影響外，還存在底吹磚的影響，主要表現(xiàn)為底吹磚漏氣，共有13次，9次做換磚處理，以保包齡和成本最小化，另有4次導(dǎo)致拆包提前中修，其中鐵門(mén)磚3次，南方磚1次。

10月10日至19日自開(kāi)率低下，導(dǎo)致了全月指標(biāo)下滑。10日至19日自開(kāi)率極低的原因，歸根結(jié)底卻又是由滑板引起。

10月初，由于計(jì)劃供給的首耐滑板質(zhì)檢化驗(yàn)指標(biāo)不合，自10月9日調(diào)用庫(kù)存的陽(yáng)泉滑板（原已決定不再使用），自10月10日自開(kāi)率明顯下降，僅白班就發(fā)現(xiàn)18個(gè)水口未自開(kāi)，自開(kāi)率僅達(dá)65.38%，由于認(rèn)識(shí)水平所限，關(guān)注點(diǎn)只集中在引流砂質(zhì)量上，經(jīng)過(guò)調(diào)整調(diào)運(yùn)砂子，嚴(yán)把技術(shù)操作，自開(kāi)率也沒(méi)有提高，經(jīng)過(guò)在鑄機(jī)平臺(tái)蹲點(diǎn)觀察、走訪(fǎng)工藝監(jiān)督和大包操作工，發(fā)現(xiàn)最近不自開(kāi)水口表現(xiàn)為“滑板打開(kāi)后不見(jiàn)砂子下來(lái)”，與以往的“滑板打開(kāi)后砂子流下，緊接著自開(kāi)或不自開(kāi)”有現(xiàn)象上的區(qū)別，組織試驗(yàn)表明，滑板含油量過(guò)高，重油滲出后與上滑板砂子燒結(jié)，將流砂通道咽喉部位堵塞，導(dǎo)致不自開(kāi)。同時(shí)，這批滑板還暴露出其它嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，比如貼滑板敲打易裂，水口擴(kuò)徑嚴(yán)重，鑄機(jī)往往帶渣流轉(zhuǎn)出；滑板重油含量過(guò)大，也表明滑板在制造過(guò)程中體密較低，過(guò)于依賴(lài)浸油環(huán)節(jié)，而干餾環(huán)節(jié)又不過(guò)關(guān)。10月19日將陽(yáng)泉滑板退貨，使用其它滑板，自開(kāi)率發(fā)生了質(zhì)的扭轉(zhuǎn)。

此次自開(kāi)率的一波三折，也值得我們深思，看待問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和角度、分析問(wèn)題的科學(xué)性和廣泛性、解決問(wèn)題的時(shí)效性，我們都是有欠缺的。

3）紅包率與回爐鋼。

本月紅包率為99.81%。這項(xiàng)指標(biāo)為較高的水平，一是來(lái)源于自身以“優(yōu)化紅包”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和指導(dǎo)工作，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范被崗位自覺(jué)認(rèn)可和運(yùn)用；二是10月份產(chǎn)量水平較低，尤其是12天爐役的雙爐生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)包數(shù)量的及時(shí)調(diào)整，應(yīng)該講，生產(chǎn)節(jié)奏較慢，客觀上也有利于紅包率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本月回爐鋼判定僅一起，24噸，與上月18噸持平，屬因鋼包底吹問(wèn)題由CAS倒精煉處理，澆鑄后期溫低回爐。

4）底吹吹成率。

10月份底吹吹成率，按單塊磚吹成效果統(tǒng)計(jì)，整體指標(biāo)為96.22%。其中

吹氬站：本月吹氬站鋼包底吹問(wèn)題共計(jì)發(fā)生54次，其中：24次底吹流量小全程頂吹，21次漏氣，12次不翻。

LF爐：本月LF爐鋼包底吹問(wèn)題共計(jì)62次，其中：?jiǎn)蝹?cè)流量小14爐；單側(cè)不翻35爐，雙側(cè)不翻5爐；使用增壓裝置強(qiáng)吹1次。

CAS—OB爐：鋼包底吹問(wèn)題共計(jì)18次，不翻流量小13次，漏氣2次。

由于8月份“南方底吹磚”透氣質(zhì)量問(wèn)題較為突出，停止使用，9月底投入5個(gè)包份額，鐵門(mén)磚為25個(gè)包份額。但10月下旬鑒于鐵門(mén)磚出現(xiàn)較為普遍的專(zhuān)題漏氣問(wèn)題，份額再次調(diào)整，南方磚調(diào)整到1#-10#包10個(gè)包份額，鐵門(mén)磚調(diào)整到20個(gè)包的份額，以期觀察效果和實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。

鐵門(mén)磚平均殘厚235MM，平均侵蝕速率5.79mm/爐;南方磚平均殘厚255mm/爐，平均侵蝕速率5.21mm/爐，與以往持平。

9月30日CAS爐投入試生產(chǎn)，由于CAS依*西側(cè)底吹磚較好的透氣效果作為冶煉的必要條件，對(duì)單塊磚的穩(wěn)定的透氣性提出了很高的要求。為此，車(chē)間在反復(fù)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，自行安裝了管路設(shè)施，與10月13日納入正式使用，使用后底吹堵塞現(xiàn)象大為減少，基本實(shí)現(xiàn)了在尚未進(jìn)行吹掃的情況下，做到此次不堵，下次力求不堵的透氣連續(xù)性。

對(duì)于“底吹不翻”的籠統(tǒng)判斷，不利于對(duì)底吹問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)和進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，[廠長(zhǎng)1] 為此，教育崗位職工和精煉操作工將底吹不翻分辨出“底吹流量小”“底吹漏氣”兩種情況，并作記錄，畢竟前者是在兩月后煤氧槍清理措施實(shí)現(xiàn)后可以得到處理的，而后者是不可逆轉(zhuǎn)的，只有更換磚體，主要依*磚體本身質(zhì)量的提高。

本月鋼包在使用過(guò)程中多次發(fā)底吹磚漏氣的問(wèn)題，車(chē)間對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和調(diào)查,通過(guò)對(duì)底吹漏氣鋼包的分析認(rèn)定底吹漏氣主要集中在幾個(gè)鋼包上,其包號(hào)為:11#、14#、24#、28#、29#、30#，為此對(duì)底吹磚的殘磚進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)是底吹磚的外套橫斷裂，造成在吹氬時(shí)氬氣由斷口不能上浮，而直接進(jìn)入包底產(chǎn)生漏氣,通過(guò)對(duì)這幾個(gè)鋼包底吹磚記錄的檢查發(fā)現(xiàn),這幾個(gè)中包用底吹磚批號(hào)在530#至590#,所以認(rèn)定是底吹磚的質(zhì)量問(wèn)題。由于這個(gè)問(wèn)題不但影響了底吹的吹成率,還影響到鋼包包令的完成,其中11#、24#包包令66次29#包包令67次中修,28#包包令33#小修。

鐵門(mén)在積極對(duì)底吹磚外套基質(zhì)作調(diào)整后，11月初的表現(xiàn)看漸趨穩(wěn)定；從保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的角度出發(fā)，技術(shù)專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，評(píng)價(jià)磚體使用情況和效果。

2，問(wèn)題與事故。

1）10月8日，4A06629 爐次9#鋼包在5#鑄機(jī)連澆第2爐時(shí)，西側(cè)下水口泚鋼后關(guān)閉，轉(zhuǎn)包澆鑄。經(jīng)分析認(rèn)為系鋼包右側(cè)機(jī)構(gòu)下水口與下滑板之間泚鋼，屬技術(shù)操作不嚴(yán)不細(xì)，下水口鋼套未打緊，責(zé)任人員已按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考核。

2）10月底，5#機(jī)中包水口在鑄機(jī)準(zhǔn)備過(guò)程中連續(xù)兩次出現(xiàn)水口頂出的現(xiàn)象。雖未對(duì)澆鑄造成影響，但作為事故隱患，引起了車(chē)間極大關(guān)注。以往的5#機(jī)保護(hù)澆鑄式水口座磚為高鋁澆注質(zhì)，與水口公差問(wèn)題較為突出，為此改進(jìn)為鋁碳質(zhì)打制成型，使用近兩月，公差問(wèn)題得以解決；但由于表面光滑和吸水性弱，冷態(tài)下與火泥粘結(jié)較以往稍差。經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)和連鑄車(chē)間溝通，中包冷態(tài)對(duì)中時(shí)浸入式水口不再加配重施壓，問(wèn)題得到了解決。

1，技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)試驗(yàn)。

1）渣系調(diào)查與提高鋼包包齡的探索性研究。

9、10月份協(xié)作單位進(jìn)行了渣子成份化驗(yàn)分析。同時(shí)，對(duì)爐渣與耐火材料的反應(yīng)特點(diǎn)及鋼包包襯損毀的機(jī)理進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室分析。

本月，根據(jù)爐渣成份分析和實(shí)驗(yàn)室渣浸實(shí)驗(yàn)結(jié)果，初步形成了我廠渣系狀況和鋼包耐火材料損毀機(jī)理。

10月29日，我廠與濮陽(yáng)高溫材料公司及東北大學(xué)舉辦了“學(xué)術(shù)交流會(huì)”。東北大學(xué)于景坤教授做了“首鋼二煉鋼225噸鋼包襯損毀機(jī)理分析”的講解，主要內(nèi)容為：不同鋼種在我廠精煉條件下的渣化學(xué)成分分析結(jié)果，鋼包包襯損毀機(jī)理的研究分析（內(nèi)容涉及鋼包襯的損毀過(guò)程分析，鋼包磚使用前后的顯微結(jié)構(gòu)分析），提出了降低包襯耐材消耗的建議措施。濮陽(yáng)濮耐高溫材料有限公司董事長(zhǎng)劉百寬和技術(shù)部長(zhǎng)彭德江提出了＂120爐初步設(shè)計(jì)方案＂。我廠技術(shù)人員共同進(jìn)行了廣泛的交流和探討。

同時(shí)，我廠與利爾公司、首耐及北京科技大學(xué)的分析與研究工作也進(jìn)入?yún)R總階段，屆時(shí)將逐一與我廠進(jìn)行交流，提出較具體的改進(jìn)方案和實(shí)施方案，并對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行廣泛討論。幾個(gè)單位的分析角度各有不同，正所謂“百花齊放”，只要認(rèn)真總結(jié)和汲取，終將對(duì)我們的認(rèn)識(shí)和工作大有裨益。

2）鋼包圍罐磚的砌筑工藝再次改進(jìn)。

9月份著手改進(jìn)圍罐砌筑，使用渣線(xiàn)鎂碳磚，全部使用35次未見(jiàn)整體脫落，但有磚體斷裂和上層脫落現(xiàn)象；10月份采用鋁鎂碳磚砌筑，全部能達(dá)到使用35次，效果很好，應(yīng)納入正式使用，徹底淘汰鋁鎂不燒材質(zhì)磚。

3）板坯干式料工作襯試驗(yàn)。

按使用量，10月份板坯中包干式料包份額已占到38%，10月底10個(gè)周轉(zhuǎn)包中已有5個(gè)包殼采用干式料施工，11月份將超過(guò)50%。從使用情況看，依然很穩(wěn)定，工作襯侵蝕很小，噴涂料包中包包殼外部流水影響結(jié)晶器保護(hù)渣澆鑄的情況完全杜絕。原先在使用中發(fā)生的擋壩下部浸蝕嚴(yán)重的問(wèn)題,也從擋壩自身質(zhì)量問(wèn)題入手，進(jìn)行了改進(jìn)，10月份擋壩使用情況很穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生異?，F(xiàn)象。隨著干式料中包的進(jìn)一步推廣使用，干式料中包的優(yōu)勢(shì)將愈發(fā)明顯，將對(duì)板坯生產(chǎn)和工藝提供更有力的保障。

4）噴涂料試驗(yàn)。

10月份進(jìn)行了大石橋欣立耐火材料廠方坯中包噴涂料噴涂、澆鋼試驗(yàn)，提供一個(gè)中包，連澆 7爐。

5）保障鋼包底吹透氣性輔助裝置

清理透氣磚表面用煤氧槍?zhuān)?0月中旬完成工藝設(shè)計(jì)圖，審核后作了更改，11月8日完成設(shè)備圖，已進(jìn)入設(shè)備制造準(zhǔn)備期。

2，成本狀況與成本分析。

10月份廠實(shí)際鋼產(chǎn)量412008.544噸。車(chē)間計(jì)劃工序成本10，337，294.37元，實(shí)際成本12，122，912.74元，較計(jì)劃成本增長(zhǎng)1，785，618.37元，噸鋼成本增長(zhǎng)4.33元/噸。

鋼包磚：

鋼包磚計(jì)劃噸鋼成本10.38元/噸，實(shí)際噸鋼成本13.35元/噸，超支2.97元/噸。超支原因：

1））本月計(jì)劃砌筑中修鋼包28個(gè)，實(shí)際發(fā)生小修鋼包29個(gè)；中修鋼包25個(gè)；大修鋼包3個(gè)。造成成本上升1，229，265元，噸鋼成本2.98元/噸。

2））鋼包砌筑工藝改造圍罐使用鋁鎂碳磚，造成單包成本上升6，427.64元，每月計(jì)劃砌筑中修鋼包28個(gè)，總成本上升179，973.92元，噸鋼成本0.44元/噸（按鋁鎂不燒圍罐磚使用35次理論計(jì)算對(duì)比，實(shí)際達(dá)不到）。

2）中包磚

中包磚計(jì)劃噸鋼成本6.05元/噸，實(shí)際噸鋼成本7.18元/噸，超支1.33元/噸。超支原因：

1））其中1#-4#機(jī)、板坯計(jì)劃噸鋼成本5.40元/噸，2，224，846.14元，實(shí)際噸鋼成本5.49元/噸，2，262，631元，超支0.09元/噸。超支原因：由于干式料中間包的擴(kuò)大應(yīng)用后，占總量的52.75％，反應(yīng)出干式料中間包單包成本由于是按照新打結(jié)永久層測(cè)算的，永久層使用到中后期后，由于永久層的減薄造成工作層加厚，工作襯用量上升，中間包單包成本發(fā)生了變化。

2））5＃計(jì)劃噸鋼成本0.65元/噸，267，805.55元，平均連澆爐數(shù)為5爐，實(shí)際噸鋼成本1.69元/噸，695，025.65元，超支1.04元/噸。

3）爐襯磚

爐襯磚計(jì)劃噸鋼成本2.52元/噸，實(shí)際噸鋼成本2.57元/噸，超支0.05元/噸。

二，安全工作與設(shè)備維護(hù)。

1，安全工作開(kāi)展情況；

本月車(chē)間組織安全、防火檢查各5次，車(chē)間組織安全專(zhuān)業(yè)會(huì)兩次。檢查周一安全活動(dòng)四次共計(jì)16班組，抽考規(guī)程及安全內(nèi)容共計(jì)80人次，安全教育培訓(xùn)20人次，特種作業(yè)培訓(xùn)30人，下發(fā)安全，防火，交通學(xué)習(xí)材料計(jì)8 次，完成遷鋼實(shí)習(xí)人員上崗前安全教育工作。

10月份從安全、設(shè)備、保衛(wèi)防火情況穩(wěn)定，“十一”期間相關(guān)工作扎實(shí)穩(wěn)定。

2，設(shè)備使用維護(hù)情況。

1），完成鋼包傾翻機(jī)、中包傾翻機(jī)、125噸天車(chē)、50噸天車(chē)的設(shè)備強(qiáng)化工作。

2），更換離線(xiàn)烘烤包蓋6個(gè)。完成修復(fù)鋼包28個(gè)，中包15個(gè)項(xiàng)目。

3），車(chē)輛管理。認(rèn)真做好302、880E拆爐機(jī)、拆包機(jī)、*車(chē)的日常保養(yǎng)維護(hù)。通過(guò)多方努力，備置了車(chē)輛急需的部分易損件。本月302新拆爐車(chē)第一次使用，震動(dòng)不理想，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需求，經(jīng)與廠家多次聯(lián)系，對(duì)鎬頭及風(fēng)路系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，通過(guò)多次的拆除安裝，實(shí)現(xiàn)良好的震動(dòng)效果，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，為今后的爐役拆除進(jìn)度打下了良好的基礎(chǔ)。

4），車(chē)間內(nèi)部實(shí)現(xiàn)板坯快換機(jī)構(gòu)備品備件管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)上月制定的工作目標(biāo)，現(xiàn)已作為車(chē)間大班備品備件管理的樣板。

三，10月份工作概述、11月份工作重點(diǎn)。

1，遷鋼工作。

10月份，車(chē)間骨干力量赴遷鋼工作，“十一 ”期間更是進(jìn)入決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，本部的職工對(duì)遷鋼工作也發(fā)自?xún)?nèi)心的給予大力支持，急需的物件、資料、生活用品及時(shí)運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，積極解決赴遷同志的家庭困難。在密切關(guān)注遷鋼工作的同時(shí)，認(rèn)真組織好本部生產(chǎn)工作，加強(qiáng)節(jié)日值班力量，保證了節(jié)日期間和全月生產(chǎn)穩(wěn)定。通過(guò)赴遷鋼的同志忘我的工作和付出，實(shí)現(xiàn)了10月12日順利投產(chǎn)。

這是一段不平凡的日子，是一段不能忘卻的記憶，證明了我們是一支能打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，也激勵(lì)我們工作節(jié)奏原本可以這么快，工作效率原本可以這么高，也使我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。

10月份，遷鋼鋼分廠共生產(chǎn)136爐，產(chǎn)鋼26198噸。共投入鋼包8個(gè)進(jìn)入周轉(zhuǎn)，基本滿(mǎn)足了煉鋼生產(chǎn)的需要。2#鑄機(jī)共澆注136爐，平均連澆爐數(shù)2.61爐，使用干式中間包51對(duì)。

此外，至10月31日，車(chē)間支援遷鋼鋼分廠人員已經(jīng)達(dá)到了17人。

11月份，遷鋼鋼分廠將迎來(lái)1#鑄機(jī)及2#轉(zhuǎn)爐的熱試投產(chǎn)，全車(chē)間要繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)，克服困難，保證生產(chǎn)的順行及順利投產(chǎn)。

2，鋼包耐材損毀機(jī)理、底吹磚研究、VSV鋼包機(jī)構(gòu)改造。

現(xiàn)在包括今后較長(zhǎng)一段日子，我車(chē)間有三大項(xiàng)具體工作：一是探索和實(shí)現(xiàn)鋼包包齡的提高；二是鋼包底吹效果的提高和穩(wěn)定；三是VSV鋼包機(jī)構(gòu)的改造升級(jí)。

研究單位對(duì)我廠渣系狀況和鋼包耐火材料損毀機(jī)理已進(jìn)入總結(jié)和研討階段，應(yīng)認(rèn)真整理和組織好研討工作。

鋼包底吹效果的穩(wěn)定提高，要認(rèn)真按照部署，從入廠檢測(cè)、正常的使用、使用當(dāng)中的檢查確認(rèn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、維護(hù)措施的跟進(jìn)實(shí)施、使用效果的評(píng)估各個(gè)方面，使系統(tǒng)規(guī)范化，同時(shí)注重和廠家的技術(shù)交流，以滿(mǎn)足我廠生產(chǎn)和工藝的需要。

鋼包機(jī)構(gòu)改造是對(duì)生產(chǎn)最為密切、必須保證順利實(shí)現(xiàn)的最為關(guān)鍵的一個(gè)大項(xiàng)目。借助該機(jī)構(gòu)在遷鋼使用的經(jīng)驗(yàn)，我車(chē)間比照現(xiàn)場(chǎng)使用情況，認(rèn)真對(duì)照相關(guān)合同和協(xié)議，努力彌補(bǔ)空缺和差距。已整理出自備件、生產(chǎn)和維護(hù)工具、材料、機(jī)構(gòu)本體備件的現(xiàn)狀和應(yīng)有數(shù)量和狀況，將于近日會(huì)同各專(zhuān)業(yè)盡快落實(shí)。已整理出一套操作規(guī)范和維護(hù)規(guī)范，編寫(xiě)制定了培訓(xùn)材料和方案。同時(shí)，機(jī)構(gòu)維護(hù)間在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，已開(kāi)始招標(biāo)建設(shè)。

車(chē)間已明確：改造過(guò)程，要做到滴水不漏，既要摳細(xì)節(jié)，也要系統(tǒng)化；VSV機(jī)構(gòu)本身是先進(jìn)的，關(guān)鍵看人怎么使、怎么維護(hù)、怎么管，要以機(jī)構(gòu)改造為契機(jī)，把生產(chǎn)操作和維護(hù)規(guī)范化，杜絕現(xiàn)在使用工具“擲地有聲”的不良習(xí)慣，要借助VSV機(jī)構(gòu)改變一群人，改變思維、管理思維；高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求要堅(jiān)持到底。

第五篇：原料車(chē)間機(jī)修班工作總結(jié)報(bào)告

原料車(chē)間機(jī)修班工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，日月如梭。2０13年很快過(guò)去了。得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培及信任，同時(shí)在同事們的幫助下，我在原料車(chē)間機(jī)修班的一年工作以來(lái)，對(duì)于自身的思想覺(jué)悟與技術(shù)水平，有了一個(gè)很大的提高。一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定的思想信念和飽滿(mǎn)的工作熱情，較好的完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一，思想覺(jué)悟方面

努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新。自協(xié)助車(chē)間工作以來(lái)，積極為車(chē)間分憂(yōu)，分擔(dān)車(chē)間壓力。協(xié)調(diào)好車(chē)間 內(nèi)部工作，提高工作能力，為本車(chē)間更好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，全面實(shí)行“6S”管理，提供強(qiáng)有力的保障，并且贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛(ài)，被車(chē)間推選為本優(yōu)秀員工。

二，工作學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)是人進(jìn)步的重要 途徑，自己能深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)提高自身素質(zhì)的重要性和必要性，始終將學(xué)習(xí)放在首位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，認(rèn)真閱讀公司各類(lèi)報(bào)刊雜志，不斷加強(qiáng)自身人生觀和價(jià)值觀，提高自身的政治理論水平。特別是參加宣傳報(bào)道小組以來(lái)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。通過(guò)思想政治理論學(xué)習(xí)和日常工作中注重學(xué)以致用，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了思想保障，取得了明顯效果，在公司期刊上曾發(fā)表多篇稿件。

三，技術(shù)水平與操作技能方面

積極肯干，不怕苦累。由于這一年來(lái)我在車(chē)間里的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，調(diào)整工作狀態(tài)?？炭嚆@研技術(shù)知識(shí)，提高自身操作技能。團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，營(yíng)造和諧工作氛圍。在車(chē)間的一些大、小修中以及小改小革中貢獻(xiàn)出自己的一份才知。

一年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。比如工作總體思想不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先。工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事存在惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。還有考慮問(wèn)題不夠全面，有時(shí)候不注意工作方法，在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在今后的工作中加以克服，對(duì)此我充滿(mǎn)信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好。

在新的一年里，我會(huì)積極搞好與同事之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。始終保持良好工作心態(tài)，維護(hù)好優(yōu)秀員工光輝形象，努力向杰出員工看齊，以杰出員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。努力寫(xiě)好每一篇通訊報(bào)道，讓自己的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。