第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

某化工企業(yè)-生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

化工行業(yè)

作者：佚名文章來(lái)源：財(cái)知百科點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2010-10-138:44:0

4某化工企業(yè)-生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)

中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)201、在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行，建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理制度，形成廠部、車間、班組三級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

8沒(méi)有形成“三級(jí)”生產(chǎn)管理系統(tǒng)

沒(méi)有建立生產(chǎn)管理制度

-2～8-

32、組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施對(duì)全廠各部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成悅，進(jìn)行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作需要的各項(xiàng)資料

8計(jì)劃出現(xiàn)漏洞，影響生產(chǎn)，視情節(jié)

未進(jìn)行督促檢查，致使任務(wù)完不成-2～8-

33、主持召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)調(diào)度會(huì)應(yīng)做到會(huì)必有決，決必有行，行必有果

未能如期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)形不成決議，變成扯皮會(huì)

54、組織好均衡生產(chǎn)，各車間按規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)

10沒(méi)有均衡地完成生產(chǎn)計(jì)劃-2～

35、實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織有關(guān)科室，車間，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

由于計(jì)劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)羍

對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒(méi)有采取有效措施

對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的未排除或解決的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的儲(chǔ)備量，督促倉(cāng)庫(kù)做好成品、半成品記帳，、核對(duì)和盤點(diǎn)工作，建立健全地成品的收發(fā)流轉(zhuǎn)制度

8地成品儲(chǔ)備量，采取行之有效的措施，執(zhí)行定額并收到較好效果不扣分

沒(méi)有定期組織盤點(diǎn)

-2～

47、組織編制專用和關(guān)鍵工卡、量、刀具消耗計(jì)劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況

8管理混亂，又沒(méi)進(jìn)行檢查-2～

48、審核各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)法，對(duì)本期完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行分析比較

8審核不嚴(yán)格，違背統(tǒng)計(jì)法-2～

49、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值

產(chǎn)品質(zhì)量(成品一次驗(yàn)收合格率)一次達(dá)不到

其余每項(xiàng)指示未達(dá)到

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé) （范文模版）

生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2、物料計(jì)劃制定，生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)。

3、物料采購(gòu)審核

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)

6、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

7、訂單評(píng)審

8、部門人員的培訓(xùn)

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

pMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程

8、客人投訴的跟進(jìn)

9、平衡供與需之間的關(guān)系

pMC采購(gòu)

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pMC文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)》。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。

pMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。

pMC倉(cāng)庫(kù)主管

1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pMC成品倉(cāng)管

1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pMC五金、電子、包材倉(cāng)管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容

生產(chǎn)文員:

1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?jù)銷售部銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃;據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算原料需求，將原料需求交采購(gòu)部，隨時(shí)向倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存是否滿足生產(chǎn)要求;

2做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表;

3文件歸檔，會(huì)議記錄之類的雜事;

生管員:

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容》。

2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。

3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、結(jié)合新產(chǎn)品擴(kuò)展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。

5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。

人事文員:

1.協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。

2.負(fù)責(zé)公司員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3.負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護(hù)工作。

4.協(xié)助主管解決員工考評(píng)和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

5.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲和離職等具體手續(xù)。

采購(gòu)文員:

(1)請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單之登記。

(2)訂購(gòu)單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應(yīng)商來(lái)訪的安排與接待。

(5)采購(gòu)費(fèi)用的統(tǒng)一申請(qǐng)與報(bào)支。

(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請(qǐng)。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作概述

一生產(chǎn)計(jì)劃制定目的1.生產(chǎn)計(jì)劃是在計(jì)劃周期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量，產(chǎn)量和產(chǎn)值等方面的指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度做出安排。合理安排計(jì)劃周期

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

1、準(zhǔn)確掌握訂單接單評(píng)審、交貨期的估算及計(jì)劃工作，保證交期能按時(shí)完成。

2、根據(jù)銷售狀況、訂單要求，靈活準(zhǔn)確地申請(qǐng)購(gòu)料計(jì)劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現(xiàn)象。

3、根據(jù)訂單與銷售情況，進(jìn)行制定季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與材料到位情況進(jìn)行順延、分工工作。

5、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行日生產(chǎn)排單，并跟進(jìn)生產(chǎn)排單的進(jìn)度。

6、根據(jù)銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，保證交貨的及時(shí)性，滿足客戶的需求。

7、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，生產(chǎn)有問(wèn)題或更改生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)通知相關(guān)部門。

8、指導(dǎo)生產(chǎn)跟現(xiàn)及后工序的生產(chǎn)情況的跟蹤，將當(dāng)日的生產(chǎn)信息反饋給相關(guān)部門；減少發(fā)貨不及時(shí)現(xiàn)象。

9、指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)檢部做好每月質(zhì)量匯總報(bào)表、每月產(chǎn)量匯總報(bào)表。

10、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)跟單做好每月原始報(bào)表的整理、歸檔存放。

11、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好每日的工作報(bào)表，并打印發(fā)給相關(guān)部門。

12、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間工人每月的計(jì)件工資，及計(jì)件工資匯總表。

13、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單編制好每日的前后工序排單。

14、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度能合理地進(jìn)行。