第一篇：生產計劃工作標準

生產計劃工作標準

某化工企業(yè)-生產計劃科長工作標準

化工行業(yè)

作者：佚名文章來源：財知百科點擊數：更新時間：2010-10-138:44:0

4某化工企業(yè)-生產計劃科長工作標準生產計劃科長工作標準

工作標準定額分數考核條件增減分數

中層以上干部通用工作標準201、在生產副廠長的直接領導下負責全廠生產，保證全廠生產的正常進行，建立健全生產管理機構和生產管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產管理系統(tǒng)

8沒有形成“三級”生產管理系統(tǒng)

沒有建立生產管理制度

-2～8-

32、組織編制生產作業(yè)計劃，并組織實施對全廠各部門執(zhí)行生產計劃完成悅，進行督促檢查，并有權要求各單位提供編制計劃和統(tǒng)計工作需要的各項資料

8計劃出現漏洞，影響生產，視情節(jié)

未進行督促檢查，致使任務完不成-2～8-

33、主持召開生產計調度會應做到會必有決，決必有行，行必有果

未能如期生產調度會

生產調度會形不成決議，變成扯皮會

54、組織好均衡生產，各車間按規(guī)定的品種、質量、數量和期限有節(jié)奏地進行生產

10沒有均衡地完成生產計劃-2～

35、實行生產上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關科室，車間，排除生產中出現的各種障礙，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)

由于計劃不周，生產中出現羍

對生產中出現障礙的預兆，沒有采取有效措施

對隨時出現的未排除或解決的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點工作，建立健全地成品的收發(fā)流轉制度

8地成品儲備量，采取行之有效的措施，執(zhí)行定額并收到較好效果不扣分

沒有定期組織盤點

-2～

47、組織編制專用和關鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況

8管理混亂，又沒進行檢查-2～

48、審核各種統(tǒng)計報表，認真統(tǒng)計法，對本期完成情況的統(tǒng)計數字進行分析比較

8審核不嚴格，違背統(tǒng)計法-2～

49、經濟指標、產品品種、質量、產量、工業(yè)總產值

產品質量(成品一次驗收合格率)一次達不到

其余每項指示未達到

第二篇：生產計劃工作職責 （范文模版）

生產計劃工作職責

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排

2、物料計劃制定，生產計劃工作職責。

3、物料采購審核

4、物料管理目標達成5、相關部門的溝通與協調

6、相關部門的溝通與協調。

7、訂單評審

8、部門人員的培訓

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查

pMC跟單員

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程

8、客人投訴的跟進

9、平衡供與需之間的關系

pMC采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pMC文員

1、部門人員考勤及加班申請，工作計劃《生產計劃工作職責》。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內部行文，會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統(tǒng)計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)

第三篇：生產計劃工作內容

生產計劃工作內容

生產文員:

1協助生產經理據銷售部銷售計劃安排生產計劃;據生產計劃計算原料需求，將原料需求交采購部，隨時向倉庫核實庫存是否滿足生產要求;

2做周或月生產統(tǒng)計表;

3文件歸檔，會議記錄之類的雜事;

生管員:

1、根據公司運營目標，制定生產經營管理制度，并督導執(zhí)行，生產計劃工作內容，工作計劃《生產計劃工作內容》。

2、協調公司各區(qū)域相關生產作業(yè)，均衡生產。

3、制定作業(yè)流程并督導執(zhí)行。

4、結合新產品擴展完善相關作業(yè)規(guī)范及修訂。

5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產及品質安全，確保安全生產。

人事文員:

1.協助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。

2.負責公司員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。

3.負責公司員工的人事檔案的日常維護工作。

4.協助主管解決員工考評和職位調整中發(fā)生的異議與糾紛。

5.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續(xù)。

采購文員:

(1)請購單、驗收單之登記。

(2)訂購單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應商來訪的安排與接待。

(5)采購費用的統(tǒng)一申請與報支。

(6)進出口商品文件及手續(xù)之申請。

第四篇：生產計劃工作概述

一生產計劃制定目的1.生產計劃是在計劃周期內應達到的質量，產量和產值等方面的指標，并在時間上對產品生產進度做出安排。合理安排計劃周期

第五篇：生產計劃工作流程

生產計劃工作流程

1、準確掌握訂單接單評審、交貨期的估算及計劃工作，保證交期能按時完成。

2、根據銷售狀況、訂單要求，靈活準確地申請購料計劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現象。

3、根據訂單與銷售情況，進行制定季計劃、月計劃、周計劃、日計劃。

4、根據生產計劃與材料到位情況進行順延、分工工作。

5、根據計劃進度，進行日生產排單，并跟進生產排單的進度。

6、根據銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產計劃進行優(yōu)化，保證交貨的及時性，滿足客戶的需求。

7、指導生產跟單根據生產進度進行生產跟蹤，生產有問題或更改生產計劃，及時通知相關部門。

8、指導生產跟現及后工序的生產情況的跟蹤，將當日的生產信息反饋給相關部門；減少發(fā)貨不及時現象。

9、指導生產質檢部做好每月質量匯總報表、每月產量匯總報表。

10、指導生產統(tǒng)計與生產跟單做好每月原始報表的整理、歸檔存放。

11、監(jiān)督生產統(tǒng)計做好每日的工作報表，并打印發(fā)給相關部門。

12、指導生產統(tǒng)計做好車間工人每月的計件工資，及計件工資匯總表。

13、指導生產跟單編制好每日的前后工序排單。

14、協調各部門的生產進度，使生產進度能合理地進行。