第一篇：2016年車間年終工作總結(jié)報(bào)告

2016年車間年終工作總結(jié)報(bào)告 2016年車間年終工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于“十八大”勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí)，彩印車間也圓滿完成了2016 年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無限忠誠，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為 0。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1 〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位；

〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......3 〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3.04%下降至0.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

〉車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)；

〉定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋；

〉 嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi)；

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門 大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。1 〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設(shè)想、計(jì)劃

〉 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用； 2 〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；

〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率； 4 〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；

〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作；

回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠！5

第二篇：車間工作總結(jié)報(bào)告（推薦）

“發(fā)展”是時(shí)代的最強(qiáng)音。一個(gè)不斷發(fā)展的集體應(yīng)該具有不失本色的魅力，激情燃燒的活力，追求卓越的動(dòng)力，攻關(guān)克險(xiǎn)的能力，煉鋼廠一煉鋼車間本著新思路、新作為、新形象的工作理念，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，克服外圍各種困難，內(nèi)部緊緊依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，使兩座80噸轉(zhuǎn)爐在產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面均取得了優(yōu)異成績，并塑造出“名牌”集體的光輝形象。2004年車間完成鋼產(chǎn)量228萬噸，超組織計(jì)劃4萬噸，2號(hào)80噸轉(zhuǎn)爐第一爐役爐齡17163爐，創(chuàng)出全國同型爐最好水平，先進(jìn)的指標(biāo)、豐碩的成果為宣鋼實(shí)現(xiàn)300萬噸鋼戰(zhàn)略目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。80噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐操作技術(shù)、低碳低硅鋼生產(chǎn)技術(shù)、80噸轉(zhuǎn)爐快速達(dá)產(chǎn)等技術(shù)吸引了同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的目光，先后有包鋼、唐鋼等十多家企業(yè)同行來學(xué)習(xí)交流，部分企業(yè)強(qiáng)烈要求給予技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為宣鋼贏得了榮譽(yù)。在宣鋼二次跨越的征程上，站在2005年宣鋼新的起跑線上，讓我們帶著觀察、問題和思考走進(jìn)這個(gè)光榮的集體，一起去感受發(fā)展大潮涌起的激情和碰撞。

把握科技風(fēng)向標(biāo) 堅(jiān)持學(xué)習(xí)原動(dòng)力

一煉鋼車間于2002年2月組建，擁有職工174人，平均年齡30歲，配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平的兩座80噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，一座90噸LF鋼包精煉爐，二座混鐵爐（600×1、900×1）以及相關(guān)配套設(shè)施。先進(jìn)的設(shè)備和工藝帶來了一場革命，一種變化，一次挑戰(zhàn)。一煉鋼車間從組建開始，就在精心打造學(xué)習(xí)型車間，著力提升全體職工職業(yè)素質(zhì)。車間在轉(zhuǎn)爐冶煉班組、精煉爐冶煉班組等生產(chǎn)一線設(shè)立圖書館，完善專業(yè)書籍、學(xué)習(xí)筆記，在 “每周一課、每日一問、”的基礎(chǔ)上，借職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的契機(jī)，在四班爐前又開發(fā)出“循環(huán)課堂”，即每個(gè)白班后設(shè)立學(xué)習(xí)課堂，每個(gè)班制定培訓(xùn)計(jì)劃，由每位職工循環(huán)講課的培訓(xùn)形式，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)習(xí)效率。車間設(shè)立學(xué)習(xí)督查組，主任王宏斌、責(zé)任工程師王金龍、賈建明、技術(shù)員孫貴平各承包一個(gè)班組，支部書記秦國聯(lián)、工會(huì)主席趙金棟負(fù)責(zé)檢查讀書筆記，抽查學(xué)習(xí)情況，對(duì)筆記不全、記錄不認(rèn)真的公開批評(píng)，絕不“護(hù)短”，并給予20—50元的經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)立崗位競賽臺(tái)，主要技術(shù)崗位以星級(jí)評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)一崗多能，按星級(jí)不同獎(jiǎng)勵(lì)不同，排名末位，實(shí)施崗位輪換，極大地提高了職工學(xué)習(xí)與工作的積極性。為使學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的更“專業(yè)”、更“徹底”，車間設(shè)立“學(xué)習(xí)工長”，通過招聘、理論考試和答辯，四大班每班選出一名“學(xué)習(xí)工長”，組織班組開展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。剛剛當(dāng)上新郎官的乙班2#爐操槍工祁立國，一路過關(guān)斬將當(dāng)上了“學(xué)習(xí)工長”，新官上任，憑借著大學(xué)里所學(xué)的理論和實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)，更憑借著青年人的果敢和責(zé)任，他把班組學(xué)習(xí)搞的紅紅火火。利用休息時(shí)間翻閱了大量的專業(yè)書籍，主要針對(duì)生產(chǎn)、操作中遇到的各類情況著力解決實(shí)際問題。好多職工在爐前干了多年，經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論指導(dǎo)，容易犯“經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤”，而80噸帶來的“革命”就是科技煉鋼，容不得半點(diǎn)閃失。祁立國饒有“技巧”的把理論平面化，使工藝生動(dòng)化，通過“每周一課”的課堂教學(xué)盡量使職工掌握更多的知識(shí)，但是學(xué)習(xí)筆記理論性更強(qiáng)，使職工在日常工作中逐漸“消化”，學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果；劉永軍，丙班2#爐操槍工，第一批赴武鋼學(xué)習(xí)回來的車間“元老”，作為一名剛上任的“學(xué)習(xí)工長”，他一邊參與指導(dǎo)一邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)，身邊常帶一個(gè)小筆記本，記錄著生產(chǎn)中遇到的問題、心得和冶煉參數(shù)，這個(gè)“百寶箱”使他受益匪淺，現(xiàn)在，你隨時(shí)可以見到許多職工都有這樣的“百寶箱”，尤其是配料工，還增加了新的設(shè)備——計(jì)算器，根據(jù)具體情況隨時(shí)計(jì)算合金及輔料的加入量。走進(jìn)一煉鋼車間，能夠看到職工空閑時(shí)翻閱筆記和專業(yè)書籍，能夠聽見三五人針對(duì)某一問題激烈辯論，車間領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上時(shí)常會(huì)有一份職工自發(fā)撰寫的論文，與領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)的某個(gè)問題提出個(gè)人見解，而這一切都是自自然然、實(shí)實(shí)在在的發(fā)生著??

車間“龍虎榜”也是爐前主控室內(nèi)的一道景，北墻的中部掛著一塊展示牌，中間是每天的生產(chǎn)指標(biāo)，爐長的半身照片，紅色領(lǐng)帶、深藍(lán)色西裝，個(gè)個(gè)顯的英姿颯爽、卓而不群，但在細(xì)看每天的指標(biāo)，清清楚楚的數(shù)字滲透著一種激烈競爭中的嚴(yán)肅和緊張。左邊是學(xué)習(xí)園地，自然少不了職工的獨(dú)到見解，生產(chǎn)中好的建議和意見公開化，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，國內(nèi)鋼鐵形勢(shì)、公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及廠的任務(wù)目標(biāo)也是園地的?？停幕嗬忡R給職工提供了優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”。右邊的宣傳欄也是真刀真槍，不僅好人好事要露露臉，誰遲到了、誰違反操作、誰出了問題也會(huì) “榜上有名”，人人自然是“心有余悸”不敢往臉上貼“金”?！皫е鴨栴}去，拿回答案來”。從80噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)至今，寶鋼、武鋼、首鋼等十余個(gè)在煉鋼技術(shù)操作有特點(diǎn)的企業(yè)留下了一煉鋼車間部分優(yōu)秀職工的足跡，更值得一提的是，在煉鋼廠與河北職工技術(shù)學(xué)院舉辦的煉鋼專業(yè)大專班成人高考中，車間轉(zhuǎn)爐、精煉爐班組89名職工中有68名報(bào)考，27人考取，錄取率占在職職工比例的31％。兩年的時(shí)間，一煉鋼車間職工提出并得到實(shí)施的合理化建議達(dá)到近百項(xiàng)，其中混鐵爐提高兌鐵溜槽壽命、出鋼鋼包在線吹氣等12項(xiàng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，得到廠級(jí)以上部門的表彰。由車間職工撰寫的學(xué)術(shù)論文也分別在《第七屆全國冶金工藝?yán)碚搶W(xué)術(shù)會(huì)議》、《首屆張家口市青年學(xué)術(shù)研討會(huì)》等級(jí)別較高的科學(xué)會(huì)議上宣講并獲獎(jiǎng)；僅2003年一年，由車間技術(shù)人員撰寫的6篇論文就在國家、省、市、公司報(bào)、刊物上發(fā)表，車間也榮獲廠生產(chǎn)先進(jìn)車間，技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)車間、綜合治理先進(jìn)車間等三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司勞模徐迎軍在宣鋼首次以職工名義命名的操作法評(píng)比中憑借“低鐵耗抑噴濺操作法”榮獲一等獎(jiǎng)；高海軍的“高硫鐵濺渣護(hù)爐操作法”獲二等獎(jiǎng)；馮繼祥的“留渣單渣冶煉操作法”獲三等獎(jiǎng)。從細(xì)微之處能夠感受到一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，一種昂揚(yáng)向上的精神氛圍，這就是一個(gè)學(xué)習(xí)型車間的特色風(fēng)采。

“借”科技東風(fēng) “塑”品牌工程

“這80噸轉(zhuǎn)爐是咱吃飯的鍋，鍋砸了啥也干不成??”，這是一煉鋼車間黨支部書記秦國聯(lián)的一句口頭禪，卻道出了一煉鋼人全新的護(hù)爐觀念。盡管宣鋼在2002年以前一直處于小轉(zhuǎn)爐（6t、18t）經(jīng)驗(yàn)煉鋼狀態(tài)，技術(shù)含量相對(duì)較低，車間有18名技術(shù)人員到武鋼培訓(xùn)了三個(gè)月，學(xué)習(xí)時(shí)間較短，自80噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，車間技術(shù)操作人員與相關(guān)部室的工程師一道發(fā)奮圖強(qiáng)，不斷總結(jié)和提高，在較短時(shí)間，將頂?shù)讖?fù)合吹煉技術(shù)、復(fù)吹條件下的濺渣護(hù)爐操作技術(shù)全面掌握，并在處理底部透氣磚堵塞的方法上首創(chuàng)的進(jìn)行了科學(xué)的劃分，特別是在處理外部堵塞的方法上發(fā)明了“真空泵反吸”技術(shù)，并申請(qǐng)了國家專利。2#爐第一爐役爐齡達(dá)到17163爐，創(chuàng)國內(nèi)同型爐最好水平。目前，兩座轉(zhuǎn)爐仍保持較好爐況，爐齡有望再創(chuàng)新高。

成功冶煉優(yōu)質(zhì)鋼種，創(chuàng)出宣鋼鋼材市場名牌。做為低碳、低硅的優(yōu)質(zhì)制絲鋼，產(chǎn)品要求苛刻，冶煉難度很大。車間超前思維，著力做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備。一方面開展新品種物料、原材料、鋼種性能培訓(xùn)，一方面派技術(shù)骨干赴唐鋼、天鋼、邢鋼取經(jīng)，詳細(xì)了解和掌握冶煉主要參數(shù)和操作要點(diǎn)，回來后在技術(shù)較好的班組率先實(shí)驗(yàn)，全過程跟蹤，并將實(shí)驗(yàn)過程數(shù)據(jù)向轉(zhuǎn)爐8個(gè)班反饋信息和技術(shù)推廣，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)爐復(fù)吹的優(yōu)勢(shì)，大力提高終點(diǎn)C—T雙命中率，嚴(yán)格執(zhí)行出鋼擋渣與脫氧制度，完善爐后精煉處理工序，使宣鋼的低碳優(yōu)質(zhì)制絲鋼成為市場的名牌，保證了較高的市場占有率，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另一種低碳、低硅鋼種優(yōu)質(zhì)焊絲鋼已于2003年7月成功開發(fā)，新Ⅲ級(jí)鋼筋（HRB400）、H08A也已成功開發(fā)并具備批量生產(chǎn)能力，豐富了宣鋼鋼材產(chǎn)品品種，為宣鋼增加了效益點(diǎn)。

依靠自身力量，完成鋼包精爐精煉爐升級(jí)改造，具備開發(fā)中、高碳鋼品種開發(fā)能力。由于資金原因，鋼包精煉爐功能比較簡單，存在問題較多，通過精煉班組職工的努力，精煉爐進(jìn)行了控制、吹氣、電極升降等改造，具備了升溫、合金微調(diào)、去硫、去夾雜去氣等開發(fā)新品種功能。進(jìn)入2004年，“高硫”鐵水、生鐵塊成為生產(chǎn)的攔路虎，轉(zhuǎn)爐班組大力推廣硫渣操作法，合理利用瑩石脫硫，減少雙渣操作，保留重點(diǎn)余錳，提高轉(zhuǎn)爐脫率，但“高硫”的問題很難得到根本性解決。精煉大組職工在學(xué)習(xí)中尋求答案，在實(shí)踐中摸索規(guī)律，加強(qiáng)技術(shù)練兵，摸索出一套適合現(xiàn)階段生產(chǎn)模式的操作方法。廠部積極行動(dòng)，自行設(shè)計(jì)的簡易脫硫扒渣機(jī)投入運(yùn)行后，一定程度緩解了硫的危害。但是，鐵水硫含量仍呈上升趨勢(shì)，簡易脫硫扒渣機(jī)的脫硫率只有30％，根本無法滿足生產(chǎn)需要。經(jīng)過兩個(gè)多月的緊張施工以及后續(xù)的設(shè)備安裝調(diào)試，公司重點(diǎn)項(xiàng)目80噸轉(zhuǎn)爐鐵水脫硫站建設(shè)完成，并于2005年1月17日熱負(fù)荷試車一次成功。該項(xiàng)目由中冶集團(tuán)北京鋼鐵設(shè)備研究總院設(shè)計(jì)，采用目前國際上最先進(jìn)的單吹顆粒鎂技術(shù)，具有脫硫率高，造渣少，污染小，成本低等優(yōu)點(diǎn)，通過試運(yùn)行，脫硫率完全滿足工藝及冶煉要求，標(biāo)志著公司煉鋼裝備水平得到提升，在開發(fā)新品種鋼，拓展市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力上進(jìn)一步增強(qiáng)。

成功實(shí)施了轉(zhuǎn)爐裝入量增加、氧槍流量提升等操作，使轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到90%以上，產(chǎn)量顯著提高，并創(chuàng)出班產(chǎn)31爐的國內(nèi)好水平。80噸轉(zhuǎn)爐設(shè)計(jì)為最大裝入量92噸，出鋼量83噸，冶煉周期40分鐘，年生產(chǎn)能力150萬噸，車間通過提高操作技術(shù)水平，分階段定量裝入，金屬料裝入量提高到97—100噸，出鋼量平均88.5噸；氧槍的選型經(jīng)過大量的實(shí)踐和各個(gè)班組的摸索，最后由15000立方米提升到17000立方米這一最佳槍型，冶煉周期縮短到35分鐘。同時(shí)起到氧氣利用率、金屬收得率，爐襯損壞最小的多重作用。一系列卓有成效的技術(shù)改造，使生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)一次又一次飛越，兩座轉(zhuǎn)爐年修后，原料條件有所改善，轉(zhuǎn)爐作用率大大提高，平均日產(chǎn)量達(dá)到6800噸的能力。憑借科技實(shí)現(xiàn)了智能跨越，敢于創(chuàng)新優(yōu)化了冶煉大腦。80噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)兩年多的時(shí)間，應(yīng)該說一年一個(gè)樣，他已經(jīng)不折不扣的成為宣鋼創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影，讓社會(huì)、讓市場了解宣鋼的一個(gè)重要窗口，他的超前性、專業(yè)性和重要性已經(jīng)成為一枚標(biāo)志，一個(gè)品牌，一種精神；他的經(jīng)濟(jì)效益、科技效益和社會(huì)效益已經(jīng)真正印證了生命線工程的價(jià)值——在于脫胎換骨，在于突破生命，在于攜手未來。

建設(shè)優(yōu)質(zhì)高速路 開通管理直達(dá)車

冶金行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展機(jī)遇期，企業(yè)管理提速也勢(shì)在必行。一煉鋼車間更是在管理上求新求變。車間網(wǎng)絡(luò)式管理以四個(gè)作業(yè)橫班、五個(gè)專業(yè)大組（精煉、兌鐵、散狀料、合金及車輛、廢鋼及清渣）為基本組成，職工生產(chǎn)積極性普遍高漲，保證了職工有較強(qiáng)的凝聚力、學(xué)習(xí)力和競爭力。在轉(zhuǎn)爐崗位已有11人完全具備爐長水平，競爭目前8個(gè)爐長崗位，爐長有危機(jī)感和緊迫感。通過開展一崗多能，爐前工16名中有14名至少掌握合金、加料、搖爐技術(shù)中的一項(xiàng)，技術(shù)崗位競爭異常激烈。車間在完善考核制度的同時(shí)，逐步實(shí)施了下道工序考核上道工序的考核制度，氬站考核爐前下渣、溫度，清渣考核爐前噴濺率，爐前考核鐵水、廢鋼裝準(zhǔn)率及散裝料質(zhì)量等，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了各工序的規(guī)范化操作。車間在技術(shù)管理中不斷轉(zhuǎn)變思想，由抓鋼水成份控制到怎樣提高鋼水內(nèi)在質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由分析操作事故，提出改進(jìn)措施到怎樣達(dá)到科學(xué)煉鋼，規(guī)范各崗位操作的轉(zhuǎn)變。車間建立了計(jì)算機(jī)考核系統(tǒng)：從一倒溫度、出鋼溫度到Ar前、Ar后溫度、中包溫度的溫度流考核系統(tǒng)。同時(shí)建立了一倒分析P、S超標(biāo)警告系統(tǒng)，杜絕了誤看、誤聽導(dǎo)致的質(zhì)量事故；充分利用檢驗(yàn)站C—S儀，實(shí)施了高爐鐵水分析預(yù)報(bào)，解決了以前找調(diào)度要鐵水分析、等分析的問題；適時(shí)開發(fā)“少料勤補(bǔ)”、“爐帽噴補(bǔ)”等爐襯維護(hù)方法，在兩座后期轉(zhuǎn)爐的維護(hù)上起到了重要作用，有效的保證了生產(chǎn)；深入研究濺渣護(hù)爐工藝，開發(fā)出“倒?fàn)t留渣、倒渣掛渣” 的120度制度，在對(duì)活爐底復(fù)吹轉(zhuǎn)爐的爐底接縫及前大面的維護(hù)上起到了良好的效果，也降低了耐材消耗，優(yōu)化了爐型；車間對(duì)關(guān)鍵的工藝裝備如：吹氣系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、鋼包測(cè)溫儀、擋渣塞車等進(jìn)行了多次改造和完善，保證了工藝的正常執(zhí)行。特別是在線吹起改造后致使吹氣有效率提高，鋼水內(nèi)在質(zhì)量明顯改善，鋼水絮流現(xiàn)象基本杜絕，擋渣塞設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高，擋渣帽進(jìn)行了改造后，減少了出鋼下渣量；對(duì)新的工藝技術(shù)、原材料積極引進(jìn)和改進(jìn)，如測(cè)溫取樣一體器、大包覆蓋劑、堵眼塞、碳化硅、釩氮合金等，通過數(shù)據(jù)摸索試驗(yàn)已在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，特別是SiCaBa的合理應(yīng)用，使強(qiáng)脫氧劑成本降低1.5元/t鋼。車間在成本管理上更是講究“精細(xì)”，加大了自循環(huán)廢鋼回收力度，尤其加強(qiáng)了灑鐵、噴濺等小塊廢鋼的回收，月達(dá)到300噸；根據(jù)終點(diǎn)S含量及鋼材規(guī)格制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了大量成本很高的SiMn合金。同時(shí)，鼓勵(lì)職工開展小改小革、修舊利廢，只自修測(cè)溫槍一項(xiàng)，年可節(jié)約成本10多萬元。車間管理的“精細(xì)”不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，更是體現(xiàn)出一種向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。主任王宏斌深諳“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理，在他的筆記本電腦里，記錄著班子成員和生產(chǎn)骨干的生日。一次支部書記秦國聯(lián)值完夜班下午正在家休息，收到了主任發(fā)來的短信“下午聚會(huì)，不來不行，有重要事情談”，等老秦看到生日蛋糕，聽到悅耳的“生日快樂歌”時(shí)才恍然大悟，原來車間在為他過生日，這就是班子成員心里面一項(xiàng)“重要的工作”，直到現(xiàn)在他還能回憶起主任說的話“你是老前輩，是我們的財(cái)富，大家互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)位，就一定能把事情辦好??”，于是，車間工會(huì)會(huì)長期在廁所里放上一卷衛(wèi)生紙，給職工提供最細(xì)小的方便；情人節(jié)的時(shí)候，一些職工會(huì)收到車間送來的玫瑰花，里面塞著一張紙條“把它獻(xiàn)給你的妻子，祝情人節(jié)快樂”；元宵節(jié)的時(shí)候，大家能品嘗到香甜的湯圓；過年的時(shí)候，紅火喜氣的對(duì)聯(lián)帶著問候和祝福送到職工手里；于是，責(zé)任工程師王金龍會(huì)在過紅綠燈的時(shí)候，萌生建一套超標(biāo)報(bào)警系統(tǒng)的靈感；一名普通職工有了好的建議會(huì)形成文字放到領(lǐng)導(dǎo)的面前；于是，宣鋼首次以職工名義命名的操作法誕生了，涌現(xiàn)出公司勞模，河北省技術(shù)能手，于是，好多個(gè)“于是”在充滿人性化管理，充滿戰(zhàn)斗激情的氛圍內(nèi)蘊(yùn)育而生，此時(shí)，我耳畔仿佛又回憶起王主任的一席話“與職工交朋友和嚴(yán)格管理并不矛盾，制度是法，與人相處也是法，只要對(duì)人真誠、豁達(dá)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，就一定能形成合力，形成爆發(fā)力，最大限度釋放職工的潛能??”

在2005年的春天，我們走進(jìn)這個(gè)光榮的集體，聆聽著噗噗脈搏和怦然心跳，感受著鋼鐵男兒那如虹的氣勢(shì)和破天的吶喊！太陽每天都是新的，今天的流水不會(huì)重復(fù)昨日的河床，我們有理由相信，作為350萬噸鋼的踐行者，作為品種開發(fā)的排頭兵，他們一定會(huì)站在新的起跑線上，創(chuàng)造更大的奇跡，創(chuàng)造宣鋼人更輝煌的未來！

第三篇：車間工作階段總結(jié)報(bào)告

車間工作階段總結(jié)報(bào)告

時(shí)至炎夏，掐指一算，在車間已經(jīng)度過了70多個(gè)日夜，現(xiàn)將我在這段時(shí)間中對(duì)車間的認(rèn)識(shí)與感受總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)部門，首當(dāng)其沖，第一個(gè)工作的重點(diǎn)毋庸置疑肯定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，同樣也是企業(yè)的生命，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，我暫且不作討論，我認(rèn)為作為車間一份子應(yīng)該考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的復(fù)雜過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：人，機(jī)，料，法，環(huán)。

（1）人：作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中，占主導(dǎo)地位，應(yīng)該說是對(duì)

產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)員工的操作好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面，我想可以通過空暇時(shí)間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善（前段時(shí)間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是非常有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合形成教材）但是有一點(diǎn)我覺的車間還需改善下，關(guān)于對(duì)新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個(gè)月車間工作的所見，大多新員工進(jìn)來后缺少相關(guān)方面知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，就我而言，以前對(duì)車間分散機(jī)，砂磨機(jī)，包裝機(jī)的使用方面只存在理論，具體操作時(shí)候吃了虧（e.g.包裝換濾芯時(shí)候搞得到處是油墨），諸如此類問題，如果之前能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，了解各類注意事項(xiàng)完全可以避免。為此，關(guān)于在新人培訓(xùn)方面，建議車間安排固定的人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)際操作的過程中，發(fā)揚(yáng)樂通傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，安排老帶新。

（2）機(jī)：車間主要的機(jī)器：砂磨機(jī)，分散機(jī)，包裝機(jī)以及一些相關(guān)

工具（桶夾車，叉車等等）。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員工能正確使用這些機(jī)器（入職培訓(xùn)），正確認(rèn)識(shí)機(jī)器對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及操作過程中應(yīng)該注意的一些安全問題。這其中，對(duì)于客戶要求比較高以及煙包類產(chǎn)品，宜選擇有經(jīng)驗(yàn)的砂磨機(jī)操作工，這樣可以既能維持產(chǎn)品性能，又能很好的保養(yǎng)設(shè)備。另 1

外關(guān)于砂磨機(jī)，我有個(gè)小設(shè)想，能不能在每臺(tái)砂磨機(jī)的邊上掛一個(gè)本子，專門記錄此臺(tái)砂磨機(jī)的一些異常情況以及相關(guān)的維修記錄，我想這樣有個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是，隨著時(shí)間的推移員工可以從每一次砂磨機(jī)的異常記錄和相關(guān)的處理異常的方法增加新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)亦符合質(zhì)量管理中的溯源性原則。

（3）料：主要是體現(xiàn)在原料與半成品方面。首先基本的審單核料的工作員工需堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行下去，嚴(yán)格控制物料。另外半成品方面，車間還存在一些質(zhì)量隱患：半成品標(biāo)識(shí)有欠缺（e.g.2車間半成品30105，P40327-1）,溶劑配置時(shí)暫停牌不全（導(dǎo)致車間出現(xiàn)上面配下面使用的情況），偶有色粉袋子未密封，導(dǎo)致色粉受潮（提醒原料倉物料員加強(qiáng)注意）。

（4）法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它

包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件，需要我們員工熟悉各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí)我們也要將生產(chǎn)工藝流程盡可能的精細(xì)化，將工作中的失誤減少到最低。

（5）環(huán)：指環(huán)境；環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響很大，大的來說車間應(yīng)盡可能

向公司所運(yùn)行的ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，而對(duì)于生產(chǎn)我們更多應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境對(duì)油墨生產(chǎn)加工中的影響，對(duì)于此項(xiàng)主要是要求員工做好防潮防濕，嚴(yán)格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。

除了質(zhì)量是重點(diǎn)外，我想接下來，在保證車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率也是車間工作的一個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于效率我籠統(tǒng)的分為非人為因素和人為因素。所謂非人為因素就是關(guān)于生產(chǎn)工藝，機(jī)器操作等都和生產(chǎn)效率緊密相關(guān)。油墨的生產(chǎn)工藝是極其復(fù)雜的，我不敢妄談什么，只是關(guān)于一車間GC04,GC05類產(chǎn)品有個(gè)小小的建議，此類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍（現(xiàn)檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)度≤35可下機(jī)）,而后加余送檢,問題出現(xiàn)了,此類產(chǎn)品加余后皆返粗嚴(yán)重,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率(其實(shí)有經(jīng)常的砂磨機(jī)操作工都是直接砂磨三遍，此可避免加磨帶來的瑣碎，可建議安排專人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，做好詳細(xì)的生產(chǎn)參數(shù)記錄，從中找出細(xì)度粗的根本原因，從根本上去解決這個(gè)問題）關(guān)于此問題建議領(lǐng)導(dǎo)能與工程師溝通解決。另人為因素：我想還是關(guān)于每個(gè)員工的個(gè)人工作效率問題，這是一個(gè)復(fù)雜的問題，可以適當(dāng)增加一些激勵(lì)措施，使員工能有上進(jìn)心。另外工作效率方面，個(gè)人認(rèn)為許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，逐漸懶散。

最后一點(diǎn)，成本控制，降本節(jié)耗一直是公司大力提倡的，首先要求車間正確使用機(jī)器砂磨機(jī)不空轉(zhuǎn)，分散機(jī)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不多分散（避免溶劑更多揮發(fā)，浪費(fèi)更多電力），做好物料登記，損耗統(tǒng)計(jì)分析，努力提高員工工作質(zhì)量。

以上是我的一點(diǎn)愚見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。

P.S.關(guān)于前段時(shí)間公司GC09產(chǎn)品與GP06類產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，我有個(gè)設(shè)想，姑且撇開是哪方面的原因（是技術(shù)原因還是車間不按工藝執(zhí)行），車間以后針對(duì)此類問題類產(chǎn)品（GC09,GP06和煙包類產(chǎn)品）在要求車間員工嚴(yán)格按工藝操作的同時(shí)，要求質(zhì)管部巡檢在車間上料，投料，研磨，加余，包裝現(xiàn)場跟進(jìn)并簽名確認(rèn)（重點(diǎn)）——此為車間嚴(yán)格按工藝操作的憑證。如此，一旦日后產(chǎn)品出現(xiàn)異常,可以排除車間工藝執(zhí)行問題，是否可行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

2010-6-22 生產(chǎn)一部 周應(yīng)武

第四篇：2011車間班組長工作總結(jié)報(bào)告

2011車間班組長工作總結(jié)模板范文報(bào)告

“桃紅又是一年春”，隨著2010年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2009已漸行漸遠(yuǎn)，2011車間班組長工作總結(jié)模板范文報(bào)告。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同，工作報(bào)告《2011車間班組長工作總結(jié)模板范文報(bào)告》。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令不從”。

公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

第五篇：車間總結(jié)報(bào)告

2010年三樓總結(jié)報(bào)告

2010年三樓車間異常總結(jié)：

1． 管理工作未做好，導(dǎo)致品質(zhì)異常多、產(chǎn)能低、不良率高，嚴(yán)重給公司帶來經(jīng)

濟(jì)損失和名譽(yù)損失。2． 各部門組長培訓(xùn)員工未做到位，致使人員流動(dòng)量大，工作散慢，操作技能差，品質(zhì)觀念差。3． 各部門組長，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，維新工作未做到位，導(dǎo)致設(shè)備停開，帶“病”生產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)品。4．

在2011年裏，吸取2010年的教訓(xùn)，做好預(yù)防措施，持續(xù)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，並提高產(chǎn)能，讓客戶用上放心的產(chǎn)品 1． 管理者必須以身作則，帶好頭，以公司利益為重，管理好各部門工作，提高安全消防宣傳工作未做到位。

產(chǎn)品質(zhì)量，把異常及不良降到最低。2． 3． 監(jiān)督好各部門組長培訓(xùn)工作，並要求定時(shí)，定位展開。

監(jiān)督好各部門設(shè)備保養(yǎng)、維新工作，保持設(shè)備幹淨(jìng)，衛(wèi)生。定時(shí)給設(shè)備加油，確保設(shè)備隨時(shí)順暢，保質(zhì)保量。4． 5．

落實(shí)安全消防宣傳工作，要求每天檢查電、氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。落實(shí)好5S工作，並能按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)。