第一篇：企業(yè)生產(chǎn)管理思路

企業(yè)生產(chǎn)管理思路

生產(chǎn)管理思路

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系），確

保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。

2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預(yù)討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實(shí)際。目前，生產(chǎn)會制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時，要抓生產(chǎn)會的開會紀(jì)律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預(yù)測情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時填寫試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實(shí)、及時處理、及時反饋意見。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì)，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

4、研究解釋中心要形成公司的技術(shù)支持中心。分析化驗(yàn)技術(shù)要滿足現(xiàn)場技術(shù)管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應(yīng)用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。、5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干，分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。

2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”。

3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關(guān)于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī)，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。

5、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會化解風(fēng)險。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險管理的方法化解我們的風(fēng)險。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。

五、目標(biāo)

建立和諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)管理

“企業(yè)生產(chǎn)管理”課程練習(xí)

一、單選題

1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對象是()

a.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)b.旅客的需求c.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與遠(yuǎn)作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

2.生產(chǎn)遠(yuǎn)作活動的主體是()

a.各種生產(chǎn)設(shè)施b各種社合組織

c.企業(yè)法人d企業(yè)的員工

3.運(yùn)作過程是一“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”的過程.其實(shí)質(zhì)是投入一定的()在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、設(shè)備、資金

c.勞動力d.資源

4.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要縈是().a.投入b.生產(chǎn)運(yùn)作過程c.產(chǎn)出d.服務(wù)過程

5.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略。

a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位

6.大量生產(chǎn)一般()

a.重復(fù)性小b.柔性高c.設(shè)備利用率高d.產(chǎn)品品種少

7.MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷.它與晉通日歷的關(guān)系是()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日

C，由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子

8.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識.體現(xiàn)在()

A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資

產(chǎn)

C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

9.工作研究中，過程分析符號“口”的含義是()

A.檢驗(yàn)B搬運(yùn)

C.操作D儲存

10.可將每個時期對項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的12.關(guān)健路線是().A.活動(作業(yè))最多的路線B.活動時間持續(xù)最長的路線

C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線

13.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘.要求的產(chǎn)量為210件.則節(jié)拍為().a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件

14.買現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是().A.自動化機(jī)器B.看板C.時間測定D.工作分析

15.2000版IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)().a.持續(xù)改進(jìn)b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對人的管理

16.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)竟?fàn)幁h(huán)境中，最關(guān)健的因素是

().a.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員

17.JIT的核心是追求術(shù)()

a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括為，將()生產(chǎn)技術(shù).有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。

A.大量B.柔性C.負(fù)荷距離法D.批量

19.大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對()的開發(fā)和使

用上。

A.人力資源B.設(shè)備C.庫存D.物料

20.ABC控制的要點(diǎn)是().A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理B

C.盡可能增加C類物資的庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C21工作研究中.對新的工作方法的評價主要應(yīng)()

A.從節(jié)的成本的角度進(jìn)行評價

B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價

C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評價

D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材科的角度進(jìn)行評價

22企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)側(cè)用戶需求趨勢.并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是()

A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品

C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品

23新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于()

A.新產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段B.可行性研究階段

C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策時()

A.應(yīng)投資B.不投資C.等待投資D.緩?fù)顿Y

25.新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)()

A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定

C.中間管理層制定D職工代表大會制定

26在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是()

A.三種時間估計(jì)發(fā)B.單一時間估計(jì)法

C.綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法

27項(xiàng)目可行性研究報告又稱()

A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目任務(wù)書

C.項(xiàng)目計(jì)劃書D.項(xiàng)目報告書

28.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為()

A.作業(yè)B.結(jié)點(diǎn)C.箭線D.線路

29.工程進(jìn)度控側(cè)的重點(diǎn)是()

A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度B.全部作業(yè)進(jìn)度

C.并行作業(yè)進(jìn)度D.交叉作業(yè)進(jìn)度

30以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

二、多選題

1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由()構(gòu)成。

A.節(jié)點(diǎn)B.通路C.箭線D.作業(yè)時間

2.MRP的輸入包括()。

a.主生產(chǎn)計(jì)劃b.物料清單c.庫存狀態(tài)文件d.MRP源代碼

3.工作設(shè)計(jì)中三種方法是().a.工作擴(kuò)大化b.績效評價c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換

4.設(shè)施選址的方法包括()等方法

A.對象專業(yè)化法B.量本利分析法C.重心法D.評分法

5.質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為().A.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

C.描述資源法D.人員的參與

6.可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動”()組成的。

A.事項(xiàng)B.路線 C.平均周庫存轉(zhuǎn)D.費(fèi)用

7.報酬制度使用較多的是()和()，同時要考慮().A.計(jì)件報酬制度B.個別激勵制度 C.質(zhì)量與報酬制度D.人員因索

8.工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是()

A.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃

B.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配

C.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì)

D.進(jìn)行績效考評

9.選擇地區(qū)要考慮主要因素有()

A.是否接近于市場B.是否接近于瓜材料供應(yīng)地

C.運(yùn)輸問題D.員工的生活習(xí)慣

10.全面質(zhì)量管理是().A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理

C.全員參與的質(zhì)量管理D.全方法的管理

11.設(shè)備的技術(shù)性評價，包括()

A.耐用性B.適應(yīng)性C.成套性D.環(huán)保性 E.節(jié)約性

12.ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)適用于()

A.設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證

C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證

E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證

13.下列敘述符合動作經(jīng)濟(jì)合理的原則有()

A.雙手的動作同方向運(yùn)動時省力

B.手臂直線運(yùn)動比曲線運(yùn)動省力

C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置

D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作

E.用手腕完成動作比用手指省力

14.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制定不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是()

A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表

D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E.在制品定額

15.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有()

A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)

16.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()

A.講求經(jīng)濟(jì)效益B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C.實(shí)行科學(xué)管理

D.組織均衡生產(chǎn)E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

三、判斷題

1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。()

2.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。()

3.綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。()

4.獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。()

5.遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。()

6.作業(yè)側(cè)定是對實(shí)際完成工作所需時間的側(cè)量。()

7.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。()

8.自動化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。()

9.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。()

10.閉環(huán)MRP成為一個完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。()

四、名詞解釋

1.在制品 2.工序 3.工藝性損耗 4.產(chǎn)品生命周期5.工程項(xiàng)目

五、簡述題

1.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是什么？

2.MRP的輸入信息主共包括哪些項(xiàng)目？

3.庫存有何作用？

4.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。

5.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。

6.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？

7.簡述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。

8.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。

六、計(jì)算題

1.某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞

比例

工序號平均加工損壞比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100個/天。求所需投人的原材料數(shù)量。

2.某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為每周40個。一年工作周為52周。如果EOQ=400個。求p應(yīng)為多長?

3.某廠年需某零件5000件.存儲費(fèi)每件每年2.5元，訂購費(fèi)用每次20元.訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點(diǎn)最佳庫存水平.(一年以365天計(jì)算)

七、論述題

1.試論述買旅ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

2.有人說“庫存是萬惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請舉例加以說明。

3.在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選擇一種說明其運(yùn)用。要求：盡可能用一些例子加以說明。

第三篇：淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部

淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)工程部的職

責(zé)范圍與權(quán)限

企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團(tuán)隊(duì)公休計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，確保產(chǎn)銷平衡，負(fù)責(zé)訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關(guān)的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。

企業(yè)技術(shù)工程部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時（含樣品制作），改善、簡化、策劃與推行工作方法，對異常情況進(jìn)行處理與追蹤，負(fù)責(zé)各部門預(yù)算及全企業(yè)預(yù)算匯編，編制生產(chǎn)日報表，負(fù)責(zé)重大安全隱患的追蹤，設(shè)立與修訂生產(chǎn)績效獎金基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)、比較生產(chǎn)績效獎金，檢查每月生產(chǎn)績效，設(shè)（修）定訂單產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題

A卷

一.名詞解釋

1．生產(chǎn)：

2．靈捷制造：P60

3．生產(chǎn)能力：

4．服務(wù)：

5．生產(chǎn)類型：P26

二．填空題

1．為了達(dá)到這個目的及合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，就要保證生產(chǎn)過程具有四性：即、、、。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法有：模塊化設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。

3．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的屬性：集合性、相關(guān)性、目標(biāo)行和競爭性、環(huán)境的適應(yīng)性。

4．生產(chǎn)過程的時間組織方式包括：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。

5．企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

6．柔性制造系統(tǒng)的組成包括： 加工系統(tǒng)、物料儲存系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)。

三.簡答題

1．請簡述服務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)。P9

2．請簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些？P3

3.請簡述再造流程的特征。P36

4.請簡述企業(yè)在選擇工序結(jié)合方式時，應(yīng)針對企業(yè)具體條件，考慮哪些因素？

5．請簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)。P79

6．請簡述流水生產(chǎn)的一般特征。P42

7.請簡述大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排的方法有幾種？

8．請簡述生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制步驟。P104

四.案例分析題

1、汽車企業(yè)生產(chǎn)管理活動對ERP軟件有哪些要求？

2、ERP項(xiàng)目的實(shí)施對汽車企業(yè)管理活動有哪些好處？

B卷

一.名詞解釋

1．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)：P73

2．柔性制造系統(tǒng)：P56

3．流水生產(chǎn)：P42

4．全過程無憂慮服務(wù)：

5．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：P83

二．填空題

1．從計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)上看，大體包括以下三種基本形式：、、。

2．服務(wù)系統(tǒng)的類型：和。

3．確定生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方法有：盈虧臨界點(diǎn)分析法、單位產(chǎn)品成本分析法、綜合費(fèi)用比較法。

4．生產(chǎn)過程空間組織有兩種基本的專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。

5．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試制和鑒定 和生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。

6．廠址選擇的方法包括：盈虧分析法和 分等加權(quán)法。

7.制造型企業(yè)的CIMS體系結(jié)構(gòu)模型基本部分包括以下四個分系統(tǒng)：、、、。

三.簡答題

1．請簡述生產(chǎn)管理的基本要求。P12

2．請簡述現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的形式有哪些？

3.請簡述組織流水生產(chǎn)必須具備的條件。P43

4.請簡述再造流程的過程包括哪些環(huán)節(jié)？P37

5．請簡述結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。P85

6.請簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型？P93

7.請簡述合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求。P163

8．請簡述工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營

運(yùn)營管理大家都很熟悉，每個人都能說出來幾個工具，幾個體系。從職能上說他的前端和后端都是

市場。運(yùn)營有兩個核心，一個是計(jì)劃，一個是生產(chǎn)。

計(jì)劃需要接軌前方的需求，生產(chǎn)是公司產(chǎn)品增值的過程，也是向市場提供服務(wù)的基礎(chǔ)。后方是物流，承接著企業(yè)市場行為的最后一棒，把產(chǎn)品交付使用。

一般說來企業(yè)，總是把運(yùn)作的重心放在市場上，那么對運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提出了成本、效率、質(zhì)量等各種要

求。

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)如何在有限的資源下滿足市場方面無限的需求，就是對管理者最大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然如果有無

限的資源，管理的意義也就不大了。

這個挑戰(zhàn)就是今天這個話題的意義，量化管理。

通過這個模式，我們一方面向決策層索取資源，另一方面我們向市場部門說清楚企業(yè)能提供服務(wù)的位置。通過決策層的支持和市場部門的支持，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營最優(yōu)化的目的。量化管理說復(fù)雜了是公司ERP 軟件的延伸。說簡單了就是日常工作的細(xì)化管理。

這個工作是我今年工作的核心，上圖是我開展這個工作的啟動框架。我給大家分享一下其中一項(xiàng)工

作的開展方式，大家看到的收發(fā)貨管理這一項(xiàng)，我從計(jì)劃實(shí)施到達(dá)成目的，用了一年半的時間。

這個項(xiàng)目啟動的目的是為了解決公司 MRP 運(yùn)作的問題，公司的產(chǎn)品和原料比較復(fù)雜，大概 400 多個

產(chǎn)品、近500 個原料，每天生產(chǎn)過程需要生產(chǎn) 10 多個批次，動用將近50 個物料。造成原料庫存和系統(tǒng)

數(shù)據(jù)無法匹配。

MRP 系統(tǒng)遲遲不能推進(jìn),計(jì)劃部門不能依靠系統(tǒng)庫存采購物料，很多原料新的已經(jīng)消耗舊的物料造

成了報廢，生產(chǎn)方面多次發(fā)生誤投物料的事情。

我的前任也因此離職

接手之后，我首先從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)剝離人員，充實(shí)倉儲隊(duì)伍，加強(qiáng)倉庫管理，并啟動了第一個物料流轉(zhuǎn)

報表。這個報表先后設(shè)置了 6 到復(fù)核，確保物料從倉庫到調(diào)和罐的唯一性。

這里我說明一下，我們生產(chǎn)現(xiàn)場有 13 條生產(chǎn)線，每一個或者幾個生產(chǎn)線都承擔(dān)一個系列產(chǎn)品的生

產(chǎn)任務(wù)。

等這個報表運(yùn)作成熟，我啟動第二個報表:循環(huán)盤點(diǎn)報表。這個報表投用包含了幾個流程和具體的盤點(diǎn)措施。每月一次，并量化考評盤盈盤損指標(biāo)，以及初盤成功率。隨后，啟動了第三個報表，《未滿

桶標(biāo)簽》。

這個報表要求，任何一個需要多次消耗的物料，必須能在這個單位消耗完畢后，在工單中體現(xiàn)出來，避免產(chǎn)生的累積誤差，當(dāng)前我們的物料管理基本上達(dá)到了“一動一盤點(diǎn)"的目標(biāo)。

這個案例，今年整理出來，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指標(biāo)，就組成了數(shù)字化工廠的一部分，我建立的公司應(yīng)急方案：

備料圖片等我處理一下

循環(huán)盤點(diǎn)和涉及的物料太多就不和大家分享了 好了，我就說到這里，謝謝大家