第一篇：關(guān)于完善生產(chǎn)管理制度建議

關(guān)于完善生產(chǎn)管理制度建議

本人對公司的日常工作生產(chǎn)雖然不能完全了解，但是公司各方面的工作制度并不完善，在生產(chǎn)制度方面存在很大紕漏，對公司經(jīng)營發(fā)展有很大的制約性，也是公司發(fā)展障礙的不利因素。我作為公司一名普通員工，我有義務(wù)對公司提出一些建議，希望能被公司所采納。

我們公司規(guī)模雖然不是很大，我們有很好的潛在發(fā)展能力。而就在目前公司的內(nèi)部生產(chǎn)管理來說： 主要是生產(chǎn)制度的問題

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（5）生產(chǎn)計(jì)劃不明確。生產(chǎn)活動(dòng)落實(shí)不到位。生產(chǎn)流程無章可依。裝配流程不合理，工作場地混亂。加工工具擺放不規(guī)范，使用效率不高，資源浪費(fèi)。

當(dāng)今社會(huì)一個(gè)競爭十分激烈而殘酷時(shí)代，適者生存，劣者淘汰。一個(gè)公司的發(fā)展不僅依靠雄厚資金，過硬的技術(shù)裝備，而一套完善的生產(chǎn)制度是一個(gè)公司賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從一個(gè)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，從內(nèi)部到外部都需要有一套完善，有效，可執(zhí)行管理制度。制定一套完善的生產(chǎn)管理制度不僅可以規(guī)范公司日常工作，有效的提高生產(chǎn)效益，提高生產(chǎn)水平，而且還可以積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備雄厚技術(shù)力量和技術(shù)裝備，提高公司在市場上的競爭力。

綜上所述，我個(gè)人提出一些建議：

第一：當(dāng)公司接受客戶的產(chǎn)品訂單，研究產(chǎn)品生產(chǎn)的可能性，向工程部轉(zhuǎn)達(dá)客戶產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)研究開發(fā)產(chǎn)品，議定該產(chǎn)品短期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃，并以文件形式傳達(dá)給生產(chǎn)部門，并做工作記錄。由生產(chǎn)部門實(shí)施生產(chǎn)，要求生產(chǎn)部門的每位工人按照產(chǎn)品的生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品生產(chǎn)。（其目的是讓每位員工了解短期間公司的生產(chǎn)計(jì)劃，如何完成？什么時(shí)候完成？）

第二：當(dāng)生產(chǎn)部接到工程部生產(chǎn)通知后，由其負(fù)責(zé)人按照產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到相關(guān)員工。其負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中要做相關(guān)的生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)報(bào)告，生產(chǎn)總結(jié)，對生產(chǎn)存在的問題要記錄在案，對加工遇到的各方面問題及時(shí)向工程部反映，由工程部提出解決方案。（落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃）第三：制定生產(chǎn)流程規(guī)章制度，要求所有員工按照產(chǎn)流程規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

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（2）根據(jù)本公司的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件，技術(shù)水平制定合理加工程序，技術(shù)要求，提高公司整體生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益。制定生產(chǎn)活動(dòng)流程。（以文件形式規(guī)范員工生產(chǎn)，減少不必要的浪費(fèi)和損失）比如銑床加工：接到

零件加工單要檢查圖紙，查看零件圖紙是否完整,是否能合理加工，工藝要求是否能做到，查看零件加工材料是否到齊，還有要求完成的時(shí)間。如果出現(xiàn)問題要向相關(guān)部門提出，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合解決。

（3）實(shí)行工作流程可協(xié)調(diào)分配，實(shí)行零件加工責(zé)任制。實(shí)行加工半成品和成品的規(guī)范管理，做到存放

有序。（提高生產(chǎn)效率）

第四：制定關(guān)于機(jī)械裝配工藝要求，規(guī)范裝配流程，實(shí)行產(chǎn)品監(jiān)督管理。做到裝配合理，有序，完整。還

包括對裝配完整的機(jī)械要調(diào)試，包裝，維護(hù)，合理存放。

第五：規(guī)范加工工具管理制度。根據(jù)本廠的加工需要，對有關(guān)工具，刀具等進(jìn)行一系列分類，優(yōu)化，存放，對常用加工工具落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，對可回收和不可回收工具材料進(jìn)行分類處理。對于不常用的工具由倉管人員負(fù)責(zé)管理和采購，保證工具材料隨時(shí)供應(yīng)，避免影響正常生產(chǎn)。

第六：關(guān)于各類機(jī)床維護(hù)。加強(qiáng)機(jī)床維護(hù)，實(shí)行機(jī)床維護(hù)記錄，提高機(jī)床的使用效率。

第七：高效，節(jié)能，環(huán)保，創(chuàng)新，品質(zhì)。

由于時(shí)間關(guān)系，我將不一一提出和說明，因?yàn)檫@些本不應(yīng)該由我這樣的員工來提出，作為上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也都看的出來，我希望領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要看到問題的存在，更應(yīng)該提出執(zhí)行的方案，為公司的未來鋪一條光明的大道。最后祝愿公司前途光明，無往不利。

第二篇：完善我國公務(wù)員管理制度的點(diǎn)滴建議

完善我國公務(wù)員管理制度的點(diǎn)滴建議

一、考核及潛能評(píng)估

新加坡和香港都有規(guī)范的公務(wù)員考核制度。以新加坡為例，新加坡每年要對公務(wù)員進(jìn)行一次績效考核和潛能評(píng)估。為確保公共服務(wù)部門的“優(yōu)秀領(lǐng)袖人才”后繼有人，新加坡從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，把公務(wù)員考核評(píng)估的重點(diǎn)，由“工作表現(xiàn)”轉(zhuǎn)到“潛在能力”，并通過考核和評(píng)估著手整體精英隊(duì)伍的籌劃和培養(yǎng)工作。

評(píng)估潛能的最大好處是可以衡量公務(wù)員的長遠(yuǎn)表現(xiàn)，并初步預(yù)測其退休之前所能勝任的最高職位。對被認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Φ墓珓?wù)員，政府部門將安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)（包括選送到歐美國家一些著名大學(xué)深造）以及發(fā)展機(jī)會(huì)（調(diào)任更合適的職位），并據(jù)此策劃所在機(jī)構(gòu)的繼任計(jì)劃。

我國現(xiàn)行的考核還停留在形式上，沒有量化指標(biāo)和具體細(xì)則，都好；只要沒有違法（指狹義的刑法，并非頒布的所有法律），仍然享受加薪升職等待遇，缺少激勵(lì)機(jī)制。

二、進(jìn)一步完善我國公務(wù)員管理制度的有關(guān)建議

由于不同的政治制度和不同的發(fā)展階段，我們在學(xué)習(xí)借鑒新加坡、香港的公務(wù)員制度時(shí)，不能照抄照搬，應(yīng)充分結(jié)合我國的基本國情和實(shí)際，從具體管理方法入手，在《公務(wù)員法》的制度框架內(nèi)，不斷建立和完善我們的公務(wù)員管理制度體系。

（一）《公務(wù)員法》規(guī)定實(shí)行職位分類制度，公務(wù)員職位劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。筆者建議，可據(jù)此對公務(wù)員實(shí)施職位分類和精細(xì)化管理。具體設(shè)想如下：

實(shí)施職位分類。考慮到我們的公務(wù)員原來都按綜合管理類管理，其管理制度體系已較為完備和成熟，為保持隊(duì)伍穩(wěn)定，可采取先粗后細(xì)、成熟一個(gè)劃分一個(gè)的思路，從現(xiàn)行的綜合管理類公務(wù)員職位類別中逐步劃分出行政執(zhí)法和專業(yè)技術(shù)兩類職位。根據(jù)各類職位特點(diǎn)建立新的管理規(guī)則。職位分類的目的在于實(shí)施有針對性的管理，其中綜合管理類的管理仍按現(xiàn)行制度執(zhí)行，改革的重點(diǎn)是根據(jù)行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類職位的性質(zhì)特點(diǎn)，對其管理規(guī)則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。應(yīng)設(shè)置行政執(zhí)法和專業(yè)技術(shù)類職務(wù)序列，建立各職類公務(wù)員相對獨(dú)立、各具特色的職業(yè)發(fā)展通道。

考慮到我們公務(wù)員管理的現(xiàn)狀，為平穩(wěn)過渡，三條通道應(yīng)“優(yōu)勢不獨(dú)占，劣勢不集中”，公務(wù)員進(jìn)入不同職類干一輩子的總體待遇平均水平差別不大，但在職業(yè)發(fā)展前景上可各具特點(diǎn)?？傊珓?wù)員無論身處哪個(gè)職類，只要努力工作，都有發(fā)展的機(jī)會(huì)和前景。

全面實(shí)施公務(wù)員精細(xì)化管理，提高管理的科學(xué)性。在傳統(tǒng)“大一統(tǒng)”管理制度下，公務(wù)員招錄一張卷、培訓(xùn)一堂課、考核一根尺、升遷一把梯，管理針對性差、成本高、效果不理想。

（二）分類管理改革為實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

一是實(shí)施分類招考。從資格條件的設(shè)置、考試科目和內(nèi)容、考試的組織規(guī)程等方面考慮不同職位類別的特點(diǎn)，著力提高考試的科學(xué)性和公平性。

二是實(shí)施分類培訓(xùn)。根據(jù)各職類對公務(wù)員能力素質(zhì)的要求，圍繞履職履責(zé)關(guān)鍵能力，著手研究擬定分類培訓(xùn)大綱，明確各類公務(wù)員的必修課程和選修課程，改變以前集中培訓(xùn)簡單按行政級(jí)別或區(qū)域進(jìn)行分級(jí)分片培訓(xùn)的做法，強(qiáng)化職位概念。

三是實(shí)施分類考核。職位分類為解決“跟誰比”、“比什么”的考核難題創(chuàng)造了條件，結(jié)合行政執(zhí)法和專業(yè)技術(shù)類職位工作內(nèi)容比較固定、容易量化的特點(diǎn)，探索建立量化考核指標(biāo)體系，借助信息系統(tǒng)完善考核手段，加大平時(shí)考核力度，加強(qiáng)考核的客觀性和科學(xué)性。

四是規(guī)范分類交流。我國干部人事制度歷來注重干部交流工作，其好處是可以多崗位鍛煉干部，提高干部的綜合素質(zhì)，但在實(shí)踐中，公務(wù)員的交流往往不區(qū)分職位性質(zhì)和特點(diǎn)，隨意性較大，存在一些弊端，主要體現(xiàn)在三方面：一是隊(duì)伍穩(wěn)定性差，容易導(dǎo)致短期行為，影響機(jī)關(guān)工作乃至公共政策的連續(xù)性；二是模糊了公務(wù)員職業(yè)發(fā)展方向，使公務(wù)員難以進(jìn)行長期的職業(yè)規(guī)劃，也難以潛心在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做長期的業(yè)務(wù)鉆研和經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)致“萬金油”干部多而專家型公務(wù)員少；三是削弱了人崗匹配度，加大了機(jī)關(guān)選人用人和培養(yǎng)人的成本。

分類管理的基本目標(biāo)之一是提高公務(wù)員隊(duì)伍的專業(yè)化水平，因此，應(yīng)結(jié)合各類職位性質(zhì)特點(diǎn)和管理需要，以鼓勵(lì)公務(wù)員在本職類進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展為基本導(dǎo)向，對交流應(yīng)進(jìn)行制度性規(guī)范。

總之，我們對公務(wù)員使用和管理與某些國管差距還很大，要走的路還很長，如果得不到足夠的重視，進(jìn)展會(huì)很緩慢的。

第三篇：進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)管理工作的建議

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)管理工作的建議

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合我市實(shí)際,提出以下幾點(diǎn)建議：

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。各級(jí)各部門要從立黨為公、執(zhí)政為民、維護(hù)好最廣大人民的根本利益出發(fā)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，把安全第一的原則落實(shí)到各項(xiàng)工作中，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，保證我市安全生產(chǎn)狀況愈加好轉(zhuǎn)。

二、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)、政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管的主體，部門是落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任的具體實(shí)施單位。各級(jí)要按照“屬地管理”原則，強(qiáng)化政府對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的責(zé)任。各部門要按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)，”的原則，將本部門管理領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)單位納入安全管理范圍。市安監(jiān)局負(fù)責(zé)依法履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對其權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全業(yè)績考核等。

(二)、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門和單位，要依法履行好各項(xiàng)安全監(jiān)管和安全監(jiān)察職責(zé)；負(fù)有行業(yè)(系統(tǒng))管理職責(zé)的部門和單位，要承擔(dān)起行業(yè)(系統(tǒng))安全管理職責(zé)，建立嚴(yán)密、完整、有效的行業(yè)安全管理體系，加強(qiáng)對所屬企業(yè)單位的安全管理，指導(dǎo)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(三)、企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)并履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。所有企業(yè)必須建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，逐級(jí)落實(shí)公司(廠)、車間、班組和每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

三、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入關(guān)，落實(shí)好定崗定員制度

(一)、嚴(yán)把生產(chǎn)經(jīng)營單位市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格控制新上高危企業(yè)和高危項(xiàng)目。市發(fā)展改革委、國土資源局、安監(jiān)局、環(huán)保局等有關(guān)部門要按照省政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格項(xiàng)目審查和報(bào)批關(guān)，對不符合要求的企業(yè)，堅(jiān)決不予辦理任何行政許可手續(xù)。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收的“三同時(shí)”管理制度。新建企業(yè)和新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，凡不符合產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃布局，未經(jīng)“三同時(shí)”審查、環(huán)境影響評(píng)價(jià)以及安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，一律不得立項(xiàng)、施工和生產(chǎn)，相關(guān)部門不予辦理任何行政許可手續(xù)。

(三)、重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)崗位，必須實(shí)行定崗定員制度，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)好崗位管理制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。要依靠科技進(jìn)步努力降低人員定額，并按規(guī)定為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格控制作業(yè)場所易燃易爆物品的數(shù)量，充分保障工作人員人身安全。

四、強(qiáng)化措施，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。要把加強(qiáng)日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集場所消防、建筑施工、民爆器材、煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域或行業(yè)的專項(xiàng)整治，努力提升安全生產(chǎn)工作水平。

(二)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。實(shí)行重大危險(xiǎn)源申報(bào)、評(píng)估、登記制度，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，并按危險(xiǎn)程度，實(shí)行分類指導(dǎo)、分級(jí)管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立重大危險(xiǎn)源運(yùn)行管理檔案，制定應(yīng)急預(yù)案。對排查確定的重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)要派駐安全督查員，加大執(zhí)法監(jiān)察力度。(三)、有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立重大事故隱患評(píng)估報(bào)告、查處、復(fù)查等各項(xiàng)事故隱患排查整治制度，制定嚴(yán)密可行的防范措施，加強(qiáng)對事故隱患排查和整治工作的監(jiān)控。市安委會(huì)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對重大隱患實(shí)行分級(jí)督辦制度，明確整改責(zé)任單位、主管部門、監(jiān)督部門和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，督促落實(shí)整改措施。對不按時(shí)限整改或推諉扯皮的，由安全監(jiān)管部門實(shí)施預(yù)防督查，直至徹底整改。

五、落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策，提高企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平

(一)、各級(jí)各有關(guān)部門要研究制定加大安全投入和提升安全保障能力的措施，督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、傷亡事故賠償和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金等有關(guān)規(guī)定，支持企業(yè)在安全生產(chǎn)方面增加投入。重點(diǎn)行業(yè)或企業(yè)，未按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)投入、及時(shí)更新設(shè)備工藝、改造完善安全設(shè)施，造成重大安全隱患和重特大事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。(二)、有關(guān)部門和企業(yè)要針對重點(diǎn)領(lǐng)域的共性、關(guān)鍵性安全生產(chǎn)技術(shù)課題，組織開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和安全裝備水平，加快“科技興安”戰(zhàn)略步伐。要積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，利用機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化技術(shù)替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和手段，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障水平；利用信息化技術(shù)對重點(diǎn)企業(yè)、重要設(shè)施、重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全監(jiān)控，盡快實(shí)現(xiàn)對道路營運(yùn)車輛(主要是危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛)GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的全程跟蹤監(jiān)控。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)安全保障能力

(一)、培育和樹立安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作，完善并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度，建立健全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全設(shè)施建設(shè)和管理。各級(jí)行業(yè)主管部門，要引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提升安全管理水平和安全保障能力。中小企業(yè)要全面實(shí)行安全助理制度，提高安全管理能力。

(二)、規(guī)范企業(yè)用工管理。各類企業(yè)招收工人(包括農(nóng)民工)必須辦理勞動(dòng)用工登記備案手續(xù)，并依法簽訂勞動(dòng)合同，建立用工檔案，納入企業(yè)統(tǒng)一管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工傷保險(xiǎn)條例》，不斷擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)覆蓋面，切實(shí)做好工傷保險(xiǎn)金的繳納與使用管理工作，要按照標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的人員，要定期進(jìn)行健康查體，防止和減少職業(yè)危害。

(三)、強(qiáng)化安全檢查。各級(jí)各有關(guān)部門要建立對安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)機(jī)制，組織專門力量不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，特別是在重大節(jié)日，重要活動(dòng)期間，要落實(shí)嚴(yán)格有效的安全措施和監(jiān)控措施。安全監(jiān)管、監(jiān)察等部門要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，防止企業(yè)突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)。對于有章不循、管理混亂、不能保證安全生產(chǎn)的企業(yè)，要依法向政府提出停產(chǎn)整頓建議。企業(yè)停產(chǎn)整頓期間，由政府派駐安全督查員，確保各項(xiàng)整改措施的落實(shí)。

七、建立長治久安的安全生產(chǎn)工作機(jī)制

(一)、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，營造良好的安全生產(chǎn)法治環(huán)境。各級(jí)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》，逐級(jí)落實(shí)政府、部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)法定職責(zé)，建立有效的安全生產(chǎn)法治秩序。要認(rèn)真制定、完善和落實(shí)以保障人身安全為重點(diǎn)的各類安全管理制度，真正把安全生產(chǎn)工作納入制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。

(二)、建立健全相關(guān)部門共同參與”的安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大安全監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察力度。堅(jiān)持“專家查隱患、政府抓督查、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓整改”的隱患排查、整改和監(jiān)管機(jī)制。進(jìn)一步深化“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)自主負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的專群結(jié)合工作機(jī)制，把安全防范觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)。充分發(fā)揮政府和部門、企業(yè)、專家、群眾及工會(huì)組織、社會(huì)輿論等各方面的力量，形成齊抓共管、群防群治的安全防范體系。

(三)、建立完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。各級(jí)、各有關(guān)部門、企業(yè)要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確和落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。要把安全生產(chǎn)工作作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政績和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，建立健全責(zé)任目標(biāo)考核體系。

(四)、建立完善安全生產(chǎn)投入機(jī)制。各級(jí)財(cái)政部門要加大對安全生產(chǎn)工作投入，同時(shí)拓寬安全生產(chǎn)投入渠道，建立起政府、企業(yè)及社會(huì)多元化的安全生產(chǎn)投入機(jī)制，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。

八、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)

(一)、各級(jí)各有關(guān)部門要充分利用多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，各新聞媒體要大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策和措施，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，推廣安全生產(chǎn)工作的成果和先進(jìn)典型，增強(qiáng)各級(jí)干部和社會(huì)成員的安全責(zé)任意識(shí)。(二)、安全監(jiān)管部門要定期組織對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，各類企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，要建立健全培訓(xùn)教育制度和培訓(xùn)體系，把保障人身安全作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自防自救能力。其中對重要部位、關(guān)鍵崗位的員工，要實(shí)行崗位資格證制度，先培訓(xùn)后上崗、并定期進(jìn)行再教育。

九、堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和事故報(bào)告制度，明確事故接報(bào)、上報(bào)和續(xù)報(bào)的工作程序。一旦發(fā)生重、特大事故，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，并做好事故續(xù)報(bào)工作。對遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(二)、各縣、市、區(qū)政府和市有關(guān)部門對已發(fā)生的事故，要按照事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。要建立事故處理情況反饋制度，確保事故責(zé)任者的責(zé)任追究和防范措施落實(shí)到位。

十、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)、各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志作為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本區(qū)域、本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，定期(至少每季度一次)研究本區(qū)域、本部門的安全生產(chǎn)形勢，分析研究安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。

(二)、各級(jí)要重視安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法監(jiān)察力量。市、縣、鄉(xiāng)政府要為安監(jiān)部門工作人員配備安全防護(hù)用品。

(三)、各級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真履行政府賦予的綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、廉潔勤政、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、執(zhí)法有力”的安全監(jiān)管隊(duì)伍。要堅(jiān)持“以人為本、關(guān)注民生”的安全執(zhí)法新理念，正確處理安全執(zhí)法與監(jiān)管服務(wù)的關(guān)系，做到“執(zhí)法先送法、監(jiān)察先服務(wù)”，樹立起安全執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。(四)、認(rèn)真履行政府管理社會(huì)和公共服務(wù)的職能，加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援指揮體系建設(shè)。要進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，年底前爭取完成市級(jí)指揮平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與省級(jí)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，完成縣、市、區(qū)指揮平臺(tái)建設(shè)。要依托大型骨干企業(yè)，整合社會(huì)應(yīng)急救援資源，同時(shí)采用政府扶持、企業(yè)管理、有償服務(wù)的方式，建立各類危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)專業(yè)性的應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高處置各類安全事故的能力。

廣州市三本有限公司

安全生產(chǎn)辦公室 2009年3月31日

第四篇：完善班組管理制度

完善班組管理制度，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)

對于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于增強(qiáng)班組成員競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。加強(qiáng)6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理和班組成員為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理。從而為班組成員創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高班組成員素質(zhì)。有利于提高班組管理水平，提高班組成員經(jīng)濟(jì)效益，提高班組長執(zhí)行力。特制定后續(xù)組管理制度：

一、班組成員必須遵守車間的規(guī)章制度和班組管理制度，嚴(yán)格執(zhí)

行車間的規(guī)章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會(huì)（二班除

外），不得遲到早退，上班時(shí)按要求穿戴好工作服和防護(hù)用品。（早會(huì)遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎(jiǎng)中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請假，要在早會(huì)前一小時(shí)內(nèi)通知班組長，任何人

轉(zhuǎn)告無效，按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無條件服從市場的需求訂單和生產(chǎn)任務(wù)的安排，保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)（如遇市場的需求訂單，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班。）如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核，班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務(wù)者將得到相應(yīng)地10%補(bǔ)償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎(jiǎng)扣除.五、班組成員必須無條件服從班組長的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安

排，如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排。再上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無條件地在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成班產(chǎn)量和總

裝車間的第一、第二裝配計(jì)劃。（如1：在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者，在二次分配中給予一定地獎(jiǎng)勵(lì)。）

七、班組成員對不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理：要及時(shí)分離和分

選，并要告之班組長。（不合格產(chǎn)品開具報(bào)廢單按2元一臺(tái)計(jì)算。返工產(chǎn)品按2元一臺(tái)計(jì)算，由前方班組長簽字方為有效。）

八、班組成員必須無條件的按規(guī)定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序

產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)或產(chǎn)品暫存區(qū)內(nèi)，明確標(biāo)識(shí)卡和告知義務(wù)。（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標(biāo)注產(chǎn)品地型號(hào)、數(shù)量、工號(hào)和時(shí)間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標(biāo)識(shí)卡，作為班產(chǎn)量填寫，搜集的標(biāo)識(shí)卡交由班組長保管。如下工序反映上工序者有問題者，經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無條件地維護(hù)機(jī)床的維修、保養(yǎng)、清除工作場所

內(nèi)的臟污，整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（不合格者按6S考核，班組成員協(xié)助完成6S者獎(jiǎng)勵(lì)。從不合格者的二次分配中扣除并調(diào)離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。節(jié)約人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)。（如有浪費(fèi)者按人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗合并從工資中扣除。獎(jiǎng)勵(lì)合并中地10%給舉報(bào)者。）

十一、每位班組成員必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培

養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是營造每位班組成員地團(tuán)隊(duì)精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車間予以審核。

鋁件后續(xù)組

2009-5-17

第五篇：如何完善加班管理制度

如何完善加班管理制度

加班管理是員工管理中的基本問題，也是容易令勞資雙方產(chǎn)生矛盾的一個(gè)環(huán)節(jié)。今年7月，普華永道公司因?yàn)榧影嘀贫鹊牟缓侠?，爆發(fā)了一場長達(dá)兩周的罷工事件，令業(yè)界震動(dòng)。加班有時(shí)會(huì)成為員工和企業(yè)的一場博弈：企業(yè)害怕員工磨洋工，把8小時(shí)之內(nèi)應(yīng)該完成的工作拖到加班來完成；員工也害怕企業(yè)為了節(jié)約成本，無償占用自己的加班勞動(dòng)，借故不支付加班工資。下面這個(gè)例子，或許能較為典型地反映出雙方的這種心態(tài)：

某制造型企業(yè)為提高工作效率，決定嚴(yán)格控制加班，出臺(tái)了一項(xiàng)規(guī)定，要求需要加班的員工，必須在加班前的最后一個(gè)工作日下午6點(diǎn)前，把經(jīng)過直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班申請交到公司人事部，由人事部負(fù)責(zé)人在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。沒有在規(guī)定時(shí)間提出申請的員工，即使實(shí)際上加了班，也視為無效，不發(fā)給加班工資。此外，加班申請上需注明預(yù)計(jì)需要加班幾個(gè)小時(shí)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

規(guī)定出臺(tái)后，員工反應(yīng)很激烈。大家提出三點(diǎn)疑問：

1、有些時(shí)候，加班是由于企業(yè)出現(xiàn)了突發(fā)狀況。誰能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)自己什么時(shí)候要加班，需要加班多長時(shí)間呢？而一旦錯(cuò)過申請時(shí)間，加班就變成無效勞動(dòng)了。

2、加班申請首先需要直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但哪些加班能夠被批準(zhǔn)，哪些不能，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、雖然公司對加班時(shí)間有監(jiān)控制度，但漏洞很大，員工只要到時(shí)間來打卡就行了，至于實(shí)際上有沒有加班，神不知鬼不覺。這樣如何保證加班的公平性？

員工們認(rèn)為，公司出臺(tái)這個(gè)規(guī)定，就是變相逼員工不要加班，或者加了班也不發(fā)加班工資，因此怨氣較大，對公司的滿意度下降。在上述案例中，公司該怎樣完善加班管理制度，才能消除員工的意見，提高滿意度呢？上海圖易經(jīng)理人顧問公司副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師朱榮民先生認(rèn)為，該企業(yè)的加班管理制度根本問題在于兩個(gè)字－－粗糙，沒有針對具體對象、具體情況分門別類地給出管理辦法，眉毛胡子一把抓，因此使員工感到了挫傷感。他建議該企業(yè)嘗試著作如下改進(jìn)：

第一步，按加班情況的不同種類，實(shí)施不同的管理方案，不搞一刀切。

加班分兩種，即計(jì)劃加班和應(yīng)急加班。對制造型企業(yè)來說，工作日通常都是應(yīng)急加班，如機(jī)器出現(xiàn)故障，需要緊急搶修，或生產(chǎn)線上有其他突發(fā)狀況。應(yīng)急加班在實(shí)際加班的當(dāng)天6點(diǎn)鐘之前提出申請即可。

周末和節(jié)假日加班屬于計(jì)劃性的，因此應(yīng)當(dāng)提前一段時(shí)間進(jìn)行申請，以便企業(yè)提供門衛(wèi)、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前最后一個(gè)星期五的下午6點(diǎn)前提交申請，而節(jié)假日則更是可以提前半個(gè)月就進(jìn)行申請，因?yàn)檫@類加班一般是設(shè)備的定期維護(hù)，是可以預(yù)期的，應(yīng)當(dāng)給企業(yè)一定的反應(yīng)時(shí)間，部署準(zhǔn)備工作。

第二步，針對不同的加班對象，實(shí)行不同的加班費(fèi)發(fā)放政策。

管理人員一般不發(fā)放加班費(fèi)，他們的加班補(bǔ)償通常以調(diào)休來表現(xiàn)。因?yàn)楣芾砣藛T的工作彈性較大，可供自由支配的時(shí)間比一線工人多得多，通常情況下不需要加班。但該公司的規(guī)定中沒有體現(xiàn)出這一區(qū)別，管理人員和普通工人一視同仁。也就是說，管理人員和一線工人都可以領(lǐng)取加班費(fèi)，這很容易引起一線工人的不平。

第三步，把監(jiān)控重點(diǎn)從員工身上轉(zhuǎn)移到管理者身上來。

在原來的計(jì)劃中，加班員工是重點(diǎn)監(jiān)控對象，加班內(nèi)容需要上級(jí)批準(zhǔn)，加班時(shí)長也要受到監(jiān)督。其實(shí)，監(jiān)控的重點(diǎn)恰恰應(yīng)當(dāng)落在管理人員身上，因?yàn)樗麄兪种形沼袑T工加班申請進(jìn)行批準(zhǔn)的權(quán)力，只有加強(qiáng)對他們的監(jiān)控，設(shè)立批準(zhǔn)申請的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證加班的必要性和公平性。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)定員、定額管理，一個(gè)崗位上需要幾個(gè)員工、一個(gè)員工8小時(shí)產(chǎn)出多少，都應(yīng)有科學(xué)、定量的分析。加班費(fèi)的發(fā)放是有一定額度的，如果長期超過額度，增加了用工成本，說明定額不準(zhǔn)，管理有漏洞，應(yīng)當(dāng)對管理者予以相應(yīng)懲罰。

企業(yè)制定加班制度的出發(fā)點(diǎn)，不是為了少發(fā)加班工資，而是為了提高員工的工作效率，保護(hù)他們的身體健康，應(yīng)當(dāng)把這個(gè)信號(hào)傳遞給員工。相反，把員工作為監(jiān)控對象，會(huì)傷害到他們的感情，不利于工作效率和工作環(huán)境的穩(wěn)定。

第四步，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。

任何制度都是人定的，都有空子可鉆。如果有人鉆制度的空子，必然會(huì)影響其他人的工作情緒。因此，建議從企業(yè)文化建設(shè)入手，對員工進(jìn)行必要的教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。